隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
商場員工述職報告篇一
商場零售業(yè)的社會職能就是服務,，服務是商場行業(yè)本職工作,。因此,，做好商場管理首要就是要從服務入手，要改變傳統的管理方法和管理模式,，要把顧客都當做朋友,，要切實解決顧客的需求，解決在經營中出現的問題,。
二,、做好參謀
何為商場參謀？商場參謀就是指提供靈通的消息和市場信息并未生產廠家和品牌商提供決策參考,。因此,，商場管理人員要好好地利用商場這個信息平臺和零售終端，并且要使用現代的管理手段和信息技術對銷售數據和市場需求進行分析,，努力當好品牌商和生產企業(yè)的參謀,。商場管理人員還要憑借相關的商品和服務等專業(yè)知識，為顧客或指導銷售服務人員為顧客做好選擇商品和服務的參謀,。商場管理人員同時還要做好基層銷售服務人員的參謀和教練,，指導他們做好銷售服務工作。
三,、搭建共贏平臺
商業(yè)經營管理模式會隨著零售服務業(yè)的發(fā)展變化而改變,，其所有權和經營權要具備多層次化，這樣不僅可以強化商場與消費者融洽的互動關系,，還能強化商場與品牌商的加盟共贏關系,。因此要想做好商場管理就必須要解決和搭建好商場于消費者、品牌商的共贏平臺,，這樣才能確保雙方的共贏,。
四、人員管理
1. 制定規(guī)范的人員管理制度,，并不折不扣的執(zhí)行,，包括人員的出勤、交接班,、排班制度,，實行統一的績效考核管理，統一的薪酬福利管理,，統一的崗位晉升管理,。
2. 加強人才的>培訓，人才是一個企業(yè)銷售的根本。對新老員工進行入職培訓,、崗位培訓,、商品知識培訓，讓新員工能迅速進入工作狀態(tài),，老員工更專業(yè)化和職業(yè)化,，有一定的發(fā)展空間成為部門的能手。
五,、商品管理
商品陳列 所有商品陳列的大前提就是清潔感，首先要給進柜的顧客留下明亮,、整潔的印象,，保證商品的清潔和貨架的豐滿，各商品按品類陳列,，劃分好區(qū)域,。對于那些庫存較大的特價商品和活動商品應采取大堆量陳列，并標有明顯的價格牌和促銷標識,，使顧客第一眼就能夠看到商品的價值,，覺得物超所值，提高購買欲望,。其次還要加大廣播力度,，使顧客產生購買欲望，最終達成銷售,。
六,、銷售管理
門店的最終目的是有一個好的銷售業(yè)績，從人員管理到商品管理最終都是為銷售做準備,，根據當地的風俗習慣和重要節(jié)令,、在中廳有針對性的進行特價商品的促銷活動，以更好的提升銷售,。
回顧一年來的工作,，自己仍很多方面存在著不足。首先,，在工作中由于經驗不太豐富,，工作方法有些簡單；其次,，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高,。這些不足，有待于在以后工作中加以改進和克服,。
在下一步的工作中,，我要虛心向其它同事學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，加大執(zhí)行力度,，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的微薄力量,。 謝謝大家！
商場員工述職報告篇二
非常感謝上級領導對我的信任,，這次安排我向股份公司述職,，既是對我履行職責的監(jiān)督，也是對我個人的關心和愛護,，更是對**百聯東方商廈有限公司工作的高度重視和支持,。我將利用本次述職的契機，認真回顧檢查自己履行職責的情況,，誠懇聽取上級領導的審議和批評,，不斷改進工作，更好地履行職責,。
**年,，對于**百聯東方廣場，對于我個人都是一個具有重要意義的一年,。這一年里,，經歷了籌備和開業(yè)運作兩個階段，我和其他班子成員一起,，在上級領導的全力支持和幫助下,，帶領全體員工始終堅持“遇強更強、誠信致遠”的百聯精神,，通過不懈努力,，終于見證了這個精品mall的誕生。應該說,，長沙百聯東方商廈的誕生,，使百聯集團在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標上又邁開了堅實的一步。下面,，我就xx年度擔任**百聯東方商廈有限公司總經理一職時的工作情況作一個簡單的匯報,，請各級領導和同仁審議及指正。
一,、認真履行職責,，扎實開展工作
自xx年9月受命以來，我就以高度的責任心、務實的精神全身心投入到項目的籌建中,。一來到長沙,，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調研，構思項目的經營思路和方向,。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大,，工程建設復雜，地段較偏,；長沙地處內地,，采購中心鞭長莫及，導致項目招商難度較大,；異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷,、商鋪回租等棘手問題接踵而至，在這種情況下,，我和其他班子成員一起，想方設法尋求解決的最佳途徑,，必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐,。為確保試營業(yè)如期進行，我和其他班子成員一樣,，放棄節(jié)假日休息,，長期駐守長沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,，抓進度,，保質量，身先士卒,，帶領骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,，團結一致，有序推動各項籌備工作的進程,。在上級領導的大力支持下,，全體同仁眾志成城，百聯東方廣場終于在xx年9月16日震憾開幕,。并以其檔次最高,、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價,，不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白,，也在長沙市民心中形成了良好的口碑。
二,、統籌兼顧,，有序推進項目進程
新項目的籌建千頭萬緒，在全面熟悉項目的情況下，我和其他班子成員經常協調溝通,，抓重點,、抓關鍵、有計劃,、有步聚地推進各項工作進程,。
1、完善經營規(guī)劃
經營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關鍵,，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用,。本項目的規(guī)模較大一站在手，寫作無憂!],、經營定位較高,，前期的規(guī)劃布局十分重要。我們在認真吸取外地開店成功經驗的基礎上,，通過對當地市場深入的調研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調整為“購物中心”業(yè)態(tài),，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃,。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進行了反復討論和論證,，最終確定走中、高檔路線,，以知名品牌為基礎,，以功能設施為優(yōu)勢,。將百聯東方廣場打造成湖南規(guī)模最大,、檔次最高,、場地最新,、服務最優(yōu)、功能性配套最齊的現代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向,。
2,、項目工程建設
本次工程具有一定的特殊性,，在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位、兩個監(jiān)理單位,，管理的難度與協調的內容遠遠超過常規(guī)的工程項目,。為了保證項目的正常進行，我采用主動溝通,、剛柔并濟等多種手段,，以大量的時間精力為代價，經常在股份公司,、施工單位,、業(yè)主之間協調，保證工程款的到位,，推進工程管理的正常開展,，保證工程進度的到位,。采取招標、比價等方式,，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,，監(jiān)控工程造價。同時我還經常深入工地,，檢查工程進度,，控制工程質量。
3,、推進品牌招商
項目自招商以來,，就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會,。我一直都非常重視,，精心準備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會,，由于前期準備充分,，在會上我們全面展示了項目優(yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應商的一致認可,。除了積極配合采購總部的招商外,，還在長沙獨立自主開展招商工作，通過努力先后引進了如肯德基,、尚食坊,、元祖、振雄音像,、蝴蝶·樹,、夢潔等本地知名品牌。
4,、打造管理團隊
在任何企業(yè),，人都是擺在第一位的。對于外派員工我采取“觀念整合,、充分使用,、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長,。同時我也非常重視對當地精心挑選出來的主管進行培養(yǎng),，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,，特意安排主管到上海接受培訓,，以加快團隊的融合，加強對企業(yè)的忠誠度,，提高凝聚力,。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起,，形成了一股堅不可摧的力量。
5,、搞好公共關系
