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裝飾公司管理規(guī)章制度 裝飾裝修公司管理制度篇一

設(shè)計師對來客戶做詳細(xì)詢問,，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整,、準(zhǔn)確,。

第二級、設(shè)計審核

每一套設(shè)計圖紙,，均須有審核及客戶認(rèn)可簽字,，確保設(shè)計合理，圖紙準(zhǔn)確,。

第三級,、設(shè)計師進(jìn)行全程服務(wù)

設(shè)計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設(shè)計服務(wù)，而且在開工后施行全程跟蹤服務(wù),，即每個工地至少去三次,。

第四級,、工長與客戶一道實(shí)施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度

工程進(jìn)展中的每一步，工長應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認(rèn)定,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時改正。

第五級,、工程巡檢逐家巡回檢查

工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查,，對所存在問題及時解決，確保施工按期,、按質(zhì)進(jìn)行,。

第六級、工程部經(jīng)理抽查

工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢,，防止遺留問題發(fā)生,。

第七級,、監(jiān)察部電話回員對在施工程客戶問,，監(jiān)察部經(jīng)理,、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察

公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回，征詢客戶意見,，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時解決,。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次,，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。

第八級、監(jiān)察部電話回員電話回

在質(zhì)量保修期中,，公司電話回員將定期對客戶做電話抽查回,，對客戶提出的問題給予及時解決。

裝飾公司管理規(guī)章制度 裝飾裝修公司管理制度篇二

為規(guī)范公司和員工的行為,，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī),、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定本規(guī)章制度,。

1,、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員,、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工,；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定,。

2、員工享有取得勞動報酬,、休息休假,、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利,，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù),、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。

3,、公司負(fù)有支付員工勞動報酬,、為員工提供勞動和生活條件、保護(hù)員工合法勞動權(quán)益等義務(wù),，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán),、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利,。

第一章、會議制度

一,、經(jīng)理辦公會議

每半月召開一次,，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加,，必要時請有關(guān)負(fù)責(zé)人列席,。

會議主要內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策,；

2,、討論年（季）度工作計劃和總結(jié)；

3,、討論公司發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項(xiàng),。

二,、工作會議

每周召開一次，由總經(jīng)理主持,，副總經(jīng)理,、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加。

會議內(nèi)容：

1,、各部室負(fù)責(zé)人匯報工作的執(zhí)行和完成情況,；

2,、傳達(dá)上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定；

3,、聽取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會議,；

4、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,。

三,、職工大會

每半年召開一次，由總經(jīng)理主持,，全體職工參加,，也可有外聘人員參加。

會議主要內(nèi)容：

1,、職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況,；

2、年（季）度的工作計劃,、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等,。

四、業(yè)務(wù)會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé),，根據(jù)待討論的具體事項(xiàng),，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開,，要求對某事項(xiàng)達(dá)到同一認(rèn)識,、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。

各種會議的召開,，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備,、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議,，其會議工作由綜合部負(fù)責(zé),；

其他各種會議由會議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。

第二章,、人事管理制度

一,、職工的使用、考核與晉升

公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則,，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配,、雙向選擇，擇優(yōu)聘用,。

二,、職工的考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵,，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),，堅(jiān)持客觀公正,、民主公開、注重實(shí)際的原則,。

2,、考核時間

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行,。

3,、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能,、勤,、績四個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績,。

（1）德：主要考核政治,、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

（2）能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮,，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更新情況,；

（3）勤：主要考核工作態(tài)度,，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況；

（4）績：主要考核履行職責(zé)情況,。

4,、考核組織

在年度考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組,，負(fù)責(zé)公司年度考核工作,。

5、考核方法

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,，平時與定期相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法。

第三章,、檔案管理制度

一,、公司各部門和項(xiàng)目工作在工作活動中形成的文件材料、照片,、盤片,、錄像等凡有保存和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料。

二,、檔案是公司的集體財產(chǎn),，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管,。

三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理,，檔案的管理人員,，要做好以下工作：

1、按檔案類別,，制定各類的編號規(guī)定,；

2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù),，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù),；

3、檔案材料的立卷及編制總目錄,；

4,、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法,，重視機(jī)密文件,，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出,；

5,、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計；

6,、定期清點(diǎn)檔案,，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

四,、凡檔案材料均要求字跡工整,、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具,。

五,、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料,，在完成該項(xiàng)目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔,；

2、工程項(xiàng)目工作類的管理和技術(shù)性材料,，在完成項(xiàng)目合同任務(wù),，后項(xiàng)目工作組一個月內(nèi)整理歸檔。

六,、保守機(jī)密,，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以協(xié)助,。

第四章,、工程部管理制度

一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作,，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項(xiàng)目,，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方積極性,，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。

