光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇一

一、2014年酒店工程部維護管理制度,；

a, 建立客房維護管理制度;制度簡述如下

1,，每間客房6個月進行一次徹底維修，平均每月完成若干間,。2,，檢修后的客房應(yīng)達到以下標(biāo)準（略）3，客房維修工作定額 4,，客房維修工作內(nèi)容：

4.1,，必做項目：為強制性必須完成的。 4.2,，修補調(diào)整項目,。

4.3，對整個客房現(xiàn)狀進行評分,，按此評分表將客房分為四類,。 5, 對房間溫度：開冷氣時：22℃-24℃；開暖氣時：22℃-26℃,。

對房間淋浴水流量：熱水溫度16升/分鐘,，開冷氣時45±5%，開暖氣時48-5%,。對房間電視音量：最大值控制在50%;都做出了標(biāo)準要求,。b, 建立西餐廳維護保養(yǎng)標(biāo)準及制度;c, 建立公共區(qū)域管理制度;制度簡述如下 1, 對前臺、大廳,，1.1,照度300xl-750xl,，1.2, 空調(diào)：24℃-26℃ 冬季；18℃-20℃ 夏季,。1.3, 燈光完好率98％,。

1.4, 天花：無明顯色差、開裂,、脫落無空調(diào)出風(fēng)口四周無明顯發(fā)黑痕跡,。都做出了標(biāo)準要求。

d, 變配電室規(guī)章制度

（一）;變配電室規(guī)章制度

（二）; e, 工程部值班室維護保養(yǎng)制度;f, 各項技術(shù)指標(biāo)制度;

g,給排水規(guī)章制度;h, 鍋爐巡回檢查制度;i, 鍋爐機房規(guī)章制度;

j, 設(shè)備資料卡制度;

二,、酒店設(shè)備運營管理

1,2014年酒店工程部設(shè)備計劃保養(yǎng)明細(詳見細分表),；

2,日常維護：

2.1，責(zé)任到人,職責(zé)明確,。采取將設(shè)備按管理,、使用、維護等分若干責(zé)任人,，并明確各自責(zé)任并納入考核,。

2.2,，客房維修：

2.2.1, 建立客房預(yù)防性維護計劃（萬能工計劃）,所有客房本年度進行1－2次維護并且有記錄，2.2.2,，維護按照“客房保養(yǎng)檢查清單”進行客房維護工作,。

2.2.3, “客房保養(yǎng)檢查清單“應(yīng)包括所有客房服務(wù)項目，裝修,，用具和設(shè)備等內(nèi)容,。

2.2.4,客房萬能工為固定的員工，技能是接受過客房維修專業(yè)培訓(xùn),，熟悉設(shè)備維修流程,，標(biāo)準。

3,，設(shè)備的運行管理：

3.1,，所有的機房和設(shè)備建立定期預(yù)防維修計劃，在設(shè)備要求的基礎(chǔ)上制定全面的預(yù)防性維護計劃,，并詳細列出所要求的維護工作內(nèi)容和維護的頻次,。

3.2，所有關(guān)鍵設(shè)備,，如空調(diào),、鍋爐、給排水,，電梯系統(tǒng)總體工況和維護要有記錄,。

3.3，三,、資產(chǎn)管理

3.出入庫管理;

4,建立并進行資產(chǎn)臺帳管理：

四,、能源管理

1，2014年酒店萬元能耗比控制目標(biāo)為8％,。

2, 做好設(shè)備運行標(biāo)準化管理,，提升運行效率；

3,，跟蹤每個月的動力消耗數(shù)據(jù)并對繪制的圖表進行分析,。如，入住率,，氣候和營業(yè)水平等,。4,按照合理的原則，均衡,、穩(wěn)定、合理地調(diào)度設(shè)備運行,，5,水的控制措施：

