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甲方工程施工進(jìn)度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇一
一、各部門職責(zé)
1,、工程項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查,、監(jiān)督,、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2,、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核,、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3,、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),。
二、進(jìn)度控制措施
1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),，施工人員、技術(shù),、機(jī)具是否滿足,，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2,、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。
3,、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖,，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4,、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì),，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施,，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行,。
5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,，給予處罰,，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng),；對(duì)于總工期未能保證的,，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6,、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn),。
7,、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
三,、進(jìn)度檢查
1,、參加單位：施工單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等,。
2,、方式：項(xiàng)目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，時(shí)情況而定給予罰款,，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。
3、進(jìn)度提前的,，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
四、工程進(jìn)度管理
1,、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施,，在計(jì)劃實(shí)施過程中,，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。
2,、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法,、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制,，直接,、迅速、有效,，但要提倡科學(xué)性,，防止主觀、武斷,、片面的瞎指揮,。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約,。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法,，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。進(jìn)度控制的措施包括組織措施,、技術(shù)措施、合同措施,、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等,。
3、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制,，通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求,，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理,。
4,、工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署,，是公司各部門工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù),。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性,，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用,。要綜合考慮各方面因素,，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃,。
5,、項(xiàng)目部要對(duì)公司各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接,，相互支持,，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求,，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映,，及時(shí)解決,。
6、保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用,，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo),。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù),。
7,、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》,，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批,。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃,。
8,、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過程中,，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》,，指令承包商采取調(diào)整措施,。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施,。定期（最少一個(gè)月一次）召開工程例會(huì),，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施,，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施,。
9.用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。
10.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員,、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一,。工程開工前和施工過程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核,。
11.檢查進(jìn)場(chǎng)的人員,、材料,、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,，及時(shí)與物資公司或向施工承包商提出,，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
12,、項(xiàng)目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度,，做好“三通一平”工作,，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響,。
13.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息,，定期檢查工程進(jìn)度,，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議,，協(xié)助承包商修改計(jì)劃,，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),。14.定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度,，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度,。
15.在保證工程質(zhì)量的前提下,，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。如對(duì)工期滯后,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的單位,，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo),。
16、為了加快工程進(jìn)度,，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收,，并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改,，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn),。
17、為了保證焊接,、檢測(cè),、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度,，要求做到“4個(gè)24小時(shí)”,，即：焊口焊接完成后24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測(cè)通知單；檢測(cè)單位接到檢測(cè)通知單后24小時(shí)內(nèi)必須出檢測(cè)報(bào)告,；如果檢測(cè)合格,，24小時(shí)內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格,，24小時(shí)必須進(jìn)行返修,；返修完成后，24小時(shí)內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢,。
甲方工程施工進(jìn)度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇二
工程施工進(jìn)度管理制度
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同,，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度,。
一,、各部門職責(zé)
1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,，檢查、監(jiān)督,、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,。
2、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核,、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),。
3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),。