二,、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策,、法規(guī)、維護(hù)國家利益,。

認(rèn)真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計,、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn),，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定,。

三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，,、密切配合。

四,、要積極,、熱情、主動,、誠懇,，以第三方的公正立場維護(hù)單位和施工單位的正當(dāng)合理利益。

五,、堅(jiān)持原則,、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng),。

六,、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平,。

七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議,，不得從事授權(quán)范圍外的工作,。

第五章、財務(wù)管理制度

一、財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉。

二,、公司設(shè)財務(wù)部,，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

三,、出納員不得兼管,、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

四,、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,，各司其職，互相配合,，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,。

記賬、算賬,、報賬必須做到手續(xù)完備,、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確,、賬目清楚,、日清月結(jié)、近期報賬,。

五,、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則,，照章辦事,。

對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款,、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,，并及時向總經(jīng)理報告。

六,、財會人員力求穩(wěn)定,，不隨便調(diào)動。

財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù),，沒有辦清交接手續(xù)的,，不得離職，亦不得中斷會計工作,。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證,、報表、賬目,、款項(xiàng),、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等,。

移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交,。

七、財務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn),、資金,、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失,，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用,，提高效益,。

八、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用,。

銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支,。

第六章,、合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度,。

二,、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理,，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,，都有積極的意義。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、法人委托人以及其他有關(guān)人員,，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度,。

各有關(guān)部門必須互相配合,，共同努力，搞好公司以“重合同,、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作,。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同,。

四,、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定,。

對外簽訂合同,，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人,，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé),。

五、簽約人在簽訂合同之前,，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況,。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利,、協(xié)商一致,、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則,。

七,、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式,，并必須采用統(tǒng)一合同文本,。

八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利,、義務(wù)的規(guī)定必須明確,、具體，文字表達(dá)要清楚,、準(zhǔn)確,。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外,，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄,。

十、任何人對外簽訂合同,，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,，決不允許在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私,、謀取私利,，違者依法嚴(yán)懲。

十一,、處理合同的原則

1,、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù),、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的,，以國家政策或合同條款為準(zhǔn),；

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法,。

糾紛發(fā)生后,，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益,，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議,，解決糾紛,；

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛,，應(yīng)堅(jiān)持原則,，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；

因我方責(zé)任引起的糾紛,，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益,，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施,，減少我方損失,；

因雙方責(zé)任引起的糾紛,，應(yīng)實(shí)事求是,，分清主次，合情合理解決,；

第七章,、安全管理制度

1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動,，定期不定期的開展遵紀(jì)守法教育,，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，并經(jīng)常對工地安全員進(jìn)行灌輸實(shí)施,，現(xiàn)場的安全指揮知識,；

2、負(fù)責(zé)制定好安全生產(chǎn)管理制度,，操作規(guī)章制度及各項(xiàng)安全制度,，并監(jiān)督實(shí)施；

3,、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計劃,，合理安排安全技改經(jīng)費(fèi),，并認(rèn)真組織實(shí)施，保證安全技改經(jīng)費(fèi)的及時落實(shí),；

4,、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強(qiáng)化“班組安全建設(shè)”工作,；

5,、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施的檢查管理，及交通復(fù)雜的施工現(xiàn)場管理,；

6,、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到持證上崗,；

7,、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全,、文明試生產(chǎn),，堅(jiān)持交接班時必須交清安全情況；

8,、遵守勞動制度,，認(rèn)真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作,；

9,、按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決,，不能解決的立即上報領(lǐng)導(dǎo),，以防事故發(fā)生。

第八章,、質(zhì)量檢查辦法

1,、全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策,、法律,、法規(guī)；

2,、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé),，嚴(yán)格制度，防御為主,，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用,；

3、根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收規(guī)范,、操作規(guī)程和設(shè)計要求,，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督；

4,、及時掌握質(zhì)量信息,，分析質(zhì)量動態(tài)；

5,、建立樣板制,。

各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做樣板。

以樣板引路,，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量,，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理,；

6,、建立三檢辦法,。

各分包單位,、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢,，并認(rèn)真填寫檢查記錄,，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論,；

7,、建立工序交接檢制。

各工序在自檢的基礎(chǔ)上,，工序之間進(jìn)行交接檢查,，并辦理交接手續(xù),。

上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù),，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工,，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān),；

8、施工中需要辦理隱蔽,、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽,、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù),，下道工序不得施工,。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力,。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證,、社保記錄,、招工招聘登記表、報名表,、考勤記錄,、開除、除名,、辭退,、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證,，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候,，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果,。

