方案在解決問題、實現(xiàn)目標(biāo),、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

保險公司獎勵方案篇一

為了鼓勵健康,、公平,、公正、公開地競爭,，激勵全體同學(xué)人人進步,，個個拔尖，營造你追我趕,，力爭上游的學(xué)習(xí)氛圍,，最終到達(dá)全班共同進步的目的，特制定如下獎勵方案，現(xiàn)公布如下：

1,、進入年級前100名,，獎勵50元

3、進入年級前151--200名,，獎勵20元

1,、班級前10名每進步一個名次獎勵5元起獎點為進步2個名次

每次考試單科成績年級前3名的.，獎勵20元,。班級第1名獎勵10元,。

四、新課改優(yōu)秀小組獎勵30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評一次,，一次評選三個小組)

保險公司獎勵方案篇二

目前能耗太高,，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗,、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵,，在某一個標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費,、氣費以必須的比例返給員工,。

（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感,。

2,、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

保險公司獎勵方案篇三

一,、目的：充分利用教師節(jié)的契機,，大力弘揚忠誠教育、師愛為魂的良好風(fēng)尚,，增強全體教職工的責(zé)任感,、使命感和凝聚力;弘揚尊師愛生的.優(yōu)良傳統(tǒng)，增進師生感情;全面展示何店教育形象,，激勵全體教職員工開拓創(chuàng)新,、積極進取,，以更加飽滿的熱情投身于學(xué)校教育和教師個人的提升和發(fā)展,，推進學(xué)校工作。

二,、主題：教育的幸福,，無尚的榮光

三、時間：x年九月十日

四,、與會對象：全鎮(zhèn)教師代表,，受表彰的教職工，何店一中六,、七,、八年級師生

五,、形式：晚會

六、活動環(huán)節(jié)：

1,、開場舞蹈：旗開得勝

2,、播放視頻短片

3、獻(xiàn)給教師的祝辭

4,、表彰師德標(biāo)兵,、優(yōu)秀教師并頒獎

5、獨唱《感恩的心》

6,、表彰優(yōu)秀班主任,、先進管理/服務(wù)工作者，并頒獎

7,、領(lǐng)導(dǎo)講話

8,、新教師亮相發(fā)言

9、合唱、合影

保險公司獎勵方案篇四

對于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資,。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂,。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽,。

保險公司獎勵方案篇五

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施,，通過利用績效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,，特制定本方案,。

2、客觀性原則：用事實說話,，切忌主觀臆斷,，缺乏事實依據(jù);

3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中,，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通,，七天一反饋,，一月一激勵，一年一兌現(xiàn),。

6,、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻(xiàn),。

1,、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;

2,、事業(yè)部副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工;

3,、各分子公司經(jīng)理,、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;

4,、參控股企業(yè)外派人員,。

1、月度督察,、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況,，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計劃，每月督察,，半年考核,。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日,。

2,、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時間順延,。

成立億利資源集團公司考評委員會,。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運營總監(jiān)

秘書長：人力資源部經(jīng)理

成員：副總裁、總監(jiān),、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部,、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會

采取180度(自評、主管評定,、考核小組共同考評,、跨團隊考核)的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評方式進行考評。

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績,，考核內(nèi)容由五部分組成,。分別為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊伍建設(shè),、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略,、綜合素質(zhì)(管理能力,、執(zhí)行能力,、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通),、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況,。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1,、經(jīng)營指標(biāo)

以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo))：主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤,、現(xiàn)金流、上繳款項,、員工社會保險繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤,、銷售收入、現(xiàn)金流,、應(yīng)收款項,、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決,。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體：考評小組評定,、綜合管理部提供考核指標(biāo)

考核周期：月度督察、半年考核

2,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進行;權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3,、員工隊伍建設(shè)

考核主體：采取自評,、直接上級評定與集團公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%、70%,、20%,。

考核周期：月度督察、半年考核

4,、綜合素質(zhì)

考核周期：年度考核

5,、上級臨時交辦任務(wù)

上級臨時交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分,，依次累加,。

考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法;權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

1,、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀,、良好,、合格,、需改進和不良。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進90-70分;差70—50分,，每個等級的評分原則如下：

優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預(yù)期外的較大收益,。

良好：該項工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量,、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo),。