企業(yè)要長期生存必須本土化,，為盡快適應當地，我們積極與政府部門取得聯系,，以爭取政府最大的支持,。在政府部門的有力配合下，我司迅速聯系其他相關職能部門,，如公交公司,、
城管局、公安局交警支隊,、園林局等,，在極短的時間內便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位,、站名更改,、加劃斑馬線、開設掉頭口,、優(yōu)化車流組織,、設立禁停及車流導向標志、金滿地商業(yè)街招牌拆除,、破損書報亭遷移等工作,，優(yōu)化了外部環(huán)境，保證了商場如期試營業(yè),，提升了商圈的整體檔次,。
商場員工述職報告篇三
各位領導、同事：
大家好,！我是xxx,，從商場09年開業(yè)至今擔任物業(yè)經理一職。20xx年是商場發(fā)展進程中極為重要的一年,，在這一年中,，在集團董事及商場姜總帶領的領導班子的正確領導下，完成了各項安全管理目標,，作為一名的物業(yè)經理,，感謝企業(yè)給予我極大的鼓勵以及莫大的榮譽，讓我在工作中不斷學習,、不斷提高自身的業(yè)務能力及素質,，下面就是20xx年度我的工作匯報：
這一年，作為一名物業(yè)管理者，我始終與班子領導及全體員工團結協作,，帶領員工艱苦奮斗,、努力工作，不斷強化管理,、規(guī)范運作,。作為一名管理者，我一心把精力用在管理上,，以嚴格的工作要求去安排,、布置、檢查各項工作,，排除各類安全隱患,，杜絕事故的發(fā)生，為公司的安全生產保駕護航,。
20xx年,，我商場人員減少。但我們物業(yè)部克服種種困難,，完成了一個又一個艱巨的任務,。例如：門前大理石臺階和地磚，往年都是找專業(yè)人員付費維修,，我們偷師學藝,，認真鉆研，今年在人員少的情況下,，我們自己完成了維修,、更換任務，并且質量很好,、耐用,，為公司節(jié)省了開銷。還有商場內照明問題,，原來都普通日光燈管,，更換 led燈管節(jié)能環(huán)保，使用壽命長,，我們全體物業(yè)人員用原燈架改造安裝led燈,，現一期一至三樓，二期一樓還有美食城均已改造完畢,。又為公司節(jié)省了一筆不小的資金,。商場物業(yè)工作，面廣,，還雜,，有安全、消防、上下水管道,、保潔、水暖,、電氣,、房屋和商場所有設備、設施的運行和維修工作,。作為一名管理人員,，做到第一時間發(fā)現問題，能及時處理和解決,，當日能做,，決不留到第二天，我部門解決和處理不了的及時上報上級領導協助解決,，我商場物業(yè)各工種維修人員和技能都有所欠缺,，所以每次維修都需到現場查看，有時還需自己來完成工作,。
今年,，全國電梯事故頻發(fā)，作為金鼎的物業(yè)經理和電梯管理員,，深知電梯的安全重要性,。我們用一個星期的時間對商場所有員工進行電梯安全使用、緊急救援的培訓,。并且發(fā)試卷進行考試,，合格率達到100%。
消防安全是企業(yè)安全生產工作的重中之重,，我們商場作為江源區(qū)重點防火單位,，今年共接待省，市,，區(qū),、街道和主管部門大小檢查40余次。并在11月24日,，區(qū)消防大隊組織全區(qū)重點單位70余人,，到我商場來參觀學習，并得到了江源區(qū)消防大隊領導的肯定和表揚,。
以上是我20xx年述職,，以后我還要腳踏實地，踏踏實實,，干好本職工作,！
謝謝大家！
商場員工述職報告篇四
尊敬的各位領導親愛同事們：
大家上午好！
首先做下自我介紹,，我叫竇麗云,，現任金鼎購物中心三樓服務經理，主要負責現場服務.衛(wèi)生.安全.人事管理等工作,。20xx年即將過去,，它標志著我們購物中心經營管理工作已步入正軌,。20xx年我的工作取得了一定的成績，這些成績是和領導的關心同事們的努力分不開的,。我想“驕傲使人落后，謙虛使人進步”,，一個人只有在領導的正確引導下團結同事,，不斷的努力，不斷的奮斗,，才能取得成績攀上高峰,。在工作中,，我忠實履行職責,，不斷努力開拓進取,，全身心的投入到服務管理工作實踐中,，現將這半年的工作情況做如下陳訴：
做為一名服務經理,，如果在工作中臺上一套臺下一套，這就失去了員工的信任,。因此我在工作中注重自身形象,，要求員工做到的,，首先自己一定要做到,，要求員工注意的問題，我絕不去違反,。我要在員工中樹立善于吃苦，勤奮工作的良好形象,。古人講“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”,。提高自我離不開勤，提高工作成績離不開勤,。作為一個服務經理，完成本職工作更要勤字當先,，做到眼勤,，腿勤,，手勤,，嘴勤,，當天工作當天辦,，做到事不過夜。雖然是累點兒,，但看到我們的企業(yè)在逐步成長,，心中感到非常欣慰,。日常工作中我注重關心員工生活及思想動態(tài)，很多員工有困難都愿意找我?guī)兔?。我的工作原則：一切以公司利益為出發(fā)點,，講團結,，講協作,，出色的完成領導交代的各項工作任務。
1. 根據開業(yè)初期制定的培訓計劃,，每個月我都會嚴格按照培訓計劃進行培訓。培訓前我都做了精心準備,，為了達到預期效果,，每次培訓完成后都會依據培訓內容出試卷進行考試。并且還組織員工學習有益于服務銷售類的書籍,，學習后組織員工交流心得體會,。
2. 根據工作中出現的薄弱環(huán)節(jié)進行培訓,。
（1） 消防工作是重中之重,，每天我們都進行消防演練普及安全知識，做到杜絕安全責任事故的發(fā)生,。
（2） 業(yè)務類培訓是工作中主導,，每周我們都會對員工進行進銷存盤點及服務技巧類的培訓,。使員工熟練掌握業(yè)務知識和接待顧客的技巧,，是提高銷售工作的前提。
通過對員工薄弱環(huán)節(jié)的培訓,，使員工更好的掌握了應知應會的服務.業(yè)務.安全方面的知識,，在具備了理論知識的同時,，在思想上做了一個有效地引導,，潛移默化的感染員工,，能夠更好的服務于顧客全面的提升我們的工作成績。
開業(yè)至今,，我經常把自己放到公司建設規(guī)劃的總體框架內反復考量,，告誡自己不要辜負領導對你的期望,，并且努力改變自己的工作思維,。考慮解決問題一切注重大局意識,，身體力行的做好表率作用,，在認真履行工作職責的同時,，認真學習,，在不斷的學習中提高自己的管理能力,。
（1） 加強賣場管理力度，減少違紀人員的發(fā)生,。日常管理中我將管理人員劃區(qū)分片負責，將每日巡查情況記錄在案,，對違紀人員實行一警告二談話三罰款的原則進行有效地管理,。
（2） 做好微笑服務,，抓好文明禮貌用語的使用情況,。我們要求員工做到三米三聲,，來有迎聲，走有送聲,，問有答聲,。在做好優(yōu)質服務的同時,，引導員工做好超值服務,，倡導每天為顧客做一件好事，在商場內形成一種自動自發(fā)為顧客服務的新風尚。
衛(wèi)生保潔工作每天嚴格按照“三三制”進行打掃,，并把賣場內的82個柜組平均分給主任.主管來監(jiān)督檢查，柜組內的衛(wèi)生也劃分責任區(qū)劃分到人,。這樣一來,，責任分明,，杜絕了大鍋飯情況的現象，從而加強了員工責任心,，同時又確保給顧客營造一個溫馨舒適的購物環(huán)境。
（1） 7月份開始,，為了增加新學員的團隊凝聚力和向心力，我們參加了公司舉辦了體操比賽及紅歌比賽,。比賽前期大家犧牲休息時間緊鑼密鼓的排練,，員工積極性高漲,，生怕自己不努力而拖了團隊的后腿。比賽中,，我們團隊發(fā)揚“友誼第一，比賽第二”的優(yōu)良作風,，榮獲了一個二等獎,，一個三等獎,，雖然沒有拿到我們預期的名次，但此次比賽賽出了精神,，賽出了風格,，既鍛煉了隊伍，又加強了團隊凝聚力,，我們的收獲是超出比賽意義的。
（2） 利用晨會時間,，給員工講解企業(yè)文化及發(fā)展史，聊城市百貨大樓是一個有著三十多年發(fā)展歷史及深厚企業(yè)文化積淀的大型百貨集團公司,。公司從開業(yè)之初的20xx平方米營業(yè)面積發(fā)展到今天營業(yè)面積15萬平方米的大型百貨集團公司經歷了艱辛之旅。通過給員工的講解,，使員工對公司有了一個更深層次的認識,。
（3） 主動關心員工生活,，了解員工的思想動態(tài)。 公司新招員工多為90后,，剛步入社會,，他們思想活躍，我們日常管理中會多表揚,，把批評的話語轉換為鼓勵的話語,，多激勵少批評使他們產生動力,，員工才能更好的為企業(yè)做貢獻。我們還創(chuàng)新工作思路,，每月月初利用晨會時間組織本月生日的員工集中過生日，唱生日歌,，許愿，吹蠟燭,，吃生日蛋糕,，讓員工在企業(yè)中感到溫暖,，從而增加員工對企業(yè)的歸宿感。
20xx年即將過去,，工作中我雖取得了一些成績,，但我也清醒的看到其中存在的問題和不足,。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決,，具體問題如下：
以上是我一年來的工作總結,，雖然這一年在工作能力及工作效率方面都有所提高，但仍存在著很多不足的地方,。
1． 員工兩個技能方面，還有待于提高,。
2． 由于監(jiān)督檢查不到位，員工文明禮貌用語使用率未能達到百分之百,。
3． 自身的管理能力有待于學習加強提高。
1. 20xx年將加大現場服務的巡查力度,，明確各項工作分工,，使工作更加程序化制度化，管理更加細致到位,。
2. 創(chuàng)新服務管理,，采用多激勵少批評少處罰的方式,，與員工深入溝通，使管理更加人性化,。
3. 堅持“一線大干,，管理細算”的成功管理模式，采用多種多樣的方式調集員工的工作積極性,。
1. 做為公司一名中層管理人員,，要時刻接受同志們的監(jiān)督，杜絕違反公司關于“領導干部十不準”的行為發(fā)生,。
商場員工述職報告篇五
xx公司：
————東方廣場項目的籌建開業(yè)是整個團隊努力的結果,，我作為總經理助理參與項目籌建并主要分管裝潢工程、后勤,、總經理辦公室與企業(yè)文化工作,，這段經歷是我職業(yè)生涯中最寶貴的財富。
