當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

恒大工作總結(jié)篇一

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為恒大集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這五個(gè)月的時(shí)間，我已從整體上把握特渠部的運(yùn)作流程,?？梢宰约邯?dú)自處理問題。當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

本人在工作過程中,，現(xiàn)將有關(guān)半年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我在xx年6月初進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉特渠性質(zhì)及業(yè)務(wù)內(nèi)容 作為銷售人員，特別是快消行業(yè)的業(yè)務(wù)代表,，熟悉和了解客戶及經(jīng)分銷商對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯(lián)系自己所在區(qū)域的分銷商,，拜訪區(qū)域內(nèi)的重要客戶,，已初步建立起良好的客情。

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性 在工作過程中,，特別是開發(fā)客戶時(shí)候，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。 透過了這幾個(gè)月工作,，我深刻的感覺到,，恒大精神“努力拼搏，開拓進(jìn)取”,，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”,，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會(huì)得到公司正處在一個(gè)爬坡階段,，崛起想當(dāng)然是不那么容易的,，在眾多對手中挺身而出，站穩(wěn)腳跟,，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開 拓事業(yè),，就好比是一個(gè)人的跑步，一個(gè)人的精力有限,，跑得越快,，自己就會(huì)越累，所以前面荊棘重重,，我們要發(fā)展,，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神,，做企業(yè)和做人多是一樣的,，就是要有精氣神。 來到恒大是幸運(yùn)的,，這是一個(gè)鍛煉人的地方,，要加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)才能,，銷售才能,，磨練個(gè)人的品行，做一個(gè)全面的一專多能的現(xiàn)代化人才,，同時(shí)也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力,，使公司登上更高的巔峰。

半年來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到恒大銷售物流集團(tuán)的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同恒大銷售物流集團(tuán)一起展望美好的未來!

恒大工作總結(jié)篇二

進(jìn)入恒大已經(jīng)有將近一個(gè)月的時(shí)間，在公司

領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的

領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在

20xx年度的春天里取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)月度個(gè)人工作情況作如下

總結(jié)：

我于

20xx年3月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步

方案的編制

提供了可靠的依據(jù),。

在堅(jiān)持“園林實(shí)景＋配套先行＋準(zhǔn)現(xiàn)房銷售”開發(fā)模式的基礎(chǔ)上,，恒大綠洲從項(xiàng)目選址、整體規(guī)劃,、景觀營造,、建筑設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品研發(fā)等方面都實(shí)現(xiàn)了全線升級，在繁華都市為城市精英打造出“戶戶依水,、窗窗觀湖”的稀缺親水生活,，將于純正歐陸新古典主義建筑與世界級皇家園林的相互映襯中，讓都市人真正實(shí)現(xiàn)城市生態(tài)豪宅的人居夢想,。

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂

工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

雖然項(xiàng)目還沒有正式開工,，但收獲也不少。特別是公司幾位

領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。

總結(jié)過去,，展望未來，

20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于

總結(jié),，也希望公司的

領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

精神“努力拼搏，開拓進(jìn)取”,，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”,，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會(huì)得到公司正處在一個(gè)爬坡階段,，趕超萬科,，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出,，站穩(wěn)腳跟,，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開拓事業(yè)，就好比是一個(gè)人的跑步,，一個(gè)人的精力有限，跑得越快,，自己就會(huì)越累,，回想起自己所從事的事業(yè)房地產(chǎn)，從一塊沒有水,，沒有電沒有人煙的荒草甸子中開發(fā)營造出出一個(gè)國際化適合人居的居住環(huán)境,，是多么不容易，除此之外還有一些看不見的制約發(fā)展的人為因素夾雜在里面,，比方說一些本該由政府來出錢辦理的事物,，最終落到了開發(fā)公司的頭上，一些很容易和政府協(xié)調(diào)的事物辦起來卻困難,，所以前面荊棘重重,，我們要發(fā)展，要壯大,，我們也必須要有那種崛起的

精神，做企業(yè)和做人多是一樣的,，就是要有精氣神,。

來到恒大是幸運(yùn)的,，這是一個(gè)鍛煉人的地方，要加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí),，提高自己的管理才能,，技術(shù)才能，磨練個(gè)人的品行,，做一個(gè)全面的一專多能的現(xiàn)代化人才,，同時(shí)也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰,。

