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公司工程施工的管理制度及流程 工程公司施工管理流程篇一

第一條工期管理由工程管理部經(jīng)理負責(zé),項目經(jīng)理具體組織落實,。根據(jù)公司的工程建設(shè)目標計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進度控制計劃和里程碑計劃并報工程副總備案。

項目部須在每月的26日前上報本月工程進度計劃完成情況,及下月工程進度計劃安排,。計劃由工程管理部經(jīng)理批準報工程副總備案,。

第二條嚴格按合同要求進行工期考核,控制項目進展和里程碑計劃,以確保合同工期的實現(xiàn)。工期考核報告由各主管簽署意見后,項目經(jīng)理審核,工程管理部經(jīng)理批準。

第三條項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)承包商嚴格按進度計劃組織施工,監(jiān)督承包商配備足夠的人員,、機械和材料,指導(dǎo)承包商提高管理水平,。

第四條當實際進度和計劃進度不相符合時,應(yīng)及時調(diào)整計劃,以保證合同工期的實現(xiàn)。合同工期以內(nèi)計劃進度的調(diào)整,由項目經(jīng)理提出后,工程管理部經(jīng)理批準,超出合同工期的調(diào)整,工程管理部經(jīng)理審核,再報工程副總審核后,由總經(jīng)理批準實施,。

第五條因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下,承包商應(yīng)及時辦理工期簽證,分段工期簽證十日內(nèi)由項目經(jīng)理批準,超過十日的工期簽證報工程管理部經(jīng)理批準,。涉及到項目總工期的相關(guān)工期簽證須報工程副總批準。

第六條工程主管須督促承包商,在影響工期事件結(jié)束后三天內(nèi)上報工期簽證于工程監(jiān)理,監(jiān)理在一個工作日內(nèi)完成審核并簽署意見報項目部,。

第二節(jié)工程質(zhì)量管理

第七條工程項目質(zhì)量管理由工程管理部經(jīng)理負責(zé)并具體組織落實,。

第八條工程項目開工前,項目經(jīng)理結(jié)合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量監(jiān)控保證體系,報工程管理部經(jīng)理批準執(zhí)行。

第九條項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)工程監(jiān)理建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系,監(jiān)督并控制其運作,。

第十條項目經(jīng)理組織落實對原材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,控制隱蔽工程驗收質(zhì)量,嚴格工序質(zhì)量檢查。

第十一條項目經(jīng)理定期組織召開工程項目質(zhì)量評審會議,及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),并形成相應(yīng)的歸檔文件,。

第十二條項目經(jīng)理對工程項目的整體質(zhì)量負責(zé),各專業(yè)主管對其所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)工程質(zhì)量負根本責(zé)任。

第十三條建立質(zhì)量預(yù)防制度,強調(diào)計劃質(zhì)量和過程檢查與改進,。

第十四條督責(zé)監(jiān)理針對工程出現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的不同情況建立相關(guān)處罰和返工制度,。

(一)處罰標準依據(jù)與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行,由工程監(jiān)理提出,經(jīng)相關(guān)專業(yè)主管確認,項目經(jīng)理審核后報工程管理部經(jīng)理批準。

(二)返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準,報項目部備案,。

當返工量較大或因主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題而要求返工的,項目部須及時報工程管理部經(jīng)理備案,。

第十五條嚴格按合同要求和相關(guān)國家行業(yè)規(guī)范對工程竣工驗收的質(zhì)量等級進行評定。

(一)各單體工程由相關(guān)政府部門(質(zhì)監(jiān)站或建筑業(yè)協(xié)會)進行評定,。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質(zhì)量問題,項目部有權(quán)據(jù)實反映和提出異議,。

(二)室外景觀工程的質(zhì)量等級評定,由項目部按合同要求和設(shè)計要求,結(jié)合相關(guān)國家規(guī)范和使用情況進行綜合評定。由項目部提議評定等級,報工程管理部經(jīng)理批準

第十六條工程管理部經(jīng)理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質(zhì)量進行檢查和考核,。

第三節(jié)工程安全管理

第十七條工程項目安全管理由項目經(jīng)理組織各專業(yè)主管負責(zé)具體落實,。

第十八條督責(zé)承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴格遵守公司相關(guān)的項目現(xiàn)場《施工用水用電安全管理規(guī)定》和地方政府的相關(guān)安全文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定。項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)監(jiān)理建立項目施工安全監(jiān)控體系,并監(jiān)控其運行,。

第十九條工程管理部經(jīng)理結(jié)合各項目合同要求,組織實施各項目施工現(xiàn)場安全文明管理考核,。

第二十條工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項目的現(xiàn)場安全文明施工進行檢查、考核,。

第四節(jié)工程成本管理

第二十一條成本管理的任務(wù)是降低工程造價,并通過控制工程款支付達到控制工期和質(zhì)量的目的,。

第二十二條不斷提高設(shè)計質(zhì)量,選擇最佳施工工藝和技術(shù)措施,加強事前控制,盡量避免較大的返工。

第二十三條經(jīng)濟簽證須由工程主管和項目經(jīng)理同時簽證,除簽認點工外,一般不得直接簽認款項,必須明確清楚計算數(shù)據(jù),、過程和工程量,。相關(guān)簽證事項必須有“工作指令單”為依據(jù),緊急事項現(xiàn)場臨時安排的,必須不遲于次日補發(fā)“工作指令單”。

