無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

裝飾公司流程管理制度篇一

(二)、保持工作桌面的整潔,，不隨處亂扔垃圾,。

(三)、人員電腦應專人專用,，如人為損壞,，由當事人賠償。下班以后,，需將電源切斷,，違者扣考評分1分。

(四),、有事外出時,，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準確注明回公司時間,。

(五),、設計人員上門量房時，應理會客戶的意圖,，標注尺寸要明確,。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出圖,。

(六)、在與客戶交談中,，要靈活應變,，尊重客戶的合理化建議。

(七),、嚴守公司秘密,，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出,，違者視情節(jié)輕重給予嚴肅處理,。

(八)、努力與工程部,、客戶服務部等部門配合,，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。

(九),、工作要認真負責,，努力學習專業(yè)知識，做到精益求精,。

(十),、多與領導、同事溝通,，做到熱情,、真摯、信賴,、滿意,。

裝飾公司流程管理制度篇二

員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范，違公司制度,，一經(jīng)查實,，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失,。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班,，擅離職守、崗位,；

（2） 工作懈怠,，不按規(guī)定和要求完成工作任務；

（3） 無理拒絕的工作安排,、指令,；

（4） 收受任何種類的賂；

（5） 利用職權污,，侵害公司的經(jīng)濟利益,；

（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄,；

（7） 未經(jīng)領導允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù),、記錄或物品,；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務活動；

（9） 弄虛作假,，違公司的管理規(guī)定,；

（10）散布謠言,，致使同事,、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守,，使公司財務,、設備等遭受不利；

（12）違安全規(guī)定,，或其行為危害他人安全,；

（13）擅自出借公司的場地、物品,、設施,；

（14）在工作時間內(nèi)干私活；

（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ,；

（16）利用職務營私舞弊,，損公利已；

（17）偷盜公司的財款,、資源,；

（18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件,、數(shù)據(jù)等,；

（19）侮辱、恐嚇,、毆打同事,、主管等；

（20）在公司賭博,、酗酒或出現(xiàn)有傷風化德的行為,；

（21）其他違公司政策、程序,、規(guī)定的不良行為,。

裝飾公司流程管理制度篇三

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度,，提高員工工作素養(yǎng),，促進公司發(fā)展壯大,，特制定本制度。

一.全體員工必須遵守本制度,，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,。

二.作息時間： 上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

三.工作紀律：

1. 按時上下班，不遲到,，不早退,，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除),。遲到半小時以上按曠班處理,。

2.工作時間禁止做與工作無關的事情，對所擔負的工作爭取時效,，不拖延,、不積壓。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關的事情,，每次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除),。

3.每周休假一天，休假時間為周一或周二輪休,，其他時間一律請假,，沒有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

4.請假應向主管部門提前一天提出,，由主管部門批準后方可休假,。

5.不得對公司內(nèi)任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗,，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退,。

6.維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋,，違者每人次繳納成長基金5元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除),。

7.自覺提高個人綜合素質(zhì)，維護公司形象,，不得沖撞任何客戶,。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200——20xx元罰款,。

9.對于公司的重要內(nèi)容(如報價,、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人,，違者取消工資,。

10.不得越權工作。越權未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權工作對客或公司造成損失的,，越權者承擔所有損失,。

11.外出時到前臺登記。未登記按曠班處理,。

裝飾公司流程管理制度篇四

1,、進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌,、安全警示牌,、消防器材、施工現(xiàn)場管理表格,、施工許可證,、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。

2,、 工程進度安排表,、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善,、清晰,。

3、 須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù),。

4,、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,。

5,、 施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工,。

6,、 施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水,、取暖,。

7、 施工用料須分門別類堆放整齊,，置于干爽地段,。

8、 每日施工完畢,，須清理施工現(xiàn)場,，做到無垃圾堆積。

9,、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設施,，對易損件須加以保護處理。

10、 遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,，不得違章作業(yè),。

11、 施工過程中,，須關閉施工現(xiàn)場大門,，不得干擾鄰居日常生活。

12,、 對參觀樣板房客戶或其他來訪者,，須熱情接待并對相關問題給予解答。

13,、 施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留,。

14、 施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙或打架斗毆;不準酒后進入施工現(xiàn)場,。不準在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧,。不準在墻壁上亂涂亂畫。不準在施工現(xiàn)場蓄意破壞,。

