當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

年終工作總結(jié)個(gè)人 年終工作總結(jié)開頭金句篇一

我們這次會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)全國鐵路工作會(huì)議和鐵總十二屆六次執(zhí)委會(huì),、省總九屆三次全委會(huì)的會(huì)議精神,，總結(jié)回顧20××年工作，研究確定20xx年全局工會(huì)工作的主要任務(wù),，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)動(dòng)員全局廣大職工,，在構(gòu)建和諧企業(yè)和推進(jìn)哈局跨越式發(fā)展中展示新作為，做出新貢獻(xiàn),。

20××年是我國鐵路改革發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年,。我局同全路一樣經(jīng)歷了撤銷分局和運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整兩大改革疊加的巨大考驗(yàn)。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),，全局各級(jí)工會(huì)組織在上級(jí)工會(huì)和局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級(jí)組織的大力支持和廣大專兼職工會(huì)干部的共同努力下，認(rèn)真貫徹實(shí)施路局直管站段體制改革的各項(xiàng)部署要求,，積極投身改革,，適應(yīng)形勢(shì)；全面融入中心,，服務(wù)大局,，為確保全局體制改革和運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整的順利過渡提供了有利保證。

（一）適應(yīng)改革,，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作的有序銜接

去年“318”全路實(shí)施路局直管站段體制后，我們以確保工作平穩(wěn)銜接,、有序推進(jìn)為重點(diǎn),，全面理順管理關(guān)系，積極研究解決新體制下的新情況,、新問題,，初步形成了全局工會(huì)工作新格局。從健全組織入手,，對(duì)全局工會(huì)組織的隸屬關(guān)系進(jìn)行調(diào)整,。積極推進(jìn)局裝卸管理所等26個(gè)新建、合并單位重新組建工會(huì),，在原各分局所在地組建了5個(gè)辦事處工會(huì)工委,，全局站段級(jí)工會(huì)由直管前的318個(gè),，整合為目前的96個(gè)。從界定職責(zé)入手,，明確了“路局宏觀管理,，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)；站段自我管理,，立足獨(dú)立作戰(zhàn),；車間精細(xì)管理，重在細(xì)化落實(shí)”的工作原則,，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)了站段工會(huì)獨(dú)立自主開展工作的積極性,。從整章建制入手，建立完善各項(xiàng)制度辦法,。局工會(huì)在三次調(diào)研基礎(chǔ)上,，廣泛征求意見，制定出臺(tái)了《哈局困難職工幫扶救助辦法》等30多個(gè)制度辦法,，確保各項(xiàng)工作有章可循,。從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，大力整合全局文化體育事業(yè)單位,。將全局18個(gè)文體事業(yè)單位整合為1個(gè)文體活動(dòng)站,，其中哈地區(qū)以外文體單位均整合到當(dāng)?shù)卣径危▎T由原來的204人減少到62人,精減幅度達(dá)696%,，大大精干了工會(huì)附屬機(jī)構(gòu),，使全局文體事業(yè)單位布局發(fā)生了根本性變化，為更好地發(fā)揮作用創(chuàng)造了有利條件,。

（二）融入中心,，服務(wù)大局，凝聚了職工參與跨越式發(fā)展的工作力量

圍繞安全生產(chǎn),，深化群眾性保安全活動(dòng),。積極開展了“安康杯”競(jìng)賽，先后兩次在省介紹經(jīng)驗(yàn),，并被評(píng)為全國“安康杯”優(yōu)秀組織單位和優(yōu)勝企業(yè),。積極開展“百千萬”競(jìng)賽，結(jié)合路局直管站段和開行長(zhǎng)大重載列車的實(shí)際,，重新修訂完善了各系統(tǒng)競(jìng)賽辦法,，累計(jì)對(duì)15868名達(dá)成安全周期的職工兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)。積極開展保安全“四崗四區(qū)”活動(dòng),，形成了牢固的群眾保安全責(zé)任體系,。并對(duì)340個(gè)優(yōu)秀崗區(qū)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。積極開展職工代表安全專項(xiàng)視察,，先后兩次組織16名職工代表,，視察了43個(gè)站段58個(gè)班組,，發(fā)現(xiàn)問題27個(gè)，提出建議10條,，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患做出了貢獻(xiàn),。積極貫徹落實(shí)部、局安全工作會(huì)議精神,，組織全局工會(huì)干部深入學(xué)習(xí)宣傳、認(rèn)真查擺反思,、積極探索實(shí)踐,，增強(qiáng)了工會(huì)組織圍繞安全生產(chǎn)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)性和自覺性。圍繞冬運(yùn)目標(biāo),，積極開展了“爭(zhēng)五好,、創(chuàng)百佳”活動(dòng)，激發(fā)基層工會(huì)和職工干勁,，為確保冬運(yùn)全勝提供了有力保證,。

