“方”即方子、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司員工獎勵方案 公司員工獎勵機制方案篇一

引入機制,，建立科學(xué)合理,、公平、公正的分配方案，以調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性,，努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距,，重點向一線教師,，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時,，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績效工資分配關(guān)系,。

堅持“公開、公平,、公正”原則,。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實行公開操作,，確保教職工有知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，保障教職工的合法權(quán)益,。

學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核,、工作業(yè)績考核三部分構(gòu)成的考核分配方案,。績效工資總額中班主任津貼每班100元/月,，其余部分的構(gòu)成為：工作量津貼占50%,，工作業(yè)績津貼占50%。

a1,、班主任津貼：

班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元,。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進行績效考核，考核結(jié)果分合格,、不合格二個等級?？己撕细竦拿吭掳礃?biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取班主任津貼,。

a2工作量(按下列四個項目的具體課時計算)

1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：

管理職務(wù)崗位包括班主任,、年段長(年段3班及以上的),、教研組長(語文科、數(shù)學(xué)科,、綜合科三人),、小學(xué)校長(副校長,、教導(dǎo)主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導(dǎo)員等,。學(xué)校根據(jù)崗位職責(zé)考核量化,，在考核合格的基礎(chǔ)上，按下列辦法折算課時數(shù),。

(1)班主任職責(zé)工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一,。

(2)教研組長職責(zé)工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一。

(3)行政管理職務(wù)職責(zé)工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級副職其崗位職責(zé)按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算,。

2,、教學(xué)工作量

(1)教師周教學(xué)課時數(shù)：

計算公式：周實際教學(xué)課時數(shù)×已聘專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)(員級1、助理1.1,、中級1.2,、副高級1.3)+實際周教學(xué)課時數(shù)×學(xué)科系數(shù)(中學(xué)語、數(shù),、英小學(xué)語,、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0,。其它學(xué)科系數(shù)為0.15,。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為0)=教師周工作量(課時)。其中周實際教學(xué)課時數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)課時數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)班組成,。周實際教學(xué)課時數(shù)=[周課時數(shù)(語數(shù)包班,、跨班、跨年段的增加1節(jié))/15+班級學(xué)生數(shù)/40]÷2×15(節(jié)),。(上,、下學(xué)期周課時數(shù)、學(xué)生人數(shù)不同的,，分別計算后求平均值)

(2)由學(xué)校教導(dǎo)處統(tǒng)一安排的代課每節(jié)折算為一節(jié),，早讀折算為一節(jié)，早晚自修折算為0.5節(jié),，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導(dǎo)護一天折算為二節(jié),，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié),。圖書管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一。

(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責(zé)工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等,。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(已聘)教師課時數(shù)酌情計算,。

3、出勤情況(含會議和學(xué)校規(guī)定的集體活動)：

病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié),，曠課1節(jié)扣5節(jié),，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時數(shù)扣,。

計算公式：個人獎勵性績效工資(工作量部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額(減去班主任津貼,，下同)×50%÷學(xué)校總工作量(總節(jié)數(shù))×個人工作量(總節(jié)數(shù))

a3工作業(yè)績(含職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)能力,、專業(yè)發(fā)展、工作成效),。

1,、職業(yè)道德10%：

①愛國守法，全面貫徹國家教育方針,，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé);②愛崗敬業(yè),，教書育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù);③關(guān)愛學(xué)生,，平等公正對待學(xué)生,，不體罰或變相體罰學(xué)生;④為人師表，作風(fēng)正派,，顧全大局,，團結(jié)協(xié)作。⑤下列情形之一的本項不得分：a,、實行師德考核一票否決制,，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定20條之一的;b、當(dāng)年度受效能告誡或黨政紀(jì)處分的,。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分,、良9分、中8分,、差6分計),。

計算公式：個人獎勵性績效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個人職業(yè)道德得分

2、業(yè)務(wù)能力20%：

(1)德育工作10%：①堅持以課堂為主渠道,，將德育有機融入教學(xué)之中;②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí),、行為習(xí)慣;③注重學(xué)生心理健康教育;④組織內(nèi)容健康的各類活動，陶冶學(xué)生情操;⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實,。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分,、良9分、中8分,、差6分計)。

