光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

酒店工程部工作計劃 酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇一

一,、工程部本年的整體作業(yè) 工程部要保證酒店動力正常作業(yè),，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的保護(hù)作業(yè)辦理，加強(qiáng)方案修理

養(yǎng)護(hù),，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵，電梯,，配電,，基地空調(diào)，供水體系,，廚房設(shè)備等正常作業(yè),，格外要進(jìn)步客房，餐廳,，娛樂部設(shè)備的完好率和舒服度,。進(jìn)一步加大動力辦理力度，加強(qiáng)本錢認(rèn)識,，完善物耗資料辦理,，設(shè)備備件定置辦理，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè),。

加強(qiáng)人員訓(xùn)練,，效勞認(rèn)識訓(xùn)練，效勞技能訓(xùn)練,，爭奪人員一專多能,，充分利用人力資源，操控人員總數(shù),，施行末位篩選,，改善效勞，改善后臺形象,，促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量更上臺階,。

二、工程部要點抓好如下作業(yè)

1,、狠抓工程部職工的訓(xùn)練查核作業(yè)，從禮節(jié)禮貌,、儀容表面,、效勞認(rèn)識、效勞程序,、效勞質(zhì)量等方面下手,，到進(jìn)步作業(yè)技能，進(jìn)步作業(yè)效率,，改善作業(yè)形象,，做到一專多能,，培育和招聘歸納型技工，如電工必定要從強(qiáng)電修理到配電,，電梯等方面技能歸納化,。對工程部技工實施優(yōu)勝劣汰，技能比武查核,。留用優(yōu)異主干職工,，關(guān)于有的老職工疲沓心情，寫入新生機(jī),，人員任用上不搞一潭死水,，引進(jìn)競賽和篩選機(jī)制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。只要在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者,、庸者篩選的方法,，才能使全部集體隨時有競賽，有生機(jī),。期望經(jīng)過訓(xùn)練,、查核，使工程部后勤職工都以滿懷熱心,，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境,，為客人供給舒服的效勞商品，要完全改變游擊隊,，救火隊,，油子兵形象，使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣,。

2,、改善作業(yè)效勞程序，加強(qiáng)主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺部分間，班組之間,，上,、下級之間的作業(yè)及時性，有效性,，不推諉,，多干事。每個班組加強(qiáng)對設(shè)備的平時巡檢,，按規(guī)范道路巡查,，職責(zé)分區(qū),，職責(zé)到人。而且由修理班組定時對前哨運用人員敘述運用養(yǎng)護(hù)常識,，根絕粗野操作,。

3、依照修理養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)則,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案修理養(yǎng)護(hù),，做好電梯、基地空調(diào),、熱泵,、配電、供水體系的換季修理,，平時保護(hù),，格外是對基地空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,，結(jié)尾風(fēng)機(jī)盤管,、風(fēng)柜的清潔養(yǎng)護(hù)，精心調(diào)試,，保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏,。加強(qiáng)對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝修,、水暖等各種設(shè)備，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期養(yǎng)護(hù)巡檢,。養(yǎng)護(hù)有必要經(jīng)運用部分承認(rèn)到位與否，作為對各班組查核的依據(jù),。

4,、建立本錢經(jīng)濟(jì)概念，表現(xiàn)贏利基地效果,，健全并依照動力,、物料、修舊利廢辦理準(zhǔn)則和方法,，操控下降物耗,，能耗本錢，加強(qiáng)修舊利廢,，爭奪更進(jìn)一步下降萬元收入電費比，操控萬元收入水費比,，下降萬元收入物耗比,。

(1)掌握工程配件質(zhì)量關(guān),，對嚴(yán)重配件資料掛牌掛號運用日期，盯梢運用質(zhì)量和壽數(shù),。加強(qiáng)對配件報價的市場查詢,，包含對用于裝修正造的裝修工程資料的報價查詢操控。