合格：該項工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的.時間、數(shù)量,、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn),，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo),。

需改進：該項工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間,、數(shù)量,、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴,，并沒有給公司造成較大的不良影響,。

差：該項工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤,，或在時間,、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn),，經(jīng)常突擊完成任務(wù),，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響,。

2,、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效,。

3,、考核委員會參照考核得分,，將被考核者劃分為五個等級：

4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工,，參照考核得分,，將被考核者劃分為a,、b,、c、d,、e五個等級,，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：

1,、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日,，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個工作日,，將集團公司各部門人員,、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部,。

2,、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關(guān)信息資料后,，依據(jù)評分原則進行評估,。

3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日,，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進行考核評估,，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

4,、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日,，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。

5,、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日,，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批,。

6,、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務(wù)部門,，財務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資,。

保險公司獎勵方案篇六

對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量,、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力,、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見,。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。

2,、便于了解第一線員工的思想,。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。

4,、實際操作的員工對設(shè)備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

保險公司獎勵方案篇七

第一條公司所取得的每一點進步和成功,，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強企業(yè)凝聚力,，表彰先進、樹立楷模,，激勵員工奮發(fā)上進,，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起,，作為激勵員工奮發(fā)向上,、積極進取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽，將在每年年終進行評比,。

第二章獎項設(shè)置

第三條獎項設(shè)置分為兩類：單項獎勵,、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工,、最佳創(chuàng)新,、特別貢獻(xiàn);分別從店面管理、綜合素質(zhì),、企業(yè)忠誠,、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案,、員工奉獻(xiàn)等多個角度來弘揚公司鼓勵進步,、表彰先進的指導(dǎo)思想。

二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力,、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神,。

第四條獎項數(shù)量設(shè)置：

1、優(yōu)秀管理者1名

2,、優(yōu)秀員工4名

3,、最佳創(chuàng)新1名

4、特別貢獻(xiàn)1名

5,、優(yōu)秀團隊1個

第三章獎項說明

第五條單項獎勵說明

1,、優(yōu)秀管理者1名

2,、優(yōu)秀員工：

參評范圍：設(shè)立獎項4名，參評人員為公司全體員工,，以普通員工為主,、管理層為輔參評條件：

a、公司聘任正式員工,，截至評選日,，在公司工作滿6個月以上人員

b、認(rèn)可公司文化,，熱愛本職工作

c,、工作業(yè)績突出,，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè),、克己奉公，全心全意為公司服務(wù),。

e,、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下,，無早退,、曠工現(xiàn)象

3、最佳創(chuàng)新：

參評范圍：設(shè)立獎項1名,，參評人員為公司全體員工

參評條件：

a,、公司聘任正式員工，包含了實習(xí)員工,、試用期員工在內(nèi)

b,、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作

c,、年度內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力

d,、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下,，無早退,、礦工現(xiàn)象

4、特別貢獻(xiàn)：

參評范圍：設(shè)立獎項1名,，參評人員為公司全體員工

參評條件：

a,、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作

c,、本年度病事假在5天以內(nèi),，遲到5次以下，無早退,、礦工現(xiàn)象

第六條團隊獎勵說明

5,、優(yōu)秀團隊：

參評范圍：設(shè)立獎項1個,，參評單位以職能部門、店面為單位

參評條件：

a,、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計劃

b,、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程

c、參選部門內(nèi)部員工團結(jié),、協(xié)作,、積極進取

第四章評選辦法

第七條為了高效、公平,、公正完成獎項評選活動,，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督,、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成,。

第九條各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實,，如發(fā)現(xiàn)虛假,，將撤銷參選資格。

