工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)安全生產(chǎn)月工作總結(jié)篇一

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)及方針、政策,，貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo),、制度、標(biāo)準(zhǔn),。

2,、做好日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理工作,，總結(jié)、改進(jìn),、交流,、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3,、堅(jiān)持深入施工企業(yè)監(jiān)督檢查,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)及方案的執(zhí)行,。監(jiān)督控制各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)指標(biāo),，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

4,、指導(dǎo)工程管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作,，了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督解決生產(chǎn)過程中的不安全隱患和不能保證進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的行為,，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全達(dá)標(biāo)和文明施工,。

5、配合各級(jí)安全值班領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和定期安全檢查,。參加總承包工程審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中的安全技術(shù)措施,，并對(duì)貫徹執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6,、協(xié)助有關(guān)部門共同做好新工人和特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn),、考核、發(fā)證工作,。

7,、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,，配合主持并組織實(shí)施工傷事故的調(diào)查處理,。

8、制止違章指揮和違章作業(yè),，對(duì)嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停施工,，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

9,、對(duì)違反相關(guān)安全制度,、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)等不安全行為規(guī)定的,，經(jīng)說服勸阻無效時(shí),，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

(1)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)定,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要求,，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo),、措施的完成。

(2)參與審查所負(fù)責(zé)監(jiān)督單位和工程項(xiàng)目施工方案中的安全技術(shù)措施,，并檢查實(shí)際執(zhí)行情況,。

(3)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工過程中的不安全行為，檢查落實(shí)安全防護(hù),、腳手架搭設(shè),、機(jī)械設(shè)備使用、電氣線路布置和使用等是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行幫助解決,。

(4)協(xié)助基層單位做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全生產(chǎn)宣傳教育、創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)等工作,。

(5)指導(dǎo)所屬各單位的安全生產(chǎn)管理工作,、參與組織安全生產(chǎn)活動(dòng)和定期安全檢查，監(jiān)督,，指導(dǎo)各項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)工作資料的完成和做好相關(guān)活動(dòng)的記錄,。

(6)會(huì)同企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)腳手架搭設(shè),、模板安裝拆除,、基坑支護(hù)按專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定；對(duì)臨時(shí)用電,、機(jī)械操作,、起重吊裝等特殊作業(yè)人員的安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(7)有權(quán)對(duì)違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律及嚴(yán)重的不安全行為有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告主管部門下達(dá)停工指令,。

(8)參與配合或接受所在單位的安全事故調(diào)查,，進(jìn)行傷亡事故登記、統(tǒng)計(jì),、分析、報(bào)告,，要求事故單位提出預(yù)防事故發(fā)生的措施,，并督促檢查其落實(shí)情況。

(9)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

(10)服從業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)所擔(dān)負(fù)監(jiān)督的生產(chǎn)安全狀況和安全行為規(guī)定檢查負(fù)責(zé)。

11,、安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查是保證企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)，除了要抓好嚴(yán)格的管理外,，還要堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查,，隨時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)管理要求,。

(1)職能部門按照國(guó)家相關(guān)的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、條例的要求除了做好正常的安全生產(chǎn)檢查工作外,，還要做好組織定期的安全生產(chǎn)大檢查，其檢查結(jié)果作為對(duì)所屬生產(chǎn)單位進(jìn)行評(píng)比考核的主要依據(jù)之一,。按每季度必須組織一次安全生產(chǎn)大檢查,。要有黨政工團(tuán)等相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加；共同檢查,、同時(shí)整改,、及時(shí)消除隱患。按管理制度要求對(duì)每次的檢查情況做好記錄,。

(2)職能部門要對(duì)總承包工程階段安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行全面控制,、檢查。其主要是工程開工前的安全生產(chǎn)條件,、地下部分(含基礎(chǔ))施工完安全生產(chǎn)條件,，主體工程質(zhì)量中檢前的施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)申請(qǐng)和機(jī)械設(shè)備、機(jī)具安全檢驗(yàn),、裝修階段過程檢查及工程竣工施工安全等級(jí)評(píng)價(jià)申報(bào)等階段的安全檢查達(dá)標(biāo),。對(duì)每一階段的達(dá)標(biāo)檢查通過后，方可蓋章同意申請(qǐng)上報(bào)政府監(jiān)督部門,。否則,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)所造成的全部責(zé)任，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

(3)所屬各企業(yè)單位對(duì)安全檢查人員所提出的安全隱患問題,，必須及時(shí)解決處理，按限期認(rèn)真整改及時(shí)反饋回執(zhí),。安全員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題隱患,，要書面通知項(xiàng)目經(jīng)理或公司主管部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，幫助項(xiàng)目經(jīng)理出主意想辦法、定措施,、定時(shí)間,、定人員、進(jìn)行處理,，并監(jiān)督落實(shí),。項(xiàng)目經(jīng)理不得無理由拒絕整改。

12,、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理中的'一項(xiàng)必不可少的管理控制手段之一,。實(shí)行強(qiáng)化管理對(duì)減少事故及隱患的發(fā)生、降低事故頻率有著極其重要的意義,。

①經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰除了按各企業(yè)《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包管理制度》等相關(guān)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求執(zhí)行外,，還應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有突出貢獻(xiàn)成績(jī)或違反企業(yè)制度和相關(guān)法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的行為,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

⑤防止和避免丁重大傷亡事故發(fā)生或在事故搶救中有功者,；

⑧玩忽職守,、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成安全事故的；

⑨發(fā)現(xiàn)事故險(xiǎn)情,，即不采取措施又不及時(shí)報(bào)告的而發(fā)生事故的,；

⑩發(fā)生事故不能保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào),、虛報(bào),、故意拖延報(bào)告或嫁禍他人的；

在施工過程中,，不注重安全生產(chǎn),，直接違反安全技術(shù)操作規(guī)程和安全紀(jì)律行為之一的，對(duì)當(dāng)事人及當(dāng)事人所在區(qū)段,、工種的管理直接負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行同等處理,，對(duì)違反紀(jì)律的行為根據(jù)情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟(jì)處罰。

