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甲方工程施工進度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇一
一、各部門職責
1,、工程項目部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,，檢查,、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況,。
2,、甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標,。
3,、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
二,、進度控制措施
1,、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標,，施工人員、技術(shù),、機具是否滿足,，進度計劃保證措施是否得當。
2,、以批準的施工總進度計劃為依據(jù),，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn),。
3,、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖,，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。
4,、項目部定期組織召開例會,，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施,，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行,。
5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤,，給予處罰,，若是總工期得到保證,，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的,，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金,。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,，減少外界因素對工程進度的影響,，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
7,、對于項目收尾階段的工程,，施工單位要重新制訂合理進度計劃，項目部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容同原計劃審核標準,。
三、進度檢查
1,、參加單位：施工單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目部等,。
2,、方式：項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后,，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，時情況而定給予罰款,，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。
3、進度提前的,，根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎勵,。
四、工程進度管理
1,、工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施,，在計劃實施過程中,，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。
2、進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法,。使用行政方法進行進度控制,，直接、迅速,、有效,，但要提倡科學性，防止主觀,、武斷,、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法,，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約,。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃,、控制和協(xié)調(diào),，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施,、技術(shù)措施,、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等,。
3,、設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明,?？刂频闹攸c是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進度要求,，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理,。
4,、工程建設(shè)項目總體進度計劃的編制?？傮w進度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署,，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù),。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性,，增強建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用,。要綜合考慮各方面因素,，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。
5,、項目部要對公司各部門的計劃進行審核,，各種計劃要相互銜接，相互支持,，切實可行,。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求,，征遷外協(xié)進度是否滿足施工計劃的要求等,，對于影響施工進度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決,。
6,、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標,。要從不同角度對進度總目標進行分解,，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù),。
7,、工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標,，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制,。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》,，報監(jiān)理部和項目部審批,。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃,。
8,、進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中,，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督,。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》,，指令承包商采取調(diào)整措施,。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施,。定期（最少一個月一次）召開工程例會,，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施,，并督促有關(guān)責任方實施,。
9.用經(jīng)濟方法控制施工進度,，依照獎懲制度進行獎懲。
10.在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員,、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求,，要求在投標文件中明確響應(yīng)并作為評標的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核,。
11.檢查進場的人員,、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求,，如不能滿足正常施工進度需要,，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn),。
12,、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作,，加快征遷外協(xié)工作速度,，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響,。
13.在項目進行的全過程中,，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度,，及時將實際值與計劃值進行比較,，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃,，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量,，實現(xiàn)進度計劃目標。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進度,，提出工期要求,，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。
15.在保證工程質(zhì)量的前提下,，采取必要的經(jīng)濟措施,，保證項目進度目標的實現(xiàn),。如對工期滯后,，關(guān)鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位,，把月度計劃的完成率作為主要考核指標,。
16、為了加快工程進度,，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,，并及時作出驗收結(jié)論,，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗,。