第二十四條經(jīng)濟簽證款額超過壹萬元以上或事后無法復(fù)核確認的,預(yù)算部主管必須及時到現(xiàn)場復(fù)核共同簽認,。

第二十五條相關(guān)經(jīng)濟簽證項目部簽認后,必須在二日內(nèi)交發(fā)預(yù)算部,預(yù)算部根據(jù)簽證事項不定期現(xiàn)場復(fù)核,。

第二十六條經(jīng)濟簽證執(zhí)行二級簽認,對于單項工程的簽證或單張簽證的內(nèi)容應(yīng)同時遵守下列約束條件:

(一)經(jīng)濟簽證款額3000元以下由項目經(jīng)理批準;

(二)3000元以上、1萬元以下由工程管理部經(jīng)理批準;

(三)1萬元以上3萬元以下的報工程副總批準,。

(四)3萬元以上由總經(jīng)理批準,。

第二十七條督責(zé)監(jiān)理和承包商經(jīng)濟簽證必須及時,承包商需要簽證的事項完成后三天內(nèi)必須上報監(jiān)理,監(jiān)理在兩個工作日內(nèi)審核簽署意見報項目部,。事后無法計量的必須在隱蔽前上報監(jiān)理,監(jiān)理在24小時內(nèi)上報項目部。

第二十八條零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實施:

(一)工程造價在10000元以下的由工程管理部經(jīng)理批準;

(二)工程造價在10000元以上,50000以下的由工程副總批準;

(三)工程造價在50000元以上的須報總經(jīng)理批準,。

第二十九條項目經(jīng)理的簽字是支付工程款的必須依據(jù),相關(guān)付款程序詳見工程造價管理相關(guān)條款,付款申請由各主管根據(jù)公司規(guī)定在公司網(wǎng)絡(luò)上流轉(zhuǎn),但承包商申請付款的報告必須經(jīng)監(jiān)理簽署意見后報項目經(jīng)理批準,同時作為付款申請的附件或憑證,。付款審批表批準后,由各主管及時通知承包商取款。

第三十條停工令執(zhí)行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款,。

第三十一條凡作為結(jié)算資料的

圖紙,、工作指令單、簽證單及其他有關(guān)資料均需加蓋項目部資料專用章后才可作為結(jié)算依據(jù),復(fù)印件及未蓋章的,一律不得作為結(jié)算依據(jù),。

第五節(jié)工程風(fēng)險管理

第三十二條工程項目風(fēng)險管理由總經(jīng)理負責(zé),工程副總協(xié)助其工作,工程管理部經(jīng)理組織制定相應(yīng)的項目風(fēng)險管理計劃,項目經(jīng)理具體落實和實施,。

第三十三條工程項目開工前,由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門(必要時可外聘專家)共同參與,對項目施工階段的風(fēng)險進行分析、評估,并制定相應(yīng)的措施,。

第三十四條對于新材料,、新工藝、新設(shè)備的使用,必須綜合進行風(fēng)險評估論證,由設(shè)計部組織落實并形成書面文件報工程副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可使用,。

第三十五條建立項目定期的風(fēng)險評審制度,評審會議由工程管理部經(jīng)理組織召開,評審結(jié)論報工程副總備案,。

第三十六條當工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題不斷,或工期一直滯后等情況時,必須實行風(fēng)險應(yīng)對措施。應(yīng)對措施由工程管理部經(jīng)理組織制定,項目經(jīng)理負責(zé)具體落實,。

第六節(jié)工程材料管理

第三十七條簽訂工程承包合同時,預(yù)算部應(yīng)會同承包商和物資部,、項目部共同確定甲供材種類、數(shù)量,編制控制性甲供材計劃書,。計劃書作為工程承包合同的組成部分,。

第三十八條承包商進場后,須及時向項目部提交當期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價的材料報價單。甲供材申請單和乙供材報價單由項目部相關(guān)主管審核,項目經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)交物資部采購或批價,。

因特殊原因工地急需材料由項目部加蓋“急件”印章,并由項目經(jīng)理批準,物資部優(yōu)先安排供貨,。

第三十九條甲供材供應(yīng)量與工程進度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴禁超合同量供應(yīng)。

如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發(fā)生變更,需要超合同量供應(yīng)時,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,項目部予以確認后報預(yù)算部審核,經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準后方可供應(yīng),。

如因設(shè)計變更或其他原因造成甲供材或乙供材計劃發(fā)生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關(guān)陳述報告,由項目部予以審核,報工程管理部經(jīng)理批準,再轉(zhuǎn)交物資部處理,。

第四十條乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,項目部督責(zé)監(jiān)理按規(guī)定見證取樣、送檢,、驗收,并與封樣進行比對,符合要求后方可使用,。

乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,物資部可定期或不定期對進場材料進行抽檢,核查乙方采購材料與物資部核定價格材料是否吻合,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時知會項目部,項目部須按物資部核查意見進行處理。

甲供材料進場后,由項目部組織,承包商和監(jiān)理共同驗收,并與封樣進行對比,并督責(zé)承包商按規(guī)定送檢,確認質(zhì)量符合要求后方可使用,。

第四十一條甲供材料進場后,物資部督責(zé)供應(yīng)商同時遞交“甲供材料驗收單”,經(jīng)承包商簽認交監(jiān)理審核,、簽認再報項目部主管審核、項目經(jīng)理批準后,由項目部資料員負責(zé)報送物資部,。

