方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。方案的格式和要求是什么樣的呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

為了提高員工工作用心性,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn),，特制定此方案,。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者,。

(4)遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者,。

(5)主動(dòng)用心為公司工作,，提出合理化推薦,，減少成本開(kāi)支,，節(jié)約資源能源的員工。

(6)拾金(物)不昧者,。

2,、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng),。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的,。

(2)保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的。

(3)對(duì)公司提出合理化推薦用心,、有實(shí)效的,。

(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。

(5)對(duì)突發(fā)事件,、事故妥善處理者,。

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的。

(7)全年出滿勤的,。

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的,。

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,，利潤(rùn)越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),，300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高,。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%～5.0%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大,。比如：通過(guò)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

舉例：假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,，部門績(jī)效系數(shù)為1.1,，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%、70%,、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3,、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如,，超出期望的員工,，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),，匯總,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

1、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受50元―200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、50元―200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,。

(3)參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者,。

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者,。

(5)主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化推薦,，減少成本開(kāi)支,，節(jié)約資源能源的員工。

(6)拾金(物)不昧者,。

2,、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受100元―500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、100元―300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng),。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的。

(2)保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的,。

(3)對(duì)公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的,。

(4)在公司,、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)),。

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者,。

(6)一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,、事跡突出的,。

(7)全年出滿勤的。

(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的,。

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四

績(jī)效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的本事以及本事的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià),，進(jìn)而做到人盡其才,，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,、提高工作績(jī)效,，亦是對(duì)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利,、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù),，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行,，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),。

實(shí)業(yè)有限公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核),。

3.1以客觀事實(shí)為依據(jù),，以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準(zhǔn)繩;,。

3.2考核力求公平,、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行,。

4.2績(jī)效換算比例：kpi績(jī)效總計(jì)100分占50%;360度考核總計(jì)100分占30%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%,。

5.1績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性,、業(yè)績(jī),、本事和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià),。

5.2kpi：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，是經(jīng)過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,、取樣,、計(jì)算、分析,，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),。

5.3360度考核：是一種從不一樣層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并供給反饋的方法,，考評(píng)不僅僅有上級(jí)主管,，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。

5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者,，在日常工作中,，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn),、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有提議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果,。

kpi績(jī)效根據(jù)部門工作性質(zhì)和資料制訂,，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核資料，總分為100分,，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分,。占績(jī)效考核總分的比例為50%。

6.1主管級(jí)以下人員,，在360度考核中分?jǐn)?shù),，為部門管理類人員的平均分。

6.2個(gè)人行為鑒定考核,。

6.4.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分,。

6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分,。

6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推.

6.4.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分,。

6.4.5每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每一天扣除1分依次類推.

6.4.6警告、記小過(guò),、記大過(guò),、每次分別扣除5分,、10分、20分,。

6.4.7嘉獎(jiǎng),、記小功、記大功,、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分,、20分、40分,。

6.4.9無(wú)故不參加公司舉行的會(huì)議,、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推,。

7.1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效,，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

7.2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核,，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束,。

8.1個(gè)人績(jī)效津貼比例：

8.1.1普通員工：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的5%;。

8.1.2普通職員：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的10%;,。

8.1.3主管：占個(gè)人總工次結(jié)構(gòu)的15%;,。

8.1.4經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20%;。

8.1.5副總經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的30%;,。

8.1.6或者結(jié)合個(gè)人職等進(jìn)行績(jī)效津貼比例劃分,。

8.2個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x120%;。

乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x90%;,。

丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x80%;,。

丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼x70%。

8.3個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù),。

9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。

在公司服務(wù)滿1年按考核成績(jī)予以年度調(diào)薪(針對(duì)職員類),，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)等：基本工資x12%,。

甲等：基本工資x6%。

乙等：基本工資x3%,。

丙等：不調(diào)整,。

丁等：解雇。

9.2生產(chǎn)直接人員,，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和規(guī)定調(diào)整,。

10.1上級(jí)考核必須公正、公平,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職,、扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)或扣分處理,。

10.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分,，凡在考核中消極應(yīng)付,，將給予扣分甚至扣除全月績(jī)效和崗位津貼。

10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。

10.4弄虛作假者,，考核者與被考核者的績(jī)效一律按總分的50%記分。

11.1為保證考核的客觀公正,、持續(xù)改善考核方法,，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人,，組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理,。