物業(yè)安全生產(chǎn)月工作總結(jié)篇二

依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，按照《云南省道路運(yùn)輸條例》和《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》的相關(guān)要求,，為建立健全指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏,、功能齊全的突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制,，切實(shí)有效地做好修理廠在事故預(yù)防、事故控制,、事故處置及消除事故方面的工作,，全面提高修理廠處理突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力,，最大限度地保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，抑制突發(fā)事件,，減少事故的危害，根據(jù)本廠的實(shí)際情況和工作特點(diǎn),，特制定本應(yīng)急預(yù)案,。

（一）成立修理廠安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：××（廠長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：×××、×××（生產(chǎn)副廠長(zhǎng),、安全管理員）

組員：各車間主任兼安全員,、部室主任、科室主管,、門衛(wèi)員（逐一列出姓名職務(wù)）

（二）修理廠安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)劃分：

組長(zhǎng)：安全生產(chǎn)責(zé)任人,。全面負(fù)責(zé)修理廠突發(fā)安全生產(chǎn)事故預(yù)防和處理的領(lǐng)導(dǎo)、組織,、布置,、協(xié)調(diào)、指揮,、監(jiān)督,、檢查、總結(jié)工作,，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),。

副組長(zhǎng)：在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助組長(zhǎng)工作,，并負(fù)責(zé)修理廠突發(fā)安全生產(chǎn)事故預(yù)防和處理的實(shí)施工作,，當(dāng)組長(zhǎng)不在單位時(shí)行使組長(zhǎng)職權(quán)并認(rèn)真履行組長(zhǎng)職責(zé)，對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

成員：在組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，具體負(fù)責(zé)修理廠突發(fā)安全生產(chǎn)事故預(yù)防和處理的實(shí)施工作，對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)突發(fā)安全生產(chǎn)事故的日常預(yù)防和臨場(chǎng)處理工作職責(zé)負(fù)責(zé),。

（一）本預(yù)案所稱的安全生產(chǎn)事故是指修理廠內(nèi)發(fā)生的下列安全事故：

2,、車輛交通安全事故；

3,、觸電,、設(shè)備碰夾絞、車輛碰壓,、滑摔等人身傷害和維修車輛設(shè)備設(shè)施損壞等生產(chǎn)安全事故,。

（二）安全生產(chǎn)事故的預(yù)防措施：

落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)守操作規(guī)程,，搞好安全生產(chǎn)事故預(yù)防,，預(yù)防修理廠內(nèi)發(fā)生人身,、設(shè)備、車輛,、火災(zāi),、觸電、交通等安全生產(chǎn)事故,，保障被維修車輛運(yùn)行安全技術(shù)條件,，避免因維修質(zhì)量事故而引發(fā)被維修車輛的機(jī)械交通事故或隱患。

1,、貫徹實(shí)施國(guó)家“安全生產(chǎn)法”和“消防法”,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行修理廠的.安全（文明）生產(chǎn)管理制度、消防安全管理規(guī)定,、電弧焊（割）安全技術(shù)操作規(guī)程,、氣焊（氣割）安全技術(shù)操作規(guī)程、焊割作業(yè)安全須知,、易燃易爆有毒有害腐蝕氧化物質(zhì)容器和壓力容器電（氣）焊割安全技術(shù)操作規(guī)程,、維修舉升起重清洗電器機(jī)加工輔助設(shè)備機(jī)具安全技術(shù)操作規(guī)程、《門衛(wèi)制度》,。修理廠,、車間班組、一級(jí)維修工人層層簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

2、組長(zhǎng)每月檢查總結(jié)布置并對(duì)全體職工進(jìn)行消防安全,、交通安全,、生產(chǎn)安全宣傳教育培訓(xùn)，不斷提高全體人員的安全意識(shí),，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴,；副組長(zhǎng)每月檢查并保持安全設(shè)施和消防設(shè)施完好、消防器材在有效期內(nèi),；督促全體職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,；各崗位職工密切配合、精心操作,、認(rèn)真維修,，整理、整頓,、清潔好修理廠,、維修車間的環(huán)境衛(wèi)生,，定期對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，以確保維修設(shè)備整潔安全完好。

3,、嚴(yán)禁無證進(jìn)行特殊（駕駛汽車及清障車,、汽車吊、行吊,、電、氣焊,、割）作業(yè),，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違反操作規(guī)程作業(yè),。

4,、保持廠內(nèi)消防用電充足暢通；禁止任何人將有泄漏現(xiàn)象或裸露的易燃,、易爆,、易腐蝕物品帶入修理廠，禁止一切載有或染有易燃易爆易腐蝕物品,、燃油泄漏,、電路有起火現(xiàn)象的車輛進(jìn)入修理廠停留、停放,、修理或維護(hù),，禁止一切危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛進(jìn)入修理廠停留、停放,、修理或維修（危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛修理廠除外）,，禁止在修理廠內(nèi)燃放煙花爆竹、生明火,、打場(chǎng)曬物,；禁止在維修車間停放、擺設(shè)任何與維修或消防無關(guān)的物品,、器械,，禁止在配件材料庫(kù)房、維修車間,、辦公室,、微機(jī)室、配電室,、設(shè)備旁擺放潤(rùn)滑機(jī)油,、燃油,、酒精等易燃易爆易腐蝕物品和亂放雜物工具；嚴(yán)禁在駕車,、檢查檢測(cè)和維修車輛,、清洗零部件時(shí)抽煙，及時(shí)清除維修車間和設(shè)備上的油污以及時(shí)消除火災(zāi)隱患,；禁止使用電爐,、電熱器和亂拉亂接電線。

5,、保持廠內(nèi)標(biāo)線,、標(biāo)牌明顯，保持廠內(nèi)維修秩序和交通秩序良好,，待修,、已修車輛按指定位置順序停放；帶“病”危及安全行車的未修竣完好的車輛一律不準(zhǔn)出廠上路行駛,；各崗位工作人員過度疲勞不得上崗工作,，禁止穿拖鞋上崗，禁止被維修車輛在非專用試車道或場(chǎng)上試剎車,；嚴(yán)禁酒后上班上崗,，嚴(yán)禁酒后駕車或無證駕車。