促進(jìn)跨越式發(fā)展，積極拓展群眾性挖潛增效活動(dòng),。在全局職工中開展“我為跨越式發(fā)展作貢獻(xiàn)”和“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”等合理化建議征集活動(dòng),。共征集建議3508條，被采納2797條,，有2個(gè)單位,、3個(gè)示范崗，35個(gè)創(chuàng)新能手和40項(xiàng)優(yōu)秀成果受到部級(jí)表彰,，局工會(huì)被評(píng)為省“創(chuàng)新杯”優(yōu)秀組織單位,。圍繞路局“戰(zhàn)略裝車點(diǎn)”工程開展調(diào)研、提供服務(wù),。先后兩次赴牡地區(qū),、齊地區(qū)調(diào)研，并深入部分裝車點(diǎn)進(jìn)行慰問,，解決實(shí)際困難,，為職工鼓舞士氣，增添干勁兒,。

加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),，深化勞模管理工作。針對(duì)直管需要,，重新構(gòu)建勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)和工作體系,，注冊(cè)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員326名，建立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)994個(gè),。印發(fā)《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》和《“三書”實(shí)施細(xì)則》,，為工會(huì)干部和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員開展工作提供依據(jù),。對(duì)5個(gè)材料廠、20個(gè)運(yùn)輸站段進(jìn)行勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)檢查,，維護(hù)職工勞動(dòng)安全防護(hù)權(quán)益,。完成全國勞模和“火車頭”獎(jiǎng)杯評(píng)選推薦工作。落實(shí)勞模待遇,，向離退休省部級(jí)以上勞模發(fā)放慰問金,、幫扶金6萬余元，組織158名省部級(jí)以上勞模和20xx余名站段級(jí)勞模進(jìn)行療養(yǎng),，極大地調(diào)動(dòng)了運(yùn)輸生產(chǎn)骨干的工作積極性,。

（三）健全體系，踐行承諾,，構(gòu)建了以“三不讓”為核心的幫困救助工作新格局

去年以來,，全局工會(huì)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹部黨組落實(shí)關(guān)于“三不讓”承諾的各項(xiàng)部署和要求，建立落實(shí)“三不讓”承諾領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，成立以局黨委書記,、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他局班子成員任組員的領(lǐng)導(dǎo)組,，并制定出臺(tái)了《關(guān)于落實(shí)“三不讓”承諾的決定》,、《“三不讓”資金籌集管理辦法》等一系列制度辦法，迅速形成了推進(jìn)落實(shí)“三不讓”承諾的良好態(tài)勢(shì),。建立落實(shí)“三不讓”承諾專項(xiàng)資金,，嚴(yán)格按比例從全局職工工資總額、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工大病互助金中提取,，并設(shè)立專項(xiàng)賬戶,，指定專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化了資金的管理,。建立落實(shí)“三不讓”承諾長(zhǎng)效機(jī)制,，各級(jí)工會(huì)全面建立了以特、重困職工為求助對(duì)象的助困機(jī)制,；以資助特,、重困職工子女上學(xué)為主體的助學(xué)機(jī)制；以職工康復(fù)互濟(jì)會(huì)為主要形式的助醫(yī)機(jī)制,。一年來,，在全局各級(jí)黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各級(jí)工會(huì)組織的積極努力下,，全局共為596名特困職工補(bǔ)助1346萬元,、為1766名重困職工補(bǔ)助2928萬元、為一般困難職工補(bǔ)助14521萬元,、為1284名助學(xué)對(duì)象下?lián)苤鷮W(xué)金921萬元、為3470名患大病職工發(fā)放醫(yī)療救助金604萬元，全局落實(shí)“三不讓”承諾取得了明顯成效。

