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市場(chǎng)工作計(jì)劃描述 市場(chǎng)工作計(jì)劃篇一

珠池街道

龍湖區(qū)經(jīng)貿(mào)局2人,、消防大隊(duì)1人,、衛(wèi)生監(jiān)督所1人,、珠池街道城管辦2人、珠池工商所2人,、珠池派出所2人,、珠池執(zhí)法中隊(duì)5人、機(jī)動(dòng)中隊(duì)10人,、金濤社區(qū)居委會(huì)4人,、衡山市場(chǎng)管理組5人。

此次整治行動(dòng)從2月23日至4月30日,，分二個(gè)階段進(jìn)行,。

由珠池街道牽頭，聯(lián)合執(zhí)法中隊(duì),、金濤居委及衡山市場(chǎng)物業(yè)每天上午7：30至11：30,，下午4：00至6：00在市場(chǎng)周邊，廣泛開展宣傳教育,，告知攤販3月4日起不能在此擺賣，否則將采取強(qiáng)硬措施進(jìn)行取締,，并宣傳市場(chǎng)內(nèi)檔口優(yōu)惠政策,，引導(dǎo)他們?nèi)胧薪?jīng)營(yíng)。同時(shí),，向過往市民宣傳,，勸其改變消費(fèi)方式，不要因貪圖方便向流動(dòng)攤販購(gòu)買物品,，而應(yīng)入市消費(fèi),，從源頭上杜絕流動(dòng)攤販在此設(shè)攤擺賣現(xiàn)象。

由上述成員單位派人員參加綜合整治工作的行動(dòng),，每天上午7：00至11：30,，下午4：00至6：00集中進(jìn)行整治,。在整治行動(dòng)中，各有關(guān)部門要按整治內(nèi)容和職責(zé)分工,，互相配合,，針對(duì)存在問題，重拳出擊,，標(biāo)本兼治,，形成合力，力求取得實(shí)效,。

1,、整治占道經(jīng)營(yíng)。由執(zhí)法隊(duì)牽頭,，成員單位協(xié)助,，對(duì)占道為市及學(xué)校、市場(chǎng)周邊流動(dòng)攤販亂擺亂賣進(jìn)行全面清理,。

2,、整治鋪前經(jīng)營(yíng)。由執(zhí)法隊(duì)牽頭,，成員單位協(xié)助,，對(duì)金濤西街、西一街的沿街鋪面前的流動(dòng)商販經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理整治,。

3,、整治xx東區(qū)23—28棟鋪內(nèi)的集貿(mào)市場(chǎng)。由珠池街道辦事處牽頭,，珠池工商所,、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等成員單位協(xié)助，對(duì)鋪面內(nèi)無證經(jīng)營(yíng)的水產(chǎn),、肉,、菜、三鳥進(jìn)行清理,，達(dá)到取締目的,。同時(shí)市場(chǎng)物業(yè)主要積極引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

4,、整治xx無證經(jīng)營(yíng)水產(chǎn),、生肉、三鳥,、蔬菜等商鋪,。由珠池街道辦事處牽頭，珠池工商所,、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等成員單位協(xié)助,。

5,、環(huán)境衛(wèi)生整治由金濤社區(qū)居委會(huì)牽頭，成員單位協(xié)助,，按上級(jí)要求做好環(huán)境衛(wèi)生整治,。

6、整治市場(chǎng)私宰肉,。由經(jīng)貿(mào)局牽頭,，成員單位協(xié)助，針對(duì)私宰肉經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清理,，達(dá)到取締的目的,。

7、企業(yè)（門店）消防安全,。由消防大隊(duì)牽頭,，成員單位協(xié)助，按上級(jí)要求做好消防安全工作,。

xx市場(chǎng)亂擺亂賣,、占道經(jīng)營(yíng)由來已久，管理難度大,，是城市管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，為推進(jìn)金濤市場(chǎng)周邊環(huán)境衛(wèi)生和亂擺亂賣整治工作，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,，確保社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生有所改善,，道路交通順暢，為居民創(chuàng)造一個(gè)整潔,、衛(wèi)生的生活環(huán)境,，區(qū)城市管理委員會(huì)辦公室要督促以上有關(guān)職能部門按照各自職責(zé)分工和整治內(nèi)容抓落實(shí)，確保整治工作順利開展,。因這次綜合整治時(shí)間長(zhǎng),，任務(wù)重，出動(dòng)人員多,，區(qū)政府將撥給衡山市場(chǎng)周邊綜合整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。