11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);。

a,、對(duì)考評(píng)人的.監(jiān)督約束,。

b、考核投訴的處理;,。

c,、討論并經(jīng)過(guò)各部門設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo);。

d,、每半年檢討考核制度,，視情景修訂考核制度及指標(biāo)。

11.3被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí),，可在績(jī)效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理,。

11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后,，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審,。

12.1績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑,，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績(jī)效面談，辦公室職員的上司安排單獨(dú)績(jī)效面談,，普通員工能夠“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行,，但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談,，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部,，部門留存復(fù)印件,。

12.2績(jī)效面談的資料詳見(jiàn)考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀馁Y料將作為員工下一步績(jī)效改善的目標(biāo),，培訓(xùn)安排的參考,。

十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次：

以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂,，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂,，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工,，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效,、工作態(tài)度、出勤狀況等,。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工,，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣,、2等獎(jiǎng)30元人民幣,、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性,，否則會(huì)起反效果,。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性,。

2,、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作用心性,。

3,、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六

前些天,，去他校上公開(kāi)課時(shí),，排在我前面的一位老師，為了激勵(lì)孩子們?cè)谡n堂上積極表現(xiàn),，允諾給孩子們一些精致小巧的記事本,。而待到我上課時(shí)，孩子們?nèi)砸猹q未盡,，紛紛圍著我：“老師,，如果我這堂課好好表現(xiàn)，你會(huì)給我們什么獎(jiǎng)勵(lì)??？”

而在即將上課時(shí)，也不時(shí)有孩子對(duì)我說(shuō)：“老師,，你看我坐得多直,，學(xué)習(xí)工具老早都準(zhǔn)備好了,，你一定別忘了給我獎(jiǎng)勵(lì)啊,！”他們?nèi)诵」泶蟮哪幼屛胰炭〔唤?/p>

其實(shí),，這些孩子的要求并不高，一個(gè)小本子,、一塊橡皮,、一支筆都能讓他們欣喜滿足，可看那一張張稚嫩的小臉,，目光中流露的鮮少是對(duì)知識(shí)的渴望,，他們對(duì)老師的表?yè)P(yáng)肯定也不以為意，他們向往的'只是一個(gè)個(gè)小小的物品……這不由得引起我的深思,。

平日里,，為了激勵(lì)孩子們努力學(xué)習(xí)和養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我也會(huì)對(duì)表現(xiàn)良好的孩子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：每周對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片,，對(duì)平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本，對(duì)期末考試成績(jī)優(yōu)異,、進(jìn)步突出的孩子贈(zèng)送筆記本……這些小小的獎(jiǎng)勵(lì),，在我和孩子們看來(lái)更多的是一種肯定，是一種至高無(wú)上的榮譽(yù),。有了精神上的動(dòng)力,，孩子們不斷感受到學(xué)習(xí)的快樂(lè)，努力向前,。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，重在激勵(lì)，而非物質(zhì)本身,。當(dāng)放大了“物質(zhì)”,，孩子漸漸會(huì)感受不到獲取新知的快樂(lè)，視野漸漸狹隘,，目光局限于物質(zhì)本身,，而忽略了精神的需求，這樣過(guò)早功利化的心態(tài)不由得讓人心生悲涼,。

今后在實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我要明確告訴孩子最可貴的是你學(xué)到了知識(shí),，你得到了大家的認(rèn)可與欣賞,，你實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，你做了件有意義的事……而非得到了一樣物品,。物質(zhì)是生活中必不可缺的,，但心靈上的富足,、充實(shí)、愉悅才是最終的目的,，它們比具體實(shí)際的物質(zhì)更有價(jià)值,，更值得我們?yōu)橹冻雠Α?/p>

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資,。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作,，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八

一、目的：充分利用教師節(jié)的契機(jī),，大力弘揚(yáng)忠誠(chéng)教育,、師愛(ài)為魂的良好風(fēng)尚，增強(qiáng)全體教職工的責(zé)任感,、使命感和凝聚力;弘揚(yáng)尊師愛(ài)生的.優(yōu)良傳統(tǒng),，增進(jìn)師生感情;全面展示何店教育形象，激勵(lì)全體教職員工開(kāi)拓創(chuàng)新,、積極進(jìn)取,，以更加飽滿的熱情投身于學(xué)校教育和教師個(gè)人的提升和發(fā)展，推進(jìn)學(xué)校工作,。