6,、全體員工管好自己的子女,、親屬和朋友，不讓其在工作和危險(xiǎn)場(chǎng)所玩耍,；告知車主及隨行人員不要在工作和危險(xiǎn)場(chǎng)所玩耍,。

7、嚴(yán)格遵守維修作業(yè)技術(shù)規(guī)范,、工作紀(jì)律和職業(yè)道德,，認(rèn)真按照車輛維修作業(yè)技術(shù)規(guī)范維修車輛，嚴(yán)禁出具與被維修車輛實(shí)際技術(shù)狀況不符的虛假竣工出廠報(bào)告,，保障車輛運(yùn)行安全技術(shù)條件能符合國(guó)標(biāo)規(guī)定,。

1、若發(fā)生可獨(dú)自控制處理的火災(zāi)事故,，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（即指廠長(zhǎng),、副廠長(zhǎng)、安全員,、車間主任,、部室主任或主管、門衛(wèi)員、在場(chǎng)的任一級(jí)最高領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人）,，應(yīng)及時(shí)組織人員利用滅火器或消防栓消防水進(jìn)行滅火（但油電起火不得用泡沫滅火器具和水撲滅）,，控制火勢(shì)蔓延，并指揮疏散人員和車輛,。

2,、若發(fā)生獨(dú)自無力有效控制和處理的火災(zāi)或爆炸事故，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人除指揮人員采取滅火或處理措施外,，應(yīng)在5分鐘內(nèi)打火警電話119報(bào)警,，并指揮疏散人員和車輛；消防人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,，修理廠現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)配合做好滅火工作,。

3、若屬油電起火時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即自行或指揮他人先切斷油電路,；且油起火不得用水撲滅，電起火在切斷電源前也不準(zhǔn)用水撲滅,。

4、若屬燃潤(rùn)液壓油或強(qiáng)酸等車帶化學(xué)品腐蝕污染的事故,，應(yīng)先切斷腐蝕污染源,，再采用沙土或石灰吸附或中和清除；若是強(qiáng)酸對(duì)人體的腐蝕,，則應(yīng)立即用清水沖洗人體的被腐蝕處,，但不得將水注入濃硫酸中。

5,、若火災(zāi),、腐蝕、污染事故中有人身傷害的,，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)在10分鐘內(nèi)打120急救電話,，確保盡快及時(shí)救治傷員。

6,、若發(fā)生交通事故,，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織人員做好標(biāo)記、搶救傷員,、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，應(yīng)在5分鐘內(nèi)打醫(yī)療急救電話120和交警電話122報(bào)警，并指揮疏期待人員和車輛,，防止傷害擴(kuò)大,。醫(yī)療急救和交警人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，修理廠現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)配合做好急救和施救處理工作,。

7,、若發(fā)生觸電,、設(shè)備碰夾絞、滑摔等人身傷害的生產(chǎn)事故,，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織人員切斷電源,、做好標(biāo)記、搶救傷員,、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，防止傷害擴(kuò)大；并應(yīng)在5分鐘內(nèi)打醫(yī)療急救電話120報(bào)警,；醫(yī)療急救人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,，修理廠現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)配合做好急救和施救處理工作。

8,、若發(fā)生維修車輛設(shè)備設(shè)施損壞等生產(chǎn)事故,，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織人員切斷電源、做好標(biāo)記,、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，盡快施救，防止傷害擴(kuò)大,。

9,、不論發(fā)生什么事故，在傷員急救和車輛設(shè)備施救結(jié)束后,，修理廠現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員繼續(xù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，積極主動(dòng)配合消防、交警,、安全等有關(guān)部門或（小事故時(shí)）自行查明事故原因,；并做好事故的善后處理工作，以盡量減小或降低事故造成的傷害和損失的負(fù)面影響,。

10,、若發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，修理廠安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),、副組長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)組織指揮搶救傷員、滅火,、消除腐蝕或污染,、施救車輛設(shè)備、事故調(diào)查,、事故處理等工作,。

物業(yè)安全生產(chǎn)月工作總結(jié)篇三

為規(guī)范本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)的制定、分解,、實(shí)施,、考核，特制定本制度,。

適用于目標(biāo)的管理,。包括目標(biāo)的制定、分解,、實(shí)施,、考核等的'管理。

辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定,、分解和完成情況監(jiān)測(cè)等的管理,。

(1)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)的政策和要求；

(2)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,；

(3)績(jī)效評(píng)定的結(jié)果,；

(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果；

(6)法律法規(guī)與其他要求,；

(7)上年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行過程中反饋的問題,。

4.2安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解，各部門根據(jù)本單位安全生產(chǎn)年度目標(biāo),，結(jié)合本部門的工作職責(zé),，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，并報(bào)辦公室,。

4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。

4.3.1辦公室結(jié)合本單位年度經(jīng)營(yíng)等實(shí)際情況,，制定全本單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，并報(bào)主管負(fù)責(zé)人。

4.3.2各部門根據(jù)各自實(shí)際情況,，制定本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，并報(bào)辦公室備案。

4.4辦公室每月對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè),，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)本單位主要負(fù)責(zé)人,。對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成好的部門或個(gè)人，本單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

4.5目標(biāo)的修改,。辦公室每季度對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核，依據(jù)評(píng)估考核結(jié)果和本單位經(jīng)營(yíng)情況的變化,，如需要修改目標(biāo)的,，將具體原因與修改要求報(bào)本單位主要負(fù)責(zé)人，由本單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行更改，并將修改后的目標(biāo)和分解情況重新下發(fā)至各部門,。

物業(yè)安全生產(chǎn)月工作總結(jié)篇四

公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在重要會(huì)議日程,，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的整體要求，調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月定期不定期深入管轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行安全檢查,，并在重要節(jié)日和重要時(shí)期必須參與各管理處的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)、檢查,、督促,。