5.2,，管理好噴水池,、生活水箱。

5.3,，消防水池用水計量,。

6,電的控制措施：

6.1,合理利用變壓器，平均功率要平穩(wěn),，減少變壓器用量,；

6.2,照明選用節(jié)能型燈具，提高功率因數(shù),，降低損耗,。

6.3,制冷設(shè)備要合理運行，盡最大可能減少設(shè)備的開停次數(shù) ,。

6.4,做好制冷設(shè)備經(jīng)濟運行的管理,。

6.5,加強對制冷設(shè)備的維護和計劃。

7,氣的控制措施：

7.1,加強對鍋爐設(shè)備經(jīng)濟運行的管理,控制設(shè)備出水溫度,。

7.2,加強對鍋爐或熱泵設(shè)備的維護和計劃,。

7.3,加強對換熱器或翅片清潔。

五,、部門人員的管理：

1.將設(shè)備按管理,、使用、維護等分若干責(zé)任人, 對每個工作崗位制定崗位責(zé)任制,、操作規(guī)范以及操作流程,，使每個崗位員工的責(zé)、權(quán),、利有機地結(jié)合起來,，使工作中做到有章可依，環(huán)環(huán)相扣,。

2,，員工對工作崗位和職責(zé)應(yīng)完全明確，對運行和維護的職責(zé)區(qū)域應(yīng)明確,。

3.對每個工作崗位的內(nèi)容,、流程，工作標(biāo)準,、責(zé)任納入考核,。

4.經(jīng)理對每位員工工作的評估，考核情況,，在酒店工作期間的獎懲,包括個人的基本情況,，建立管理檔案、記錄等,。

5.提高員工工作效率（定量,，定額標(biāo)準納入考核）,。

6.抓好部門人力資源管理，做好員工培訓(xùn)工作,。

6.1,，培養(yǎng)員工的酒店意識，尤其是顧客意識,。

6.2,，加強酒店經(jīng)營理念的宣導(dǎo)。

六,、部門崗位考核：

1,，各崗位考核

1．1，發(fā)電機崗位,，1．2,，客房萬能工崗位

1．3，空調(diào)制冷系統(tǒng)崗位

1．4,，鍋爐系統(tǒng)崗位

1．5,，給排水崗位

1．6，廚房設(shè)備崗位

1．7,，公區(qū)設(shè)備崗位

七,、安全生產(chǎn)：

1,安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)

最大限度地追求不發(fā)生生產(chǎn)安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境及事故隱患整改率為100%,。深入開展標(biāo)準化管理，遵循以人為本的原則,，加強員工培訓(xùn),，努力提高隊伍的安全素質(zhì)，在單位各層面建成完善的,、體系化的安全生產(chǎn)長效機制,。

2,安全生產(chǎn)目標(biāo)管理納入考核,考核內(nèi)容簡述、責(zé)任目標(biāo)

2.1,、全年工亡事故為零,，重傷事故為零。

2.2,、重大設(shè)備事故為零,，火災(zāi)事故為零。

2.3,、全員安全教育培訓(xùn)率為100%,。

2.4、特種作業(yè)人員特征上崗率100%。

2.5,、安全生產(chǎn)隱患整改合格率100%,。

2.6、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備進行定期年檢,取得合格證書,。

2.7、每年進行一次評審,，根據(jù)評審結(jié)果,，修訂和落實第二年指標(biāo)。

考核按百分制形式實行, 完成以上7項目標(biāo)為滿分,，其他項目按綜合得分進行考核,。

3、抓好安全教育培訓(xùn),，提高安全意識

3.1,今年要將部門安全教育培訓(xùn)作為重要工作來抓,。此項工作分幾個階段進行：

對相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準以及需掌握的安全知識進行辨識。

3.3,、分析及計劃階段：根據(jù)調(diào)查和辨識的情況,，對員工的安全意識及知識狀況進行分析、統(tǒng)計,，結(jié)合對前期辨識的結(jié)果,，按輕重緩急制訂出全年職工安全教育培訓(xùn)計劃。

工作,，并對培訓(xùn)效果進行考評,。

3.5、總結(jié)階段：12月份進行,，針對全年的培訓(xùn)教育情況進行總結(jié)和分析,，并以此為依據(jù)，制訂出下一年度教育培訓(xùn)計劃,。

4, 抓好事故隱患排查和整治,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)

酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇二

在我上任后我會加強對酒店知識的學(xué)習(xí)，酒店管理的學(xué)習(xí),，加強自己的各種人際交往能力,，在每天的工作中更加認真，對每天維修單任務(wù)進行全面的修理和審核,，同時也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)能力,，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。

