在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

企業(yè)年終安全工作總結(jié) 企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇一

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎,，加大了對安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度,；加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,，對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵x元,，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

? ? ? 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我**場的電器,、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī)、放射源,、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊,、提梁機(jī),、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí),；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患x多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時限和預(yù)案“五落實(shí)”。

開展各種活動 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小,、從細(xì),、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實(shí)開展 “安全演講”,、 “百日安全” “安全五要素”,、安全觀摩會、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實(shí)效，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效。

嚴(yán)格外來施工隊的安全管理 我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護(hù)人,。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)，誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,，實(shí)行工作票,、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會）,，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實(shí)“五同時”,，事事安全確認(rèn),，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金,。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理,，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)年終安全工作總結(jié) 企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇二

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,，體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的宗旨，全面做好安全生產(chǎn)工作,，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，認(rèn)真落實(shí)各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排,。

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全工作擺到各項工作的首位。每年,，我公司把安委會安排為第一個會議,，最先研究部署安全生產(chǎn)工作,。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個杜絕、三個不超,、一個確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實(shí)際情況,，明確了我公司全年死亡事故為零,；全年重傷不超過x起以上事故為零；重大火災(zāi),、爆炸事故為零,；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失x萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大,、重大污染事故為零,，“六個為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后,，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會,，與公司內(nèi)各分公司、車間,、隊,、項目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書,，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定》,，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤,。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來,，我們體會到,，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,，也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約,。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù),，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了x體系標(biāo)準(zhǔn),，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證,。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn),，采取措施完善工作,，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

一是構(gòu)建管理平臺,，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化,、科學(xué)化。我公司在20xx年通過x體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對體系運(yùn)行工作的管理,、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn),。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作,，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴(yán)格按期限完成,，公司組織跟蹤驗證。在健康,、安全,、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式,，通過基層分公司,、車間、隊,、項目部,、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境,、職業(yè)健康安全評價報告,。

二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循,。我公司全面修訂完善了各級,、各項安全管理規(guī)定,，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司,、車間,、隊、項目部定點(diǎn)聯(lián)系制度,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會,，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo),，并每月進(jìn)行獎評考核,，x月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了x元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵x元,。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn),，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴,。年初,，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年教育x人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件,、事故通報,、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書,、裝置（設(shè)備）知識、危險源識別,、職業(yè)危害與防護(hù),、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育,，并將“反三違,、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終,。同時,，組織了x名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人,、項目經(jīng)理,、安全管理人員，共計x人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn),，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力,，x人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試,，取得了上崗資質(zhì),。

針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司x個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽,。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽,，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，編制了x道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位,，全公司近x人參加了安全知識競賽活動,，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。

1,、即查制度建設(shè),，規(guī)范安全操作；

2,、查責(zé)任制落實(shí),，規(guī)范管理責(zé)任；

3,、查“三違”行為,，規(guī)范現(xiàn)場施工；

4,、查票證管理,，規(guī)范作業(yè)程序；

5,、查安全人員配備,，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)；

6,、查安全合同,，規(guī)范主體責(zé)任；

7,、查員工安全技能和素質(zhì),，規(guī)范培訓(xùn)教育；

8,、查事故隱患,，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治,。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結(jié)合,，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患,，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護(hù)用品的配備要求，如工作衣,、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入,，設(shè)備設(shè)施投入,，x月份共投入勞動保護(hù)資金x萬元，有毒有害崗位體檢x元,。為提高隱患的識別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的x個隱患落實(shí)整改,，整改x項,，整改率x%。我公司強(qiáng)化了對事故隱患的監(jiān)控工作,，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散,、撤離路線,，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，加大了對現(xiàn)場不文明,、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度,。

反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年,，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,，通過對基層分公司、車間,、隊,、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作,，查處“三違”行為,。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé),，督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為,。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為,，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章x條，要求各單位組織學(xué)習(xí),。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動,，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題,，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題,，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層展開討論,。為配合大討論活動,，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況,，職工討論心得等內(nèi)容,。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點(diǎn)對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查,，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查,，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,，差出違章x項，全部進(jìn)行了整改,。