二,、進(jìn)度控制措施
1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),，施工人員、技術(shù),、機(jī)具是否滿足,，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2,、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。
3,、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖,，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4,、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì),，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施,，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5,、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,，給予處罰,，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng),；對(duì)于總工期未能保證的,，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6,、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn),。
7,、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
三,、進(jìn)度檢查
1,、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等,。
2、方式：項(xiàng)目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào),，時(shí)情況而定給予罰款,，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
3,、進(jìn)度提前的,，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
四,、工程進(jìn)度管理
1,、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施,，在計(jì)劃實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。
2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法,、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法,。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接,、迅速,、有效，但要提倡科學(xué)性,，防止主觀,、武斷、片面的瞎指揮,。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法,，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法,，就是通過規(guī)劃,、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。進(jìn)度控制的措施包括組織措施,、技術(shù)措施、合同措施,、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等,。
3、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制,，通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求,，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理,。
4,、工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署,，是公司各部門工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù),。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性,，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用,。要綜合考慮各方面因素,，實(shí)事求是,，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。
5,、項(xiàng)目部要對(duì)公司各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核,，各種計(jì)劃要相互銜接,，相互支持,，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求,，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映,，及時(shí)解決,。
6、保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用,，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo),。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù),。
7、工程進(jìn)度控制程序,。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃,，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》,，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃,，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃,。
8、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整,。在計(jì)劃實(shí)施過程中,，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》,，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施,。定期（最少一個(gè)月一次）召開工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因,，采取相應(yīng)措施,，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施,。
9.用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。
10.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員,、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一,。工程開工前和施工過程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核,。
11.檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料,、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工承包商提出,，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
12、項(xiàng)目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,，做好征遷外協(xié)工作,，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作,，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響,。
13.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息,，定期檢查工程進(jìn)度,，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議,，協(xié)助承包商修改計(jì)劃,，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),。14.定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度,，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度,。
15.在保證工程質(zhì)量的前提下,，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。如對(duì)工期滯后,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的單位,，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo),。
16、為了加快工程進(jìn)度,，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收,，并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論,，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn),。
17,、為了保證焊接、檢測(cè),、補(bǔ)口工序的緊密銜接,，提高綜合進(jìn)度，要求做到“4個(gè)24小時(shí)”,，即：焊口焊接完成后24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測(cè)通知單,；檢測(cè)單位接到檢測(cè)通知單后24小時(shí)內(nèi)必須出檢測(cè)報(bào)告,；如果檢測(cè)合格,，24小時(shí)內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格,，24小時(shí)必須進(jìn)行返修,；返修完成后，24小時(shí)內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢,。
甲方工程施工進(jìn)度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇三
工程施工進(jìn)度管理制度
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn),，特制定本制度,。
一、各部門職責(zé)
1,、全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查,、監(jiān)督,、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2,、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核,、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3,、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),。
二、進(jìn)度控制措施
1,、審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員,、技術(shù),、機(jī)具是否滿足,，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2,、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。