為鞏固整治效果，還xx一個(gè)經(jīng)營(yíng)有序,、衛(wèi)生潔凈的環(huán)境，要落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制,，由街道城管辦,、執(zhí)法中隊(duì)、居委及市場(chǎng)物業(yè)進(jìn)行日常巡查及監(jiān)督,。同時(shí),，為防范流動(dòng)攤販在xx被清理而轉(zhuǎn)移到其他莊擺賣,，還要落實(shí)人員進(jìn)行巡查監(jiān)管。

金濤社區(qū)居委會(huì)及衡山市場(chǎng)業(yè)主,，雙方都必須服從上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和接受業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo),，做到分工不分家，碰到困難和問題協(xié)商解決,。凡需上級(jí)機(jī)關(guān)（包括街道,、執(zhí)法中隊(duì)、工商所等部門）協(xié)助解決的事項(xiàng),，要及時(shí)報(bào)告,。

市場(chǎng)工作計(jì)劃描述 市場(chǎng)工作計(jì)劃篇二

1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2. 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3. 增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5. 加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6. 動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性,、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

1,、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司利潤(rùn)水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù),。

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的`工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的業(yè)績(jī)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

市場(chǎng)工作計(jì)劃描述 市場(chǎng)工作計(jì)劃篇三

20xx年，**信用社的市場(chǎng)拓展工作在上級(jí)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)理清市場(chǎng)理念,，根據(jù)客戶的需要制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，搞好個(gè)性化服務(wù),，加快產(chǎn)品創(chuàng)新,，創(chuàng)造信合品牌，真正形成有信合特色的產(chǎn)品和服務(wù),，使客戶確實(shí)得到增值服務(wù);發(fā)揮整體營(yíng)銷功能,，增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)的強(qiáng)度和深度，取得了較好的成績(jī),，中國(guó)大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):銀行市場(chǎng)拓展工作總結(jié)?，F(xiàn)交一年來的工作總結(jié)如下：

今年以來，**信用社把代理保險(xiǎn)作為中間業(yè)務(wù)收入的重要工作來抓,，組建代理機(jī)構(gòu),，整合資源，完善考核激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，取得較好的效果。為積極拓展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù),，我社加強(qiáng)了內(nèi)外部?jī)纱蠓矫娴暮献?，努力發(fā)揮資源價(jià)值，增強(qiáng)整體合力,，力促保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。一是加強(qiáng)內(nèi)部合作,。橫向加強(qiáng)信貸管理部門、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的協(xié)作,，縱向加強(qiáng)區(qū)聯(lián)社,、信用社、網(wǎng)點(diǎn)之間的協(xié)調(diào),，及時(shí)反饋保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，研究制訂解決困難和問題的措施;對(duì)全社客戶保險(xiǎn)情況進(jìn)行摸底調(diào)查，制定客戶保險(xiǎn)監(jiān)測(cè)表,，對(duì)客戶的投保情況和信用社代理情況按季監(jiān)測(cè);實(shí)行相關(guān)業(yè)務(wù)與代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)“雙營(yíng)銷”，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在做好柜臺(tái)服務(wù)和上門公關(guān)的同時(shí),，正確適當(dāng)?shù)匦麄魍平楸ｋU(xiǎn)產(chǎn)品,，積極引導(dǎo)客戶的購(gòu)保需求。同時(shí)加強(qiáng)了與保險(xiǎn)公司的合作,。邀請(qǐng)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理到我社網(wǎng)點(diǎn)開展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)輔導(dǎo);與保險(xiǎn)公司聯(lián)合舉辦“攬保吸儲(chǔ)”競(jìng)賽活動(dòng)及相關(guān)聯(lián)誼活動(dòng),，密切銀保關(guān)系，促進(jìn)了保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng),。至200*年末,，我社共完成人壽險(xiǎn)萬元，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)萬元,，圓滿地完成了上級(jí)聯(lián)社的任務(wù),。

在組織資金上，我社針對(duì)目前增存難的嚴(yán)峻形勢(shì),，在年初就召開理,、監(jiān)事會(huì)和全體職工大會(huì)，向全體員工明確了“三個(gè)增存切入點(diǎn)”一是抓自然,、流動(dòng)客戶,，以營(yíng)銷和服務(wù)來增強(qiáng)吸納力;二是抓他行存量資金，以提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)來增強(qiáng)搶奪力;三是抓市場(chǎng)空白點(diǎn),，以敏銳的目光發(fā)現(xiàn)新的資源和搶抓他行撤并網(wǎng)點(diǎn)留下的市場(chǎng)空間,，來提高增存的輻射力。通過加強(qiáng)宣傳工作,、開展窗口競(jìng)賽,、加大攬存考核力度等一系列的工作措施，為加速存款增長(zhǎng)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ),。同時(shí)我社在組織資金工作中,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，把工作時(shí)間延伸到8小時(shí)以外,，充分認(rèn)識(shí)組織資金工作中“關(guān)系”這一因素,，以工作處感情,，以感情處“關(guān)系”，使業(yè)余時(shí)間成為全社員工發(fā)展客戶,，組織資金的第二職業(yè),。通過全社員工的共同努力，全年共攬存4000多萬元,，新開單位戶頭56戶,，合計(jì)金額2800多萬元。