以深化送溫暖活動(dòng)為載體,，努力為廣大職工解決實(shí)際困難,。在去年“兩節(jié)”期間,，大規(guī)模開展走訪慰問、送糧送煤等送溫暖活動(dòng)，組織931個(gè)慰問組，走訪慰問各類職工51625人，投入送溫暖資金1074萬元,，送達(dá)物資價(jià)值400余萬元,。針對(duì)人員變化,，及時(shí)調(diào)整包保對(duì)子,，指導(dǎo)各級(jí)干部認(rèn)真落實(shí)“四包、四結(jié)合”包保職責(zé),。廣泛開展“暖心”服務(wù)活動(dòng),，解除崗上職工后顧之憂，特別是在松花江水污染事件應(yīng)急處理中,，各級(jí)工會(huì)組織及時(shí)為一線職工和特重困家庭送飲用水,，開展慰問活動(dòng),，僅局工會(huì)就籌資20萬元,，幫助職工渡過難關(guān),。今年“兩節(jié)”走訪慰問工作已全面展開,，無論是走訪慰問范圍,、幫扶形式,、標(biāo)準(zhǔn),、力度等方面都將多于、高于和大于上年,。

以發(fā)揮服務(wù)保障功能為重點(diǎn),，加大生活線、文化線建設(shè)力度,。加大了“兩線”資金投入,，全年共下?lián)軐ｍ?xiàng)資金1500萬元，新建,、改造“五小”設(shè)施526處,，凈水場(chǎng)、洗衣房35處,，投入備品3457件,，進(jìn)一步改善了職工生產(chǎn)生活條件，得到了廣大職工的高度贊譽(yù),。

強(qiáng)化了女職工工作,。廣泛開展“三八”節(jié)系列活動(dòng)和“女職工權(quán)益保障”知識(shí)競(jìng)賽，組織女職工進(jìn)行體檢，保障女職工權(quán)益,，發(fā)揮女職工及家屬在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。局工會(huì)女工委被評(píng)為省“女職工工作標(biāo)兵單位”,。

（四）規(guī)范制度,，強(qiáng)化建設(shè)，確保了“依靠”方針的有力落實(shí)

全面加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)和集體合同管理,。成功召開了局十屆二次職工代表大會(huì),，審議通過了15項(xiàng)議案，簽訂了20××年《集體合同》,；重新選舉了局十屆職代會(huì)代表,，修訂了《局職代會(huì)閉會(huì)期間民主管理聯(lián)席會(huì)議實(shí)施辦法》等8項(xiàng)工作制度、辦法,，促進(jìn)了兩級(jí)職代會(huì)制度化,、規(guī)范化建設(shè)。各基層單位也都有質(zhì)量地召開了本級(jí)職代會(huì),。加強(qiáng)集體合同管理,，重新修訂了《哈局集體協(xié)商和集體合同實(shí)施辦法》，指導(dǎo)各撤并,、新建單位抓好集體合同的確認(rèn),、履行工作,。我局集體合同文本和集體合同管理工作經(jīng)驗(yàn)被推薦到全總，得到好評(píng),。

注重提高日常民主管理活動(dòng)實(shí)效,。在生產(chǎn)力布局調(diào)整等改革過程中，積極搞好源頭參與,，及時(shí)召開民主管理聯(lián)席會(huì)議,，對(duì)生產(chǎn)布局調(diào)整等重大決策進(jìn)行審議，落實(shí)了職工群眾的知情權(quán),、建議權(quán),、審議權(quán)。兩次召開局長(zhǎng)與職工代表民主對(duì)話會(huì),，職工代表提出的66條建議,、問題均得到局長(zhǎng)認(rèn)真的答復(fù)和解決，職工代表參政議政能力得到了鍛煉和提高,。開展職工代表視察活動(dòng),，組織130名局職工代表，組成28個(gè)視察組,，深入一線單位開展視察,，發(fā)現(xiàn)各類問題346件，提出意見建議18條,，受到了路局黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，并得到了妥善解決。