上述簽字程序是物資部受理結(jié)算,、財務(wù)部受理付款的必要依據(jù)。

第四十二條甲供材料的供應(yīng)由物資部按設(shè)計部或項目部要求提供樣品,經(jīng)確認后封樣并按樣品組織供貨。

乙供材的供應(yīng)由承包商按物資部批價確認的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時須經(jīng)設(shè)計部或項目部確認并封樣,。

第四十三條其它未明事項詳見第八章《工程物資采購管理》,。

第七節(jié)工程資料管理

第四十四條工程資料管理由工程管理部經(jīng)理組織,建立系統(tǒng)化的資料分類、編號和查閱,、收發(fā),、保管制度,項目部資料員具體落實并實施。

第四十五條資料員負責(zé)督責(zé)監(jiān)理和承包商按標準規(guī)定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料,。

第四十六條與協(xié)作單位往來文件資料,資料員在資料批準的次日之內(nèi)處理完畢,公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當日內(nèi)完成資料的存檔和內(nèi)部各部門之間的分發(fā),。

第四十七條針對不同項目特點和要求由工程管理部經(jīng)理組織建立工程資料查詢、檢索和分發(fā)體系,各項目資料員具體負責(zé)落實,。

第四十八條工程技術(shù)資料,、經(jīng)驗教訓(xùn)等由工程管理部經(jīng)理組織編寫,經(jīng)過評審最終形成公司永久性歷史文檔。

第四十九條歸檔資料需按永久性和臨時性進行分類歸檔,具體辦法詳見工程資料的相關(guān)管理規(guī)定,。

第五十條圖紙或文件的變更,資料員需及時更新歸檔,對于廢舊圖紙或文件,資料員須及時加蓋“作廢”專用章,。

第五十一條項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗收前一周提交竣工資料于工程監(jiān)理核查,工程監(jiān)理在三個工作日內(nèi)完成核查并提交項目部,資料合格后方可組織竣工驗收。

第五十二條竣工驗收后,由項目經(jīng)理組織,資料員予以協(xié)助在十五個工作日內(nèi)完成工程竣工備案資料整理,。

第五十三條項目經(jīng)理負責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗收合格后三個月內(nèi)必須向監(jiān)理遞交相關(guān)竣工決算資料,。監(jiān)理在七個工作日內(nèi)審核完畢報項目部。

經(jīng)項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書是預(yù)算部受理結(jié)算申請的必要依據(jù),。

第五十四條工程竣工驗收合格后,由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)組織相關(guān)竣工資料與物業(yè)公司的交接,并辦理相關(guān)交接手續(xù)。

第八節(jié)工程竣工驗收與移交

第五十五條有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關(guān)的工程竣工驗收手續(xù),。工程竣工驗收由項目經(jīng)理組織,項目部應(yīng)在竣工初驗完畢后一周內(nèi)組織相關(guān)單位或部門進行單位工程竣工驗收,。

第五十六條竣工驗收所形成的竣工驗收報告(或驗收意見)是竣工驗收是否通過的依據(jù),也是預(yù)算是否受理工程結(jié)算和考核工期的依據(jù)?？⒐を炇請蟾骓殘蠊こ坦芾聿拷?jīng)理批準,。

第五十七條單位工程竣工驗收合格后,由項目部組織工程實物和資料與物業(yè)公司的移交工作,并辦理相關(guān)的移交手續(xù),填寫“項目移交確認表”。移交工作需在竣工驗收合格后十日內(nèi)辦理完畢,其中竣工圖在兩個月內(nèi)移交完成,。作為結(jié)算依據(jù)的竣工圖須由項目部相關(guān)主管復(fù)查,項目部經(jīng)理審核,報工程管理部經(jīng)理批準,。

第九節(jié)綜合管理

第五十八條項目計劃編制由工程管理部經(jīng)理組織,項目經(jīng)理具體落實,計劃書由工程副總審核,報總經(jīng)理批準后由項目經(jīng)理組織安排實施。

第五十九條建立完善的書面文件存檔和報備制度,。

(一)工作指令單:與各承包商之間的業(yè)務(wù)事項往來或下達工作任務(wù)時一般使用工作指令單,。

(二)工作聯(lián)系單:與公司內(nèi)部各部門之間及與相關(guān)設(shè)計單位的業(yè)務(wù)事項協(xié)調(diào)一般使用工作聯(lián)系單。

(三)工程日記,、工程報表:各專業(yè)主管必須做好工程日記,每月填報工程報表,項目經(jīng)理負責(zé)項目月報的編制和匯總,經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后報工程副總批準,公司備案,。

(四)報告:無規(guī)定格式要求或特殊事項可以采用報告形式?？捎糜诠緝?nèi)部和與承包商之間的文件傳遞,。

第六十條停工令:

出現(xiàn)下述情況之一,即應(yīng)督責(zé)監(jiān)理簽發(fā)停工令

(一)實際進度一直落后于計劃進度,合同工期可能無法實現(xiàn);

(二)質(zhì)量事故不斷,經(jīng)常返工或拒不返工,發(fā)生重大質(zhì)量事故;

(三)安全事故不斷,發(fā)生重大安全事故;

(四)承包商無合作誠意,拒不服從管理;

項目部連續(xù)停工權(quán)限不超過72小時,同一工程累計停工權(quán)限不超過合同工期的百分之五的時間;停工令在72小時內(nèi)由項目經(jīng)理批準,超過72小時的,由工程管理部經(jīng)理批準。停工令須加蓋項目部工程專用章并報工程副總備案。