3,、建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖,，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4,、定期組織召開例會(huì),，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施,，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行,。
5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,，給予處罰,，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng),；對(duì)于總工期未能保證的,，所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6,、要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn),。
7,、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
三,、進(jìn)度檢查
1,、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位等,。
2、方式：定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，時(shí)情況而定給予罰款,，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。
3、進(jìn)度提前的,，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
四、工程進(jìn)度管理
1,、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施,，在計(jì)劃實(shí)施過程中,，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。
2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法,、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制,，直接,、迅速、有效,，但要提倡科學(xué)性,，防止主觀、武斷,、片面的瞎指揮,。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約,。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法,，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施,、合同措施,、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
3,、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制,，通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求,，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理,。
4,、工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署,，是公司各部門工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù),。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性,，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用,。要綜合考慮各方面因素,，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃,。
5,、項(xiàng)目部要對(duì)公司各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接,，相互支持,，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求,，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映,，及時(shí)解決,。
6、保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用,，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo),。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù),。
7、工程進(jìn)度控制程序,。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》,，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批,。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃,。
8,、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過程中,，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》,，指令承包商采取調(diào)整措施,。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施,。定期（最少一個(gè)月一次）召開工程例會(huì),，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施,，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施,。
9.用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。
10.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員,、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一,。工程開工前和施工過程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核,。
11.檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料,、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,，及時(shí)與物資公司或向施工承包商提出,，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
12,、積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度,，做好“三通一平”工作,，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。
13.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中,，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息,，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議,，協(xié)助承包商修改計(jì)劃,，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),。14.定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度,，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度,。
15.在保證工程質(zhì)量的前提下,，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。如對(duì)工期滯后,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的單位,，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo),。
16、為了加快工程進(jìn)度,，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收,，并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改,，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn),。
甲方工程施工進(jìn)度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇四
施工進(jìn)度管理制度
1、編制目的和使用范圍
為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作,，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平,，規(guī)范工程進(jìn)度的計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的總計(jì)劃,、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo),，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理,，特制定本制度.本制度的適用范圍為：鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有承建施工項(xiàng)目
鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有分包施工單位及項(xiàng)目部
2,、編制依據(jù)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/50326-2006
中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量保證文件
中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部安全文明施工管理制度
中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部項(xiàng)目其他相關(guān)管理文件
3．各級(jí)職責(zé)
3.1項(xiàng)目經(jīng)理
3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定,。
3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查,、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃,，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度,、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查,。
3.2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理
3.2.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制實(shí)施直接第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定,。
3.2.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi),，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃,，組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月,、季度、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查,。
3.2.3從宏觀,、全局考慮，協(xié)調(diào),、解決處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素,，尤其是影響施工的三大因素“人、機(jī),、料”,。
