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董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃和目標(biāo) 董事長(zhǎng)助理工作思路篇一

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化,、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念,。

（二）全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門(mén)管理制度,。

（三）掌握董事長(zhǎng)助理崗位工作職責(zé)和工作流程,。

（四）認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)管理人員或相關(guān)人員,，便于開(kāi)展工作,。

（五）深入公司各基層、現(xiàn)場(chǎng),，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程

（六）保管好上海和樂(lè)家教公司印章，法人章,。

（七）起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定。

（八）做好董事長(zhǎng)工作行程安排,，必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng),。

（九）董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報(bào),。

（十）重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶(hù)寄發(fā)賀卡和信件,。

（十一）負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知,、確認(rèn)工作,，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料。（十二）跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況,，任務(wù)達(dá)成情況,。

（十三）做好來(lái)賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí),。

（十四）隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng),。

（十五）做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,。

（十六）監(jiān)督各部門(mén)日常工作,，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門(mén)突發(fā)事件,，保障各部門(mén)工作順利。（十七）參與企業(yè)項(xiàng)目投資,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。分析業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題,，為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（十八）搜集市場(chǎng)信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，、公司信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，產(chǎn)品信息,，參與銷(xiāo)售戰(zhàn)略,、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷(xiāo)售目標(biāo)制定今年銷(xiāo)售目標(biāo),；2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷(xiāo)售目標(biāo),；3.根據(jù)同行業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售目標(biāo)；4.根據(jù)公司投入成本,、毛利,、純利制定銷(xiāo)售目標(biāo)）。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品,、部門(mén)、人員,、薪資,、市場(chǎng)等進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長(zhǎng)銷(xiāo)售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（十九）跟蹤落實(shí)各分公司和部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況（包括月度、季度,、半年度,、年度銷(xiāo)售目標(biāo)）

（二十）參與公司財(cái)務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用控制,，分析財(cái)務(wù)報(bào)表,，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債,、收入,、費(fèi)用和利潤(rùn)情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動(dòng)比率,、投資回報(bào)率等，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十一）參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況,，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)情況,，勞動(dòng)關(guān)系情況,。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十二）參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適、安全,、滿(mǎn)意的工作生活環(huán)境,。

（二十三）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門(mén)安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,，避免工傷發(fā)生，給個(gè)人,、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān),。

（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè),，參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā),，不斷完善公司

制度。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十五）參與公司企劃部公司,，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場(chǎng)反響,，為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（二十六）參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門(mén)在處理政府,、供應(yīng)商、客戶(hù),、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者,、股東沖突的處理，為董事長(zhǎng)提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息支持,，提供建設(shè)性意見(jiàn)。

（二十八）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、法律,、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí),，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，上升到理論高度和水平,。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃和目標(biāo) 董事長(zhǎng)助理工作思路篇二

負(fù)責(zé)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、目標(biāo)管理等,，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)

協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)公司及主要子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，協(xié)助制定市場(chǎng)分析，戰(zhàn)略目標(biāo),，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路,。進(jìn)行市場(chǎng)分析、情報(bào)收集,、數(shù)據(jù)分析等,。收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù),、情報(bào),，為董事長(zhǎng)決策提供參考、建議,；組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研,，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告供董事長(zhǎng)決策參考。中,、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，年,、季、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。參與集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算,。

2、起草文件與審核

協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件,。起草,、整理、存檔董事長(zhǎng)簽發(fā)文件,，負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送,。有較強(qiáng)的文字功底和口頭表達(dá)能力，為董事長(zhǎng)擬定所需文字材料,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件,；審核對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表、文件,、資料等,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；董事長(zhǎng)出席會(huì)議,、重要場(chǎng)合的發(fā)言,、報(bào)告、文件的起草,。

3,、主持會(huì)議

負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公室會(huì)、月度例會(huì),、臨時(shí)會(huì)議等重要會(huì)議的通知安排,，做好會(huì)議記錄、紀(jì)要的整編并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞,。協(xié)助董事長(zhǎng)召集和主持公司高層管理會(huì)

議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針,、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng),。董事長(zhǎng)及各事業(yè)體負(fù)責(zé)人之會(huì)議安排。