第十一條由人資行政部組織公司全員進行投票評選,，為保證投票結(jié)果的公平,，分為兩部分進行評選：

1、以部門為單位進行評選,，每部門享有一票權(quán)占權(quán)重60%

2,、公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán)占權(quán)重40%

第十三條選票回收率不能大于100%,，如出現(xiàn)大于100%情況視為無效

第十四條采用各職能部門共同監(jiān)票,，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個獎項

第五章獎勵方式

第十五條公司總經(jīng)理簽署頒獎詞,，年終大會為獲獎?wù)哳C獎

第十六條人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

第六章獎勵內(nèi)容

第十七條對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書

第十八條獲獎個人工資晉一級

第七章附則

第二十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋

保險公司獎勵方案篇八

學(xué)生閱讀興趣,，養(yǎng)成閱讀的良好習(xí)慣，使閱讀成為他們精神成長的需要,，努力營造“書香校園”,，在校園內(nèi)繼續(xù)營造誦讀經(jīng)典之風(fēng)，引領(lǐng)學(xué)生走進經(jīng)典,，品味經(jīng)典,，誦讀經(jīng)典，將經(jīng)典中的中華傳統(tǒng)文化內(nèi)涵內(nèi)化為學(xué)生個人的文明行為習(xí)慣和文化積淀,，從而營造文明和諧的書香校園環(huán)境,，為學(xué)生的幸福人生奠基。學(xué)校決定對經(jīng)典誦讀表現(xiàn)突出的班級及學(xué)生特設(shè)獎勵：

一、獎勵目的：

通過經(jīng)典誦讀比賽,，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，受到經(jīng)典美文的陶冶，

激發(fā)閱讀經(jīng)典興趣,，提高文化素養(yǎng),。

二、獎勵對象：

優(yōu)秀班級,、優(yōu)秀學(xué)生

具體實施：

(1)各班出一期以經(jīng)典誦讀為主題的黑板報

(2)“與經(jīng)典同行”手抄報評比每班上交三份

(3)在指定時間,，學(xué)校將在每班隨機抽取三名學(xué)生進行現(xiàn)場誦

讀測試(要求脫稿誦讀指定篇目)，測試成績將納入文明班級評估中,。

(4)每班推薦一名“中華經(jīng)典誦讀之星”參與選拔,。

四、具體要求：

(1)選手要求：普通話標(biāo)準(zhǔn),，音色優(yōu)美,，儀態(tài)大方。

《小兒垂釣》,、《涼州詞(王翰)》,、《送元二使安西》,、《詠柳》,、《小池》。也可自己選擇內(nèi)容誦讀,，但內(nèi)容要積極向上,。

(3)由學(xué)校組織的評委專班進行打分，按得分高低評獎并確定上報人選,。

六,、獎勵辦法：

1、每個年級根據(jù)各班各項成績(手抄報,、誦讀之星,、黑板報)的高低取前三名，授予“書香班級”榮譽稱號,，頒發(fā)獎狀,。

2、每個年級各評選一名“中華經(jīng)典誦讀之星”,，頒發(fā)獎狀和獎品,。

七、活動準(zhǔn)備：

1,、各班語文教師高度重視,，扎實組織開展經(jīng)典誦讀比賽活動，提高學(xué)生閱讀興趣和能力，提升文化氛圍,，營造書香校園,。

2、各班語文教師要認(rèn)真選材,，努力創(chuàng)新形式,，悉心指導(dǎo)，豐富內(nèi)容,，確?；顒拥尼槍π院蛯嵭浴?/p>

本活動,，指導(dǎo)教師由各班語文教師擔(dān)任,。獲獎的班級，其語文教師獲得指導(dǎo)教師獎勵,。

保險公司獎勵方案篇九

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進行獎金分配。

二,、考核發(fā)放范圍

1,、本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;

2,、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,，財務(wù)顧問、試用人員,、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給),。

三,、考核程序

4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),，行政人事部執(zhí)行，各部門配合,。

四,、年終獎核算及構(gòu)成

(一)年終獎涉及因素

年終獎=獎金基數(shù)(j)*崗位對應(yīng)系數(shù)(g)*年終績效考核系數(shù)(k)*工齡對應(yīng)系數(shù)(n)

(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

1,、獎金基數(shù)

獎金基數(shù)=

員工固定工資

*效益系數(shù)

2,、全年實際毛利

(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

全年指標(biāo)毛利

其中效益系數(shù)=

注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對應(yīng)系數(shù)：

3,、年終績效考核系數(shù)

年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):

5,、特殊情況說明

下列員工不參與年終獎金分配

(1)、臨時工;

(2),、企業(yè)外聘的專家、顧問;

(3),、待崗員工;

(4),、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

(6),、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎,。

五、考核分工

3,、財務(wù)負(fù)責(zé)核實,、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

六,、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

1,、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。

2,、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù),。3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴,。

七,、考核的紀(jì)律

1,、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額,，嚴(yán)禁瞞報,、虛報,、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理,。凡違反上述規(guī)定之一者,，給予100元樂捐的`行政處罰。

