當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇一

【20xx年工作回顧及存在主要問題】

近年來,，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，在確保既有規(guī)模市場的前提下,，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx% ,，實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,，同比增xx%，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元,，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元,；年均施工人數(shù)xx人，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人,，職工人均分配xx萬元左右,；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟,，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟,，合同造價超億元以上項目xx個；施工面積xx萬平方米,，竣工面積xx萬平方米,，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%,。

公司全員以資質(zhì)升級為契機,，瞄準市場，準確定位,，以我公司xx工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設(shè)廳備案,。更值得一提的是,，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目,，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目,。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展,，要向標桿企業(yè)看齊,。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：

1,、貨幣計酬,。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整,，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度,，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能,。

2、貫標工作,。今年,，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理,。

3、績效管理,。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度,、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議,，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度,。

4、風險管理,。xx年,，我公司把強化風險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容,。在當前建筑市場上,，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小,、資金不到位,、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險,；在企業(yè)內(nèi)部管理上,，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風險，又有質(zhì)量與安全管理上的風險,，還有材料價格風險,、成本風險和資金風險等等。

如何規(guī)避風險,，關(guān)鍵是以“防”為先,，風險意識要提高、風險分析要超前,、風險決策要慎重,、合同簽訂要避害、各項管理要到位,。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關(guān)鍵所在,。

為此,，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面,，進一步完善了從合同評審,、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度,；另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風險管理責任,，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權(quán)限,，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級,、多層的風險管理防線,。

在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān),、事前控制的風險管理原則,，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營,、技術(shù),、質(zhì)量、安全,、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審,，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力,、施工管理能力和社會誠信度等等,，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂,；合同簽訂后,，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量,、安全,、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時消除隱患。

5,、安全管理,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己,，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入,，全面落實安全生產(chǎn)教育,，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,，并設(shè)立專員監(jiān)督實施,，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴格做到三級安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責任制,，并簽訂安全生產(chǎn)責任狀,。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材,，并適時組織應(yīng)急救援演練,，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法,；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護,；對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū),。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號,。

6、質(zhì)量管理,。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”,。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員,、教育考核,、督導(dǎo)檢查、簽訂責任狀等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識,；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改，并依托新材料,、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝,。為便于信息傳遞，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致,，我們將原有的生產(chǎn)管理,、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部,，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,，有效地提高了工程質(zhì)量,，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭,，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”,、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才,、育才,、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力,。

1,、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生,，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2,、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo),，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習氛圍，管理人員間你追我趕,，在管理上爭效益,，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建造師考試,，xx人參加遴選國家級工程師,，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試,。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略,，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn),。

3,、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平,，降低管理成本,，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量,，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,，各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中,。

4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進,?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進,，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量,，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負責人為組長,、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢,、關(guān)系優(yōu)勢等,，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念,，既要揚長,，也要攻短,，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域,。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式,。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得xx畝土地,，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū),。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過,，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿,，地質(zhì)勘探正在進行。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,，市場前景良好,。

我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,，“以人為本,、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處,。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，經(jīng)董事會討論研究決定,，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋,，目前已辦理繳納工傷,、農(nóng)保、社保各項費用共計xx萬元,?！按捍咔叫悖ǚ湃f里香”,。企業(yè)關(guān)愛員工,，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。

xx月份,，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀,，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展,，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌,、扎實的工作作風,，在促進科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩,。

當然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時,，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進一步打響,，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多,、工人人數(shù)少的局面,，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設(shè)進度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出,。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊,，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出,。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達xx%,，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達xx%,。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一,。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處,、項目部必須實行職工安全教育,、安全培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,，但由于各項目部相對分散,，加之人員流動性較強，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便,，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后,，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，但發(fā)生的安全責任小事故較多,。

四是管理體制,、機制還落后于要求,。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠,，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革,，也取得了一定的效果,，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。

【20xx年工作的目標和措施】

新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

20xx年,，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點,，以提高經(jīng)濟效益,、增強發(fā)展后勁為工作目標,，堅持務(wù)實創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點上,，努力實現(xiàn)新的跨越,。

在新的一年里，我公司的具體工作目標是：

1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,，全年完成施工產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利稅xx萬元,；

2,、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%,，竣工工程合格率100%,，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項,，市優(yōu)工程xx項,；

3,、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故,，爭創(chuàng)省級文明工地xx項,，市級文明工地*項；

4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢,，爭創(chuàng)國家級工法xx項，省級工法xx項,，省級以上qc成果x項,，發(fā)表省級以上論文x篇。

為了實現(xiàn)以上工作目標,，我們將在新的一年里,，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結(jié)合我公司實際情況,，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：

一,、調(diào)整經(jīng)營思路

20xx年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”，這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量,、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說,，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減,。

當今建筑市場的競爭日趨激烈，在當前市場經(jīng)濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場,，而是要研究市場、了解市場,、熟悉市場,、占領(lǐng)市場，

今年我們要繼續(xù)實施“大市場,、大業(yè)主,、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“xx”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對公司現(xiàn)狀,，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟增長點,，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

