當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年終工作總結(jié)個人 年終工作總結(jié)開頭金句篇一

我們這次會議的主要任務(wù)是深入貫徹落實全國鐵路工作會議和鐵總十二屆六次執(zhí)委會,、省總九屆三次全委會的會議精神，總結(jié)回顧20××年工作,，研究確定20xx年全局工會工作的主要任務(wù),，進一步團結(jié)動員全局廣大職工，在構(gòu)建和諧企業(yè)和推進哈局跨越式發(fā)展中展示新作為,，做出新貢獻,。

20××年是我國鐵路改革發(fā)展進程中極不平凡的一年。我局同全路一樣經(jīng)歷了撤銷分局和運輸生產(chǎn)力布局調(diào)整兩大改革疊加的巨大考驗,。面對前所未有的嚴峻形勢,，全局各級工會組織在上級工會和局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各級組織的大力支持和廣大專兼職工會干部的共同努力下,，認真貫徹實施路局直管站段體制改革的各項部署要求,，積極投身改革，適應(yīng)形勢,；全面融入中心,，服務(wù)大局，為確保全局體制改革和運輸生產(chǎn)力布局調(diào)整的順利過渡提供了有利保證,。

（一）適應(yīng)改革,，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了工會工作的有序銜接

去年“318”全路實施路局直管站段體制后,，我們以確保工作平穩(wěn)銜接,、有序推進為重點，全面理順管理關(guān)系,，積極研究解決新體制下的新情況,、新問題，初步形成了全局工會工作新格局,。從健全組織入手,，對全局工會組織的隸屬關(guān)系進行調(diào)整,。積極推進局裝卸管理所等26個新建、合并單位重新組建工會,，在原各分局所在地組建了5個辦事處工會工委,，全局站段級工會由直管前的318個，整合為目前的96個,。從界定職責(zé)入手,，明確了“路局宏觀管理，強化指導(dǎo)服務(wù),；站段自我管理,，立足獨立作戰(zhàn)；車間精細管理,，重在細化落實”的工作原則，進一步激發(fā)和調(diào)動了站段工會獨立自主開展工作的積極性,。從整章建制入手,，建立完善各項制度辦法。局工會在三次調(diào)研基礎(chǔ)上,，廣泛征求意見,，制定出臺了《哈局困難職工幫扶救助辦法》等30多個制度辦法，確保各項工作有章可循,。從加強自身建設(shè)入手,，大力整合全局文化體育事業(yè)單位。將全局18個文體事業(yè)單位整合為1個文體活動站,，其中哈地區(qū)以外文體單位均整合到當(dāng)?shù)卣径?，定員由原來的204人減少到62人,精減幅度達696%，大大精干了工會附屬機構(gòu),，使全局文體事業(yè)單位布局發(fā)生了根本性變化,，為更好地發(fā)揮作用創(chuàng)造了有利條件。

（二）融入中心,，服務(wù)大局,，凝聚了職工參與跨越式發(fā)展的工作力量

圍繞安全生產(chǎn)，深化群眾性保安全活動,。積極開展了“安康杯”競賽,，先后兩次在省介紹經(jīng)驗，并被評為全國“安康杯”優(yōu)秀組織單位和優(yōu)勝企業(yè),。積極開展“百千萬”競賽,，結(jié)合路局直管站段和開行長大重載列車的實際，重新修訂完善了各系統(tǒng)競賽辦法,，累計對15868名達成安全周期的職工兌現(xiàn)了獎勵,。積極開展保安全“四崗四區(qū)”活動,，形成了牢固的群眾保安全責(zé)任體系。并對340個優(yōu)秀崗區(qū)進行了表彰獎勵,。積極開展職工代表安全專項視察,，先后兩次組織16名職工代表，視察了43個站段58個班組,，發(fā)現(xiàn)問題27個,，提出建議10條，為及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患做出了貢獻,。積極貫徹落實部,、局安全工作會議精神，組織全局工會干部深入學(xué)習(xí)宣傳,、認真查擺反思,、積極探索實踐，增強了工會組織圍繞安全生產(chǎn)發(fā)揮自身優(yōu)勢的主動性和自覺性,。圍繞冬運目標,，積極開展了“爭五好、創(chuàng)百佳”活動,，激發(fā)基層工會和職工干勁,，為確保冬運全勝提供了有力保證。