(2)修舊利廢加強(qiáng)查核計算,，每月查看通報每個班組的修舊利廢狀況,，作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當(dāng)獎賞，堅決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風(fēng)格,。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)作業(yè),，根絕跑冒滴漏景象。

(4)貫徹執(zhí)行動力辦理方法,，加強(qiáng)對各點水,、電動力運用查看，天天抄水電表并進(jìn)行比照,，水電表計量的運用量每月通報各運用部分,，便于運用部分本錢操控。

(5)加強(qiáng)資料,，設(shè)備配件定置辦理,。建立好設(shè)備備件臺帳，具體各配件資料報價,，便于操控,。

(6)嚴(yán)格操控外委項目，水,、電裝置能自行處理者自行裝置,。設(shè)備修理嚴(yán)格操控外委，盡量操控修理本錢,。

5,、工程部職工要增強(qiáng)美學(xué)美感認(rèn)識，學(xué)習(xí)掌握星級新規(guī)范,，為酒店創(chuàng)立***的漂亮環(huán)境,。

總歸，作業(yè)不論巨細(xì),，要干就干最佳,，咱們也信任，沒有最佳,，只要十分好,，只要咱們不斷自我加壓，尋覓作業(yè)的興奮點,，對作業(yè)充溢***,，對作業(yè)充溢熱心,，對公司傾瀉厚意，對顧客滿懷親情,，對社會貢獻(xiàn)真情,，一個舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng)。

1,、電力及動力設(shè)備的養(yǎng)護(hù),，本部分作業(yè)場合的環(huán)境清潔

堅持大型設(shè)備有專人擔(dān)任辦理，執(zhí)行到自己,，并構(gòu)成準(zhǔn)則,。每周定時一次完全打掃，洗抹設(shè)備的表面,，使設(shè)備表層不積土,，堅持亮光，并及時除銹補(bǔ)涮油漆,。定時按說明書的請求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清潔,、加油等。保證設(shè)備的完好率100%,。完全鏟除滴,、跑、冒,、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等景象,。

2、堅持值勤崗位職責(zé)準(zhǔn)則,，做好交***手續(xù),。堅持天天早晨***人有必要交清潔的杰出習(xí)慣，優(yōu)異一個杰出的清潔環(huán)境,。

3,、開源節(jié)流

依據(jù)時節(jié)和氣候改變，適時調(diào)理和批改各種技能參數(shù),，在保證和滿意客人對空調(diào)水,、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量,，下降熱耗,，盡量節(jié)約電力和燃油，使本錢耗費減至最低極限,。爭奪比同期降耗10%以上,。

注重功率要素的賠償，大型電機(jī)設(shè)備投入運用后，及時查詢cos中的改變,，堅持cox中有必要在0.9以上,，然后到達(dá)節(jié)約用電的意圖,。

做好天天水,、電、油,、氣的耗費記載,，及時剖析和總結(jié)耗費量的要素，找出多耗費的要素后及時采納方法進(jìn)行鏟除,，每周,、每月做出報表上報總經(jīng)理、供給有關(guān)收據(jù)有利決議方案時作參閱,。

每月底準(zhǔn)時做好館外用水,、用電單位的抄表記載，及時上報財政部分,，合作財政及時收回水,、電費用，辦理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路,，堅決回絕竊水,、竊電景象發(fā)作，避免水電丟失,。

管好用了修理資料,，資料出庫有必要有修理運用部分的簽字證實，做到物必有主,，出入庫平衡,，手續(xù)完全，避免修理資料丟失和糟蹋,。

4,、人性化辦理

關(guān)懷職工的日子，盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現(xiàn)的具休艱難,，做到團(tuán)結(jié)友愛,，要讓每個職工感受在這個大家庭的溫暖，然后激發(fā)每個員的活躍性,、重要性,，更有利往后作業(yè)的展開。

5,、保證動力,、電力設(shè)備的正常作業(yè)，合作各部分及時保質(zhì)、保量安全完結(jié)各項修理任務(wù),。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān),、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的疑問，損壞率較高,，且報價又十分貴,，往后如再損壞，逐漸替換簡便報價便宜實惠的開關(guān)面板,，逐漸修正現(xiàn)有的線路,，做到經(jīng)濟(jì)實用。