4,、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理

協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤,、匯報(bào)及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào),、激勵(lì)等,。協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)投資、營(yíng)運(yùn),、資本運(yùn)作,、財(cái)經(jīng)審核,、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,；組織相關(guān)人員審查,、督導(dǎo)、考核,、檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,；代表董事長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助總裁推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃,。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系、掌控公司政治,、協(xié)調(diào)實(shí)力人物的矛盾,、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責(zé)。定期不定期向董事長(zhǎng)公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)情況,。定期向董事長(zhǎng)提交經(jīng)營(yíng)投資分析報(bào)告及發(fā)展計(jì)劃報(bào)告,。流程化規(guī)范化管理制度的形成。對(duì)董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦,，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果,；各事業(yè)體呈報(bào)業(yè)報(bào)表之跟催及分析檢討；負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立,；對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂,、審核、發(fā)布,、貫徹,、實(shí)施、監(jiān)督,；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系,，各項(xiàng)制度、流程與規(guī)范,，推廣并監(jiān)督實(shí)施,。推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，提升集團(tuán)房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和專(zhuān)業(yè)化水平,。

5,、公關(guān)危機(jī)宣傳品牌

做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作,，配合董事長(zhǎng)處理各種社會(huì)關(guān)系,；對(duì)外協(xié)助董事長(zhǎng)維護(hù)和建立政府關(guān)系,，協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理好與當(dāng)?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào)。品牌建設(shè),。協(xié)助董事長(zhǎng)做好企業(yè)宣傳,，提高公司在資本市場(chǎng)的認(rèn)知度。處理好突發(fā)事件進(jìn)行危機(jī)公關(guān),。在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行

溝通聯(lián)絡(luò),；負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)客人的接待工作；協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行客戶(hù)接待,、公關(guān),、談判等工作；

6,、財(cái)務(wù)監(jiān)督

協(xié)助董事長(zhǎng)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表,，全盤(pán)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況。

7,、日常行政

掌握董事長(zhǎng)的日程安排做好預(yù)約工作,，安排商務(wù)旅行，及時(shí)提醒,，并對(duì)董事長(zhǎng)的日常工作提出合理化建議,；做好董事長(zhǎng)各項(xiàng)事務(wù)的保密工作；

工作計(jì)劃,、每日的工作安排及工作情況進(jìn)行記錄,；總裁交辦的其他工作任務(wù)。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車(chē)任務(wù),，代酒等,。公司活動(dòng)、晚會(huì),、宴會(huì),、主持。為董事長(zhǎng)安排會(huì)客,、簽約,、會(huì)議等工作的準(zhǔn)備相關(guān)事宜。

8,、資本運(yùn)營(yíng)

協(xié)助董事長(zhǎng)組織研究資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，結(jié)合公司實(shí)際情況，尋找和實(shí)施股權(quán)投資項(xiàng)目,，不斷提升資本運(yùn)營(yíng)能力,。協(xié)助董事長(zhǎng)推進(jìn)公司改制上市工作，對(duì)集團(tuán)旗下資本運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助,。協(xié)助董事長(zhǎng)制定投融資項(xiàng)目方案,，并推動(dòng)實(shí)施,。

9、公司文化塑造

讓人感到公司既是縱橫馳騁,、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng),，也是休憩的港灣，溫暖如家,。得人心者,，得天下。充分考慮員工的利益,。

10,、信息收集

匯集營(yíng)銷(xiāo)、拆遷,、工程,、招商、財(cái)務(wù),、人事等公司內(nèi)部信息,，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考,。

1,、開(kāi)宗明義

董事長(zhǎng)助理即古代之幕僚，當(dāng)今則稱(chēng)之為智囊,。對(duì)內(nèi),，他們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和超常的智慧獨(dú)擋一面；對(duì)外,，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴(lài)和贊譽(yù),。董事長(zhǎng)助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌謀劃，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù),，讓董事長(zhǎng)得以集中精力思考事關(guān)全局的,、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此,，董事長(zhǎng)助理須有廣博的知識(shí),，豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。

