為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案有哪些篇一

xx年以來，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下,，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績,。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果,，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力,，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接xxxx，特制定本方案。

決戰(zhàn)三季度xxxx,。

xxxx誓領(lǐng)雙工資,。

全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

2x年7月1日—2x年9月29日,。

(一)個(gè)險(xiǎn)渠道,。

1,、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬元;,。

2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元;,。

3,、舉績?nèi)肆?,733人,。

在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單,。

等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi),，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。

(二)銀保渠道,。

1、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7,600萬元;,。

2,、完成首年期交標(biāo)保77萬元;。

2,、完成首年期交保費(fèi)560萬元;;,。

(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道。

1,、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1,142萬元;,。

2、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬元;,。

3,、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%。

各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn),，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。

(一)以渠道為單元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2,。

非銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=(個(gè)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2,。

對每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，90%≤完成率100%的,，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;80%≤完成率90%的,，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;完成率80%的不計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資。

(二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)”,。

個(gè)險(xiǎn)渠道10年期以上期交新單按每超額完成計(jì)劃4萬元獎(jiǎng)勵(lì)1,000元;銀保渠道壽險(xiǎn)首年躉交每超額10萬元獎(jiǎng)勵(lì)400元;團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)按超額部分的2.5%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì).

此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由支公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理以及該渠道有功員工.

(一)本方案由市公司人力資源部和財(cái)務(wù)部共同考核與兌現(xiàn),。

(二)本方案所涉及到的崗位工資,，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放,。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。

(三)支公司班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)工資,，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：

經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的,，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，分管業(yè)務(wù)的,，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計(jì)算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理),，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計(jì)算;分管一條銷售渠道和運(yùn)營的,分管銷售占70%.

銷售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

非銷售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個(gè)人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重50%),。

(五)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資時(shí)須按規(guī)定扣除個(gè)人所得稅,。

(六)重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)只對銷售線人員獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金來未完成該單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

(一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動(dòng),，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識和大局觀念,，全面營造支持、參與,、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍,，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。

(二)要強(qiáng)化渠道之間,、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn),，確保激勵(lì)的有效性。各個(gè)銷售部門要守土有責(zé),、合抱成團(tuán),，加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營,，精心組織達(dá)標(biāo),，全面營造“多做貢獻(xiàn)、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍,，確保激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng),。各個(gè)管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實(shí)時(shí)指導(dǎo)，切實(shí)做好銷售支援工作，推動(dòng)一線高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(三)各支公司在本方案框架內(nèi),，結(jié)合本級各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧,，突出重點(diǎn),，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則,，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵(lì)或搞變相推動(dòng),不得再追加獎(jiǎng)勵(lì),。要注意對本方案的正確宣導(dǎo)，不得在公司員工和銷售人員隊(duì)伍之間制造矛盾,。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案有哪些篇二

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,，通過利用績效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,，特制定本方案,。

2、客觀性原則：用事實(shí)說話,，切忌主觀臆斷,，缺乏事實(shí)依據(jù);。

3,、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中,，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見,，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通,，七天一反饋，一月一激勵(lì),，一年一兌現(xiàn),。

6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績,，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù),，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

1,、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及員工;。

2,、事業(yè)部副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工;,。

3,、各分子公司經(jīng)理,、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;,。

4,、參控股企業(yè)外派人員。

1,、月度督察,、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃,，每月督察,，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日,，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日,。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,，考評委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延,。

成立億利資源集團(tuán)公司考評委員會(huì),。

主任：執(zhí)行總裁,。

副主任：運(yùn)營總監(jiān)。

秘書長：人力資源部經(jīng)理,。

成員：副總裁,、總監(jiān)、各部門經(jīng)理,。

各事業(yè)部,、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會(huì)。

采取180度(自評,、主管評定,、考核小組共同考評、跨團(tuán)隊(duì)考核)的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評方式進(jìn)行考評,。

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績,，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標(biāo),、員工隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理能力,、執(zhí)行能力,、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律,、與員工的溝通),、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況,。五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。

1,、經(jīng)營指標(biāo),。

以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容(硬指標(biāo))：主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流,、上繳款項(xiàng),、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤、銷售收入,、現(xiàn)金流,、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決,。