一是公司嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作方針、政策及總體部署和要求,，認(rèn)真按管委會(huì)和總公司精神貫徹落實(shí),。

二是進(jìn)一步建立和完善各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，明確分工,，責(zé)任到人,，任務(wù)明確，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),。

三是加強(qiáng)巡查和宣傳，充分利用員工培訓(xùn)時(shí)間宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策,，確保了安全形勢(shì)穩(wěn)定,。

監(jiān)管防范措施和隱患的治理。

五是細(xì)化安全責(zé)任制,，加大安全生產(chǎn)檢查力度,，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，積極提高全員的安全素質(zhì),。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育和管理力度,，總結(jié)分析總公司通報(bào)的事故教訓(xùn)，公司結(jié)合各管轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況,，每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì),，分析當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),，為有效推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，使安全隱患得到了及時(shí)消除和有效的遏制，確保了公司安全生產(chǎn)工作管理各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

一是通過例會(huì)要求全員牢固樹立安全意識(shí),，齊抓共管，認(rèn)真扎實(shí),、深入地把安全生產(chǎn)管理工作向前推進(jìn),，提高了公司全體員工的安全責(zé)任意識(shí)和安全素質(zhì),。

二是積極加強(qiáng)員工安全宣傳教育和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入開展安全排查與治理隱患相結(jié)合的宣傳,、落實(shí)活動(dòng),，使之真正提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的理解能力。

三是充分利用安全看板,、懸掛橫幅,、安全漫畫、張貼標(biāo)語,、掛圖等方式,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，真正做到貼近實(shí)際,，貼近群眾,，既宣傳了安全法，又營(yíng)造了安全氛圍,。

四是在11月中,，公司安全管理部門安保部制作安全看板3期，張貼安全標(biāo)語50張,，懸掛宣傳橫幅10條,，發(fā)放安全漫畫及溫馨提示300份。

五是通過宣傳教育活動(dòng),，在公司上下取得了良好的效果和擴(kuò)大了社會(huì)宣傳面,，樹立了公司全員正確的安全觀，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為,。

公司在11月中,，為打造平安單位，消除安全隱患,，在大力宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性,、必要性、長(zhǎng)期性的同時(shí),，隨時(shí)保持高度警惕,。每周組織部門,、管理處主管有針對(duì)性地對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全檢查和隱患整治,。

一是加強(qiáng)了員工值班制度和應(yīng)急值班、信息報(bào)送工作,，嚴(yán)格落實(shí)了節(jié)日期間主管24小時(shí)帶班制度,，明確了職責(zé)分工，誰主管,、誰負(fù)責(zé),，誰簽字,、誰負(fù)責(zé)，誰管轄,、誰負(fù)責(zé)為原則,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)采取了有效的整改措施。

二是督導(dǎo)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員加大了對(duì)案件和盜搶易發(fā)區(qū)域,、人員密集場(chǎng)所,、公共區(qū)域的安全巡邏檢查力度，以及對(duì)進(jìn)入管轄區(qū)內(nèi)的易燃易爆化學(xué)物品,、車輛亂停亂放等行為的安全監(jiān)管力度,，確保了來我管轄區(qū)域內(nèi)游玩、經(jīng)商等人員的人身安全,。

三是公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組為了更好地服務(wù)商家和業(yè)主,，針對(duì)各管理處實(shí)際情況，開展了對(duì)街區(qū)商家,、業(yè)主非法經(jīng)營(yíng)行為和安全隱患排查的整治督查工作,。為商家和業(yè)主創(chuàng)造了良好的安全經(jīng)營(yíng)和生活環(huán)境。

進(jìn)入11月份以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各管理處在安全工作中取得的成果,，并要求保護(hù)鞏固這一成績(jī)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)和優(yōu)化檢查方法,、剖析工作中存在的問題,。按管委會(huì)和總公司的相關(guān)要求，積極形成公司“和諧發(fā)展”的良好局面,。

一是各管理處積極采取了定期與不定期以及重大節(jié)假日專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行安全整治,，對(duì)一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴(yán)重違章進(jìn)行了區(qū)分處理和上報(bào),。

二是努力提高安全檢查質(zhì)量,，對(duì)每次參與檢查人員的素質(zhì)都進(jìn)行了嚴(yán)格的要求和培訓(xùn)。并對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí),，緊盯重點(diǎn)隱患不放松并及時(shí)進(jìn)行治理,。

三是積極加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患和問題的徹底排查，堅(jiān)決做到排查不留死角,、不留盲區(qū),。對(duì)一時(shí)難以治理的隱患和問題，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任,、治理計(jì)劃,、處理步驟限期治理。

本月各管理處共進(jìn)行定期或不定期安全檢查47次,，存在隱患需要整改的有11項(xiàng),，跟蹤檢查整改11項(xiàng),，全部有效整改完畢。在日常例行檢查中,，共制止3人違章作業(yè),，并嚴(yán)格按安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了處罰，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下,，大家迎難而上，努力拼搏,，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī),，但還存在以下不足。

1,、員工安全意識(shí)需進(jìn)一步提高,，管理人員思想觀念需要更新，工作素質(zhì)和責(zé)任心有待提高和加強(qiáng),。

2,、綠化、維修外包單位安全環(huán)保意識(shí)淡薄,，在日常檢查過程中仍然出現(xiàn)多次對(duì)安全環(huán)保工作重視不夠,。

3、安全管理與管委會(huì),、總公司要求相比仍有差距,，安全管理規(guī)程、規(guī)章制度等有待進(jìn)一步完善,。

1,、精心組織，認(rèn)真總結(jié)和分析20xx年安全生產(chǎn)工作成果和存在的問題,，把行之有效的方法措施應(yīng)用于20xx年的安全生產(chǎn)工作中,。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管控措施和完善管理辦法,，以檢查,、督導(dǎo)來促進(jìn)各管理處安全管理措施的落實(shí)和高效的運(yùn)行。