17,、為了保證焊接、檢測,、補口工序的緊密銜接,，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”,，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達檢測通知單,；檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格,，24小時內(nèi)必須完成補口,。如果不合格，24小時必須進行返修,；返修完成后,，24小時內(nèi)必須進行復(fù)檢。
甲方工程施工進度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇二
工程施工進度管理制度
為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度,，依據(jù)公司計劃安排和施工合同,，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度,。
一,、各部門職責
1、項目部全面負責工程施工進度管理,，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,，檢查、監(jiān)督,、考核進度計劃執(zhí)行情況,。
2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人和監(jiān)理單位審核,、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標,。
3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標,。
二,、進度控制措施
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標,，施工人員、技術(shù),、機具是否滿足,，進度計劃保證措施是否得當,。
2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù),，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3,、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志,、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,，分析原因及時采取進度調(diào)整措施,。
4、項目部定期組織召開例會,，研究分析影響進度的主要原因,，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行,。
5,、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰,，若是總工期得到保證,，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的,，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金,。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,，減少外界因素對工程進度的影響,，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
7,、對于項目收尾階段的工程,，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容同原計劃審核標準,。
三、進度檢查
1,、參加單位：施工單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目部等,。
2,、方式：項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后,，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，時情況而定給予罰款,，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。
3、進度提前的,，根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎勵,。
四、工程進度管理
1,、工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施,，在計劃實施過程中,，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。
2、進度控制的主要方法有：行政方法,、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法,。使用行政方法進行進度控制，直接,、迅速,、有效，但要提倡科學性,，防止主觀,、武斷、片面的瞎指揮,。進度控制的經(jīng)濟方法,，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法,，就是通過規(guī)劃,、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn),。進度控制的措施包括組織措施,、技術(shù)措施、合同措施,、經(jīng)濟措施和信息管理措施等,。
3、設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制,，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明,。控制的重點是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進度要求,，各專業(yè)相互銜接是否良好,，設(shè)計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。
4,、工程建設(shè)項目總體進度計劃的編制,。總體進度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署,，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù),，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性,，增強建設(shè)工作的預(yù)見性,，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素,，實事求是,，編制切實可行的總體進度計劃。
5,、項目部要對公司各部門的計劃進行審核,，各種計劃要相互銜接，相互支持,，切實可行,。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求,，征遷外協(xié)進度是否滿足施工計劃的要求等,，對于影響施工進度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決,。
6,、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標,。要從不同角度對進度總目標進行分解,，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù),。
7,、工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標,，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制,。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批,。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃,，下達總體的月施工進度計劃。
8,、進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整,。在計劃實施過程中,，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督,。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》,，指令承包商采取調(diào)整措施,。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施,。定期（最少一個月一次）召開工程例會,，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施,，并督促有關(guān)責任方實施,。
9.用經(jīng)濟方法控制施工進度，依照獎懲制度進行獎懲,。
10.在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員,、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應(yīng)并作為評標的依據(jù)之一,。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核,。
11.檢查進場的人員、材料,、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求,，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出,，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn),。
12、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,，做好征遷外協(xié)工作,，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作,，盡量減少外界干擾對工程進度的影響,。
13.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息,，定期檢查工程進度,，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃,，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量,，實現(xiàn)進度計劃目標。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進度,，提出工期要求,，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。