促進跨越式發(fā)展,，積極拓展群眾性挖潛增效活動,。在全局職工中開展“我為跨越式發(fā)展作貢獻”和“我為節(jié)約做貢獻”等合理化建議征集活動。共征集建議3508條,，被采納2797條,，有2個單位、3個示范崗,，35個創(chuàng)新能手和40項優(yōu)秀成果受到部級表彰,，局工會被評為省“創(chuàng)新杯”優(yōu)秀組織單位。圍繞路局“戰(zhàn)略裝車點”工程開展調(diào)研,、提供服務(wù),。先后兩次赴牡地區(qū)、齊地區(qū)調(diào)研,，并深入部分裝車點進行慰問,，解決實際困難，為職工鼓舞士氣,，增添干勁兒,。

加強勞動保護，深化勞模管理工作,。針對直管需要,，重新構(gòu)建勞動保護監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)和工作體系,，注冊勞動保護監(jiān)督檢查員326名，建立勞動保護監(jiān)督委員會994個,。印發(fā)《工會勞動保護監(jiān)督檢查實施細則》和《“三書”實施細則》,，為工會干部和勞動保護監(jiān)督檢查員開展工作提供依據(jù)。對5個材料廠,、20個運輸站段進行勞動防護用品專項檢查,，維護職工勞動安全防護權(quán)益。完成全國勞模和“火車頭”獎杯評選推薦工作,。落實勞模待遇,，向離退休省部級以上勞模發(fā)放慰問金、幫扶金6萬余元,，組織158名省部級以上勞模和20xx余名站段級勞模進行療養(yǎng),，極大地調(diào)動了運輸生產(chǎn)骨干的工作積極性。

（三）健全體系,，踐行承諾,，構(gòu)建了以“三不讓”為核心的幫困救助工作新格局

去年以來，全局工會系統(tǒng)認真貫徹部黨組落實關(guān)于“三不讓”承諾的各項部署和要求,，建立落實“三不讓”承諾領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，成立以局黨委書記,、局長任組長,，其他局班子成員任組員的領(lǐng)導(dǎo)組，并制定出臺了《關(guān)于落實“三不讓”承諾的決定》,、《“三不讓”資金籌集管理辦法》等一系列制度辦法,，迅速形成了推進落實“三不讓”承諾的良好態(tài)勢。建立落實“三不讓”承諾專項資金,，嚴格按比例從全局職工工資總額,、工會經(jīng)費和職工大病互助金中提取，并設(shè)立專項賬戶,，指定專人負責(zé),，強化了資金的管理。建立落實“三不讓”承諾長效機制,，各級工會全面建立了以特,、重困職工為求助對象的助困機制；以資助特,、重困職工子女上學(xué)為主體的助學(xué)機制,；以職工康復(fù)互濟會為主要形式的助醫(yī)機制。一年來,，在全局各級黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在各級工會組織的積極努力下,，全局共為596名特困職工補助1346萬元、為1766名重困職工補助2928萬元,、為一般困難職工補助14521萬元,、為1284名助學(xué)對象下?lián)苤鷮W(xué)金921萬元、為3470名患大病職工發(fā)放醫(yī)療救助金604萬元,，全局落實“三不讓”承諾取得了明顯成效,。

以深化送溫暖活動為載體，努力為廣大職工解決實際困難,。在去年“兩節(jié)”期間,，大規(guī)模開展走訪慰問、送糧送煤等送溫暖活動,，組織931個慰問組,，走訪慰問各類職工51625人，投入送溫暖資金1074萬元,，送達物資價值400余萬元,。針對人員變化，及時調(diào)整包保對子,，指導(dǎo)各級干部認真落實“四包,、四結(jié)合”包保職責(zé)。廣泛開展“暖心”服務(wù)活動,，解除崗上職工后顧之憂,，特別是在松花江水污染事件應(yīng)急處理中，各級工會組織及時為一線職工和特重困家庭送飲用水,，開展慰問活動,，僅局工會就籌資20萬元，幫助職工渡過難關(guān),。今年“兩節(jié)”走訪慰問工作已全面展開,，無論是走訪慰問范圍、幫扶形式,、標準,、力度等方面都將多于、高于和大于上年,。

以發(fā)揮服務(wù)保障功能為重點,，加大生活線、文化線建設(shè)力度,。加大了“兩線”資金投入,，全年共下?lián)軐ｍ椯Y金1500萬元，新建、改造“五小”設(shè)施526處,，凈水場,、洗衣房35處，投入備品3457件,，進一步改善了職工生產(chǎn)生活條件,，得到了廣大職工的高度贊譽。