我第一次作為企業(yè)較高級的管理人員開展工作,，首先要轉換自己的工作角色,，根據總經理室的整體工作思路，為總經理切實地抓起幾個線條的工作,；為了營造良好的工作氛圍,、增強團隊力量，我放棄春節(jié),、五一長假休息并在籌建最后半年放棄探親,、休假，安排部下們輪流地探親休假,；我還很注重從總經理室的角度傾聽中層干部與骨干人員的意見,，形成良好的溝通氛圍，配合總經理室更多地了解團隊的狀態(tài),，并用柔性文章版權歸作者所有!的方式傳遞總經理室部分的工作思路,。
這次的工程項目，兩個甲方單位,、兩個監(jiān)理單位組成的管理團隊存在各自利益考慮以及工作方法,、理念的差異，管理團隊內部存在大量的協調,、溝通工作,，同時在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位,、八家主要施工單位（部分為開發(fā)商單方面簽訂合同的土建,、安裝、消防施工單位），整體管理的難度與協調的內容遠遠超過常規(guī)的工程項目,，我在各級領導的支持下,，以大量的溝通、協調以及工作之外的情感交流為基礎開展工程的推進,，保證了項目的按時開業(yè),。
長沙市場與政府部門的規(guī)范程度都不盡人意，在工程,、證照辦理,、優(yōu)化環(huán)境等工作都涉及大量的政府部門、壟斷型企業(yè),，為了保證工作的順利開展,，在公司領導的支持下我主動地地利用各種資源去開拓在長沙的社交網絡，通過與各界建立良好的交往,，以較低的成本落實了如公交站遷移等工作。
在領導的指導幫助下我較為圓滿地履行了我的職責,，得到了領導的認可,，以下是我主要工作的簡要陳述：
1、工程管理
①溝通協調維系團隊力量
由于本次工程龐大的管理機構存在各方利益,，我主動與各方面進行大量溝通說服工作,，維系了龐大團隊的戰(zhàn)斗力與榮譽感，推進了工程管理的正常開展,。
②設計規(guī)劃塑造一流環(huán)境
本項目的規(guī)模較大,、經營定位較高，前期的規(guī)劃十分重要,，經營的模式從最初考慮單純百貨經營模式逐漸調整為都市型中形購物中心,，為了配合經營營造一流的硬件環(huán)境與完善的功能配套，以柔軟的色調,、大氣的裝飾,、完善的水電配套為主導，在較短的時間內落實了設計規(guī)劃調整工作,，開業(yè)后商場硬件環(huán)境得到了國際品牌客戶,、長沙各界很高的評價。
③詢價比價應對材料漲價
本次工程正逢能源漲價,、材料漲價的高峰,，除了組織專人小組在造價監(jiān)理的配合下對所有相關材料均嚴格[]采用多方比價擇優(yōu)擇廉的選擇方法，對漲幅較大的材料還多次詢價比較,，更是跑遍了長沙的建材市場直接探摸材料價格,，嚴格控制造價。
④多管齊下克服資金短缺
本次工程開工不久就面臨開發(fā)商資金鏈斷裂的局面,，拖欠了大量材料款,、工程款,，給進度控制帶來了很大的困難，我除了合理安排付款盡量保證急需資金,，還在困難的情況下用溝通爭取施工單位的信任與支持,，并對完成進度較好的企業(yè)優(yōu)先安排支付部分款項，確保了按時開業(yè),。
⑤防患未然確保安全生產
在管理中強調安全生產,、嚴抓安全生產，重點要求管理人員對事故隱患保持高度的敏感,，對所有的隱患都采取了及時的措施進行干預,、整頓，至工程完工沒有發(fā)生重大傷亡事故,。
⑥配合招商強化服務意識
在工程管理中樹立“招商,、經營為重”的觀念，一切以經營需求為重,，特別在后期工程進度緊張的情況下仍盡力保證招商工作的開展,，為招商重點品牌、重點客戶如思妍麗,、寶姿,、白領、亨吉利名表等做好服務,，為客戶現場裝修,、消防空調設備改造提供了大量的配合與支持。
2,、公關外聯
①證照辦理
積極動用各方資源,，牽頭與市、區(qū)兩級工商,、衛(wèi)生,、消防、文體,、公安建立了良好的關系,，辦理了食品衛(wèi)生、電玩,、音像文化,、餐飲等需要多個部門聯合審批、許可的經營許可,。
②環(huán)境整治
在領導的幫助下,，帶領總經理辦公室重點抓住交通組織、人流組織、提升形象三個方面,，與規(guī)劃,、市政、城管,、交警具體協調落實了如綠化帶開口改建,、公交站點移位、站名更改,、加劃斑馬線,、開設掉頭口、金滿地商業(yè)街招牌拆除,、違章釘子戶遷移等工作,。
③消防驗收
我項目是消防重點單位，工程進行時就通過各種渠道與消防局建交,，通過一定時間的交往爭取了消防管理部門對我司項目的根多支持與理解,，最終在各方面的積極配合下，未留整改尾巴順利地通過了消防驗收,。
3,、后勤保障
①服務到位同時嚴控成本
工作中強調成本觀念，首先按照經濟適用的原則減少不必要的采購,，比如購買打印、復印一體機,；第二嚴控價格,，通過前期與相關部門一起進行市場考察，做到對物料價格的了解,，在后期的采購中,，親自參與大宗物料采購的洽談，在保證質量的前提下最大限度地降低成本,。詳細地安排籌備計劃,，各類后勤物料采購做到按時按計劃采購，全面保證開業(yè)所需物資及時到位,。
②奮戰(zhàn)一線保證企業(yè)安全
由于項目開發(fā)過程中遺留的問題,，籌建期間小業(yè)主、拆遷戶對我司的正常工作造成了音像,，通過與街道,、公安、城管等部門的密切合作,，了解了相關動態(tài),，做到有針對性的預防措施，在受到外界一些威脅的情況下仍與保安隊伍一起奮戰(zhàn)一線，開業(yè)前的外圍拆遷過程,、違章釘子戶遷移等夜間行動我都堅守現場,，保證了順利開業(yè)。
開業(yè)前各項工作以確保按時開業(yè)為第一要務,，目前我的各項工作則主要是理順各個環(huán)節(jié)的工作,、培養(yǎng)出一支團隊、盡快走上正規(guī)并在工作細節(jié)上得到完善,、消除管理中的漏洞,，同時在領導的指導下盡快組建黨工團組織多層面地強化企業(yè)文化建設。
1,、強化管理提高后勤服務質量
①狠抓節(jié)能
公司能源費用是運行的主要成本,，開業(yè)運行半個月左右，根據運行的規(guī)律,，重點控制空調,、照明與電梯的開啟、關閉,，并都作了明確的規(guī)定,，從十月中上旬日均五萬度電控制到目前日均四萬一千度左右，有效地控制了費用,。
②強化制度
開業(yè)后我主持完善了對物業(yè)公司,、保潔公司、保安公司的管理制度,，內部推行嚴格的巡查,、記錄、打分制,，并對其工作內容細化了操作規(guī)范,、崗位要求、工作流程,，使后勤管理更趨穩(wěn)定,。同時強調各類領用、申購的制度,、流程,。
③抓住實例尋找管理漏洞
由于后勤工作由三家外聘公司共同承擔，工作中存在銜接,、交界的情況,，開業(yè)后我每天在現場進行數次巡視，針對發(fā)生的諸如電梯停運,、夜間關燈不及時等實例召集各線條管理人員分析起因,、處理中的缺位,、善后不到位的原因，從實例中找管理中的漏洞,，及時地跟進制度與相應的管理辦法,，建立四方互相監(jiān)督的機制，完善管理工作,。
2,、竣工結算
①控制付款落實收尾工作
嚴格把握竣工后付款的條件，對竣工圖不齊,、整改內容不到位的單位嚴格控制審計前最后一次款項的支付,，確保后續(xù)工作的順利開展。
②嚴格把關確保審計質量
為了保證后期審計的嚴謹,、嚴格,，對如竣工圖、工程簽證等都做到親自過目,、親自核對,，把好結算關。
3,、公關外聯
配合領導維護好社會資源,，拓寬與媒體的交往，為企業(yè)塑造良好的形象,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。
4、企業(yè)文化建設
①深入宣傳————企業(yè)文化
通過討論,、職工園地,、辦前會等各種途徑宣傳————集團的企業(yè)文化，使長沙店能在湖南展現————的風采,，使本地員工對企業(yè)更有歸屬感、榮譽感,，塑造一支注重誠信,、不畏挑戰(zhàn)的團隊。
②成立黨工團組織
目前已經與我司所在地區(qū)一級的相關機關直接掛鉤,，在年底前完成黨組織的建設,、工會、團委的選舉和組建,。
1,、以勤補缺提升管理能力
我的管理經驗較淺，在公司正常運行中我會更注重細節(jié),、保持對問題的敏感性,，努力早發(fā)現問題,、早處理問題，同時通過向領導,、同事的學習,，結合自身的摸索、思考,，盡快提升自己的管理能力,，在工作中貫徹總經理室的意圖、完成總經理室的要求,。
2,、提升思維從細節(jié)中看全局
零售業(yè)的管理需要
具有高度的敏感性在細節(jié)中體察到體系中、管理中的不足,，針對工作中的問題,，在原來及時處理、及時解決得基礎上,，我會努力提升思維高度,，通過問題分析其產生的深層原因，尋找相關各個線條工作中存在的問題,，從管理,、流程、制度,、協調的角度避免同類問題的再次發(fā)生,，同時在工作中學會更系統地看到全局，協助總經理在不同工作階段平衡,、協調各個部門的關系,，促進上海、長沙兩種文化的融合,。
雖然項目已經開業(yè),，但盡快地走上正軌、產生利潤還有很多得工作要做,，我會一如既往地全身心投入工作,，與團隊一起奮斗，打造優(yōu)質企業(yè),。
以上是我的述職報告,，請各位領導批評指正。
商場員工述職報告篇六
運營經理是負責一個部門的整體經營和運作,。包括戰(zhàn)略上,，戰(zhàn)術上，財務等等方面的運營,。一般來說某個部門的成績主要看運營經理的好壞,，運營經理職責也顯的尤為重要,。運營經理是商場運營一決策位置，不僅要從人員的定位,、人事結構,、賣場布局、人員考核,、人員培訓,、各部門的銜接、人員調整,、商品調整,、專柜調整、銷售的分析,、制定指標,、售后服務的處理、促銷的策劃等這些細節(jié)著手,。更要站在一個商場總策劃的角度,，進行統籌安排，制定重要章程,，完善程序,，做到有章可巡。
一個企業(yè)最注重的就是效益,，包括：社會效益,、經濟效益，沒有了這兩樣,，企業(yè)就意味著什么都沒有,，更就談不上競爭。所以,，運營經理職責的重心應緊扣兩主題進行規(guī)劃,。
（1）、社會效益