裝飾公司管理規(guī)章制度 裝飾裝修公司管理制度篇三

1.接待客戶熱情友好,，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵,。

2.設(shè)計師量房收取設(shè)計定金或者接到派單后,，兩日內(nèi)必須出齊設(shè)計方案并約客戶進(jìn)一步洽談。

3.與客戶簽約后,，設(shè)計師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報價出齊交到工程部,，審核合同圖紙報價，一天時間準(zhǔn)備進(jìn)場,。因此與客戶簽約時,，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設(shè)計師與客戶協(xié)商工期時應(yīng)考慮到出圖和工程部審核,、進(jìn)場的時間,，不允許合同圖紙報價未經(jīng)工程部審核施工隊(duì)倉促進(jìn)場，如合同圖紙報價經(jīng)工程部審核不合格,，設(shè)計師必須在施工隊(duì)進(jìn)場之前將合同圖紙報價修改完畢,，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設(shè)計師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期,。

4.施工開始前,，施工圖紙必須有客戶簽字確認(rèn)，否則自行承擔(dān)施工造成的損失,。

5.簽約后進(jìn)場時,，設(shè)計師必須到場與客戶,、施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場交底。

6.工程木工骨架完成時,，設(shè)計師必須到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計驗(yàn)收,。

7.施工中出現(xiàn)設(shè)計疑問或更改，一天內(nèi)設(shè)計師必須到施工現(xiàn)場解決問題,，客戶如需更改設(shè)計方案,，設(shè)計師必須在二天內(nèi)將更改后的設(shè)計圖紙交與客戶確認(rèn)，同時與客戶辦理延期協(xié)議書,。

8.工期過半時,，設(shè)計師必須協(xié)助施工隊(duì)與客戶辦理增減項(xiàng)單，同時與客戶辦理中期驗(yàn)收,。

9.施工完工時,，設(shè)計師必須與質(zhì)檢員、施工隊(duì),、客戶一起到場驗(yàn)收,。

10．由于設(shè)計師在預(yù)算時漏項(xiàng)以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔(dān),。

11,、施工過程中，與施工隊(duì)密切配合,，禁止吃,、拿、卡,、要施工隊(duì),。

12、上班時間外出必須填寫外出登記表,。并說明外出事有及回公司時間,。

13、上班時間,，不得上qq聊天違者根據(jù)店面管理制度進(jìn)行處罰,。（如需給客戶聯(lián)系必須給經(jīng)理申請不得超過30分鐘。）

14,、公司員工不得在公司玩游戲（qq游戲,，或網(wǎng)頁游戲）看電影,，違者根據(jù)店面管理制度進(jìn)行處罰。

15,、公司兩個月考核一次,，考核合格后提升一次級別（設(shè)計師,，主任設(shè)計師，設(shè)計師總監(jiān)）

16,、根據(jù)客戶情況設(shè)計師總監(jiān)可以收設(shè)計費(fèi)（20元—60元）,。

1．報價單的項(xiàng)目單價嚴(yán)格按公司電子報價執(zhí)行。

2．如有的項(xiàng)目在電子報價中查詢不到的,，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認(rèn)可,，不低于公司報價可做修改、添加,。

3．報價單中無漏項(xiàng),。

4．報價單必須有設(shè)計師、部門經(jīng)理的簽字,。

設(shè)計師在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù),，不允許向客戶收取設(shè)計費(fèi)，如果因?yàn)榭蛻籼岢鲱~外的設(shè)計要求而要收取設(shè)計費(fèi),，須經(jīng)過本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)和店面經(jīng)理簽字認(rèn)可方可收取,。

設(shè)計師如果在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)而向客戶收取設(shè)計費(fèi)，將被處以兩倍設(shè)計費(fèi)的罰金,。

①設(shè)計師私單處罰辦法

1.凡本公司的'設(shè)計師,，其不通過公司私自承接的工程設(shè)計、施工,，一律算作私單,。

2．已在本公司的客戶，其不通過公司的增項(xiàng),，或減項(xiàng)后又由本公司的設(shè)計師（或施工隊(duì)）實(shí)際完成部分,，也視作私單。

②對做私單的設(shè)計師處理辦法

1.對情節(jié)不嚴(yán)重的,，扣發(fā)設(shè)計師當(dāng)月及此前的全部提成及工資,，予以留用查看的處分，設(shè)計師等級降一級,。

2.對情節(jié)嚴(yán)重者,，或二次再犯者，扣發(fā)設(shè)計師當(dāng)月及此前的全部提成及工資,，開除出公司并予以行業(yè)通報除名,，即將該設(shè)計師照片、簡歷及私單事實(shí)通報本地區(qū)所有家裝公司,。

