確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

招聘工作計劃及方案 招聘工作計劃表篇一

20xx年主要負責陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員 工藝技術(shù)員 ) 銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘,，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一,，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦,。7月份面試與接待的共218人，錄用28人,。8月份,，負責辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協(xié)助下,，目前錄用9人,。普工技術(shù)類,，負責精鑄部和品保部,，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份,，邀約20個面試,，接待84人，目前錄用25人,。

20xx年年初,，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu),，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神,，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn),，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標,，公司在行業(yè)中的地位,。這些讓我對公司有了一個初步的認知，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬,。接下來的時間,，我開始學習公司的制度，包括人力資源制度,，獎懲制度,，后勤管理制度和安保制度。我因為職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度,。然后慢慢進入了工作狀態(tài),，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責與任職要求，主動經(jīng)常到車間和用人部門溝通,，了解車間作業(yè)的流程,，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍,。下半年和后期,，我開始學習招聘的工作流程，學習如何進行普工面試和辦公類人員面試,，

我的方法是：

1,，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學習。

2,，和同行業(yè)人員交流,。

3，和用人部門溝通,，向他們討教,。

4，在晚上有空時間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等,。經(jīng)過這些,，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等,。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫,。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法,，建立自己的人才儲備，建立自己的工作qq,，在空間上發(fā)布招聘信息,，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司,。還有就是,，我加入一些專業(yè)招聘qq群。在實踐中,，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法,，提高自己收集簡歷的效率。

20xx年下半年我增加了工作量,，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信息,，按時更新集團內(nèi)的招聘信息，及時發(fā)布網(wǎng)上招聘信息,，和廣告公司聯(lián)系準備一些招聘宣傳資料,。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好,，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置,，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中,，我將進一步跟進,。在幾個月中我學會了學會在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法,，不斷改進自己的不足之處,，。圍繞著目標開展工作,，通過每日小會不斷思考和總結(jié)自己,。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對招聘工作有了更深的認知,，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好,，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個學習和努力的方向,，給了我平常工作很大的幫助,。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足,，所以在20xx年的工作中我要計劃如下：

一,，我將側(cè)重于深入學習公司的產(chǎn)品知識,，公司的制度,、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理,、規(guī)模,、企業(yè)文化等知識。

二，深入了解所招崗位的工作職責(方法看招聘需求表,，向用人部門了解,，到車間了解)。

三,，在工作中和學習中,，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧,。

四,，拓展自己的招聘渠道，內(nèi)部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處,，多和集團員工溝通,，鼓勵推薦)，提升自己搜集簡歷的技巧,，提升自己對簡歷的判斷力,，努力完成每個月招聘指標

五，提升自己的必備工作技能,，近期內(nèi)側(cè)重于提升自己的溝通技能,，分析能力，人際交往能力,，電腦操作能力(方法,，2周看一本書,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習，每天不斷總結(jié)自己,，業(yè)余查找辦公軟件操作知識）,。

新的一年即將來臨，相信在20xx年中,，招聘工作會做得更加好!

招聘工作計劃及方案 招聘工作計劃表篇二

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20××年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱 需要工種 需要人數(shù)（男/女） 合 計

xx車間 操作工 男（15）,、女（25） 40人

xx車間 焊接工 女（65） 65人

xx車間 注塑工 男（5）,、女（10） 15人

xx車間 操作工 女（70） 70人

xx車間 操作工 男（10）、女（6） 16人

xx車間 操作工 男（15）女（15） 30人

xx車間 操作工 女（10） 10人

xx車間 操作工 男（20）,、女（180） 200人

總 計 男（65）,、女（381） 446人

1、初中以上文化,，年齡18~35周歲,；

2、身體素質(zhì)好,，忠厚老實,，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活,，反映靈敏,；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）。

1,、招聘信息發(fā)布時間：

①將20××年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2,、招聘方式：

① 在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；

② 在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章,，以擴大宣傳范圍,；

③ 通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④ 聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才,；