首先決定清洗和維護鍋爐,，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養(yǎng)工作,，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進行全面處理,。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護,、修復(fù)工作,，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作,，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了,，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查,、維護,、清洗、修復(fù)和加強管理和訓(xùn)練等工作,。

酒店一,、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察,，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工,。

為加強自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系,、配合,，在今后我會更積極地去對待工作，同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的`陪訓(xùn),。

對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進行撿查,、保養(yǎng)、修理,。

另外由于洗衣房設(shè)備老化,，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常,。

由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用,，客人時不時提出水不夠熱,，為了減少這種情況，我也將在后期的工作中進行撿查和處理,，并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作,。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈,，或是損壞,，也需要一個技術(shù)能力比較強的人去撿查修理。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理,，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞,，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進行更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài),。

在此,，工作中我還會不斷的學(xué)習(xí)、借鑒,，提高自身素質(zhì),、技術(shù)、管理水平,，以求完美。

展看未來,，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量,，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境,。

我會用我的知識技術(shù)，管理技巧,，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好,，同時為了走向現(xiàn)代化,、新時代,，適應(yīng)新潮流,，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化,、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家,。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題,，為了達到更理想化，我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng),。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了,；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣,，我們用自來水直接注進鍋爐,，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在構(gòu)想著,，研究設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處理器,，讓我們都報著成功的希望吧。畢竟這些都是一種美好的設(shè)想,，如能把這些構(gòu)想變成事實那么對我們的工作,，對酒店的成本和服務(wù)上都會有很大的改善。

我對這次主管評選充滿希望,，我所有所有的設(shè)想將在這次評選中得以實現(xiàn),，所有的技術(shù)才華會得以展示。我一定會勝利,！

酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇三

新的一年已經(jīng)到來,，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實。工

程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè),，確保酒店動

力,、照明的正常運行。工程部重點抓好如下工作：

1,，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理和成本意識,，加強人員服

務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能,。改善服務(wù),，改善后

臺形象,，促使工作質(zhì)量更上一臺階,。

1）,、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)?；蛑袑?，對電工的知識

不納入培訓(xùn)計劃,，但要進行不定期考核,。對維修中碰到的問題,，難題

相互請教,，共同解決。

2）,、培訓(xùn)員工對酒店的電器布局,、設(shè)備、設(shè)施,、電器開關(guān)箱,、水

管管網(wǎng)、閘閥等的分布位置要了如指掌,。

3）,、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范,，熟識

故對酒店、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi),。

4）現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工,，面臨著“全

能”的挑戰(zhàn)。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修,、又能懂電梯,、弱電音

響、木器油漆,、機械五金,、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做

到無師自通,，多動腦,、多思索、在工作中學(xué)習(xí),、積累,，實踐中提高。

2,、改進工作服務(wù)程序，加強對設(shè)備,、設(shè)施的日常巡檢,，對重點

設(shè)備、設(shè)施定期巡檢,，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄,。

責(zé)感）服務(wù)。按時,、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項維修工程,。

4． 每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟運行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報，做好空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄,、巡查房間冷氣舒適度和開房率）,。

5，中央空調(diào)冷凍泵,、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進

行保養(yǎng)和有問題的軸承要更換，要在2013年3—4月完工,。

6,，每月定期對酒店樓層所有風(fēng)機濾網(wǎng)，每年末對冷凝器進行清

洗保養(yǎng),。

7,，三樓,，15樓廚房混水煙罩箱定期每周清洗2次，檢查下水

道的地漏網(wǎng)是否完整,。

8,，客房還有多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必須在2013年

雨季前做好滲水補漏,。

9,，15樓廚房排水管經(jīng)常堵塞，因疏通困難,，工程大,，對水療和

客房中餐的正常營業(yè)影響非常大，計劃在2013年2--3月份改為明渠方案,。

總之,，事情無論大小，要干就干最好,，我們也相信,，沒有最好，只有更好,。只要我們對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，視店如家,，團結(jié)一致，將今后工作做到專業(yè),、做到出色,、做到完美。

世昌大酒店工程部

2013年1月13日

酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇四

新的一年已經(jīng)到來,，面臨xx酒店業(yè)競賽越來越激烈的實際,，以及酒店運營面臨著設(shè)備設(shè)備進一步老化的艱難和應(yīng)戰(zhàn)，程部要全力聯(lián)系酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)備做好全年保護養(yǎng)護作業(yè),。

