為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
公司員工獎勵機制方案篇一
由生產經理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產經理與員工一齊結合員工目前的工作效率及設備額定產能設定超產獎,，對于超出額定產量的員工給予相應獎勵（金錢,、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）,。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙,，比方說培訓等，幫忙員工到達工作目標,。
此措施可能達成的效果：
1,、屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情,。
2,、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。
對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務,、飯菜質量,、某些輔助生產工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題）以及制定生產方面某些規(guī)定時,，可挑選1～2名員工參與討論,，聽取員工意見。
此措施可能達成的效果：
1,、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性,。
2、便于了解第一線員工的思想,。
3,、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
4,、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵,。
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效,、工作態(tài)度,、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質獎勵,。（以3名為列獎勵可為1等獎xx元人民幣,、2等獎xx元人民幣、3等獎xx元人民幣,，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性,，否則會起反效果。
此措施可能達成的效果：
1,、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工用心性,。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭,，提升工作用心性,。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強,。
每位員工生日時,，由公司總經理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福,。此措施可能達成的效果：
1,、員工感覺受公司重視。
2,、總經理鼓勵會增強員工工作熱情,。
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資,。每滿兩年的員工給予每月給予xx元的工齡工資,，依此類推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作,，以及防止培訓出來的熟練工跳槽,。
透過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬,。公司看重的不是學歷,、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會,。把公司的目標和員工的目標相結合。
此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),，會是一種比較個性的方式,。
目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產品電耗,、氣耗與額定電耗,、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費,、氣費以必須的比例返給員工,。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：
1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感,。
2,、公司相應利潤到達了提升。
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工,，結合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤,、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好,，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職,，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多,，他們會不適應,。）
此措施可能達成的效果：
1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰,。
2,、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
3,、可結合目標激勵一齊執(zhí)行,。
1、當員工出色完成工作時,，經理當面表示肯定祝賀,。
2、經理還就應公開表彰員工,，引起更多員工的關注和贊許,。
3、管理者在對員工進行鼓勵時,，就應鼓勵其工作成果,，而不是工作過程。
此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的,，提高用心性,。
公司員工獎勵機制方案篇二
為適應公司發(fā)展需要，及時滿足各部門用人需求,，充分利用一切招聘資源,，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘工作的及時性和匹配度,，特制定本方案,。
此方案適用于公司的全體員工,。
1、不論推薦人職位高低,，對被推薦人一視同仁,；
2、對被推薦人按公司招聘流程進行綜合評估,，擇優(yōu)錄用,；
3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個人狀況,；
4,、所有被錄用的人員，在公司內部均平等對待,。
1,、人事行政部每周一將目前公司的空缺職位在公司內部公告欄進行公示。
2,、員工如有適宜人選,，需將被推薦人簡歷和《內部推薦表》遞交人事行政部，由人事行政部初審后確定是否展開招聘流程,。
3,、推薦人不能帶給被推薦人簡歷的，須告知人事行政部：被推薦人姓名,、應聘職位,、聯(lián)系方式等個人信息。
4,、按照初試-復試的招聘流程進行面試,，面試合格后由人事行政部通知報到時間并辦理入職手續(xù)。
5,、對于重要崗位,，人事行政部有權對被推薦人進行背景調查。
1,、獎勵由人事行政部負責通知領取,。
2、具體獎勵標準如下表所示：
（略）
3,、獎勵支付：被推薦人順利透過試用期（一般1-3個月）轉正后,，即可給予推薦人兌現(xiàn)獎勵，于當月工資中體現(xiàn),；試用期離職的則無獎
注：本方案自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,，解釋權及修訂權歸公司所有。
公司員工獎勵機制方案篇三
為了表揚先進,，激勵后進,，提高員工工作積極性，特制定此制度,。
公司所有員工,。
精神獎勵、物質獎勵,。
1,、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xxx元—xxx元的經濟獎勵,、xxx元—xxx加薪,、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
（1）在完成公司工作,、任務方面取得顯著成績和經濟效益的,；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的,；
（3）保護公司財物,，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司,、社會見義勇為,，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績,；（頒發(fā)榮譽證書）
（5）對突發(fā)事件,、事故妥善處理者；
（6）一貫忠于職守,、認真負責,、廉潔奉公、事跡突出的,；
（7）全年出滿勤的,；
（8）為公司帶來良好社會聲譽的；
（9）其他應給予獎勵事項的,。
2,、一般性獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xxx元的經濟獎勵,、xx元—xxx元加薪,、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
（1）品行優(yōu)良,、技術超群,、工作認真、克盡職守成為公司楷模者,；（頒發(fā)榮譽證書）
（2）領導有方,、業(yè)務推展有相當成效者,；
（3）參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者,；
（4）遵規(guī)守紀，服從領導,，敬業(yè)楷模者,；
（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議,，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工；
（6）拾金（物）不昧者,。