2,、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

對(duì)流程的熟悉,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、有營(yíng)銷(xiāo)策劃工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉各類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作模式與特點(diǎn),；掌握多種管理分析方法與工具,；具備創(chuàng)建公司運(yùn)營(yíng)體系的能力；熟悉目標(biāo),、預(yù)算,、計(jì)劃管理方法與工具；熟悉公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī),；掌握多種資源調(diào)配的方法與技巧,；熟悉戰(zhàn)略管理的思想與方法；良好的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力,；良好的統(tǒng)計(jì),、分析技術(shù)手段；良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法與技巧,；靈活使用辦公軟件,；了解決策模型，掌握非程序化決策方法,；一定的財(cái)務(wù),、人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。金融,、財(cái)務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)及運(yùn)作模式,，熟悉公司上市流程和業(yè)務(wù)，了解掌握資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組,；

3,、能力

強(qiáng)勁的危機(jī)處理能力和管理能力、談判能力,、應(yīng)變能力,、語(yǔ)言表達(dá)能力、迅速解決問(wèn)題的能力,、深刻敏銳的分析能力,。監(jiān)控力，團(tuán)隊(duì)合作,，責(zé)任意識(shí),，影響力，協(xié)調(diào)能力,。思維敏捷,、清晰、嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)變能力強(qiáng),，具有良好的服務(wù)意識(shí)和工作態(tài)度,；具有良好的文字功底，能獨(dú)立起草公務(wù)文函和商務(wù)文函,；

4,、品質(zhì)要求

具備個(gè)人的獨(dú)特氣質(zhì)魅力，道德操守,，敬業(yè)精神,。為人正直、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健,、有親和力,，具備極強(qiáng)的敬業(yè)精神和開(kāi)拓意識(shí)；具備卓越的戰(zhàn)略眼光,，很強(qiáng)的計(jì)劃,、控制、協(xié)調(diào)能力,，較強(qiáng)的綜合分析能力和領(lǐng)導(dǎo)全局的能力,；

5、交際

積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系,，展現(xiàn)自己的魅力,，親和力。保持高度的觀察力和靈活性,，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的特點(diǎn),，興趣。實(shí)在踏實(shí)真誠(chéng)低調(diào)胸懷,。

6,、團(tuán)隊(duì)

能夠高效率地管理團(tuán)隊(duì)，確定愿景,，計(jì)劃,，標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間,，監(jiān)督,，指導(dǎo)，激勵(lì),。

7,、職業(yè)形象

具備良好的職業(yè)形象；職業(yè)氣場(chǎng),。五官端正,，目光堅(jiān)定、清澈,；思路清晰,、果斷；聲音洪亮,、言簡(jiǎn)意賅,。良好的行動(dòng)力，公關(guān)能力,，較強(qiáng)勢(shì)的管理風(fēng)格,。

1、代表董事長(zhǎng)進(jìn)行公司工作檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力,；

2,、有對(duì)中層管理人員提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和懲處的權(quán)力；

3,、有權(quán)跟蹤考核公司各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況,。

4、有對(duì)公司內(nèi)部資料,、文件的查閱權(quán),、索取權(quán)；

5,、對(duì)交辦事項(xiàng)處置的建議權(quán),；

6、審批業(yè)務(wù)范圍內(nèi)1500元以下（含）的招待費(fèi),；

7,、董事長(zhǎng)辦公室日常事務(wù)管理權(quán)。

董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃和目標(biāo) 董事長(zhǎng)助理工作思路篇三

首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個(gè)展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。此工作計(jì)劃是前期計(jì)劃,，也是工作方向和目標(biāo)，在對(duì)公司作了全面了解后,，我會(huì)重新出具一個(gè)新的工作計(jì)劃,。

第一， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃

第二,， 用一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程,，經(jīng)營(yíng)范疇,，管理架構(gòu),、人員關(guān)系等等

第三， 在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門(mén)（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解 第四,， 前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理,，提高績(jī)效管理的成效

任務(wù)：

1、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度,，加以完善和落實(shí)

2,、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動(dòng)

3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強(qiáng)員工的薪酬、福利管理

4,、重點(diǎn)：了解培訓(xùn)制度與績(jī)效管理的實(shí)施情況和效果,，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）

后期工作計(jì)劃待定

第五， 解決當(dāng)前公司存在的問(wèn)題（特別是急需解決的問(wèn)題）

第六,， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行都需要各部門(mén)的支持和緊密配合

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董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃和目標(biāo) 董事長(zhǎng)助理工作思路篇四