裝飾公司管理規(guī)章制度 裝飾裝修公司管理制度篇四

為提升設(shè)計名家企業(yè)的形象,，建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給每位客戶心目中留下本企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作精神及認(rèn)真的工作作風(fēng)，制訂辦公室工作制度,。

1,、不準(zhǔn)曠工、遲到,、早退和擅離工作崗位,。

2、不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事,。

3,、不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)上班時間玩電腦游戲、佩帶耳麥,、睡覺,、串崗閑聊。

4,、不準(zhǔn)在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙,。

5、不準(zhǔn)在上班前或上班中喝酒,。

6,、不準(zhǔn)未穿工作服不戴胸牌儀表不正上班。

1,、工作區(qū)域未整理清潔不走,。

2、部門負(fù)責(zé)人未同意不走,。

3,、電腦、顯示器,、門窗未關(guān)好不走,。

4、最后離開公司的員工總開未關(guān),、門未鎖不走

8：30—11：30,，12：30—17：00

注：

①周一至周五輪休，雙休日全部上班,。

②午餐時間公司值班由前臺負(fù)責(zé),，確定有用完餐的員工在公司后，前臺方可用餐,。

③由于季節(jié)變化,，可適當(dāng)調(diào)整時間，另行通知,。

1,、人性化政策

①每次遲到5分鐘以內(nèi)按正常計算,。

②無遲到、早退,、曠工,、請假的視為全勤,，每月全勤獎勵20元,。

2、考勤細(xì)則

①公司所有員工均實(shí)行上下班打卡制,，打卡由前臺,、辦公室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，無故不上班或故意不打卡者作曠工處理,，并給予行政處分,；員工因外出上下班不能按時打卡者，應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人在考勤卡上簽字確認(rèn),，并到辦公室主任處備案,，否則按制度執(zhí)行。

②實(shí)行員工外出登記制度,，員工外出須在前臺處登記,，返回時在登記薄上填寫返回時間，下班未回公司的次日補(bǔ)填,，做到如實(shí)填寫,、有效控制，違者員工樂捐50元,，由行政部經(jīng)理,、辦公室主任進(jìn)行不定期抽查與考核。

③考勤管理人員要妥善保管考勤原始記錄,，不得涂改,、損毀或丟失，確屬考核失實(shí),，需要修改記錄應(yīng)有部門或單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),。

④考勤管理人員違反考勤制度，弄虛作假,，對應(yīng)該考核的遲到或曠工,、請假等非出勤情況，不予考核或從輕考核,，經(jīng)有關(guān)部門核實(shí)后,，將視其情節(jié)輕重給予警告以上處分，給予雙方警告處分,，并各樂捐100元,。

⑤員工休病假一天以上的,，應(yīng)有區(qū)級以上醫(yī)院證明，無誤的不扣除底薪,；員工休事價的,，按日工資每日扣除。

3,、樂捐條款

①遲到每次樂捐20元,，三次以上部分雙倍樂捐。

②早退每次樂捐20元,，三次以上部分雙倍樂捐,。

③累計每月遲到、早退5次以上部分雙倍樂捐,。

④曠工每次樂捐100元（遲到在三個小時以上的計曠工處理）,，每月二次以上雙倍樂捐。

⑤代打卡者樂捐每次50元,。

⑥中午喝酒樂捐每次50元（請客人除外）,。

⑦上班時間玩游戲，每次樂捐20元,，每月二次以上雙倍樂捐,。

⑧在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙每次樂捐20元，每月二次以上雙倍樂捐,。

⑨未穿工作服,，不戴胸牌上班每項(xiàng)樂捐20元，每月二次以上加倍處罰,。（試用期內(nèi)人員除外）

⑩區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作不到位,，當(dāng)天值日的每次樂捐10元，每月二次以上雙倍樂捐,，由區(qū)域負(fù)責(zé)人承擔(dān),。

下班電腦未關(guān)、顯示器未關(guān),，該電腦使用人員每次樂捐20元,，門窗未關(guān)的由區(qū)域負(fù)責(zé)人每次樂捐10元，每月二次以上雙倍樂捐,。

4,、請假原則

①部門內(nèi)員工向辦公室主任請假。

②部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理請假,。

③部門內(nèi)員工請假必須先遞交書面請假條說明事由,，請假手續(xù)應(yīng)提前一天辦理，辦公室主任同意后次日方可離開公司,，請假兩天以上的須由總經(jīng)理同意后方可離開公司,，未請假擅自離開公司的按曠工處理,，連續(xù)三日無故缺勤或未批準(zhǔn)休假者，由直接主管親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因,，到公司后交出“辭職處分報告”,，調(diào)休手續(xù)同請假。突發(fā)原因事前電話請假,，次日必須補(bǔ)上,。