不斷深化廠務(wù)公開工作,。以貫徹落實(shí)《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理?xiàng)l例》為契機(jī),，在全局開展了廠務(wù)公開工作自檢自查活動(dòng)，并深入管內(nèi)17個(gè)單位及部分車間班組進(jìn)行檢查,。出臺(tái)了《哈爾濱鐵路局黨委,、行政、紀(jì)委,、工會(huì)廠務(wù)公開職責(zé)分工辦法》,，促進(jìn)了廠務(wù)公開工作有序開展。

（五）抓住契機(jī),，鞏固發(fā)展,，提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

密切掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)抓好直管過渡期和生產(chǎn)力布局調(diào)整過程中的職工思想教育工作,。建立職工思想動(dòng)態(tài)信息網(wǎng)絡(luò),，加大宣傳報(bào)道力度，宣傳部,、局的各項(xiàng)政策和改革發(fā)展成就,，弘揚(yáng)工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)、主力軍作用及勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡,，開展形勢(shì)任務(wù)教育,，理順情緒，化解矛盾,，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。局工會(huì)被授予全路宣傳報(bào)道先進(jìn)集體稱號(hào)。

年終工作總結(jié)個(gè)人 年終工作總結(jié)開頭金句篇二

藥品外包裝作為藥品不可分割的一個(gè)組成部分,，正越來越受到人們的重視和關(guān)注,，國際發(fā)達(dá)國家中，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化,，藥品包裝占到了藥品價(jià)值的30%,，在這樣的潮流下，我聯(lián)合也將與明年施行改革,，用機(jī)器自動(dòng)化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工包裝,，我在激動(dòng)的同時(shí)，越發(fā)覺得很有必要在這個(gè)新老交替的時(shí)刻,，好好對(duì)迄今為止我們所遵循的工作體系進(jìn)行總結(jié)歸納,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為明年的機(jī)器大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。

1,、車間主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝和輸送工作。

2,、上崗前按“一般生產(chǎn)區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴,，并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。

3,、嚴(yán)格按崗位操作法操作,，做到批號(hào)、有效期準(zhǔn)確,，不得有差錯(cuò),。

4、上班時(shí)間,，不得串崗,、離崗，不得做與本崗位無關(guān)的事務(wù),，不得擅離崗位,。

5、班前班后,，包裝前后均應(yīng)核對(duì)品名,、規(guī)格,、批號(hào)、有效期等,，不得有誤,。

6、包裝過程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度,、密封性等外觀質(zhì)量的責(zé)任,，對(duì)分裝不合格的小包應(yīng)予挑出，保證包裝合格品,。

7,、包裝過程中有檢查裝箱材料及包材外觀質(zhì)量的責(zé)任，對(duì)不合格的包裝材料應(yīng)挑出,，如數(shù)量較大應(yīng)停止生產(chǎn),，并立即向車間主任報(bào)告。

8,、認(rèn)真如實(shí)填寫操作記錄,，不得隨意更改，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫,。

9,、生產(chǎn)結(jié)束或更換品種時(shí)，及時(shí)做好清潔衛(wèi)生和清場(chǎng)工作,，并認(rèn)真填寫清場(chǎng)記錄,。

10、負(fù)責(zé)本工作區(qū)域生產(chǎn)設(shè)施,，設(shè)備的監(jiān)護(hù),、清潔和申請(qǐng)維修。

11,、積極提出合理化建議和意見,、提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。

12,、遵守車間和工段制度,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本崗位工作,。

13,、完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

1,、打碼：依據(jù)批包裝指令,， 操作噴碼機(jī)。設(shè)定批號(hào)、生產(chǎn)日期和有效期,、箱號(hào),，對(duì)小中盒、標(biāo)簽進(jìn)行打碼操作,。要求：打碼前復(fù)核所打包材數(shù)量,、外觀質(zhì)量；打碼過程專人復(fù)核,；打碼字跡正確,、清晰,，無模糊,、打斜、打印不全及漏打現(xiàn)象,；并負(fù)責(zé)包裝結(jié)束的補(bǔ)碼工作,。

2、復(fù)核：對(duì)內(nèi)包裝的藥品進(jìn)行復(fù)核,。要求：囊泡成型良好,，無空泡，泡內(nèi)無藥粉或其他異物,，膠囊無癟囊,、爛囊、沙眼等,，藥片無疊片,、殘片、缺角,、花斑,，藥板沖切位置適中，熱封良好,，批號(hào)打印正確清晰,。藥瓶標(biāo)簽粘貼牢固、位置端正,，無誤后方可進(jìn)行外包裝,。