3.2.4負(fù)責(zé)布置、季度,、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度計(jì)劃,，同時(shí)向建設(shè)單位及上級(jí)部門匯報(bào)、季度,、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告,。
3.3項(xiàng)目總工
3.3.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、單棟樓座的總進(jìn)度計(jì)劃,、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的具體編制工作,；
3.3.2負(fù)責(zé)其他部門編制的季度、月份,、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工作,； 3.3.3負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的技術(shù)方案滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)物資設(shè)備部,、經(jīng)營預(yù)算部,、安質(zhì)環(huán)保部等部門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。
3.3.4負(fù)責(zé)組織并參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,，并參與分析存在的原因，確定獎(jiǎng)懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定）,，布置,、確定搶工措施。
3.4工程技術(shù)部
3.4.1負(fù)責(zé)在分項(xiàng)施工之前向全項(xiàng)目編寫并下發(fā)施工方案,、技術(shù)交底,。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工,、滿足進(jìn)度管理要求,。
3.4.2負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目的月、季度及節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編寫工作,。3.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)向經(jīng)營預(yù)算部,、物資設(shè)備部等部門提供總材料計(jì)劃。3.4.4工程技術(shù)部為工程進(jìn)度管理歸口部門,，負(fù)責(zé)按照各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求,，完成周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃,。
3.4.5負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的各分部、分項(xiàng)的周進(jìn)度計(jì)劃編制工作,。3.4.6負(fù)責(zé)審核分包單位所上報(bào)的周,、月進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)各分包單位,、分部分項(xiàng)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,，并分析原因及搶工措施。
3.4.7定期按照項(xiàng)目的“工程例會(huì)制度”,，組織各分包單位參加會(huì)議,，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進(jìn)度的原因，解決,、處理各分包單位提出的各個(gè)影響進(jìn)度的問題,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)給與協(xié)調(diào)和處理。
3.4.8負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督,、落實(shí)和獎(jiǎng)罰決定,。依據(jù)合同、本項(xiàng)目,、公司的相關(guān)管理制度對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核,，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。
3.4.9 貫徹落實(shí)公司,、建設(shè)單位等上級(jí)部門對(duì)工程管理要求,，落實(shí)各級(jí)部門、單位的進(jìn)度計(jì)劃要求,。
3.5經(jīng)營預(yù)算部,、財(cái)務(wù)部
3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，促進(jìn)工程順利進(jìn)行,。
3.5.2按照工程進(jìn)度計(jì)劃,，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。
3.5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理,，督促合同的履行,，以推進(jìn)工程的進(jìn)展.3.5.4參與工程進(jìn)度管理，堅(jiān)決執(zhí)行工程部及其他部門的獎(jiǎng)罰決定,。3.5.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核,、各部門會(huì)簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。3.6物資設(shè)備
3.6.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備,、物資的采購,、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備,、物資按期到貨,，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng),。
3.6.2進(jìn)場(chǎng)設(shè)備,、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢,，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備,、物資遺失影響進(jìn)度,。
3.6.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交,，以避免設(shè)備,、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
3.6.4參加每周五的“工程例會(huì)”協(xié)調(diào),、解決,、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題,。
3.7,、安質(zhì)環(huán)保部
3.7.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn),、驗(yàn)收計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織并實(shí)施。
3.7.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查幾率,，把質(zhì)量問題處理在施工過程中,，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。
3.7.3參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督,、落實(shí)和考核,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度影響提出建議和意見。
3.8分包單位
3.8.1分包單位系進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位,，負(fù)責(zé)日常的施工管理,、安排、人員組織,、督促并協(xié)調(diào)管理工作,。
3.8.2 負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的組織,。3.8.3負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的月,、周施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分包單位的月,、周施工進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)項(xiàng)目工程部審核，內(nèi)容包含形象進(jìn)度,、勞動(dòng)力組織,、安排情況等，所編制的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目所下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃,。
3.8.4負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場(chǎng)施工中,，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問題反映與總包項(xiàng)目相關(guān)部門與人員，并督促其解決,。
3.8.5配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況,，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工,、搶工措施,，接受項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理做出的決定。
3.8.6負(fù)責(zé)按照總包相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備,、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,。
3.8.7義務(wù)參加項(xiàng)目每周四的“工程例會(huì)”,，對(duì)本周的工程進(jìn)度情況、施工組織,、管理,、安排，下周的進(jìn)度計(jì)劃,、組織安排,、提出影響進(jìn)度施工的各項(xiàng)因素及需總包解決的問題。
4.進(jìn)度計(jì)劃的編制,、調(diào)整,，總工期或節(jié)點(diǎn)工期變更與落實(shí) 4.1項(xiàng)目總,、進(jìn)度計(jì)劃的編制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年12月25日左右完成，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,，應(yīng)在開工后15個(gè)工作日內(nèi)完成,，其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置,、完成總產(chǎn)值,、里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重要點(diǎn)來進(jìn)行編制,。
4.2季度,、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制
季度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在接到甲方指令或項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃里的里程碑,、關(guān)鍵工期等及時(shí)完成,。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資,、勞動(dòng)力等情況,。
4.3月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制