權(quán)重占總考核的80%。

考核主體：考評小組評定,、綜合管理部提供考核指標(biāo),。

考核周期：月度督察、半年考核,。

2,、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略。

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、90%,。

考核周期：月度督察、半年考核,。

3,、員工隊(duì)伍建設(shè)。

考核主體：采取自評,、直接上級評定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%,、70%、20%,。

考核周期：月度督察,、半年考核。

4,、綜合素質(zhì),。

考核周期：年度考核。

5,、上級臨時(shí)交辦任務(wù),。

上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%,，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加,。

考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法;權(quán)重分別為10%,、90%。

考核周期：月度督察,、半年考核,。

1、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔,，分別為優(yōu)秀,、良好、合格,、需改進(jìn)和不良,。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進(jìn)90-70分;差70—50分，每個(gè)等級的評分原則如下：

優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù),，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，得到來自客戶的高度評價(jià),，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。

良好：該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù),，在數(shù)量,、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo),。

合格：該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的.時(shí)間、數(shù)量,、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn),，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo),。

需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間,、數(shù)量,、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴,，并沒有給公司造成較大的不良影響,。

差：該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間,、數(shù)量,、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù),，經(jīng)常有投訴發(fā)生,，給公司造成較大的損失或不良影響。

2,、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分,，否則考核視為無效。

3,、考核委員會(huì)參照考核得分,，將被考核者劃分為五個(gè)等級：

4、考核委員會(huì)對部門經(jīng)理以下員工,，參照考核得分,，將被考核者劃分為a、b,、c,、d、e五個(gè)等級,，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法,，五個(gè)等級所占被考核者總數(shù)比例如下：

1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個(gè)工作日,，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)提供,。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日，將集團(tuán)公司各部門人員,、外派人員本月工作總結(jié),、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

2,、績效考核評估：考核評估開始的第6個(gè)工作日,，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進(jìn)行評估,。

3,、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估,，并將考核結(jié)果提交人力資源部,。

4、考核資料整理：考核評估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日,，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料,。

5,、完成考核匯總：考核評估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果,，提交執(zhí)行總裁審批,。

6、考核評估的第15個(gè)工作日,，人力資源部將績效考核工資提交財(cái)務(wù)部門,，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案有哪些篇三

對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤,、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職,，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,，他們會(huì)不適應(yīng),。）。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰,。

2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì),。

3,、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案有哪些篇四

獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)新馬泰,、海南旅游(四選一),，根據(jù)完成先后順序選取，不重復(fù)選取(每個(gè)景點(diǎn)只能選取一次),。旅游日期能夠選取春節(jié)或20五一,，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員能夠攜帶一名家屬。

三,、專家開發(fā)獎(jiǎng)。

略

四,、新人獎(jiǎng),。

略

五、管理獎(jiǎng),。

略

六,、相關(guān)支持政策說明。

略

戰(zhàn)士們,，拿出你們的斗志,，努力拼搏吧!金子在前面閃光，美景美食在向你招手,，它們離你只有一步之遙，沖吧!

市場部。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案有哪些篇五

2）將系數(shù)乘以目標(biāo)年終獎(jiǎng),，得到員工個(gè)人的年終獎(jiǎng)。

我們再來看看，通常公司是怎么做績效考核的：

1）在年初,，經(jīng)理與員工一起制定個(gè)人目標(biāo)（目標(biāo)要滿足smart條件）,；

2）在年終,，經(jīng)理人員與員工review個(gè)人目標(biāo)是否達(dá)到,，得到一個(gè)績效分?jǐn)?shù)；

3）經(jīng)理人員將所屬員工績效分?jǐn)?shù)排序,，按照比例確認(rèn)等級（譬如前5%為最高等級，接下來15%為第二等級,，以此類推）。

這里有很多問題：

1）基于錯(cuò)誤的假設(shè)：對于每個(gè)員工,，年初就能有一年的計(jì)劃。公司可能會(huì)有一個(gè)比較明確的年度目標(biāo),，但市場情況的千變?nèi)f化,，要想使得公司最終達(dá)到目標(biāo),，那個(gè)人行為就必須足夠靈活，來服務(wù)于公司的目標(biāo),。也有公司做了改進(jìn)，在年中的時(shí)候重新設(shè)定目標(biāo),，但這顯然解決不了問題,，變化時(shí)時(shí)存在,。