強化了女職工工作,。廣泛開展“三八”節(jié)系列活動和“女職工權(quán)益保障”知識競賽,，組織女職工進行體檢，保障女職工權(quán)益,，發(fā)揮女職工及家屬在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,。局工會女工委被評為省“女職工工作標兵單位”。

（四）規(guī)范制度,，強化建設(shè),，確保了“依靠”方針的有力落實

全面加強職代會制度建設(shè)和集體合同管理。成功召開了局十屆二次職工代表大會,，審議通過了15項議案,，簽訂了20××年《集體合同》；重新選舉了局十屆職代會代表,，修訂了《局職代會閉會期間民主管理聯(lián)席會議實施辦法》等8項工作制度,、辦法，促進了兩級職代會制度化,、規(guī)范化建設(shè),。各基層單位也都有質(zhì)量地召開了本級職代會。加強集體合同管理,，重新修訂了《哈局集體協(xié)商和集體合同實施辦法》,，指導(dǎo)各撤并,、新建單位抓好集體合同的確認,、履行工作。我局集體合同文本和集體合同管理工作經(jīng)驗被推薦到全總,，得到好評,。

注重提高日常民主管理活動實效。在生產(chǎn)力布局調(diào)整等改革過程中,，積極搞好源頭參與,，及時召開民主管理聯(lián)席會議，對生產(chǎn)布局調(diào)整等重大決策進行審議,，落實了職工群眾的知情權(quán),、建議權(quán)、審議權(quán),。兩次召開局長與職工代表民主對話會,，職工代表提出的66條建議,、問題均得到局長認真的答復(fù)和解決，職工代表參政議政能力得到了鍛煉和提高,。開展職工代表視察活動,，組織130名局職工代表，組成28個視察組,，深入一線單位開展視察,，發(fā)現(xiàn)各類問題346件，提出意見建議18條,，受到了路局黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，并得到了妥善解決。

不斷深化廠務(wù)公開工作,。以貫徹落實《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理條例》為契機,，在全局開展了廠務(wù)公開工作自檢自查活動，并深入管內(nèi)17個單位及部分車間班組進行檢查,。出臺了《哈爾濱鐵路局黨委,、行政、紀委,、工會廠務(wù)公開職責(zé)分工辦法》,，促進了廠務(wù)公開工作有序開展。

（五）抓住契機,，鞏固發(fā)展,，提升了職工隊伍的整體素質(zhì)

密切掌握職工思想動態(tài)，及時抓好直管過渡期和生產(chǎn)力布局調(diào)整過程中的職工思想教育工作,。建立職工思想動態(tài)信息網(wǎng)絡(luò),，加大宣傳報道力度，宣傳部,、局的各項政策和改革發(fā)展成就,，弘揚工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)、主力軍作用及勞動模范的先進事跡,，開展形勢任務(wù)教育,，理順情緒，化解矛盾,，保持職工隊伍穩(wěn)定,。局工會被授予全路宣傳報道先進集體稱號。

年終工作總結(jié)個人 年終工作總結(jié)開頭金句篇二

藥品外包裝作為藥品不可分割的一個組成部分,，正越來越受到人們的重視和關(guān)注,，國際發(fā)達國家中，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化，藥品包裝占到了藥品價值的30%,，在這樣的潮流下,，我聯(lián)合也將與明年施行改革，用機器自動化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工包裝,，我在激動的同時,，越發(fā)覺得很有必要在這個新老交替的時刻，好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進行總結(jié)歸納,，揚長避短,，為明年的機器大生產(chǎn)做好準備。

1,、車間主任領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)產(chǎn)品的包裝和輸送工作,。

2、上崗前按“一般生產(chǎn)區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴,，并做好操作前的一切準備工作,。

3、嚴格按崗位操作法操作,，做到批號,、有效期準確，不得有差錯,。

4,、上班時間，不得串崗,、離崗,，不得做與本崗位無關(guān)的事務(wù)，不得擅離崗位,。

5,、班前班后，包裝前后均應(yīng)核對品名,、規(guī)格,、批號、有效期等,，不得有誤,。

6,、包裝過程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度,、密封性等外觀質(zhì)量的責(zé)任，對分裝不合格的小包應(yīng)予挑出,，保證包裝合格品,。

7、包裝過程中有檢查裝箱材料及包材外觀質(zhì)量的責(zé)任，對不合格的包裝材料應(yīng)挑出,，如數(shù)量較大應(yīng)停止生產(chǎn),，并立即向車間主任報告。