二,、主題：教育的幸福，無(wú)尚的榮光,。

三,、時(shí)間：x年九月十日。

四,、與會(huì)對(duì)象：全鎮(zhèn)教師代表,，受表彰的教職工，何店一中六,、七,、八年級(jí)師生。

五,、形式：晚會(huì),。

六、活動(dòng)環(huán)節(jié)：

1,、開(kāi)場(chǎng)舞蹈：旗開(kāi)得勝,。

2、播放視頻短片。

3,、獻(xiàn)給教師的祝辭,。

4、表彰師德標(biāo)兵,、優(yōu)秀教師并頒獎(jiǎng),。

5、獨(dú)唱《感恩的心》,。

6,、表彰優(yōu)秀班主任、先進(jìn)管理/服務(wù)工作者,，并頒獎(jiǎng),。

7、領(lǐng)導(dǎo)講話,。

8,、新教師亮相發(fā)言。

9,、合唱,、合影。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng),，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品,、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓勵(lì)）,。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓(xùn)等,，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo),。

此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情,。2,、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià),，特制定本方案,。

1、造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，確保個(gè)人,、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2、及時(shí),、全面,、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

3,、為員工薪酬調(diào)整,、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì),、降職,、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平,、公正,、公開(kāi)的目的。

2,、客觀,、公平、公正,、公開(kāi)的原則,。

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1,、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2,、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工,。

成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作,。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部,、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成,。

主任：

副主任：

成員：

2,、各成員職責(zé)。

（2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作,，主持委員會(huì)日常的工作,，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé),。

（3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì),。

考核分為年中考核和年終考核,。具體時(shí)間安排如下表：

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間。

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日,。

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日,。

注：

1、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間,，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2,、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間,。

3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、備案歸案的時(shí)間,。

4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日,，依次順延,。（如遇春節(jié)，則可能提前）,。

1,、考核資料。

考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核,、工作本事考核,、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣,，不一樣部門類的員工,，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績(jī)考核,。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo),，具體見(jiàn)各類人員考核量化表,。

2、考核標(biāo)準(zhǔn),。

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核,。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表,；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類,，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：

部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類,。

工作績(jī)效70%50%。

工作本事15%30%,。

工作態(tài)度15%,。

注：

1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分,。

2,、經(jīng)營(yíng)管理類部門包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部。

3,、職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部、物業(yè)管理中心,。

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議,。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%,。

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的,、對(duì)象,、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1,、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分,；

2,、上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。

3,、部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,，把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門意見(jiàn)，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室,。

4,、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。

5,、提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批,。

6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,，同時(shí),，進(jìn)行考核資料歸檔。

每次考核結(jié)束后,，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談,。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī),，指出不足,，提出改善意見(jiàn)和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果,。

1,、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。

2,、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

3,、績(jī)效面談結(jié)束時(shí),，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果,、一致和分歧等信息,。

4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室,。具體時(shí)間如下：

（1）年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室,；

（2）年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

1,、考核結(jié)果的等級(jí),。

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好,、稱職,、基本稱職、不稱職,。具體界定如下：

等級(jí)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職,。

2、考核結(jié)果的應(yīng)用,。

績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整,、人事調(diào)配,、人事晉升、薪資調(diào)整,、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面,。主要采用以下形式進(jìn)行：

（1）績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì),；

（2）績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工,，給予獎(jiǎng)金元的.獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工,，不作任何調(diào)整,；

（4）績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整,，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，給予降低薪資、降職,、調(diào)崗、辭退等懲罰處理,。

（5）績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資,、降職、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理,。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正,、合理而設(shè)立的特殊程序,。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù),。考核申訴程序如下：

2,、如部門主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定,。

3,、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,，并做好歸檔管理工作,。考核資料管理工作具體規(guī)定如下：

2,、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料,；

3,、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果,；

4,、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；

5,、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí),，須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門,，各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部,，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰,，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰,。

第四條月度員工生日祝福,、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)買公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡,，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后,，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì),。

第六條從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感,。

每月人力資源部征求各部門員工意見(jiàn)，以“創(chuàng)新”主題,，組織一次文化沙龍,，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn),，探討想法,，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

我們期望透過(guò)此種方式,，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性,、發(fā)揮自我的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通,，在學(xué)習(xí)中得到快樂(lè),。

第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)。

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦?，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖,。

1,、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng),。

比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)必須的部門經(jīng)費(fèi),，組織部門員工聚餐,，共敘情感。