八,、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有,。

保險公司獎勵方案篇十

為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤,，與公司經(jīng)營效益掛鉤,，確保公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo),。特制定如下獎勵方案,，請董事會進行審議：

一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定,。

二,、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成情況進行考核年考核基數(shù)為利潤xx萬元,。年度利潤額超過指標(biāo)部分,，按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

三,、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,，按該部門20實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：

3.新簽合同訂貨額在xxx萬元以上，回收貨款在xx萬元以上,，公司年終利潤額在xx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金最高限額為每人全年工資總額的一倍,。

四、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、制造部部長、技術(shù)部部長,、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

3.如果年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時,，則上述人員的年終獎金最高限額為每人全年工資總額的一倍。

五,、上述獎金為稅前獎金,。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

六,、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎,，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎,。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎勵,。

保險公司獎勵方案篇十一

在獎勵員工時，管理者一定要注意避免犯如下一些錯誤：

需要有更好的成果,，但卻去獎勵那些看起來最忙,、工作的最久的人

要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限,；

希望對問題有治本的答案,，但卻獎勵治標(biāo)的方法；

需要事情簡化,，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人

要求和諧的工作環(huán)境,，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人

需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨行的人

光說要節(jié)儉,，但卻以最大的預(yù)算增幅,，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員

要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人

需要創(chuàng)新,，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意,，而且獎勵墨守成規(guī)的行為

項目成員的激勵是一件極具藝術(shù)性的工作，希望每一位管理者都能夠掌握研發(fā)人員的內(nèi)在素質(zhì)和積極要求,，物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵雙管齊下,，營造積極主動的工作環(huán)境，實現(xiàn)組織與個人的雙贏,。

保險公司獎勵方案篇十二

2）將系數(shù)乘以目標(biāo)年終獎,，得到員工個人的年終獎。

我們再來看看,，通常公司是怎么做績效考核的：

1）在年初,，經(jīng)理與員工一起制定個人目標(biāo)（目標(biāo)要滿足smart條件）；

2）在年終,，經(jīng)理人員與員工review個人目標(biāo)是否達(dá)到,，得到一個績效分?jǐn)?shù)；

3）經(jīng)理人員將所屬員工績效分?jǐn)?shù)排序,，按照比例確認(rèn)等級（譬如前5%為最高等級,，接下來15%為第二等級，以此類推）,。

這里有很多問題：

1）基于錯誤的假設(shè)：對于每個員工,，年初就能有一年的計劃。公司可能會有一個比較明確的年度目標(biāo),，但市場情況的千變?nèi)f化,，要想使得公司最終達(dá)到目標(biāo)，那個人行為就必須足夠靈活,，來服務(wù)于公司的目標(biāo),。也有公司做了改進，在年中的時候重新設(shè)定目標(biāo),，但這顯然解決不了問題,，變化時時存在。

2）一定程度上鼓勵員工僅為個人目標(biāo)服務(wù),，而不是盡可能為團隊和公司貢獻(xiàn)自己的`力量,。可以想象,，在比例確定的情況下,，幫助團隊其他成員提高績效就意味著年終考核上他人可能超越自己。這樣的話,，任憑你怎么強調(diào)團隊合作也不可能有團隊合作,；因為大家都是競爭對手，大家沒有共同的目標(biāo),；沒有共同目標(biāo)的一組人在一起構(gòu)成的不是團隊,，是烏合之眾。

3）有很多的工作根本無法量化（譬如研發(fā),，行政,，財務(wù)等）,，評估不可能做到客觀，只能憑經(jīng)理人員的”一念之差”,；于是員工就會多有抱怨,。即使是能量化的，因為被量化指標(biāo)給困,，有的員工就不惜鋌而走險,，損害公司利益，譬如有些銷售人員的假銷售,，寅吃卯糧等,。我就聽到過一位朋友提到過一家公司從中國區(qū)總裁的層面做假合同的事情。

保險公司獎勵方案篇十三

每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度,，因為企業(yè)提供的福利,，反映了企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略和文化,、福利種類的確定,、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用,，它能吸引優(yōu)秀員工,、捉高員工士氣、降低流動率,、激勵員工,、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設(shè)計,，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系,，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位，將會為增強公司核心競爭力,，吸引和留住各級各類人才,，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實施,，產(chǎn)生積極的作用,。