若停工令無效,工程管理部經(jīng)理應(yīng)向公司提交終止執(zhí)行合同的詳細報告,。

第六十一條工程例會:

(一)工程項目例會每周舉行一次,。集中解決同期所存在的問題,安排下期工作,理順工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。

(二)會議由工程監(jiān)理總監(jiān)主持召開,。會議議題由總監(jiān)組織編寫在會前分發(fā)各與會單位,。

(三)與會各方:包括公司相關(guān)參與工程管理的各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理,、項目建筑師,、專業(yè)工程師、各承包商項目經(jīng)理,、工程監(jiān)理主管,、項目部各專業(yè)主管。

(四)會議紀要由工程總監(jiān)批準后發(fā)與會各方,對各方均具與合同同等的約束力,。

(五)項目經(jīng)理認為必要時,可隨時召開工作會議,。會議紀要須報工程管理部經(jīng)理備案。

第六十二條緊急變更和口頭指令:

因工地施工需要,當出現(xiàn)下列情況時,各專業(yè)主管工程師可在現(xiàn)場及時做出口頭指令,同時報告項目經(jīng)理并征得同意:

(一)工地施工過程中發(fā)現(xiàn)的明顯圖紙設(shè)計錯誤或設(shè)計漏項,而無法停工等待變更的;

(二)因施工安全,、質(zhì)量的控制需要,須及時做出變更的;

(三)室外景觀工程施工,主管工程師或設(shè)計工程師為確保設(shè)計效果,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需要及時做出變更的,。

公司工程施工的管理制度及流程 工程公司施工管理流程篇二

1、目的

為切實落實政府主管部門對建設(shè)項目的施工管理要求,使現(xiàn)場施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應(yīng),結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-20xx),政府建設(shè)行政主管部門對工程建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定,以及我司在工程建設(shè)中所委托的監(jiān)理單位和總,、分包施工單位的實際情況,特制定本管理規(guī)定,要求各施工單位,、監(jiān)理單位落實執(zhí)行。

2,、適用范圍

適用于臨沂萬盛置業(yè)有限公司在工程建設(shè)中對所委托的監(jiān)理單位和總,、分包施工單位施工管理。

3,、關(guān)于施工單位項目管理團隊

3.1項目經(jīng)理

施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人,必須親臨現(xiàn)場指揮,未經(jīng)甲方批準,不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場,不得每月累積超過五個工作日不在現(xiàn)場,更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理,。

3.2項目管理團隊

施工單位項目管理團隊應(yīng)嚴格兌現(xiàn)工程施工投標時的承諾,保證機構(gòu)健全、職責(zé)明確,、人員齊備,、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理,并保持團隊穩(wěn)定,。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員(包括項目經(jīng)理,、生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人,、安全負責(zé)人,、棟號長),報甲方、監(jiān)理考評認可后上崗,。管理人員配置不足或達不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求,經(jīng)甲方,、監(jiān)理檢查和考核(包括結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進度,、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核),應(yīng)按要求補充或更換不合格管理人員,。

3.3人員變動

施工過程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動,。如因工作原因確需變動,必須提前申報擬接替人名單及資料,并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評認可,并做好工作移交,不允許出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象,。

違反上述約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構(gòu)成違約,因此施工單位有責(zé)任對違約事實向甲方進行賠償,賠償額度為每人次10萬元,。

4、關(guān)于項目施工技術(shù)管理

4.1圖紙會審

工程的整體功能合理是建設(shè)項目實施的目的,也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn),。開工前,總包施工單位有責(zé)任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進行審查,將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位,并將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內(nèi),不得以“不是總包范圍”為借口,而對分包項目圖紙不聞不問,。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾(如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等),主要責(zé)任在總包單位,。

開工前,施工單位有責(zé)任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進行詳細的審查,必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙后7~10天形成書面意見提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位,。如由于圖紙審查不嚴(包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求,有無“錯”、“漏”,、“碰”,、“缺”及違反《工程建設(shè)標準強制性條文》等情況),造成工程返工,導(dǎo)致的一切損失由施工單位承擔。

4.2技術(shù)核定及洽商

在施工過程中,總包單位因設(shè)計圖紙有錯漏或與實際情況不符,施工條件,、施工工藝,、材料品種、規(guī)格,、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求,以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,總包單位應(yīng)在工序開始前25~30天提出書面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,并專題交底,。

對于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤,、大樣圖不明確,、功能不合理、違背國家強制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題,總包單位應(yīng)在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為“按圖施工”,。否則,要追究其不作為責(zé)任,對因此產(chǎn)生的后果,總包單位除無條件整改外,并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。

屬于建設(shè)單位確認的建設(shè)規(guī)模,、結(jié)構(gòu)體系,、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更,由建設(shè)單位負責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料,施工單位應(yīng)無條件配合實施。

4.3技術(shù)交底

施工單位必須建立并落實技術(shù)交底制度,做到分部分項工程施工前,項目技術(shù)負責(zé)人向施工員,、施工員向施工班組進行技術(shù)交底,并留存交底記錄,。施工過程中,由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化,必須重新組織交底,。監(jiān)理單位應(yīng)嚴格跟蹤此項工作并留有記錄,。

4.4施工組織設(shè)計及施工方案

施工單位須于中標通知書發(fā)出后15天內(nèi),按照施工圖、地質(zhì)勘察報告,、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書,向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報送施工組織設(shè)計;在分部分項工程開工前15天,報送有針對性的專項施工方案,。對于施工組織設(shè)計和施工方案,施工單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核,簽章齊全,。