8,、認真如實填寫操作記錄,，不得隨意更改，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫,。

9,、生產(chǎn)結(jié)束或更換品種時,，及時做好清潔衛(wèi)生和清場工作,，并認真填寫清場記錄。

10,、負責(zé)本工作區(qū)域生產(chǎn)設(shè)施,，設(shè)備的監(jiān)護,、清潔和申請維修。

11,、積極提出合理化建議和意見,、提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。

12,、遵守車間和工段制度,，遵守勞動紀律，做好本崗位工作,。

13,、完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。

1,、打碼：依據(jù)批包裝指令,， 操作噴碼機。設(shè)定批號,、生產(chǎn)日期和有效期,、箱號，對小中盒,、標簽進行打碼操作,。要求：打碼前復(fù)核所打包材數(shù)量、外觀質(zhì)量,；打碼過程專人復(fù)核,；打碼字跡正確、清晰,，無模糊,、打斜,、打印不全及漏打現(xiàn)象；并負責(zé)包裝結(jié)束的補碼工作,。

2,、復(fù)核：對內(nèi)包裝的藥品進行復(fù)核。要求：囊泡成型良好,，無空泡,，泡內(nèi)無藥粉或其他異物，膠囊無癟囊,、爛囊,、沙眼等，藥片無疊片,、殘片,、缺角、花斑,，藥板沖切位置適中,，熱封良好，批號打印正確清晰,。藥瓶標簽粘貼牢固,、位置端正，無誤后方可進行外包裝,。

3,、裝小盒：檢查說明書、小盒的外觀質(zhì)量及打碼情況,；將復(fù)核后的藥板按要求用折好（縱向左右對折字跡在外）的說明書包住裝入小盒,。將盒口封號，整齊的疊放后傳送到下工序,；袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規(guī)定數(shù)量裝入塑料袋中,，放入標簽，封號袋口后傳送到下工序,；瓶裝的按規(guī)定數(shù)量放入盒中傳送到下工序

4,、裝箱：將分好的小盒按規(guī)定方向和數(shù)量按相同方向放入紙箱內(nèi)，按包裝規(guī)定要求數(shù)量放滿,，確認數(shù)量后,，放入合格證，并且上下各放一塊墊板,，并負責(zé)協(xié)助打碼人員對每件成品的補碼工作,。

5、打包：封好紙箱,，按要求操作打包機,。要求打包美觀大方,，松緊適中,，打包帶兩側(cè)邊距相等,，且不反打和打破紙箱，打包后碼放整齊,。并負責(zé)紙箱裝箱前的文字復(fù)核及批號,、有效期等的打印。

1,、對現(xiàn)有設(shè)備的更深入了解：對于噴碼機,，半自動打包機，封口機的日常使用,，要想保證工作效率,，獲得最佳的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于每一個員工都正確使用和精心維護所使用的設(shè)備, 減少設(shè)備的故障, 減少設(shè)備的應(yīng) 急維修量,。應(yīng)該做到“二好”,、“四會”： 三好管好、用好,、修好

⑴管好設(shè)備: 操作者應(yīng)負責(zé)保管好自己使用的設(shè)備未經(jīng)批準不準其他人操作使用,。

⑵ 用好設(shè)備：嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程正確使用、認真填寫規(guī)定的記錄,。四會會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障,；會使用熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu),、工作原理學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程操作技術(shù)熟練準確,；會保養(yǎng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護、潤滑的要求按規(guī)定進行清掃,、擦洗保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔,。

⑶會檢查熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能,、了解工藝標準和檢查項目根據(jù)點檢的要求對設(shè)備各部位技術(shù)狀況進行檢查和判斷能鑒別出設(shè)備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位找出原因能按設(shè)備的完好標準判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

⑷會排除故障設(shè)備出現(xiàn)故障能及時采取措施防止故障擴大能完成一般的調(diào)整和簡單的故障排除,。

2,、對將要投產(chǎn)的設(shè)備做好信息收集和整理，做到心里有數(shù)：在網(wǎng)上進行文獻檢索,，對相關(guān)設(shè)備都有所涉獵：如透明薄膜六面體折疊冷包裝機是以bopp膜為包裝材料,，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設(shè)備,。小包裝盒經(jīng)輸送，堆垛（按要求的的形式和數(shù)量）,，裹膜和折疊包封形成一中型包裝,。為后序的裝箱工序做好準備。由于本設(shè)備沒有熱收縮包裝機的熱封烘箱將被包對象整體加熱,，而采用局局部點瞬間低溫封包,，不會使盒內(nèi)包裝物產(chǎn)生溫度變化，相對而稱之為冷包機,?？商娲鸁崾湛s包裝機。多了解相關(guān)設(shè)備和原理,，多思考各種優(yōu)劣,，觸類旁通，為明年新機器更快更容易的上手打下基礎(chǔ),。