15.在保證工程質(zhì)量的前提下,，采取必要的經(jīng)濟措施,，保證項目進度目標的實現(xiàn)。如對工期滯后,，關(guān)鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款,，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標,。
16,、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,，并及時作出驗收結(jié)論,，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗,。
17,、為了保證焊接、檢測,、補口工序的緊密銜接,，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”,，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達檢測通知單,；檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格,，24小時內(nèi)必須完成補口,。如果不合格，24小時必須進行返修,；返修完成后,，24小時內(nèi)必須進行復(fù)檢。
甲方工程施工進度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇三
工程施工進度管理制度
為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度,，依據(jù)公司計劃安排和施工合同,，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度,。
一,、各部門職責
1、全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,，檢查,、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況,。
2,、甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標,。
3,、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
二,、進度控制措施
1,、審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標,，施工人員、技術(shù),、機具是否滿足,，進度計劃保證措施是否得當。
2,、以批準的施工總進度計劃為依據(jù),，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn),。
3,、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖,，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。
4,、定期組織召開例會,，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施,，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行,。
5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤,，給予處罰,，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項,；對于總工期未能保證的,，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,，減少外界因素對工程進度的影響,，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
7,、對于項目收尾階段的工程,，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容同原計劃審核標準,。
三、進度檢查
1,、參加單位：施工單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等,。
2,、方式：定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后,，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，時情況而定給予罰款,，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。
3、進度提前的,，根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎勵,。
四、工程進度管理
1,、工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施,，在計劃實施過程中,，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。
2、進度控制的主要方法有：行政方法,、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法,。使用行政方法進行進度控制，直接,、迅速,、有效,，但要提倡科學性，防止主觀,、武斷,、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法,，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約,。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃,、控制和協(xié)調(diào),，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施,、技術(shù)措施,、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等,。
3,、設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明,。控制的重點是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進度要求,，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理,。
4,、工程建設(shè)項目總體進度計劃的編制?？傮w進度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署,，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù),。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性,，增強建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用,。要綜合考慮各方面因素,，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃,。
5,、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接,，相互支持,，切實可行,。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求,，征遷外協(xié)進度是否滿足施工計劃的要求等,，對于影響施工進度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決,。
6,、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標,。要從不同角度對進度總目標進行分解,，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù),。
7,、工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標,，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制,。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》,，報監(jiān)理部和項目部審批,。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃,。
8,、進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中,，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督,。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》,，指令承包商采取調(diào)整措施,。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施,。定期（最少一個月一次）召開工程例會,，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施,，并督促有關(guān)責任方實施,。
9.用經(jīng)濟方法控制施工進度，依照獎懲制度進行獎懲,。
10.在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員,、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應(yīng)并作為評標的依據(jù)之一,。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核,。
11.檢查進場的人員,、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求,，如不能滿足正常施工進度需要,，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn),。