4.5工程資料

施工質(zhì)量驗收資料中,各項數(shù)據(jù)必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫,禁止資料員填寫。

工程檔案資料(包括竣工圖的繪制)必須與工程施工進度同步,設(shè)計變更及技術(shù)核定等應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據(jù),便于查詢,。分包項目的竣工資料,由分包施工單位負責(zé)編制,總包施工單位負責(zé)匯總,、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。建設(shè)單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者,建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款,。

4.6禁止,、限制技術(shù)及產(chǎn)品

施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求,嚴格審查施工圖所明確的材料和設(shè)備,并向建設(shè)單位提出書面意見,。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品,除返工和承擔相關(guān)責(zé)任及損失(包括甲方的名譽損失)外,施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰,。

5、關(guān)于工程項目質(zhì)量管理

5.1質(zhì)量保證體系

施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實各級質(zhì)量責(zé)任制,明確工程質(zhì)量目標,有切實可行的保證措施,并書面報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位,。

5.2落實“三檢制”

施工單位進行下道工序前必須落實自檢,、互檢及交接檢的“三檢制”,并留有檢查記錄,施工單位應(yīng)加強內(nèi)部的施工過程質(zhì)量控制,施工單位檢驗全部合格后方可報請監(jiān)理和建設(shè)單位驗收。否則建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款,。

5.3材料設(shè)備報驗及管理

施工單位應(yīng)嚴格控制進場材料設(shè)備的質(zhì)量(包括甲方供應(yīng)的材料設(shè)備),材料設(shè)備進場或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標準和規(guī)定進行檢查驗收和報檢,。施工單位必須加強現(xiàn)場材料的使用管理,對于場地內(nèi)的材料,必須將進場時間、材料名稱,、規(guī)格,、批號、檢驗狀態(tài),、數(shù)量,、廠家等要素進行掛牌標示。對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥,、鋼筋,、混凝土等,必須建立材料的可追溯記

錄。

監(jiān)理單位必須核查進場材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告,、復(fù)驗報告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量情況,合格時予以簽認;監(jiān)理單位根據(jù)實際情況有權(quán)對進場材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,。

如發(fā)生材料設(shè)備驗收不嚴,、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上,應(yīng)無條件返工,施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)承擔合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰,。

5.4工序報驗

施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批,并在施工工程中嚴格執(zhí)行工序報驗制度,必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后,書面報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,方可進行下道工序施工,。

5.5工程質(zhì)量

施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場工程質(zhì)量管理,如工程質(zhì)量不符合施工圖說和工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,應(yīng)無條件對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達到相關(guān)標準,并承擔合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的處理結(jié)果,上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位,同時抄送施工單位的上級公司,并作為建設(shè)單位對施工單位資格考核的重要指標之一,。施工單位工程質(zhì)量不合格,、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,處以罰款,直至清退出場,。

6、關(guān)于項目文明施工和安全管理

6.1文明施工管理

施工單位應(yīng)重視和加強現(xiàn)場文明施工管理,做到文明施工,、安全有序,、整潔衛(wèi)生、不擾民,、不損害公眾利益,。施工單位應(yīng)按《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[20xx]39號)進行文明施工管理。每月由監(jiān)理單位牽頭組織,施工單位和建設(shè)單位參加,根據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[20xx]39號)及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)對現(xiàn)場文明施工管理進行檢查評比,公布檢查結(jié)果并提出相應(yīng)的表彰和處罰,。

6.2安全管理

施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人,應(yīng)負責(zé)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

總包單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法,、施工程序,、安全法規(guī)和標準的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。

對結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、施工難度大,、專業(yè)性強的項目,除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外,還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。

若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產(chǎn)生惡劣社會影響,施工單位除承擔相應(yīng)的合同違約處罰外,建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,并處以特別罰款,直至清退出場,。

7,、關(guān)于項目施工進度管理

7.1工程施工進度計劃

總包單位項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總、分包相關(guān)人員,根據(jù)工程承包合同工期條款和甲方安排的項目實施總進度計劃,安排項目施工總進度計劃,并以總,、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進度計劃的實現(xiàn),。

總包單位是建設(shè)單位依托的主要施工合作伙伴,有責(zé)任和義務(wù)協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進度、質(zhì)量,、安全文明施工,。總包單位項目經(jīng)理部應(yīng)針對項目現(xiàn)場實際制定分包單位管理辦法,。建設(shè)單位保證對總包單位對工程進度,、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持,。由于總包單位事先無預(yù)案而造成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理不到位,分包單位與總包單位在質(zhì)量,進度,、安全文明施工、現(xiàn)場配合,、成品保護等方面出現(xiàn)扯皮,主要責(zé)任在總包方,建設(shè)單位將按合同口徑對總,、分包單位進行處罰,。

7.2工程材料計劃

施工單位應(yīng)按合同約定并根據(jù)工程進度安排,每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃,。甲供材料計劃數(shù)量應(yīng)認真計算,計劃漏、錯,、超等原因引起的后果由施工單位自行負責(zé),。甲供材料計劃應(yīng)內(nèi)容完整,項目明晰,、字跡清楚,編制人、審核人及簽章齊全,。

7.3工程進度特別配合

施工單位在施工過程中有責(zé)任配合甲方項目銷售,、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要,安排生產(chǎn)資源并滿足相應(yīng)的形象進度要求。