恒大工作總結(jié)篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下,，綠洲項(xiàng)目高層精裝修工程得以順利進(jìn)行，本人在廣州恒大綠洲廣田項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開展各項(xiàng)工作,，與同事協(xié)作共事搞好團(tuán)隊(duì)工作,，一心為公司，積極認(rèn)真地去完成20xx年度的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)本年度綠洲項(xiàng)目精裝修工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

廣州恒大綠洲項(xiàng)目總合同造價(jià)5.8個(gè)億,，共35棟裝修面積32萬平方米，其中3棟別墅0.74萬平方米,，10棟小高層4.2萬平方米,，22棟高層26.5萬平方米。項(xiàng)目部管理人員：20人,，保安：11人施工人員正常人數(shù)450人,，高峰期650人。

1,、本項(xiàng)目自20xx年12月19日正式開工,，20xx年4月30日完成一期小高層。1-10號樓室內(nèi)裝精修和33-35棟別墅公共部分的裝修,，二期15-18、26-28棟高層裝修于4月11日開工至10月15日完工,；三期11-14棟高層項(xiàng)目于8月14日開工,，計(jì)劃20xx年1月底完工；四期19-25棟高層項(xiàng)目于11月20日開工,，計(jì)劃20xx年5月底完工,。2、完成22套樣板房精裝修項(xiàng)目（其中兩套意式和歐式風(fēng)格樣板房）

1,、1-10棟合同額49237874.62元,，已批復(fù)進(jìn)度款98%；

2,、15-18棟合同額74484578.55元,，已批復(fù)進(jìn)度款98%；

3,、26-28棟合同額81657644.60元,，已批復(fù)進(jìn)度款98%；

4,、11-14棟合同額74525284.00元,，已批復(fù)預(yù)付款5%、進(jìn)度款55%,；

5,、19-25棟合同額190543207.70元,，已批復(fù)預(yù)付款5%、進(jìn)度款8%（22-25棟）,；

6,、5、10棟樣板房合同額1295705.96元,，結(jié)算中,；

7、15-18棟樣板房合同額1881584.89元,，結(jié)算中,；

8、33-35棟合同額752106.76元,，結(jié)算中,；

9、35棟樣板房合同額934245.18元,，結(jié)算中,；

10、項(xiàng)目全部費(fèi)用支出：118952600.00元{其中材料費(fèi)：99766300元,，人工費(fèi)：25054149.22元,，其它費(fèi)用含項(xiàng)目管理人員工資、業(yè)務(wù)費(fèi)：738800（其中業(yè)務(wù)費(fèi)：48951元）,；

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,，工程進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)管理和項(xiàng)目日常管理工作,，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào)和控制對各班組生產(chǎn)

施工全過程動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按甲方設(shè)計(jì)要求（經(jīng)過圖紙會(huì)審）、驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)定,，按甲方工程部以及我司相關(guān)要求,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、文明施工,、進(jìn)度,、安全等工作。

1、項(xiàng)目組織管理情況

根據(jù)高層項(xiàng)目的精裝修特點(diǎn),，按公司要求確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，明確各管理人員的工作職責(zé)，制定五大目標(biāo)（安全文明施工,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成品保護(hù),、成本）,，施工過程中控制重點(diǎn)，責(zé)任到人,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事共同努力的協(xié)作下,，使得項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

①通過崗位責(zé)任制月度考核辦法加強(qiáng)了各管理人員的工作責(zé)任心和使各管理人員充分發(fā)揮工作積極性與主動(dòng)性,；

②通過每月1,、15日兩次全體施工人員安全教育大會(huì)，貫徹公司安全文明施工管理制度的原則,，堅(jiān)持“安全第一,，以防為主”的方針，確保安全生產(chǎn),；

③通過每周項(xiàng)目班組例會(huì)傳達(dá)公司對項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定和決策的重要事項(xiàng),，協(xié)調(diào)班組各項(xiàng)工作（布置各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)及落實(shí)時(shí)間），指出和解決日常施工中出現(xiàn)的問題（安全文明施工,、質(zhì)量,、材料損耗和控制及進(jìn)度），加強(qiáng)相互之間的溝通以及施工技術(shù)交流,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明施工；

④通過現(xiàn)場巡查即時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、技術(shù),、現(xiàn)場文明施工等問題，即時(shí)召集各二線管理人員及項(xiàng)目管理人員到場集中分析原因,，及時(shí)糾正解決問題,，督促限時(shí)整改，有效地控制施工再次錯(cuò)誤發(fā)生質(zhì)量等有關(guān)問題,；