2）一定程度上鼓勵(lì)員工僅為個(gè)人目標(biāo)服務(wù),，而不是盡可能為團(tuán)隊(duì)和公司貢獻(xiàn)自己的`力量。可以想象，在比例確定的情況下,，幫助團(tuán)隊(duì)其他成員提高績效就意味著年終考核上他人可能超越自己。這樣的話,，任憑你怎么強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作也不可能有團(tuán)隊(duì)合作；因?yàn)榇蠹叶际歉偁帉κ?，大家沒有共同的目標(biāo),；沒有共同目標(biāo)的一組人在一起構(gòu)成的不是團(tuán)隊(duì)，是烏合之眾,。

3）有很多的工作根本無法量化（譬如研發(fā),，行政，財(cái)務(wù)等）,，評估不可能做到客觀,，只能憑經(jīng)理人員的”一念之差”；于是員工就會(huì)多有抱怨,。即使是能量化的,，因?yàn)楸涣炕笜?biāo)給困,，有的員工就不惜鋌而走險(xiǎn),，損害公司利益,，譬如有些銷售人員的假銷售，寅吃卯糧等,。我就聽到過一位朋友提到過一家公司從中國區(qū)總裁的層面做假合同的事情,。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案有哪些篇六

20xx誓領(lǐng)雙工資,。

全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。

2x年7月1日—2x年9月29日,。

(一)個(gè)險(xiǎn)渠道。

1,、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬元;,。

2,、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元;。

3,、舉績?nèi)肆?,733人,。

在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單,。

等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi),，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。

(二)銀保渠道,。

1,、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7,600萬元;。

2,、完成首年期交標(biāo)保77萬元;,。

2、完成首年期交保費(fèi)560萬元;;,。

(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道,。

1,、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1,142萬元;。

2,、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬元;,。

3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%,。

各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn),，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件,。

(一)以渠道為單元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。

非銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=(個(gè)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2,。

對每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo),，90%≤完成率100%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;80%≤完成率90%的,，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;完成率80%的不計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資,。

(二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)”。

個(gè)險(xiǎn)渠道10年期以上期交新單按每超額完成計(jì)劃4萬元獎(jiǎng)勵(lì)1,000元;銀保渠道壽險(xiǎn)首年躉交每超額10萬元獎(jiǎng)勵(lì)400元;團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)按超額部分的2.5%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì).

此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由支公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理以及該渠道有功員工.

(一)本方案由市公司人力資源部和財(cái)務(wù)部共同考核與兌現(xiàn),。

(二)本方案所涉及到的崗位工資,，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工,。

(三)支公司班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)工資,，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：

經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,，分管業(yè)務(wù)的,，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計(jì)算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的,，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計(jì)算;分管一條銷售渠道和運(yùn)營的,分管銷售占70%.

銷售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.

非銷售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個(gè)人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重50%),。

(五)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資時(shí)須按規(guī)定扣除個(gè)人所得稅。

(六)重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)只對銷售線人員獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金來未完成該單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?

(一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義,，搞好對員工的思想發(fā)動(dòng),，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持,、參與,、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成,。

(二)要強(qiáng)化渠道之間,、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn)，確保激勵(lì)的有效性,。各個(gè)銷售部門要守土有責(zé),、合抱成團(tuán),，加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營,，精心組織達(dá)標(biāo),，全面營造“多做貢獻(xiàn)、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍,，確保激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng),。各個(gè)管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實(shí)時(shí)指導(dǎo)，切實(shí)做好銷售支援工作,，推動(dòng)一線高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際,，統(tǒng)籌兼顧,，突出重點(diǎn)，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案,。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則,，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵(lì)或搞變相推動(dòng),不得再追加獎(jiǎng)勵(lì)。要注意對本方案的正確宣導(dǎo),，不得在公司員工和銷售人員隊(duì)伍之間制造矛盾。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案有哪些篇七

每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度,，因?yàn)槠髽I(yè)提供的福利,，反映了企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略和文化,、福利種類的確定,、運(yùn)作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用,，它能吸引優(yōu)秀員工,、捉高員工士氣、降低流動(dòng)率,、激勵(lì)員工,、凝聚員工，本方案對福利進(jìn)行了分類管理設(shè)計(jì),，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系,，明確了福利體系在企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中的地位，將會(huì)為增強(qiáng)公司核心競爭力,，吸引和留住各級各類人才,，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實(shí)施,，產(chǎn)生積極的作用,。

2.管理職責(zé),。

理。

2.1人力資源部(主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善),，

2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃,、制定與完善。

2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件,，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項(xiàng),。