(2)教學(xué)常規(guī)10%：①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全,、規(guī)范1.5分;②從學(xué)生實際出發(fā),，精心組織教學(xué)，改進教學(xué)方式1.5分;③運用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動1分;④教學(xué)內(nèi)容科學(xué),、正確,，不出現(xiàn)知識性錯誤1.5分;⑤及時進行教學(xué)輔導(dǎo)，認(rèn)真批改作業(yè)2分;⑥運用多種方式評價學(xué)生的學(xué)習(xí)效果1.5分;⑦堅持課后反思,，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗1分,。。

非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作量完成情況及效果進行量化評分(優(yōu)10分,、良9分,、中8分、差6分),。

計算公式：個人獎勵性績效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個人業(yè)務(wù)能力得分

3,、專業(yè)發(fā)展10%：

(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過程記錄和總結(jié)(2分);②按規(guī)定參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分,，考試考核合格(1分);③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進修學(xué)習(xí)(2分),。

(2)教學(xué)研究5%：①承擔(dān)各級各類公開課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競賽,、教學(xué)技能競賽獲獎的),，縣級及以上的得2分,、中心小學(xué)的1.5分、本校得1分;(同一類活動取最高項)②參加教研活動的情況,，優(yōu)得1分,、良得0.8分、中得0.5分;③參加課題研究(以結(jié)題為準(zhǔn)),、撰寫教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)或論文情況(不含職評規(guī)定的論文),縣級得1分,、校級0.5分;④以老帶新，發(fā)揮骨干教師作用情況,，得1分,。該項由片區(qū)以上證書材料評定,。

計算公式：個人獎勵性績效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×8%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個人專業(yè)發(fā)展得分

4、工作成效10%

(1)教學(xué)效果5%：①合格率2分,、鞏固率1分,、進步率情況1分;②學(xué)生和家長的反映情況1分。

(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎情況,，縣級及以上的2分,、學(xué)校得1.5分;②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進步的情況，優(yōu)得1分,、良得0.5分;③無安全責(zé)任事故發(fā)生得2分,，否則不得分。

非教學(xué)人員由測評小組根據(jù)職責(zé)完成情況評定,，優(yōu)得10分,、良得8分、合格得6分,、不合格得2分,，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作，受縣局通報批評一次降一個等級,。

計算公式：個人獎勵性績效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個人工作成效得分

(3)綜合評價獎勵2%：該項由各校根據(jù)實際情況評定,，可對規(guī)定外的兼任科股人員，節(jié)假日誤工及對學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻的教職工進行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

工作業(yè)績項：中心小學(xué)管理人員按相應(yīng)技術(shù)等級的平均值計分,，教輔,、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。

1,、各校要成立以校長為組長,，教導(dǎo)主任、班主任,、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績效工資分配工作考核小組,，負(fù)責(zé)獎勵性績效工資考核量化等工作。

2,、借用外單位的教職工,，其獎勵性績效工資按學(xué)校相應(yīng)已聘的專業(yè)技術(shù)等級平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。

本分配方案自教代會通過后生效,，適用于20_年度獎勵性績效工資分配,。

公司員工獎勵方案 公司員工獎勵機制方案篇二

為了提高員工工作用心性，表揚先進,，激勵后進,，特制定此方案。

公司所有員工,。

物質(zhì)獎勵,、精神獎勵,。

1、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項,，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵,、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,。

(3)參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者,。

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者,。

(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦,，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工。

(6)拾金(物)不昧者,。

2,、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵,、100元—300加薪,、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的,。

(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的,。

(3)對公司提出合理化推薦用心,、有實效的。

(4)在公司,、社會見義勇為,，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽證書),。

(5)對突發(fā)事件,、事故妥善處理者,。

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的。

(7)全年出滿勤的,。

(8)為公司帶來良好社會聲譽的,。

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

公司員工獎勵方案 公司員工獎勵機制方案篇三

保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績蒸蒸日上?下面是yjbys小編整理的保險公司員工獎勵方案,，歡迎參考!