社會效益一般的生產企業(yè)并濁顯得那么太重要,，而在服務行業(yè)則顯的優(yōu)為重要,。它不僅關系到這個企業(yè)的生存與發(fā)展，更關到提高當地的消費文化,，提高消費者的文化素質，也是對一個地方的精神文明建設的推動,。
社會效益在商場的運營工作中涉及的范圍相當廣泛,。首先，在商場內部的各部門運作緊密配合,、高效,。一個問題要走很多環(huán)節(jié),，不能因為哪一個環(huán)節(jié)的失誤或疏漏而遲滯了問題的解決；二是在售后服務上必須從根本上做到顧客滿意,。當然,，是在盡量不損害業(yè)主、商戶,、商場利益的前提下,。如果是必須要對商場或商戶等的利益作出選擇，那只是斟酌著選擇損害商場或商戶,，當然,，這不是毫無原則的，我們的原則上是把“方便讓給顧客”,，但不使商場或商戶受到太大的損害的基礎上,；三是一個商場的文化品味是需要消費者來認可的，同時商場也起個引導作用,，這兩者是相輔相成的,。
社會效益在商場的運作來說占有非常重要位置，沒有社會效益就無從談起經濟效益,，也就沒有商場的立足之地,。當然，商場贏得了社會效益,，經濟效益就會隨著而來,。
（2）、社會效益
經濟效益是企業(yè)的生存發(fā)展之本,，有了較好的經濟效益,，企業(yè)才能得到長遠的發(fā)展。因為企業(yè)的文化生活,、社會效益,、品牌推廣直接就以經濟基礎作后盾。
故此,，運營經理的工作重心應放在這兩點上,，在社會效益方面做好商場品牌的推廣，商場員工的文化生活,、商場的形象包裝,、企業(yè)的服務文化、商場的售后服務,、商場的服務效率來贏得消費者,，在經濟效益的提高上，做好銷售的統計分析拿出新穎促銷策劃,，根據現實制定出銷售計劃,，尋找商業(yè)賣點,，做好銷售調整來提高商場的銷售額。
運營經理職責中,，運營管理的內容是指對各個賣場的主管,、管理員的工作安排、任務下達,，并監(jiān)督執(zhí)行情況,，提高整改意見。另外,，對主管管理員的學評及考核的深入跟進,。
（1）、統計月銷售并作出分析向上級領導匯報,。
（2）,、提高策劃方案及其它方案向上級領導申請審批執(zhí)行。
（3）,、對下級主管的建議方案進行審批,，下發(fā)執(zhí)行。
（4）,、對商戶的建議方案進行審批,，下發(fā)執(zhí)行。
企業(yè)文化是企業(yè)形象的一個重要表現形式對于現代社會的同行業(yè)競爭,，企業(yè)若沒有自己的企業(yè)文化,，沒有自己的企業(yè)精神等就等于是一個沒有靈魂的企業(yè)，是沒有任何的競爭力,。猶如商品經濟的大海中的一只孤舟,，經不起任何的風浪，對于突如其來的商艦,，只有避而遠之,。我們皇馬百貨在深圳無論是從規(guī)模上、檔次上皆屬首家,，堪稱商業(yè)航母,。
（1）外部的工作
外部的工作主要是形象識別系統的視覺識別、行為識別,。
視覺識別有目共睹,。我們的廣告，我們的形象設計這都較為直觀的,，這項工作的跟進應是以策劃部為主,。
行為識別我們?yōu)橄M者提供服務，必須要通過行為來實現的，員工是我們商場的代表,，他們與顧客直接接觸，所以一舉一動,、一言一行都是我百貨服務文化的展現,，都是商場品牌的形象代表，直接決定著回頭客,。員工是我們商場的商品知識傳播者,，必須了解商品的特性、功能,、價值才能給顧客提供最好的建議,，做好顧客的生活顧問，這直接讓顧客感覺到我們的整體素質,。
（2）內部的工作：形象識別系統,，無論是理念識別系統還是視覺系統或是行為識別系統，都是內部工作決定的,。
理念識別是商場形象識別系統的靈魂,，是企業(yè)營銷與管理的理性所大，即企業(yè)對營銷與管理在理性層次上的認識,，包括企業(yè)的價值觀,，企業(yè)精神、座右銘,、基本口號,，以及決策者的宣言等，都要通過我們的第一線即員工展示給顧客,。
行為識別,，商場的理念識別固然重要，但不體現在商場的行為上,，再正確的理念也是一句空話,。
商場的行為相當廣泛，包括內部的,、外部的,，如市場調查、商品購進,、商品銷售,、公共關系等各種活動，但對于商場來說最重要的是銷售中為廣大顧客提供的服務,，這又包括：員工的職業(yè)道德,、儀容、儀表、交談風度,，又是商場的第一線,。
所以，運營助理的工作重心應在員工服務文化上,，從員工的價值觀念,、道德準則、行為規(guī)范等進行基礎教育,、培訓,。確定我們皇馬的服務精神，服務口號,、宣言,、座右銘等進行員工的基本培訓到店訓，不斷的在員工中推廣學習,，把員工的企業(yè)文化納于運營助理的工作重點,。
（1）、監(jiān)督各主管,、管理員的工作落實情況,。
（2）、監(jiān)督各主管,、管理員,、員工的學習力度。
（3）,、監(jiān)督賣場的其它輔助設施,。
（4）、監(jiān)督各員工的消防學習情況,。
（5）,、監(jiān)督售后服務處理。
（1）,、銷售指標的提案,。
（2）、主管,、管理員,、員工的學習安排。
（3）,、提出賣場的整改意見,。
（4）、主管,、管理員的工作時間安排,。
（5）、對各個環(huán)節(jié)能的工作抽查。
商場員工述職報告篇七
服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用,。對于一個經濟效益好的服裝零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點：
1,、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。
2、做好員工的思想工作,，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體,。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼，心中有數,，有的放矢,，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
4,、以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;
商場員工述職報告篇八
尊敬的各位領導親愛同事們：
大家上午好!首先做下自我介紹,，我叫竇麗云,，現任金鼎購物中心三樓服務經理，主要負責現場服務.衛(wèi)生.安全.人事管理等工作,。20xx年即將過去,，它標志著我們購物中心經營管理工作已步入正軌。20xx年我的工作取得了一定的成績,，這些成績是和領導的關心同事們的努力分不開的,。我想驕傲使人落后，謙虛使人進步,，一個人只有在領導的正確引導下團結同事,，不斷的努力，不斷的奮斗,，才能取得成績攀上高峰,。在工作中，我忠實履行職責,，不斷努力開拓進取,，全身心的投入到服務管理工作實踐中，現將這半年的工作情況做如下陳訴：
一,、認真履行職責,，扎實開展工作
二、統籌兼顧,，有序推進項目進程
新項目的籌建千頭萬緒,，在全面熟悉項目的情況下，我和其他班子成員經常協調溝通,，抓重點,、抓關鍵、有計劃,、有步聚地推進各項工作進程,。
1、完善經營規(guī)劃
經營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關鍵,，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用,。本項目的規(guī)模較大一站在手，寫作無憂!],、經營定位較高,，前期的規(guī)劃布局十分重要,。我們在認真吸取外地開店成功經驗的基礎上，通過對當地市場深入的調研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,，多方汲取行家的意見和建議,，大膽提出把最初考慮的純百貨業(yè)態(tài)調整為購物中心業(yè)態(tài)，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合,、品牌組合,、細節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進行了反復討論和論證,，最終確定走中,、高檔路線，以知名品牌為基礎,，以功能設施為優(yōu)勢,。將百聯東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高,、場地最新、服務最優(yōu),、功能性配套最齊的現代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向,。
2、項目工程建設
本次工程具有一定的特殊性,，在嚴重缺少資金,、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位,、兩個監(jiān)理單位,，管理的難度與協調的內容遠遠超過常規(guī)的工程項目。為了保證項目的正常進行,，我采用主動溝通,、剛柔并濟等多種手段，以大量的時間精力為代價,，經常在股份公司,、施工單位、業(yè)主之間協調,，保證工程款的到位,，
推進工程管理的正常開展，保證工程進度的到位,。采取招標,、比價等方式，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,，監(jiān)控工程造價,。同時我還經常深入工地,，檢查工程進度，控制工程質量,。
3,、推進品牌招商
項目自招商以來，就先后在上海,、長沙兩地舉辦了品牌招商會,。我一直都非常重視，精心準備,，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會,，由于前期準備充分，在會上我們全面展示了項目優(yōu)勢和前景,，獲得各大品牌供應商的一致認可,。除了積極配合采購總部的招商外，還在長沙獨立自主開展招商工作,，通過努力先后引進了如肯德基,、尚食坊、元祖,、振雄音像,、蝴蝶·樹、夢潔等本地知名品牌,。
4,、打造管理團隊