⑤ 各人才市場招聘會；

6 公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

1,、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xxx、xxx,、xxx

2,、小組職責：

每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,，提出招聘建議和方法,；

組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。

1,、各種招聘費用清單：

① 印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

② 中介機構(gòu)招聘費用：x元/人,；

③ 員工介紹費用：x元/人,；

④ 郵寄信件費用：x元/封,；

⑤ 聯(lián)系各中專院校,，幫助學生就業(yè),，原則上不付給報酬；

⑥ 招聘會攤位費：x元/場,。

2,、招聘效果分析：

① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是,，需要投入的人力,、物力較大，招聘效果相對較差,。預(yù)計能完成總招聘工作計劃的15%左右,。

費用計算方式：（x元/月 * 12月） + （x元/封 * 300封）= ？元/年

② 員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高,，但是,，人力、物力的投入較少,，招聘效果較好,。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：x元/人 * 446人 * 85% =,？元/年

③ 招聘會攤位費：x元

綜上所述：預(yù)計20××年的招聘總費用為：,？元 + ？元 + x =,？元,。

招聘工作計劃及方案 招聘工作計劃表篇三

回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認真學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,，對公司的各個部門和工作有了更深的認識了解,，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，我將會一如既往去工作,，以誠實、認真,、學習的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善、細致,。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃：

1,、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員,。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,，主要有趕集網(wǎng)，58同城,，前程無憂等,。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看,，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入,。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,，

沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求,。

2,、科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責,、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項,、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的`時候,，人事部科員缺崗較嚴重,，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時補崗,，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高,。

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職,，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

招聘工作計劃及方案 招聘工作計劃表篇四

社會主義市場經(jīng)濟制度條件下,，畢業(yè)生求職隊伍迅速擴大,，就業(yè)難問題凸現(xiàn),；需求的結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出；社會對畢業(yè)生素質(zhì)的要求逐漸提高,；就業(yè)市場逐漸走向有序化和多樣化,。

1、企業(yè)方面

①通過本次模擬招聘會大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗,，在學生當中樹立良好的企業(yè)形象,，擴大企業(yè)的社會影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境,。

②可以提前介入人才招聘程序,，發(fā)現(xiàn)高校優(yōu)秀人才，進行人才儲備,。

③可以讓企業(yè)更好地了解高校的教育狀況,，有針對性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺,，提供機會,。

2、學生方面

大學生普遍希望能盡快地融入社會,，找到自己滿意的工作和位置,，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面,，了解招聘的禮儀,，提高在校大學生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況,，更清晰地剖析自己,，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點,，為自己將來走向社會作好準備,。

1）使我院學生更多的了解企業(yè)應(yīng)聘，身臨其境,，了解并體驗應(yīng)聘流程,，總結(jié)面試經(jīng)驗，展示個人才華,。

2）通過活動較全面的認識自己,，明確就業(yè)目標，積淀豐富知識,，營造濃郁的學習氛圍,。

3）引導(dǎo)正德學生更深刻的了解企業(yè)文化，主動關(guān)注企業(yè),。

4）通過本次活動的成功舉辦打出本協(xié)會的名氣,，提高本協(xié)會在全院的影響力,。

由正德學院大學生創(chuàng)業(yè)協(xié)會主辦的，全院學生參加的大型活動

展示才華,，培植自信

正德學院大學生創(chuàng)業(yè)協(xié)會

就業(yè)指導(dǎo)中心

全院學生

xx年11月15日 至25日

食堂旁咨詢處報名處以及每周周四晚在2204

學術(shù)報告廳

12月1號—5號

1,、 參加人數(shù)à招人方案

2、 面試官à各系老師,、公司有經(jīng)驗的人士à找面試官的方案

3,、 校方溝通à團委、社團理事會à溝通方案

4,、 提交簡歷à學生自由發(fā)揮,，協(xié)會提供相關(guān)指導(dǎo)à注意事項（照片，…..）

5,、 面試方式à多對一（待討論）

6,、 面試地點

7,、 現(xiàn)場布置à現(xiàn)場布置圖,，道具，秩序管理,，嘉賓招待,，面試流程，面試官服務(wù),，中途休息,，求職者提問，各人面試時間規(guī)定