15,、 工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動,。 創(chuàng)業(yè)(

16,、 工程竣工，須做到人走場清,、窗明幾凈,。

裝飾公司流程管理制度篇五

1、 文明施工,，規(guī)范作業(yè),，嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間,。

2,、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收,。

3,、 施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務,，責任到人,。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排,。

4,、安全用電用水,，用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時,，務必關掉水閥,、總電源及窗戶，注意安全,，不得野蠻操作,，電動工具必須由專人專項操作。

5,、服務態(tài)度熱情,，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷,，不理不睬;不得隨意向客戶索要任何財物,。

6、工地及時清理,，當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點,，保證工地干凈整潔，材料堆放有序,。

7,、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事,，否則罰款,。

8,、必須佩帶上崗證,，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。

9,、工地上禁止吸游煙,，嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆,。

10,、公司廣告牌、進度表及考核表必須張貼上墻,。

11,、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實,。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害,，賠償、

裝飾公司流程管理制度篇六

1,、 施工單位負責人(項目經(jīng)理)在開工前須通讀工程技術文件(工程預算,、施工方案、施工合同)，并就技術文件中相關執(zhí)行條款與相關人員溝通,，做好通讀筆記,，對重點、難點問題予以重視,，以利施工,。

2、 須按工程合同文件要求制定施工計劃(人員安排及施工進度),，并報監(jiān)理員審核備案,。

3、 正式施工前,，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員,、現(xiàn)場管理員、施工工人)一 道召開工程預備會議,，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員,，介紹施工程序，方便業(yè)主配合,。

4,、統(tǒng)一按企業(yè)制定的《施工工藝規(guī)范》施工。

5,、嚴格按設計方案施工,。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計方案有誤的,，須及時通知

6,、隱蔽工程施工前須由設計師、業(yè)主,、項目經(jīng)理進行施工定位,，客戶簽字認可后，方能施工,。

7,、隱蔽工程完工，須及時通知業(yè)主驗收,，驗收合格業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工,。

8、施工過程中,，如因客戶需增加施工工程,，施工單位負責人須及時通知合同簽署人或設計師，及時簽署《工程變更確認單》及設計方案,。

9,、 須嚴格按合同約定組織施工,，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘?，須及時通知合同簽署人,，辦理延期手續(xù)。

10,、 工程完工,，須由項目經(jīng)理先行驗收合格后交工程監(jiān)理員驗收，然后交客戶驗收,。

11,、 工程結算完畢，施工單位負責人須將施工現(xiàn)場各種管理表格交相關部門,，并由公司,、工程管理部出具結算意見，結算中心進行結算分配;未按規(guī)定上交相關管理表格的,，不予結算,。

裝飾公司流程管理制度篇七

1、工程驗收分隱蔽工程驗收,、竣工工程驗收兩種,。

2、隱蔽工程施工完畢,，項目經(jīng)理須及時通知工程監(jiān)理員進行自驗,。

4、 經(jīng)工程監(jiān)理員驗收合格后,，項目經(jīng)理通知業(yè)主進行驗收,。

5、 業(yè)主驗收合格或業(yè)主無時間驗收同意監(jiān)理員驗收的,，經(jīng)業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工,。

6、 隱蔽工程驗收資料由項目經(jīng)理負責落實后,，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據(jù),。

7,、 竣工工程驗收，須由項目經(jīng)理在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進行竣工工程初檢,，初檢合格于竣工日再次驗收,，監(jiān)理員驗收合格后，通知業(yè)主驗收,。

8,、 業(yè)主驗收前,，項目經(jīng)理須對施工工程量自行核實，并報合同簽署人,。

9,、 業(yè)主驗收時，須由項目經(jīng)理,、監(jiān)理員,、合同簽署人一道進行;合同簽署人、項目經(jīng)理與業(yè)主進行工程量驗收,，監(jiān)理員,、項目經(jīng)理與業(yè)主進行工程質(zhì)量驗收。

