時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)助理工作計劃篇一

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息,。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。

4,、建立培訓(xùn)檔案。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理,、人力資源管理,、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù),。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

1,、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù),。

2,、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作。

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。

2、制作公章管理登記保

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

三點(diǎn)原則

1,、按時收取郵件;

2,、妥當(dāng)處理郵件;

3、慎重對待重要郵件,。

準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算,。

1,、及時收娶交納每月宿舍費(fèi)用。

2,、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作,。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等,。

四點(diǎn)原則

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理,。

生產(chǎn)助理工作計劃篇二

助理是指點(diǎn)員先生的左右手，他是指點(diǎn)員先生工作全面深入展開的弗成或缺的條件,，也是指點(diǎn)員與同學(xué)之間溝通交流的癥結(jié)紐帶,，他既要轉(zhuǎn)達(dá)到指點(diǎn)員先生的意思，又要做好同學(xué)們的代言人,。在此作如下助理工作計劃,，希望可以贊助指點(diǎn)員先生工作有序順利展開。

明確職責(zé),，力爭立異,，寄托集體，踏踏實(shí)實(shí),，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

1、增強(qiáng)自身扶植,，培養(yǎng)優(yōu)越的工作風(fēng)格,。

2、落實(shí)完成指點(diǎn)員交辦的各項工作,。

3,、督匆匆共同學(xué)院各部門舉辦運(yùn)動，創(chuàng)造生動,、協(xié)調(diào)的氣氛,。

4、和諧各班級之間的工作,，營造連合協(xié)作的氣氛,。

1、明確：

（1）實(shí)時了解辦公室工作計劃以及指點(diǎn)員先生的工作光陰和措施,，有緊張工作及會議時要實(shí)時提醒指點(diǎn)員先生,。

（2）明確本身的值班光陰以及每天的任務(wù)，在辦公室時專心工作,，平常專心學(xué)習(xí),，盡量不使工作影響學(xué)習(xí)。

2,、進(jìn)步業(yè)務(wù)程度：

要明確我們學(xué)院的總體部門布局,，各部門主要負(fù)責(zé)人,，還有辦公室各個指點(diǎn)員先生及其助理，增強(qiáng)與這些先生同學(xué)的溝通,。進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)程度并且包督工作精確,、高效地完成。

3,、增強(qiáng)溝通互助：

（1）增強(qiáng)與同學(xué)交流,，主動關(guān)切同學(xué)。遇事多與指點(diǎn)員,、班委溝通,，實(shí)時陳訴請示環(huán)境。

在平常要主動了解同學(xué)們的基礎(chǔ)環(huán)境,，比如近期身體狀況，經(jīng)濟(jì)條件是否艱苦等,。實(shí)時發(fā)明問題,、辦理問題，多與指點(diǎn)員,、班委溝通,，陳訴請示環(huán)境，較大問題應(yīng)與先生一同處置懲罰,。分外是同學(xué)們的心理狀況,，不要等到問題已經(jīng)成長到產(chǎn)生惡劣影響，很難節(jié)制糾釋懷正時才見告先生尋求贊助,。

（2）多與指點(diǎn)員先生溝通,，贊助指點(diǎn)員諦聽同學(xué)心聲；關(guān)注指點(diǎn)員先生工作中的難點(diǎn),，具體問題,，具體觀待；要把“同學(xué)關(guān)切的問題,、面臨的利誘”,、“同學(xué)想什么、必要什么”實(shí)時反應(yīng)給指點(diǎn)員先生,。

（3）增強(qiáng)與各班班委間的互助,。積極提倡各班開展各類文體運(yùn)動、團(tuán)日運(yùn)動,、主題班會等,，通過開展各類運(yùn)動來增強(qiáng)同學(xué)之間的交流，培養(yǎng)同學(xué)之間的連合互助精神,，增強(qiáng)我們年級的凝聚力,。

（4）通過各類方法來增強(qiáng)先生與同學(xué)之間,，各班之間的彼此信任感。

4,、注重工作措施：

（1）增強(qiáng)各班級之間連合協(xié)作,。和諧好各班關(guān)系，在運(yùn)動中施展眾人的聰明才智,，必會達(dá)到事半功倍的后果,。

（2）工作分清主次，分階段開展,。明確年級各個光陰段的工作重點(diǎn),，在工作中著力辦理緊急問題。

（3）支配相關(guān)會議,，并做好相關(guān)的會議記錄,；整理資料，梳理學(xué)期內(nèi)開展的各項運(yùn)動與會議,；霉畚會議或運(yùn)動都要實(shí)時作總結(jié),。