⑤通過投影幻燈片形式進(jìn)行安全文明施工,、質(zhì)量和成品保護(hù)優(yōu)差對比教育及技術(shù)交底。

2、工程質(zhì)量控制情況

①質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié),，確立質(zhì)量目標(biāo)（先做樣板層）；產(chǎn)品形成的過程控制（各工序各部位開始施工時(shí)著重質(zhì)量檢查和控制,，實(shí)行“質(zhì)量錘”制,，對不合格的產(chǎn)品即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)錘毀并整改）；驗(yàn)收控制（班組自查自檢,，管理人員抽檢,、復(fù)檢）。②結(jié)合施工階段,，有針對性地組織班組二線管理人員到各方面做得比較好的樓層進(jìn)行參觀,，相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,，要求管理人員注重現(xiàn)場質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，把好質(zhì)量關(guān),。

③嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，首先確定材料后并進(jìn)行封樣,，采購員,、倉管員、項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收。以樣板對板收貨和收集齊進(jìn)場材料相關(guān)資料,。項(xiàng)目部并組織每月3次進(jìn)行再次對已入庫的材料抽驗(yàn),，對確定不合格的材料在限定時(shí)間清理出場或?qū)Q。

3,、工程進(jìn)度情況

①根據(jù)現(xiàn)場施工總進(jìn)度計(jì)劃,，制定每月分子項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、施工時(shí)間、施工人數(shù),，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因,。如現(xiàn)場不具備工作面的,，即時(shí)發(fā)函至甲方工程部講明情況,，要求盡快協(xié)調(diào)解決（因完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)與甲方工程部有直接關(guān)系，如完成不了,，甲方工程部會(huì)被集團(tuán)公司扣分降薪）,，如班組原因，立即找相關(guān)班組進(jìn)行

開碰頭會(huì),，要求加人加班,，采取有效的措施排除障礙，使進(jìn)度控制達(dá)到最終的目的,，按預(yù)定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成甲方的月進(jìn)度任務(wù),。

②確定所做的施工計(jì)劃表與各班組各工種達(dá)成共識，要求大家按工序共同完成,。

4,、項(xiàng)目成本控制情況

①按照各棟樣板層核算出各班組各工種的現(xiàn)場合理的實(shí)際用量，按每層每套房實(shí)際用料核算總量,，然后按每5層節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各工種專人分批次領(lǐng)料,，每種材料定量出庫，造冊登記,，按月樓層進(jìn)度平衡表對每一棟用量進(jìn)行對比,，及時(shí)掌握和分析超出部分的原因。

②施工過程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工材料的損耗,，邊角料嚴(yán)格要求班組合理回收利用,。

③控制內(nèi)用料的多少和損耗過多的，直接與班組責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤,。

④制定倉庫發(fā)放材料具體實(shí)施方案,，要求倉管嚴(yán)格按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行責(zé)任到人，誰出錯(cuò)追究誰的責(zé)任的原則,，有效地控制材料的浪費(fèi)和流失,。

⑤嚴(yán)格控制好辦公易耗物品的合理使用和購買及日常業(yè)務(wù)費(fèi)的支出。

5,、安全文明施工現(xiàn)場管理情況

①根據(jù)公司對項(xiàng)目安全管理要求,，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況制定安全文明施工管理?xiàng)l例和班組安全施工協(xié)議。

②為提升文明施工形象,，要求班組施工人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的各種的規(guī)章制度，,，平時(shí)上下班進(jìn)入工地帶好安全帽,、工作卡和嚴(yán)禁穿著其它公司標(biāo)志的服裝。

③制定每周安全文明施工書面表格形式,，要求班組二線管理人員及責(zé)任人實(shí)行每日記錄當(dāng)天情況,，每周末上交至施工員、安全員檢查、簽名確認(rèn),。

④各棟按要求配齊滅火器材,、張貼警示標(biāo)語，每月兩次全體施工人員安全文明施工教育大會(huì),。

⑤對現(xiàn)場違規(guī)進(jìn)行攝像及拍照取證,，在例會(huì)進(jìn)行投影播放，批評教育,、糾正警告,、經(jīng)濟(jì)處罰；對安全意識高,、積極維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損害,、表現(xiàn)好的進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),。