工程部要保證酒店動力正常作業(yè),，要進一步加強設(shè)備的保護作業(yè)辦理，加強方案修理養(yǎng)護,，設(shè)備巡檢,，保證好熱泵，電梯,，配電,，基地空調(diào)，供水體系,，廚房設(shè)備等正常作業(yè),，格外要進步客房,，餐廳，娛樂部設(shè)備的完好率和舒服度,。進一步加大動力辦理力度,，加強本錢認識，完善物耗資料辦理,，設(shè)備備件定置辦理,，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè)。

加強人員訓(xùn)練,，效勞認識訓(xùn)練,，效勞技能訓(xùn)練，爭奪人員一專多能,，充分利用人力資源,，操控人員總數(shù)，施行末位篩選,，改善效勞,，改善后臺形象，促進作業(yè)質(zhì)量更上臺階,。

1,、狠抓工程部職工的訓(xùn)練查核作業(yè)，從禮節(jié)禮貌,、儀容表面,、效勞認識、效勞程序,、效勞質(zhì)量等方面下手，到進步作業(yè)技能,，進步作業(yè)效率,，改善作業(yè)形象，做到一專多能,，培育和招聘歸納型技工,，如電工必定要從強電修理到配電，電梯等方面技能歸納化,。對工程部技工實施優(yōu)勝劣汰,，技能比武查核。留用優(yōu)異主干職工,，關(guān)于有的老職工疲沓心情,，寫入新生機，人員任用上不搞一潭死水,，引進競賽和篩選機制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用,，惰者,、庸者篩選的方法，才能使全部集體隨時有競賽,，有生機,。期望經(jīng)過訓(xùn)練、查核,，使工程部后勤職工都以滿懷熱心,，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境，為客人供給舒服的效勞商品,，要完全改變游擊隊,，救火隊，油子兵形象,，使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣,。

2、改善作業(yè)效勞程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺部分間,，班組之間,，上、下級之間的作業(yè)及時性,，有效性,，不推諉，多干事,。每個班組加強對設(shè)備的平時巡檢,，按規(guī)范道路巡查，職責(zé)分區(qū),，職責(zé)到人,。而且由修理班組定時對前哨運用人員敘述運用養(yǎng)護常識，根絕粗野操作,。

3,、依照修理養(yǎng)護準則，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案修理養(yǎng)護,，做好電梯,、基地空調(diào)、熱泵,、配電,、供水體系的換季修理,，平時保護，格外是對基地空調(diào)主機及其配套冷卻塔,、水泵,，結(jié)尾風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清潔養(yǎng)護,，精心調(diào)試,，保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏。加強對客房,、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝修、水暖等各種設(shè)備,，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期養(yǎng)護巡檢。養(yǎng)護有必要經(jīng)運用部分承認到位與否,，作為對各班組查核的依據(jù),。

4、建立本錢經(jīng)濟概念,，表現(xiàn)贏利基地效果,，健全并依照動力、物料,、修舊利廢辦理準則和方法,，操控下降物耗，能耗本錢,，加強修舊利廢,，爭奪更進一步下降萬元收入電費比，操控萬元收入水費比,，下降萬元收入物耗比,。

(1)掌握工程配件質(zhì)量關(guān)，對嚴重配件資料掛牌掛號運用日期,，盯梢運用質(zhì)量和壽數(shù)。加強對配件報價的市場查詢,，包含對用于裝修正造的裝修工程資料的'報價查詢操控,。

(2)修舊利廢加強查核計算，每月查看通報每個班組的修舊利廢狀況,，作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當(dāng)獎賞,，堅決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風(fēng)格。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟作業(yè),，根絕跑冒滴漏景象,。