2,、每2個(gè)月,，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓,。

展活動(dòng)等,，以加強(qiáng)溝通，相互勉力,，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

3、每3個(gè)月,，全體員工利用周末時(shí)光,，組織一次深圳范圍內(nèi)的小。

型戶外活動(dòng)或比賽,。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn),。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二

目的：

為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度,。范圍：

都市圈全體員工,。

職責(zé)：

行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改,、廢止,、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定,、修改,、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作,。

(一)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十三

為鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)廣大教職工立足本職多做貢獻(xiàn),，學(xué)校特制定教師節(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

一.學(xué)校成立表彰獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：校長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副校長(zhǎng),。

成員：全體行政和年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng),。

辦公室主任：人事干部,。

二.表彰時(shí)間：教師節(jié)三.表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式：榮譽(yù)證書(shū),、獎(jiǎng)金(或獎(jiǎng)品)。

(二)(四)(五)(六)不必個(gè)人申報(bào),，由學(xué)校根據(jù)評(píng)比條件并結(jié)合考核結(jié)果或群眾推薦結(jié)果確定),，不申報(bào)者不表彰。9月2日下午16：00前,，各部門(年級(jí)組或教研組)在個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上根據(jù)評(píng)選條件向人事干部上報(bào)推薦名單和材料,，領(lǐng)導(dǎo)組集體研究確定。推薦表可自行復(fù)印,。

申報(bào)人(或年級(jí)組,、教研組)必須如實(shí)填寫(xiě)申報(bào)表，并附有關(guān)獲獎(jiǎng)證書(shū)的復(fù)印件,，所獲榮譽(yù)必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得,。

原則規(guī)定，本次獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)(如一人獲幾項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，可發(fā)幾個(gè)證書(shū),，但只發(fā)一份獎(jiǎng)品。班主任量化獎(jiǎng)勵(lì)除外),。

五.表彰類型及參評(píng)范圍,、評(píng)選條件：共分十類，具體要求如下：

(一)上學(xué)年第二學(xué)期班主任量化獎(jiǎng)勵(lì)獲得者,。

1.參評(píng)范圍：上學(xué)年度第二學(xué)期全體班主任,。

2.評(píng)選條件：按班主任量化考核獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行。

(二)優(yōu)秀教師,。

1.參評(píng)范圍：上學(xué)年度全體專任教師,。

2.評(píng)選條件：

按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評(píng)選方案執(zhí)行，原則上每個(gè)年級(jí)根據(jù)選票多少結(jié)合評(píng)比條件表彰3名(上學(xué)年初三根據(jù)情況可適當(dāng)增加1個(gè)名額,，已受鎮(zhèn)級(jí)表彰的不再重復(fù)表彰),。

(三)教學(xué)優(yōu)勝獎(jiǎng)：

1、參評(píng)范圍：上學(xué)年度全體專任教師,。

2,、參評(píng)條件：所任教學(xué)科在學(xué)年末的統(tǒng)考中超市均分或比上學(xué)年進(jìn)步較大。

以教研組為單位進(jìn)行推薦,，語(yǔ),、數(shù)、英三個(gè)學(xué)科每學(xué)科可推薦2―3名,，其它教研組各推薦1―2名,。

(四)教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。

1、參評(píng)范圍：上學(xué)年度全體專任教師,。

2,、評(píng)選條件：按照教導(dǎo)處制定的教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

(五)中考優(yōu)勝獎(jiǎng)：

具體標(biāo)準(zhǔn)和條件另行制訂,，在中考總結(jié)會(huì)上表彰,。

(六)先進(jìn)教育工作者。

1,、參評(píng)范圍：上學(xué)年度在崗的非教學(xué)一線人員,。

2、參評(píng)條件：按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評(píng)選方案表彰3名,，另臨工表彰3名,，(已受鎮(zhèn)級(jí)表彰的不重復(fù)表彰)。

(七)班級(jí)工作先進(jìn)集體,。

1,、參評(píng)對(duì)象：上學(xué)年度的所有班級(jí)(班主任、任課教師組成的班級(jí)工作集體),，每個(gè)年級(jí)組可推薦1個(gè)班級(jí),。