2.管理職責(zé)

理。

2.1人力資源部 (主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善),，

2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃,、制定與完善。

2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件,，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批

2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議,。

2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項。

2.1.5審核福利資金的使用、費用定額,，做好年度福利資金的預(yù)算,、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。

2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系,、經(jīng)辦與管理)

2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件,，按照享受級別辦理福利相關(guān)手續(xù)。

2.2.2負(fù)責(zé)清勵,、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系,。

2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實施細(xì)則 (如辦理程序及方法等),。

2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項目，

2.3財務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理),。

2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務(wù)科目,。

2.3.2根據(jù)福利制度和相關(guān)財務(wù)管理制度審核資金的使用情況

2.3.3及時支付，定期結(jié)算福利資金的使用情況,。

3.1社會效益與企業(yè)利益兼顧的原則,。

既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟效益狀況,。

3.2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競爭對手相結(jié)合的原則,。

在考慮福利實施項目時，應(yīng)首先考慮國家法律,、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度,，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目,。做到既能夠滿足政府命令與社會發(fā)展的要求,，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。

3.3個體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則,，

各企業(yè)在設(shè)計具有本單位特色的福利項目時,，要納入本企業(yè)和集團的福利體系建設(shè)中，各福利項目要互為補充,，相得益彰,，不能搞類似或重疊的福利項目。

3.4實施點與覆蓋面相結(jié)合的原則,。

既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才,，也要注重在員工群體中形成強大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力、

3.5福利政策的透明與規(guī)范操作原則,。

必須對全體員工公開宣講福利政策,，每一項福利政策必須要有相應(yīng)的管理實施細(xì)則，以規(guī)范化的操作程序予以實施，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性,。

3.6目前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則,。

這要從兩個方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔(dān)負(fù)得起,，又要符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo);二是要從員工角度來考慮,，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠(yuǎn)的需要,。

4.福利的概念及福利資金管理

4.1定義,。

福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足員工不同層次的需要，從而達(dá)到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業(yè)激勵系統(tǒng)中物質(zhì)激勵的一部分;福利所關(guān)注的重點是如何通過物質(zhì)激勵手段,，促進企業(yè)的激勵效果,，培育和營造良好的激勵環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補充形式，它與分配政策的原則是一致的,，即貢獻(xiàn)越大,，得到的福利就應(yīng)越高，是對員工價值的一種肯定,。

4.2資金來源

企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個方面:

4.2.1以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額 (如社會保險類福利),，

4.2.2建立專門的福利基金 (從稅后利潤中提取，在實際操作中,，福利基金并不一定存在實際的基金賬戶,，可以在需要支出時，在利潤中提取資金,，列支在“福利基金”財務(wù)科目中)

4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源,。

4.3福利資金的管理。

對福利資金管理的目的是為不合理地使用,，以期達(dá)到應(yīng)有效用,，公司福利資金由財務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理，財務(wù)部門要定期準(zhǔn)確地評估福利投入與效益狀況,。為了方便管理,，能明確反映福利資金的使用去向與費用情況，方便查詢與審計,，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)中建立獨立的科目,，定期進行核算。

4.4 福利的成本核算

這是福利管理中的重要部分,，人事部門應(yīng)會同財務(wù)部門人員花較多的時間與精力投入福利的成本核算工作中,，主要涉及以下一些方面:

4.4.1根據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費用,，做到心中有數(shù),。

4.4.2與同行業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)進行比較,，尤其是要與主要競爭對手的福利標(biāo)準(zhǔn)進行比較，以了 解本公司在這方面對 “人才吸引力”的程度,。

4.4.3通過對本期福利的成本核算,，作出對下期主要福利項目的預(yù)算。

4.4.4要做細(xì)致的工作,，確定出每一個員工福利項目的成本.

4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標(biāo)的前提下,，降低福利成本的途徑與方法.

