無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

裝飾公司管理規(guī)章制度篇一

1．各級正職經理

1．1認真貫徹國家有關安全生產的法規(guī)，決定本單位的安全方針,、目標和年度安全工作計劃,，對本單位安全生產負全面責任。

1．2組織建立本單位的安全保證體系,，制訂本單位安全管理細則,，并有權修訂和廢除細則中的條款，主持召開安全生產工作會議,，決定安全獎懲辦法,。

1．3經常對下層領導、職能部門及職工進行安全生產教育,。

1．4每年按比例撥給安全措施經費,，對改革勞動條件、減輕笨重體力勞動,、消除噪音,、治理塵毒危害負責。

1．5每2-3年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認可證,。

2．各級技術負責人

2．1認真貫徹國家和上級有關規(guī)定和安全技術標準,，對本單位生產中的一切技術問題負安全責任。

2．2組織編制或審批施工組織時,，將安全措施滲透到施工組織設計的各個環(huán)節(jié)中,，并檢查執(zhí)行情況。

2．3組織安全技術攻關活動,，對新產品的設計,、開發(fā),、組織可行性分析,，對新技術,、新材料、新工藝的研究從技術上負責,。

2．4經常對所主管的職能部門及職工進行安全技術教育,。

2．5參加重大傷亡事故的調查，并針對事故原因,，從技術方面提出防范措施并落實,。

2．6按規(guī)定定期同正職領導申辦技術總負責人的認可證,。

3．施工員(工長)安全生產責任制

3．1對所領導的生產班組安全生產負責，不違章指揮,，制止冒險作業(yè),。

3．2協(xié)助工地負責人對所管的區(qū)域內一切安全防護措施符合要求負責。

3．3做好有針對性的書面安全生產技術交底,，雙方履行簽字手續(xù),。

3．4領導所管班組搞好安全活動日，組織班組學習安全操作規(guī)程,，并教育工人正確使用防護用品,，檢查執(zhí)行情況。

3．5開工前對所有的施工機具及手動電動工具等設備設施,、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,，發(fā)現問題立即采取整改措施，沒有可靠的安全措施,，不能開工作業(yè),。

3．6開工后要經常指導、檢查,、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和落實安全技術措施的情況,，檢查機電設備、各種安全裝置,、個人防護用品等是否處于良好狀態(tài),，遇有事故隱患做到立即整改，及時消除,。

3．7在任何情況下不違章指揮,，遇有緊急情況不得離開崗位，積極采取措施,，并立即上報，對危及安全的違章指揮有權拒絕,。

3．8協(xié)助項目部進行定期安全檢查,，做到每項有記錄，對查出的事故隱患應做到定人,、定時,、定措施進行整改，并要有復查情況記錄,。

4．生產班組長安全生產責任制

4．1認真遵守安全規(guī)程制度和有關安全生產指示,，根據本組人員的技術，體力思想等情況,，合理安排工作,，做好安全交代，對本組人員在生產中的安全健康負責。

4．2督促本組人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度,。

4．3組織搞好安全活動日,，開好班前安全會。

4．4對新調入工人做好現場安全教育,。

4．5經常檢查所管人員及現場的安全生產情況,，發(fā)現問題及時解決或及時上報。

4．6發(fā)生工傷事故要詳細記錄及時上報,，并組織全組人員認真分析,，提出防危措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護現場,，并立即上報,。

5．工地安全員職責

5．1堅持“安全第一，預防為主”的方針,，對本工地人員和新上崗職工進行安全生產和文明施工的經?；逃?/p>

5．2督促本工地人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度,。

5．3負責督促和檢查個人防護用品的發(fā)放和在生產過程中使用情況,。

5．4協(xié)助工地負責人對本工地設施、設備進行安全檢查,。

5．5及時發(fā)現事故隱患,，與工地負責人一道采取有效措施，防止事故發(fā)生,。

5．6協(xié)助工地負責人組織安全活動,，制訂或修訂安全制度。

5．7有權制止違章指揮和違章作業(yè),，帶頭執(zhí)行安全法規(guī),。

5．8總結推廣先進經驗，表揚安全生產中的好人好事,。

5．9督促工地文明施工,，使工地安全標語及各種禁令標志保持完好無損。

5．10積極開展反“三違”(違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律)，創(chuàng)建安全文明工地活動,。