3,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制,，加強(qiáng)職能部門服務(wù)于各管理處是否到位的問題，各管理處要認(rèn)真落實(shí)檢查記錄和處理情況,。

4,、督促各外包單位健全安全生產(chǎn)保證體系,，進(jìn)一步完善員工安全生產(chǎn)管理辦法,，對(duì)違反安全生產(chǎn)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處罰,。

5、加大安全生產(chǎn)檢查力度,，對(duì)查出的隱患以整改通知書形式及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門或商家進(jìn)行整改,，并負(fù)責(zé)跟蹤檢查隱患整改情況。

6,、以定期和不定期的方式對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)管理,，對(duì)查出的危險(xiǎn)源和不安全因素要立即實(shí)施全面控制，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和加強(qiáng)對(duì)各類操作人員的培訓(xùn)管理，積極提高全員的安全救護(hù)知識(shí)和安全作業(yè)人員技能的提高,。

8,、加強(qiáng)公司管理范圍內(nèi)的車輛運(yùn)行管理和交通管控，以及治安,、消防,、反恐等事件的處理和上報(bào)。

9,、強(qiáng)化公司員工職業(yè)衛(wèi)生健康和食品安全管理,，保障員工身心健康。結(jié)合季節(jié)變化加強(qiáng)食堂餐飲管理,，防止中毒事故發(fā)生,。

物業(yè)安全生產(chǎn)月工作總結(jié)篇五

公司高度重視，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，在與各主管簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀的同時(shí)要求各管理處與員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層落實(shí)。并利用周會(huì)積極宣傳安全知識(shí)和法規(guī),，提高主管級(jí)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),，要求各主管切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理,、督查,，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位臵上。上半年公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查60次,，查處隱患29次,，當(dāng)場(chǎng)整改29次；安保部夜間查崗及組織巡查99次,，上報(bào)交警違規(guī)停放車輛606輛次,，組織各種培訓(xùn)、演練11次,；為提高員工工作積極性和緊迫感,，各職能部門及管理處與員工溝通xx次,，勸退員工9名，處罰35人次,、獎(jiǎng)勵(lì)21人次,；轄區(qū)發(fā)生打架30起，搶劫16起抓獲7次16人,，入室盜竊19起抓獲9次xx人,，摩托車被盜xx起抓獲3次3人收繳3輛摩托車，共80起案件已全部報(bào)警處理,。

認(rèn)真落實(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時(shí)暢通無阻，積極加強(qiáng)“防火災(zāi),、防搶盜,、防破壞、防事故”宣傳,，張貼,、發(fā)放安全溫馨提示1000余份，懸掛安全標(biāo)語16條,，制作宣傳欄3期,。并在第一時(shí)間內(nèi)公布消防安全、交通治安信息,。有針對(duì)性地制定了各種應(yīng)急工作處臵方案,，切實(shí)增強(qiáng)業(yè)主、商家,、客人的安全意識(shí),。

首先重點(diǎn)加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組織5至7名隊(duì)員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安,、反恐,、交通巡邏，并購(gòu)臵了xx根安保應(yīng)急長(zhǎng)棍用于值班巡邏,。其次是組織全員進(jìn)行反恐防暴,，應(yīng)急措施、應(yīng)對(duì)能力,、安防意識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并積極做好員工的復(fù)查和網(wǎng)上身份信息錄入工作，以及為做好20xx年國(guó)際禁毒日宣傳,，保證公司無吸食毒品和攜帶毒品的目標(biāo),，及時(shí)對(duì)xx名隊(duì)員進(jìn)行了尿液檢測(cè)，未發(fā)現(xiàn)吸食和攜帶現(xiàn)象。

公司針對(duì)各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出問題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位上,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制,，要求公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，并結(jié)合各管理處主管分工情況,，積極主動(dòng)的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場(chǎng),、不留盲區(qū),、不留死角，加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控,。對(duì)排查掌握的事故隱患,，按照責(zé)任、措施,、資金,、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求立即整改到位,。

半年來,，行政組織噴灑藥物16次，衛(wèi)生大掃除xx次,。綜合辦積極組織傣江南,、傣泐金灣管理處開展“以汛期安全，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作”活動(dòng),，在漫步道內(nèi)開展了6次汛期安全生產(chǎn)大檢查,，針對(duì)地面下沉要求限時(shí)整改有4項(xiàng)。開展消防演練9次,，極大地提高了公司員工的應(yīng)急處臵能力和自我保護(hù)意識(shí),。

為防高溫、大汛,、雷電,、大風(fēng)，公司成立了四防領(lǐng)導(dǎo)小組,，督導(dǎo)工程維修部每日必須全面巡查公共水電,、閥門、景觀照明,、消防栓,、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，確保正常使用。半年來各管理處設(shè)施設(shè)備維保16次，每日巡檢共計(jì)216次,，處理商家報(bào)修886次,，每日裝修巡檢1次，雨季前落實(shí)下水道清理xx次,，化糞池清掏2次,，強(qiáng)電線路檢查300余次，每天巡查小區(qū)電梯3次,。并專題申報(bào)處臵街區(qū)路面下沉安全隱患1次,，完善街區(qū)停車位劃線，監(jiān)控設(shè)備維2/3修更新一批,，報(bào)資金計(jì)劃1次,，組織接房查驗(yàn)xx次，召開工程維修會(huì)議8次,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)xx次,。對(duì)高壓配電房使用操作培訓(xùn)1次。

1,、工作的精細(xì)度不夠,，在細(xì)節(jié)管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。

2,、技術(shù)力量薄弱，對(duì)于工程維修,、消防管理等技術(shù)型的管理方面,，需要加大資金投入，包括外部招聘及內(nèi)部管理機(jī)制的逐步完善,。

3,、權(quán)責(zé)機(jī)制執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致執(zhí)行過程中的工作推諉及效率低下,，強(qiáng)化責(zé)權(quán),，明確分工授權(quán)。

1,、完善領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管工作制度,、配備監(jiān)管設(shè)施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能部門的作用,，筑牢安全生產(chǎn)第一防線,。