(4)貫徹執(zhí)行動力辦理方法,，加強對各點水、電動力運用查看,，天天抄水電表并進行比照,，水電表計量的運用量每月通報各運用部分，便于運用部分本錢操控,。

(5)加強資料,，設(shè)備配件定置辦理。建立好設(shè)備備件臺帳,，具體各配件資料報價,，便于操控。

(6)嚴格操控外委項目,，水,、電裝置能自行處理者自行裝置。設(shè)備修理嚴格操控外委,，盡量操控修理本錢,。

5、工程部職工要增強美學(xué)美感認識,，學(xué)習(xí)掌握星級新規(guī)范,，為酒店創(chuàng)立漂亮環(huán)境。

總歸,，作業(yè)不論巨細,，要干就干最佳，咱們也信任,，沒有最佳,，只要十分好，只要咱們不斷自我加壓,，尋覓作業(yè)的興奮點,，對作業(yè)充溢熱心，對公司傾瀉厚意,，對顧客滿懷親情,，對社會貢獻真情，一個舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng),。

1,、電力及動力設(shè)備的養(yǎng)護，本部分作業(yè)場合的環(huán)境清潔

堅持大型設(shè)備有專人擔(dān)任辦理,，執(zhí)行到自己,，并構(gòu)成準則。每周定時一次完全打掃，洗抹設(shè)備的表面,，使設(shè)備表層不積土,，堅持亮光，并及時除銹補涮油漆,。定時按說明書的請求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行清潔,、加油等。保證設(shè)備的完好率100%,。完全鏟除滴,、跑、冒,、堵及電氣開關(guān)保護失靈等景象,。

2、堅持值勤崗位職責(zé)準則,，做好交xxx手續(xù),。堅持天天早晨xxx人有必要交清潔的杰出習(xí)慣，優(yōu)異一個杰出的清潔環(huán)境,。

3,、開源節(jié)流

依據(jù)時節(jié)和氣候改變，適時調(diào)理和批改各種技能參數(shù),，在保證和滿意客人對空調(diào)水,、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量,，下降熱耗,，盡量節(jié)約電力和燃油，使本錢耗費減至最低極限,。爭奪比同期降耗10%以上,。

注重功率要素的賠償，大型電機設(shè)備投入運用后,，及時查詢cos中的改變,，堅持cox中有必要在09以上，然后到達節(jié)約用電的意圖,。

做好天天水,、電、油,、氣的耗費記載,，及時剖析和總結(jié)耗費量的要素，找出多耗費的要素后及時采納方法進行鏟除,，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理,、供給有關(guān)收據(jù)有利決議方案時作參閱,。

每月底準時做好館外用水,、用電單位的抄表記載，及時上報財政部分,，合作財政及時收回水,、電費用，辦理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路,，堅決回絕竊水,、竊電景象發(fā)作，避免水電丟失,。

管好用了修理資料,，資料出庫有必要有修理運用部分的簽字證實，做到物必有主,，出入庫平衡,，手續(xù)完全，避免修理資料丟失和糟蹋,。

4,、人性化辦理

關(guān)懷職工的日子，盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現(xiàn)的具休艱難,，做到團結(jié)友愛,，要讓每個職工感受在這個大家庭的溫暖，然后激發(fā)每個員的活躍性,、重要性,，更有利往后作業(yè)的展開。

5,、保證動力,、電力設(shè)備的正常作業(yè)，合作各部分及時保質(zhì),、保量安全完結(jié)各項修理任務(wù),。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的疑問,，損壞率較高,，且報價又十分貴，往后如再損壞,，逐漸替換簡便報價便宜實惠的開關(guān)面板,，逐漸修正現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟實用,。

做好夏日基地空調(diào)敞開的準備作業(yè),，四月底至五月初基地空調(diào)機組進行一次體系清潔和調(diào)試作業(yè)，保證基地空調(diào)隨時投入運用。

酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇五

新的一年已經(jīng)到來,，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力,、照明的'正常運行,。工程部重點抓好如下工作：

一、要進一步加強設(shè)備的維護運行管理和成本意識,，加強人員服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能,。改善服務(wù),，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階,。

1,、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)校或中專,，對電工的知識不納入培訓(xùn)計劃,，但要進行不定期考核。對維修中碰到的問題,，難題相互請教,，共同解決。

2,、培訓(xùn)員工對酒店的電器布局,、設(shè)備、設(shè)施,、電器開關(guān)箱,、水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位臵要了如指掌,。

3,、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識酒店各種設(shè)備的性能,，面對突發(fā)性的設(shè)備故障,，或緊急情況：如停水、停電,、爆水管,，電梯困人等，懂得如何第一時間應(yīng)對處理,，從而將事故對酒店,、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi),。