1,、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)各項(xiàng)管理處理日常事務(wù)并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況與各職能部門(mén)進(jìn)行溝通交流,、協(xié)調(diào)關(guān)系及時(shí)完成重要信息的上傳下達(dá)協(xié)助總經(jīng)理整理其他所需資料,、信息

2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類(lèi)報(bào)表的制作,。

3,、協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)匯報(bào)。

4,、按時(shí)完成總經(jīng)理交待的工作事宜及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù),。

5、根據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿制定營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理方案,。

6,、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行工作計(jì)劃安排 協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行日、周,、月各部門(mén)的工作計(jì)劃安排,。

7、公司各類(lèi)文稿校對(duì)工作,。

8,、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來(lái)往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來(lái)訪客人的接待,。

9、撰寫(xiě)公司會(huì)議,、專(zhuān)題研討會(huì)等公司會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)果的跟蹤,、檢查和落實(shí)。

10,、協(xié)助總經(jīng)理完善公司績(jī)效考核制度完善各職能部門(mén)的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。

11,、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓及項(xiàng)目洽談等,。

xx、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議供總經(jīng)理決策,。

13、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解,。

14、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議,。

15,、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略,、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案,。

16外貌氣質(zhì)良好形象佳語(yǔ)言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正,、具有親和力,。精通office辦公軟件本公司看重能力和潛力。

17邏輯思維條理清晰工作細(xì)致認(rèn)真有條理有很強(qiáng)的記憶力和社交能力執(zhí)行力強(qiáng)能承受加班以及工作壓力工作塌實(shí)自我定位明確理解能力強(qiáng),。

18做事理性,、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計(jì)劃性 具有主動(dòng)溝通意識(shí)能夠獨(dú)立解決問(wèn)題愿意承擔(dān)責(zé)任服從規(guī)范管理堅(jiān)持原則。

19愛(ài)崗敬業(yè),、勤懇穩(wěn)重,、責(zé)任心強(qiáng)上進(jìn)心強(qiáng)、吃苦耐勞,、工作主動(dòng)性強(qiáng)且積極進(jìn)取具有良好的統(tǒng)籌管理能力分析及洞察能力強(qiáng)做事積極,、干練、細(xì)致,。

20具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神思維敏捷處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強(qiáng),。善于溝通易于相處。知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面具有管理才華了解法律及財(cái)務(wù)知識(shí)能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)

董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃和目標(biāo) 董事長(zhǎng)助理工作思路篇五

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化,、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念,。

（二）全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門(mén)管理制度,。

（三）掌握董事長(zhǎng)助理崗位工作職責(zé)和工作流程。

（四）認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)管理人員或相關(guān)人員,，便于開(kāi)展工作。

（五）深入公司各基層,、現(xiàn)場(chǎng),，了解公司產(chǎn)品、工藝流程

（六）保管好上海和樂(lè)家教公司印章,，法人章,。

（七）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定,。

（八）做好董事長(zhǎng)工作行程安排,，必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng)。

（九）董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項(xiàng)的呈報(bào),。

（十）重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶(hù)寄發(fā)賀卡和信件。

（十一）負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備,、與會(huì)人員的通知,、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料,。

（十二）跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況,，任務(wù)達(dá)成情況。

（十三）做好來(lái)賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí),。

（十四）隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng)。

（十五）做好保密工作,，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,。

（十六）監(jiān)督各部門(mén)日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門(mén)突發(fā)事件,，保障各部門(mén)工作順利,。

（十七）參與企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（十八）搜集市場(chǎng)信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，,、公司信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，產(chǎn)品信息,，參與銷(xiāo)售戰(zhàn)略,、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷(xiāo)售目標(biāo)制定今年銷(xiāo)售目標(biāo),；2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷(xiāo)售目標(biāo),；3.根據(jù)同行業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售目標(biāo)；4.根據(jù)公司投入成本,、毛利,、純利制定銷(xiāo)售目標(biāo)）,。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的細(xì)分,，根據(jù)產(chǎn)品、部門(mén),、人員,、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分等,，為董事長(zhǎng)銷(xiāo)售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（十九）跟蹤落實(shí)各分公司和部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況（包括月度,、季度,、半年度、年度銷(xiāo)售目標(biāo)）