（4）實(shí)時發(fā)明本身工作中的問題，客氣求教并實(shí)時轉(zhuǎn)變本身欠好的工作措施,。

5 ,、增強(qiáng)組織鼓吹：

（1）積極提倡各個團(tuán)支部組織各類形式的團(tuán)日運(yùn)動，做好鼓吹工作,。

（2）勉勵各班同學(xué)多些文章,，多發(fā)文章。并且要實(shí)時寫思想陳訴請示,，以便于指點(diǎn)員先生了解同學(xué)們思想狀況,。

6、真誠辦事同學(xué)：

做指點(diǎn)員助理,，要本著公道公正原則,，不能對任何事情有所偏私。助理是一種責(zé)任也是一項榮譽(yù),?？梢曰蛟S贊助同學(xué)，是一件很故意義的事情,。對付年級的同學(xué)都應(yīng)該平等觀待,，經(jīng)心全意的給予學(xué)習(xí)生活工作上的贊助。

7,、提倡精良風(fēng)格：

在同學(xué)之間提倡精良的校風(fēng),、學(xué)風(fēng)、考風(fēng),，匆匆使同學(xué)們形成優(yōu)越的心理狀態(tài),。

以上是我做的指點(diǎn)員助理的工作計劃,，希望指點(diǎn)員先生可以給予批評指正。我知道,，指點(diǎn)員助理有時候會起楷模作用,，方方面面都邑有可能對同學(xué)們產(chǎn)生影響，所以我必然要更進(jìn)一步培養(yǎng)本身的責(zé)任感,，要處處以身作則,，律己于身。我相信在先生和同學(xué)們的勉勵和支持下,，我必然能把助理的工作做好,，毫不辜負(fù)人人對我的期望和信任。

計劃人:xx

*年*月*日

生產(chǎn)助理工作計劃篇三

在主任的帶領(lǐng)下,，本人在,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開展的工作,。

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息,。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn)

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。

4,、建立培訓(xùn)檔案。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理,、人力資源管理,、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績效考核

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù),。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等),。

(五)勞動關(guān)系管理

1,、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù)。

2,、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作,。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。

2、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作,。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則

1,、按時收取郵件;

2,、妥當(dāng)處理郵件;

3、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預(yù)算,。

準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,，按要求提交每月預(yù)算。

(七)宿舍管理

1,、及時收取,、交納每月宿舍費(fèi)用。

2,、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。

(一)證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表,、資料等,。

四點(diǎn)原則

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項,，讓其請示主任，征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,，本人請示主任，同意后再辦理,。

生產(chǎn)助理工作計劃篇四

20xx年將會是我們公司發(fā)展道路上關(guān)鍵的一年,，公司將會面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的情況下,，按照"發(fā)展中不忘穩(wěn)健,，穩(wěn)健中求發(fā)展。小處著眼,，大處著手,，立足深圳，扎根廣東,，面向全國,，走向世界，立足新起點(diǎn),，開創(chuàng)新局面,。"的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文化，我們將會以創(chuàng)新取勝,，以服務(wù)取勝,，以速度取勝,。在管理創(chuàng)新,，機(jī)制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新上發(fā)揮聰明才智,，銷售部將從整體管理水平和銷售業(yè)績提升到一個新的高度,。

現(xiàn)在將我20xx下半年銷售助理工作的計劃擬定為以下幾個方面：

1,、做好部門文件的接收、執(zhí)行及存檔工作，銷售部文件資料在相關(guān)部門的分發(fā)與簽收,，且確保各類重要文件及資料準(zhǔn)確與及時地流通,，起到溝通的及時有效性;

2、做好部門內(nèi)部及與部門間的溝通,，協(xié)調(diào)處理日常中的各項工作,。如銷售部內(nèi)部的信息流通，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反應(yīng),，提出解決方案,，其它相應(yīng)問題跟各銷售區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理及時取得聯(lián)系并求得最終的結(jié)果,，關(guān)于客訴客退問題,、客戶來司考察、到期應(yīng)收貨項的核實(shí)等各類事件都應(yīng)與相應(yīng)的部門做好有效溝通,，保障日常工作的正常開展;

3,、每月定期匯總整理銷售部銷售相關(guān)的數(shù)據(jù)與圖表，保證內(nèi)容的準(zhǔn)確性與及時性,，方便上級及銷售部全體人員能夠清晰明確的看見每周/月/年的相應(yīng)數(shù)據(jù),，在業(yè)務(wù)員之間起到一個對比效應(yīng)，以不斷提升自己的業(yè)績與工作能力;

4,、與財務(wù)做好溝通,，定期與財務(wù)核對相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)，且統(tǒng)計到期應(yīng)收款并做好貨款的跟蹤工作,，保障公司流動資金的回籠和正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

5、收集競爭對手的信息,，上對方公司網(wǎng)站了解對方,，還可通過電話或業(yè)務(wù)員對其進(jìn)行相應(yīng)的了解，另外上專門的工程網(wǎng)查詢行業(yè)信息,，且協(xié)助市場部做好市場信息調(diào)查和反饋;

6,、及時做好部門的人才儲備工作，配合公司培養(yǎng)有工作經(jīng)驗,、能力好的人才進(jìn)行儲備,，做好銷售部的人力資源工作,。

7,、銷售總監(jiān)20xx年可能赴市場前線，在公司時間較少,，所以我必須承擔(dān)起銷售部的日常工作的順利開展,，使自己能對銷售部內(nèi)務(wù)事的獨(dú)檔一面，在前期可能需要一定的時間進(jìn)行合理的安排與調(diào)整，分清輕重緩急,，遇到問題和重大事件及時跟銷售總監(jiān)溝通匯報,。