5．11及時報告工傷事故,，做好事故調查和安全檢查原始記錄。

6．職工的安全職責

6．1遵守安全生產各項規(guī)章制度,，愛護并正確使用勞動防護用品和安全衛(wèi)生設施,。

6．2認真學習安全法規(guī)和安全生產知識,，不斷提高安全技術和自我保護能力，在生產中做到三不傷害,。(即不傷害自己,、不傷害他人、不被他人所傷害)

6．3對違反安全生產規(guī)章而可能造成事故的指揮有權拒絕執(zhí)行,，有權向勞動監(jiān)察機構,、有關部門和工會組織檢舉控告。

6．4認真學習并做到安全生產六大紀律和十個不準,。

安全生產六大紀律：

①進入施工現場必須帶好安全帽,，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品

②三米以上的高空懸空作業(yè),，必須系好安全帶,，扣好保險鉤

③高空作業(yè)，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件

④各種電動機械設備,，必須有可靠有效的安全措施和防護裝置,，方能開動啟用

⑤不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備

⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好,，桅桿垂直下方不準站人

安全生產十個不準：

①不準穿拖鞋和赤膊上班

②不準高空拋物

③不準在提籃內乘人

④不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上

⑤不準酒后上班

⑥不準玩火,、燒火和打鬧嘻玩

⑦不準賭力、賭食

⑧不準在同一垂直面上操作

⑨不準帶小孩進入現場

⑩不準隨便進入建設單位的車間,、倉庫,、辦公室等重要場所

為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》,、《建設工程安全生產管理條例》,、《國發(fā)第393號》及《建筑施工安全檢查標準》(jg)59-99及有關安全生產的法律法規(guī)、標準,，進一步加強企業(yè)建筑裝飾裝修工程安全生產監(jiān)督管理,，制定本條例。

1．安全生產責任制

1．1企業(yè)和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產責任制,，裝訂成冊,，其中項目部管理人員安全責任制應掛墻。

裝飾公司管理規(guī)章制度篇二

第一條管理要點

1,、為確保文書制發(fā)、處理,、管理工作順利進行,，保證公司內部資料的安全性、完整性,，促進與提高組織管理工作的效率,，充分發(fā)揮文書在各項工作中的指導作用,。

2、文書管理范圍包括:一般性文書(通知,、公告,、提案意見、會議紀要,、總結匯編),、行政人事部發(fā)文文書(學習資料、各類簡報),、宣傳資料,、各類應存檔的圖表、其他有關公司的重大事項文書資料,。

3,、除通知外，一般性文書沒有固定的格式,，但務必標有頁眉頁腳,，文本資料可根據文書具體資料進行調整。

4,、根據文書性質進行編號整理,，定期對文書進行歸檔整理，持續(xù)紙質文檔與電子文檔的同步更新,。

第二條制度規(guī)范

1,、根據公司實際需要及上級安排，起草編寫內部公開文書,，張貼公示學習,。

2、按照文書管理范圍,，行政人事部的發(fā)文根據需要填寫《發(fā)文簿》,，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。

3,、行政辦公室發(fā)出的學習文書,，需附上學習進度表;閱讀者需認真學習并簽名備注。

4,、按時間,、資料等降序排列，整理歸檔,，堅持平時歸檔與年終歸檔相結合,，對照編號列出整理清單。

5,、根據文書的時效性和保存的價值性,，對文書進行整理銷毀;須上級審批同意,，方可銷毀。

6,、辦公室負責人為第一職責人,，若發(fā)現文書丟失，辦公室人員務必查明原因,，如實向主管部門報告,，若未查明原因，則由辦公室負責承擔,。

7,、違反以上規(guī)定者按照相關規(guī)定予以懲處。

第三條流程設計

起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀

裝飾公司管理規(guī)章制度篇三

為規(guī)范公司和員工的行為,，維護公司和員工雙方的合法權益,，根據勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,，結合公司的實際情況,，制定本規(guī)章制度。

1,、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,，包括管理人員、技術人員和普通員工,；包括試用工和正式工,；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2,、員工享有取得勞動報酬,、休息休假,、獲得勞動安全衛(wèi)生保護,、享受社會保險和福利等勞動權利,，同時應當履行完成勞動任務,、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。

3、公司負有支付員工勞動報酬,、為員工提供勞動和生活條件,、保護員工合法勞動權益等義務,，同時享有生產經營決策權,、勞動用工和人事管理權,、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。