（二十）參與公司財(cái)務(wù)部工作,，進(jìn)行成本費(fèi)用控制,，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司資產(chǎn),、負(fù)債,、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)情況,，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率,、投資回報(bào)率等,，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十一）參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)情況,，勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十二）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適,、安全,、滿(mǎn)意的工作生活環(huán)境。

（二十三）參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門(mén)安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免工傷發(fā)生,，給個(gè)人,、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè),，參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā)，不斷完善公司制度,。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況,，市場(chǎng)反響,，為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十六）參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門(mén)在處理政府、供應(yīng)商,、客戶(hù),、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者,、股東沖突的處理,，為董事長(zhǎng)提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息支持，提供建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十八）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、法律、營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1.幼兒園,、學(xué)校開(kāi)學(xué)暨中小學(xué)輔導(dǎo)評(píng)估及與家長(zhǎng)面對(duì)面、滿(mǎn)意度調(diào)查,；

2.秋季養(yǎng)生,，適時(shí)推廣產(chǎn)品；

3.從百度競(jìng)價(jià)排名的詬病中找到藍(lán)海戰(zhàn)略,，或許從低谷尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn);

董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃和目標(biāo) 董事長(zhǎng)助理工作思路篇六

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化,、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念,。

（2）全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門(mén)管理制度,、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程,。

（3）掌握董事長(zhǎng)秘書(shū)崗位工作職責(zé)和工作流程,。

（4）認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)管理人員或相關(guān)人員便于開(kāi)展工作,。

（5）深入公司各基層,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程,。

（6）保管好公司印章，法人章,。

（7）起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定。

（8）做好董事長(zhǎng)工作行程安排,，必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng),。

（9）電話的接聽(tīng)和記錄及電話內(nèi)容的處理。

（10）董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項(xiàng)的呈報(bào),。

（11）重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶(hù)寄發(fā)賀卡和信件,。

（12）檔案的管理，文件的接收,、下發(fā),、歸檔，急件,、重要文件的請(qǐng)示和處理,。

（13）負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知,、確認(rèn)工作,，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料，做好會(huì)議記錄,。跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況,，任務(wù)達(dá)成情況。

（14）做好來(lái)賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí),。

（15）做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,。

（16）隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng),。

（17）完成董事長(zhǎng)交辦的其它事項(xiàng)。

（18）監(jiān)督各部門(mén)日常工作,，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門(mén)突發(fā)事件,，保障各部門(mén)工作順利進(jìn)行。

（19）參與企業(yè)項(xiàng)目投資,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。

（20）參與公司采購(gòu)管理,，了解公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀,，采購(gòu)人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場(chǎng)情況,，價(jià)格波動(dòng)情況,，采購(gòu)成本控制情況，采購(gòu)質(zhì)量控制情況,，供應(yīng)商管理情況,。為董事長(zhǎng)采購(gòu)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（21）參與公司倉(cāng)庫(kù)管理,，了解公司倉(cāng)庫(kù)管理情況，零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)情況，倉(cāng)庫(kù)三防管理情況及7s實(shí)現(xiàn)情況,。

（22）參與公司生產(chǎn)計(jì)劃控制管理,，了解、跟進(jìn),、分析公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,、落實(shí)情況和控制情況。對(duì)設(shè)備,、原材料,、輔料、及人力資源計(jì)劃性,、合理性,、有效性進(jìn)行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7s執(zhí)行情況,，jit生產(chǎn)情況,，精益生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（23）了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況,，分析從原材料采購(gòu),、庫(kù)存、生產(chǎn),、運(yùn)輸,、銷(xiāo)售及客戶(hù)和消費(fèi)者使用過(guò)程中的質(zhì)量信息收集，為董事長(zhǎng)質(zhì)量控制提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（24）搜集市場(chǎng)信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，公司信息、產(chǎn)品信息,，參與銷(xiāo)售戰(zhàn)略,、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的制定（1.根據(jù)公司往年的銷(xiāo)售目標(biāo)制定今年銷(xiāo)售目標(biāo),；2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷(xiāo)售目標(biāo),；3.根據(jù)同行業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售目標(biāo)；4.根據(jù)公司投入成本,、毛利,、純利制定銷(xiāo)售目標(biāo)）。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品,、部門(mén),、人員、薪資,、市場(chǎng)等進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分等,，為董事長(zhǎng)銷(xiāo)售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（25）跟蹤落實(shí)各分公司和部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況（包括月度,、季度、半年度,、年度銷(xiāo)售目標(biāo)）