月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月的25前完成,，每周四完成周進(jìn)度計(jì)劃的編制,。月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃系滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整,，以滿足季度,、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工,、搶工措施,。
4.4進(jìn)度計(jì)劃編制的要求
進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理,、具有可操作性,、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在編制過程中,，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響,、制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)問題時(shí)，必須單獨(dú)注明,，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理,、解決、落實(shí)該事,，禁止閉門造車,，編制一些根本不可能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過程中,，分項(xiàng)工程要細(xì),，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng),、雨雪天氣、外部檢查,、政府管制等方面）,。
4.4調(diào)整
因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進(jìn)度推進(jìn)緩慢,，要根據(jù)實(shí)際征地拆遷進(jìn)度及時(shí)調(diào)整總工期和節(jié)點(diǎn)工期，做好影響總工期和節(jié)點(diǎn)工期資料的記錄和上報(bào),，為后期工期索賠提供有力依據(jù),。
4.5進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)
進(jìn)度計(jì)劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn),、發(fā)布后,，系項(xiàng)目的正式管理文件，各分包施工單位,，必須嚴(yán)格按照各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn),，各級(jí)部門及分包單位必須及時(shí)處理在施工中影響施工進(jìn)度的不理因素，任何人不得私自更改進(jìn)度計(jì)劃,。項(xiàng)目歸口部門工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí),。
4.5進(jìn)度計(jì)劃的原則
原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下,，必須保證施工進(jìn)度,。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃,，季度及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃保項(xiàng)目及總進(jìn)度計(jì)劃,。
5.合同交底 5.1節(jié)點(diǎn)工期
開始工作日期： 2014 年 11 月 20 日（以項(xiàng)目部書面通知為準(zhǔn)的方式進(jìn)行約定），結(jié)束工作日期： 2015 年 7 月 21 日,。勞務(wù)分包人應(yīng)按照合同約定工期組織施工,，確保工程承包人總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
綜合辦公樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天,，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工之日為準(zhǔn),。
運(yùn)用庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn),。聯(lián)合檢修庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期45天,，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。調(diào)機(jī),、工程車庫及材料棚混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天,，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。
信號(hào)樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天,，實(shí)際開工日期以發(fā)包人通知開工為準(zhǔn),。洗車庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天,，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。
司機(jī)公寓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為45天,，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工之日為準(zhǔn),。
6.影響總工期的設(shè)計(jì)變更
建設(shè)單位和監(jiān)理要求對(duì)本工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行,。因變更導(dǎo)致勞務(wù)報(bào)酬的增加及造成的分包單位損失,，由項(xiàng)目部承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延,。因變更減少工程量,，勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整,。
施工過程中,，按項(xiàng)目部安排的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，確保項(xiàng)目部總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因分包單位原因造成的工期延誤,，項(xiàng)目部損失的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；非分包單位原因造成的工期延誤,，工期順延,。
7．付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時(shí)的處理
由建設(shè)單位付款不及時(shí),、不可抗力的自然因素,、無法合理預(yù)先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進(jìn)度，且受影響的工程處于施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的而關(guān)鍵線路上,，造成的任何延誤,、干擾或阻礙，項(xiàng)目部有權(quán)要求建設(shè)單位延長合同約定工程的工期或單項(xiàng)工程的工期,。
8.施工組織原因?qū)偣て诘挠绊?/p>
在實(shí)際施工過程中,，應(yīng)合理安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備，提前策劃組織好施工,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。當(dāng)實(shí)際完成情況落后于進(jìn)度計(jì)劃,，應(yīng)采取必要和適當(dāng)?shù)拇胧尰剡M(jìn)度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)報(bào)告,。
9．進(jìn)度考核
9.1進(jìn)度考核歸口部門
每周的進(jìn)度考核由工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)，主要考核對(duì)象為分包施工單位。月進(jìn)度,、季度,、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度考核由總工辦組織，工程部負(fù)責(zé)分包單位的進(jìn)度考核,，項(xiàng)目各級(jí)部門的進(jìn)度管理由總工負(fù)責(zé),。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃考核由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。
9.2考核時(shí)間
每周星期四的工程例會(huì)上對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核,，考核后由工程技術(shù)部全體員工簽署獎(jiǎng)罰意見,。每月28日進(jìn)行月進(jìn)度考核，每季度最后一月的28日進(jìn)行月進(jìn)度考核,，節(jié)點(diǎn)工期完成后7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期考核,。每年12月28
日前對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃,，在竣工驗(yàn)收后的15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核?？己瞬块T及人員見5.1條,。
9.3考核辦法 9.3.1例外
在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實(shí)進(jìn)行匯報(bào),。對(duì)因不可抗拒力（如地震,、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣,、機(jī)械設(shè)備長時(shí)間嚴(yán)重故障等）必須說明,，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍,。
9.3.2 關(guān)鍵控制點(diǎn)
工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn),，節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵交接工序等均為進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),。施工進(jìn)度的各級(jí)管理部門必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制,。
9.3.3協(xié)調(diào)、合作施工
對(duì)于主線施工單位外的合作單位,，項(xiàng)目工程技術(shù)部必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工,，重點(diǎn)控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進(jìn)度計(jì)劃,。
9.3.4獎(jiǎng)懲額度
制度原則：科學(xué)合理,、公平公正。
在各級(jí)相關(guān)部門考核決定后按照以下額度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。周進(jìn)度每滯后（或提前）1天：500～1000元 月進(jìn)度每滯后（或提前）1天：500～1000元
季度,、、總進(jìn)度每滯后（或提前）1天：1000～2000元 關(guān)鍵工期、節(jié)點(diǎn)工期每滯后（或提前）1天：2000～5000元
9.3.5資金來源
一個(gè)方面資金來源于處罰的罰款,，有不足時(shí),，由項(xiàng)目歸口的進(jìn)度考核部門主管負(fù)責(zé)向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)理及商務(wù)部門申請(qǐng),。5.3.6資金支付