二,、強化企業(yè)管理

1,、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,，xx年將在全員中實行績效管理,、績效考核，實行定崗,、定員,、定薪，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié),，取精華，去糟粕,，不斷總結(jié)完善,，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義,，從而加強雙方的反饋和溝通,，以制定出適合我們xx實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣,。同時,，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置,。

2,、加快信息化管理建設(shè)進程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段,，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度,，盡快完成財務(wù)管理,、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合,，實現(xiàn)管理電子化,、辦公精細化，顯著降本增效,。

3,、強化以人為本的項目管理,。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。

在新的一年里,，我們將堅持以“xx建設(shè)”的標準,，選擇和使用合格的“xx人才”。面對建筑市場上的惡性競爭,，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益,，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻,，亂收隊伍,、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場,，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此,，公司各工程處,、各科室的主要負責人，從投標評審到合同評審,，直至項目開工后的全過程,、全方位跟蹤管理，都要各司其職,，各負其責,。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風險管理原則,，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效。

三,、注重人才培養(yǎng)

公司在注重企業(yè)壯大的同時,，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后,，積極為他們營造適宜的學(xué)習環(huán)境,，通過開展“青藍工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué),，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師,，不斷擴充一級建造師隊伍,，凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎勵,。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才、用才,、留才的有效機制,，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來,，沒用的人出去,，干得好的人上去，上的去的人干好,，引進來的留住,，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用,。

四、加強品牌建設(shè)

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準,，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈,，以人為本保安康,，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高,。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“xx”品牌建設(shè),。

1,、實施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會,，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位,，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴格管理相結(jié)合,、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法,，對工程項目進行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。20xx年,，凡我公司承建的所有工程項目,，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標,，請公司各科室,、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位,。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階,。

2,、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽,。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確,、獎罰分明,、措施到位、萬無一失,。今年,，我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,，找差距,、挑問題、尋原因,、訂措施,，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教育,、抓檢查,、抓整改、除隱患,，強勢推進安全生產(chǎn)管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

3,、實施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。

誠信無價,，誠信是無形的品牌,，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久,，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，這是誠信的基本原則,，對內(nèi)對外都要講誠信,，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量,、安全,、工期、服務(wù)等都誠信到位,，“xx建設(shè)”的品牌會越打越響,；內(nèi)部管理要講誠信，言而有信,，管理才有秩序,，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀,，言行一致地做好各項工作,，自覺維護和提升“xx”形象。

我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機制,，樹立強烈的品牌意識,，通過學(xué)習現(xiàn)代企業(yè)知識,，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng),，實施組合經(jīng)營,，構(gòu)筑“xx”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。

紅日初升,，其道大光；河出伏流,，一瀉汪洋,。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們,，責任和使命激勵著我們,。在新的一年里，我們xx建設(shè)全體員工有信心,、有決心在縣委,、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持下,，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機，團結(jié)奮斗,、開拓創(chuàng)新,、扎實工作、規(guī)范管理,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標,，為企業(yè)的興旺發(fā)達，為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻,！

建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，20xx年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年對于xxx小區(qū)一期項目是非常重要的一年,，工程項目部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到xx小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中,。

作為集團公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴記集團公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗位職責分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

在項目部的共同努力下，截至今年x月底,，我們已先后完成了xxx小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè),。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則。

為了確保國慶節(jié)交房,，一期工程室內(nèi),、室外工程均有大量工作未完成，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力,，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,、部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件,，我們認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期,，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策,，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房）,，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難。

xxx小區(qū)二期工程（xx樓工程）由我主要負責現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程,，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫）,，外墻面磚完成屋面及花架部分,，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行,。

20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。做好整體施工管理工作：

① 繼續(xù)抓好xxx小區(qū)工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時間緊、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求 我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專業(yè)知識,。另一方面,，積極學(xué)習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，將來把工作做得更好,、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇三

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，20xx年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為今后能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進行總結(jié)。

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡,；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針,。

20xx年共開展項目：x項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）；b項目改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)（投票,、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余,；c項目改版三五次,，耗時四月余；d項目全新開發(fā),，耗時兩月余。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有x項目是符合最初構(gòu)思目標和目的的,。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致多個項目均不同程度的進行二次開發(fā),。

懶散及目標的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。

建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺時間過的真快，悄然無息,、20xx年的日歷即將翻過去,。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程,、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

20xx前半年、值得一慶,，（xx和諧家園高層xx樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法,、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗收等,。

后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工,、但我會汲取教訓(xùn)、認真熟讀圖紙,、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年，新的工程開工,、位于xx市xx區(qū),、樓座為x棟小高層、x棟多層及一個大車庫總面積xxxxm2,，由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當忙碌。雖說忙碌,，但很快樂,，對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

二

在這里更讓我鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識,。更明白了：趁年輕多學(xué)習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集,。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后,，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行,。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認后,，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性,。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神,，多看,、多問、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。

吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績,、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴加謹慎,、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象,。

2,、進行主體施工時、一定要認真,、嚴肅,、從大局著想、樓層標高控制好,。

3,、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線,。

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你,，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個人能力、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段,。