為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案文案篇一

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象：公司所有員工,。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)方式：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參與,、協(xié)助事故,、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者;

(5)主動(dòng)用心為公司工作,，提出合理化推薦,，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者,。

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、100元—300加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的.;

(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;

(3)對公司提出合理化推薦用心,、有實(shí)效的;

(4)在公司、社會(huì)見義勇為,，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(5)對突發(fā)事件,、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案文案篇二

針對公司目前員工工作效率低下,，員工心態(tài)不穩(wěn),，士氣低迷等問題,。所以試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主,，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則,。

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng),，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢,、禮品,、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)）。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo),。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、屬員工自我激勵(lì),，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

2,、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù),、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力,、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論,，聽取員工意見。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作積極性,。

2,、便于了解第一線員工的思想。

3,、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

4、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵,。

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效,、工作態(tài)度,、出勤狀況等,。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工,，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣,、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性,，否則會(huì)起反效果,。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性,。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,，提升工作積極性。

3,、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

每位員工生日時(shí),，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡,，表達(dá)對員工的祝福,。此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情,。

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資,。每滿兩年的'員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂,。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作,，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽,。

通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空

間以及相對應(yīng)的薪酬,。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù),。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì),。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式,。

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗,、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì),，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)儉電費(fèi),、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

1,、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感,。

2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤,、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng),。）

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。

2,、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì),。

3,、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。

1,、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀,。

2,、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

3,、管理者在對員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí),，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高積極性,。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案文案篇三

為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率,。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意,、爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此,，特制定本方案,。

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人,。

優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人,。

提高、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名,。

最佳收銀獎(jiǎng)1人,。

微笑天使獎(jiǎng)2人,。

最佳銷售獎(jiǎng)3人。

以“公正,、公開,、公平,、透明”為原則，采取班組推薦,，個(gè)人推薦,，與主管推薦相結(jié)合的辦法，貼合條件的'候選人名額不限,。

1、班組推薦的,，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

2,、個(gè)人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)）,。或得到他人聯(lián)名推薦,。

1,、初選,，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理,，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),，候選人名單,。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評核,、審定。

2,、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天,。

組長：

副組長：

小組成員：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動(dòng)）,。

1,、遵紀(jì)守法,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

2,、樂于助人，寬以待人,，與同事和睦相處者。

3,、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者,。

4,、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

5,、見義勇為,，尊老愛幼者,。

6,、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè),，沒有絲毫怨言者。

7,、舍小家，愛大家,，開源節(jié)流,，愛惜公共財(cái)務(wù)者。

8,、真誠服務(wù)于每一位顧客,，熱情積極銷售者等,。

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前,。

2,、公示時(shí)間：

3,、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

鼓勵(lì)提高獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè),。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

１,、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私,。

２,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,。

３,、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。

評出的優(yōu)秀員工,，將作為商場人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),、選拔、晉升,。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案文案篇四

（一）目的：

為提高員工的工作積極性,，鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù),，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度,。

（二）范圍：

公司全體員工

（三）職責(zé)：

行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定,、修改,、廢止、解釋工作,；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改,、廢止,、解釋之核準(zhǔn)工作。

（四）簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。

（一）工齡服務(wù)獎(jiǎng)：

員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資,。以此類推,，上限為10年,。

（二）年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：

1,、評選標(biāo)準(zhǔn)：

①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn),；

②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格,，盡全力,、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行,，保障公司經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績的不斷提升,；

③候選部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分（含）以上。

2,、評選對象：公司各部門（以部門為單位）

3,、評選流程：

年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元,。

（三）年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：

1、評選標(biāo)準(zhǔn)：

①持續(xù)積極的工作態(tài)度,，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神；

②本職工作突出,，對公司發(fā)展能提出合理化推薦；

③全年無警告以上懲處,；

④積極做事,，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可,；

⑤全情投入,，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo),，工作完成出色；能換位思考,，協(xié)作意識強(qiáng),，表現(xiàn)出高品質(zhì)的.工作水準(zhǔn),；

⑥工作滿一年（含）以上員工；

⑦個(gè)人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分（含）以上,。

2、評選對象：公司全體員工,；

3、評選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）,、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元,，晉升一檔工資。

（四）個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

1,、評選要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克難，取得突出成績,，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值；

②對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為,；對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績；

③創(chuàng)新的項(xiàng)目或推薦被公司采納、實(shí)施,，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,，對節(jié)省經(jīng)費(fèi),、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻(xiàn)者；

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,，制止或減低損失,；

⑤遇到突發(fā)事件,，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn),，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難,。

2,、評選對象：全體員工

3、評選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資,，職務(wù)晉升優(yōu)先。

（五）個(gè)性榮譽(yù)獎(jiǎng)：

1,、評選標(biāo)準(zhǔn)：

在各類參評申報(bào)活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù),。

2,、評選對象：公司全體員工

3、評選流程：

個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào),，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書（章）、參評原稿,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、獎(jiǎng)勵(lì)金額：

①國家級評選：一等獎(jiǎng)15000元,，二等獎(jiǎng)10000元,，三等獎(jiǎng)5000元,，入圍（選）獎(jiǎng)1000元；在國家級刊物發(fā)表文章3000元,。

③省部級評選：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)8000元,，三等獎(jiǎng)3000元，入圍（選）獎(jiǎng)1000元,；在省部級刊物發(fā)表文章1000元。

④市（廳）級評選：一等獎(jiǎng)5000元,，二等獎(jiǎng)3000元,，三等獎(jiǎng)1000元,，入圍（選）獎(jiǎng)500元；在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元,。

⑤公司內(nèi)部評選：一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)500元,，三等獎(jiǎng)300元,；在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、評選標(biāo)準(zhǔn)：

①積極創(chuàng)作，用文字,、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心；

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分,，得分在80分以上,，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表,；

③所創(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。

2,、評選對象：全體員工

3、評選流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部,，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表,。次月25日由行政人事部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)金額：

貼合上述條件,，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)，與公司戰(zhàn)略發(fā)展,、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500元千字,，其它類別文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元千字，圖片獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為20元張,，書法美術(shù)作品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元幅,，次月底統(tǒng)一發(fā)放,。

（七）獎(jiǎng)勵(lì)要求：

1,、公司給予員工的各種獎(jiǎng)勵(lì),，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺,。

2、員工有下列情形之一者,，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：

①根據(jù)第四條理解獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時(shí),；

②根據(jù)第五條理解獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績經(jīng)重新評定為更高時(shí),。

3、前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同,，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配,，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受,。

5,、如獎(jiǎng)勵(lì)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職,，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。

6,、獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。

7,、獲獎(jiǎng)名單由行政人事部負(fù)責(zé)公布。

8,、嚴(yán)禁作弊,，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎(jiǎng)金,，情節(jié)惡劣者予以辭退,。