備注：以上所有的樂捐款項(xiàng)，公司建立獨(dú)立賬戶,，取之于民,、用之于民,，該款項(xiàng)用于所有員工的活動和獎勵基金,。

1、頭發(fā)干凈,、無頭屑,、梳理整齊。

2,、上班時間必須佩戴工作牌,。

3、養(yǎng)成良好習(xí)慣,，避免如抓頭,、挖鼻子、掏耳朵,、玩項(xiàng)鏈或戒指等不良姿態(tài),。在工作區(qū)，不得伸懶腰,、打哈欠,、做怪相。

4,、接待客人應(yīng)握手或彎腰致意,，握手時由女士、長輩,、上司先伸手,，交換名片時雙手遞接。

5,、進(jìn)入他人辦公室,，必須經(jīng)應(yīng)允，打擾別人應(yīng)說“對不起”“謝謝”,。

1,、接待來客應(yīng)主動起身迎接,，目視來客面帶微笑,，熱情問好，禮貌大方。若來客是找其他人,，應(yīng)主動幫忙聯(lián)絡(luò)。規(guī)范用語為：“您好,，這里是設(shè)計名家裝飾,，很高興為您服務(wù)?！?/p>

2,、客人離去時應(yīng)起身送行到電梯口，并為客戶按好電梯,，引導(dǎo)客戶進(jìn)入電梯,，目送客戶離開為止。如在洽談區(qū)接待來客,，客人離開后,，洽談區(qū)的衛(wèi)生由前臺人員負(fù)責(zé)整理清潔。規(guī)范用語為：“謝謝您的光臨（來訪）,，歡迎再來,，再見！”

3,、電話響鈴不得超過三聲,，離電話最近的人應(yīng)及時接聽，接聽時,，規(guī)范用語為：“您好,，設(shè)計名家裝飾！”,，當(dāng)同事的電話沒人接聽時,，應(yīng)主動去接聽；

4,、接待公司內(nèi)外人員的垂詢時,，要求在任何場合,，應(yīng)微笑應(yīng)答,，嚴(yán)禁與同事、來賓爭吵,。

1,、公共衛(wèi)生秩序由全體辦公室人員輪流值日，部門區(qū)域衛(wèi)生由該部門負(fù)責(zé)人值日,，個人區(qū)域衛(wèi)生由本人自行負(fù)責(zé),，員工必須保持工位整潔,，值日由辦公室主任、行政部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行,。

2、任何辦公室工作人員均應(yīng)保持環(huán)境的整潔有序,，各種辦公用具和電器設(shè)備應(yīng)碼放整齊,，指定專人管理,。

3、衛(wèi)生清理時間：每天早上,、下班之前,，每月5日大掃除

4,、衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)：桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面,，桌子上資料堆放整齊,，不得亂堆亂放，亂寫亂畫,；地面清潔,，無紙屑、煙頭,、水漬,；窗門玻璃，通透無漬跡,；辦公設(shè)施無灰塵,，垃圾一日兩清。

由于競爭的存在以及你對公司的責(zé)任,，每個員工都有保守公司秘密的義務(wù),。這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi),，而且還包括你是退休或離職后,，你都將承擔(dān)這種義務(wù)。

1,、你務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件,。

2,、未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，你不得對外提供有機(jī)密的公司文件或其他未公開的經(jīng)營狀況,、財務(wù)數(shù)據(jù)等,。

3、對非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密,，應(yīng)作到不打聽,、不猜測、不傳播,。

4,、公司的發(fā)文、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存,，其他工作人員不得隨意翻閱,。

5、工資信息屬公司保密內(nèi)容,，任何人不得向考勤人員,、財務(wù)人員及公司其他任何員工打探工資信息，任何員工均負(fù)有保守公司及個人工資信息秘密的義務(wù),，對打探他人工資信息,、向他人或公司外部人員散布工資信息者，一經(jīng)查實(shí),，將給予降薪20%的處分,，情節(jié)惡劣或造成嚴(yán)重后果者，給予除名處理,。

6,、發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級報告。

違反上述條例規(guī)定者,，視情節(jié)輕重樂捐100—500元,，屢教不改處罰樂捐更多；嚴(yán)重者予以除名,、辭退,，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

1,、任何工作必須先有規(guī)章制度,。當(dāng)遇到無規(guī)章制度的工作時，應(yīng)主動編制或申請編制,，如時間不允許,，至少在事后抓緊編制，如以往制度不切實(shí)，應(yīng)立即修改或提出修改,。

