為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

公司獎勵方案文案篇一

二,、獎勵涉及對象：公司所有員工,。

三、獎勵方式：物質(zhì)獎勵,、精神獎勵,。

四、獎勵事項分類：

員工涉及到如下事項,，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵,、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認真,、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;

(3)參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀,，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;

(5)主動用心為公司工作,，提出合理化推薦,，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者,。

員工涉及到如下事項,，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪,、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的.;

(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

(3)對公司提出合理化推薦用心,、有實效的;

(4)在公司,、社會見義勇為，與各種違法違紀,、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)

(5)對突發(fā)事件,、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公,、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的,。

公司獎勵方案文案篇二

針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn),，士氣低迷等問題,。所以試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主,，適度配合物質(zhì)激勵的原則,。

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎,，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎勵（金錢,、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）,。對與達不到目標的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達工作目標,。

此措施可能達成的效果：

1,、屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情,。

2,、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。

對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務(wù),、飯菜質(zhì)量,、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,，可挑選1～2名員工參與討論,，聽取員工意見。

此措施可能達成的效果：

1,、員工感覺自我受公司重視可增強工作積極性,。

2、便于了解第一線員工的思想,。

3,、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

4,、實際操作的員工對設(shè)備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵,。

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效,、工作態(tài)度,、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵,。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣,、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣,，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性,，否則會起反效果。

此措施可能達成的效果：

1,、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性,。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,，提升工作積極性,。

3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強,。

每位員工生日時,，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福,。此措施可能達成的效果：

1,、員工感覺受公司重視。

2,、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情,。

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資,。每滿兩年的'員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂,。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作,，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的,，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空

間以及相對應(yīng)的薪酬,。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù),。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會,。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。

此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),，會是一種比較個性的方式,。

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗,、氣耗與額定電耗,、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵，在某一個標準下，節(jié)儉電費,、氣費以必須的比例返給員工,。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：

1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感,。

2,、公司相應(yīng)利潤到達了提升。

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工,，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤,、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職,，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多,，他們會不適應(yīng),。）

此措施可能達成的效果：

1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰,。

2,、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

3,、可結(jié)合目標激勵一齊執(zhí)行,。

1、當員工出色完成工作時,，經(jīng)理當面表示肯定祝賀,。

2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

3、管理者在對員工進行鼓勵時,，就應(yīng)鼓勵其工作成果,，而不是工作過程。

此措施可能達成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認可的,，提高積極性,。

公司獎勵方案文案篇三

為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率,。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平,，完成下達的各項任務(wù)指標,，樹立全心全意,、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為此,，特制定本方案。

優(yōu)秀員工一等獎1人,。

優(yōu)秀員工2等獎2人,。

優(yōu)秀員工3等獎3人。

提高,、鼓勵獎6名,。

最佳收銀獎1人。

微笑天使獎2人,。

最佳銷售獎3人,。

以“公正、公開,、公平,、透明”為原則，采取班組推薦,，個人推薦,，與主管推薦相結(jié)合的辦法，貼合條件的'候選人名額不限,。

1,、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認生效,。

2,、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）,?；虻玫剿寺?lián)名推薦。

1,、初選，由主管篩選,，報與樓層經(jīng)理,，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認,，候選人名單,。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核,、審定,。

2,、對候選人名單進行張榜，公示3天,。

組長：

副組長：

小組成員：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）,。

1、遵紀守法,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者,。

2、樂于助人,，寬以待人,，與同事和睦相處者。

3,、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者,。

4、拾金不昧,，撿到財物后第一時間上交者

5,、見義勇為，尊老愛幼者,。

6,、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè),，沒有絲毫怨言者,。

7、舍小家,，愛大家,，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者,。

8,、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等,。

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1,、推薦時間——推薦表1月日之前。

2,、公示時間：

3,、頒獎時間：

優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書,。

優(yōu)秀員工二等獎獎金200元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書,。

優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書,。

鼓勵提高獎獎精美記事本一個,。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

最佳收銀獎獎金：100元,。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書,。

微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書,。

最佳銷售獎獎金：100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

１,、嚴禁管理人員濫用職權(quán),，以權(quán)謀私。

２,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,。

３、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證,。

評出的優(yōu)秀員工,，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),、選拔,、晉升。

公司獎勵方案文案篇四

（一）目的：

為提高員工的工作積極性,，鼓勵員工長期為公司服務(wù),，獎勵為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度,。