處罰款項(xiàng)現(xiàn)金支付,，必須在書面通知后3個(gè)工作日內(nèi)交歸口的進(jìn)度考核部門主管，由該主管上交項(xiàng)目商務(wù)部門,。逾期不交將加倍處罰,，在當(dāng)月的進(jìn)度工程款中，商務(wù)部負(fù)責(zé)雙倍扣除,。
制度的建立,，意在規(guī)范管理行為，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)性,、規(guī)范性,，同時(shí)有據(jù)可依，因此希望各級(jí)部門,、施工單位嚴(yán)格遵守,。
本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。
中鐵建工集團(tuán)有限公司
鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部
甲方工程施工進(jìn)度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇五
工程施工進(jìn)度管理制度
為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同,，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度,。
一,、各部門職責(zé)
1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,，檢查、監(jiān)督,、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,。
2、監(jiān)理單位審核,、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),。
3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),。
二、進(jìn)度控制措施
1,、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù),、機(jī)具是否滿足,，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2,、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。
3,、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖,，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4,、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì),，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施,，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行,。
5、由于施工單位原因造成延誤工期,，按合同約定給予處罰。
6,、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。
7,、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程,，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn),。
三、進(jìn)度檢查
1,、對(duì)象：施工單位,、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位,、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等,。
2、方式：項(xiàng)目部定期檢查,，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。
3,、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
或者：
第三章
工程進(jìn)度管理
一? 工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中,，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。
二? 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法,、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制,，直接,、迅速、有效,，但要提倡科學(xué)性,，防止主觀、武斷,、片面的瞎指揮,。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約,。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法,，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施,、合同措施,、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
三?
設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制,，通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求,，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理,。四? 工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制,?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計(jì)劃的編制依據(jù),，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù),。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性,，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用,。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是,，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃,。
五? 由公司計(jì)劃發(fā)展部對(duì)公司各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接,，相互支持,，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求,，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等。
六? 工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制,。保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用,，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解,，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。對(duì)控制性工程,，如鐵路,、公路的穿、跨越,，閥室、場(chǎng)站的施工,，河流的穿,、跨越等，要盡早安排施工,。
七
工程進(jìn)度控制程序,。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃,，并填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批,。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃,，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃,。附：工程進(jìn)度控制程序圖（圖3）。
八? 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整,。在計(jì)劃實(shí)施過程中,，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》,，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施,。定期（最少一個(gè)月一次）召開工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因,，采取相應(yīng)措施,，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。
圖3 工程進(jìn)度控制程序圖
九?進(jìn)度控制措施,。
1.在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo),，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度,。
2.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員,、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一,。工程開工前和施工過程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核,。
3.檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,，及時(shí)與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
4,、項(xiàng)目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作,，加快征遷外協(xié)工作速度,，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。
5.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中,，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息,，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議,，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),。
6.定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度,，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度,。
7.在保證工程質(zhì)量的前提下,，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。如開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，在勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比規(guī)則中，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo),。
8.為了保證焊接,、檢測(cè)、補(bǔ)口工序的緊密銜接,，提高綜合進(jìn)度,，要求做到“4個(gè)24小時(shí)”，即：焊口焊接完成后24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測(cè)通知單,；檢測(cè)單位接到檢測(cè)通知單后24小時(shí)內(nèi)必須出檢測(cè)報(bào)告,；如果檢測(cè)合格，24小時(shí)內(nèi)必須完成補(bǔ)口,。如果不合格,，24小時(shí)必須進(jìn)行返修；返修完成后,，24小時(shí)內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢,。