2、堅(jiān)持常態(tài)化管理,，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，突出抓好當(dāng)前反恐防暴、防洪防汛的隱患排查。

3,、針對(duì)安全生產(chǎn)工作的新情況,、新問題，及時(shí)完善,、落實(shí),，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4,、按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，突出抓好重點(diǎn)時(shí)段,、重大節(jié)日和重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管和防范,。

5,、加強(qiáng)警示教育,，對(duì)違反安全生產(chǎn)行為的員工及時(shí)曝光，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)觀念和自我保護(hù)意識(shí),，形成人人重視,、關(guān)注安全。

物業(yè)安全生產(chǎn)月工作總結(jié)篇六

為深入推進(jìn)我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作,，改善人居環(huán)境,，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意城市，特制定本方案,。

以《省物業(yè)管理?xiàng)l例》和《市建立禮貌滿意城市實(shí)施辦法》為依據(jù),，在鞏固禮貌建立各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上，按照“居民自治,、因地制宜,、便民利民”的原則，和“三先三后”的工作思路,，深入開展我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作,。建立健全全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)體系，有效提升居民對(duì)社區(qū)管理和服務(wù)的滿意度,。

（一）公共秩序管理,。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的流動(dòng)攤擔(dān)、店外經(jīng)營(yíng),、車輛停放的規(guī)范管理,。

（二）公共環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)。做好社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)（維護(hù)作業(yè)標(biāo)段以外）公共場(chǎng)所,、道路的清掃保潔,，空中垃圾和樓道堆物清理，居民樓棟、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務(wù)等工作,。

（三）公共安全防范,。協(xié)助管理轄區(qū)內(nèi)公共秩序的同時(shí)，搞好轄區(qū)內(nèi)的治安巡查,。

（四）公用設(shè)施管理,。做好棟間道路、樓棟下水管網(wǎng),、化糞池,、垃圾果皮筒、公共亮化,、文體器材等公用設(shè)施的日常管理和維護(hù),。

（五）公共綠化維護(hù)。做好轄區(qū)內(nèi)公共綠地的修剪,、澆灌,、施肥、除蟲,、補(bǔ)栽補(bǔ)種等綠化養(yǎng)護(hù)工作,。

（六）其他。其他需要協(xié)調(diào)解決的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,。

（一）居民自治的原則,。物業(yè)服務(wù)是社區(qū)服務(wù)的重要組成部分，要參照《物業(yè)管理?xiàng)l例》,，在居民自治與政府引導(dǎo)的基礎(chǔ)上,，充分聽取居民意見，透過無償或低償服務(wù)以及非贏利性經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化整合資源配置,，逐步理順和規(guī)范物業(yè)服務(wù)各主體之間的關(guān)系，創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務(wù)新機(jī)制,，力求解決人民群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,。

（二）因地制宜的原則,。充分發(fā)揮街道和社區(qū)在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作中的主導(dǎo)作用，根據(jù)各個(gè)社區(qū)的實(shí)際狀況,，制定包括費(fèi)用收取和服務(wù)項(xiàng)目在內(nèi)的社區(qū)物業(yè)服務(wù)章程,，并按章程具體實(shí)施，不斷促進(jìn)社區(qū)建設(shè)與物業(yè)服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。在不同社區(qū)或同一社區(qū)的不同小區(qū),、樓盤之間,，可采用多種模式進(jìn)行分類分層次管理。

（三）便民利民的原則,。要將推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)作為為民辦事的一項(xiàng)德政工程,、民心工程，透過推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù),，建立健全社區(qū)市容衛(wèi)生維護(hù)體系,、社區(qū)治安保障體系、xx人員就業(yè)體系和居民生活服務(wù)體系,，在凈化市容的同時(shí),，努力擴(kuò)大社區(qū)就業(yè)，提高服務(wù)水平,，提升市民對(duì)社區(qū)環(huán)境的滿意度,。

按照禮貌建立的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化城市管理的要求，把我區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)納入社區(qū)物業(yè)服務(wù)推行計(jì)劃,。今年實(shí)施的xx個(gè)社區(qū)（小區(qū)）是：xx小區(qū),。

在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作中，確定“三先三后”的工作思路,。

（一）先整治后管理,。按照“整治在先,，管理長(zhǎng)效”的原則,，對(duì)先期實(shí)施物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)進(jìn)行“牛皮癬”、綠化設(shè)施,、溝渠,、圍墻、路燈,、地面,、化糞池、晾衣架等多項(xiàng)設(shè)施的專項(xiàng)整治,，再透過物業(yè)化服務(wù)的實(shí)施對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)效管理,。

（二）先宣傳后實(shí)施。透過廣泛深入的宣傳動(dòng)員,，加深居民對(duì)社區(qū)物業(yè)化的了解,，取得居民對(duì)社區(qū)實(shí)行物業(yè)化管理的理解與支持，為后續(xù)工作營(yíng)造良好的群眾氛圍,。

（三）先服務(wù)后收費(fèi),。根據(jù)社區(qū)居民中失地農(nóng)民、破產(chǎn)企業(yè)下崗職工較多,，人均收入較低的現(xiàn)狀,，實(shí)行“先服務(wù)后收費(fèi)”低償服務(wù)原則,，先帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓社區(qū)居民切實(shí)感受到實(shí)施物業(yè)服務(wù)所帶來的好處,，再收取必須的服務(wù)費(fèi),，保證物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

組長(zhǎng)：xx,。

副組長(zhǎng)：xx,。

辦公室主任：xx。

辦公室副主任：xx,。

成員單位：區(qū)政府辦,、區(qū)綜治辦、區(qū)發(fā)改局,、區(qū)財(cái)政局,、區(qū)城管局、區(qū)民政局,、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局,、區(qū)工商分局、區(qū)市政公司,、區(qū)園林公司,、區(qū)環(huán)衛(wèi)公司及各街道辦事處。

各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長(zhǎng)的社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的組織機(jī)構(gòu),。

區(qū)政府辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)辦社會(huì)職能分離的歷史遺留問題,；

