當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇一

【20xx年工作回顧及存在主要問(wèn)題】

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,，在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下，努力開拓新市場(chǎng),，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng),、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，xx年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值xx億元,，同比增xx% ，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,，同比增xx%,，可實(shí)現(xiàn)利稅總額約xx萬(wàn)元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬(wàn)元；年均施工人數(shù)xx人,，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率xx萬(wàn)元/人,，職工人均分配xx萬(wàn)元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟,，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟,，合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目xx個(gè),；施工面積xx萬(wàn)平方米，竣工面積xx萬(wàn)平方米,，新開工面積xx萬(wàn)平方米,；工程一次性交驗(yàn)合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī),，瞄準(zhǔn)市場(chǎng),，準(zhǔn)確定位，以我公司xx工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)xx施工的一切手續(xù),，并在xx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達(dá)xx㎡,、造價(jià)超xx億元的xx大型項(xiàng)目，這也是我公司有史以來(lái)一次性承接的最大總承包項(xiàng)目,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然要求我們?cè)诠芾砩弦蛏钐幇l(fā)展,、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊,。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù),，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計(jì)酬,。年初公司董事會(huì)結(jié)合市場(chǎng)行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對(duì)局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整,，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來(lái)以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能,。

2、貫標(biāo)工作,。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來(lái)我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績(jī)，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理,。

3、績(jī)效管理,。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度、季度及年度績(jī)效管理考核方案,，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績(jī)效管理考核內(nèi)容和制度,。

4,、風(fēng)險(xiǎn)管理,。xx年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,，確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)上,，既有業(yè)主沒(méi)實(shí)力或不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間過(guò)小,、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),；在企業(yè)內(nèi)部管理上,，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn),，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，關(guān)鍵是以“防”為先,，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高,、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重,、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位,。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在,。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，一方面,，進(jìn)一步完善了從合同評(píng)審,、印章證照管理，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度,；另一方面,，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限,，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級(jí),、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線,。

在工程項(xiàng)目的承接上,，堅(jiān)持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,，每份合同簽訂前，都必須先通過(guò)經(jīng)營(yíng),、技術(shù),、質(zhì)量,、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審,，不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性，還要了解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、施工管理能力和社會(huì)誠(chéng)信度等等,，分別提出相應(yīng)的意見后,，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后,，相關(guān)職能科室會(huì)同工程處從工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、資金運(yùn)作,、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)消除隱患。

5,、安全管理?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級(jí)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重,，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育,，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重,，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練,，極大地提高了全員的應(yīng)急技能,。今年我們對(duì)下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法,；對(duì)室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù)；對(duì)周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿,，以確保工程的防護(hù)無(wú)盲區(qū),。全年我們共有xxx等xx個(gè)項(xiàng)目榮獲“xx省省級(jí)文明工地”榮譽(yù)稱號(hào),。

6、質(zhì)量管理,。在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”,。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過(guò)宣傳動(dòng)員,、教育考核、督導(dǎo)檢查,、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí),；工程建設(shè)中,，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控,、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改,，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。為便于信息傳遞,，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理,、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量,，今年共創(chuàng)建xxx等xx個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目。

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù),、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí),。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，在引才、育才,、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力,。

1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步,。

2,、通過(guò)廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，管理人員間你追我趕,，在管理上爭(zhēng)效益,，在職稱上爭(zhēng)等級(jí),，今年我們有xx人通過(guò)一級(jí)建造師考試,，xx人參加遴選國(guó)家級(jí)工程師,，通過(guò)xx人，x人榮獲全國(guó)優(yōu)秀建造師,，另有xx人順利通過(guò)國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn),。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行,。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本,，加強(qiáng)管理效率，提高決策信息質(zhì)量,，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,，因此今年我們結(jié)合特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺(tái)運(yùn)行調(diào)試工作,，各辦公平臺(tái)的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。

4,、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn),。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。”通過(guò)對(duì)新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn),，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率,。今年xxx工程處在xx和xx項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,，在施工過(guò)程中積極推行國(guó)家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。最終xx被評(píng)為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,，xx被評(píng)為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外xx工程處的xx也被評(píng)為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”,。

建筑市場(chǎng)是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì),、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場(chǎng)與規(guī)模,，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，既要揚(yáng)長(zhǎng),，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng),，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖,，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域,。

多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們?cè)趚x省xx縣收購(gòu)了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,，并通過(guò)競(jìng)拍成功拍得xx畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個(gè)近xx萬(wàn)平方米的小區(qū),。目前所有規(guī)劃已獲得審批,，環(huán)評(píng)已獲得通過(guò),，圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿,，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。預(yù)計(jì)來(lái)年開春我們一期的十個(gè)樓號(hào)就可以破土動(dòng)工,，市場(chǎng)前景良好,。