2,、辦公區(qū)域應(yīng)保持良好的工作環(huán)境和秩序。不準(zhǔn)大聲喧嘩,，工作時間嚴(yán)禁串崗聊天,，嚴(yán)禁進(jìn)行打牌、下棋,、玩電腦游戲等娛樂活動,。

3、工作時間不允許在工作場所接待私人朋友或長時間洽談與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的話題,；工作時間不允許看報紙與業(yè)務(wù)無關(guān)的報刊,、雜志；工作時間不準(zhǔn)打私人電話或與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的上網(wǎng),，遇急事應(yīng)簡單扼要,，切勿長時間占用線路；工作時間不準(zhǔn)在辦公室吃東西,；工作時間辦公場所嚴(yán)禁吸煙,，可到吸煙區(qū)或公司外面吸煙；工作時間不得中途外出辦理與工作無關(guān)的事,；工作時間員工通訊應(yīng)保持電話暢通,，通訊方式發(fā)生變動時，應(yīng)及時告之相關(guān)部門備檔,；辦公區(qū)域保持中音講話或通話,。

4、在工作中,，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，干部起帶頭作用,，老員工起帶頭作用,。

5、因個人緣故造成的工作事故或損失,，應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任,。

6、會議,、培訓(xùn)時間不得遲到,、缺席、隨意離席,、接聽電話,，會議開始后自動將手機(jī)改成靜音狀態(tài)，不做與會議無關(guān)的事,。

7,、公事用車憑派車單,，按公司用車制度用車，司機(jī)根據(jù)派車單地點(diǎn)行駛,。用車人不得在車內(nèi)大聲喧嘩,，不亂扔雜物、亂動車內(nèi)設(shè)施,，不得轉(zhuǎn)道辦私事,，下車辦事告訴司機(jī)大約需要的時間，時間久的可讓司機(jī)先返回公司,，將車主動讓給別人,，提高車子使用率，尊重司機(jī)師傅的勞動,。

8,、員工要時刻維護(hù)公司的整體形象，對工作區(qū)域的各種廣告宣傳,、裝飾品,、要保護(hù)好，不得損壞,；誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,，并及時通知公司行政部，盡快修復(fù),。

9,、愛護(hù)公物，厲行節(jié)約,；個人事務(wù)不使（占）用公司財物,，不得隨意將公司財物贈送與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的他人。

10,、廉潔奉公,，不準(zhǔn)索取或接受他人財物、徇私舞弊或以公司名義私自從事經(jīng)營活動,。

11,、電燈、電腦主機(jī),、顯示器,、打印機(jī)、空調(diào)等帶電辦公設(shè)備,，長時間人離開或下班前必須關(guān)機(jī),、關(guān)閉電源；造成事故損失的，由使用或責(zé)任人照價賠償,。

12,、對于領(lǐng)用的辦公用具、制作用品應(yīng)妥善保管,、使用,，正常損耗應(yīng)及時上報，公司對于領(lǐng)用的辦公用具,、制作品,，將進(jìn)行不定期的使用情況的核查，發(fā)現(xiàn)破損將按價賠償,；新進(jìn)員工公司只發(fā)放一支簽字筆,，待寫完時公司只發(fā)放筆芯，遺失的自行購買,。

13,、鼓勵員工承擔(dān)更多、更重要的工作,，勇于自薦,；利用工作時間多做工作，做好份內(nèi)工作,，多做份外工作,，多爭取晉升機(jī)會。

14,、嚴(yán)禁侵占公司,、他人財物，嚴(yán)禁貪污,、受賄,。

15、禁止包庇他人,，知情不報,，玩忽職守。

16,、禁止挾私報復(fù)，故意刁難他人,；禁止蓄意壓制和埋沒人才,；禁止蓄意貶低或抬高下屬。

裝飾公司管理規(guī)章制度 裝飾裝修公司管理制度篇五

第一條管理要點(diǎn)

1,、為確保文書制發(fā),、處理、管理工作順利進(jìn)行，保證公司內(nèi)部資料的安全性,、完整性,，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用,。

2,、文書管理范圍包括:一般性文書(通知、公告,、提案意見,、會議紀(jì)要、總結(jié)匯編),、行政人事部發(fā)文文書(學(xué)習(xí)資料,、各類簡報)、宣傳資料,、各類應(yīng)存檔的圖表,、其他有關(guān)公司的重大事項(xiàng)文書資料。

3,、除通知外,，一般性文書沒有固定的格式，但務(wù)必標(biāo)有頁眉頁腳,，文本資料可根據(jù)文書具體資料進(jìn)行調(diào)整,。

4、根據(jù)文書性質(zhì)進(jìn)行編號整理,，定期對文書進(jìn)行歸檔整理,，持續(xù)紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。