做好夏日基地空調(diào)敞開的準(zhǔn)備作業(yè),，四月底至五月初基地空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次體系清潔和調(diào)試作業(yè),，保證基地空調(diào)隨時投入運用。

酒店工程部工作計劃 酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇二

1,、新的一年到來,，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊,、設(shè)備老化問題,，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境,，工程部必須全力維護(hù)店面,、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品,，才能成為顧客至上的理由,。

1、改進(jìn)以望工作方式,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性服務(wù)意識,，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性、有效性,，遇事不推諉,，多做事,。

3、按照維修保養(yǎng)計劃,，抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),，做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護(hù),，加強(qiáng)對餐廳,、廚房、員工宿舍的電器,、管道周期保養(yǎng)巡檢,。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本,。

1把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量○

和壽命,。

2合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強(qiáng)對各部門水電氣能○

源使用檢查,。

3修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計,，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。 ○

4嚴(yán)格控制外委維修,，能自行維修的盡量自行維修,，盡量控制維修成本。 ○

5積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作,，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備,。 ○

1月份為安全檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū),，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查,，并做記錄備案。

2月份無工作計劃,，2月份是春節(jié),，利用春節(jié)時期自學(xué)一些專業(yè)的知識， 3月份店面計劃維護(hù)月,，下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程,，并做出工程預(yù)算上報。 4月份維修維護(hù)施工月，安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù),，計劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作,，4月低完成。

5月份夏季維護(hù)空調(diào)月,，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),，5月低完成。

6月份安全用電月,，進(jìn)入夏天是用電高峰期,，針對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查，并做記錄和及時處理,，6月低完成,。

7、8,、月份無計劃,、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

9月份工作重點自來水,，對分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。 10月份冬季維護(hù)空調(diào)月,，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，10月低完成,。

11月份安全用電月,，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,，并做記錄和及時處理,，11月低完成。

12月份煤氣安全月,，檢查煤氣房,，煤缸、煤氣軟管,、主管道,、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù)，并做記錄備案,。

酒店工程部工作計劃 酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇三

新的一年已經(jīng)到來,，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè),，確保酒店動力,、照明的正常運行,。工程部重點抓好如下工作：

一、 要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運行管理和成本意識,，加強(qiáng)人員服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能,。改善服務(wù),，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階,。

1,、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)校或中專,，對電工的知識不納入培訓(xùn)計劃,，但要進(jìn)行不定期考核。對維修中碰到的'問題,，難題相互請教,，共同解決。

2,、培訓(xùn)員工對酒店的電器布局、設(shè)備,、設(shè)施,、電器開關(guān)箱、水管管網(wǎng),、閘閥等的分布位臵要了如指掌,。

3、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范,，熟識酒店各種設(shè)備的性能,，面對突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停水,、停電,、爆水管，電梯困人等,，懂得如何第一時間應(yīng)對處理,，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi),。

4,、 現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰(zhàn),。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修,、又能懂電梯,、弱電音響、木器油漆,、機(jī)械五金,、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通,，多動腦,、多思索、在工作中學(xué)習(xí),、積累,，實踐中提高。

二,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)對設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢,，對重點

設(shè)備,、設(shè)施定期巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。

三,、 高效率（在接到報修工程后用最好的技能、最短的時間,，把工程做到最好）,。 高素質(zhì)服務(wù)。按時,、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項維修工程,。

四、 每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報,，做好 空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄,、巡查房間冷氣舒適度和開房率）。

五,、 中央空調(diào)冷凍泵,、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和有問題的軸承要更換,。

六,、 每月定期對酒店樓層所有風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)清洗保養(yǎng)。

七,、每年中央空調(diào)制冷結(jié)束對冷卻塔排水清洗,，啟用前注水清洗

八、 客房每日專人查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

九,、 對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機(jī)制,。只有在人員聘用上采取能者、勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氣氛。