第一章、會議制度

一,、經理辦公會議

每半月召開一次，由總經理主持,，管理層次人員參加,，必要時請有關負責人列席,。

會議主要內容：

1,、學習和貫徹政府有關建設工作政策,；

2,、討論年（季）度工作計劃和總結；

3,、討論公司發(fā)展規(guī)劃,、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項,。

二、工作會議

每周召開一次,，由總經理主持，副總經理,、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。

會議內容：

1,、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況,；

2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或決定,；

3,、聽取各種加強管理和改進工作的會議,；

4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施,。

三,、職工大會

每半年召開一次，由總經理主持,，全體職工參加,，也可有外聘人員參加。

會議主要內容：

1,、職工報告生產經營的完成情況,；

2、年（季）度的工作計劃,、行政總結以及表彰先進等,。

四、業(yè)務會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責,，根據待討論的具體事項,，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開,，要求對某事項達到同一認識,、協(xié)調配合和解決問題的目的。

各種會議的召開,，務須做到事前有準備,、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議,，其會議工作由綜合部負責,；

其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章,、人事管理制度

一,、職工的使用、考核與晉升

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則,，根據工作需要統(tǒng)一調配,、雙向選擇，擇優(yōu)聘用,。

二,、職工的考核

1、考核標準,、依據及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵,，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴剩詧?zhí)行各類人員崗位制為依據,，堅持客觀公正,、民主公開,、注重實際的原則。

2,、考核時間

年度考核每年一次,，隨年度工作總結一起進行。

3,、考核內容

考核內容包括：德,、能、勤,、績四個方面,，重點考核工作實績。

（1）德：主要考核政治,、思想表現和職業(yè)道德表現；

（2）能：主要考核業(yè)務技術水平,，管理能力的運用發(fā)揮,，業(yè)務技術提高,，知識更新情況；

（3）勤：主要考核工作態(tài)度,，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況,；

（4）績：主要考核履行職責情況,。

4,、考核組織

在年度考核時,，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作,。

5,、考核方法

實行領導與群眾相結合,，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法,。

第三章、檔案管理制度

一,、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料,、照片、盤片,、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料,。

二、檔案是公司的集體財產,，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管,。

三、所有資料要有專人負責管理,，檔案的管理人員,，要做好以下工作：

1,、按檔案類別,，制定各類的編號規(guī)定,；

2,、嚴格檔案材料的接收手續(xù),，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù),；

3,、檔案材料的立卷及編制總目錄,；

4,、檔案材料的檢查工具,，制定借閱辦法，重視機密文件,，要經領導批準后,，方可借出；

5,、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計,；

6,、定期清點檔案,，經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料,。

四,、凡檔案材料均要求字跡工整,、審簽手續(xù)齊全,，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具,。

五,、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料,，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔,；

2,、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。

六,、保守機密,，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九,、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助,。

第四章,、工程部管理制度

一,、工程部由主任負責全面工作,，對上做好經理安排的所有工作項目,，對下做好人員的協(xié)調工作，調動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益,。

二,、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī),、維護國家利益,。

認真執(zhí)行國家和省頒布的設計,、施工規(guī)范,、工程質量驗評標準,，建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定,。

三、各專業(yè)人員間要團結協(xié)作,，,、密切配合。

四,、要積極、熱情,、主動,、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益,。

五、堅持原則,、秉公辦事,、自覺抵制不正之風。

六,、努力學習工作業(yè)務,，按時參加每周一次的工作業(yè)務學習，不斷提高工作業(yè)務水平,。

七,、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權范圍外的工作,。

第五章,、財務管理制度

一,、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律,，以提高經濟效益、壯大企業(yè)經濟實力為宗旨,，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉。

二、公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經理管理好財務會計工作,。

三,、出納員不得兼管,、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

四,、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,，各司其職，互相配合,，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動,。

記賬、算賬,、報賬必須做到手續(xù)完備,、內容真實、數字準確,、賬目清楚,、日清月結、近期報賬,。

五,、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則,，照章辦事,。

對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款,、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,，并及時向總經理報告。

六,、財會人員力求穩(wěn)定,，不隨便調動。

財務人員調動工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù),，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職,，亦不得中斷會計工作,。