12,、積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作,，加快征遷外協(xié)工作速度,，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響,。
13.在項目進行的全過程中,，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度,，及時將實際值與計劃值進行比較,，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃,，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量,，實現(xiàn)進度計劃目標。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進度,，提出工期要求,，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。
15.在保證工程質(zhì)量的前提下,，采取必要的經(jīng)濟措施,，保證項目進度目標的實現(xiàn)。如對工期滯后,，關(guān)鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位,，把月度計劃的完成率作為主要考核指標,。
16、為了加快工程進度,，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改,，整改完畢及時復(fù)驗,。
甲方工程施工進度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇四
施工進度管理制度
1、編制目的和使用范圍
為了加強工程施工進度的管理工作,，提高工程進度計劃管理水平,，規(guī)范工程進度的計劃管理行為,，實現(xiàn)工程既定的總計劃、節(jié)點計劃目標,，確保履約及規(guī)范,、科學的管理，特制定本制度.本制度的適用范圍為：鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標段內(nèi)所有承建施工項目
鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標段內(nèi)所有分包施工單位及項目部
2,、編制依據(jù)
建設(shè)工程項目管理規(guī)范gb/50326-2006
中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部質(zhì)量保證文件
中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部安全文明施工管理制度
中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部項目其他相關(guān)管理文件
3．各級職責
3.1項目經(jīng)理
3.1.1作為項目施工進度控制第一人,，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定,。
3.1.2在項目進度計劃控制控制范圍內(nèi),，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,，組織對建設(shè)項目的月,、季度、進度計劃落實情況檢查,。
3.2項目執(zhí)行經(jīng)理
3.2.1作為項目施工進度控制實施直接第一人,，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定,。
3.2.2在項目進度計劃控制控制范圍內(nèi),，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,，組織對建設(shè)項目的月,、季度、進度計劃落實情況檢查,。
3.2.3從宏觀,、全局考慮，協(xié)調(diào),、解決處理影響進度計劃管理的各種因素,，尤其是影響施工的三大因素“人、機,、料”,。
3.2.4負責布置、季度,、節(jié)點等重要工期進度計劃,，同時向建設(shè)單位及上級部門匯報、季度,、節(jié)點工期的施工報告,。
3.3項目總工
3.3.1負責本項目的總進度計劃、單棟樓座的總進度計劃,、項目進度計劃的具體編制工作,；
3.3.2負責其他部門編制的季度,、月份、節(jié)點工期進度計劃的審查工作,； 3.3.3負責工程技術(shù)部的技術(shù)方案滿足進度計劃要求,，協(xié)調(diào)物資設(shè)備部、經(jīng)營預(yù)算部,、安質(zhì)環(huán)保部等部門對進度管理工作的支持,。
3.3.4負責組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因,，確定獎懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定）,，布置、確定搶工措施,。
3.4工程技術(shù)部
3.4.1負責在分項施工之前向全項目編寫并下發(fā)施工方案,、技術(shù)交底。其編寫的方案,、技術(shù)交底必須具有可操作性,、方便施工、滿足進度管理要求,。
3.4.2負責編寫項目的月,、季度及節(jié)點工期的進度計劃編寫工作。3.4.3負責及時向經(jīng)營預(yù)算部,、物資設(shè)備部等部門提供總材料計劃,。3.4.4工程技術(shù)部為工程進度管理歸口部門，負責按照各級進度計劃要求,，完成周進度計劃,、月進度計劃、節(jié)點工期進度計劃,。
3.4.5負責編制項目工程的各分部,、分項的周進度計劃編制工作。3.4.6負責審核分包單位所上報的周,、月進度計劃,。對各分包單位、分部分項的進度情況進行檢查,，并分析原因及搶工措施。
3.4.7定期按照項目的“工程例會制度”,，組織各分包單位參加會議,，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進度的原因，解決,、處理各分包單位提出的各個影響進度的問題,，對施工中出現(xiàn)的問題及時給與協(xié)調(diào)和處理,。
3.4.8負責對工程進度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定,。依據(jù)合同,、本項目、公司的相關(guān)管理制度對分包單位的施工進度進行考核,，如期達到工程進度控制的關(guān)鍵點給與獎勵,。
3.4.9 貫徹落實公司、建設(shè)單位等上級部門對工程管理要求,，落實各級部門,、單位的進度計劃要求。
3.5經(jīng)營預(yù)算部,、財務(wù)部
3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息,，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程順利進行,。
3.5.2按照工程進度計劃,，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進行。
3.5.3負責合同履行情況的管理,，督促合同的履行,，以推進工程的進展.3.5.4參與工程進度管理，堅決執(zhí)行工程部及其他部門的獎罰決定,。3.5.5負責根據(jù)已審核,、各部門會簽的工程進度款支付單支付進度款。3.6物資設(shè)備
3.6.1負責工程設(shè)備,、物資的采購,、運輸和催交，確保工程設(shè)備,、物資按期到貨,，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng),。
3.6.2進場設(shè)備,、物資及時組織報驗、復(fù)檢,，以免影響現(xiàn)場施工進度,，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備,、物資遺失影響進度,。
3.6.3負責及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備,、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進度,。
3.6.4參加每周五的“工程例會”協(xié)調(diào)、解決,、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備,、物資供應(yīng)問題。
3.7,、安質(zhì)環(huán)保部
3.7.1根據(jù)工程進度計劃,，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃,，并負責組織并實施,。
3.7.2加強現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中,，防止出現(xiàn)返工而影響進度,。
3.7.3參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核,，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進度影響提出建議和意見,。
3.8分包單位
3.8.1分包單位系進度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理,、安排,、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作,。
3.8.2 負責施工三大要素中“人”的組織,，尤其現(xiàn)場施工勞動力的組織。3.8.3負責根據(jù)項目的月,、周施工進度計劃,，編制分包單位的月、周施工進度計劃,，并報項目工程部審核,，內(nèi)容包含形象進度、勞動力組織,、安排情況等,，所編制的進度計劃必須滿足項目所下達的進度計劃。
3.8.4負責落實進度計劃于現(xiàn)場施工中,，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與總包項目相關(guān)部門與人員,，并督促其解決。
3.8.5配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況,，并對進度滯后的情況查找原因,，提出并落實趕工,、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定,。
3.8.6負責按照總包相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進場計劃,，以避免因設(shè)備,、物資的進場而影響現(xiàn)場施工進度。