4、現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工,，面臨著“全能”的挑戰(zhàn),。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修,、又能懂電梯,、弱電音響、木器油漆,、機械五金,、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通，多動腦,、多思索,、在工作中學(xué)習(xí)、積累,，實踐中提高,。

二、改進工作服務(wù)程序，加強對設(shè)備,、設(shè)施的日常巡檢，對重點

設(shè)備、設(shè)施定期巡檢,，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。

三、高效率（在接到報修工程后用最好的技能,、最短的時間,，把工程做到最好）,。高素質(zhì)服務(wù),。按時,、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項維修工程。

四,、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟運行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報,，做好空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）,。

五,、中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養(yǎng)和有問題的軸承要更換,。

六、每月定期對酒店樓層所有風(fēng)機濾網(wǎng)清洗保養(yǎng),。

七,、每年中央空調(diào)制冷結(jié)束對冷卻塔排水清洗，啟用前注水清洗

八,、客房每日專人查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

九、對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制,。只有在人員聘用上采取能者,、勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氣氛,。

十,、貫徹落實能源管理辦法，加強對各點,、電,、天然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表并進行對比,，水,、電、天然氣的使用量通報各使用部門,，便于部門成本控制,。

十一、嚴格控制外委項目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。

設(shè)備維修嚴格控制外委盡量控制維修成本,。

十二、工程部員工要學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準,，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之，事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,。只要我們對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，視店如家，團結(jié)一致,，將今后工作做到專業(yè),、做到出色、做到完美,。

酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇六

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，結(jié)合酒店實際情況,，總結(jié)20__年許多不足之處，值得去深思改正,，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作,。

一、工程部20__年的總體工作

工程部要確保酒店動力的正常運行,，要進一步加強設(shè)備設(shè)施的維護運行管理,，加強計劃保養(yǎng)、設(shè)備巡檢,、保證好中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯,、消防,、廚房設(shè)備等正常運行，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,，加強員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn),，爭取人員一專多用。改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。

二,、工程部重點抓好如下工作

1,、狠抓工程部培訓(xùn)工作，從禮節(jié)禮貌,，服務(wù)意識,，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多用,。希望通過培訓(xùn)考核使工程部人員都以滿腔熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供更舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進工作服務(wù)程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性,，有效性,，不推諉，多做事,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),，做好對中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯,、消防設(shè)備的換季檢修,，日常維護，加強對客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器,、裝飾,、管道等各種設(shè)施的周期保養(yǎng)巡檢。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗能耗成本,。在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部來管理是不夠的,，需要上級和各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識才可。

(1),、把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期、保修日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。

(2),、合理控制設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(3),、修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。

(4),、貫徹能源管理辦法，加強對各部門水電氣能源使用檢查,，每天抄水電表并進行對比,，并拿出節(jié)能措施，督促實施,。水,、電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門做好成本控制,。

(5),、嚴格控制外委維修，能自行維修的'盡量自行維修,，盡量控制維修成本,。

(6)、積極做好設(shè)備早期維護保養(yǎng)工作,，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備,。做好空調(diào)主管道設(shè)備更新工程改造。

(7)認真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范,，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準操作,，根據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案，帶領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí),，有助于識別風(fēng)險隱患,、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理、明確應(yīng)急救援的范圍,，有利于對突發(fā)事件及時作出響應(yīng)和處置,，避免突發(fā)事件擴大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失,，提高全社會的居安思危,、積極防范社會風(fēng)險的意識。

總之,，事情無論大小,，干好就是最好，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們自我加壓,，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情,，一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園,。

酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇七

下面是計劃網(wǎng)工作計劃欄目小編精心為大家整理的酒店工程部工作計劃書，歡迎閱讀,。

酒店工程部工作計劃書【一】

新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作,。

一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好消防,，電梯,，配電,，中央空調(diào)，供水系統(tǒng),，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行,，特別要提高餐廳部，娛樂部,，客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上臺階。