區(qū)綜治辦：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持做好治安防控工作；

區(qū)發(fā)改局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)確定社區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),；

區(qū)財(cái)政局：負(fù)責(zé)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌工作,；

區(qū)城管局：負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作；

區(qū)民政局：協(xié)助做好特困,、低保人員的就業(yè)工作,；

區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局：負(fù)責(zé)行業(yè)指導(dǎo)工作；

區(qū)工商分局：負(fù)責(zé)對(duì)成立物業(yè)服務(wù)公司的辦證和資質(zhì)審批帶給支持,；

區(qū)市政,、園林和環(huán)衛(wèi)公司：在社區(qū)專業(yè)維護(hù)上給予指導(dǎo)、支持和配合,；

各街道辦事處：組織社區(qū)實(shí)施社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作,。

（一）準(zhǔn)備階段。

1,、xx月份對(duì)全區(qū)未實(shí)施物業(yè)服務(wù)的農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)全面調(diào)查摸底,，確定推行物業(yè)服務(wù)的社區(qū)（小區(qū)）名單。

2,、xx月上旬組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會(huì),，專題研究開放式居民社區(qū)推行物業(yè)化服務(wù)工作,。

（二）實(shí)施階段。

1,、xx月份對(duì)今年確定的物業(yè)化服務(wù)的社區(qū),，由街道統(tǒng)一組織，重點(diǎn)拆除違法建筑,，改善治安,，交通現(xiàn)狀，整治老舊建筑的外墻,，整修圍墻,，道路、綠地,、路燈,、供排水等設(shè)施，改善社區(qū)基本狀況,，強(qiáng)化小巷,、小區(qū)、小院,、小店“四小”管理,，辦好四件實(shí)事，重點(diǎn)解決路燈不亮,，下水不通,，路面不平，環(huán)境不潔的問題,，為實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ),。

2,、xx月上旬組織參觀,，學(xué)習(xí)其他單位經(jīng)驗(yàn)做法。

3,、xx月下旬全力推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作,。

（三）考核驗(yàn)收階段。

1,、將開放式居民社區(qū)推行物業(yè)服務(wù)工作作為對(duì)街道全年績(jī)效考核的一項(xiàng)重要資料,。

2、xx月份組織相關(guān)社區(qū)進(jìn)行交流講評(píng),。

3,、xx月份由區(qū)城管局牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,，將以社區(qū)（小區(qū)）實(shí)施物業(yè)服務(wù)后臟亂現(xiàn)象是否得到根本改變,，市容衛(wèi)生是否得到顯著提升,，周邊生活環(huán)境是否得到明顯改善為依據(jù)，社區(qū)物業(yè)服務(wù)模式是否可持續(xù),、社區(qū)居民群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)社區(qū)居民上門問卷調(diào)查，滿意度未到達(dá)xx%以上的社區(qū)一律要求“補(bǔ)課”,，不予驗(yàn)收,，扣除政府獎(jiǎng)勵(lì)資金和相應(yīng)的績(jī)效考核分值。

（一）高度重視,，充分認(rèn)清推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的重要好處,。

推行社區(qū)物業(yè)服務(wù)，是鞏固禮貌建立成果,、建設(shè)人民滿意城市的基礎(chǔ)工程,，是提升社區(qū)城市管理水平、改善宜居創(chuàng)業(yè)環(huán)境的民心工程,。各街道和社區(qū)要高度重視,，把它作為推進(jìn)社區(qū)城市管理水平、建立禮貌城區(qū)的一個(gè)重要抓手,。要召開班子會(huì),，專題研究和部署此項(xiàng)工作。要統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)清開展好社區(qū)物業(yè)化服務(wù)是提升城市整體形象的重要舉措,，是提高社區(qū)居民群眾生活質(zhì)量的重要途徑，是加強(qiáng)社會(huì)治安,、增強(qiáng)群眾安全感的重要手段,，也是加快推進(jìn)建設(shè)人民滿意城市的基本要求。

（二）充分準(zhǔn)備,，為全面實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ),。

一是要有充分的思想準(zhǔn)備。各街道要把搞好社區(qū)物業(yè)化服務(wù),，完成任務(wù)指標(biāo),，作為今年一項(xiàng)重要工作去抓，要明確職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),，要克服一切畏難情緒,，不等不靠，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，把此項(xiàng)工作抓緊抓實(shí),，抓出成效。二是要搞好宣傳發(fā)動(dòng),。要進(jìn)行廣泛宣傳,，努力爭(zhēng)取居民的認(rèn)可和參與,。要廣泛發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)的民間組織、單位,、團(tuán)體和社區(qū)志愿者出資出力共同參與社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作,，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)和管理的常態(tài)化。三是要制定方案,，落實(shí)職責(zé),。各街道要制定切實(shí)可行的工作實(shí)施方案，細(xì)化工作職責(zé),，要把職責(zé)落實(shí)到具體事,、具體人身上,，要有具體要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）全力支持，為順利實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)帶給保障,。

為規(guī)范小區(qū)管理,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),，我公司將采取一系列的`管理措施,，確保小區(qū)品質(zhì)。

一管理目標(biāo)

物業(yè)公司本著“科學(xué)規(guī)范,、竭誠(chéng)高效,、安全文明、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針,，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)管理念,，對(duì)小區(qū)物業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，并在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)及管理資源的基礎(chǔ)上,，不斷調(diào)整更新，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念,，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所帶來的超值享受,。我公司將按照河北省及唐山市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（并高于此標(biāo)準(zhǔn)），確保業(yè)主及使用人綜合滿意率達(dá)到90%以上,。

二管理原則

（一）服務(wù)第一,、管理從嚴(yán)的原則

“服務(wù)第一”是物業(yè)管理的宗旨，因此管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念,，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā)，強(qiáng)化服務(wù)機(jī)能,，豐富服務(wù)內(nèi)涵,，提供優(yōu)質(zhì)、周到,、及時(shí)的服務(wù),?！肮芾韽膰?yán)”是服務(wù)的保障和基礎(chǔ)，包括對(duì)物業(yè)的維護(hù)管理,、員工的管理以及對(duì)業(yè)主及使用人不適當(dāng)行為的管理和勸阻,，建立嚴(yán)格、周全的管理制度,，實(shí)施依法管理,、從嚴(yán)管理、科學(xué)管理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應(yīng)有的成效,。