8,、 宣傳工作（問卷調(diào)查,、海報、網(wǎng)絡(luò),、班級,、工作臺）

9、 贊助à經(jīng)費預(yù)算（現(xiàn)場裝飾,、海報,、橫幅、獎項）à拉贊助的方案

10,、獎項

11,、主持人

12、活動前培訓(xùn)（簡歷制作,，面試心理）

1,、校方溝通（爭取校方支持，方便找面試官,，并提供一部分活動經(jīng)費（盡量用贊助資金）,，2,、提供活動場所、主持人）

3,、宣傳工作（班級,，手繪海報、打印海報,、論壇宣傳）

4,、初步確定人數(shù)à問卷調(diào)查（爭取輔導(dǎo)員的支持，說明活動的原因,，意義,，目的，流程,，可行性等,，盡量吸引學生的興趣）

5、預(yù)算資金（活動介紹打印紙張,，報名登記表,，手繪海報（一張），打印海報（11張,，一7,、6、號樓前1張,，北區(qū)宿舍10張）現(xiàn)場布置（礦泉水,，裝飾品，人名牌,，橫幅））

7,、聯(lián)系面試官

8、尋找贊助商

9,、招人（班級登記,、工作臺登記，周四晚2204教室）

10,、賽前培訓(xùn)講座：由就業(yè)指導(dǎo)老師給參賽選手在2204教室進行主題培訓(xùn)講座,。

1、布置場地（桌椅擺放,，礦泉水,，橫幅，桌牌,，嘉賓參考資料,，比賽流程展板，人員座位安排，嘉賓接待）

2,、攝像,，拍照（位置，人數(shù)）

3,、主持人發(fā)言（活動背景,、意義、目的,，宣布開始,，介紹嘉賓，介紹活動規(guī)則,，介紹比賽流程）

4,、面試開始（分小組逐個上臺面試，小組成員全部面試完之后給與逐個點評并打分,，回座位,。從小組中淘汰部分選手。最后公布比賽結(jié)果）

5,、秩序安排（工作人員掛工作牌管理現(xiàn)場秩序）

6,、主持人公布比賽結(jié)果，宣布比賽結(jié)束,，強調(diào)下場比賽流程,，說明離場順序

7、清理會場

大賽海選：征集個人簡歷（副自薦書）,，由指導(dǎo)老師審核打分，并選取優(yōu)秀選手進入初賽（大概占比賽選手的60%~70%）,，此階段評選出“最佳個人簡歷設(shè)計獎”,。

初賽：面試官逐個面試，打分并給出點評,。根據(jù)兩次得分的總和評選出參賽人數(shù)的60~70%進入復(fù)賽,。

復(fù)賽：第一輪：進行“主題” 演講，評選出前10名參與比賽,。（時間待定） 第二輪：進行關(guān)于職業(yè)生涯（打工或創(chuàng)業(yè)）的辯論賽,，評選出前4名參與決賽。

決賽：第一輪：組織“小組討論”（待議）10分鐘,，然后給予各小組15分鐘時間論述所討論的結(jié)果,，評選出前2名參與第二輪比賽，并評選出比賽的第三名,。第二輪：進行“職業(yè)能力測試”評選出冠亞軍,。

金獎1名

銀獎1名

銅獎2名

最佳個人簡歷設(shè)計獎

校十佳求職者10名

1、總結(jié)工作：由學校領(lǐng)導(dǎo)老師、嘉賓及協(xié)會負責人對本次活動進行總結(jié),，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，找出亮點和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正,，由采編部進行整理,。

2、宣傳工作：通過校報,、廣播,、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現(xiàn)的亮點和不足,，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧,。

招聘工作計劃及方案 招聘工作計劃表篇五

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人,，電氣專業(yè)2—3人，化學專業(yè)2—3人,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