6,、資料管理情況

①做好甲方有關(guān)部門來往函件資料歸類、存檔,，臺賬造冊目錄,。

②要求及時(shí)跟蹤現(xiàn)場簽證資料和竣工驗(yàn)收資料、結(jié)算資料回復(fù)存檔等相關(guān)工作,。③按公司內(nèi)控制中心的有關(guān)要求,，做好收集、整理完善相關(guān)項(xiàng)目資料的工作,。

廣州恒大綠洲項(xiàng)目工期緊,，質(zhì)量要求高，施工配合協(xié)調(diào)面廣（土建遺留問題多,、整改慢,、其它施工單位進(jìn)度滯后）。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地完成該項(xiàng)目（分期）；如何精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為公司做出貢獻(xiàn),，還須加倍努力,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、提高自我，還須公司領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)多關(guān)心,；爭取盡最大努力完成公司的任務(wù)目標(biāo),。

恒大工作總結(jié)篇四

1、十一月之前

在十一月之前,，初入職場的我在路國利經(jīng)理以及導(dǎo)師王俊峰經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，協(xié)助相關(guān)工程師參與二期現(xiàn)場的各項(xiàng)事務(wù)，從最初的8#,、9#,、11#樓的cfg樁基施工到之后的筏板基礎(chǔ)、地下室,、非標(biāo)準(zhǔn)層,、標(biāo)準(zhǔn)層施工，樓棟的逐步起高都融匯著自己的汗水,，這是一種難以言表的快樂,。這兩個(gè)月的時(shí)間我初步了解到了恒大的辦事制度和運(yùn)作模式，公司全面細(xì)致的工程管理手冊也讓我們對各項(xiàng)工作都能比較快速的入手,。同時(shí)作為新入職的員工,，可能剛開始會(huì)有許多專業(yè)東西都不懂，兩個(gè)月來我基本有空閑時(shí)間就去看101圖集,、施工及驗(yàn)收規(guī)范,、圖紙等，將所有規(guī)范規(guī)程等內(nèi)容全部存到手機(jī)里邊,，哪怕是旁站,、休息、坐火車的時(shí)間等都會(huì)去翻閱,。只有經(jīng)歷從基礎(chǔ)到后來的自我提升過程,，只有自身有了足夠積淀才會(huì)有之后的厚積薄發(fā)。

這兩個(gè)月參與的工作比較多樣,，cfg樁基施工旁站,，工程材料的進(jìn)場驗(yàn)收及送檢，協(xié)調(diào)進(jìn)行集水坑開挖,，清點(diǎn)施工人數(shù),，主體的隱蔽驗(yàn)收，各種相關(guān)臺賬的建立等等,。通過實(shí)踐,，對土建專業(yè)知識和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習(xí)，同時(shí)也體會(huì)到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足,。工作中犯了不少的錯(cuò)誤,，也學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得,，做任何事都必須事先準(zhǔn)備充足,，只有對自己對整個(gè)過程心中有數(shù)，對所有細(xì)節(jié)了如指掌,，同時(shí)對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解,，在和施工等單位的溝通中才會(huì)有理有據(jù)底氣十足。

2,、十一月之后

從十一月之后二期的工作人員產(chǎn)生較大變動(dòng),，開始明確責(zé)任制，我開始獨(dú)立負(fù)責(zé)9#的日常質(zhì)量安全事宜,。真正開始獨(dú)立負(fù)責(zé)一棟樓的各項(xiàng)事務(wù),，對我而言是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)，但我樂意工作中時(shí)時(shí)刻刻充滿挑戰(zhàn),，只有不斷的接受挑戰(zhàn),、挑戰(zhàn)自我，才能攀登更高的山峰,。作為一個(gè)樓棟負(fù)責(zé)工程師,，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問題這么簡單，即便單單拿出來質(zhì)量這一個(gè)問題來說也不是僅僅鋼筋,、模板,、混凝土那么簡單。土建工程師不只是負(fù)責(zé)土建一個(gè)方面,，必須與其他專業(yè)結(jié)合,，也要在一定程度上熟悉其他專業(yè)的圖紙，否則就很容易出現(xiàn)空調(diào)洞,、可視對講裝置,、插座線盒等移位，衛(wèi)生間陽臺漏水,，門框傾斜等等一大堆需要后期處理的問題,。在前期的施工過程中一定要總結(jié)首期出現(xiàn)的一些比較多的結(jié)構(gòu)上的問題，在二期施工過程中加以控制,，嚴(yán)格把關(guān)這些問題的質(zhì)量,，避免在后期裝修過程中產(chǎn)生過大的修補(bǔ)現(xiàn)象。