十,、貫徹落實能源管理辦法,，加強(qiáng)對各點、電,、天然氣,、蒸汽的使用檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水,、電、天然氣的使用量通報各使用部門,，便于部門成本控制,。

十一、嚴(yán)格控制外委項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。

設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委盡量控制維修成本,。

十二,、工程部員工要學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之,，事情無論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒有最好,，只有更好。只要我們對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，視店如家,，團(tuán)結(jié)一致,，將今后工作做到專業(yè)、做到出色,、做到完美,。

酒店工程部工作計劃 酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇四

一、工程部總體工作：

為確保酒店動力工作正常運行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運行管,，加強(qiáng)計劃檢修保養(yǎng)。設(shè)備的巡檢,，保證好消防,、電梯、配電,、中央空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行,。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理,，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作,。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源，樹立后臺為一線部門服務(wù)的思想,，促使工作再上臺階,。

二、重點工作如下：

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)、禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,。到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)成綜合技工;

2、加強(qiáng)主動性,、協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是前臺之間上、下級部門之間的工作,，做到工作及時,，不推諉，多做事;

3,、做好安全第一,，預(yù)防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生;

4,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修、保養(yǎng),，做好每天巡檢登記,，作為對部門班組的考核依據(jù);

5、樹立經(jīng)濟(jì)意識,，控制成本,，加強(qiáng)修舊利廢，進(jìn)一步降低成本,，

1)把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量,，保證不返工，達(dá)到運行周期,，以減少維護(hù)成本,。

2)跟蹤大件配件的質(zhì)量，以達(dá)到運行周期,。

3)嚴(yán)格控制外修項目，盡可量自行維修,。

4)加強(qiáng)廢件的修復(fù)工作,，最大限度減小酒店成本支出。

5)加大技術(shù)革新,，創(chuàng)造新的小效益,。(如熱水機(jī)的清洗與除垢工作)

總之，事情無論大小,，干好就是最好,，我們相信沒有最好,，只有更好，只有我們自我加壓,，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注真情,，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園,。

酒店工程部工作計劃 酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇五

新的一年已經(jīng)到來,，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè),，確保酒店動力,、照明的正常運行。工程部重點抓好如下工作：

1,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運行管理和成本意識,，加強(qiáng)人員服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能,。改善服務(wù)，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上一臺階,。

1)、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)?；蛑袑?，對電工的知識不納入培訓(xùn)計劃，但要進(jìn)行不定期考核,。

2),、培訓(xùn)員工對酒店的電器布局、設(shè)備,、設(shè)施,、電器開關(guān)箱、水管管網(wǎng),、閘閥等的分布位置要了如指掌,。

3)、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范,，熟識酒店各種設(shè)備的性能,，面對突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停水、停電,、爆水管,，電梯困人等，懂得如何第一時間應(yīng)對處理,，從而將事故對酒店,、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。

4)現(xiàn)在的電工已不再"專一"特別是酒店的電工,，面臨著"全能"的挑戰(zhàn),。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯,、弱電音響,、木器油漆、機(jī)械五金,、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍,。要做到無師自通，多動腦,、多思索,、在工作中學(xué)習(xí)、積累,，實踐于工作,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)對設(shè)備,、設(shè)施的日常巡檢，對重點設(shè)備,、設(shè)施每日,、每班次巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。

3,、提供高效率(在接到報修工程后用最好的技能、最短的時間,，把工程做到最好),，高質(zhì)素(有強(qiáng)烈的酒店責(zé)任感和強(qiáng)烈的崗位職責(zé)感)服務(wù)。按時,、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項維修工程并做好記錄,。

4.每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行(關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報，做好空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄,、巡查房間冷氣舒適度和開房率)。

5，中央空調(diào)冷凍泵,、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和軸承更換，要在20xx年3—4月完工,。

6,，每季定期對酒店所有新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)、冷凝器進(jìn)行清洗保養(yǎng),。