第二條制度規(guī)范

1,、根據(jù)公司實(shí)際需要及上級安排,，起草編寫內(nèi)部公開文書，張貼公示學(xué)習(xí),。

2,、按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文簿》,，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查,。

3、行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書,，需附上學(xué)習(xí)進(jìn)度表;閱讀者需認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名備注,。

4、按時間,、資料等降序排列,，整理歸檔,，堅(jiān)持平時歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對照編號列出整理清單,。

5,、根據(jù)文書的時效性和保存的價值性，對文書進(jìn)行整理銷毀;須上級審批同意,，方可銷毀,。

6、辦公室負(fù)責(zé)人為第一職責(zé)人,，若發(fā)現(xiàn)文書丟失,，辦公室人員務(wù)必查明原因，如實(shí)向主管部門報告,，若未查明原因,，則由辦公室負(fù)責(zé)承擔(dān)。

7,、違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處,。

第三條流程設(shè)計

起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀

裝飾公司管理規(guī)章制度 裝飾裝修公司管理制度篇六

1．各級正職經(jīng)理

1．1認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，決定本單位的安全方針,、目標(biāo)和年度安全工作計劃,，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

1．2組織建立本單位的安全保證體系,，制訂本單位安全管理細(xì)則,，并有權(quán)修訂和廢除細(xì)則中的條款，主持召開安全生產(chǎn)工作會議,，決定安全獎懲辦法,。

1．3經(jīng)常對下層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。

1．4每年按比例撥給安全措施經(jīng)費(fèi),，對改革勞動條件、減輕笨重體力勞動,、消除噪音,、治理塵毒危害負(fù)責(zé)。

1．5每2-3年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證,。

2．各級技術(shù)負(fù)責(zé)人

2．1認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，對本單位生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。

2．2組織編制或?qū)徟┕そM織時,，將安全措施滲透到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)中,，并檢查執(zhí)行情況。

2．3組織安全技術(shù)攻關(guān)活動,，對新產(chǎn)品的設(shè)計,、開發(fā)、組織可行性分析,，對新技術(shù),、新材料、新工藝的研究從技術(shù)上負(fù)責(zé),。

2．4經(jīng)常對所主管的職能部門及職工進(jìn)行安全技術(shù)教育,。

2．5參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因,，從技術(shù)方面提出防范措施并落實(shí),。

2．6按規(guī)定定期同正職領(lǐng)導(dǎo)申辦技術(shù)總負(fù)責(zé)人的認(rèn)可證。

3．施工員(工長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

3．1對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，不違章指揮,，制止冒險作業(yè)。

3．2協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對所管的區(qū)域內(nèi)一切安全防護(hù)措施符合要求負(fù)責(zé),。

3．3做好有針對性的書面安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，雙方履行簽字手續(xù)。

3．4領(lǐng)導(dǎo)所管班組搞好安全活動日,，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，并教育工人正確使用防護(hù)用品，檢查執(zhí)行情況,。

3．5開工前對所有的施工機(jī)具及手動電動工具等設(shè)備設(shè)施,、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,，沒有可靠的安全措施,，不能開工作業(yè)。

3．6開工后要經(jīng)常指導(dǎo),、檢查,、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和落實(shí)安全技術(shù)措施的情況，檢查機(jī)電設(shè)備,、各種安全裝置,、個人防護(hù)用品等是否處于良好狀態(tài)，遇有事故隱患做到立即整改,，及時消除,。

3．7在任何情況下不違章指揮，遇有緊急情況不得離開崗位,，積極采取措施,，并立即上報，對危及安全的違章指揮有權(quán)拒絕,。

3．8協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行定期安全檢查,，做到每項(xiàng)有記錄,，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人,、定時,、定措施進(jìn)行整改,，并要有復(fù)查情況記錄。

4．生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

4．1認(rèn)真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示,，根據(jù)本組人員的技術(shù),，體力思想等情況，合理安排工作，做好安全交代,，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé),。

4．2督促本組人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4．3組織搞好安全活動日,，開好班前安全會,。

4．4對新調(diào)入工人做好現(xiàn)場安全教育,。

4．5經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報,。

4．6發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄及時上報，并組織全組人員認(rèn)真分析,，提出防危措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場,，并立即上報,。

5．工地安全員職責(zé)

5．1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，對本工地人員和新上崗職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的經(jīng)?；逃?/p>

5．2督促本工地人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

5．3負(fù)責(zé)督促和檢查個人防護(hù)用品的發(fā)放和在生產(chǎn)過程中使用情況,。

5．4協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對本工地設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全檢查,。

5．5及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，與工地負(fù)責(zé)人一道采取有效措施,，防止事故發(fā)生,。