一個(gè)人犯錯(cuò)誤不可怕,，怕就怕不總結(jié)不自我批評不吸取教訓(xùn),。人面臨最大的挑戰(zhàn)就是挑戰(zhàn)自己，只有不斷的挑戰(zhàn)自己才能走向更遠(yuǎn)的前方,，精神的壓力,、工作的疲憊都會(huì)使思考的時(shí)間變少,，久而久之就會(huì)忽略自身的自省，然后就會(huì)墮入平凡的深淵,。只有不斷的自我總結(jié),，居安思危，方能在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)上生存,。這半年來感覺自己工作中的不足主要有以下幾個(gè)方面：

1,、跨專業(yè)技能掌握不足，造成對現(xiàn)場把控力度不足

經(jīng)過半年的實(shí)踐和學(xué)習(xí),，對土建本專業(yè)的知識有了比較大的提高,，但是對于水、暖,、電以及后期裝修等方面的知識依然掌握不夠,。公司的模式?jīng)Q定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現(xiàn)場檢查配套方面的施工是否規(guī)范，只能定期做一定的抽查,，所以作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)的樓棟工程師就必須對跨專業(yè)知識有一定的掌握,，這不但有助于自身的提高和發(fā)展，同時(shí)也能對工程質(zhì)量作更好的把控,，有助于提升公司形象,。

2、溝通協(xié)調(diào)能力仍然有待進(jìn)一步加強(qiáng)

作為現(xiàn)場工程師,，對外需要和施工單位,、質(zhì)監(jiān)站部門等交流，對內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào),，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要,。在工作中出現(xiàn)困難時(shí)如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式，針對不同的部門,、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方,，也是能力的一個(gè)增長點(diǎn)。在日后的工作中,，需要加強(qiáng)自己的溝通技巧,，適時(shí)

運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S，解決困難,。

3,、精心策劃不足，造成部分工作拖沓返工

“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃不在大小,，關(guān)鍵在于精心,。在辦理二期一份臨時(shí)圍墻委托過程中，就因?yàn)樽约禾崆傲私獠粔?，用的舊版委托表格,，造成已經(jīng)找領(lǐng)導(dǎo)簽過字的委托需要重新辦理，降低工作效率,。工作只有通過精心策劃，了解整個(gè)事情的始末,，事前事后需要做哪些準(zhǔn)備,，只有將所有可能的突發(fā)情況，最差的結(jié)果等等都作為變量加入到工作策劃當(dāng)中,，才能在實(shí)際工作中有事半功倍的效果,。

4、工作中缺少創(chuàng)新思維

工作中各個(gè)部門,、各位同事之間需要相互協(xié)助,，按部就班地工作只是一個(gè)合格的員工應(yīng)該做到的事，優(yōu)秀的職工需要在公司制度的規(guī)范下能夠有創(chuàng)新意識并能顯著地改善工作方式取得成效,。在這一點(diǎn),，需要在日后的工作中然自己慢慢轉(zhuǎn)變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法,。

這些都是需要在未來的一年中需要加強(qiáng)鞏固的地方,，只有在實(shí)踐中不斷的完善自身，才能成長為一個(gè)“精心策劃,，狠抓落實(shí),，辦事高效”的恒大人。

20xx年已成為過去,，20xx年主體結(jié)構(gòu)封頂,、二次結(jié)構(gòu)介入、樣板房施工,、室內(nèi)精裝修,、外墻保溫貼磚等等一大堆工作需要去做，而這些工作基本上也都是屬于從來沒有接觸過的,，必須在工作尚沒有到來之前做好學(xué)習(xí)工作,，要對整個(gè)工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時(shí)候必然會(huì)措手不及,，因此在20xx年的工作過程中需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)提高：

1,、持續(xù)學(xué)習(xí)，調(diào)整心態(tài)

充分利用春節(jié)放假前這段空閑的時(shí)間,，努力使自己在最短的時(shí)間里最大限度地學(xué)習(xí)未來需要接觸到的各個(gè)工序的規(guī)范規(guī)程,，以及公司在這些工作方面的相關(guān)規(guī)定,。同時(shí)必須在春節(jié)放假過后繼續(xù)保持積極心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)工作,，向各個(gè)前輩同事請教,，以充分挖掘自己的潛力。