（26）參與公司財(cái)務(wù)部工作,，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，分析財(cái)務(wù)報(bào)表,，了解公司資產(chǎn),、負(fù)債、收入,、費(fèi)用和利潤(rùn)情況,，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動(dòng)比率,、投資回報(bào)率等，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（27）參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況,，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)情況,，勞動(dòng)關(guān)系情況,。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（28）參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適、安全,、滿(mǎn)意的工作生活環(huán)境,。

（29）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門(mén)安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,，避免工傷發(fā)生,，給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān),。

（30）參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè)，參與企業(yè)刊物的設(shè)計(jì)與印發(fā),，不斷完善公司制度,。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見(jiàn)。

（31）參與公司企劃部公司,，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況,，市場(chǎng)反響，為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（32）參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門(mén)在處理政府,、供應(yīng)商,、客戶(hù)、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者,、股東沖突的處理，為董事長(zhǎng)提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（33）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息支持,，提供建設(shè)性意見(jiàn)。

（34）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、法律,、營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，上升到理論高度和水平,。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃和目標(biāo) 董事長(zhǎng)助理工作思路篇七

首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個(gè)展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。此工作計(jì)劃是前期計(jì)劃，也是工作方向和目標(biāo),，在對(duì)公司作了全面了解后,，我會(huì)重新出具一個(gè)新的工作計(jì)劃,。

第一， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,。

第二， 用一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)了解清楚公司現(xiàn)狀,，包括操作流程,，經(jīng)營(yíng)范疇，管理架構(gòu),、人員關(guān)系等等,。

第三， 在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門(mén)(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解,。

第四,， 前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理，提高績(jī)效管理的成效

任務(wù)：

1,、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度,，加以完善和落實(shí)

2、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動(dòng)

3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強(qiáng)員工的薪酬,、福利管理

4,、重點(diǎn)：了解培訓(xùn)制度與績(jī)效管理的實(shí)施情況和效果，了解員工的`工作狀態(tài)和積極性(工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)

后期工作計(jì)劃待定

第五,， 解決當(dāng)前公司存在的問(wèn)題(特別是急需解決的問(wèn)題)

第六,， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行都需要各部門(mén)的支持和緊密配合。

董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃和目標(biāo) 董事長(zhǎng)助理工作思路篇八

助理既聯(lián)系上下,，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的主管,。對(duì)上：要尊重而不盲從,，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo),。要不唯書(shū),，不唯上，要唯實(shí),。在實(shí)際工作中,，要堅(jiān)持原則，按章辦事,，不能惟命是從,。待下：以禮,，以誠(chéng)，以情,。不要盛氣凌人,，不搞瞎指揮、亂指揮,，不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念,。

（二）全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門(mén)管理制度,。

（三）掌握董事長(zhǎng)助理崗位工作職責(zé)和工作流程。

（四）認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)管理人員或相關(guān)人員,，便于開(kāi)展工作。

（五）深入公司各基層,、現(xiàn)場(chǎng),，了解公司產(chǎn)品、工藝流程

（六）保管好上海和樂(lè)家教公司印章,，法人章,。

（七）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定,。

（八）做好董事長(zhǎng)工作行程安排,，必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng)。

（九）董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項(xiàng)的呈報(bào),。

（十）重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶(hù)寄發(fā)賀卡和信件。

（十一）負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備,、與會(huì)人員的通知,、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料,。

（十二）跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況,，任務(wù)達(dá)成情況。

（十三）做好來(lái)賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí),。

（十四）隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng),。

（十五）做好保密工作,，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,。

（十六）監(jiān)督各部門(mén)日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門(mén)突發(fā)事件,，保障各部門(mén)工作順利,。