xx年以來,，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績,。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果,，進一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接xxxx,，特制定本方案,。

決戰(zhàn)三季度 xxxx

xxxx 誓領(lǐng)雙工資

全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

2x年7月1日—2x年9月29日,。

(一)個險渠道

1,、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;

2、完成5-9年期期交首年保費700萬元;

3,、舉績?nèi)肆?,733人,。

在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單

等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費,，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算,。

(二)銀保渠道

1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;

2,、完成首年期交標(biāo)保77萬元;

2,、完成首年期交保費560萬元;;

(三)團險渠道

1、完成短險保費1,142萬元;

2,、完成學(xué)平險保費750萬元;

3,、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計規(guī)模年度目標(biāo)85%。

各項考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準(zhǔn),，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。

(一) 以渠道為單元進行獎勵,。

銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2,。

非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團險渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。

對每一個單項指標(biāo),，90%≤完成率<100%的,，按該項標(biāo)準(zhǔn)的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的,，按該項標(biāo)準(zhǔn)的60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資。

(二)設(shè)立“重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎”,。

個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.

此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.

(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現(xiàn),。

(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進行發(fā)放,。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工,。

(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：

經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的,，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算,，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理),，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%.

(四)分公司機關(guān)人員的獎勵工資

銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團體意外險1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個銀郵代理網(wǎng)點,三季度實現(xiàn)躉交保費30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權(quán)重50%)

(五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅,。

(六)重點單項指標(biāo)超產(chǎn)獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

(一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義,，搞好對員工的思想發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念,，全面營造支持,、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍,，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成,。

(二)要強化渠道之間、渠道內(nèi)部各項指標(biāo)之間的整體推進,，確保激勵的有效性,。各個銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團,，加強對各項指標(biāo)的追蹤與管控,，強化周單元經(jīng)營，精心組織達(dá)標(biāo),，全面營造“多做貢獻,、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應(yīng),。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導(dǎo),，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉(zhuǎn),。

(三)各支公司在本方案框架內(nèi),，結(jié)合本級各項指標(biāo)的發(fā)展實際，統(tǒng)籌兼顧,，突出重點,，按照分公司機關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案,。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵,。要注意對本方案的正確宣導(dǎo),，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。

公司員工獎勵方案 公司員工獎勵機制方案篇四

為激發(fā)員工工作積極性,，提高工作效率,，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配機制,，本著公平,、公開、公正的分配原則,，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，特制定本方案。

1,、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資,、薪級工資)、補貼(崗位補貼,、工齡工資,、全勤、知貼,、生活補貼,、中艱津貼、電話費),、獎金組成,。

2、增調(diào)部分

為使加班,、外勤等補助核報工作程序簡化,，本著人均增加的原則，現(xiàn)實行量化管理,，維護服務(wù)部門在崗人員700元

/人/月,，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月,。

1,、基本工資、補貼和獎金(80%)由人力資源部,、財務(wù)部按月核發(fā),。

2、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核,。

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進行考核。

1,、部門考核,、自查。

各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進行考核,，并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部、財務(wù)部核發(fā);部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金先行按100%由人力資源部,、財務(wù)部核發(fā),。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進行全面自查,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報審核后,，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報有關(guān)資料。

2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報,、實地查看,、重點抽查、查閱資料,、聽取部門正職匯報,、副職補充等方法，逐項考核確認(rèn),，量化打分,，形成考核意見，并寫出初步考核報告(含績效考核獎金發(fā)放比例),。

3,、確定績效考核獎金發(fā)放比例?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告,，經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果(作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果)，并公示三天,。

4,、二次調(diào)整。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,，對部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金進行二次調(diào)整核發(fā),。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對員工績效考核獎金進行二次調(diào)整，在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā),。

1,、各部門結(jié)合工作實際，制定各自的員工績效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過,，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。