4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應(yīng)的福利項目成本計劃,。

5.1福利項目的統(tǒng)一管理

公司所有的分,、子公司，必須按照總公司的要求,，實行統(tǒng)一福利政策,，并要規(guī)范地實施，考慮到某些特殊情況的需要,，子公司在申請執(zhí)行某一項總公司沒有建立的新福利項目時，可按以下程序向總公司辦理申請：

5.1.1由分,、子公司人力資源管理部門對所申報的新福利項目作出必要性的論證,。

5.1.2寫出福利項目申請實施的報告，并經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部,。

5.1.3總公司人力資源部對申請報告進行審核,，并簽具書面意見后報公司董事長:

5.1.4董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。

5.2 福利項目按其實施原則可分為以下兩大類:

5.2.1法律規(guī)定的福利項目,，這類福利項目國家有具體的明文規(guī)定,，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動保險,、養(yǎng)老保險,、有關(guān)醫(yī)療保健等。

5.2.2企業(yè)自定的福利項目,，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項目,。如工作午餐、交通補貼,、手機費用,、旅游度假等。對于這類福利項目,，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進,。

5.3福利項目按其覆蓋范圍可分為以下三大類:

5.3.1基礎(chǔ)福利。

這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn),、生活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇,。包括:員工基本生活設(shè)施及條件,、文化娛樂設(shè)施、各種帶薪假期以及根據(jù)國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等,，這類福利通常覆蓋全體員工,。

5.3.2中級福利。

這是企業(yè)針對績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策,，如商業(yè)保險,、專業(yè)深造資助、組織公費旅游等,。其目的是為了穩(wěn)定員工隊伍,、鼓勵員工繼續(xù)努力作出更大貢獻(xiàn)。

5.3.3高級福利,，

是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策,，如提供住房、交通用車,、無息貸款,，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力,，吸引和留住對企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才,。

6.公司中級福利

6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)

中級福利覆蓋績效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是：

6.1.1在月度績效考核中連續(xù)6個月保持特別優(yōu)秀的員工,，

7.1.2在技術(shù)開發(fā)或各項管理工作中具有創(chuàng)新成果,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予獎勵的員工，滿足以上兩個條件之一者均可申報享受中級福利待遇,。

6.2中級福利的申報政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請報告(部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見),，并附有關(guān)績效成果的證明材料一并報公司人力資源部:

6.2.2公司人力資源部對報告及材料進行審核，并提出書面意見,。

6.2.3由人力資源部轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理進行審批,。

6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達(dá)正式通知,，并由行政管理部經(jīng)辦,。

6.2.5人力資源部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況，相關(guān)材料進入員工個人檔案,。

6.3中級福利的具體項目,，中級福利主要包括的項目是:商業(yè)保險;個人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎勵;自助培訓(xùn)獎金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對口專業(yè)深造資助。

6.3.1商業(yè)保險,，

6.3.2個人健康檔案,。

由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個人健康檔案，每年定期體檢,，并隨時跟蹤記錄員工健康狀況,，提出保健建議,。

6.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎勵。

員工可以申請折價購買或獎送公司的產(chǎn)品,，折價金額或獎送價值確定在500元(限于每人每年一次)

6.3.4自助培訓(xùn)獎金,。

員工可以申請培訓(xùn)獎金，培訓(xùn)的課程由員工自行選擇,，自行決定培訓(xùn)時間及培訓(xùn)方式,，但不能對工作造成影響培訓(xùn)資金可確定在800元之內(nèi) (以達(dá)到目標(biāo)或獲得證書為準(zhǔn))。

6.3.5公司組織或資助旅游

員工可參加公司組織的旅游活動或申請公司資助旅游,，資助費用確定在500元左右,，一年給一次，旅游時間應(yīng)盡量在休假期間,，特殊情況公司可給予旅游假2-3天,。

6.3.6年休假。

員工每年可以申請享受12天的年休假,，年休假內(nèi)不扣工資,。年休假包含員工申請的資助旅游假。

6.3.7無息貸款,。

6.3.8對口專業(yè)深造資助

7.公司高級福利

高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術(shù)人員(以下簡稱骨干人員),、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇;因瀆職或其他重大原因被免職者,，須立即停止享受高級福利待遇，并在3-6個月內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸還公司的福利物品(或貨幣)退還,。