安全管理工作是全員參與,，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作,，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視,，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)x個崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》,，x個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，x個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和x個安全管理標(biāo)準(zhǔn),。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會,，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作,。

今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項工作

1,、在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益,、安全與進(jìn)度,，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益,、進(jìn)度,、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路,。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即x管理模式,，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證,，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符,，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)改進(jìn),。

2,、以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,，同時通過強(qiáng)化人的管理職能,，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo),。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度,，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事,，按標(biāo)準(zhǔn)驗收,，按規(guī)范干活。

3,、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，按職責(zé)落實(shí)各項規(guī)章制度。

4,、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源,，投入資金,，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

企業(yè)年終安全工作總結(jié) 企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇三

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,，搞好安全生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的宗旨,，全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作,，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，認(rèn)真落實(shí)各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義,，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排。

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全工作擺到各項工作的首位,。每年，我公司把安委會安排為第一個會議,，最先研究部署安全生產(chǎn)工作,。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個杜絕、三個不超,、一個確?！钡囊螅Y(jié)合我公司的實(shí)際情況,，明確了我公司全年死亡事故為零,；全年重傷不超過x起以上事故為零；重大火災(zāi),、爆炸事故為零,；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失x萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大,、重大污染事故為零,，“六個為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后,，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會,，與公司內(nèi)各分公司、車間,、隊,、項目部,、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書,，制定了《公司各單位,、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤,。對外我公司同烏石化總廠,、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會到,，簽訂合同很有必要,，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,，也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約,。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù),，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了x體系標(biāo)準(zhǔn),，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證,。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排,，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn),，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn),。

一是構(gòu)建管理平臺,，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化,。我公司在20xx年通過x體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)了對體系運(yùn)行工作的管理、檢查,、考核和持續(xù)改進(jìn),。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核,。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗證,。在健康,、安全、環(huán)境隱患評估時,，采取了自下而上的方式,，通過基層分公司,、車間、隊,、項目部,、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境,、職業(yè)健康安全評價報告,。

二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循,。我公司全面修訂完善了各級,、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。此外,，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間,、隊,、項目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化,。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo),，并每月進(jìn)行獎評考核,，x月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了x元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵x元,。

三是強(qiáng)化教育培訓(xùn),，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴,。年初,，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年教育x人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件,、事故通報,、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書,、裝置（設(shè)備）知識,、危險源識別、職業(yè)危害與防護(hù),、風(fēng)險管理,、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違,、查隱患,、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時,，組織了x名特種工培訓(xùn)取證工作,，企業(yè)法人、項目經(jīng)理,、安全管理人員,，共計x人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力,，x人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn),，全部通過了考試,，取得了上崗資質(zhì),。

針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司x個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽,，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽,。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，編制了x道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位,，全公司近x人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”,。

1,、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作,；

2,、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任,；

3,、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工,；

4,、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；

5,、查安全人員配備,，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)；

6,、查安全合同,，規(guī)范主體責(zé)任；

7,、查員工安全技能和素質(zhì),，規(guī)范培訓(xùn)教育；

8,、查事故隱患,，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治,。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結(jié)合,，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，根據(jù)辨識出的高處作業(yè),、噪聲、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患,，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護(hù)用品的配備要求，如工作衣,、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入,，設(shè)備設(shè)施投入,，x月份共投入勞動保護(hù)資金x萬元，有毒有害崗位體檢x元,。為提高隱患的識別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的x個隱患落實(shí)整改,，整改x項,，整改率x%。我公司強(qiáng)化了對事故隱患的監(jiān)控工作,，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線,，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容,。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明,、不衛(wèi)生,、不安全因素的整改和治理力度。

反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作,，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容,，通過對基層分公司,、車間、隊,、項目部的日常檢查,、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為,。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳,，對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé),，督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為,。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為,，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章x條,，要求各單位組織學(xué)習(xí),。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā),，組織員工學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題,，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題,，層層展開討論,。為配合大討論活動，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,，并刊登各基層單位反“三違”討論情況,，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點(diǎn)對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查,，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查,，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,，差出違章x項，全部進(jìn)行了整改,。