3、裝小盒：檢查說明書,、小盒的外觀質(zhì)量及打碼情況,；將復(fù)核后的藥板按要求用折好（縱向左右對(duì)折字跡在外）的說明書包住裝入小盒。將盒口封號(hào),，整齊的疊放后傳送到下工序,；袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規(guī)定數(shù)量裝入塑料袋中，放入標(biāo)簽，封號(hào)袋口后傳送到下工序,；瓶裝的按規(guī)定數(shù)量放入盒中傳送到下工序

4,、裝箱：將分好的小盒按規(guī)定方向和數(shù)量按相同方向放入紙箱內(nèi)，按包裝規(guī)定要求數(shù)量放滿,，確認(rèn)數(shù)量后,，放入合格證，并且上下各放一塊墊板,，并負(fù)責(zé)協(xié)助打碼人員對(duì)每件成品的補(bǔ)碼工作,。

5、打包：封好紙箱,，按要求操作打包機(jī),。要求打包美觀大方，松緊適中,，打包帶兩側(cè)邊距相等,，且不反打和打破紙箱，打包后碼放整齊,。并負(fù)責(zé)紙箱裝箱前的文字復(fù)核及批號(hào),、有效期等的打印。

1,、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的更深入了解：對(duì)于噴碼機(jī),，半自動(dòng)打包機(jī)，封口機(jī)的日常使用,，要想保證工作效率,，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于每一個(gè)員工都正確使用和精心維護(hù)所使用的設(shè)備, 減少設(shè)備的故障, 減少設(shè)備的應(yīng) 急維修量,。應(yīng)該做到“二好”,、“四會(huì)”： 三好管好、用好,、修好

⑴管好設(shè)備: 操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其他人操作使用,。

⑵ 用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程正確使用、認(rèn)真填寫規(guī)定的記錄,。四會(huì)會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障,；會(huì)使用熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu),、工作原理學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確,；會(huì)保養(yǎng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù),、潤(rùn)滑的要求按規(guī)定進(jìn)行清掃、擦洗保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔,。

⑶會(huì)檢查熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),、性能、了解工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目根據(jù)點(diǎn)檢的要求對(duì)設(shè)備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和判斷能鑒別出設(shè)備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位找出原因能按設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),。

⑷會(huì)排除故障設(shè)備出現(xiàn)故障能及時(shí)采取措施防止故障擴(kuò)大能完成一般的調(diào)整和簡(jiǎn)單的故障排除。

2,、對(duì)將要投產(chǎn)的設(shè)備做好信息收集和整理,，做到心里有數(shù)：在網(wǎng)上進(jìn)行文獻(xiàn)檢索，對(duì)相關(guān)設(shè)備都有所涉獵：如透明薄膜六面體折疊冷包裝機(jī)是以bopp膜為包裝材料,，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設(shè)備,。小包裝盒經(jīng)輸送，堆垛（按要求的的形式和數(shù)量）,，裹膜和折疊包封形成一中型包裝,。為后序的裝箱工序做好準(zhǔn)備,。由于本設(shè)備沒有熱收縮包裝機(jī)的熱封烘箱將被包對(duì)象整體加熱,，而采用局局部點(diǎn)瞬間低溫封包，不會(huì)使盒內(nèi)包裝物產(chǎn)生溫度變化,，相對(duì)而稱之為冷包機(jī),。可替代熱收縮包裝機(jī),。多了解相關(guān)設(shè)備和原理,，多思考各種優(yōu)劣，觸類旁通,，為明年新機(jī)器更快更容易的上手打下基礎(chǔ),。

明年是充滿希望的一年，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己不懈的努力下,，我會(huì)勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

年終工作總結(jié)個(gè)人 年終工作總結(jié)開頭金句篇三

20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期即將結(jié)束，回顧這一學(xué)期,，本人能夠努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，從多方面進(jìn)行計(jì)算機(jī)教學(xué)和管理工作,。有辛勤的耕耘,，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，現(xiàn)總結(jié)如下：