2.1.5審核福利資金的使用,、費(fèi)用定額，做好年度福利資金的預(yù)算,、年度福利資金的使用情況報(bào)告與福利效益評估,。

2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理),。

2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件,，按照享受級別辦理福利相關(guān)手續(xù)。

2.2.2負(fù)責(zé)清勵(lì),、核查,、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項(xiàng)目的相關(guān)合同及關(guān)系。

2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實(shí)施細(xì)則(如辦理程序及方法等),。

2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項(xiàng)目,，

2.3財(cái)務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。

2.3.1建立獨(dú)立的福利資金使用的財(cái)務(wù)科目,。

2.3.2根據(jù)福利制度和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度審核資金的使用情況,。

2.3.3及時(shí)支付，定期結(jié)算福利資金的使用情況,。

3.1社會(huì)效益與企業(yè)利益兼顧的原則,。

既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟(jì)效益狀況,。

3.2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競爭對手相結(jié)合的原則,。

在考慮福利實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)首先考慮國家法律,、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度,，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項(xiàng)目,。做到既能夠滿足政府命令與社會(huì)發(fā)展的要求,，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。

3.3個(gè)體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則，

各企業(yè)在設(shè)計(jì)具有本單位特色的福利項(xiàng)目時(shí),，要納入本企業(yè)和集團(tuán)的福利體系建設(shè)中,，各福利項(xiàng)目要互為補(bǔ)充，相得益彰,，不能搞類似或重疊的福利項(xiàng)目,。

3.4實(shí)施點(diǎn)與覆蓋面相結(jié)合的原則。

既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才,，也要注重在員工群體中形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力,、

3.5福利政策的透明與規(guī)范操作原則。

必須對全體員工公開宣講福利政策,，每一項(xiàng)福利政策必須要有相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則,，以規(guī)范化的操作程序予以實(shí)施，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性,。

3.6目前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則,。

這要從兩個(gè)方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔(dān)負(fù)得起,，又要符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo);二是要從員工角度來考慮,，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠(yuǎn)的需要,。

4.福利的概念及福利資金管理,。

4.1定義。

福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足員工不同層次的需要,，從而達(dá)到吸引和留住人才的一種激勵(lì)手段:福利屬于企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中物質(zhì)激勵(lì)的一部分;福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過物質(zhì)激勵(lì)手段,，促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)效果，培育和營造良好的激勵(lì)環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補(bǔ)充形式,，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻(xiàn)越大,，得到的福利就應(yīng)越高,，是對員工價(jià)值的一種肯定。

4.2資金來源,。

企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個(gè)方面:,。

4.2.1以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額(如社會(huì)保險(xiǎn)類福利)，

4.2.2建立專門的福利基金(從稅后利潤中提取,，在實(shí)際操作中,，福利基金并不一定存在實(shí)際的基金賬戶，可以在需要支出時(shí),，在利潤中提取資金,，列支在“福利基金”財(cái)務(wù)科目中)。

4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源。

4.3福利資金的管理,。

對福利資金管理的目的是為不合理地使用,，以期達(dá)到應(yīng)有效用，公司福利資金由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理,，財(cái)務(wù)部門要定期準(zhǔn)確地評估福利投入與效益狀況,。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費(fèi)用情況,，方便查詢與審計(jì),，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)中建立獨(dú)立的科目，定期進(jìn)行核算,。

4.4福利的成本核算,。

這是福利管理中的重要部分，人事部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門人員花較多的時(shí)間與精力投入福利的成本核算工作中,，主要涉及以下一些方面:,。

4.4.1根據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤，計(jì)算出公司最高可能支出的福利總費(fèi)用,，做到心中有數(shù),。

4.4.2與同行業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,，以了解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度,。

4.4.3通過對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項(xiàng)目的預(yù)算,。

4.4.4要做細(xì)致的工作,，確定出每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本.

4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標(biāo)的前提下，降低福利成本的途徑與方法.

