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裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇一

(二)、保持工作桌面的整潔,，不隨處亂扔垃圾,。

(三)、人員電腦應(yīng)專人專用,，如人為損壞,，由當(dāng)事人賠償。下班以后,，需將電源切斷,，違者扣考評(píng)分1分。

(四),、有事外出時(shí),，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間,。

(五),、設(shè)計(jì)人員上門量房時(shí)，應(yīng)理會(huì)客戶的意圖,，標(biāo)注尺寸要明確,。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以后方可出圖。

(六)、在與客戶交談中,，要靈活應(yīng)變,，尊重客戶的合理化建議。

(七),、嚴(yán)守公司秘密,，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出,，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理,。

(八)、努力與工程部,、客戶服務(wù)部等部門配合,，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

(九),、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到精益求精,。

(十),、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通,，做到熱情,、真摯、信賴,、滿意,。

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇二

員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違公司制度,，一經(jīng)查實(shí),，將受到根據(jù)過(guò)失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過(guò)失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過(guò)失,。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班,，擅離職守、崗位,；

（2） 工作懈怠,，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù),；

（3） 無(wú)理拒絕的工作安排,、指令；

（4） 收受任何種類的賂,；

（5） 利用職權(quán)污,，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益；

（6） 偽造和涂改公司的任何報(bào)告或記錄；

（7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許,，擅取公司的任何數(shù)據(jù),、記錄或物品；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng),；

（9） 弄虛作假,，違公司的管理規(guī)定；

（10）散布謠言,，致使同事,、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守,，使公司財(cái)務(wù),、設(shè)備等遭受不利；

（12）違安全規(guī)定,，或其行為危害他人安全,；

（13）擅自出借公司的場(chǎng)地、物品,、設(shè)施,；

（14）在工作時(shí)間內(nèi)干私活；

（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ,；

（16）利用職務(wù)營(yíng)私舞弊,，損公利已；

（17）偷盜公司的財(cái)款,、資源,；

（18）遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件,、數(shù)據(jù)等,；

（19）侮辱、恐嚇,、毆打同事,、主管等；

（20）在公司賭博,、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為,；

（21）其他違公司政策、程序,、規(guī)定的不良行為,。

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇三

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度,，提高員工工作素養(yǎng),，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，特制定本制度。

一.全體員工必須遵守本制度,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二.作息時(shí)間： 上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

三.工作紀(jì)律：

1. 按時(shí)上下班，不遲到,，不早退,，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂(lè)成長(zhǎng)基金10元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除),。遲到半小時(shí)以上按曠班處理,。

2.工作時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效,，不拖延,、不積壓。禁止在工作時(shí)間玩游戲等一系列與工作無(wú)關(guān)的事情,，每次繳納快樂(lè)成長(zhǎng)基金10元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除),。

3.每周休假一天，休假時(shí)間為周一或周二輪休,，其他時(shí)間一律請(qǐng)假,，沒(méi)有提前請(qǐng)假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

4.請(qǐng)假應(yīng)向主管部門提前一天提出,，由主管部門批準(zhǔn)后方可休假,。

5.不得對(duì)公司內(nèi)任何員工進(jìn)行人身攻擊、惡意誹謗,，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退,。

6.維護(hù)好個(gè)人形象，在工作期間不得穿拖鞋,，違者每人次繳納成長(zhǎng)基金5元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除),。

7.自覺(jué)提高個(gè)人綜合素質(zhì),，維護(hù)公司形象,，不得沖撞任何客戶。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200——20xx元罰款,。

9.對(duì)于公司的重要內(nèi)容(如報(bào)價(jià),、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個(gè)人,，違者取消工資,。

10.不得越權(quán)工作,。越權(quán)未對(duì)客戶或公司造成損失的罰款50元，越權(quán)工作對(duì)客或公司造成損失的,，越權(quán)者承擔(dān)所有損失,。

11.外出時(shí)到前臺(tái)登記。未登記按曠班處理。

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇四

1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日,，須將施工單位標(biāo)志牌,、安全警示牌、消防器材,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格、施工許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。

2,、 工程進(jìn)度安排表,、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰,。

3,、 須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的居留手續(xù),。

4,、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,。

5、 施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴(yán)重工服及穿拖鞋施工,。

6、 施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯,、燒水,、取暖。

7,、 施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段,。

8,、 每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng),，做到無(wú)垃圾堆積。

9,、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,，對(duì)易損件須加以保護(hù)處理。

10,、 遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,，不得違章作業(yè)。

11,、 施工過(guò)程中,，須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)大門，不得干擾鄰居日常生活,。

12,、 對(duì)參觀樣板房客戶或其他來(lái)訪者,，須熱情接待并對(duì)相關(guān)問(wèn)題給予解答。

13,、 施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(zhǎng)時(shí)間逗留,。

14、 施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙或打架斗毆;不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧,。不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)蓄意破壞,。