2,、提高技能,，養(yǎng)成作風(fēng)

半年的工作實(shí)踐中，常常感覺自己處理問題的方式方法不多,，也常常感到自己的專業(yè)技能仍很欠缺,，對問題的認(rèn)識存在一知半解的地方。在未來的工作中,，不但要注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí),，而且要加強(qiáng)自身的管理能力，杜絕直線思維,，對于困難多思考其變通解決之法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、效率為先的工作作風(fēng),。

3、多思多想,，總結(jié)提升

古語有云：“學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆”。人不能整天如同機(jī)器或者說行尸走肉一般為了工作而工作,，必須在工作完成之后及時(shí)總結(jié)并時(shí)常溫習(xí),，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃,，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí),，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效,。

最后,，感謝這半年來給予我傾心指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導(dǎo)和支持幫助,，讓我一步一步走到今天,。命運(yùn)的局限盡可永在，不屈的挑戰(zhàn)卻不可須臾或缺,，未來的工作之中我會(huì)一直懷著謙虛上進(jìn)的心,，堅(jiān)持勤奮努力踏實(shí)地工作，將自身的發(fā)展同公司的前進(jìn)緊密相連。我相信沒有我踏不過去的坎,，也沒有我征服不了的山峰,。希望自己能盡快成長為能為公司作出更大貢獻(xiàn)和價(jià)值的員工！

恒大工作總結(jié)篇五

加入恒大地產(chǎn)南寧公司工程一部已有五個(gè)月了,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，同事的配合下，順利的在本職崗位上完成各項(xiàng)工作,，在這五個(gè)月的時(shí)間里,，與施工方建立了良好的溝通，協(xié)調(diào)處理了水電安裝施工中的各種問題,，保障了水電施工的質(zhì)量,、進(jìn)度和目標(biāo)的完成。

在恒大的這五個(gè)多月,，我深深被公司濃厚的管理文化感染。企業(yè)文化是一個(gè)公司壯大的根基,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，同時(shí)也是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。恒大集團(tuán)始終貫徹“質(zhì)量樹品牌,、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨,，堅(jiān)持落實(shí)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn),、努力拼博,、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，樹立“精心策劃,、狠抓落實(shí),、辦事高效”的工作作風(fēng)，并始終貫穿于我們工作的整個(gè)過程之中,。以“努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流,、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”為戰(zhàn)略目標(biāo),。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,、計(jì)劃管理模板是公司管理制勝的法寶。如不對事情精心策劃,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是非常困難的,，我在其中深刻體會(huì)到精心策劃這一宗旨的真諦，無論工作大小,，任務(wù)輕重,，都要精心策劃，狠抓落實(shí)。地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)場施工,，不是工業(yè)化生產(chǎn),，很多事情和工作都存在變數(shù)，每天都存在一定的工作困難,，所以執(zhí)行力成為工作落實(shí)的有力考驗(yàn),。對項(xiàng)目部發(fā)生的諸多問題，合同是管理的工具,，是執(zhí)行的依據(jù),，只要不依合同辦事，項(xiàng)目部就要堅(jiān)決執(zhí)行合同,，照章辦事,，按制度處理，這就是恒大的魅力,，這也是很多公司怎么學(xué)也學(xué)不到的,。恒大的執(zhí)行力是一般單位所做不到的，怪不得社會(huì)上有“任何一家企業(yè)的執(zhí)行力都不會(huì)超過恒大”的論斷,。

在這段時(shí)間,，我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運(yùn)作模式，公司全面細(xì)致的工程管理手冊也讓我對各項(xiàng)工作都能比較快速的入手,，平時(shí)一有空閑時(shí)間就去看施工及驗(yàn)收規(guī)范,、圖紙等。工程材料的進(jìn)場驗(yàn)收,、主體的水電隱蔽驗(yàn)收,，各種相關(guān)臺賬的建立等都讓我更深刻的學(xué)習(xí)了公司的制度，對工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了更深刻學(xué)習(xí)和認(rèn)識,。