4.4.6在上述工作的前提下,，制訂出相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃,。

5.1福利項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。

公司所有的分,、子公司,，必須按照總公司的要求，實(shí)行統(tǒng)一福利政策,，并要規(guī)范地實(shí)施,，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執(zhí)行某一項(xiàng)總公司沒有建立的新福利項(xiàng)目時(shí),，可按以下程序向總公司辦理申請：

5.1.1由分,、子公司人力資源管理部門對所申報(bào)的新福利項(xiàng)目作出必要性的論證。

5.1.2寫出福利項(xiàng)目申請實(shí)施的報(bào)告,，并經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字后連同論證報(bào)告一并報(bào)總公司人力資源部,。

5.1.3總公司人力資源部對申請報(bào)告進(jìn)行審核,，并簽具書面意見后報(bào)公司董事長:。

5.1.4董事長審批同意后即可通知執(zhí)行,。

5.2福利項(xiàng)目按其實(shí)施原則可分為以下兩大類:,。

5.2.1法律規(guī)定的福利項(xiàng)目，這類福利項(xiàng)目國家有具體的明文規(guī)定,，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期,、有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn),、有關(guān)醫(yī)療保健等,。

5.2.2企業(yè)自定的福利項(xiàng)目，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項(xiàng)目,。如工作午餐,、交通補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)用,、旅游度假等,。對于這類福利項(xiàng)目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn),。

5.3福利項(xiàng)目按其覆蓋范圍可分為以下三大類:,。

5.3.1基礎(chǔ)福利。

這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn),、生活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇,。包括:員工基本生活設(shè)施及條件、文化娛樂設(shè)施,、各種帶薪假期以及根據(jù)國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等,，這類福利通常覆蓋全體員工。

5.3.2中級福利,。

這是企業(yè)針對績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策,，如商業(yè)保險(xiǎn)、專業(yè)深造資助,、組織公費(fèi)旅游等,。其目的是為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力作出更大貢獻(xiàn),。

5.3.3高級福利，

是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策,，如提供住房,、交通用車、無息貸款,，允許員工持股等,，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。

6.公司中級福利,。

6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標(biāo)準(zhǔn),。

中級福利覆蓋績效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是：

6.1.1在月度績效考核中連續(xù)6個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工,，

7.1.2在技術(shù)開發(fā)或各項(xiàng)管理工作中具有創(chuàng)新成果,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予獎(jiǎng)勵(lì)的員工，滿足以上兩個(gè)條件之一者均可申報(bào)享受中級福利待遇,。

6.2中級福利的申報(bào)政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請報(bào)告(部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見),，并附有關(guān)績效成果的證明材料一并報(bào)公司人力資源部:,。

6.2.2公司人力資源部對報(bào)告及材料進(jìn)行審核，并提出書面意見。

6.2.3由人力資源部轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批,。

6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達(dá)正式通知,，并由行政管理部經(jīng)辦,。

6.2.5人力資源部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案,。

6.3中級福利的具體項(xiàng)目,，中級福利主要包括的項(xiàng)目是:商業(yè)保險(xiǎn);個(gè)人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì);自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對口專業(yè)深造資助。

6.3.1商業(yè)保險(xiǎn),，

6.3.2個(gè)人健康檔案,。

由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案，每年定期體檢,，并隨時(shí)跟蹤記錄員工健康狀況,，提出保健建議。

6.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì),。

員工可以申請折價(jià)購買或獎(jiǎng)送公司的產(chǎn)品,，折價(jià)金額或獎(jiǎng)送價(jià)值確定在500元(限于每人每年一次)。

6.3.4自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金,。

員工可以申請培訓(xùn)獎(jiǎng)金,，培訓(xùn)的課程由員工自行選擇，自行決定培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)方式,，但不能對工作造成影響培訓(xùn)資金可確定在800元之內(nèi)(以達(dá)到目標(biāo)或獲得證書為準(zhǔn)),。

6.3.5公司組織或資助旅游。

員工可參加公司組織的旅游活動(dòng)或申請公司資助旅游,，資助費(fèi)用確定在500元左右,，一年給一次，旅游時(shí)間應(yīng)盡量在休假期間,，特殊情況公司可給予旅游假2-3天,。

6.3.6年休假,。

員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內(nèi)不扣工資,。年休假包含員工申請的資助旅游假,。

6.3.7無息貸款。

6.3.8對口專業(yè)深造資助,。

7.公司高級福利,。

高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術(shù)人員(以下簡稱骨干人員)、一般情況下,，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇;因?yàn)^職或其他重大原因被免職者,，須立即停止享受高級福利待遇，并在3-6個(gè)月內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸還公司的福利物品(或貨幣)退還,。