（二）專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結(jié)合的原則

在日常管理中,，要充分發(fā)揮兩個(gè)積極性，即物業(yè)管理公司的積極性和業(yè)主使用人的積極性,。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求,，通過服務(wù)中心對(duì)小區(qū)實(shí)施專業(yè)化的管理，同時(shí)努力爭(zhēng)取業(yè)主及使用人的支持配合,，使其能正確使用和維護(hù)物業(yè),，并自覺遵守業(yè)主公約，共同創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境,。

（三）物管為主,、多種經(jīng)營(yíng)的原則

在搞好日常管理和常規(guī)服務(wù)的同時(shí)，從物業(yè)的實(shí)際出發(fā),，開展一系列服務(wù)性的多種經(jīng)營(yíng),，既滿足廣大業(yè)主及使用人的不同需求，又增強(qiáng)物業(yè)公司的造血功能,，增加經(jīng)濟(jì)積累,，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務(wù)。

三管理方法

（二）成立物業(yè)服務(wù)中心,，配備專業(yè)管理人員,，實(shí)施專業(yè)化管理；

（六）依照市場(chǎng)化,、企業(yè)化的運(yùn)作方式,，提供全方位服務(wù)，開展多元化經(jīng)營(yíng),。

物業(yè)安全生產(chǎn)月工作總結(jié)篇七

安全生產(chǎn)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全,，關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。公司重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督,、防控及應(yīng)急處理措施，最大限度的消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上,，認(rèn)真抓好安全宣傳教育工作，認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),，加強(qiáng)防范意識(shí),，確保了xx年度公司在管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

年初,，公司成立了以副總經(jīng)理***為組長(zhǎng)（消防安全負(fù)責(zé)人）,，項(xiàng)目經(jīng)理、保安隊(duì)長(zhǎng),、工程部長(zhǎng)為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了月度檢查,、季度檢查,、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案,。

為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,，提高預(yù)防火災(zāi)的能力，我司堅(jiān)持每周五小檢查,，每月中檢查,，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時(shí)每月召開保安部和工程部會(huì)議,，進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn),，重點(diǎn)講解火災(zāi)的`危害性和防火、滅火的知識(shí),、技能與方法,。

充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報(bào)箱等宣傳平臺(tái)，印制與有關(guān)治安防控,，燃?xì)?、電梯事故?yīng)急措施等與業(yè)主和居民生命財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的便民手冊(cè)或溫馨提示，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生知識(shí)宣傳小組,，對(duì)小區(qū)內(nèi)夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣講,，調(diào)動(dòng)業(yè)主和住戶共同維護(hù)小區(qū)安全和秩序的積極性,。

維護(hù)消防設(shè)施，保證設(shè)施完好并能及時(shí)啟用,；對(duì)疏散通道,、安全出口及其他通道進(jìn)行日常巡查,，及時(shí)清理障礙物,，保持通道暢通無阻,；有針對(duì)性地制訂消防、電梯等各類安全應(yīng)急預(yù)案,。根據(jù)物業(yè)管理項(xiàng)目的特點(diǎn),，有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案，明確了安全生產(chǎn)事故報(bào)告程序及應(yīng)急處置流程,，保證能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,。在日常工作中，努力提高每個(gè)員工對(duì)安全工作的重視程度,，杜絕安全隱患,，堅(jiān)持定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改,，努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,，有效的扼制了安全事故的發(fā)生。

“人防”方面,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn),，落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)樓層設(shè)置巡邏簽到點(diǎn),，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巡邏簽到，有效規(guī)范了保安人員的工作流程,、工作重點(diǎn),，使“人防”手段發(fā)揮到最大效能?！拔锓馈狈矫?，主要和業(yè)委會(huì)保持密切溝通聯(lián)系，加大對(duì)安保物質(zhì)裝備的投入,，特別是消防器材,，隨時(shí)查漏補(bǔ)缺，更換過期器材,，保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài),。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請(qǐng)?zhí)碇昧搜策壾嚕?gòu)買了夜強(qiáng)光燈,、增加了對(duì)講機(jī)等裝備,。

“技防”方面，成功申請(qǐng)由政府出部分資金,，我司拿出部分資金,，為所轄**大廈,、**街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng),。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已完成并交付使用,，大大提升了項(xiàng)目安全保衛(wèi)的技防水平。

按照安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀的要求,，結(jié)合公司工作實(shí)際和根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，組織安全生產(chǎn)小組成員，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)工作,，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場(chǎng)所等可能存在安全隱患和安全弊端進(jìn)行全面,、細(xì)致的檢查，將自查,、整改工作落到實(shí)處,，并形成書面的文件進(jìn)行存檔。

一年來,，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好,，成功抓獲治安盜竊分子三次；未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)隱患,；無員工意外人身傷害事故,。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)治理,，進(jìn)一步健全安全基礎(chǔ)治理工作,，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實(shí),、責(zé)任到人,。

2、完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，防止檢查走過場(chǎng)，搞形式,，變事后檢查為事前檢查,，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合,，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài),。安全治理人員要做到職能到位，責(zé)任到位,，工作到位,。

3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度,。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn),，努力提高員工的消防安全意識(shí)、技能素質(zhì),。

4,、做好弱電井、電梯,、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作,，消除設(shè)備安全隱患,，確保設(shè)備安全運(yùn)行,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的安全檢查力度，確保不出現(xiàn)人身設(shè)施安全事故,。

5,、進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)公司各項(xiàng)目車輛停放的治理，加強(qiáng)對(duì)亂堆放,、堵塞消防通道等情況的清理,，消除火災(zāi)隱患，提高物業(yè)安全環(huán)境程度,。