同時(shí)也培養(yǎng)了我的溝通,、協(xié)調(diào)能力。作為現(xiàn)場工程師,，對外需要和施工單位,、政府部門等交流，對內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào),，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要,；在工作中出現(xiàn)困難時(shí)如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式，針對不同的部門,、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方,，也是能力的一個(gè)增長點(diǎn)；在日后的工作中,，需要加強(qiáng)自己的溝通技巧,，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S,，解決困難。在工作中,，對事情的策劃能力也是非常重要的,；“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,。事情無論大小,，關(guān)鍵在于策劃，策劃不在大小,，關(guān)鍵在于精心,；工作只有通過精心策劃，了解整個(gè)事情的始末,，事前事后需要做哪些準(zhǔn)備,，只有將所有可能的突發(fā)情況，最差的結(jié)果等等都作為變量加入到工作策劃當(dāng)中,，才能在實(shí)際工作中有事半功倍的效果,。平時(shí)工作中，讓我也體會(huì)到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足,。工作中犯過的錯(cuò)誤,，也讓我學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得,，做任何事都必須事先準(zhǔn)備充足，只有對自己對整個(gè)過程心中有數(shù),，對所有細(xì)節(jié)了如指掌,，同時(shí)對制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會(huì)有理有據(jù)底氣十足,。在這五個(gè)月的工作實(shí)踐中,，常常感到自己的專業(yè)技能仍有所欠缺，在未來的工作中,，不但要注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí),，而且要加強(qiáng)自身的管理能力，杜絕直線思維,，對于困難多思考其變通解決之法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、效率為先的工作作風(fēng),。古語有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”,。人不能整天如同機(jī)器或者說行尸走肉一般為了工作而工作,，必須在工作完成之后及時(shí)總結(jié)并時(shí)常溫習(xí),，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃,，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí),，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效,。

20xx年已成為過去,，20xx年的重中之重就是主體樓棟毛坯對外開放工作和室外綜合管網(wǎng)工作，有些工作是以前沒有接觸過的,，必須在工作尚沒有到來之前做好學(xué)習(xí)工作,，要對整個(gè)工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時(shí)候必然會(huì)措手不及,。

總結(jié)了一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足,，個(gè)別工作做得還不夠完善,，這有待于在今后工作中進(jìn)一步改善；在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，增長專業(yè)水平，完善自己各方面的不足,，為公司做出更大,、更多的貢獻(xiàn)。

恒大工作總結(jié)篇六

加入恒大地產(chǎn),，已有7個(gè)多月了,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的配合下,，與施工方建立了良好的溝通,，協(xié)調(diào)處理了材料計(jì)劃報(bào)審的各種問題，保障了現(xiàn)場施工進(jìn)度目標(biāo)的完成?，F(xiàn)受領(lǐng)導(dǎo)指派管理樓棟主體,，是同事們對我的一種認(rèn)可，我會(huì)牢牢把握機(jī)會(huì),，盡我所能做好一個(gè)稱職的預(yù)備監(jiān)理員,。

在恒大的這七個(gè)多月，我深深被公司濃厚的管理文化感染,。企業(yè)文化是一個(gè)公司壯大的根基,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。恒大集團(tuán)始終貫徹“質(zhì)量樹品牌,、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨,，堅(jiān)持落實(shí)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn),、努力拼博,、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，樹立“精心策劃,、狠抓落實(shí),、辦事高效”的工作作風(fēng)，并始終貫穿于我們工作的整個(gè)過程之中,。地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)場施工,，不是工業(yè)化生產(chǎn)，很多事情和工作都存在變數(shù),，每天都存在一定的工作困難,，所以執(zhí)行力成為工作落實(shí)的有力考驗(yàn)。恒大的執(zhí)行力是一般單位所做不到的,，怪不得社會(huì)上有“任何一家企業(yè)的執(zhí)行力都不會(huì)超過恒大”的論斷,。

在20xx年里，我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運(yùn)作模式,，公司全面細(xì)致的工程管理手冊也讓我對各項(xiàng)工作都能比較快速的入手,，平時(shí)一有空閑時(shí)間就去看施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙等,。從現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置的材料計(jì)劃,，到工程材料的進(jìn)場驗(yàn)收，各種相關(guān)臺賬的建立等都讓我更深刻的學(xué)習(xí)了公司的制度,，對工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了更深刻學(xué)習(xí)和認(rèn)識,。