移交交接包括移交人經管的會計憑證,、報表、賬目,、款項,、公章、實物及未了事項等,。

移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交,。

七、財務部要加強對資產,、資金,、現金及費用開支的管理，防止損失,，杜絕浪費,，良好運用，提高效益,。

八,、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。

銀行賬戶只供本單位經營業(yè)務收支結算使用,，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用,，嚴禁為外單位或個人代收代支。

第六章,、合同管理制度

一,、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二,、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容,，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得,，都有積極的意義,。

各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員,，都必須嚴格遵守,、切實執(zhí)行本制度。

各有關部門必須互相配合,，共同努力,，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作,。

合同的簽訂

三,、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同,。

四,、簽訂合同必須遵守國家的法律,、政策及有關規(guī)定。

對外簽訂合同,，除法定代表人外,，必須是持有法人委托書的法人委托人,，法人委托人必須對本企業(yè)負責,。

五、簽約人在簽訂合同之前,，必須認真了解對方當事人的情況,。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利,、協(xié)商一致,、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則,。

七,、合同除即時清結者外，一律采用書面格式,，并必須采用統(tǒng)一合同文本,。

八、合同對各方當事人權利,、義務的規(guī)定必須明確,、具體，文字表達要清楚,、準確,。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外,，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄,。

十、任何人對外簽訂合同,，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨,，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私,、謀取私利,，違者依法嚴懲。

十一,、處理合同的原則

1,、堅持以事實為依據、以法律為準繩,，法律沒規(guī)定的,，以國家政策或合同條款為準,；

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法,。

糾紛發(fā)生后,，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益,，又不侵犯對方合法權益的基礎上,，互諒互讓，達成協(xié)議,，解決糾紛,；

3、因對方責任引起怕糾紛,，應堅持原則,，保障我方合法權益不受侵犯；

因我方責任引起的糾紛,，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任,，并盡量采取補救措施,，減少我方損失；

因雙方責任引起的糾紛,，應實事求是,，分清主次，合情合理解決,；

第七章、安全管理制度

1,、組織安全生產領導小組的活動,，定期不定期的開展遵紀守法教育,，不斷增強職工的安全生產意識，并經常對工地安全員進行灌輸實施,，現場的安全指揮知識,；

2、負責制定好安全生產管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度,，并監(jiān)督實施,；

3,、領導編制安全技術改造計劃,，合理安排安全技改經費，并認真組織實施,，保證安全技改經費的及時落實,；

4、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動,，強化“班組安全建設”工作,；

5,、加強對施工現場的消防設施的檢查管理,，及交通復雜的施工現場管理；

6,、安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗；

7,、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全,、文明試生產,，堅持交接班時必須交清安全情況,；

8,、遵守勞動制度，認真執(zhí)行安全員工作制度,，制止他人違章操作,；

9、按時檢查，發(fā)現問題能自己處理的立即解決,，不能解決的立即上報領導,，以防事故發(fā)生,。

第八章、質量檢查辦法

1,、全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針,、政策、法律、法規(guī)；

2、使質量檢查工作明確職責,，嚴格制度,，防御為主,，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用；

3,、根據國家規(guī)定的技術標準,、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求,，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督,；

4、及時掌握質量信息,，分析質量動態(tài),；

5、建立樣板制,。

各工藝按設計要求,、規(guī)范要求、質量標準,，做樣板,。

以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量,，視為不合格產品,，要進行返工處理；

6,、建立三檢辦法,。

各分包單位、外包隊,、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢,，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄,，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論,；

7、建立工序交接檢制,。

各工序在自檢的基礎上,，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù),。

上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續(xù),，下道工序有權拒絕接收，并不進行下道工序的施工,，耽誤的工期和時間由上道工序承擔,；

8、施工中需要辦理隱蔽,、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽,、預檢手續(xù)，不辦理手續(xù),，下道工序不得施工,。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據,，是公司內部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力,。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證,、社保記錄,、招工招聘登記表、報名表,、考勤記錄,、開除、除名,、辭退,、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證,，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候,，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果,。

裝飾公司管理規(guī)章制度篇四

為提升設計名家企業(yè)的形象,，建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給每位客戶心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風,，制訂辦公室工作制度,。