明年是充滿希望的一年,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己不懈的努力下，我會勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻,。

年終工作總結(jié)個人 年終工作總結(jié)開頭金句篇三

20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期即將結(jié)束,，回顧這一學(xué)期，本人能夠努力工作,，認真學(xué)習(xí),，從多方面進行計算機教學(xué)和管理工作。有辛勤的耕耘,，有收獲的喜悅,，也有不足與遺憾，現(xiàn)總結(jié)如下：

開學(xué)初,，根據(jù)學(xué)校要求,，認真寫好教學(xué)計劃，提前備好課,，寫好教案,。平時做到周前備課。備課時認真鉆研教材,，學(xué)習(xí)好《小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》,，虛心向老教師學(xué)習(xí)、請教,。力求吃透教材,，找準重點,、難點。

為了上好每一節(jié)課,，我上網(wǎng)查資料,，集中別人的優(yōu)點確定自己的教學(xué)思路，常常工作到深夜,。為了學(xué)生能更直觀地感受所學(xué)的知識內(nèi)容,，我積極制作課件,，準備各種直觀教學(xué)軟件,，搜集制作各知識點優(yōu)秀案例展示給學(xué)生。

上好課的前提是做好課前準備,，不打無準備之仗,，尤其本學(xué)科主要課程都要上機完成，每節(jié)都要認真做好上機備課,，檢查機器狀態(tài),，有無“不可用機器”，上課時認真講課,，力求抓住重點,，突破難點，精講精練,。運用多種教學(xué)方法,，從學(xué)生的實際出發(fā)，注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維,，使學(xué)生有舉一反三的能力,。在學(xué)生完成上機任務(wù)時，在各臺計算機前巡視,，注意對學(xué)困生進行手把手的輔導(dǎo),，課后及時做課后記，找出不足,。

根據(jù)每節(jié)課的特點,，為學(xué)生設(shè)計最合理的筆記，既便于學(xué)生理解和掌握當(dāng)堂課的知識,。

積極學(xué)習(xí)各種理論,，以充實自己，以便在工作中以堅實的理論作為指導(dǎo),，更好地進行教育教學(xué),。我還利用業(yè)余時間認真絡(luò)知識，學(xué)習(xí)制作網(wǎng)頁,，初步建成,，為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)

年終工作總結(jié)個人 年終工作總結(jié)開頭金句篇四

降低其20xx年全球模擬和網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控市場增長預(yù)期分別到3%和29%,。

據(jù)國家統(tǒng)計局初步測算，前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值217817億元,，按可比價格計算,，同比增長7.7%，比上半年加快0.6個百分點,。分季度看,，一季度增長6.1%，二季度增長7.9%,，三季度增長8.9%,。正如上述數(shù)據(jù)按季增長的趨勢一樣，從第三季度,、第四季度開始,，安防產(chǎn)業(yè)在多種因素刺激之下再次大量釋放需求。據(jù)a&s從上游芯片廠商特威半導(dǎo)體了解,，6月開始回單,，7月供貨量上爬，8,、9,、10月訂單爆長，其中7,、8,、9、10月的訂單比去年同期上升30%,。

綜合考慮多種因素,，20xx年中國安防市場已經(jīng)從年初的步履維艱走得更為穩(wěn)健，廠商們也逐漸從迷茫,、憂慮轉(zhuǎn)向欣慰,、樂觀。尤其是與全球安防市場受挫的情況相比,，中國市場顯出逆勢成長的勢頭,，相比20xx年，中國安防整體市場經(jīng)受住全球金融危機的考驗,，20xx年保持約10%的成長幅度,。

總結(jié)20xx年安防市場,大致有以下幾點：政策與自發(fā)需求刺激，安防大規(guī)模應(yīng)用開啟,；行業(yè)應(yīng)用在深化,，經(jīng)營思路細化：報警、門禁與視頻更深層次整合：軟件地位在中國得到提升，國產(chǎn)平臺軟件方興未艾：大企業(yè)動作或?qū)⒂绊懜偁幐窬郑喊卜蕾Y本運作更顯理智：平安工程攻城掠地時期過去,，明年可能將釋放積極需求……