（二）范圍：

公司全體員工

（三）職責：

行政人事部負責本制度制定,、修改、廢止,、解釋工作,；總經(jīng)理負責本制度制定、修改,、廢止,、解釋之核準工作。

（四）簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。

（一）工齡服務(wù)獎：

員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資,。以此類推,，上限為10年,。

（二）年度“優(yōu)秀團隊獎”：

1、評選標準：

①本部門工作高效完成,，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn),；

②在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格,，盡全力,、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司經(jīng)營計劃,、業(yè)績的不斷提升,；

③候選部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分（含）以上。

2,、評選對象：公司各部門（以部門為單位）

3,、評選流程：

年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準。

4,、獎勵標準：獎金3000元,。

（三）年度“優(yōu)秀員工獎”：

1、評選標準：

①持續(xù)積極的工作態(tài)度,，對公司忠誠并具有奉獻精神,；

②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化推薦,；

③全年無警告以上懲處,；

④積極做事，誠信做人,，得到各部門同事的認可,；

⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn),，全力達成目標,，工作完成出色；能換位思考,，協(xié)作意識強,，表現(xiàn)出高品質(zhì)的.工作水準；

⑥工作滿一年（含）以上員工,；

⑦個人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分（含）以上,。

2、評選對象：公司全體員工,；

3,、評選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責人同意（推薦）,、行政人事部部審核,，總經(jīng)理批準。

4,、獎勵標準：獎金1000元,，晉升一檔工資。

（四）個性貢獻獎：

1,、評選要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅克難,，取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值,；

②對公司有顯著貢獻的特殊行為,；對提高公司的聲譽有特殊功績；

③創(chuàng)新的項目或推薦被公司采納,、實施,，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費,、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻者,；

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失,；

⑤遇到突發(fā)事件,，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險,，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難,。

2、評選對象：全體員工

3,、評選流程：

各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準,。

4、獎勵標準：500—10000元,，晉升一檔工資,，職務(wù)晉升優(yōu)先。

（五）個性榮譽獎：

1,、評選標準：

在各類參評申報活動中獲得名次,，為公司贏得榮譽。

2、評選對象：公司全體員工

3,、評選流程：

個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報,，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參評原稿,，經(jīng)部門負責人確認、行政人事部審核,，總經(jīng)理批準,。

4、獎勵金額：

①國家級評選：一等獎15000元,，二等獎10000元,，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元,；在國家級刊物發(fā)表文章3000元,。

③省部級評選：一等獎10000元，二等獎8000元,，三等獎3000元,，入圍（選）獎1000元；在省部級刊物發(fā)表文章1000元,。

④市（廳）級評選：一等獎5000元,，二等獎3000元，三等獎1000元,，入圍（選）獎500元,；在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元。

⑤公司內(nèi)部評選：一等獎1000元,，二等獎500元,，三等獎300元；在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵,。

（六）創(chuàng)作獎勵：

1,、評選標準：

①積極創(chuàng)作，用文字,、圖片或書法美術(shù)作品表達對公司的熱愛和感恩之心,；

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上,，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表,；

③所創(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。

2,、評選對象：全體員工

3,、評選流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表,。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務(wù)部審核確認,，總經(jīng)理批準。

4,、獎勵金額：

貼合上述條件,，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵，與公司戰(zhàn)略發(fā)展,、經(jīng)營管理,、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為500元千字，其它類別文章獎勵標準為200元千字,，圖片獎勵標準為20元張,，書法美術(shù)作品獎勵標準為200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放,。

（七）獎勵要求：

1,、公司給予員工的各種獎勵，如無適宜候選單位或候選人,，則可空缺,。

2、員工有下列情形之一者,，給予再獎勵：

①根據(jù)第四條理解獎勵后,，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時；

②根據(jù)第五條理解獎勵后,，其功績經(jīng)重新評定為更高時,。

3、前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同,，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額,。

4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,，其獎金按參加人數(shù)平均分配,，資質(zhì)與榮譽同時享受。

5,、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職,，獎金將不再兌現(xiàn)。

6,、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi),。

7、獲獎名單由行政人事部負責公布,。

8,、嚴禁作弊,，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金,，情節(jié)惡劣者予以辭退,。