1、不準曠工,、遲到,、早退和擅離工作崗位。

2,、不準在工作時間內做與工作無關的事,。

3、不準在辦公室內上班時間玩電腦游戲,、佩帶耳麥,、睡覺、串崗閑聊,。

4、不準在禁煙區(qū)域內吸煙,。

5,、不準在上班前或上班中喝酒。

6,、不準未穿工作服不戴胸牌儀表不正上班,。

1,、工作區(qū)域未整理清潔不走。

2,、部門負責人未同意不走,。

3、電腦,、顯示器,、門窗未關好不走。

4,、最后離開公司的員工總開未關,、門未鎖不走

8：30—11：30，12：30—17：00

注：

①周一至周五輪休,，雙休日全部上班,。

②午餐時間公司值班由前臺負責，確定有用完餐的員工在公司后,，前臺方可用餐,。

③由于季節(jié)變化，可適當調整時間,，另行通知,。

1、人性化政策

①每次遲到5分鐘以內按正常計算,。

②無遲到,、早退、曠工,、請假的視為全勤,，每月全勤獎勵20元。

2,、考勤細則

①公司所有員工均實行上下班打卡制,，打卡由前臺、辦公室主任負責監(jiān)督執(zhí)行,，無故不上班或故意不打卡者作曠工處理,，并給予行政處分；員工因外出上下班不能按時打卡者,，應告知部門負責人在考勤卡上簽字確認,，并到辦公室主任處備案，否則按制度執(zhí)行,。

②實行員工外出登記制度,，員工外出須在前臺處登記，返回時在登記薄上填寫返回時間,，下班未回公司的次日補填,，做到如實填寫,、有效控制，違者員工樂捐50元,，由行政部經理,、辦公室主任進行不定期抽查與考核。

③考勤管理人員要妥善保管考勤原始記錄,，不得涂改,、損毀或丟失，確屬考核失實,，需要修改記錄應有部門或單位領導簽字確認,。

④考勤管理人員違反考勤制度，弄虛作假,，對應該考核的遲到或曠工,、請假等非出勤情況，不予考核或從輕考核,，經有關部門核實后,，將視其情節(jié)輕重給予警告以上處分，給予雙方警告處分,，并各樂捐100元,。

⑤員工休病假一天以上的，應有區(qū)級以上醫(yī)院證明,，無誤的不扣除底薪,；員工休事價的，按日工資每日扣除,。

3,、樂捐條款

①遲到每次樂捐20元，三次以上部分雙倍樂捐,。

②早退每次樂捐20元,，三次以上部分雙倍樂捐。

③累計每月遲到,、早退5次以上部分雙倍樂捐,。

④曠工每次樂捐100元（遲到在三個小時以上的計曠工處理），每月二次以上雙倍樂捐,。

⑤代打卡者樂捐每次50元,。

⑥中午喝酒樂捐每次50元（請客人除外）。

⑦上班時間玩游戲,，每次樂捐20元,，每月二次以上雙倍樂捐。

⑧在禁煙區(qū)內吸煙每次樂捐20元，每月二次以上雙倍樂捐,。

⑨未穿工作服，不戴胸牌上班每項樂捐20元,，每月二次以上加倍處罰,。（試用期內人員除外）

⑩區(qū)域內衛(wèi)生工作不到位，當天值日的每次樂捐10元,，每月二次以上雙倍樂捐,，由區(qū)域負責人承擔。

下班電腦未關,、顯示器未關,，該電腦使用人員每次樂捐20元，門窗未關的由區(qū)域負責人每次樂捐10元,，每月二次以上雙倍樂捐,。

4、請假原則

①部門內員工向辦公室主任請假,。

②部門負責人向總經理請假,。

③部門內員工請假必須先遞交書面請假條說明事由，請假手續(xù)應提前一天辦理,，辦公室主任同意后次日方可離開公司,，請假兩天以上的須由總經理同意后方可離開公司，未請假擅自離開公司的按曠工處理,，連續(xù)三日無故缺勤或未批準休假者,，由直接主管親自聯(lián)絡本人查明原因，到公司后交出“辭職處分報告”,，調休手續(xù)同請假,。突發(fā)原因事前電話請假，次日必須補上,。