開學(xué)初,，根據(jù)學(xué)校要求,，認(rèn)真寫好教學(xué)計(jì)劃，提前備好課,，寫好教案,。平時(shí)做到周前備課。備課時(shí)認(rèn)真鉆研教材,，學(xué)習(xí)好《小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》,，虛心向老教師學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,。力求吃透教材,，找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn),。

為了上好每一節(jié)課,，我上網(wǎng)查資料，集中別人的優(yōu)點(diǎn)確定自己的教學(xué)思路,，常常工作到深夜,。為了學(xué)生能更直觀地感受所學(xué)的知識(shí)內(nèi)容，我積極制作課件,，準(zhǔn)備各種直觀教學(xué)軟件,，搜集制作各知識(shí)點(diǎn)優(yōu)秀案例展示給學(xué)生。

上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,，尤其本學(xué)科主要課程都要上機(jī)完成，每節(jié)都要認(rèn)真做好上機(jī)備課,，檢查機(jī)器狀態(tài),，有無“不可用機(jī)器”，上課時(shí)認(rèn)真講課,，力求抓住重點(diǎn),，突破難點(diǎn)，精講精練,。運(yùn)用多種教學(xué)方法,，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維,，使學(xué)生有舉一反三的能力,。在學(xué)生完成上機(jī)任務(wù)時(shí)，在各臺(tái)計(jì)算機(jī)前巡視,，注意對(duì)學(xué)困生進(jìn)行手把手的輔導(dǎo),，課后及時(shí)做課后記,，找出不足。

根據(jù)每節(jié)課的特點(diǎn),，為學(xué)生設(shè)計(jì)最合理的筆記,，既便于學(xué)生理解和掌握當(dāng)堂課的知識(shí)。

積極學(xué)習(xí)各種理論,，以充實(shí)自己,，以便在工作中以堅(jiān)實(shí)的理論作為指導(dǎo)，更好地進(jìn)行教育教學(xué),。我還利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真絡(luò)知識(shí),，學(xué)習(xí)制作網(wǎng)頁，初步建成,，為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)

年終工作總結(jié)個(gè)人 年終工作總結(jié)開頭金句篇四

降低其20xx年全球模擬和網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)期分別到3%和29%,。

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局初步測(cè)算，前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值217817億元,，按可比價(jià)格計(jì)算,，同比增長(zhǎng)7.7%，比上半年加快0.6個(gè)百分點(diǎn),。分季度看,，一季度增長(zhǎng)6.1%，二季度增長(zhǎng)7.9%,，三季度增長(zhǎng)8.9%,。正如上述數(shù)據(jù)按季增長(zhǎng)的趨勢(shì)一樣,，從第三季度,、第四季度開始，安防產(chǎn)業(yè)在多種因素刺激之下再次大量釋放需求,。據(jù)a&s從上游芯片廠商特威半導(dǎo)體了解,，6月開始回單，7月供貨量上爬,，8,、9、10月訂單爆長(zhǎng),，其中7,、8、9,、10月的訂單比去年同期上升30%,。

綜合考慮多種因素，20xx年中國安防市場(chǎng)已經(jīng)從年初的步履維艱走得更為穩(wěn)健,，廠商們也逐漸從迷茫,、憂慮轉(zhuǎn)向欣慰,、樂觀。尤其是與全球安防市場(chǎng)受挫的情況相比,，中國市場(chǎng)顯出逆勢(shì)成長(zhǎng)的勢(shì)頭,，相比20xx年，中國安防整體市場(chǎng)經(jīng)受住全球金融危機(jī)的考驗(yàn),，20xx年保持約10%的成長(zhǎng)幅度,。

總結(jié)20xx年安防市場(chǎng),大致有以下幾點(diǎn)：政策與自發(fā)需求刺激，安防大規(guī)模應(yīng)用開啟,；行業(yè)應(yīng)用在深化,，經(jīng)營思路細(xì)化：報(bào)警、門禁與視頻更深層次整合：軟件地位在中國得到提升,，國產(chǎn)平臺(tái)軟件方興未艾：大企業(yè)動(dòng)作或?qū)⒂绊懜?jìng)爭(zhēng)格局：安防資本運(yùn)作更顯理智：平安工程攻城掠地時(shí)期過去,，明年可能將釋放積極需求……