其中：

社部公存柜：長(zhǎng)沙輝煌建筑裝飾工程公司210萬元湖南旭升不銹鋼制品有限公司100萬元

七里廟分社:長(zhǎng)沙企通電子印章推廣服務(wù)公司300萬元,，計(jì)算機(jī)廠物業(yè)管理公司96萬元

橋頭分社:天心區(qū)欣開建筑設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)部108萬元望寧機(jī)械廠85萬元

芙蓉分社:東方電控設(shè)備有限公司120萬元

為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，我社新開辦了銀行兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)，為開戶單位又提供了一個(gè)新的融資渠道,，解決了一些信譽(yù)好的企業(yè)對(duì)資金的需求,，為信用社創(chuàng)造了效益。同時(shí)探索性的開發(fā)了代理手機(jī)銷售業(yè)務(wù),，加大了代發(fā)單位工資的力度,，至200*年末，我社共代發(fā)工資700萬元,，辦理銀行兌匯票3筆,，合計(jì)金額330萬元，為信用社開展新業(yè)務(wù)開創(chuàng)了一新天地,。

長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的實(shí)踐表明,，信用社自身人才隊(duì)伍的拓新精神與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，高科技應(yīng)用等能否堅(jiān)實(shí)有力,，決定著信用社競(jìng)爭(zhēng)是否能取勝,。因此，在我社今年的市場(chǎng)拓展過程中,，注重培養(yǎng)其相關(guān)性人才,，著力組建了一支精明能干的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，通過有計(jì)劃的培訓(xùn)教育,，形成專業(yè)性的公關(guān)隊(duì)伍,，用其所長(zhǎng)，專司其職,，引導(dǎo)他們把公關(guān)的觸角延伸到城市的各行各業(yè),。對(duì)轄內(nèi)各社區(qū)的發(fā)展規(guī)化、投資計(jì)劃,、資金流向,、消費(fèi)動(dòng)態(tài)等信息及時(shí)進(jìn)行反饋和研究，努力提高攻關(guān)回報(bào)率,，為我社的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn),。

我們堅(jiān)信,，有上級(jí)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的共同努力,，有社會(huì)各界的大力支持,，我們將以昂揚(yáng)的志氣，拼搏的銳氣,，樹立信心,，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，力促信用社的市場(chǎng)拓展工作再上新臺(tái)階,！

市場(chǎng)工作計(jì)劃描述 市場(chǎng)工作計(jì)劃篇四

全年共收儲(chǔ)土地30宗,，面積120公頃。順利實(shí)施并完成總投資為5,。1億元的河北新區(qū)土地收儲(chǔ)及土地平整工作,，新區(qū)供熱站、寄宿制學(xué)校等項(xiàng)目已完成供地工作,，為加快推進(jìn)河北新區(qū)開發(fā)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)用地招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度,，工業(yè)用地全部以招標(biāo)拍賣掛牌方式出讓,，價(jià)格均不低于國(guó)家公布的工業(yè)用地出讓較低標(biāo)準(zhǔn)。截至目前共上報(bào)省國(guó)土廳審批建設(shè)用地10批次124公頃,，供應(yīng)各類建設(shè)用地83宗,，面積119.02公頃。其中劃撥供地12宗,，面積2.14公頃,；租賃3宗，面積3.07公頃,；臨時(shí)用地2宗,，面積4.45公頃；協(xié)議出讓28宗,，面積24.2公頃,；掛牌出讓43宗，面積85.17公頃,，為全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資創(chuàng)造有利條件,。

突出建設(shè)用地的批后驗(yàn)收與跟蹤監(jiān)管，建立健全批后監(jiān)督檔案并及時(shí)跟蹤,，確保用地單位按照批準(zhǔn)面積和位置使用土地,，截至目前共批后驗(yàn)收30宗19.12公頃，節(jié)約集約用地政策得到進(jìn)一步落實(shí),。