安全管理工作是全員參與,，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作,，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視,，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)x個崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》,，x個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，x個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和x個安全管理標(biāo)準(zhǔn),。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會,，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò),。同時按照總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作,。

今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項工作

1,、在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益,、安全與進(jìn)度,，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益,、進(jìn)度,、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路,。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即x管理模式,，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證,，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符,，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,，持續(xù)改進(jìn)。

2,、以人為本抓安全,，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強(qiáng)化人的管理職能,，使物的不安全因素降為零,，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度,，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力,，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗收,，按規(guī)范干活,。

3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，按職責(zé)落實(shí)各項規(guī)章制度,。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,，提高安監(jiān)員素質(zhì),，配備資源，投入資金,，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施,，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

企業(yè)年終安全工作總結(jié) 企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇四

20xx年安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，安全工作堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，以加強(qiáng)安全教育,，增強(qiáng)安全意識，完善各種安全制度,，加強(qiáng)各種安全檢查,，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的管理,，努力做好安全生產(chǎn)各項工作。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

為切實(shí)加強(qiáng)安全工作的管理,，保證安全工作有效開展,。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險源和事故隱患,，責(zé)令限期整改,，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的日常管理,。同時還開展了“查隱患、反違章”活動,，通過綜合檢查,、專業(yè)檢查、日常檢查,、車間,、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安全隱患x項,，已完成整改項目x項,，整改率為x%。其中,，現(xiàn)場整改x項,，限期整改x項，有x項由于其他原因沒有進(jìn)行整改,。結(jié)合公司實(shí)際,，要求各部門、單位對各自的崗位,、崗標(biāo)進(jìn)行修訂,，從而做到各司其職、各負(fù)其職,。同時,，完善安全基礎(chǔ)臺賬，建立了危廢臺賬及管理制度,，通過這項工作提高了管理水平和工作效率,。加大對危險廢物現(xiàn)場的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所,，設(shè)置危廢標(biāo)識牌,。與此同時，依據(jù)環(huán)保部門的要求,，制定了環(huán)保整改方案,，配合環(huán)保部門做好工作。

20xx年公司安全管理有了進(jìn)一步的提高,，但職工安全防范意識不強(qiáng),，職工對各自崗位的應(yīng)知（危險因素、防范因素）認(rèn)識不足,，導(dǎo)致違章現(xiàn)象時有發(fā)生,。一季度共發(fā)生幾起事故，其中,，設(shè)備事故幾起,，傷害事故幾起,。為此，公司對工傷事故本著“四不放過”原則,，積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作,，查找事故原因，落實(shí)整改措施,，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰,。

雖然事故是因違章作業(yè)引起的，同時也暴露出我們在管理上存在缺陷,，管理制度不夠健全,，安全培訓(xùn)教育工作還不到位。舉一反三,，我們吸取事故的教訓(xùn),，加強(qiáng)各崗位的安全培訓(xùn)工作，杜絕各類事故的再發(fā)生,。

對新入職員工進(jìn)行了公司級安全培訓(xùn)教育,，不斷完善員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善落實(shí)培訓(xùn)建檔制度,。一季度安環(huán)部對新入職員工,、天車工、巡視工及布料工,、華源勞務(wù)公司的人員進(jìn)行了培訓(xùn),，培訓(xùn)次數(shù)共7次，培訓(xùn)人次共51人,。通過對員工進(jìn)行認(rèn)真教育,，使各崗位員工對公司安全生產(chǎn)的各崗位，初步認(rèn)識并獲得了基本安全技能和自我防護(hù)認(rèn)識,。

對檢查的隱患有時不能跟催到底,，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。 對三違檢查力度不夠,，不能及時遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生,。車間、班組級安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位,，不夠細(xì)致,。