8,、關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

8.1突發(fā)事件的定義

施工單位工人聚眾鬧事,、*、罷工,現(xiàn)場安全事故(包括坍塌,、火災(zāi),、中毒、爆炸,、物體打擊,、高空墜落、機械傷害,、觸電等),不可抗力引起的災(zāi)害性事件,政府各執(zhí)法機構(gòu)突擊檢查,媒體介入等可能對建設(shè)項目產(chǎn)生不良社會影響的事件,均為突發(fā)事件,。

8.2處理原則

突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處理原則,應(yīng)立足于盡快平息事態(tài),立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。

8.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

總包施工單位應(yīng)在開工前組成以項目經(jīng)理為組長,、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組;各分包施工單位項目經(jīng)理是當然的小組成員,。

總包單位在施工組織設(shè)計中必須編制“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設(shè)計中也必須編制相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急處理措施,。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為,發(fā)生聚眾鬧事,、*、罷工事件時,負責(zé)以行之有效的措施平息事態(tài);發(fā)生工程安全事故和災(zāi)害事故時,負責(zé)指揮現(xiàn)場搶救工作,隨時掌握事故發(fā)展動態(tài)并當機立斷做出決策;發(fā)生政府各執(zhí)法機構(gòu)突擊檢查或媒體介入時,以組長為唯一的對外發(fā)言人,負責(zé)妥善接待,認真配合,。

建設(shè)單位項目負責(zé)人,、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理〕等人,組成項目突發(fā)事件處理的最高決策機構(gòu),。在處理突發(fā)事件的全過程中,該決策機構(gòu)必須至少保證每天早,、中、晚三次碰頭會研究解決問題,并及時向各自的上級公司總經(jīng)理溝通匯報,。

必要時,建設(shè)單位項目負責(zé)人可代替應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長,作為突發(fā)事件處理的唯一對外發(fā)言人,。

8.4突發(fā)事件處理

不論發(fā)生何種突發(fā)事件,不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(總包單位項目經(jīng)理)均有責(zé)任到第一線指揮,并有責(zé)任及時通知監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設(shè)單位項目負責(zé)人。

發(fā)生突發(fā)事件時,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場,組織指揮排險搶救,控制事態(tài)擴大惡化,。必須保證,事態(tài)未處理完畢,小組組長不離開現(xiàn)場;有特殊事情需要離開,也必須明確授權(quán)現(xiàn)場臨時負責(zé)人,。

必要時,建設(shè)單位項目負責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應(yīng)立即到場,與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長共同指揮處理突發(fā)事件,。

8.5突發(fā)事件總結(jié)

突發(fā)事件處理完畢后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項目經(jīng)理)須向建設(shè)單位項目部提交書面報告,如實回顧事件發(fā)生的時間,、地點(工作面)、相關(guān)當事人情況,回顧處理過程和處理手段,分析事件產(chǎn)生的原因,對相關(guān)當事人處理的決定,以及如何避免類似事件再次發(fā)生的有效措施,。

9,、關(guān)于農(nóng)民工工資管理

> 9.1工資支付管理辦法

施工單位項目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責(zé)任主體,必須設(shè)專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放,。在龍湖地產(chǎn)的工程中,不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農(nóng)民工的現(xiàn)象,。

施工單位在開工前,應(yīng)有書面的《農(nóng)民工工資支付管理辦法》,報政府建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位項目部備案,并張貼告知現(xiàn)場全體農(nóng)民工,。該管理辦法中,必須明確施工單位項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資支付進行有效監(jiān)督的措施,和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的控制措施。

提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資,。

9.2工資公示制度

施工單位必須建立農(nóng)民工工資公示制度,在施工現(xiàn)場或生活區(qū)醒目位置設(shè)立公示牌,提前公示民工工資的發(fā)放時間和地點,公開投訴部門及其電話號碼,。施工單位每月必須公示工資支付表,如實記錄支付單位、支付時間,、支付對象,、支付數(shù)額等工資支付情況,工資支付表公示時間不得少于5日,并保存兩年以上備查。

公司工程施工的管理制度及流程 工程公司施工管理流程篇三

1,、工程施工招標投標活動應(yīng)當遵循公開,、公平、公正和誠實信用的原則,。

2,、公司招標的工程建設(shè)項目,應(yīng)當具備下列條件才能進行施工招標:

(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的,

已經(jīng)核準;

(三)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;

(四)有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料,。

3,、公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。

4,、公司工程采用公開招標方式的,公司招標應(yīng)當發(fā)布招標公告,

邀請不特定的法人或者其他組織投標,。依法必須進行施工招標項目的招標公告,應(yīng)當在公司指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。采用邀請招標方式的,公司招標應(yīng)當向三家以上具備承擔施工招標項目的'能

力,、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書,。

5、公司招標公告或者投標邀請書應(yīng)當至少載明下列內(nèi)容:

(一)公司的名稱和地址;

(二)招標項目的內(nèi)容,、規(guī)模、資金來源;

(三)招標項目的實施地點和工期;

(四)獲取招標文件或者資格預(yù)審文件的地點和時間;

(五)對招標文件或者資格預(yù)審文件收取的費用;

(六)對投標人的資質(zhì)等級的要求,。

6,、公司招標應(yīng)當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預(yù)審文件,。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個工作日,。公司招標可以通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標文件,通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力,但出現(xiàn)不一致時以書面招標文件為準。