2、參評(píng)條件：必須同時(shí)具備以下條件方可推薦：

(4)本班上學(xué)年末進(jìn)行考試班級(jí)人均總分排年級(jí)前6名(初二年,。

級(jí)排年級(jí)前8名者),。

(八)先進(jìn)教研組和年級(jí)組：

1、參評(píng)對(duì)象：上學(xué)年度的各學(xué)科組和年級(jí)組,。

2,、參評(píng)條件：按已經(jīng)公布的'條件執(zhí)行，教研組全校評(píng)選3個(gè),，年級(jí)組根據(jù)實(shí)際評(píng)選,。

(九)先進(jìn)備課組：

1、參評(píng)對(duì)象：上學(xué)年度各備課組,，

2、參評(píng)條件：按公布的評(píng)選條件執(zhí)行,，全校評(píng)選3個(gè),。說(shuō)明：本方案所說(shuō)的年級(jí)、教研組是指20xx―20xx學(xué)年度的年級(jí)和教研組,。

(十)教育創(chuàng)新獎(jiǎng),。

按低涌中學(xué)教育創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法執(zhí)行，20xx年x月x日,。

交表形式：申報(bào)人(或年級(jí)組,、教研組)打印紙質(zhì)表格后上交至學(xué)校辦公室。

截止時(shí)間：9月2號(hào)下午4點(diǎn)，過(guò)期不候,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十四

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作積極性,，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

二,、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬(wàn)元,。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分,，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。

三,、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按該部門20實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

3.新簽合同訂貨額在xxx萬(wàn)元以上,，回收貨款在xx萬(wàn)元以上,，公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為每人全年工資總額的一倍,。

四,、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、制造部部長(zhǎng),、技術(shù)部部長(zhǎng),、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬(wàn)元以上時(shí),，則上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為每人全年工資總額的一倍。

五,、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金,。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

六,、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng),。

七,、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì),。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十五

第一條公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn),、樹(shù)立楷模,，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案,。

第二條公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起,，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù),，將在每年年終進(jìn)行評(píng)比,。

第二章獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

第三條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),。

一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新,、特別貢獻(xiàn);分別從店面管理,、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠(chéng),、員工業(yè)績(jī),、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步,、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想,。

二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

第四條獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：

1,、優(yōu)秀管理者1名。

2,、優(yōu)秀員工4名,。

3,、最佳創(chuàng)新1名,。

4、特別貢獻(xiàn)1名。

5,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè),。

第三章獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明。

1,、優(yōu)秀管理者1名,。

2、優(yōu)秀員工：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名,，參評(píng)人員為公司全體員工,，以普通員工為主、管理層為輔參評(píng)條件：

a,、公司聘任正式員工,，截至評(píng)選日，在公司工作滿6個(gè)月以上人員,。

b,、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作,。

c,、工作業(yè)績(jī)突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè),、克己奉公,，全心全意為公司服務(wù)。

e,、本年度病事假在5天以內(nèi),，遲到5次以下，無(wú)早退,、曠工現(xiàn)象,。

3、最佳創(chuàng)新：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名,，參評(píng)人員為公司全體員工,。

參評(píng)條件：

a、公司聘任正式員工,，包含了實(shí)習(xí)員工,、試用期員工在內(nèi)。

b,、認(rèn)可公司文化,，熱愛(ài)本職工作。

c,、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力,。

d,、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下,，無(wú)早退,、礦工現(xiàn)象。

4,、特別貢獻(xiàn)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名,，參評(píng)人員為公司全體員工。

參評(píng)條件：

a,、認(rèn)可公司文化,，熱愛(ài)本職工作。

c,、本年度病事假在5天以內(nèi),，遲到5次以下，無(wú)早退,、礦工現(xiàn)象,。

第六條團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明。

5,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè),，參評(píng)單位以職能部門、店面為單位,。

參評(píng)條件：

a,、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃。

b,、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程,。

c、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、積極進(jìn)取。

第四章評(píng)選辦法,。

第七條為了高效,、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性,，將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組;評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成,。

第九條各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部,。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假,，將撤銷參選資格,。

第十一條由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選,，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評(píng)選：

1,、以部門為單位進(jìn)行評(píng)選，每部門享有一票權(quán)占權(quán)重60%,。

2,、公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán)占權(quán)重40%,。

第十三條選票回收率不能大于100%,，如出現(xiàn)大于100%情況視為無(wú)效。

第十四條采用各職能部門共同監(jiān)票,，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果,，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

第十五條公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞,，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng),。