招聘工作計劃及方案 招聘工作計劃表篇六

為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：

1.刷新網(wǎng)站：xxx，xxxx,，xxxxx,。

2.設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》,。

4.網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預(yù)覽,，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約,，以免浪費簡歷數(shù),。

5.電話邀約面試,，做好電話訪問記錄,，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤,、非本機主、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄,，方便簡歷兌換,。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱,，面試崗位，面試時間,，面試地點,，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等,。

7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00,，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范,，語氣溫和委婉,，有耐心，一定禮貌用語,，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵。

8.面試接待,，進行初試。

9.中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項,，及突發(fā)事件處理,。

10.總結(jié)當天工作,，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。

1.參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題，得出解決問題的措施,。

2.各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計劃。

3.實施招聘工作,。

4.招聘渠道維護,。

5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》,，發(fā)送指定郵箱,。

6.匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況,，總結(jié)問題,。

招聘工作計劃及方案 招聘工作計劃表篇七

通過對20xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題,，在此后的招聘工作中進行調(diào)整和改進,，使招聘工作能夠按預(yù)期推進并最終完成。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,，制定出招聘計劃操作細則,，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：

1,、招聘時間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),，以及具體招聘負責人安排如下：

2,、加強各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3,、一旦招聘效果不能達到預(yù)期,，應(yīng)當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4,、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。

5,、啟動校園宣講，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度,，人力資源部必須加強自身的修煉,，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系,。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力,，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系,。

部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄,，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實,。

招聘工作計劃及方案 招聘工作計劃表篇八

(一),、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工,。

(二),、目標概述公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

(三),、具體實施方案

1,、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵,。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。

3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四),、實施目標注意事項

1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通,，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報,。

(一)思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。

(二)目標概述績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標 ,。

3、重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。

(四)實施目標注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中,，應(yīng)以部門負責人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。

(一)思路分析

1、目前,，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強,。

(二)目標概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責,，確定其待培訓(xùn)的方面。

2,、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識,、工作溝通、企業(yè)文化,、工作技能,、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等,。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管,、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2,、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。

招聘工作計劃及方案 招聘工作計劃表篇九

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20××年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車間名稱 需要工種 需要人數(shù)（男/女） 合 計

xx車間 操作工 男（15）、女（25） 40人

xx車間 焊接工 女（65） 65人

xx車間 注塑工 男（5）,、女（10） 15人

xx車間 操作工 女（70） 70人

xx車間 操作工 男（10）,、女（6） 16人

xx車間 操作工 男（15）女（15） 30人

xx車間 操作工 女（10） 10人

xx車間 操作工 男（20）、女（180） 200人

總 計 男（65）,、女（381） 446人

1,、初中以上文化，年齡18~35周歲,；

2,、身體素質(zhì)好，忠厚老實,，吃苦耐勞,，視力在1.0以上，手腳靈活,，反映靈敏,；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）,。

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將20××年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2、招聘方式：

① 在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；

② 在給員工郵寄新年賀卡時,，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍,；

③ 通

通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工,；

④ 聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才,；

⑤ 各人才市場招聘會；

6 公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

1,、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xxx、xxx,、xxx

2,、小組職責：

每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,，提出招聘建議和方法,；

組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。

1,、各種招聘費用清單：

① 印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

② 中介機構(gòu)招聘費用：x元/人,；

③ 員工介紹費用：x元/人,；

④ 郵寄信件費用：x元/封；

⑤ 聯(lián)系各中專院校,，幫助學生就業(yè),，原則上不付給報酬；

⑥ 招聘會攤位費：x元/場,。

2,、招聘效果分析：

① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,，但是，需要投入的人力,、物力較大,，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘工作計劃的15%左右,。

費用計算方式：（x元/月 * 12月） （x元/封 * 300封）= ,？元/年

② 員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是,，人力,、物力的投入較少，招聘效果較好,。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右,。

費用計算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年

③ 招聘會攤位費

：x元

綜上所述：預(yù)計20××年的招聘總費用為：,？元 ,？元 x =？元,。