3.8.7義務(wù)參加項目每周四的“工程例會”,，對本周的工程進度情況,、施工組織、管理,、安排,，下周的進度計劃、組織安排,、提出影響進度施工的各項因素及需總包解決的問題,。
4.進度計劃的編制、調(diào)整,，總工期或節(jié)點工期變更與落實 4.1項目總,、進度計劃的編制
項目進度計劃應(yīng)在每年12月25日左右完成，項目總進度計劃,，應(yīng)在開工后15個工作日內(nèi)完成,，其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機械設(shè)備、勞動力配置,、完成總產(chǎn)值,、里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵工期控制等作為重要點來進行編制,。
4.2季度,、節(jié)點工期的進度計劃編制
季度進度計劃應(yīng)是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點進度計劃應(yīng)是在接到甲方指令或項目總進度計劃里的里程碑,、關(guān)鍵工期等及時完成,。同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設(shè)備、物資,、勞動力等情況,。
4.3月、周進度計劃的編制
月進度計劃應(yīng)在每月的25前完成,，每周四完成周進度計劃的編制,。月進度計劃及周進度計劃系滾動進度計劃，所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調(diào)整,，以滿足季度,、節(jié)點工期的進度計劃,，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施,。
4.4進度計劃編制的要求
進度計劃在編制過程中,，必須堅持科學合理、具有可操作性,、符合現(xiàn)場實際情況,，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響,、制約施工進度實現(xiàn)問題時,，必須單獨注明，并落實具體負責人處理,、解決,、落實該事，禁止閉門造車,，編制一些根本不可能完成的進度計劃,。在編制過程中，分項工程要細,，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風,、雨雪天氣、外部檢查,、政府管制等方面）,。
4.4調(diào)整
因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進度推進緩慢,，要根據(jù)實際征地拆遷進度及時調(diào)整總工期和節(jié)點工期,，做好影響總工期和節(jié)點工期資料的記錄和上報，為后期工期索賠提供有力依據(jù),。
4.5進度計劃的落實
進度計劃一旦經(jīng)審核,、批準、發(fā)布后,，系項目的正式管理文件,，各分包施工單位，必須嚴格按照各級施工進度計劃組織施工生產(chǎn),，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不理因素,，任何人不得私自更改進度計劃。項目歸口部門工程技術(shù)部部負責進度計劃的具體落實,。
4.5進度計劃的原則
原則上在保證施工安全,、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進度,。周進度計劃保月進度計劃,、月進度計劃保季度進度計劃及節(jié)點工期進度計劃,，季度及節(jié)點工期進度計劃保項目及總進度計劃。
5.合同交底 5.1節(jié)點工期
開始工作日期： 2014 年 11 月 20 日（以項目部書面通知為準的方式進行約定）,，結(jié)束工作日期： 2015 年 7 月 21 日,。勞務(wù)分包人應(yīng)按照合同約定工期組織施工，確保工程承包人總工期目標的實現(xiàn),。
綜合辦公樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天,，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。
運用庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天,，實際開工日期以項目部通知開工為準。聯(lián)合檢修庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期45天,，實際開工日期以項目部通知開工為準,。調(diào)機、工程車庫及材料棚混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天,，實際開工日期以項目部通知開工為準,。
信號樓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天，實際開工日期以發(fā)包人通知開工為準,。洗車庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為30天,，實際開工日期以項目部通知開工為準。
司機公寓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為45天,，實際開工日期以項目部通知開工之日為準,。
6.影響總工期的設(shè)計變更
建設(shè)單位和監(jiān)理要求對本工程進行設(shè)計變更時，各分包單位必須認真執(zhí)行,。因變更導(dǎo)致勞務(wù)報酬的增加及造成的分包單位損失,，由項目部承擔，延誤的工期相應(yīng)順延,。因變更減少工程量,，勞務(wù)報酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整,。
施工過程中,，按項目部安排的施工進度計劃進行，確保項目部總工期目標的實現(xiàn),。因分包單位原因造成的工期延誤,，項目部損失的費用由分包單位承擔；非分包單位原因造成的工期延誤,，工期順延,。
7．付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時的處理
由建設(shè)單位付款不及時,、不可抗力的自然因素,、無法合理預(yù)先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進度,，且受影響的工程處于施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的而關(guān)鍵線路上，造成的任何延誤,、干擾或阻礙,，項目部有權(quán)要求建設(shè)單位延長合同約定工程的工期或單項工程的工期。
8.施工組織原因?qū)偣て诘挠绊?/p>
在實際施工過程中,，應(yīng)合理安排人力,、物力、機械設(shè)備,，提前策劃組織好施工,，確保工期目標的實現(xiàn)。當實際完成情況落后于進度計劃,，應(yīng)采取必要和適當?shù)拇胧尰剡M度,，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工,，承包人可以在10天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告,。
9．進度考核
9.1進度考核歸口部門
每周的進度考核由工程技術(shù)部部負責，主要考核對象為分包施工單位,。月進度,、季度、節(jié)點工期的進度考核由總工辦組織,，工程部負責分包單位的進度考核,，項目各級部門的進度管理由總工負責。項目進度計劃及建設(shè)項目總進度計劃考核由項目執(zhí)行經(jīng)理負責,。
9.2考核時間
每周星期四的工程例會上對周進度計劃進行考核,，考核后由工程技術(shù)部全體員工簽署獎罰意見。每月28日進行月進度考核,，每季度最后一月的28日進行月進度考核,，節(jié)點工期完成后7個工作日內(nèi)進行節(jié)點工期考核。每年12月28
日前對進度計劃進行考核,，項目建設(shè)總進度計劃,，在竣工驗收后的15個工作日內(nèi)進行考核?？己瞬块T及人員見5.1條,。
9.3考核辦法 9.3.1例外
在每次進度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報,。對因不可抗拒力（如地震,、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣,、機械設(shè)備長時間嚴重故障等）必須說明,，征得考核部門及人員同意后,，方可納入不予追究范圍。
9.3.2 關(guān)鍵控制點
工程進度的里程碑進度即為進度計劃關(guān)鍵控制點,，節(jié)點工期,、關(guān)鍵交接工序等均為進度計劃的關(guān)鍵控制點。施工進度的各級管理部門必須嚴把施工進度的關(guān)鍵點控制,。
9.3.3協(xié)調(diào),、合作施工
對于主線施工單位外的合作單位，項目工程技術(shù)部必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工,，重點控制其關(guān)鍵工期,，保證主線施工單位的進度計劃。
9.3.4獎懲額度
制度原則：科學合理,、公平公正,。
在各級相關(guān)部門考核決定后按照以下額度進行獎懲。周進度每滯后（或提前）1天：500～1000元 月進度每滯后（或提前）1天：500～1000元
季度,、、總進度每滯后（或提前）1天：1000～2000元 關(guān)鍵工期,、節(jié)點工期每滯后（或提前）1天：2000～5000元
9.3.5資金來源
一個方面資金來源于處罰的罰款,，有不足時，由項目歸口的進度考核部門主管負責向項目執(zhí)行經(jīng)理,、經(jīng)理及商務(wù)部門申請,。5.3.6資金支付
處罰款項現(xiàn)金支付，必須在書面通知后3個工作日內(nèi)交歸口的進度考核部門主管,，由該主管上交項目商務(wù)部門,。逾期不交將加倍處罰，在當月的進度工程款中,，商務(wù)部負責雙倍扣除,。
制度的建立，意在規(guī)范管理行為,，促進現(xiàn)場施工管理的科學性,、規(guī)范性，同時有據(jù)可依,，因此希望各級部門,、施工單位嚴格遵守。
本制度自發(fā)布日起執(zhí)行,。
中鐵建工集團有限公司
鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部
甲方工程施工進度管理制度及流程 甲方施工管理流程篇五
工程施工進度管理制度