高級福利項目主要有:住房;工作小車;休(療)養(yǎng);個人醫(yī)療服務(wù);保姆家庭護理;個人持股,。

7.1住房

根據(jù)骨干人員的級別，可以享受60-100平方米或者價值6萬-15萬元的商品房,，超出部分費用由個人承擔(dān),，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統(tǒng)一決定,，也可由員工自行選擇;規(guī)定面積內(nèi)的商品房購置費由公司承擔(dān),，或員工自已承擔(dān)一定比例。凡公司出資比例超過50%,，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有,，簽訂住房協(xié)議，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時間(一般為5年)轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán),，員工自已承擔(dān)部分可經(jīng)批準(zhǔn)后通過借款協(xié)議和還款計劃,，向公司借支，員工出資超過50%,，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工,，但先由公司保管,，簽訂還款計劃，還清欠款時,，退還合同及產(chǎn)權(quán),。

7.2工作用車

根據(jù)骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車,。骨干人員擁有工作用車的使用權(quán),，根據(jù)級別可以全部或部分報銷養(yǎng)路費、維修費,、汽油費,、路橋費等:

7.3休 (療)養(yǎng)、

骨干人員因健康狀況不良需要休 (療)養(yǎng)的,，經(jīng)總裁 (董事長)批準(zhǔn)后,，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受7-15天的休(療)養(yǎng)期,，一般情況下,，可以享受休 (療)養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔(dān)任管理職務(wù)3年以上。

7.4個人醫(yī)療服務(wù),，

骨干人員因年齡和健康需要,，經(jīng)總裁 (董事長)批準(zhǔn)，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員,，享受全程個人醫(yī)療服務(wù),。一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在60歲以上,，在公司擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上,。

7.5保姆家庭護理

骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁 (董事長)批準(zhǔn)后,，可以由公司聘請家庭保姆一名,，保姆工資由公司支付，一般情況下,，享受本項福利的條件是:年齡在55歲以上,，家庭與配偶均不在本市且在公司擔(dān)任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。

7.6個人持股,。

根據(jù)骨干人員的級別,，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權(quán)利 8有關(guān)說明

8.1本設(shè)計方案是建立公司福利體系的方向性文件,，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后可先試運行:

8.2在實施時還應(yīng)對不同的福利項目擬定具體的實施細(xì)則,。

8.3公司人力資源部應(yīng)對試運行情況進行跟蹤，對產(chǎn)生的激勵效應(yīng)作調(diào)查分析,，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo),。

8.4人力資源部負(fù)責(zé)對本方案內(nèi)容的解釋工作

保險公司獎勵方案篇十四

獎勵整個團隊新馬泰,、海南旅游(四選一)，根據(jù)完成先后順序選取,，不重復(fù)選取(每個景點只能選取一次),。旅游日期能夠選取春節(jié)或20五一，團隊每個成員能夠攜帶一名家屬,。

三,、專家開發(fā)獎

略

四、新人獎

略

五,、管理獎

略

六,、相關(guān)支持政策說明

略

戰(zhàn)士們，拿出你們的斗志,，努力拼搏吧!金子在前面閃光,，美景美食在向你招手，它們離你只有一步之遙,，沖吧!

市場部

月26日

保險公司獎勵方案篇十五

獎勵性績效考核對象為按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的工作人員,。

在局下?lián)芸冃Э傤~框架內(nèi)進行考核分配，具體經(jīng)費組成情況為：行政津貼（副校長津貼系數(shù)不在內(nèi)）,、教師綜合考核經(jīng)費,、8%的校長基金（用于教師加班等其他項目）、班主任津貼,。另外骨干教師津貼由局直撥,，不在上述績效盤子內(nèi)。

1,、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核（權(quán)重20%）,。考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教,，嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃和省“五嚴(yán)要求”，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況,。詳見附件1,。

2、教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）,?？己私處熈J(rèn)真工作質(zhì)量，包括備課,、上課,、訓(xùn)練、質(zhì)量,、輔導(dǎo)等情況,。詳見附件2,。

3、教科研工作考核（權(quán)重15%）,?？己私處焻⑴c教育教學(xué)研究，促進專業(yè)發(fā)展等情況,。詳見附件3,。

4、出勤工作考核（權(quán)重10%）,?？己私處熑珜W(xué)期出勤到崗情況，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)?？记谥贫纫?guī)定進行考核。詳見附件4,。

5,、教學(xué)成果獎勵（權(quán)重15%）?？己私處熢诮逃虒W(xué)工作中取得的各類實績,，包括個人業(yè)務(wù)評優(yōu)、學(xué)生競賽輔導(dǎo),、科研成果評比發(fā)表等方面成績,。詳見附件5。