2,、本辦法適用于公司在崗員工,。

3、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實際參照執(zhí)行,。

4,、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

公司員工獎勵方案 公司員工獎勵機制方案篇五

為加強我校內(nèi)部管理,提高工作效率,，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動教師工作積極性,，強化教師崗位意識,、團隊意識、責(zé)任意識,、創(chuàng)新意識和競爭意識,，構(gòu)建合理、公平,、公正,、具有激勵機制的學(xué)校內(nèi)部分配制度，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績效考核工作的指導(dǎo)意見(試行)》結(jié)合我校實際制定本方案,。

學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),，負(fù)責(zé)對崗位津貼、教師師德,、工作量,、工作業(yè)績等進行考核，以及績效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面，確?？冃ЧべY公平,、公正地發(fā)放。

學(xué)校在編在崗的全體教師,，時間為20_年度,。

1.尊重規(guī)律，以人為本。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動性、創(chuàng)新性,、實踐性和靈活性的特點,。

2.師德為先，注重實績,。把師德放在首位,，注重教師履行職責(zé)和實際工作表現(xiàn)和貢獻。

3.激勵先進,、促進發(fā)展,。鼓勵教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作能力,。

4.客觀公正,、簡便易行。堅持實事求是,、民主公開,、科學(xué)合理、程序規(guī)范,、講究實效,。

教師獎勵性績效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核,，一次造冊,，報教育局審核，通過個人帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上,。

1.基礎(chǔ)性績效考核

(1)對遵守職業(yè)道德規(guī)范,，履行崗位職責(zé),，服從工作安排,，滿工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師,，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資,，

(2)對沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定任務(wù)的.教師,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā),。

(3)師德方面存在嚴(yán)重問題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者，視具體情況減發(fā)基礎(chǔ)性績效工資,。

(4)長期病假(2個月以上),，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計發(fā)基數(shù)。

(5)凡年度考核基本合格、不合格的人員,，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資中的1個月,、2個月的崗位津貼，生活補貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

2.獎勵性績效考核

分上學(xué)期,、下學(xué)期兩次考核。教師的獎勵性績效考核工資按年度發(fā)放,。計算公式為：

(1)學(xué)期考核實際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團結(jié)協(xié)作分+安全工作分,。(具體計分辦法附分)

(2)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實際得分

(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)

注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績效考核得分總和。

(注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎項后的津貼總量)

1.業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)

按每月100元進行月考核,，每年按實際工作月數(shù)計發(fā),。

2、管理干部津貼(考核小組考核)

按實際工作月數(shù)計發(fā)

副校長津貼：每個月400元

中層正職津貼：每月200元

中層副職津貼：每月100元

3,、節(jié)假日加班或晚班上課津貼

學(xué)校統(tǒng)一安排加班或上課,，每加班一天按80元計發(fā)，晚上上課按每小時40元計發(fā),。

4,、創(chuàng)建項目獎

學(xué)校創(chuàng)建通過驗收，按省級,、市級,、區(qū)級分別獎勵每人1000元、800元,、600元,。

5、先進學(xué)校獎

學(xué)校獲市級,、區(qū)級先進集體分別獎勵每人1000元,、600元。

6,、教育成果獎

(1)教師積極撰寫社區(qū)教育論文,，獲得市級一等獎、二等獎,、三等獎和區(qū)級一等獎,、二等獎、三等獎分別獎勵400元,、300元,、200元和300元、200元,、100元,。

(2)參與有關(guān)課題研究并通過結(jié)題,，市級課題800，區(qū)級課題600,。

(3)主動撰寫通訊報導(dǎo),，在社區(qū)教育報頭版3分、二版2分,、三版1分,。

(4)參與網(wǎng)站建設(shè)和管理，并達(dá)到每周更新所負(fù)責(zé)項目最少一次的目標(biāo),，加10分,，達(dá)不到無分。

根據(jù)社區(qū)教育多任務(wù),、多頭緒,、突擊性的特點，每個教師不可能固定某項具體工作,，隨時調(diào)整或分配某項工作,，所以常規(guī)考核獎每學(xué)期設(shè)立100分，其中職業(yè)道德20分,、考勤10分,、完成工作任務(wù)40分、服從分工10分,、團結(jié)協(xié)作10,、安全工作10分。按學(xué)期考核,。

1,、職業(yè)道德(20分)