我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭,，而是落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，經(jīng)董事會(huì)討論研究決定,，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)全覆蓋，目前已辦理繳納工傷,、農(nóng)保、社保各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)xx萬(wàn)元,。“春催千山秀,，花放萬(wàn)里香”。企業(yè)關(guān)愛員工,，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。

xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，通過(guò)開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。通過(guò)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”系列活動(dòng)的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng),，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動(dòng)的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)中一朵亮麗的奇葩。

當(dāng)然,，在總結(jié)全年所取得的成績(jī)的同時(shí),，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足,，需要認(rèn)真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進(jìn)一步打響,，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來(lái)的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯,，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面,，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度,。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出,。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約,，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們好的工程處盈利可達(dá)xx%,，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達(dá)xx%,。這也是今后我們?cè)诠こ坦芾砩纤亟鉀Q的問(wèn)題之一,。

三是安全生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位,。盡管公司規(guī)定各工程處、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育,、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,，但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散，加之人員流動(dòng)性較強(qiáng),，給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來(lái)了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對(duì)滯后,，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多,。

四是管理體制,、機(jī)制還落后于要求。我們的管理體制,、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,，也取得了一定的效果，但仍需提高,，尤其是我們績(jī)效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。

【20xx年工作的目標(biāo)和措施】

新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo),。

20xx年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn),，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo),，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,，全年完成施工產(chǎn)值xx億元,，實(shí)現(xiàn)利稅xx萬(wàn)元；

2,、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%,，竣工工程合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程xx項(xiàng)，市優(yōu)工程xx項(xiàng),；

3,、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地xx項(xiàng)，市級(jí)文明工地*項(xiàng),；

4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢(shì),，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)工法xx項(xiàng),，省級(jí)工法xx項(xiàng)，省級(jí)以上qc成果x項(xiàng),，發(fā)表省級(jí)以上論文x篇。

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo),，我們將在新的一年里,，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會(huì)議及全縣“八比二爭(zhēng)先”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神,，結(jié)合我公司實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作：

一,、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路

20xx年前的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已將xx年工作重點(diǎn)從“保增長(zhǎng)”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”，這也就意味著社會(huì)關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,，這對(duì)我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的困難與考驗(yàn)比過(guò)去的一年只增未減,。

當(dāng)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng),、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng),、占領(lǐng)市場(chǎng),，

今年我們要繼續(xù)實(shí)施“大市場(chǎng)、大業(yè)主,、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“xx”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對(duì)公司現(xiàn)狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

二,、強(qiáng)化企業(yè)管理

1、抓好績(jī)效管理的完善與推行,。按照公司的部署,，xx年將在全員中實(shí)行績(jī)效管理,、績(jī)效考核，實(shí)行定崗,、定員、定薪,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,。今年我們將對(duì)前期績(jī)效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié)，取精華,，去糟粕，不斷總結(jié)完善,，通過(guò)開展對(duì)員工績(jī)效管理知識(shí)的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義,，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們xx實(shí)情的績(jī)效管理考核制度,，并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,。同時(shí),，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程,。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段，多平臺(tái)的融合尚未完全實(shí)現(xiàn),，今年我們將加大投入力度，盡快完成財(cái)務(wù)管理,、檔案電子化管理,、收發(fā)文管理等多平臺(tái)的融合,，實(shí)現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化,，顯著降本增效。

3,、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理,。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ),。

在新的一年里，我們將堅(jiān)持以“xx建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn),，選擇和使用合格的“xx人才”。面對(duì)建筑市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng),，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn),、降低門檻，亂收隊(duì)伍,、亂接業(yè)務(wù)，面對(duì)不規(guī)范的建筑市場(chǎng),，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,。

為此，公司各工程處,、各科室的主要負(fù)責(zé)人,，從投標(biāo)評(píng)審到合同評(píng)審,，直至項(xiàng)目開工后的全過(guò)程、全方位跟蹤管理,，都要各司其職，各負(fù)其責(zé),。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，我們還將通過(guò)多種措施來(lái)切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效,。

三,、注重人才培養(yǎng)

公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，在人才引進(jìn)后，積極為他們營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，通過(guò)開展“青藍(lán)工程”結(jié)對(duì)子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué),，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專生員工報(bào)考一級(jí)建造師,，不斷擴(kuò)充一級(jí)建造師隊(duì)伍,，凡考取一級(jí)建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才,、用才,、留才的有效機(jī)制,，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來(lái),，沒(méi)用的人出去，干得好的人上去,，上的去的人干好，引進(jìn)來(lái)的留住，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用,。

四,、加強(qiáng)品牌建設(shè)

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，在全公司上下營(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈,，以人為本保安康，誠(chéng)信守約為用戶,，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí),、服從轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng),，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),，大力開展“xx”品牌建設(shè),。