備注：以上所有的樂捐款項，公司建立獨立賬戶,，取之于民,、用之于民，該款項用于所有員工的活動和獎勵基金,。

1,、頭發(fā)干凈、無頭屑,、梳理整齊,。

2、上班時間必須佩戴工作牌。

3,、養(yǎng)成良好習慣,，避免如抓頭,、挖鼻子、掏耳朵,、玩項鏈或戒指等不良姿態(tài)。在工作區(qū),，不得伸懶腰,、打哈欠,、做怪相。

4,、接待客人應握手或彎腰致意,，握手時由女士,、長輩、上司先伸手,，交換名片時雙手遞接。

5、進入他人辦公室,，必須經應允，打擾別人應說“對不起”“謝謝”。

1、接待來客應主動起身迎接,，目視來客面帶微笑,，熱情問好，禮貌大方,。若來客是找其他人，應主動幫忙聯(lián)絡。規(guī)范用語為：“您好,，這里是設計名家裝飾，很高興為您服務。”

2,、客人離去時應起身送行到電梯口,，并為客戶按好電梯,，引導客戶進入電梯,，目送客戶離開為止,。如在洽談區(qū)接待來客,，客人離開后，洽談區(qū)的衛(wèi)生由前臺人員負責整理清潔,。規(guī)范用語為：“謝謝您的光臨（來訪），歡迎再來,，再見！”

3,、電話響鈴不得超過三聲,，離電話最近的人應及時接聽，接聽時,，規(guī)范用語為：“您好,，設計名家裝飾,！”，當同事的電話沒人接聽時，應主動去接聽,；

4,、接待公司內外人員的垂詢時，要求在任何場合,，應微笑應答,，嚴禁與同事、來賓爭吵,。

1,、公共衛(wèi)生秩序由全體辦公室人員輪流值日，部門區(qū)域衛(wèi)生由該部門負責人值日,，個人區(qū)域衛(wèi)生由本人自行負責,，員工必須保持工位整潔，值日由辦公室主任,、行政部經理監(jiān)督執(zhí)行,。

2、任何辦公室工作人員均應保持環(huán)境的整潔有序，各種辦公用具和電器設備應碼放整齊,，指定專人管理,。

3、衛(wèi)生清理時間：每天早上,、下班之前,，每月5日大掃除

4、衛(wèi)生合格標準：桌椅整潔,，椅子全部放到桌子下面,，桌子上資料堆放整齊，不得亂堆亂放,，亂寫亂畫,；地面清潔，無紙屑,、煙頭,、水漬；窗門玻璃,，通透無漬跡,；辦公設施無灰塵，垃圾一日兩清,。

由于競爭的存在以及你對公司的責任,，每個員工都有保守公司秘密的義務。這種保密的義務,，不僅限于你在公司工作的合同期內,，而且還包括你是退休或離職后，你都將承擔這種義務,。

1,、你務必保管好你持有的公司涉密文件。

2,、未經授權或批準，你不得對外提供有機密的公司文件或其他未公開的經營狀況,、財務數據等,。

3、對非本人職權范圍內的公司機密,，應作到不打聽,、不猜測、不傳播,。

4,、公司的發(fā)文、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存,，其他工作人員不得隨意翻閱,。

5,、工資信息屬公司保密內容，任何人不得向考勤人員,、財務人員及公司其他任何員工打探工資信息,，任何員工均負有保守公司及個人工資信息秘密的義務，對打探他人工資信息,、向他人或公司外部人員散布工資信息者,，一經查實，將給予降薪20%的處分,，情節(jié)惡劣或造成嚴重后果者,，給予除名處理。

6,、發(fā)現了有可能泄密的現象應立即向有關上級報告,。

違反上述條例規(guī)定者，視情節(jié)輕重樂捐100—500元,，屢教不改處罰樂捐更多,；嚴重者予以除名、辭退,，觸犯法律的移交司法機關處理,。

1、任何工作必須先有規(guī)章制度,。當遇到無規(guī)章制度的工作時,，應主動編制或申請編制，如時間不允許,，至少在事后抓緊編制,，如以往制度不切實，應立即修改或提出修改,。

2,、辦公區(qū)域應保持良好的工作環(huán)境和秩序。不準大聲喧嘩,，工作時間嚴禁串崗聊天,，嚴禁進行打牌、下棋,、玩電腦游戲等娛樂活動,。

3、工作時間不允許在工作場所接待私人朋友或長時間洽談與公司業(yè)務無關的話題,；工作時間不允許看報紙與業(yè)務無關的報刊,、雜志；工作時間不準打私人電話或與公司業(yè)務無關的上網，遇急事應簡單扼要,，切勿長時間占用線路,；工作時間不準在辦公室吃東西；工作時間辦公場所嚴禁吸煙,，可到吸煙區(qū)或公司外面吸煙,；工作時間不得中途外出辦理與工作無關的事；工作時間員工通訊應保持電話暢通,，通訊方式發(fā)生變動時,，應及時告之相關部門備檔；辦公區(qū)域保持中音講話或通話,。