公司招標應(yīng)當保持書面招標文件原始正本的完好,。對招標文件或者資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當合理,不得以營利為目的,。對于所附的設(shè)計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開標后投標人退還設(shè)計文件的,公司招標應(yīng)當向投標人退還押金。

招標文件或者資格預(yù)審文件售出后,不予退還。公司招標在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標,。

7、公司招標可以根據(jù)招標項目本身的特點和需要,要求潛在投標人或者投標人提供滿足其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進行資格審查;法律,、行政法規(guī)對潛在投標人或者投標人的資格條件有規(guī)定的,依照其規(guī)定,。

8、公司招標對投標人進行資格審查分為資格預(yù)審和資格后,。資格預(yù)審,是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。資格后審,是指在開標后對投標人進行的資格審查,。進行資格預(yù)審的,一般不進行資格后審,但另有規(guī)定除外,。

9、經(jīng)資格預(yù)審后,要向資格預(yù)審合格的潛在投標人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書,告知獲取招標文件的時間,、地點和方法,并同時向資格預(yù)審不合格的潛在投標人告知資格預(yù)審結(jié)果。資格預(yù)審不合格的潛在投標人不得參加投標,。經(jīng)資格后審不合格的投標人的投標應(yīng)作廢標處理,。

10、資格審查應(yīng)主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:

(一)具有獨立訂立合同的權(quán)利;

(二)具有履行合同的能力,包括專業(yè),、技術(shù)資格和能力,資金,、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員;

(三)沒有處于被責(zé)令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管,、凍結(jié),破產(chǎn)狀態(tài);

(四)在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題;

(五)法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

一般包括下列內(nèi)容:

(一)投標邀請書;

(二)投標人須知;

(三)合同主要條款;

(四)投標文件格式;

(五)采用工程量清單招標的,應(yīng)當提供工程量清單;

(六)技術(shù)條款;

(七)設(shè)計圖紙;

(八)評標標準和方法;

(九)投標輔助材料,。

12,、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規(guī)定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應(yīng)當在招標文件中作出說明,并提出相應(yīng)的評審和比較辦法。

13,、公司招標文件規(guī)定的各項技術(shù)標準應(yīng)符合國家強制性標準,。

招標文件中規(guī)定的各項技術(shù)標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標,、名稱,、設(shè)計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應(yīng)者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內(nèi)容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應(yīng)者的技術(shù)標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術(shù)標準時,則應(yīng)當在參照后面加上'或相當于'的字樣,。

14,、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應(yīng)當合理劃分標段,、確定工期,并在招標文件中載明,。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標段,。

15,、公司招標文件應(yīng)當明確規(guī)定評標時除價格以外的所有評標因素,以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進行評估。在評標過程中,不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準,、方法和中標條件,。

16、公司招標文件應(yīng)當規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同,。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算,。在原投標有效期結(jié)束前,出現(xiàn)特殊情況的,公司招標可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容,但應(yīng)當相應(yīng)延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長的,其投標失效,但投標人有權(quán)收回其投標保證金,。因延長投標有效期造成投標人損失的,公司可適當給予補償,但因不可抗力需要延長投標有效期的除外,。

17、施工招標項目工期超過十二個月的,招標文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系,、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法,。

18、公司招標應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是,依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二

十日,。

19,、公司招標根據(jù)招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場,向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標人依據(jù)公司招標介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責(zé),。

20,、公司招標小組可根據(jù)項目特點決定是否編制標底。編制標底的,標底編制過程和標底必須保密,。招標項目編制標底的,應(yīng)根據(jù)批準的初步設(shè)計,、投資概算,依據(jù)有關(guān)計價辦法,參照有關(guān)工程定額,結(jié)合市場供求狀況,綜合考慮投資,、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定,。標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構(gòu)編制。一個工程只能編制一個標底,。

21,、開標應(yīng)當在招標文

件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應(yīng)當為招標文件中確定的地點,。

不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清,、說明或補正,。評標委員會在對實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求的投標進行報價評估時,除招標文件另有約定外,應(yīng)當按下述原則進行修正:

(一)數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不一致時,以文字數(shù)額為準;

(二)單價與工程量的乘積與總價之間不一致時,以單價為準。若單價有明顯的小數(shù)點錯位,應(yīng)以總價為準,并修改單價。按前款規(guī)定調(diào)整后的報價經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力,。投標文件中沒有列入的價格和優(yōu)惠條件在評標時不予考慮,。

23、對于投標人提交的優(yōu)越于招標文件中技術(shù)標準的備選投標方案所產(chǎn)生的附加收益,不得考慮進評標價中,。符合招標文件的基本技術(shù)要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮,。

24、公司招標會提出書面評標報告后,公司招標小組一般應(yīng)當在十五日內(nèi)確定中標人,但最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束日三十個工作日前確定,。中標通知書由公司招標發(fā)出。

25,、中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力,。中標通知書發(fā)出后,公司招標改變中標結(jié)果的,或者中標人放棄中標項目的,應(yīng)當依法承擔法律責(zé)任。

26,、招標代理機構(gòu)違法泄露應(yīng)當保密的與公司招標活動有關(guān)的情況和資料的,由有關(guān)行

政監(jiān)督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴重的,有關(guān)行政監(jiān)督部門可停止其一定時期內(nèi)參與相關(guān)領(lǐng)域的招標代理業(yè)務(wù),資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格;構(gòu)成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責(zé)任,。給他人造成損失的,依法承擔賠償責(zé)任。