（十七）參與企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（十八）搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，,、公司信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，產(chǎn)品信息,，參與銷(xiāo)售戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定,。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的制定1,、根據(jù)公司往年的銷(xiāo)售目標(biāo)制定今年銷(xiāo)售目標(biāo)；2,、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷(xiāo)售目標(biāo),；3、根據(jù)同行業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售目標(biāo),；4,、根據(jù)公司投入成本、毛利,、純利制定銷(xiāo)售目標(biāo)）,。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品,、部門(mén),、人員、薪資,、市場(chǎng)等進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分等,，為董事長(zhǎng)銷(xiāo)售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（十九）跟蹤落實(shí)各分公司和部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況（包括月度,、季度,、半年度、年度銷(xiāo)售目標(biāo)）

（二十）參與公司財(cái)務(wù)部工作,，進(jìn)行成本費(fèi)用控制,，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司資產(chǎn),、負(fù)債,、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)情況,，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率,、投資回報(bào)率等,，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十一）參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況,，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)情況，勞動(dòng)關(guān)系情況,。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

（二十二）參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適,、安全、滿(mǎn)意的工作生活環(huán)境,。

（二十三）參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門(mén)安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,，避免工傷發(fā)生,，給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān),。

（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè)，參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā),，不斷完善公司制度,。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見(jiàn)。

（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況,，市場(chǎng)反響,，為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十六）參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門(mén)在處理政府、供應(yīng)商,、客戶(hù),、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者,、股東沖突的處理，為董事長(zhǎng)提供信息支持,，提出建設(shè)性意見(jiàn),。

（二十七）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息支持,，提供建設(shè)性意見(jiàn)。

（二十八）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、法律,、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí),，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，上升到理論高度和水平,。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃和目標(biāo) 董事長(zhǎng)助理工作思路篇九

根據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù),。按照審慎經(jīng)營(yíng),，穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)原則協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù)策略,，積極開(kāi)拓市場(chǎng),；管理并指導(dǎo)各部門(mén)完成業(yè)務(wù)年度計(jì)劃目標(biāo)；主要從以下幾方面開(kāi)展,；

一,、圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn),、切入點(diǎn),、著力點(diǎn)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式,，確定后組織實(shí)施,；創(chuàng)造性開(kāi)展工作，做到開(kāi)展工作有計(jì)劃,、實(shí)施有步驟,；確保公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)關(guān)系；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),；尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系,；一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門(mén)必須為業(yè)務(wù)服務(wù),；為團(tuán)隊(duì)管理提供支持,。

三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置,、實(shí)施,、檢查、督導(dǎo),、落實(shí)情況,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況,，并提出處理意見(jiàn)或建議,。

四、增強(qiáng)時(shí)效觀念,、培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀,，多做具體實(shí)際和補(bǔ)充,。

五、注重自我形象塑造,；加強(qiáng)自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升,；以“德、才,、學(xué),、識(shí)”服人；引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí),，維護(hù)公司利益,，愛(ài)護(hù)公司形象。

六、負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行,，注重業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，做好榜樣帶好隊(duì)伍。

七,、優(yōu)化資源配制,，知人善任，量才使用,，集思廣益,。善于認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn)。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，認(rèn)真分析問(wèn)題,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

八,、依據(jù)制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項(xiàng)工作,，積極配合公司各職能部門(mén)完善公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè),，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力,，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定積極可行的防范措施。

九,、做好公司信息的及時(shí)收集,、整理和反饋工作，掌握第一手資料,；總結(jié)業(yè)務(wù)模式,、產(chǎn)品種類(lèi)的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)分析。

十,、不斷增強(qiáng)自身對(duì)小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力,；及時(shí)掌握宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),；對(duì)小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險(xiǎn)把控能力,。

十一、積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道,、業(yè)務(wù)資源,；完善、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,；促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)；確保公司工作正常,、有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

十二,、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用,；積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀,、助手,、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃和目標(biāo) 董事長(zhǎng)助理工作思路篇十

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì),，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下,。

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門(mén),，接受營(yíng)銷(xiāo)副董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專(zhuān)職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性,、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專(zhuān)人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二,、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng),、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

三,、客戶(hù)接待督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻?hù)接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司利潤(rùn)水平,。

3,、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4,、調(diào)整部門(mén)人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來(lái)訪客戶(hù)也日漸增多,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四,、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作,。

5、配合營(yíng)銷(xiāo)副董事長(zhǎng)搞好營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的日常行政管理,。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。