在任何企業(yè)，人都是擺在第一位的,。對于外派員工我采取觀念整合,、充分使用、嚴格管理的方式合理安排工作崗位,，以發(fā)揮各人所長,。同時我也非常重視對當地精心挑選出來的主管進行培養(yǎng)，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,，特意安排主管到上海接受培訓,，以加快團隊的融合，加強對企業(yè)的忠誠度,，提高凝聚力,。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量,。
5,、搞好公共關系
企業(yè)要長期生存必須本土化，為盡快適應當地,，我們積極與政府部門取得聯系,，以爭取政府最大的支持,。在政府部門的有力配合下，我司迅速聯系其他相關職能部門,，如公交公司,、
然這一年在工作能力及工作效率方面都有所提高，但仍存在著很多不足的地方,。
1. 員工兩個技能方面,，還有待于提高。
2. 由于監(jiān)督檢查不到位,，員工文明禮貌用語使用率未
能達到百分之百,。
3. 自身的管理能力有待于學習加強提高。 針對以上不足,，我制定20xx年工作計劃： 一. 做好現場服務管理工作,。
1. 20xx年將加大現場服務的巡查力度，明確各項工作分工,，使工作更加程序化制度化,，管理更加細致到位。
2. 創(chuàng)新服務管理,，采用多激勵少批評少處罰的方式,，與員工深入溝通，使管理更加人性化,。
3. 堅持一線大干，管理細算的成功管理模式,，采用多種多樣的方式調集員工的工作積極性,。
二. 立足本職，以身作則,，嚴于律己,，潔身自好 1. 做為公司一名中層管理人員，要時刻接受同志們的監(jiān)督,，杜絕違反公司關于領導干部十不準的行為發(fā)生,。
2. 深入加強學習公司領導的講話精神,，有重點有目的的組織員工共同學習，讓員工及時了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，培養(yǎng)員工主人翁的意識，從而達到政令暢通,，上行下效步調一致,。
三.圍繞提高員工兩個技能上做文章
抓好兩個技能的培訓工作，發(fā)揮優(yōu)秀營業(yè)員以點帶面的示范作用,，著重培養(yǎng)銷售能手和服務能手的傳幫帶作用,，為使更多的員工能夠加入到優(yōu)秀營業(yè)員的隊伍中來努力,。
四.加強自身學習，創(chuàng)新管理思路,。
在今后的工作中我要向書本學習,，向領導學習，向優(yōu)秀樓層學習,，學習他們優(yōu)秀的管理經驗,，打破以往固守粗狂的管理方式，提高自身管理水平,，針對員工不同性格來對癥下藥采取相應的管理模式,，達到提高賣場形象，提升員工服務水平的目的,。
五.確保安全經營無責任事故
我們將一如既往的認真貫徹執(zhí)行許總提出的寧可不賣錢,，也要保安全的理念。巡查的過程中要對每個柜組進行認真檢查,，不漏掉任何一個死角,，發(fā)現問題立即整改。對新到的促銷員進行消防知識及應急預案演練培訓,，不定期對其掌握的安全知識進行抽查,，堅持每天進行消防應急預案的演練，確保安全經營無事故,。
以上是我對上一年度工作的陳述,，難免片面。為了促進企業(yè)發(fā)展和我的進步,，懇請大家對我的工作多提寶貴意見,。
20xx年在公司領導的正確指引下同志們無私的幫助下，我有信心與全體干部職工一道,，廣泛采納大家的建議,，以更高的目標，更高的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實，開拓創(chuàng)新,，為公司20xx年取得新的成績而努力奮斗!
謝謝大家!述職完畢
商場員工述職報告篇九
一,、管好商場的服務 商場零售業(yè)的社會職能就是服務，服務是商場行業(yè)本職工作,。因此,，做好商場管理首要就是要從服務入手，要改變傳統的管理方法和管理模式,，要把顧客都當做朋友,，要切實解決顧客的需求,，解決在經營中出現的問題。
二,、做好參謀 何為商場參謀,？商場參謀就是指提供靈通的消息和市場信息并未生產廠家和品牌商提供決策參考。因此,，商場管理人員要好好地利用商場這個信息平臺和零售終端,，并且要使用現代的管理手段和信息技術對銷售數據和市場需求進行分析，努力當好品牌商和生產企業(yè)的參謀,。商場管理人員還要憑借相關的商品和服務等專業(yè)知識,，為顧客或指導銷售服務人員為顧客做好選擇商品和服務的參謀。商場管理人員同時還要做好基層銷售服務人員的參謀和教練,，指導他們做好銷售服務工作,。
三、搭建共贏平臺 商業(yè)經營管理模式會隨著零售服務業(yè)的發(fā)展變化而改變,，其所有權和經營權要具備多層次化,，這樣不僅可以強化商場與消費者融洽的互動關系，還能強化商場與品牌商的加盟共贏關系,。因此要想做好商場管理就必須要解決和搭建好商場于消費者,、品牌商的共贏平臺，這樣才能確保雙方的共贏,。
四,、人員管理
制定規(guī)范的人員管理制度，并不折不扣的執(zhí)行,，包括人員的出勤,、交接班、排班制度,，實行統一的績效考核管理，統一的薪酬福利管理,，統一的崗位晉升管理,。
加強人才的培訓，人才是一個企業(yè)銷售的根本,。對新老員工進行入職培訓,、崗位培訓、商品知識培訓,，讓新員工能迅速進入工作狀態(tài),，老員工更專業(yè)化和職業(yè)化，有一定的發(fā)展空間成為部門的能手,。
五,、商品管理
商品陳列 所有商品陳列的大前提就是清潔感,，首先要給進柜的顧客留下明亮、整潔的印象,，保證商品的清潔和貨架的豐滿,，各商品按品類陳列，劃分好區(qū)域,。對于那些庫存較大的特價商品和活動商品應采取大堆量陳列,，并標有明顯的價格牌和促銷標識，使顧客第一眼就能夠看到商品的價值,，覺得物超所值,，提高購買欲望。其次還要加大廣播力度,，使顧客產生購買欲望,，最終達成銷售。
六,、銷售管理 門店的最終目的是有一個好的銷售業(yè)績,，從人員管理到商品管理最終都是為銷售做準備，根據當地的風俗習慣和重要節(jié)令,、在中廳有針對性的進行特價商品的促銷活動,，以更好的提升銷售。 回顧一年來的工作,，自己仍很多方面存在著不足,。首先，在工作中由于經驗不太豐富,，工作方法有些簡單,；其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高,。這些不足,，有待于在以后工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中,，我要虛心向其它同事學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，加大執(zhí)行力度,，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的微薄力量,。
商場員工述職報告篇十
親愛的同仁們：大家好,！
我于20xx應聘進入新陽光地下商場，從基層做起,，著手開始基層的現場管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務,，隨著工作深入擔任了運管管理部經理的職務，20xx年隨著商場規(guī)模不斷的擴大和企業(yè)的發(fā)展,，我有幸成為副總經理,，我所涉及的業(yè)務工作
更加廣泛。在過去的時間里,，從最開始的初來乍到到現在的初窺門徑,，我學到了很多我所匱乏的東西，也對這個行業(yè)有了深入的了解,，在此我將對自己所做的工作進行詳細的闡述：
1,、人員管理：每天日常的巡場，檢查員工行為規(guī)范,、員工的業(yè)務知識能力及員工的招商工作狀況等,，及時指正員工不當的行為。對于不合規(guī)范的經營方式的活動展示牌及時發(fā)現并整改,，監(jiān)督員工的出勤及在崗率,，避免漏失廳內的管理、銷售及招商,。
2,、針對員工在工作中出現的共性問題，進行整理歸納,，利用每周一,、三、五開會時間進行著重強調,，督促員工有則改之無則加勉,。針對處理不合理的事件在會上進行研究，找出最佳解決方案,。對于相關業(yè)務知識能力也會抽出有效時間集體進行培訓,，重點內容通過考試形式進行檢驗，幫助員工擴大知識面,，提升自身的綜合素質,，成為一名優(yōu)秀的管理人員,。
3,、妥善管理新進員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài)，在不違背原則的情況下開導員工留任原崗位或調崗,，盡可能減少運營管理部人員流動,，保證商場有一個和諧、良性的發(fā)展,。對于新進員工的要求嚴格把關,，并協助其做好進場的相關手續(xù)，隨后進行業(yè)務知識,、規(guī)章制度,、工作流程等內容的培訓及考試，保證新員工的各項基本工作可以順利完成,。
4,、商場的最終目的是有一個良性的發(fā)展空間，從人員管理到店面管理最終都是為良性發(fā)展做準備,只要經營者有利潤,，才能達到最終目的,，根據當地的風俗習慣和重要節(jié)令、在中廳有針對性的進行有獎促銷活動,，以更好的提升銷售,。
5、 裝修管理：協助保衛(wèi)部,、設備部與進場裝修人員進行前期溝通,，裝修時現場監(jiān)督，發(fā)現問題立即指出,，并對相關裝修要求和注意事項隨時給予提示,，盡量避免不符合要求的情況出現，要求裝修做到無異味,，無噪音,，無灰塵。審查其裝修圖紙,，約定裝修日期,，核定用電流量，審批裝修防火材料,，對接相關裝修工作,，幫助辦理裝修審批手續(xù)。6,、為打造一個和諧共建的商場,，每日從考勤經營者的出勤率開始，規(guī)范業(yè)戶的經營方式,，堅決杜絕遲到早退,，叫喊叫賣，懸掛自制pop，超擺超放,，播放迪曲,，辦理進退戶手續(xù)，核算各種費用,，延時手續(xù),，裝修結果的驗收，投訴的處理與協調,，漏水點的觀察和配合維修,，配合收取管理費用。
7,、能夠營造良好的'商場購物環(huán)境是作為一名管理人員應盡的職責和義務,。未經商場允許商販在商場內肆意兜售商品的行為本身已經嚴重影響商場的形象，督促管理人員對待此類事件一經發(fā)現,，嚴肅清出場外,。同時為保證商場內的環(huán)境衛(wèi)生，散發(fā)與商場無關的宣傳單如有發(fā)現,，立即進行制止與清場,。