按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥剟钚钥冃Э偭康?%,。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班,、代課、先進嘉獎,、重大集體榮譽等項目費用,。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計并進行考核。此項考核如有余額則按績效人數(shù)平均發(fā)放,。

1,、所有考核項目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則，并組織實施進行考核,。

2,、教師績效考核每學(xué)期進行一次，全年進行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎勵總額進行核算兌現(xiàn),。班級工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進行,。

3、上述考核完成后如有多余金額則按績效人數(shù)平均發(fā)放。

4,、學(xué)校成立教師績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的'`制訂和實施；教師對考核結(jié)果有不同意見,，可以通過正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級有關(guān)部門反映,。

5、教師績效考核結(jié)果作為教師崗位聘任,、職務(wù)晉升,、培養(yǎng)培訓(xùn)、評優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù),。

本方案解釋權(quán)屬校長室,，并從20xx年9月起實施。

1,、教師師表及教育教學(xué)規(guī)范考核細(xì)則

2,、教師有效教學(xué)評估辦法

3、班級工作考核方案

4,、班級工作月考情況表

5,、教師教科研工作量化考核方案

6、教師教科研工作量化考核表

7,、教師請假制度及考勤辦法

8,、教育教學(xué)成果獎勵方案

保險公司獎勵方案篇十六

本制度適用于華北營銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。

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3.總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補貼;

4.崗位工資700—900元,，與考勤相關(guān)聯(lián),，不參與績效;

5.職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關(guān)聯(lián),，參與績效,，績效分?jǐn)?shù)100分;(詳見附件一)

6.效能工資560—720元，與基礎(chǔ)銷售額相關(guān)聯(lián),，參與績效,，績效分?jǐn)?shù)100分;

7.個人業(yè)績提成，超過基礎(chǔ)銷售額部分的提成,，不參與績效;

1.個人業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)：

(1)基礎(chǔ)值標(biāo)準(zhǔn)(完成銷售額1.4萬元—1.8萬元)(2)第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)(完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元—3萬元)

(3)最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)(完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上,，具體由自己制定)。

2.提成率標(biāo)準(zhǔn)(如下圖)：

例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃,，計劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn),。而在3月份實際完成21000萬元,，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務(wù),，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成,。如沒有做出計劃,，則按照4.5%提成。

五.(1)【職能獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)】

(2)【效能獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)】

(3)【話費,、交通補貼】

話費補貼：按照手機話費補貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;交通補貼：50元/月,。

(1)客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時,，警告并罰款100元;

第二次做假時,，處分并罰款200元;第三次做假時，自動離職并罰款500元,。

(2)不能與客戶串通做出對公司不利的事,，第一次發(fā)生此類事件時，警告

并罰款100元;第二次發(fā)生此類事件時,，處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類事件時,，自動離職并罰款500元;若情節(jié)嚴(yán)重時，則視事實嚴(yán)重程度罰款1000-20xx元,，甚至送司法機關(guān)處理,。

(3)不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰,。

當(dāng)團隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務(wù)量的120%時,，部門經(jīng)理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達(dá)到上一個職級標(biāo)準(zhǔn),，次月立即晉升一個子職級,。

保險公司獎勵方案篇十七

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士,，都可以進行選舉，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進行,，所以得獎名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉,，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃,，住宿于集團內(nèi)其他酒店,，有助于集團內(nèi)員工相互交流。

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個紀(jì)錄亦會影響員工考績評核,、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實際利益,，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性,，務(wù)求做到最好。

除了對外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時,，可把感謝說話寫在贊賞卡,，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏。

除了贊賞計劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,，在挑選新員工時，看重的是良好服務(wù)意識,，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗,。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議,。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會,，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好。

加強合作精神

酒店對績效評估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談,，而員工有需要的話，可以增加面談次數(shù),。

為加強酒店的合作精神,，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門,，若有重大和緊急項目要做,，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時,，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下,，結(jié)果不消半個小時已能完成工作,，令客戶贊嘆不已，實在十分難得,。

另外,，就是在一家集團內(nèi)新酒店開幕前后一段時間，集團也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運作上了軌道才停止,。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等,。

酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下,，由于時間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議,，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。

在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵,，也正是我們可以多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!