在我的工作當(dāng)中，不免會與各個部門或與各種不同性格的人打交道,，要時刻理性的對待任何一件事,，做到不情緒化，即便對待不理性的人也應(yīng)保持一顆積極的心態(tài),，最終把工作做到位,。從自身角度出發(fā)，服務(wù)可涉及三個方面：

1,、是對客戶服務(wù),，客戶是上帝，我們一定要服務(wù)維護(hù)好客戶,，對于銷售部有客戶來訪時,，跟各相關(guān)部門部溝通協(xié)調(diào)做好招待工作;

2、是對銷售部人員的服務(wù),，與部門員工做好日常的溝通,，協(xié)調(diào)處理與它部門的溝通聯(lián)系，全力支持部門業(yè)務(wù)工作的開展;

3,、是對銷售總監(jiān)的服務(wù),，協(xié)助銷售總監(jiān)做好助理應(yīng)盡的義務(wù)與職責(zé)。

4,、是對各部門與公司的服務(wù),。

銷售部現(xiàn)根據(jù)20xx年的規(guī)劃以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)量的不斷上升，人力需求極大,，我需兼商務(wù)組的管理工作,，協(xié)助銷售部工作的順利開展，以達(dá)成20xx年的銷售目標(biāo),。

以下是個人對于商務(wù)組管理工作的幾點(diǎn)想法：

1,、加強(qiáng)對商務(wù)助理的培訓(xùn)工作，包括個人素質(zhì),，職業(yè)修養(yǎng),，商務(wù)禮儀及專業(yè)知識等并進(jìn)行演練和考核。

2,、規(guī)范商務(wù)助理的工作職責(zé),，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。把售前最主要的電話銷售工作進(jìn)行量化,，把售中與客戶和區(qū)域經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)工作配合扎實(shí),，把售后的發(fā)貨跟進(jìn)和售后維護(hù)工作做到靈活應(yīng)變，把客戶資料的歸檔整理規(guī)范模板，定期檢查漏洞,。

3,、加強(qiáng)商務(wù)助理的.銷售渠道管理及服務(wù)能力?？蛻糍Y源是全公司至關(guān)重要的資源,，要提高商務(wù)助理全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個性化,、多樣化的服務(wù),。

4、要著重培養(yǎng)商務(wù)助理的溝通技巧和工作中應(yīng)急的協(xié)調(diào)能力,，力爭多培養(yǎng)一些工作自覺積極,，能獨(dú)擋一面的優(yōu)秀商務(wù)助理。

5,、要定期對每個的商務(wù)助理進(jìn)行思想溝通,，了解她們的思想動態(tài)，積極引導(dǎo)她們積極樂觀的工作態(tài)度,。

以上,，是我對20xx下半年的一些想法及設(shè)想，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。展望未來，我會更加踏實(shí)努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一件事,，用良好的心態(tài)去迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，與銷售部的同仁一起創(chuàng)造更輝煌的風(fēng)馳!

生產(chǎn)助理工作計劃篇五

在主任的帶領(lǐng)下,，本人基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開展的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息,。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。

4,、建立培訓(xùn)檔案。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理,、人力資源管理,、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù),。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等)。

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù),。

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2,、制作公章管理登記薄,。

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作,。

三點(diǎn)原則：

1、按時收取郵件;

2,、妥當(dāng)處理郵件;

3,、慎重對待重要郵件。

準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,，按要求提交每月預(yù)算。

1,、及時收取,、交納每月宿舍費(fèi)用。

2,、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表,、資料等。

四點(diǎn)原則：

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。

(三)其他同事交辦事項,，讓其請示主任,，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,，本人請示主任,，同意后再辦理。

生產(chǎn)助理工作計劃篇六

一,、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作。及時,、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進(jìn)行人事考核評價,。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎懲管理結(jié)合公司實(shí)際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成,，請保留此標(biāo)記生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾***,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

生產(chǎn)助理工作計劃篇七

在新的一年，我會繼續(xù)不斷的努力工作,，相信我在年會做的更好!

產(chǎn)品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范,。這個問題解決之后,。對于庫存方面會更好?？梢苑奖闱宄闹滥男齑娌蛔?，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會及時每月請點(diǎn)一遍,，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,，使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

對于自己能力的問題,。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班,。加強(qiáng)鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高!

我的計劃主要為：

財務(wù)方面,。

1,、繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳,，

2,、年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好。這一年我會把嚴(yán),，盡量的避免風(fēng)險,。

3、及時準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié)。

4、做好辦事處職工的工資,、補(bǔ)助的統(tǒng)計匯總,，做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作,。

另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了。我在打算報讀一些培訓(xùn)班,。加強(qiáng)一下,，到時假如條件不答應(yīng)的話，我也會買一些書來自己自習(xí)!