8、一個大型商場不僅在管理與經營上做到井然有序,，安全消防工作也是重中之重,。確保每一名業(yè)主和消費者的生命財產安全，安全消防工作必須做到位,，落到實處,。這就需要本部門配合保衛(wèi)部向占用消防通道和遮擋防火門經營業(yè)主進行解釋，讓其學習到安全消防知識,，意識到安全消防的重要性,，并且做好安撫工作，保證與業(yè)主的良好溝通,。
9,、在商場進行正常的經營管理時，常常碰到顧客過來投訴的事件,。商場只有協調的權利,，沒有執(zhí)法權，所以這要求我們得有極高的職業(yè)操守,，和化解矛盾和處理技巧的能力,，我部門采用個性化處理投訴辦法，在管理權利的范圍內適當的對顧客進行說服,，同時也要考慮到業(yè)主的經營方式方法,。因此采用一對一的模式,，與顧客與業(yè)主在不同場地同時進行協調，為雙方爭取到最大的讓步,，使得問題達到圓滿的解決。
在日益激烈的競爭中,，打造商場的品牌效益,，樹立良好的企業(yè)形象，商場的企劃宣傳必須落實到位,。有效的營銷不僅依靠新穎的創(chuàng)意,，更需要強有力地執(zhí)行與規(guī)范操作。對商場的企劃宣傳方面主要采用媒體投放方式,。媒體投放主要以配合階段的活動和節(jié)假日商場促銷為主,，以自有的電視廣告，廣播為重點,，派專人制作精良的ppt,、ps廣告等。選擇當地四家重點報紙（大眾信息,、四海傳媒,、供求世界、都市導航）進行活動與促銷宣傳,。 商場內外氛圍包裝,。相較于商場外部氛圍的包裝，商場內氛圍的營造顯得尤為重要,。每逢節(jié)假日,，學生放寒暑假，都是商場客流的高峰期,，這就需要迎合當前促銷主題,。為了更好的詮釋和演繹促銷主題，嚴格進行對顏色,、圖案,、造型和材質方面的設計和篩選。商場內各個位置的裝飾改造,，廣告設計樣式及懸掛,，都指派相關人員實施進行。
1,、 商場的發(fā)展,，店面的增多，對于我來說是一個極大的挑戰(zhàn),，由于尚志市整個市場的經營范圍及銷售店面的增多與現有消費群體較兩年前比較,，比例出現稍許失衡,，店面的租賃出現困難，租金有所回落,，在上一年度租賃期沒有結束前由于效益不佳,，經營業(yè)主紛紛棄店而走，為保障招商工作的順利進行和店面的飽和度,，必須拿出最可行的實施方案,。可理的租金定位,，和果斷的招商手
段使得20xx年11月份300多個店面續(xù)租這項工作,，在領導的英明領導下，基本取得圓滿的成功,。
2,、對由房主買斷的店鋪出現的空鋪狀態(tài)，部門內部開會針對各空鋪的情況進行介紹和研究,，責任不只落實到招商人員,，而且發(fā)動運營管理部全員進行招商，做到每區(qū)的管理員就是本區(qū)的招商員,，將自己作為投資者的理念去推銷介紹,，效果非常不錯，對接成功近20間店鋪,。
3,、做好商業(yè)氛圍的宣傳，將各梯口充分發(fā)揮商業(yè)用途,，對外進行招集有宣傳意識的商家,，而且要對到期的廣告位做好記錄工作，并做好廣告宣傳內容的破損工作的監(jiān)督和維護工作,，這就需要招商人員確保與商家的良好溝通,。
亮點：1、培養(yǎng)專業(yè)人才,，根據新進人員的特點和擁有的某種技能,，安排相應的崗位以符合崗位需求加以鍛煉和培養(yǎng)。同時對現有不同性格和能力的員工布置任務時,，分出重點和細致交待,。避免在工作中走型，走樣,。
2,、細化經營質保金，不需要做到無紙化辦公,，但要充分發(fā)揮現代實用的開發(fā)管理軟件,，將每間店鋪都量身訂制了一個進退戶質保金的小單元,，必須錄入電腦，做到規(guī)范管理,。
3,、引導業(yè)戶裝修向高檔次發(fā)展，三期去年第一年開業(yè),，業(yè)戶裝修上不敢投入太多,，經過優(yōu)勝劣汰，對新進業(yè)戶裝修時,，引導業(yè)戶向商場內現有裝修高檔學習，只有這樣才有市場,。另外,，領導給機會到其他商場學習時將自己認為裝修、設計及貨品擺放較為精典,，值得學習的店面,，用jpg的方法記錄下來，考察后,，讓業(yè)戶學習和效仿,。以此來提升商場的整體效果。
不足：
1,、跟經營業(yè)主的溝通還有待加強,，前期主要局限于漏水點、費用的繳納,，租金的溝通,，對于人員經營相關的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表現不足,。所以,，現在要做的就是多于業(yè)主接觸，,，與業(yè)主建立共存體系,，加強感情聯系，讓業(yè)主了解商場的制度與管理方法,，使政策,、客訴等能更快更好得到實施和處理。
2,、提升敏銳度,，對業(yè)主和員工的不規(guī)范的經營和不良行為和語言要有敏銳度，將不良因素和思想消除在萌芽,。
1,、把自己放在更高層次去要求自己,，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務,，為總經理分擔些許肩上的重任,。
2、培養(yǎng)員工的匯報意識,，每項工作都要有安排,，有落實，有匯報,，隨時掌握廳內的各項工作,，以便下一步工作的開展。
3,、向管理要效益,，通過管理提升商場的品牌，提高產權價值,，讓店鋪在本年度續(xù)租時,，在租金上有一個質的提升，讓投資者擁有足夠的信心將我們商場做為長期持有股來投資,。
4,、培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向,。 增加員工之間的互諒互讓,，培養(yǎng)員工之間的友誼，滿足員工的社會需要,，使員工提高工作興趣,，改善工作態(tài)度。
商場員工述職報告篇十一
xx單位：
非常感謝上級領導對我的信任,，這次安排我向股份公司述職,，既是對我履行職責的監(jiān)督，也是對我個人的關心和愛護,，更是對長沙百聯東方商廈有限公司工作的高度重視和支持,。我將利用本次述職的契機，認真回顧檢查自己履行職責的情況,，誠懇聽取上級領導的審議和批評,，不斷改進工作，更好地履行職責,。
20xx年,，對于長沙百聯東方廣場，對于我個人都是一個具有重要意義的一年,。這一年里,，經歷了籌備和開業(yè)運作兩個階段,，我和其他班子成員一起，在上級領導的全力支持和幫助下,，帶領全體員工始終堅持“遇強更強,、誠信致遠”的百聯精神，通過不懈努力,，終于見證了這個精品mall的誕生,。應該說，長沙百聯東方商廈的誕生,，使百聯集團在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標上又邁開了堅實的一步,。下面，我就20xx年度擔任長沙百聯東方商廈有限公司總經理一職時的工作情況作一個簡單的匯報,，請各級領導和同仁審議及指正,。
自20xx年9月受命以來，文章版權歸作者所有!我就以高度的責任心,、務實的精神全身心投入到項目的籌建中,。一來到長沙,，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調研,，構思項目的經營思路和方向。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大,，工程建設復雜,，地段較偏;長沙地處內地，采購中心鞭長莫及,，導致項目招商難度較大;異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷,、商鋪回租等棘手問題接踵而至，在這種情況下,，我和其他班子成員一起,，想方設法尋求解決的最佳途徑，必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐,。為確保試營業(yè)如期進行,，我和其他班子成員一樣，放棄節(jié)假日休息,，長期駐守長沙,，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進度,，保質量,，身先士卒，帶領骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,，團結一致,，有序推動各項籌備工作的進程,。在上級領導的大力支持下，全體同仁眾志成城,，百聯東方廣場終于在20xx年9月16日震憾開幕,。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體,、市民的高度肯定和評價,，不僅填補了長沙真正意義上 “高檔”購物中心的空白，也在長沙市民心中形成了良好的口碑,。
新項目的籌建千頭萬緒,，在全面熟悉項目的情況下，我和其他班子成員經常協調溝通,，抓重點,、抓關鍵、有計劃,、有步聚地推進各項工作進程,。
1、完善經營規(guī)劃
經營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關鍵,，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用,。本項目的規(guī)模較大、經營定位較高,，前期的規(guī)劃布局十分重要,。我們在認真吸取外地開店成功經驗的基礎上，通過對當地市場深入的調研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,，多方汲取行家的意見和建議,，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調整為“購物中心”業(yè)態(tài)，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合,、品牌組合,、細節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進行了反復討論和論證,，最終確定走中,、高檔路線，以知名品牌為基礎,，以功能設施為優(yōu)勢,。將百聯東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高,、場地最新,、服務最優(yōu)、功能性配套最齊的現代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向。