10,、 驗收完畢,，簽署驗收表，對業(yè)主提出整改要求的工程予以注明,，并在約定期限整改,，并執(zhí)行復驗;復驗合格后，須在驗收表上予以說明,，并須業(yè)主簽字認可,。

11、 驗收合格后,，做好工程交接工作,，施工工人撤離施工現(xiàn)場。

裝飾公司流程管理制度篇八

為保障住宅區(qū)房屋的結構安全和外觀統(tǒng)一,，根據(jù)建設部令（第110號）《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定,，現(xiàn)對本住宅區(qū)房屋裝修的有關事宜規(guī)定如下：

1、住戶裝修住宅,，必須提前7天向物業(yè)公司申報,，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目,、范圍,、標準、時間,、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱,、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級,、法人代表的有效證件,、施工負責人的有效證件（復印件）等，送物業(yè)公司審批,。

2,、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務協(xié)議》,。

3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金,。

4,、工程完工后,，經(jīng)物業(yè)公司驗收,，無違章或滲,、漏、堵,、損壞等情況.可退回押金,；若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款,，多退少補,；完工半年內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上述問題,，由裝修戶負責修復和賠償,。

5、工程驗收合格后,，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務費,，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證,、施工許可證等,。

6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù),。

二,、裝修范：

1、不擅自改變房屋的柱,、梁,、版、承重墻,、屋面防水隔熱層,，上下水管道、電路等,；

2,、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料,，地面裝修材料厚度不得超過50毫米；

3,、不得封閉陽臺,、平臺或改變陽臺,、平臺的用途；

4,、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格,、形狀以及外墻面的裝飾；

5,、空調(diào)室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝,，打洞時必須由專業(yè)人員進行操作，以防外墻破損,，并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進行粉刷,；

6、不隨意改動有線光纖線路,、網(wǎng)絡線路,， 并留好檢測口；

7,、禁止改動煤氣管道,，若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請，由煤氣公司負責改動,；

1,、裝修時間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00,，不得擅自延長裝修時間,，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經(jīng)過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長,。

2,、裝修垃圾應該及時的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放,、清運,。

3、如額外使用公用設施,，如：供電增容等,，還應承擔相應的費用。

4,、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關規(guī)定備案登記,，辦理出入證。

5,、非房屋所有權人進行裝修應出據(jù)房屋所有權人的同意書,、委托書或相關書面證明；

1,、責令停工,。

2,、責令恢復原狀。

3,、扣留或沒收工具,。

4、停水,、停電,。

5、賠償經(jīng)濟損失,。

6,、視情節(jié)扣除管理押金。

7,、根據(jù)省,、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款,。

以上幾種處罰可同時進行,。

裝飾公司流程管理制度篇九

(一)、嚴格遵守公司的考勤制度,，不準遲到早退,。

(二)、著裝,、談吐,、儀表要得體大方。

(三),、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報,。

(四)、要有團隊精神,，主倡員工之間的團結合作理念,。

(五)、每天要保持良好的心態(tài),，去開拓市場尋找市場,。

(六)、不許從事第二職業(yè),，不得擅用公司之名來謀取私利,。

(七)、要以誠待人,，與客戶要保持良好的關系,。

(八)、對工作要有極強的`責任心，做事從公司的整體利益出發(fā),，不要把任何個人感情帶到工作中,。

(九),、應勤奮工作,、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡關系,。

(十),、要熟悉市場、人工費,、材料費及材料的品種,、規(guī)格、用途等,。

(十一),、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

(十二),、尊重客戶合理化建議,。

(十三)、對有意向的客戶要多講解,，多了解客戶的需求,，直到客戶滿意。

(十四),、接單后要積極配合設計師做圖,、預算、施工,。

(十五),、做好施工完畢后的保修服務工作。

(十六),、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力,。

(十七)、對待客戶要熱情,、真誠,，要讓客戶信賴、滿意,。

(十八),、極開展市場調(diào)研，分析目標市場,、把握市場