一是以“查隱患，反違章”為工作重點(diǎn),，加大現(xiàn)場檢查管理力度,；二是加強(qiáng)對員工安全培訓(xùn)工作，通過安全教育培訓(xùn),，定期對員工安全基本知識掌握情況進(jìn)行考試,；三是對車間班組的安全檢查記錄、班組活動記錄定期檢查,，使安全檢查活動內(nèi)容達(dá)到安全要求,；四是認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，完善企業(yè)各項安全管理制度,，規(guī)范現(xiàn)場安全設(shè)施,，使公司安全工作跨入新的臺階。

企業(yè)年終安全工作總結(jié) 企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇五

20xx年,，安全生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)安全指揮部的指導(dǎo)下,，以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點(diǎn),，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo),，全面落實(shí)開信對安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面展開，重點(diǎn)保證,，明確職責(zé),，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理,，以安全促生產(chǎn),，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一個企業(yè)安全工作的好壞,，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮。開信按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示,，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則,，站在“安全第一”的思想認(rèn)識高度，將“以人為本,、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位,，堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變,；經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變,；獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變；開信行之有效的規(guī)章制度不能變,；從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變,；安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變；充分依靠黨,、工,、團(tuán)各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變,。為此，20xx年x月x日,，在上級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的指導(dǎo)下,，開信職工進(jìn)行了安全環(huán)保責(zé)任書的簽訂，為安全生產(chǎn)各項措施的落實(shí),，提供了有力的組織保證,。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增強(qiáng)安全意識,，提高自我防護(hù)能力,，是安全生產(chǎn)的一項重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ),。

1、利用豐富多彩的形式,，經(jīng)常性開展安全宣傳教育

我在開展安全宣傳教育過程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念,，以“關(guān)心人,、理解人、尊重人,、愛護(hù)人”為基本出發(fā)點(diǎn),，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結(jié)合,，充分利用板報,、標(biāo)語、等形式進(jìn)行宣傳教育,，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”等各種活動，以“實(shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全”為主題,，深入開展安全宣傳活動,，如：x月x日—x月x日,，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片；x月x日參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式,；積極參加公司安全板報展覽,，并獲得一等獎；，組織全隊職工參加老師的安全知識教育講座,；同時,，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語,、組織員工參加安全摸底考試,，達(dá)到啟發(fā)人,、教育人、提高人,、約束人和激勵人的目的,。 通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育,，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性,，形成了“我要安全、我會安全”,、“人人關(guān)心安全,、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

2,、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)

堅持對新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級安全教育,，對外顧人員及換崗人員有針對性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn),，對管理人員,、班組長、技術(shù)員進(jìn)行安全教育,，同時嚴(yán)格按照國家對特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定,，開展外用工操作證取證、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作,。外用工人教育x人次,，工作轉(zhuǎn)崗教育x人次，

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段,。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實(shí),，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線,，以專業(yè),、專題檢查為補(bǔ)充，以易燃易爆場所檢查為重點(diǎn)，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合,，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況,。

1,、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓,，兩手都要硬,。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制,、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查,。20xx年，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動,，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患，進(jìn)行整改,，真正達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題,、“防患于未然”的目的,。

2、有針對性的開展專題安全檢查工作,。

重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場所,，易燃易爆和危險品場所,。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況,；查外顧技工操作證持有情況,；查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況,；查危險品的管理情況,。

3,、節(jié)假日期間,，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查,。

? ? ? 為確保安全第一,，面對資金短缺的局勢，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設(shè)備,。在汛期,，還制定了防洪預(yù)案，保證了全體施工人員和工程器材的安全,。

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績,，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻,，一是工廠資金緊張，安全投入較少,，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低,；二是為追求效益，實(shí)行一崗多能,、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出,。對此我們必須時刻保持清醒的認(rèn)識。

企業(yè)作為社會的細(xì)胞,，不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)造財富的職能,，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任,。本著“居安思危,、防患于未然”的原則，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1,、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理,。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn),，提高職工技能,，預(yù)防操作失誤；加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，預(yù)防管理缺陷；加大投入,，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度,；全面修訂,、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性,、實(shí)用性,、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化,。

2,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理,，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中,，變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力,。

3,、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心,，激勵、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

4,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門,、各單位和全體人員,，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，“橫向到邊，縱向到底”,，發(fā)動全員共同積極,、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。