15,、 工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng),。 創(chuàng)業(yè)(

16,、 工程竣工，須做到人走場(chǎng)清,、窗明幾凈,。

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇五

為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一，根據(jù)建設(shè)部令（第110號(hào)）《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定,，現(xiàn)對(duì)本住宅區(qū)房屋裝修的有關(guān)事宜規(guī)定如下：

1,、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報(bào),，填寫《住宅裝修申請(qǐng)表》,，如實(shí)填報(bào)裝修項(xiàng)目、范圍,、標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)間、詳細(xì)的施工圖和提供施工隊(duì)伍名稱,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)等級(jí)、法人代表的有效證件,、施工負(fù)責(zé)人的有效證件（復(fù)印件）等,，送物業(yè)公司審批。

2,、審批通過(guò)后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》,。

3、按照《星河名居房屋裝修預(yù)交押金和收取綜合服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)》收取押金,。

4,、工程完工后，經(jīng)物業(yè)公司驗(yàn)收，無(wú)違章或滲,、漏,、堵、損壞等情況.可退回押金,；若有上述問(wèn)題,，從押金中扣除賠償費(fèi)用和罰款，多退少補(bǔ),；完工半年內(nèi),，如發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，由裝修戶負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償,。

5,、工程驗(yàn)收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費(fèi),，包括施工隊(duì)伍的管理,、裝修人員出入證、施工許可證等,。

6,、住戶裝修申請(qǐng)時(shí)必須繳清所有費(fèi)用方可辦理裝修手續(xù)。

二,、裝修范：

1,、不擅自改變房屋的柱、梁,、版、承重墻,、屋面防水隔熱層,，上下水管道、電路等,；

2,、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準(zhǔn)用超重材料,，地面裝修材料厚度不得超過(guò)50毫米,；

3、不得封閉陽(yáng)臺(tái),、平臺(tái)或改變陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)的用途,；

4、不得擅自改變?cè)型忾T窗的規(guī)格,、形狀以及外墻面的裝飾,；

5、空調(diào)室外分體機(jī)必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝,，打洞時(shí)必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作,，以防外墻破損，并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進(jìn)行粉刷,；

6,、不隨意改動(dòng)有線光纖線路、網(wǎng)絡(luò)線路,， 并留好檢測(cè)口,；

7、禁止改動(dòng)煤氣管道,，若確需改動(dòng)必須到市煤氣公司營(yíng)業(yè)所申請(qǐng),，由煤氣公司負(fù)責(zé)改動(dòng)；

1,、裝修時(shí)間必須在上午8：00—12：00,、下午14：00—18：00，不得擅自延長(zhǎng)裝修時(shí)間，以免影響他人的休息,，只有無(wú)噪音的工作經(jīng)過(guò)向物業(yè)公司申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可按規(guī)定延長(zhǎng)。

2,、裝修垃圾應(yīng)該及時(shí)的清運(yùn),，按物業(yè)公司指定的位置和時(shí)間進(jìn)行堆放,、清運(yùn)。

3,、如額外使用公用設(shè)施,，如：供電增容等，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用,。

4,、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定備案登記，辦理出入證,。

5,、非房屋所有權(quán)人進(jìn)行裝修應(yīng)出據(jù)房屋所有權(quán)人的同意書、委托書或相關(guān)書面證明,；

1,、責(zé)令停工。

2,、責(zé)令恢復(fù)原狀,。

3、扣留或沒(méi)收工具,。

4,、停水、停電,。

5,、賠償經(jīng)濟(jì)損失。

6,、視情節(jié)扣除管理押金,。

7、根據(jù)省,、市,、區(qū)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

以上幾種處罰可同時(shí)進(jìn)行,。

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇六

(一)、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,，不準(zhǔn)遲到早退,。

(二)、著裝,、談吐,、儀表要得體大方。

(三),、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

(四)、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念,。

(五),、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng),。

(六),、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利,。

(七),、要以誠(chéng)待人，與客戶要保持良好的關(guān)系,。

(八),、對(duì)工作要有極強(qiáng)的`責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā),，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中,。

(九)、應(yīng)勤奮工作,、積極開拓市場(chǎng),，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

(十),、要熟悉市場(chǎng),、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種,、規(guī)格,、用途等。

(十一),、對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過(guò)程,。

(十二)、尊重客戶合理化建議,。

(十三),、對(duì)有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求,，直到客戶滿意,。

(十四)、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖,、預(yù)算,、施工。

(十五),、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作,。

(十六),、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

(十七),、對(duì)待客戶要熱情,、真誠(chéng)，要讓客戶信賴,、滿意,。

(十八)、極開展市場(chǎng)調(diào)研,，分析目標(biāo)市場(chǎng),、把握市場(chǎng)