4,、在工作中，領導起帶頭作用,，干部起帶頭作用,，老員工起帶頭作用。

5,、因個人緣故造成的工作事故或損失,，應主動承擔責任。

6,、會議,、培訓時間不得遲到、缺席,、隨意離席,、接聽電話，會議開始后自動將手機改成靜音狀態(tài),，不做與會議無關的事,。

7、公事用車憑派車單,，按公司用車制度用車,，司機根據派車單地點行駛。用車人不得在車內大聲喧嘩,，不亂扔雜物,、亂動車內設施，不得轉道辦私事,，下車辦事告訴司機大約需要的時間，時間久的可讓司機先返回公司,，將車主動讓給別人,，提高車子使用率，尊重司機師傅的勞動。

8,、員工要時刻維護公司的整體形象,，對工作區(qū)域的各種廣告宣傳、裝飾品,、要保護好,，不得損壞；誰損壞誰賠償的原則,，并及時通知公司行政部,，盡快修復。

9,、愛護公物,，厲行節(jié)約；個人事務不使（占）用公司財物,，不得隨意將公司財物贈送與公司業(yè)務無關的他人,。

10、廉潔奉公,，不準索取或接受他人財物,、徇私舞弊或以公司名義私自從事經營活動。

11,、電燈,、電腦主機、顯示器,、打印機,、空調等帶電辦公設備，長時間人離開或下班前必須關機,、關閉電源,；造成事故損失的'，由使用或責任人照價賠償,。

12,、對于領用的辦公用具、制作用品應妥善保管,、使用,，正常損耗應及時上報，公司對于領用的辦公用具,、制作品,，將進行不定期的使用情況的核查，發(fā)現破損將按價賠償,；新進員工公司只發(fā)放一支簽字筆,，待寫完時公司只發(fā)放筆芯,，遺失的自行購買。

13,、鼓勵員工承擔更多,、更重要的工作，勇于自薦,；利用工作時間多做工作,，做好份內工作，多做份外工作,，多爭取晉升機會,。

14、嚴禁侵占公司,、他人財物,，嚴禁貪污、受賄,。

15,、禁止包庇他人，知情不報,，玩忽職守,。

16、禁止挾私報復,，故意刁難他人,；禁止蓄意壓制和埋沒人才；禁止蓄意貶低或抬高下屬,。

裝飾公司管理規(guī)章制度篇五

第一級,、客戶登記

設計師對來客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表,，確保與客戶相關數據的采集完整,、準確。

第二級,、設計審核

每一套設計圖紙,，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理,，圖紙準確,。

第三級、設計師進行全程服務

設計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設計服務,，而且在開工后施行全程跟蹤服務,，即每個工地至少去三次。

第四級,、工長與客戶一道實施逐步質量認定制度

工程進展中的每一步,，工長應與客戶做逐步質量認定,，發(fā)現問題，及時改正,。

第五級、工程巡檢逐家巡回檢查

工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查,，對所存在問題及時解決,，確保施工按期、按質進行,。

第六級,、工程部經理抽查

工程部經理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生,。

第七級,、監(jiān)察部電話回員對在施工程客戶問，監(jiān)察部經理,、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察

公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回,，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經理給予及時解決,。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次,，監(jiān)察部經理每周查工地不少于1次。

第八級,、監(jiān)察部電話回員電話回

在質量保修期中,，公司電話回員將定期對客戶做電話抽查回，對客戶提出的問題給予及時解決,。

裝飾公司管理規(guī)章制度篇六

本公司為健全管理制度和組織功能, 特依據企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本細則. 公司持續(xù)健康的經營發(fā)展,，取決于每一位員工的綜合素質、工作態(tài)度和行為符合公司的期望,。