27,、依法必須進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱,、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況的,或者泄露標底的,有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。前款所列行為影響中標結(jié)果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無效,。

28,、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的,中標無效,由有關(guān)行政監(jiān)督部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴重的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責(zé)任,。

29,、中標人將中標項目轉(zhuǎn)讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉(zhuǎn)讓,、分包無效,有關(guān)行政監(jiān)督部門處轉(zhuǎn)讓,、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責(zé)令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴重的,由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照。

30,、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數(shù)額的,還應(yīng)當對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應(yīng)當對公司招標的損失承擔賠償責(zé)任,。

公司工程施工的管理制度及流程 工程公司施工管理流程篇四

為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理,，維護公司利益,，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價,，特制定本制度,。

本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、材料及設(shè)備采購等招標或比選事宜。

1、由分管副總經(jīng)理牽頭,，計劃合同部具體實施,，公司內(nèi)部參加人員為合同部造價代表及負責(zé)人、工程部負責(zé)人及現(xiàn)場代表,、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員,。

2、職責(zé)：負責(zé)管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計,、監(jiān)理,、施工、材料及設(shè)備采購的招投標活動,。主要職責(zé)是擬定招標方案,，確定招標方式、招標日期,，資審方式等,。

3、簡單工程比選由公司自主完成,，其它均委托招標代理機構(gòu)完成,。

1、由公司投資建設(shè)的工程項目,，應(yīng)嚴格按照國家,、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標或比選工作,，對于確因特殊情況需緊急實施工程,，由公司總經(jīng)理辦公會研究實施具體辦法，并根據(jù)實際情況報請政府職能部門審批,。

2,、對于公司采用bt代建的項目，由公司招標管理主要人員對bt業(yè)主招投標過程實施全過程監(jiān)督管理工作,，確保程序規(guī)范,、有序。

1,、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種,。根據(jù)具體的招標內(nèi)容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[20xx]9號 ),、《成都市工程建設(shè)項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔20xx〕134號)等有關(guān)規(guī)定進行,。

2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規(guī)定要求的,，均從其規(guī)定,，對于個別緊急工程,，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定比選方式。

根據(jù)公司項目實際,，參考龍泉驛區(qū)基建項目代理機構(gòu)庫方式,，建立單獨的代理機構(gòu)信息庫，代理機構(gòu)在信息庫中產(chǎn)生,。在信息庫建立前,，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定。

1,、公司招標一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執(zhí)行,。

2、工程公開(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行;工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行,。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行,。

1、計劃合同部具體實施招投標的全過程管理,，提出招標方案,、條件,、預(yù)算控制價,、初擬合同。擬訂或?qū)彶檎袠宋募虅?wù)標的條款和內(nèi)容,。具體編寫或?qū)彶橛媰r依據(jù)和計價辦法,、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件,、確定投標報價的范圍,、確定合同價格的方式、合同價款的調(diào)整的條件和方法,、工程變更的確認和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容,。擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式,、資信情況等財務(wù)方面的內(nèi)容,。明確甲供材料設(shè)備的品種、規(guī)格,、型號,、數(shù)量、單價,、質(zhì)量等級等內(nèi)容

2,、工程部負責(zé)測算工期，確定招標范圍,，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定,、現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)條件,、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規(guī)范等,。并為預(yù)算控制價的編制提供技術(shù)支持,。

3、財務(wù)部負責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款,。

4,、辦公室負責(zé)綜合協(xié)調(diào)配合工作。

1,、開標,。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權(quán)的招標人代表參加,，代理機構(gòu)代表主持,。開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應(yīng)當為招標文件中預(yù)先確定的地點,。

2,、開標(開選)

(1)采用公開招標的工程，評標委員會的專家成員的確定,，應(yīng)當遵照招投標管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定;

(2)采用邀請形式招標的工程,，評標委員會由公司組建或從評標專家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成,，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù),。根據(jù)招標文件對合同總價、工期承諾,、工程業(yè)績,、社會信譽等相關(guān)情況進行評審后確定施工單位。

3,、投標文件評審

(1) 采用綜合評估法的,，應(yīng)當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期,、投標價格,、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì),、服務(wù)承諾,、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較,。

(2) 采用經(jīng)評審的最低投標價法的,，應(yīng)當在投標文件能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人,，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外,。投標價格低于企業(yè)成本價(預(yù)算部核定)的投標,，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的,，應(yīng)當重新招標,。

4、定標

(1)評標委員會(評標小組)以書面形式向招標人提交評標報告,，推薦1―3個排序合格的中標人,。根據(jù)評標委員會推薦的1―3個排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人,，發(fā)送中標通知書,。第一名放棄中標的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排,。

(2)以公開方式進行招標的項目,，應(yīng)當自確定中標人之日起十五日內(nèi)，計劃合同部負責(zé)協(xié)調(diào)代理機構(gòu)向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告,。

中標人確定后,，由計劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門配合按照中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同,，合同評審見《工程合同管理制度》,。

1、招標人及公司相關(guān)部門,、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況,。

2,、合同計劃合同部編制或?qū)徍说墓こ虡说准邦A(yù)算控制價應(yīng)當保密,，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。

3,、招標領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員,、各職能部門的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)道德,，不得接受投標人任何形式饋贈,。對違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴肅處理。構(gòu)成犯罪的,，依法追究其法律責(zé)任,。