為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇一

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢,、禮品,、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)）。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等,，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo),。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、屬員工自我激勵(lì),，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情,。

2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作,。

對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù),、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力,、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見,。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。

2,、便于了解第一線員工的思想,。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。

4,、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。

公司可分季度評選優(yōu)秀員工,，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效,、工作態(tài)度、出勤狀況等,。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工,，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)xx元人民幣,、2等獎(jiǎng)xx元人民幣、3等獎(jiǎng)xx元人民幣,，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性,，否則會(huì)起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性,。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,，提升工作用心性,。

3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

每位員工生日時(shí),，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡,，表達(dá)對員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺受公司重視,。

2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情,。

對于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予xx元的工齡工資,，依此類推工齡工資xxx元封頂,。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽,。

透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的,，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷,、性別等其他因數(shù),。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。

目前能耗太高,，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗,、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì),，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下,，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工,。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

1,、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。

2,、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升,。

對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤,、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理,。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜]有幾個(gè)工人愿意辭職,，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰,。

2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì),。

3,、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。

1,、當(dāng)員工出色完成工作時(shí),，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

2,、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

3,、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí),，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程,。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的,，提高用心性。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇二

為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，及時(shí)滿足各部門用人需求,，充分利用一切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才,，提高公司招聘工作的及時(shí)性和匹配度,，特制定本方案。

此方案適用于公司的全體員工,。

1,、不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁,；

2,、對被推薦人按公司招聘流程進(jìn)行綜合評估，擇優(yōu)錄用,；

3,、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人狀況；

4,、所有被錄用的人員,，在公司內(nèi)部均平等對待,。

1,、人事行政部每周一將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部公告欄進(jìn)行公示。

2、員工如有適宜人選,，需將被推薦人簡歷和《內(nèi)部推薦表》遞交人事行政部,，由人事行政部初審后確定是否展開招聘流程。

3,、推薦人不能帶給被推薦人簡歷的,，須告知人事行政部：被推薦人姓名、應(yīng)聘職位,、聯(lián)系方式等個(gè)人信息,。

4、按照初試-復(fù)試的招聘流程進(jìn)行面試,，面試合格后由人事行政部通知報(bào)到時(shí)間并辦理入職手續(xù),。

5、對于重要崗位,，人事行政部有權(quán)對被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查,。

1、獎(jiǎng)勵(lì)由人事行政部負(fù)責(zé)通知領(lǐng)取,。

2,、具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：

（略）

3、獎(jiǎng)勵(lì)支付：被推薦人順利透過試用期（一般1-3個(gè)月）轉(zhuǎn)正后,，即可給予推薦人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，于當(dāng)月工資中體現(xiàn)；試用期離職的則無獎(jiǎng)

注：本方案自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸公司所有,。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案篇三

為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn),，提高員工工作積極性,，特制定此制度。

公司所有員工,。

精神獎(jiǎng)勵(lì),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受xxx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xxx元—xxx加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）,。

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的,；

（2）對公司提出合理化建議積極,、有實(shí)效的,；

（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的,；

（4）在公司,、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績,；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者,；

（6）一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,、事跡突出的,；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的,；

（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受xx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、xx元—xxx元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）,。

（1）品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者,；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,；

（3）參與,、協(xié)助事故、事件救援工作者,；

（4）遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者,；

（5）主動(dòng)積極為公司工作,，提出合理化建議，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工,；

（6）拾金（物）不昧者。