2,、項目工程建設
本次工程具有一定的特殊性,，在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位,、八家主要施工單位,、兩個監(jiān)理單位，管理的難度與協調的內容遠遠超過常規(guī)的工程項目,。為了保證項目的正常進行,，我采用主動溝通、剛柔并濟等多種手段,，以大量的時間精力為代價,，經常在股份公司、施工單位,、業(yè)主之間協調,，保證工程款的到位，推進工程管理的正常開展,，保證工程進度的到位,。采取招標、比價等方式,，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,，監(jiān)控工程造價。同時我還經常深入工地,，檢查工程進度,，控制工程質量,。
3,、推進品牌招商
項目自招商以來，就先后在上海,、長沙兩地舉辦了品牌招商會,。我一直都非常重視，精心準備,，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會,，由于前期準備充分，在會上我們全面展示了項目優(yōu)勢和前景,，獲得各大品牌供應商的一致認可,。除了積極配合采購總部的招商外，還在長沙獨立自主開展招商工作,，通過努力先后引進了如肯德基,、尚食坊、元祖、振雄音像,、蝴蝶·樹,、夢潔等本地知名品牌。
4,、打造管理團隊
在任何企業(yè),，人都是擺在第一位的。對于外派員工我采取“觀念整合,、充分使用,、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長,。同時我也非常重視對當地精心挑選出來的主管進行培養(yǎng),，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異，特意安排主管到上海接受培訓,，以加快團隊的融合,，加強對企業(yè)的忠誠度，提高凝聚力,。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起,，形成了一股堅不可摧的力量。
5,、搞好公共關系
企業(yè)要長期生存必須本土化,，為盡快適應當地，我們積極與政府部門取得聯系,，以爭取政府最大的支持,。在政府部門的有力配合下，我司迅速聯系其他相關職能部門,，如公交公司,、城管局、公安局交警支隊,、園林局等,，在極短的時間內便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位,、站名更改,、加劃斑馬線、開設掉頭口,、優(yōu)化車流組織,、設立禁停及車流導向標志、金滿地商業(yè)街招牌拆除,、破損書報亭遷移等工作,，優(yōu)化了外部環(huán)境,，保證了商場如期試營業(yè)，提升了商圈的整體檔次,。
6,、創(chuàng)新營銷理念
對一個新的市場、新的企業(yè),，對外宣傳至關重要,，我非常注重媒體的宣傳推廣，成功運用了媒體的“軟炒作”,，通過軟文宣傳的形式,，結合新聞發(fā)布會一定力度上對公司的經營定位、經營思路進行推廣,，媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑,，在市民中形成了一定的影響力。
為配合整體的經營定位,，營造一流舒適的購物環(huán)境,，公司在店招、導購標識設計制作,，綠化布置等店內裝飾方面下了很多功夫,，整體搭配力求簡潔統一。
在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下,，公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動,，通過展示不僅彌補了開業(yè)之初品牌缺位遺憾，豐實了高場布局,，而且準確地向顧客傳達了公司的經營定位,，蠃得了良好的品碑。
商場員工述職報告篇十二
我從20xx年7月被提升到恒邦購物廣場管理部,，擔任樓層主管,，感謝公司領導能給我一個創(chuàng)造、提升自我的平臺,。深感自己是一名管理者,。主要職責是,，維護整個商場現場經營秩序的有序運行,。具體日常工作內容，主要有員工規(guī)范管理,，商品售后服務等,。
半年來，在各位領導的關心,，同事們的支持配合,，較好地履行了自己的工作職責，并接管了商品管理的各項流程。加強現場巡視,，保證經營秩序良好,。樓層主管的工作就是現場，工作內容非常具體,，瑣碎的工作,。這也就要自己有較強的責任心，保證經營現場對各種具體,，瑣碎的工作當場進行解決,。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便,，舒適的購空間,。
1；大型市調共六次,，參加市調柜臺37個,，市調單品共4696個，需調價194個,，已調162個,，以下柜13個，未調32個,，以售完20個,。小型市調三次，對國美家電與我商場家電相比,，進行調價處理,。
2、商場共進新品商品404個,，竄貨33起,，同意上柜8起，退貨13起,，12起賣完不再進貨,。
3、對商品質檢374個
4,、對21個柜臺商品資質的跟換
1,、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現象,。在紀律方面不能有特別,，更沒有私情，不提倡對一些表現出色者實行特例,，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威,。獎罰公平,，做到獎有理、罰有因,。
2,、提高商品經營檔次、主流品牌的經營格局,。作為商場的主管,，必須以其良好的心理素質，以敏銳的觀察能力,，良好的服務態(tài)度和說服能力,，曉之以禮、動之以情,，做好員工的思想工作,。
3、加強商品價格,、貨品來源管理,。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產品等現象發(fā)生,。爭取在退換貨方面加強細化管理,。
4、加強監(jiān)督管理機制,。對于賣場出現的情況及時記錄,、匯報，做出及時解決,，并幫助員工改進工作,。
5、加強情感式營銷,，通過對員工進行宣傳,、教育，以其規(guī)范陳列,、誠信服務的管理達到吸引客源,，促進銷售目的。堅決做到言出必行,，出現工作上的失誤及時解釋或道歉,。
在近半年的工作中，自我感覺也出現了很多問題,，主要有以下幾個方面,。
1、忙忙碌碌
每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌,，但是每天回首一天的工作,，總覺得是一無所獲，感覺只是一個忙字,，但是具體干了什么,，卻也說不出個所以然，通過周經理多次的指導,，發(fā)現主要是因為沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題,，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲,，在新的一年里,，我準備按照周經理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急,，合理安排和利用自己的時間,。
2、缺少經驗
在工作過程中,，做的最多的就是和人打交道,，而且都是和顧客和業(yè)務員打交道，經常遇到些一時難以解決問題,。
商場員工述職報告篇十三
xx公司：
20xx年,，和大多數同志一起我經歷了長沙百聯東方商廈的籌備和試營業(yè)，這其中有汗水,、有歡笑,、也有苦楚。20xx年的歲末即將過去,，一年的學習,、工作時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多,，借此機會向一直關心我的領導和同志們表示真心的感謝,。
受上級領導委托，我擔任了長沙百聯東方商廈有限公司副總經理一職,，分管業(yè)務管理工作?，F將我一年來的工作情況報告如下，請予審議,。
自去年9月接到籌建長沙東方商廈的任務后,，就與籌建班子一起短期內完成了人員的組建工作，集中全部精力,，全力以赴開往長沙,。去年11月8、9日,，先后完文章版權歸作者所有!成了百聯集團與怡海置業(yè)的簽字儀式和長沙百聯品牌供貨商的高峰論壇會務工作,。兩次會議,，在長沙和上海都產生了較大影響，為長沙百聯東方廣場的籌建起到了奠基作用,。
其次,，任何工作人是第一位的，完成上述會議后又馬不停蹄在長沙進行了人員招聘工作,。在同志們的努力下,，公司在賀龍體育場進行現場招聘工作，然后又進行大量的人員招聘工作,，為長沙百聯東方廣場的開張做了準備,。
長沙是華中地區(qū)市場發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮某鞘兄唬忻裆钏綇纳鲜兰o90年代至今已有了很大提高,，消費觀念時尚超前,。前期我組織相關人員對長沙市場各商品大類的銷售情況進行調研，采集了相關數據,，為品牌定位提供了重要的參考依據,。在招商采購總部的配合下，我們從去年12月開始陸續(xù)在上海,、長沙兩地展開品牌招商,，1月份在上海新錦江飯店召開了供應商招商會，并有序地推進品牌的簽約進程,。為提升商廈整體品位,，突出公司經營理念，我們還在招商采購總部的支持下進行全方位的招商工作,，先后引進了許多國際名品和獨有品牌,。我們對公司的整體定位、品牌層次,、商場布局進行了反復討論和論證,，從而確保公司整體形象在長沙的領先地位。為確保公司在9月16日的試營業(yè),，我與大家一起,，奮斗了多少日夜，尤其在開業(yè)前一個月內,，克服了許多意想不到的困難,，保質量、抓進度,，以確保商廈如期開業(yè),。隨著cerruti 1881、gieves&hawkes、piombo,、d c,、雅格獅丹、k&c,、萬寶龍,、馬飛仕圖,、momo等名品的相繼開業(yè),，商廈整體形象得到了進一步的完善和提升。