(1)愛崗敬業(yè),為人師表。隨意脫離崗位達(dá)10次,，扣5分

(2)遵章守紀(jì),，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分

(3)抵制有償家教,。發(fā)現(xiàn)一次扣一分,，直至扣完職業(yè)道德分。

2,、考勤(10分)

(事假必須請假,，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)

(1)學(xué)期事假4天,，病假7天不扣分;

(2)學(xué)期事假3天以上,，每超一天扣1分，直至扣完該項全部分值,，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;

(3)學(xué)期病假5天以上,，每超1天扣0.5分，直至扣完該項全部分值,，患重大疾病酌情扣分;

(4)遲到,、早退1小時以內(nèi)一次扣0.1分，遲到,、早退超1.5小時扣0.5分,，直至扣完該項全部分值，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;

(5)無正當(dāng)理由超假,，按曠職處理，曠職半天扣0.5分,，曠職1天扣1分,，直至扣完該項全部分值，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;

(6)學(xué)期出滿勤者,，另加1分。

3,、完成工作任務(wù)(40分)

社區(qū)教育內(nèi)容豐富,、頭緒繁雜,因工作需要，每個教師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整,。學(xué)校每學(xué)期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求分配到每個教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務(wù),，另外安排的工作不屬于超工作量。

(1)具備一定的工作量并且工作任務(wù)清楚,，目的明確,，履行工作職責(zé)。工作不負(fù)責(zé)任扣2分

(2)實施過程自主,、獨立,、創(chuàng)新。工作過程因自己不去努力,、不動腦筋而耽誤工作扣2分,。

(3)完成工作，過程清晰,，資料齊全。工作不能完成,，沒留下齊全的資料扣2分,。

(4)完成工作體會深刻，寫出總結(jié)。沒寫總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分,。

4、服從分工(10分)

因社區(qū)教育的特殊性,，每個人的分工是靈活多變的,，突擊任務(wù)也很多,，需要教師的大局意識和整體意識，所以,，需要設(shè)立服從分工項目分,。

(1)顧全大局,，服從工作需要,。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。

(2)積極工作,，完成工作任務(wù),。消極怠工，影響整體工作一次扣1分

5、團結(jié)協(xié)作10分

社區(qū)教育內(nèi)容多,，每個教師工作內(nèi)容互相影響，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解,、相互配合,、相互支持。

(1)相互抵觸,，互不配合,，嚴(yán)重影響整體工作，一次扣1分,。

(2)互相挑撥,，制造矛盾,，嚴(yán)重影響團結(jié),，一次扣1分

6,、安全工作(10分)

(1)尊重學(xué)員,，不要諷刺,、挖苦學(xué)員,。若因自己工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對學(xué)員傷害1次扣1分。

(2)注意水電安全,，若因自己過失造成學(xué)校財產(chǎn)損失一次扣1分。

(3)工作中注意維持教學(xué)秩序，若因自己管理過失或處理不當(dāng),，造成學(xué)員受傷,，1次扣1分。

組長：陳堂忠

副組長：葉永種

成員：王尚保王家敏

九,、考核監(jiān)督

實施考核全過程力求做到公開透明,，堅持公平公正，充分發(fā)揚民主,，隨時接受教師的監(jiān)督和質(zhì)詢,?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進行公示,，公式期限不少于3個工作日,。有意見的要及時核實，考核分值有誤的,，必須重新確定,。

十、本《方案》上報區(qū)教育局審批,，經(jīng)全體教師通過后開始執(zhí)行,。

十一、本《方案》由學(xué)校獎勵性績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

公司員工獎勵方案 公司員工獎勵機制方案篇六

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金,，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放,。

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段,，在不同的利潤段采用不同的分享比例,，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強,，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高,。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金;2.5%～5.0%之間時,，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時,，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異,，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價,。考慮到部門之間的協(xié)作與團結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大,。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù),。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1,，計算得出部門a的獎金系數(shù),。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個人績效考核結(jié)果;2,、我們可以按照20%、70%,、10%的比例來界定員工績效等級比例;3,、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如,，超出期望的員工,，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五：將部門獎金包分配到崗位。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算),，匯總,。