（1） 恪盡職守,，勤奮工作，高質量地完成工作任務,。

（2） 奉行" 奉獻精神,、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新" 宗旨,。

（3） 正確,、有效、及時地與同事,、與其它部門溝通意見看法,。遇到問題不推卸

責任，共同建立互信互助的團隊合作關系,。

（4） 嚴格遵守公司的制度規(guī)定,、辦事程序,，絕不泄露公司的機密。

（5） 鉆研業(yè)務知識的技能,，開發(fā)自身的潛力,，表現出主動參與、積極進取的精神,。

（6） 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品,。

（7） 注意保護自身和周圍人的安全與健康，維持良好的作業(yè),、辦公等區(qū)域的清潔和秩序,。

（8） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現文明禮貌的形象舉止,。

（9） 在工作時間之內,，不兼任本公司以外的職務及工作。

（10）牢記自已代表公司,，在任何時間,、地點都注意維護公司的形象聲譽。

員工行為如不符合適當的規(guī)范,，違反公司制度,，一經查實，將受到根據過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分,。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失,。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守,、崗位,；

（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務,；

（3） 無理拒絕的工作安排,、指令；

（4） 收受任何種類的賄賂,；

（5） 利用職權貪污,，侵害公司的經濟利益；

（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄,；

（7） 未經領導允許,，擅取公司的任何數據、記錄或物品,；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務活動,；

（9） 弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定,；

（10）散布謠言,，致使同事,、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守,，使公司財務,、設備等遭受不利；

（12）違反安全規(guī)定,，或其行為危害他人安全,；

（13）擅自出借公司的場地、物品,、設施；

（14）在工作時間內干私活,；

（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ,；

（16）利用職務營私舞弊，損公利已,；

（17）偷盜公司的財款,、資源；

（18）遺失經管的財物,、重要文件,、數據等；

（19）侮辱,、恐嚇,、毆打同事、主管等,；

（20）在公司賭博,、酗酒或出現有傷風化德的行為；

（21）其他違反公司政策,、程序,、規(guī)定的不良行為。

裝飾公司管理規(guī)章制度篇七

1.接待客戶熱情友好,，耐心回答客戶的問題,，不與客戶頂撞爭吵。

2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后,，兩日內必須出齊設計方案并約客戶進一步洽談,。

3.與客戶簽約后，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部,，審核合同圖紙報價,，一天時間準備進場。因此與客戶簽約時,，工期從簽約之日起的第三天開始計算,，設計師與客戶協(xié)商工期時應考慮到出圖和工程部審核,、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經工程部審核施工隊倉促進場,，如合同圖紙報價經工程部審核不合格,，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期,，設計師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期,。

4.施工開始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認,，否則自行承擔施工造成的損失,。

5.簽約后進場時，設計師必須到場與客戶,、施工隊進行現場交底,。

6.工程木工骨架完成時，設計師必須到現場進行設計驗收,。

7.施工中出現設計疑問或更改,，一天內設計師必須到施工現場解決問題，客戶如需更改設計方案,，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶確認,，同時與客戶辦理延期協(xié)議書。

8.工期過半時,，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶辦理增減項單,，同時與客戶辦理中期驗收。

9.施工完工時,，設計師必須與質檢員,、施工隊、客戶一起到場驗收,。

10．由于設計師在預算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失,，自行承擔。

11,、施工過程中,，與施工隊密切配合，禁止吃,、拿,、卡、要施工隊,。

12,、上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間。

13,、上班時間,，不得上qq聊天違者根據店面管理制度進行處罰。（如需給客戶聯(lián)系必須給經理申請不得超過30分鐘,。）

14,、公司員工不得在公司玩游戲（qq游戲，或網頁游戲）看電影,，違者根據店面管理制度進行處罰,。

15、公司兩個月考核一次,，考核合格后提升一次級別（設計師,，主任設計師，設計師總監(jiān)）

16,、根據客戶情況設計師總監(jiān)可以收設計費（20元—60元）,。

1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行。

2．如有的項目在電子報價中查詢不到的,，必須經工程部同意以及部門經理簽字認可，不低于公司報價可做修改,、添加,。

3．報價單中無漏項。

4．報價單必須有設計師,、部門經理的簽字,。

設計師在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費,，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費,，須經過本地區(qū)公司總經理的批準和店面經理簽字認可方可收取。

設計師如果在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內為客戶提供服務而向客戶收取設計費,，將被處以兩倍設計費的罰金,。

①設計師私單處罰辦法

1.凡本公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計,、施工,，一律算作私單。

2．已在本公司的客戶,，其不通過公司的增項,，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單,。

②對做私單的設計師處理辦法

1.對情節(jié)不嚴重的,，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級,。

2.對情節(jié)嚴重者,，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資,，開除出公司并予以行業(yè)通報除名,，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區(qū)所有家裝公司,。