5．6協(xié)助工地負(fù)責(zé)人組織安全活動，制訂或修訂安全制度,。

5．7有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。

5．8總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事,。

5．9督促工地文明施工，使工地安全標(biāo)語及各種禁令標(biāo)志保持完好無損,。

5．10積極開展反“三違”(違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律),，創(chuàng)建安全文明工地活動,。

5．11及時報告工傷事故，做好事故調(diào)查和安全檢查原始記錄,。

6．職工的安全職責(zé)

6．1遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，愛護(hù)并正確使用勞動防護(hù)用品和安全衛(wèi)生設(shè)施。

6．2認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,，不斷提高安全技術(shù)和自我保護(hù)能力,，在生產(chǎn)中做到三不傷害。(即不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人所傷害)

6．3對違反安全生產(chǎn)規(guī)章而可能造成事故的指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，有權(quán)向勞動監(jiān)察機(jī)構(gòu)、有關(guān)部門和工會組織檢舉控告,。

6．4認(rèn)真學(xué)習(xí)并做到安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十個不準(zhǔn),。

安全生產(chǎn)六大紀(jì)律：

①進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，扣好帽帶,，并正確使用個人勞動保護(hù)用品

②三米以上的高空懸空作業(yè),，必須系好安全帶，扣好保險鉤

③高空作業(yè),，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件

④各種電動機(jī)械設(shè)備,，必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置，方能開動啟用

⑤不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備

⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi),，吊裝機(jī)械必須完好,，桅桿垂直下方不準(zhǔn)站人

安全生產(chǎn)十個不準(zhǔn)：

①不準(zhǔn)穿拖鞋和赤膊上班

②不準(zhǔn)高空拋物

③不準(zhǔn)在提籃內(nèi)乘人

④不準(zhǔn)坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上

⑤不準(zhǔn)酒后上班

⑥不準(zhǔn)玩火、燒火和打鬧嘻玩

⑦不準(zhǔn)賭力,、賭食

⑧不準(zhǔn)在同一垂直面上操作

⑨不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場

⑩不準(zhǔn)隨便進(jìn)入建設(shè)單位的車間,、倉庫、辦公室等重要場所

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》,、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國發(fā)第393號》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jg)59-99及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建筑裝飾裝修工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，制定本條例,。

1．安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．1企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，裝訂成冊，其中項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任制應(yīng)掛墻,。

裝飾公司管理規(guī)章制度 裝飾裝修公司管理制度篇七

本公司為健全管理制度和組織功能, 特依據(jù)企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細(xì)則. 公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展,，取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望,。

（1） 恪盡職守,，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù),。

（2） 奉行" 奉獻(xiàn)精神,、做高做強(qiáng)、持續(xù)創(chuàng)新" 宗旨,。

（3） 正確,、有效、及時地與同事,、與其它部門溝通意見看法,。遇到問題不推卸

責(zé)任，共同建立互信互助的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。

（4） 嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定,、辦事程序,，絕不泄露公司的機(jī)密。

（5） 鉆研業(yè)務(wù)知識的技能,，開發(fā)自身的潛力,，表現(xiàn)出主動參與、積極進(jìn)取的精神,。

（6） 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品,。

（7） 注意保護(hù)自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業(yè),、辦公等區(qū)域的清潔和秩序,。

（8） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止,。

（9） 在工作時間之內(nèi),，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。

（10）牢記自已代表公司,，在任何時間,、地點(diǎn)都注意維護(hù)公司的形象聲譽(yù)。

員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范,，違反公司制度，一經(jīng)查實(shí),，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分,。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班,，擅離職守,、崗位；

（2） 工作懈怠,，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù),；

（3） 無理拒絕的工作安排、指令,；

（4） 收受任何種類的賄賂,；

（5） 利用職權(quán)貪污，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益,；

（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄,；

（7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù),、記錄或物品,；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動；

（9） 弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定,；

（10）散布謠言,，致使同事、主管或公司蒙受不利,；

（11）疏忽職守,，使公司財務(wù)、設(shè)備等遭受不利,；

（12）違反安全規(guī)定,，或其行為危害他人安全；

（13）擅自出借公司的場地,、物品,、設(shè)施；

（14）在工作時間內(nèi)干私活,；

（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ,；

（16）利用職務(wù)營私舞弊，損公利已,；

（17）偷盜公司的財款,、資源；

（18）遺失經(jīng)管的財物,、重要文件,、數(shù)據(jù)等；

（19）侮辱,、恐嚇,、毆打同事、主管等,；

（20）在公司賭博,、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為；

（21）其他違反公司政策,、程序,、規(guī)定的不良行為。