高級福利項(xiàng)目主要有:住房;工作小車;休(療)養(yǎng);個(gè)人醫(yī)療服務(wù);保姆家庭護(hù)理;個(gè)人持股,。

7.1住房。

根據(jù)骨干人員的級別,，可以享受60-100平方米或者價(jià)值6萬-15萬元的商品房,，超出部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，此費(fèi)用不能向公司借款,。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統(tǒng)一決定,，也可由員工自行選擇;規(guī)定面積內(nèi)的商品房購置費(fèi)由公司承擔(dān)，或員工自已承擔(dān)一定比例,。凡公司出資比例超過50%,，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有，簽訂住房協(xié)議,，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時(shí)間(一般為5年)轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán),，員工自已承擔(dān)部分可經(jīng)批準(zhǔn)后通過借款協(xié)議和還款計(jì)劃，向公司借支,，員工出資超過50%,，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工，但先由公司保管,，簽訂還款計(jì)劃,，還清欠款時(shí)，退還合同及產(chǎn)權(quán),。

7.2工作用車,。

根據(jù)骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車,。骨干人員擁有工作用車的使用權(quán),，根據(jù)級別可以全部或部分報(bào)銷養(yǎng)路費(fèi)、維修費(fèi),、汽油費(fèi),、路橋費(fèi)等:。

7.3休(療)養(yǎng),、

骨干人員因健康狀況不良需要休(療)養(yǎng)的,，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn)后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院,，享受7-15天的休(療)養(yǎng)期,，一般情況下，可以享受休(療)養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔(dān)任管理職務(wù)3年以上,。

7.4個(gè)人醫(yī)療服務(wù),，

骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn),，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員,，享受全程個(gè)人醫(yī)療服務(wù)。一般情況下,，享受本項(xiàng)福利的條件是:年齡在60歲以上,，在公司擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。

7.5保姆家庭護(hù)理,。

骨干人員因家庭原因需要保姆,，經(jīng)總裁(董事長)批準(zhǔn)后，可以由公司聘請家庭保姆一名,，保姆工資由公司支付,，一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是:年齡在55歲以上,，家庭與配偶均不在本市且在公司擔(dān)任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上,。

7.6個(gè)人持股。

根據(jù)骨干人員的級別,，可以持有公司不同數(shù)額的股份,，享有在年終分紅的權(quán)利8有關(guān)說明。

8.1本設(shè)計(jì)方案是建立公司福利體系的方向性文件,，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后可先試運(yùn)行:,。

8.2在實(shí)施時(shí)還應(yīng)對不同的福利項(xiàng)目擬定具體的實(shí)施細(xì)則。

8.3公司人力資源部應(yīng)對試運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤,，對產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)作調(diào)查分析,，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

8.4人力資源部負(fù)責(zé)對本方案內(nèi)容的解釋工作,。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案有哪些篇八

1,、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目,，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目,，其建筑面積在2500m2以上,，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

2,、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目,，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)罰政策，合同一式三份,。

3,、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后，分級上報(bào)主管部門,，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗(yàn)收考核,，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階段,、拆架子前期階段,，有施工單位向分級主管部門報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核。

4,、獎(jiǎng)貼金兌現(xiàn),，憑主管驗(yàn)收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會(huì)上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實(shí)際情況,，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額,。

5、在市級以上大檢查中被通報(bào)表揚(yáng)的工程項(xiàng)目,，獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,。

6、獎(jiǎng)貼金分配方法,，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的,，也可以從獎(jiǎng)?lì)~中抽出一部分獎(jiǎng)給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，以鼓勵(lì)大家創(chuàng)標(biāo)的積極性,，獎(jiǎng)?lì)~有項(xiàng)目承包者自行決定,。

7、獎(jiǎng)貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn),，公司,、辦事處預(yù)付。

8,、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位,，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

9,、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎(jiǎng)罰,，由檢查組臨時(shí)決定。

10、合同創(chuàng)標(biāo),，經(jīng)主管部門驗(yàn)評不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目,，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取,，此款全部上交總公司,，年終清交匯算時(shí)結(jié)清，同時(shí)對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

1,、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退,，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理,。

2、在省級大檢查中被通報(bào)批評者罰現(xiàn)金10000元,，在市級大檢查中被通報(bào)批評者罰現(xiàn)金5000元,，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元,。

3,、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好,，然后回執(zhí)報(bào)出具部門復(fù)查驗(yàn)收,，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎(jiǎng)罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）,。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案有哪些篇九