縱觀20xx年，ip的應(yīng)用案例開始增加,，僅從網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)逐步攀升的用量就可見一斑,。ip的優(yōu)勢(shì)不可想象，當(dāng)平臺(tái)的附加值逐步得到認(rèn)可,、ip設(shè)備價(jià)格下降,、系統(tǒng)穩(wěn)定性增強(qiáng)，ip普及勢(shì)之必然,，或許就在20xx-20xx年ip將進(jìn)入實(shí)質(zhì)應(yīng)用階段,。在ip爆發(fā)的前夜，更多的ip,、it,、廣電領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)入安防或加大力度做安防。

以全球ip監(jiān)控引領(lǐng)者axis的業(yè)績(jī)來看,，據(jù)安訊士（axis）全球首席執(zhí)行官ray mauritsson介紹,，1月-9月axis全球業(yè)務(wù)銷售額為16.42億瑞典克郎，視頻監(jiān)控增長(zhǎng)為14%,。而在中國,，大家普遍認(rèn)為20xx年ip市場(chǎng)需求明顯增長(zhǎng)，20xx-20xx年將是ip的實(shí)質(zhì)應(yīng)用年,。

經(jīng)歷20xx年的休整期,，ip的觀念和產(chǎn)品迅速得到傳播。從產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)來看,，ip應(yīng)用已經(jīng)層層傳遞開去,。從領(lǐng)軍企業(yè)的表現(xiàn)看，隨著明年三星電子將推出全系列130萬像素ipc,，ip的`隊(duì)伍也更強(qiáng)大,；另一方面,，目前ip在行業(yè)應(yīng)用已經(jīng)逐步開花。蘇州科達(dá)科技有限公司市場(chǎng)推廣部經(jīng)理劉志強(qiáng)舉例,，教育（80%以上由于信息化的需要）,、金融（由于大聯(lián)網(wǎng)的需要）、平安城市（由于圖像整合,、安防整合的需要）對(duì)基于ip的需求更多,。

總體來看，20xx年行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)：核心技術(shù)大對(duì)拼：芯片處理,、高清,、智能；ip進(jìn)一步?jīng)_擊產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,，更多新軍進(jìn)入,；拉開最完整的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控產(chǎn)品線；大聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)幕”拉開,；開放與標(biāo)準(zhǔn)成為ip競(jìng)爭(zhēng)法則,，產(chǎn)業(yè)鏈定位更加清晰；ip設(shè)備商與平臺(tái)軟件商合作上演頻繁,；3g,、公交引爆無線監(jiān)控?zé)岢保晃磥韎p與數(shù)字同在,，傾聽不同的聲音……

年終工作總結(jié)個(gè)人 年終工作總結(jié)開頭金句篇五

轉(zhuǎn)眼間,，20××年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心,，迎來了最具挑戰(zhàn)的20××年,，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮,，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡,，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中,，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉,，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來了,，在行業(yè)中立足了腳跟。

20××年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,，安全生產(chǎn)商品混凝土××萬立方,，完成計(jì)劃產(chǎn)量××萬方的××%，比去年同期××萬立方下降了××%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值××萬元,，比去年同期××萬元減少了××萬元,，下降了××%;原材料入庫××萬元,，支付其款項(xiàng)××萬元，資金回收××萬元,，占當(dāng)年銷售額的××%,，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)××萬立方的銷售計(jì)劃，但在我市同行相比,，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī),。

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大,，新人多,，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力,，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定,，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng),，工作壓力好比較大,，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作,，雖然也有工地投訴,，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn),。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié),，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多,，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通,，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方,，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況,，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多,，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水,，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大,，在人員少維修任務(wù)重的情況下,，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造,，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好,，降低了故障的發(fā)生，還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命,，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用,，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障,，主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差,，有客觀的因素,，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作計(jì)劃,，加強(qiáng)安全,、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查,，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員),，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn),，做好相關(guān)方面的溝通工作,，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作,，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1,、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2,、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的,，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

3,、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn),，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4,、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容,、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查,，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰,。

5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作,，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職,，招聘××人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6,、為保證車輛的正常運(yùn)行,，對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù),，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員××次,，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的××次。

7,、公司維修工,，維修車輛每月達(dá)××次,，外出搶修車輛約××次,。