二,、工程部重點抓好如下工作：

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電,，消防，中央空調(diào),，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。希望通過培訓(xùn),、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊,，救火隊，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進工作服務(wù)程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間,，上、下級之間的工作及時性,，有效性,，不推諉，多做事,。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準路線巡查，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的'計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào)、消防,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔,、水泵，末端風(fēng)機盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強對餐飲部,、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低成本,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水,、電能源的使用檢查,，杜絕浪費。

(5)加強材料,，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料用途,，便于控制,。

(6)嚴格控制外協(xié)項目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本,。

5,、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識,，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準,，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，事情無論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

酒店工程部工作計劃書【二】

新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,，我們工程部2018年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行聽班制度。

二,、工作計劃

(1)加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

(2)完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備,，有維護,，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

(4)開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細化。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識,。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

(4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇八

新的一年,，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們工程部2013年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行聽班制度。

二,、工作計劃

(1)加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

(3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備,，有維護,，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

(4)開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細化,。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度,。

(3)采取必要的技術(shù)措施,，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

(4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作,。

酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇九

酒店工程部年度工作計劃,酒店年度工作計劃（工程部）

新的一年就要來了，這意味著新的一年的工作也要重新開始了,。下面是工作計劃網(wǎng)為大家搜集整理的酒店工程部年度工作計劃,，歡迎閱讀,。

酒店工程部年度工作計劃(一)

一、充分提高對“情滿xx,，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認識,，從嚴掌握工作標(biāo)準和要求,。

“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我,，追求卓越”所倡導(dǎo)的,，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊伍,，一流的管理模式,，創(chuàng)建一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻,，為收獲而耕耘,，滿足顧客的需求，是xx人永遠的追求,。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求,，也是酒店立足市場,，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求,。

“情滿xx,，舒適家園”是顧客對酒店的認同，也是品牌品質(zhì)的提升,，競爭力的提升,。家園是以店為家，努力奉獻,，團結(jié)向上的團隊如家庭般溫暖,，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù),，顧客對酒店的高度認同和評價,，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可,，是對酒店品牌美譽度的認同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措,。我相信,，廣大員工團結(jié)、敬業(yè),、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新，以誠信精神,，創(chuàng)新精神,，團隊精神,，奉獻精神來指導(dǎo)和促進我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心,，企業(yè)管理以員工為中心,，超越顧客期望，用心捕捉客人需求,，充分按照三星級星評標(biāo)準來指導(dǎo)工作,，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，品牌戰(zhàn)略一定會取得成功,。

二、工程部今年的總體工作

今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年,，同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施,，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓,、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能,。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室,，布草倉庫，pa工作間等,，同時，增加客房數(shù)量,。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施,，通過裝修改造,，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。

工程部要確保酒店動力正常運行,，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好鍋爐，電梯,，配電，中央空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行,，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度,。

進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓(xùn),，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰,，改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上臺階,。

三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略,，工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化,，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。(來自)對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭，有活力,。希望通過培訓(xùn),、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊,，救火隊，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進工作服務(wù)程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間，上、下級之間的工作及時性,，有效性,。不推諉，多做事,。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準路線巡查,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

3、根據(jù)酒店部署,，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計方案,，精心選擇隊伍，精心施工,，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力,。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量4—6套,。控制好工程改造造價,。

4、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào),、鍋爐、配電,、供水系統(tǒng)的.換季檢修，(來自)日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵,，末端風(fēng)機盤管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房內(nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否。作為對各班組考核的依據(jù),。

5、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比,，控制萬元收入水費比、煤耗比,，降低萬元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵,。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理辦法,，加強對各點水,、電能源使用檢查,，每半個月檢查一次,，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制,。

(5)加強材料,，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細各配件材料價格,，便于控制,。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單,，使用部門應(yīng)針對工程部材料報表檢查核對,。杜絕流失現(xiàn)象,。每月應(yīng)對二級倉庫實物盤查,，杜絕積壓和閑置物品備件,。

(6)嚴格控制外委項目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴格控制外委。盡量控制維修成本,。

6,、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準,，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，我們事情無論大小,，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻真情,，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,，成為顧客賓至如歸的家園。同志們,，讓我們在市xx局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，通過成功實施“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略,，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅,。

酒店工程部年度工作計劃(二)

時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，結(jié)合酒店實際情況，總結(jié)2018年許多不足之處,，值得去深思改正，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作,。