由于體制因素,，招商工作由上海招商總部牽頭負責,，在試營業(yè)后，不協調的因素正在顯現,，也給我的工作帶來了困難和機會,，既要做好原有的客戶工作，又要抓緊引進新的品牌,，增加其豐滿度,，提高知名度，從而使銷售持續(xù)增長,。
從試營業(yè)開始,，我們就連續(xù)推出了一系列營銷活動，如“買一百送五百”,、“百萬禮品級級送”,、“名品限時酬賓”、“東方之最”奢侈品展,、“東方之最”食品展,、名車展等等。營銷活動的推廣,，使商廈的銷售業(yè)績得到了提升,。
經營分析是一項細致嚴謹的工作，計劃營銷部所提供的數據資料及經營分析是我們制定計劃,、調整經營思路的重要依據,。在工作中，我要求分析員多請教股份公司的專業(yè)人員,，并針對商廈實際情況改進原有的統計方法,，大膽創(chuàng)新，盡量把經營分析做細做透,。不斷提高分析能力,，做好合同管理、毛利分析經營周報,、月報,，探索長沙百聯東方廣場經營路子,，為經營業(yè)務的開展當好參謀。
在品質服務上,，我們繼續(xù)沿用“全方位服務”的服務理念,，為顧客提供全員服務、全程服務,、全面服務,。同時我還強調將“全方位服務”的內涵進行延伸，倡導“主動服務,、超前服務”,，并通過晨會、宣傳欄,、閱讀書報,、個別交流等形式將這些服務理念滲透到每一位員工。為幫助員工成長,，使之言行符合商廈標準,，我們的品質服務部隨時進行嚴格檢查，對于做得不到位的員工,，采取“先指導,、再檢查”的方式，讓員工樂意接受改變,。同時我們還充分調動員工積極性,，組織開展服務競賽，員工你追我趕,，在輕松愉悅的工作中不僅提高了服務技能,，學會了主動服務和全面服務，還提升了銷售業(yè)績,?？蛻舴罩行闹苯用嫦騰ip，為提高接待人員的整體素質和服務技能,，我們經常組織進行禮貌禮儀及專業(yè)知識的培訓,，通過培訓，員工對客服務更加熱忱,、技能操作更加熟練,、處理投訴更加靈活。
長沙百聯東方廣場的開業(yè),，對百聯也是一個新的嘗試,，對自己更是一個挑戰(zhàn)，理論與實踐結合，不務虛名,，要做實事,，敢于說真話，切實為公司,、職工謀利益,，為企業(yè)創(chuàng)效益，要節(jié)約每一分錢,，珍惜企業(yè)的財產,，減少不必要的浪費，求真務實,，銳意進取,，這是我在長沙工作深切感受的體會,。
在這里需要指出的是,，如果說商廈今年取得了一些成[]績，這全是上級的正確領導以及商廈全體同仁共同努力的結果,。我知道,，一個人的力量是渺小的，一個企業(yè)想要得到充分的發(fā)展,，只要精誠團結和同仁的齊心協力,，我們的企業(yè)肯定會有燦爛的明天。
我為能參加這一項目的工作感到高興和自豪,，盡管理想與現實還存在一定的差距,，但我會努力學習，提高專業(yè)知識和管理水平,。為了百聯東方商廈的輝煌明天,，我將繼續(xù)本著“實實在在辦事，正正派派做人”的處世準則,，虛心求教,，嚴于律己，把工作做得更出色,。
以上是我的述職報告,，定有疏忽之處，請領導指正,。
商場員工述職報告篇十四
尊敬的各位領導,，親愛的同事們：
我于20xx年8月被分配到xx市大商千盛百貨商場，從基層作初步了解,，隨著工作深入擔任了柜組長的職務,，著手開始基層的現場管理事務，12年5月體制改革，我有幸成為經理副理,，我所涉及的業(yè)務工作更加廣泛,。在過去的2年時間里，從最開始的初來咋到到現在的初窺門徑,，我學到了很多我所匱乏的東西,，也對這個行業(yè)有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作進行詳細的闡述：
1,、人員管理：每天日常的巡場,，檢查員工行為規(guī)范、商品物價質檢,、員工的業(yè)務知識能力及員工的銷售工作狀況等,，及時指正員工不當的行為。對于不合規(guī)范的價格,、產地,、材質等相關標示和其他不合格的活動展示牌及時發(fā)現并整改，監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率,，避免漏失顧客及銷售,。
2、針對員工在工作中出現的共性問題,，進行整理歸納,，利用每日晨會時間進行著重強調，督促員工有則改之無則加勉,。對于相關業(yè)務知識能力也會抽出晨會或其他時間集體進行培訓,，重點內容通過考試形式進行檢驗，幫助員工擴大知識面,，提升自身的綜合素質,，成為一名優(yōu)秀的導購人員。
3,、妥善管理新進員工及離崗人員,，尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài)，在不違背原則的情況下開導員工留任原崗位調崗至商場內其他品牌,，盡可能減少商場人員流動,，保證商場有一個和諧、良性的發(fā)展,。對于新進員工的要求嚴格把關,，并協助其做好進場的相關手續(xù)，隨后進行業(yè)務知識,、規(guī)章制度,、工作流程等內容的培訓及考試,，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。
1,、每個月對各品牌庫存架構及銷售分類結構進行統計分析,，了解不同類別貨品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況，針對暢銷款式及時溝通補貨,，滯銷款式采取一定的促銷方式拉動銷售,。
2、每一周及每個月固定時間對周邊競爭店進行市場調研,，了解其他店與本店貨品差異情況,，以及活動、價格,、陳列等差異情況,，對于我店比其他店存在的劣勢，跟廠家溝通對其作出調整,，保證我店庫存是最優(yōu)質的貨源,。
3、在大型活動之前督促廠家儲備貨源,，跟廠家索要貨品明細,，對活動貨品進行審查，確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益,，催促廠家盡早發(fā)貨，并對貨品進行質檢和驗貨,，一切無誤后在指定特賣場陳列上柜,。
1、每個月根據商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌,，有需要時細化到品牌每天銷售,，隨時跟進品牌及柜組任務完成情況，并對銷售較差品牌了解情況,，分析原因,，并跟品牌廠家進行溝通，在促銷,、貨源,、人員方面給出改進建議，尤其是銷售淡季聯系廠家進行特賣,、反季貨品促銷活動,，借此提升品牌銷售，向銷售任務更近一步,。
2,、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動,，對扣點情況進行協商達成一致，在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率,，營造活動氛圍,，提升銷售。
3,、每一周及每個月對品牌銷售進行全面剖析,，從人員、貨品,、促銷等方面發(fā)現其中不足之處,，挖掘可提升銷售的方式和潛力點，并針對相關問題提出可行性解決方案,。
1,、協助主管與裝修品牌的裝修人員或供應商進行前期溝通，審查其裝修圖紙,，約定裝修日期,，對接相關裝修工作，幫助辦理施工手續(xù)及施工證,。
2,、專柜裝修時現場監(jiān)督,，發(fā)現問題立即指出,，并對相關裝修要求和注意事項隨時給予提示,，盡量避免不符合要求的情況出現,，同時催促裝修進度,，保證在約定時間內順利完工,。
3,、在相關部分的協助下對裝修好的專柜進行驗收審核,，發(fā)現問題聯系裝修人員立即整改,，并隨時跟進保證一切驗收合格,。
亮點：
1、在萬達廣場開業(yè)之時,，我隨同主管一起參與了門店調研,，而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高,，我采用的是ppt的自選圖形功能,，該方法繪圖簡便易行，不需要專用軟件及相關操作技術支持,，此繪圖技巧也被領導,、同事所認可和贊賞。
2,、我對數據比較敏感,，在品牌結款的核算工作中表現比較突出,，我還利用excel表格將各個計算公式設置到表格中，只需將相關銷售數據填入表格即可直接得出結算金額,，這樣使得結算工作更加方便快捷,，核算結果也更加準確。
不足：
1,、跟供應商的溝通還有待加強,，前期主要局限于活動的溝通，對于人員和貨品相關的溝通有所欠缺,，在溝通技巧上也表示不足,。所以，現在要做的就是多于供應商接觸,，不怕與供應商溝通,，與供應商建立共存體系，定期與品牌供應商對人員,、工作狀態(tài),、貨品等方面進行溝通，加強感情聯系,，讓供應商了解商場的制度與管理方法,，使促銷、客訴等能更快更好的解決,。
2,、需要在品牌方面加大學習和認知度，多了解不同的品牌,，掌握這些品牌的相關信息,，提升自己對品牌的敏銳度，只有自己了解了才能更好的為員工培訓,。
1、現在擔任經理副理之際,，抓緊時間學習作為副理的各項工作事務,，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務,，成為全方面的管理人員。
2,、加強與品牌供應商的溝通,，在今后的活動、人員,、貨品等方面的溝通更加順暢,，將工作做得更到位,、更完美，在銷售淡季聯系實力較強品牌做戶外路演和室內走秀,，將品牌推銷出去,，讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品。
3,、加強自身業(yè)務知識,，提升工作能力，以便于以后對員工的培訓工作可以更加完善,，幫助員工成為優(yōu)秀的導購人員,，也使自己成為高素質的管理人員。
4,、在三期即將開業(yè)之際,，借此機會認真學習裝修相關知識，熟知裝修的所有工作流程,，學會獨立安排和協調商場的所有裝修工作,。
在過去的兩年時間，曾流過辛勤的汗水,，也流過激動的淚水,，正因為經歷了這點點滴滴的酸甜，才讓我不斷成長著,，進步著,。所以，我熱愛這份工作,，希望自己今后能快樂著工作,，同時也能在工作中找到更多的快樂！更多的自信,！更多的成功,！