第十六條人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案。

第十七條對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書(shū),。

第十八條獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí),。

第七章附則。

第二十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十六

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,，無(wú)論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉,，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高,。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉,，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見(jiàn)證下獲獎(jiǎng),，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流,。

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核,、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定,，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益,，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性,，務(wù)求做到最好,。

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí)，可把感謝說(shuō)話寫(xiě)在贊賞卡,，然后送給該同事,。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說(shuō)話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏,。

除了贊賞計(jì)劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,，在挑選新員工時(shí),，看重的是良好服務(wù)意識(shí)，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn),。員工之間無(wú)論是上下或是橫向溝通也十分重視,，每月美國(guó)總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開(kāi)會(huì),，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì),，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好,。

加強(qiáng)合作精神。

酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外,，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談,，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù),。

為加強(qiáng)酒店的合作精神,，公司有一個(gè)可以說(shuō)是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門,，若有重大和緊急項(xiàng)目要做,，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),，但由于事前已有好的計(jì)劃,，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,，令客戶贊嘆不已,，實(shí)在十分難得。

另外,，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開(kāi)幕前后一段時(shí)間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止,。

適當(dāng)放權(quán)。

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無(wú)論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。

酒店對(duì)員工的信任由此而見(jiàn),，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議，公司不單沒(méi)有責(zé)備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì),，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十七

為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額,。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。

二、考核發(fā)放范圍,。

1,、本公司在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;,。

2,、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問(wèn)、試用人員,、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給),。

三、考核程序,。

4,、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行,，各部門配合,。

四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成,。

(一)年終獎(jiǎng)涉及因素,。

年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(j)*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(g)*年終績(jī)效考核系數(shù)(k)*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(n)。

(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系,。

1,、獎(jiǎng)金基數(shù)。

獎(jiǎng)金基數(shù)=,。

員工固定工資,。

*效益系數(shù)。

2,、全年實(shí)際毛利,。

(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)。

全年指標(biāo)毛利,。

其中效益系數(shù)=,。

注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：

3,、年終績(jī)效考核系數(shù),。

年終績(jī)效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):。

5,、特殊情況說(shuō)明,。

下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配。

(1),、臨時(shí)工;,。

(2)、企業(yè)外聘的專家,、顧問(wèn);,。

(3)、待崗員工;,。

(4),、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng),。

五,、考核分工。

3,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí),、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。

六,、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴,。

1、裁決小組有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,。

2,、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。3,、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴,。

七、考核的紀(jì)律,。

1,、公司各部門負(fù)責(zé)人,，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé),、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額,、全年指標(biāo)毛利額,，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào),、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理,。凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂(lè)捐的`行政處罰,。

八,、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十八

本制度適用于華北營(yíng)銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核,。

xxx,。

3.總收入=崗位工資+職能獎(jiǎng)勵(lì)工資+效能獎(jiǎng)勵(lì)工資+個(gè)人業(yè)績(jī)提成+其他獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼;。

4.崗位工資700—900元,，與考勤相關(guān)聯(lián),，不參與績(jī)效;。

5.職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過(guò)程相關(guān)聯(lián),，參與績(jī)效,，績(jī)效分?jǐn)?shù)100分;(詳見(jiàn)附件一)。

6.效能工資560—720元,，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián),，參與績(jī)效，績(jī)效分?jǐn)?shù)100分;,。

7.個(gè)人業(yè)績(jī)提成,，超過(guò)基礎(chǔ)銷售額部分的提成，不參與績(jī)效;,。

1.個(gè)人業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)：

(1)基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn)(完成銷售額1.4萬(wàn)元—1.8萬(wàn)元)(2)第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)(完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬(wàn)元—3萬(wàn)元),。

(3)最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)(完成挑戰(zhàn)銷售額4萬(wàn)元以上，具體由自己制定),。

2.提成率標(biāo)準(zhǔn)(如下圖)：

例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計(jì)劃,，計(jì)劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn),。而在3月份實(shí)際完成21000萬(wàn)元,，完成了計(jì)劃額的84%，則視為完成計(jì)劃任務(wù),，業(yè)績(jī)提成按照上圖所示按5%提成,。如沒(méi)有做出計(jì)劃，則按照4.5%提成,。

五.(1)【職能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】,。

(2)【效能獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)】。

(3)【話費(fèi),、交通補(bǔ)貼】,。

話費(fèi)補(bǔ)貼：按照手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;交通補(bǔ)貼：50元/月。