一、工程部2018年的總體工作

工程部要確保酒店動力的正常運行,，要進一步加強設(shè)備設(shè)施的維護運行管理，加強計劃保養(yǎng),、設(shè)備巡檢、保證好中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯,、消防,、廚房設(shè)備等正常運行,，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員，加強員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn),，爭取人員一專多用。改善服務(wù),，改善后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階,。

二、工程部重點抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電，消防,，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。采取能者勤者留用，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。希望通過培訓(xùn),、考核，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊,，救火隊，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進工作服務(wù)程序，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間,，上,、下級之間的工作及時性,，有效性,，不推諉,，多做事,。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準路線巡查,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調(diào),、消防、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強對餐飲部、客房部,、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù),。

酒店工程部工作計劃和節(jié)能篇十

為確保酒店動力工作正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管,，加強計劃檢修保養(yǎng)。設(shè)備的巡檢,，保證好消防、電梯,、配電、中央空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作,。加強人員培訓(xùn)，技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，樹立后臺為一線部門服務(wù)的思想,，促使工作再上臺階,。

3、做好安全第一,，預(yù)防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生;

5,、樹立經(jīng)濟意識，控制成本,，加強修舊利廢，進一步降低成本,，

1)把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量，保證不返工,，達到運行周期，以減少維護成本,。

2)跟蹤大件配件的質(zhì)量，以達到運行周期,。

3)嚴格控制外修項目,，盡可量自行維修。

4)加強廢件的修復(fù)工作,，最大限度減小酒店成本支出。

5)加大技術(shù)革新,，創(chuàng)造新的小效益。(如熱水機的清洗與除垢工作)

總之,，事情無論大小，干好就是最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們自我加壓,，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注真情,，對顧客滿懷親情,，一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園,。

新的一年已經(jīng)到來,，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營業(yè)，確保酒店動力,、照明的正常運行。工程部重點抓好如下工作：

1,，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理和成本意識,，加強人員服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能,。改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上一臺階,。

1),、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)校或中專,，對電工的知識不納入培訓(xùn)計劃，但要進行不定期考核,。

2)、培訓(xùn)員工對酒店的'電器布局,、設(shè)備、設(shè)施,、電器開關(guān)箱、水管管網(wǎng),、閘閥等的分布位置要了如指掌,。

3),、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識酒店各種設(shè)備的性能,，面對突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停水,、停電、爆水管,，電梯困人等，懂得如何第一時間應(yīng)對處理,，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi),。

4)現(xiàn)在的電工已不再"專一"特別是酒店的電工，面臨著"全能"的挑戰(zhàn),。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯,、弱電音響、木器油漆,、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍,。要做到無師自通，多動腦,、多思索、在工作中學(xué)習(xí),、積累，實踐于工作,。

2、改進工作服務(wù)程序,，加強對設(shè)備,、設(shè)施的日常巡檢，對重點設(shè)備,、設(shè)施每日、每班次巡檢,，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。

3,、提供高效率(在接到報修工程后用最好的技能、最短的時間，把工程做到最好),，高質(zhì)素(有強烈的酒店責(zé)任感和強烈的崗位職責(zé)感)服務(wù),。按時,、按質(zhì)完成酒店各部門報修的各項維修工程并做好記錄,。

4.每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟運行(關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報,，做好空調(diào)運行數(shù)據(jù)記錄,、巡查房間冷氣舒適度和開房率),。

5,，中央空調(diào)冷凍泵,、冷卻泵,、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養(yǎng)和軸承更換，要在20**年3—4月完工,。

6，每季定期對酒店所有新風(fēng)機濾網(wǎng),、冷凝器進行清洗保養(yǎng),。

7，三樓廚房凍廚冷氣不夠凍(工程遺留問題)工程部計劃在20**年4—5月完工,。

8，客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理,，工程部必須在20**年雨季前完工,。

9,，樓頂兩個生活儲水箱不能獨立使用,，日后清洗和維修都面臨停水問題，影響營業(yè),。計劃在20**年3月份修改。

總之,，事情無論大小，要干就干最好,，我們也相信，沒有最好,，只有更好。只要我們對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，視店如家,，團結(jié)一致,，將今后工作做到專業(yè),、做到出色,、做到完美。