7,，三樓廚房凍廚冷氣不夠凍(工程遺留問題)工程部計劃在20xx年4—5月完工。8,，客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理,，工程部必須在20xx年雨季前完工。

9,，樓頂兩個生活儲水箱不能獨立使用,，日后清洗和維修都面臨停水問題，影響營業(yè),。計劃在20xx年3月份修改,。

總之，事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,。只要我們對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，視店如家，團(tuán)結(jié)一致,，將今后工作做到專業(yè),、做到出色、做到完美,。

酒店工程部工作計劃 酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇六

新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈,酒店已經(jīng)營多年，面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，結(jié)合酒店實際情況,，總結(jié)20xx年許多不足之處，值得去深思改正,，20xx年工作計劃開展如下：

首先創(chuàng)建部門工作環(huán)境氛圍,，讓員工感覺工作中有快樂感,，激勵部門全體人員，發(fā)揮出每個人最大力量,，時時關(guān)注部門人員動態(tài),，以酒店領(lǐng)導(dǎo)為中心引導(dǎo)統(tǒng)一方向，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時控制以及開導(dǎo),。重視技術(shù),培養(yǎng)部門骨干,，以專業(yè)多技提供交流、相互學(xué)習(xí)的平臺,，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平,，充分利用人力資源，改善后臺形象,。不斷改進(jìn)創(chuàng)新,，挖掘問題、發(fā)現(xiàn)問題,、整改問題,，結(jié)合經(jīng)應(yīng)實際情況不斷調(diào)整以及整改硬件上的東西，方便工作中的使用,，在不影響運作的情況調(diào)整到最簡便,，提高效力，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

做好各項防范工作,，預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)為主維修為輔，狠抓日常保養(yǎng)工作,，合理分配專人專管,，區(qū)域劃分到個人負(fù)責(zé)管理，培養(yǎng)人員責(zé)任心,，針對區(qū)域衛(wèi)生,、各項設(shè)備檔案、日常巡檢以及計劃進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)實施,，根據(jù)不同設(shè)備運行情況制定出計劃方案,，提高設(shè)備效力同時延長設(shè)備的壽命時間，更能把控安全運行,。培養(yǎng)萬能工,，加強(qiáng)維修工藝以及工程質(zhì)量監(jiān)督，提高品質(zhì),。針對裝飾工程進(jìn)行不斷保養(yǎng),、檢修，尤其是木材裝飾油漆,、墻面吊頂修補(bǔ)涂料,、墻紙開裂發(fā)霉,，瓷磚勾縫、玻璃膠發(fā)霉等直接影響到視覺進(jìn)行

開展維護(hù),。

根據(jù)不同季節(jié)以及結(jié)合酒店經(jīng)營情況在不影響酒店運作情況下進(jìn)行對設(shè)備運行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,，控制能源不必?fù)p耗，定期對螺桿機(jī)水處理系統(tǒng)進(jìn)行清洗,，減少機(jī)組負(fù)載運行清洗空調(diào)末端過濾網(wǎng)，提高交換能量,，結(jié)合各個區(qū)域情況調(diào)整照明開關(guān)時間,，進(jìn)一步淘汰一些大功率低能量的照明燈泡。建立資產(chǎn)檔案以及檔案的更新,，物有所名,，根據(jù)設(shè)施功能及參數(shù)標(biāo)注清晰，以便了解設(shè)施使用狀況,，更好監(jiān)控設(shè)施的運行,。倡導(dǎo)修舊利廢，把控維修材料進(jìn)貨質(zhì)量,，管好倉庫物品記錄材料用途去向,。巡查各個區(qū)域，杜絕漏,、冒,、跑現(xiàn)象，控制能源開支,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范,，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，根據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案,，帶領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí),， 有助于識別風(fēng)險隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機(jī)理,、明確應(yīng)急救援的范圍,，有利于對突發(fā)事件及時作出響應(yīng)和處置，避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級,，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失,，提高全社會的居安思危、積極防范社會風(fēng)險的意識,。