縱觀20xx年,，ip的應(yīng)用案例開始增加，僅從網(wǎng)絡(luò)攝像機逐步攀升的用量就可見一斑,。ip的優(yōu)勢不可想象,，當(dāng)平臺的附加值逐步得到認可、ip設(shè)備價格下降,、系統(tǒng)穩(wěn)定性增強,，ip普及勢之必然，或許就在20xx-20xx年ip將進入實質(zhì)應(yīng)用階段,。在ip爆發(fā)的前夜,，更多的ip、it,、廣電領(lǐng)域企業(yè)進入安防或加大力度做安防,。

以全球ip監(jiān)控引領(lǐng)者axis的業(yè)績來看,，據(jù)安訊士（axis）全球首席執(zhí)行官ray mauritsson介紹,，1月-9月axis全球業(yè)務(wù)銷售額為16.42億瑞典克郎，視頻監(jiān)控增長為14%,。而在中國,，大家普遍認為20xx年ip市場需求明顯增長，20xx-20xx年將是ip的實質(zhì)應(yīng)用年,。

經(jīng)歷20xx年的休整期,，ip的觀念和產(chǎn)品迅速得到傳播。從產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)來看,，ip應(yīng)用已經(jīng)層層傳遞開去,。從領(lǐng)軍企業(yè)的表現(xiàn)看，隨著明年三星電子將推出全系列130萬像素ipc,，ip的`隊伍也更強大,；另一方面，目前ip在行業(yè)應(yīng)用已經(jīng)逐步開花,。蘇州科達科技有限公司市場推廣部經(jīng)理劉志強舉例,，教育（80%以上由于信息化的需要）、金融（由于大聯(lián)網(wǎng)的需要）,、平安城市（由于圖像整合,、安防整合的需要）對基于ip的需求更多。

總體來看,，20xx年行業(yè)的發(fā)展趨勢主要有以下幾點：核心技術(shù)大對拼：芯片處理,、高清、智能；ip進一步?jīng)_擊產(chǎn)業(yè)競爭格局,，更多新軍進入,；拉開最完整的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控產(chǎn)品線；大聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)幕”拉開,；開放與標準成為ip競爭法則,，產(chǎn)業(yè)鏈定位更加清晰；ip設(shè)備商與平臺軟件商合作上演頻繁,；3g,、公交引爆無線監(jiān)控?zé)岢保晃磥韎p與數(shù)字同在,，傾聽不同的聲音……

年終工作總結(jié)個人 年終工作總結(jié)開頭金句篇五

轉(zhuǎn)眼間,，20××年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的20××年,，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮,，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡,，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中,，雖然也經(jīng)歷了很大的危機,，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了,，在行業(yè)中立足了腳跟,。

20××年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土××萬立方,，完成計劃產(chǎn)量××萬方的××%,，比去年同期××萬立方下降了××%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值××萬元，比去年同期××萬元減少了××萬元,，下降了××%;原材料入庫××萬元,，支付其款項××萬元，資金回收××萬元,，占當(dāng)年銷售額的××%,，雖然未能完成公司年初預(yù)計××萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比,，我們已經(jīng)取得了較好的成績,。

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動大,，新人多,，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。由于我們的行業(yè)特性,，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長,，新的調(diào)度員和操作員,、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大,，但他們都能盡快去適應(yīng),，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴,，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，以便在今后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用,，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通,，有時還存在不到位的情況,，因此要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié),，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方,，沒有出現(xiàn)打錯料的情況,，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多,，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，加強責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化,，加上今年維修人員流動較大,，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造,，經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作情況良好,，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命,，為公司節(jié)省了維修費用,，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護,，環(huán)境衛(wèi)生也比較差,，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠,，今后要首先做好部門工作計劃,，加強安全、設(shè)備,、衛(wèi)生等工作巡查,，加強全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平,，合理計劃安排生產(chǎn),，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴,，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調(diào)工作,，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1,、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求,。

2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的,，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分,。

3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤,，保證車輛用油及車輛配件的及時購進,，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅持對砼攪拌車的車容,、車貌,、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰,。

5,、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職,，招聘××人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車,。

6、為保證車輛的正常運行,，對季度審,、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次,，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的××次,。

7,、公司維修工，維修車輛每月達××次,，外出搶修車輛約××次,。