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇七

1、 文明施工,，規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間,。

2,、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。每一工種完工后工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整改后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收,。

3,、 施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù),，責(zé)任到人,。工地上不可無(wú)故無(wú)人,即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早做安排,。

4,、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù),。離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶,，注意安全,，不得野蠻操作，電動(dòng)工具必須由專人專項(xiàng)操作,。

5,、服務(wù)態(tài)度熱情，對(duì)客戶的提問(wèn)要好言回答,，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬;不得隨意向客戶索要任何財(cái)物,。

6,、工地及時(shí)清理,，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔,，材料堆放有序,。

7、工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象,，不得講和做不利于公司形象和利益的事,，否則罰款。

8,、必須佩帶上崗證,，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工。

9,、工地上禁止吸游煙,，嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆,。

10,、公司廣告牌,、進(jìn)度表及考核表必須張貼上墻,。

11、對(duì)于工地上的成品或半成品,，每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí),。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害,，賠償、

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇八

1,、 施工單位負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)在開工前須通讀工程技術(shù)文件(工程預(yù)算,、施工方案、施工合同),，并就技術(shù)文件中相關(guān)執(zhí)行條款與相關(guān)人員溝通,，做好通讀筆記，對(duì)重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題予以重視,，以利施工。

2,、 須按工程合同文件要求制定施工計(jì)劃(人員安排及施工進(jìn)度),，并報(bào)監(jiān)理員審核備案。

3,、 正式施工前,，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員,、施工工人)一 道召開工程預(yù)備會(huì)議,，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員,，介紹施工程序，方便業(yè)主配合,。

4,、統(tǒng)一按企業(yè)制定的《施工工藝規(guī)范》施工。

5,、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工,。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案有誤的,，須及時(shí)通知

6,、隱蔽工程施工前須由設(shè)計(jì)師、業(yè)主,、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工定位,，客戶簽字認(rèn)可后，方能施工,。

7,、隱蔽工程完工，須及時(shí)通知業(yè)主驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工,。

8、施工過(guò)程中,，如因客戶需增加施工工程,，施工單位負(fù)責(zé)人須及時(shí)通知合同簽署人或設(shè)計(jì)師，及時(shí)簽署《工程變更確認(rèn)單》及設(shè)計(jì)方案,。

9,、 須嚴(yán)格按合同約定組織施工，不得無(wú)故延誤工期,，對(duì)客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘?，須及時(shí)通知合同簽署人，辦理延期手續(xù),。

10,、 工程完工，須由項(xiàng)目經(jīng)理先行驗(yàn)收合格后交工程監(jiān)理員驗(yàn)收,，然后交客戶驗(yàn)收,。

11、 工程結(jié)算完畢,，施工單位負(fù)責(zé)人須將施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理表格交相關(guān)部門,，并由公司、工程管理部出具結(jié)算意見，結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算分配;未按規(guī)定上交相關(guān)管理表格的,，不予結(jié)算,。

裝飾公司流程管理制度及流程 裝飾公司管理規(guī)章制度篇九

1、工程驗(yàn)收分隱蔽工程驗(yàn)收,、竣工工程驗(yàn)收兩種。

2,、隱蔽工程施工完畢,，項(xiàng)目經(jīng)理須及時(shí)通知工程監(jiān)理員進(jìn)行自驗(yàn)。

4,、 經(jīng)工程監(jiān)理員驗(yàn)收合格后,，項(xiàng)目經(jīng)理通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

5,、 業(yè)主驗(yàn)收合格或業(yè)主無(wú)時(shí)間驗(yàn)收同意監(jiān)理員驗(yàn)收的,，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。

6,、 隱蔽工程驗(yàn)收資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)后,，交施工合同簽署人保管，做收款及結(jié)算憑據(jù),。

7,、 竣工工程驗(yàn)收，須由項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進(jìn)行竣工工程初檢,，初檢合格于竣工日再次驗(yàn)收,，監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，通知業(yè)主驗(yàn)收,。

8,、 業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)施工工程量自行核實(shí),，并報(bào)合同簽署人,。

9、 業(yè)主驗(yàn)收時(shí),，須由項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理員、合同簽署人一道進(jìn)行;合同簽署人,、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程量驗(yàn)收,，監(jiān)理員、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收,。

10,、 驗(yàn)收完畢，簽署驗(yàn)收表,，對(duì)業(yè)主提出整改要求的工程予以注明,，并在約定期限整改,，并執(zhí)行復(fù)驗(yàn);復(fù)驗(yàn)合格后，須在驗(yàn)收表上予以說(shuō)明,，并須業(yè)主簽字認(rèn)可,。

11、 驗(yàn)收合格后,，做好工程交接工作,，施工工人撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。