為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度,，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn),，特制定本制度,。
一,、各部門職責
1、項目部全面負責工程施工進度管理,，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,，檢查、監(jiān)督,、考核進度計劃執(zhí)行情況,。
2、監(jiān)理單位審核,、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標,。
3、施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標,。
二、進度控制措施
1,、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員,、技術(shù),、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當,。
2,、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn),。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志,、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖,，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施,。
4,、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因,，制定相應(yīng)措施,，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。
5,、由于施工單位原因造成延誤工期,，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,，減少外界因素對工程進度的影響,。
7、對于項目收尾階段的工程,，施工單位要從新制訂合理進度計劃,，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準,。
三,、進度檢查
1、對象：施工單位,、監(jiān)理單位,、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等,。
2,、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后,，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。
3,、根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎懲。
或者：
第三章
工程進度管理
一? 工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施,，在計劃實施過程中,，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。
二? 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法,。使用行政方法進行進度控制,，直接、迅速,、有效,，但要提倡科學性，防止主觀,、武斷,、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法,，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約,。進度控制的管理技術(shù)方法,，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),，來保證工期目標的實現(xiàn),。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施,、合同措施,、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
三?
設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制,，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進度要求,，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理,。四? 工程建設(shè)項目總體進度計劃的編制,。總體進度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署,，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù),，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性,，增強建設(shè)工作的預(yù)見性,，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素,，實事求是,，編制切實可行的總體進度計劃。
五? 由公司計劃發(fā)展部對公司各部門的計劃進行審核,，各種計劃要相互銜接,，相互支持，切實可行,。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的要求,，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進度是否滿足施工計劃的要求等,。
六? 工程建設(shè)項目施工階段的進度控制,。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標,。要從不同角度對進度總目標進行分解,，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。對控制性工程,，如鐵路,、公路的穿、跨越,，閥室,、場站的施工，河流的穿,、跨越等,，要盡早安排施工。
七
工程進度控制程序,。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標,，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃,，并填寫《施工進度計劃報審表》,，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃,，下達總體的月施工進度計劃,。附：工程進度控制程序圖（圖3）。
八? 進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整,。在計劃實施過程中,，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時,，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》,，指令承包商采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理,，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施,。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因,，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責任方實施,。
圖3 工程進度控制程序圖
九?進度控制措施,。
1.在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法,，用經(jīng)濟方法控制施工進度,。
2.在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求,，要求在投標文件中明確響應(yīng)并作為評標的依據(jù)之一,。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。
3.檢查進場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求,，如不能滿足正常施工進度需要,，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn),。
4,、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作,，加快征遷外協(xié)工作速度,，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
5.在項目進行的全過程中,，及時反饋工程進度信息,，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較,，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議,，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量,，實現(xiàn)進度計劃目標,。
6.定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求,，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度,。
7.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施,，保證項目進度目標的實現(xiàn),。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中,，把月度計劃的完成率作為主要考核指標,。
8.為了保證焊接、檢測,、補口工序的緊密銜接,，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”,，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達檢測通知單,；檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格,，24小時內(nèi)必須完成補口,。如果不合格，24小時必須進行返修,；返修完成后,，24小時內(nèi)必須進行復(fù)檢,。