1、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會(huì),，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位,，以“過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合,、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法,，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。20xx年，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目,，在簽訂合同的同時(shí),，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，請(qǐng)公司各科室,、各工程處會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理,，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位,。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部,，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階,。

2,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,，社會(huì)的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù),。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的同時(shí),，要堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,，做到安全管理職責(zé)明確,、獎(jiǎng)罰分明,、措施到位、萬(wàn)無(wú)一失,。今年,，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,，推行安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理,，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，找差距,、挑問(wèn)題,、尋原因,、訂措施，切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，抓教育、抓檢查,、抓整改、除隱患,，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。

3,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠(chéng)信建設(shè),。

誠(chéng)信無(wú)價(jià)，誠(chéng)信是無(wú)形的品牌，以“誠(chéng)信”為基礎(chǔ)的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久,，更有生命力?！跋仍烊似罚笤炀贰?，這是誠(chéng)信的基本原則，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信,，承接業(yè)務(wù)首先要講誠(chéng)信，質(zhì)量,、安全,、工期,、服務(wù)等都誠(chéng)信到位,，“xx建設(shè)”的品牌會(huì)越打越響,；內(nèi)部管理要講誠(chéng)信,，言而有信,，管理才有秩序，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項(xiàng)工作,，自覺(jué)維護(hù)和提升“xx”形象,。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機(jī)制,，樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí),，了解國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，利用信息網(wǎng),，實(shí)施組合經(jīng)營(yíng),，構(gòu)筑“xx”文化品牌,，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升,，其道大光,；河出伏流，一瀉汪洋,。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們,，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們,。在新的一年里，我們xx建設(shè)全體員工有信心,、有決心在縣委,、縣政府,、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下,，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，團(tuán)結(jié)奮斗,、開拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作、規(guī)范管理,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，為海安經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),！

建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒,，20xx年即將過(guò)去，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年對(duì)于xxx小區(qū)一期項(xiàng)目是非常重要的一年,，工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到xx小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作中,。

作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

在項(xiàng)目部的共同努力下,，截至今年x月底,，我們已先后完成了xxx小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè),。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則。

為了確保國(guó)慶節(jié)交房,，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成,，給國(guó)慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,、部署,，一切為國(guó)慶節(jié)交房具備條件，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各單位加班加點(diǎn)趕工期,，會(huì)同監(jiān)理公司在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)影響工期情況匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策,，最終為國(guó)慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件,。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進(jìn)行交房），所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給部門的工作帶來(lái)了一定的管理困難,。

xxx小區(qū)二期工程（xx樓工程）由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫）,，外墻面磚完成屋面及花架部分,，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行,。

20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。做好整體施工管理工作：

① 繼續(xù)抓好xxx小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求 我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，將來(lái)把工作做得更好,、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇三

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20xx年平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去,，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為今后能具有績(jī)效的工作,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式,。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié),。

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪,；程序無(wú)需求文檔，且版面多變,，以致事必下問(wèn),；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問(wèn)更是常事；是以溝通不順?lè)e極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下,；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。

20xx年共開展項(xiàng)目：x項(xiàng)目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時(shí)三個(gè)月有余（前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余）；b項(xiàng)目改版八次,，其中穿插幾個(gè)開發(fā)（投票、日志分類,、系統(tǒng)升級(jí)）耗時(shí)三個(gè)月有余；c項(xiàng)目改版三五次,，耗時(shí)四月余,；d項(xiàng)目全新開發(fā),，耗時(shí)兩月余,。這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有x項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng),。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,，導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。

建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快,，悄然無(wú)息,、20xx年的日歷即將翻過(guò)去,。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐,、回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,、對(duì)自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

20xx前半年,、值得一慶,，（xx和諧家園高層xx樓）自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法,、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等,。

后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收,、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè),。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤,、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn),、認(rèn)真熟讀圖紙,、問(wèn)題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

后半年,，新的工程開工、位于xx市xx區(qū),、樓座為x棟小高層,、x棟多層及一個(gè)大車庫(kù)總面積xxxxm2，由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當(dāng)忙碌,。雖說(shuō)忙碌,，但很快樂(lè),，對(duì)自己有很大的信心,。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來(lái)挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

二

在這里更讓我鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范,、圖集,。不足就是：工作沒(méi)有計(jì)劃性,。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后,，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進(jìn)行,。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考,，經(jīng)多方討論確認(rèn)后,，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神,，多看,、多問(wèn),、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題,。在今后的施工過(guò)程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。

吸取20xx年的失敗,、為了我能夠在20xx年取得更好的成績(jī),、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1,、20xx年開春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象,。

2,、進(jìn)行主體施工時(shí),、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好,。

3,、樓層標(biāo)高控制好,、放線完畢最后要進(jìn)行較線。

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,。讓周圍的人認(rèn)同你,，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛,、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的,。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段,。