針對目前員工績效不明顯的情景,，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策,，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,；

4評選盡量堅(jiān)持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評定委員會(huì)的組成：

a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人,。

b)部門負(fù)責(zé)人2至3名。

c)人力資源部經(jīng)理,。

d)考核專員,。

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議,，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門按1：100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。

2部門人數(shù)不足100人的,，按1人申報(bào)。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》,。

2《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評活動(dòng),。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、人力資源部,。

2各部門按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，并附“個(gè)人先進(jìn)材料”

3推薦人選不占申報(bào)人選名額,。

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）,。

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評。

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人,。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》,。

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績,。

3輸出：

《考核表》,。

《考核成績匯總表》。

2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批,。

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

2確定優(yōu)秀員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》,。

3輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》。

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》,。

1,、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章；

2,、在信息欄專設(shè)“名人堂”,，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳；

3,、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,，連續(xù)三個(gè)月加薪100元（例：小王技能工資為500元月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月,、5月,、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元；如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評選中未被評上,，則小王的工資自7月開始恢復(fù)原先的500元月）,。

4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間晚,，有效期三個(gè)月（需提前預(yù)訂）,。

5、前臺(tái)員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限,。

公司獎(jiǎng)勵(lì)方案有哪些篇十

1,、工齡獎(jiǎng)：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報(bào)銷第二年的健康證費(fèi)用,。

2、滿勤獎(jiǎng)：員工當(dāng)月上班出滿勤無遲到,、早退,、請假、擅自離崗,、曠工等行為,，當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退,、請假,、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)15元,，在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)發(fā)放,。

3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個(gè)下午帶薪休息日（須完成中午開餐后的工作）由班組長同意,，主管批準(zhǔn)：但不具有滿勤獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)資格,。（每天不得超二人）。

5,、特別獎(jiǎng)：對公司的業(yè)務(wù),、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見,，有助提高工作效率,、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議，用書面形式提交公司,，經(jīng)公司分別研計(jì)評審后,，（包括如下內(nèi)容）。

a舉報(bào)某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正，內(nèi)部人員問題,，收受禮品,、回扣；員工假公濟(jì)私,，私帶公司物品,、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）,。

b對廚房運(yùn)作過程,、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法,、有助降低成本,、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的,。

c對公司組織機(jī)構(gòu)提出調(diào)整意見,，能精簡機(jī)構(gòu)或強(qiáng)化組織功能效益者。

d對于公司管理,、各項(xiàng)規(guī)章制度,，提出具體改進(jìn)建議或方案，具有重大價(jià)值可增進(jìn)收益者,。

e對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報(bào)告,，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價(jià)值可以采納的,。

6,、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工,，可以自我推薦,，經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神,，有管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的,，可培訓(xùn)晉升為管理人員。

遲到,、早退：

a,、遲到、早退時(shí)間5分鐘以下者,，第一次警告,，當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。

b,、時(shí)間在5分鐘以上15公鐘以下者,，每次扣罰5分,。

c、時(shí)間在15分鐘以上30分鐘以下者,，每次扣罰10分,。

d、時(shí)間在30分鐘以上,，60分鐘以下者,，每次扣罰20分。

2,、請假：廚房員工請假時(shí)間在一天之內(nèi),，由食堂主管或人事管理人員批準(zhǔn)，報(bào)公司備案,；一天以上應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn),，請事假應(yīng)提前一天報(bào)批。

3,、曠工：未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的,，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資,。當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天,，按自動(dòng)離職處理。

4,、離職：廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報(bào)請公司經(jīng)理批準(zhǔn),，公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資,，在此期間擅自離崗，按曠工處罰,。

5,、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處罰,，給公司造成損失的照價(jià)賠償,，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分,，造成嚴(yán)重?fù)p失的,，給予扣罰30-50分，并給予記過處分,；造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分,，并給予記大過處分。

6,、爐灶等設(shè)施實(shí)行誰使用誰負(fù)責(zé)的原則,。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施,；廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔,，并檢查水,、電、煤氣的閥門是否關(guān)好,；定期對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng),，違者每項(xiàng)給予30分以下處罰；造成事故的,，根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰,，并給予嚴(yán)重警告處分。

7,、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎(jiǎng)罰制度,，上班時(shí)應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋,、高跟鞋,、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā),；應(yīng)穿整潔制服,、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩,、手套,。違者每項(xiàng)每次扣罰5-30分。