(1)客戶管理記錄表中信息不能做假,，第一次做假時(shí),，警告并罰款100元;。

第二次做假時(shí),，處分并罰款200元;第三次做假時(shí),，自動(dòng)離職并罰款500元。

(2)不能與客戶串通做出對(duì)公司不利的事,，第一次發(fā)生此類事件時(shí),，警告。

并罰款100元;第二次發(fā)生此類事件時(shí),，處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類事件時(shí),，自動(dòng)離職并罰款500元;若情節(jié)嚴(yán)重時(shí),，則視事實(shí)嚴(yán)重程度罰款1000-20xx元，甚至送司法機(jī)關(guān)處理,。

(3)不能泄露公司的商業(yè)秘密,，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2個(gè)考核期銷售量均超過(guò)基本任務(wù)量的120%時(shí),，部門經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級(jí)的資格,，如果其它條件達(dá)到上一個(gè)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，次月立即晉升一個(gè)子職級(jí),。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十九

為了激勵(lì)一線銷售人員,，使大家完滿地完成銷售任務(wù)，再創(chuàng)佳績(jī),，公司特提出以下獎(jiǎng)勵(lì)方案：

一,、個(gè)人獎(jiǎng)。

以10月,、11月,、12月比較前三月(7、8,、9月)銷售額增加值為唯一考評(píng)指標(biāo),，銷售額增加值第一名獎(jiǎng)勵(lì)一枚金條(重70g)，銷售額增加值第二名獎(jiǎng)勵(lì)一枚銀條(重70g),。

二,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

保險(xiǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二十

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核對(duì)象為按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的工作人員,。

在局下?lián)芸?jī)效總額框架內(nèi)進(jìn)行考核分配,，具體經(jīng)費(fèi)組成情況為：行政津貼（副校長(zhǎng)津貼系數(shù)不在內(nèi)）,、教師綜合考核經(jīng)費(fèi),、8%的校長(zhǎng)基金（用于教師加班等其他項(xiàng)目）、班主任津貼,。另外骨干教師津貼由局直撥,，不在上述績(jī)效盤子內(nèi)。

1,、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核（權(quán)重20%）,。考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教,，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和省“五嚴(yán)要求”,，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見(jiàn)附件1,。

2,、教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）,。考核教師六認(rèn)真工作質(zhì)量,，包括備課,、上課、訓(xùn)練,、質(zhì)量,、輔導(dǎo)等情況。詳見(jiàn)附件2,。

3,、教科研工作考核（權(quán)重15%）?？己私處焻⑴c教育教學(xué)研究,，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展等情況。詳見(jiàn)附件3,。

4,、出勤工作考核（權(quán)重10%）?？己私處熑珜W(xué)期出勤到崗情況,，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)?？记谥贫纫?guī)定進(jìn)行考核,。詳見(jiàn)附件4。

5,、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)（權(quán)重15%）,。考核教師在教育教學(xué)工作中取得的各類實(shí)績(jī),，包括個(gè)人業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu),、學(xué)生競(jìng)賽輔導(dǎo)、科研成果評(píng)比發(fā)表等方面成績(jī),。詳見(jiàn)附件5,。

按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量的8%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班,、代課,、先進(jìn)嘉獎(jiǎng)、重大集體榮譽(yù)等項(xiàng)目費(fèi)用,。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核,。此項(xiàng)考核如有余額則按績(jī)效人數(shù)平均發(fā)放。

1,、所有考核項(xiàng)目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則,，并組織實(shí)施進(jìn)行考核,。

2、教師績(jī)效考核每學(xué)期進(jìn)行一次,，全年進(jìn)行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)總額進(jìn)行核算兌現(xiàn),。班級(jí)工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。

3,、上述考核完成后如有多余金額則按績(jī)效人數(shù)平均發(fā)放,。

4、學(xué)校成立教師績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的'`制訂和實(shí)施,；教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級(jí)有關(guān)部門反映,。

5,、教師績(jī)效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升,、培養(yǎng)培訓(xùn),、評(píng)優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。

本方案解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室,，并從20xx年9月起實(shí)施,。

1、教師師表及教育教學(xué)規(guī)范考核細(xì)則,。

2,、教師有效教學(xué)評(píng)估辦法。

4,、班級(jí)工作月考情況表,。

6、教師教科研工作量化考核表,。

7,、教師請(qǐng)假制度及考勤辦法。