同時(shí)也培養(yǎng)了我的溝通、協(xié)調(diào)能力,。作為材料計(jì)劃員,，對外需要和施工單位交流,，對內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào),，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要；在工作中出現(xiàn)困難時(shí)如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式,，針對不同的部門,、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個(gè)增長點(diǎn),；在日后的工作中,，需要加強(qiáng)自己的溝通技巧，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S,，解決困難,。在工作中,，對事情的策劃能力也是非常重要的；“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃,，策劃不在大小,，關(guān)鍵在于精心；工作只有通過精心策劃,，了解整個(gè)事情的始末,，事前事后需要做哪些準(zhǔn)備，只有將所有可能的突發(fā)情況,，最差的結(jié)果等等都作為變量加入到工作策劃當(dāng)中,，才能在實(shí)際工作中有事半功倍的效果。

在這半年多的工作實(shí)踐中,，常常感到自己的專業(yè)技能仍有所欠缺,，在未來的工作中，不但要注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí),，為明年的轉(zhuǎn)職監(jiān)理員做好充足的準(zhǔn)備,。古語有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”,。公司設(shè)置的學(xué)習(xí)會(huì)讓我受益頗深,，在工作完成之后及時(shí)總結(jié)并時(shí)常溫習(xí)，這將極大地提高此后工作的效率,。勤于思考就是精心策劃,，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí)，只有做到二者,，方能鑄就恒大的辦事高效,。

20xx年已成為過去，20xx年的重中之重就是主體樓棟整體移交及裝修工作,，有些工作是以前沒有接觸過的,，必須在工作尚沒有到來之前做好學(xué)習(xí)工作。要對整個(gè)工藝流程有比較熟悉的了解,，及時(shí)學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目在同時(shí)期的工作方式方法,。

總結(jié)了一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足,，個(gè)別工作做得還不夠完善，這有待于在今后工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為公司做出更大,、更多的貢獻(xiàn),。

恒大工作總結(jié)篇七

自20xx年12月加入恒大以來已是4月有余，在四個(gè)多月的時(shí)間里我從應(yīng)聘恒大到成為恒大的一名員工,，一路走來,，感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我參加恒大的招聘之日,，現(xiàn)將這幾個(gè)月來的所見所聞,、所想所感總結(jié)如下：

在恒大集團(tuán)重慶公司的四個(gè)多月時(shí)間里，在恒大這個(gè)大家庭里,，我深感機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存新的環(huán)境對我來說是一次全新的開始,，恒大冰泉水源地為長白山銀龍泉。中國長白山與歐洲阿爾卑斯山,、俄羅斯高加索山被公認(rèn)為世界三大黃金水源,，符合世界嚴(yán)格的歐盟礦泉水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。恒大冰泉整個(gè)生產(chǎn)線均引進(jìn)世界上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，全自動(dòng)生產(chǎn),，采用直接從深層火山巖中取水，無空氣接觸灌裝生產(chǎn),，保障天然礦泉水的高品質(zhì),。恒大冰泉蘊(yùn)含豐富且均衡的人體所需硒、鍶等20多種微量元素,，偏硅酸含量較高,ph值為7.25-7.8,，屬于天然弱堿性水。恒大冰泉的水資源有保證,，產(chǎn)品的質(zhì)量有保證,，在水的檢驗(yàn)上，檢測手段非常超前,，用世界級的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格的檢測。資源好,，品質(zhì)好,，資源有保障，恒大冰泉的投入方面更是不惜代價(jià),。自11月9日亞冠夜恒大球員身披“恒大冰泉”新球衣亮相,，引起全球觀眾注意,，品牌得到了極大的宣傳,。隨后，包括央視在內(nèi)的各大頻道及全國數(shù)十家電視臺黃金時(shí)段的全天候多頻次對恒大冰泉進(jìn)行報(bào)道,，全國超過300家主流媒體進(jìn)行了大幅的連續(xù)宣傳使得恒大冰泉家喻戶曉,。從旗下渠道反饋的銷售及顧客咨詢情況分析,，恒大冰泉在華北地區(qū)急劇升溫，需求量巨大,。同時(shí)恒大冰泉很好地填補(bǔ)了其代理的礦泉水產(chǎn)品的高端品牌空白,，對于這類礦泉水可以說是期待已久。他本人非?？春卯a(chǎn)品前景,，明年訂貨額還要翻番。一位北京的趙先生與北京及周邊地區(qū)數(shù)百家銷售企業(yè),、數(shù)千家便利店以及餐飲企業(yè)有長期緊密的合作關(guān)系,，他認(rèn)為，近年的灰霾天氣讓人們的健康意識大大加強(qiáng),，對健康飲品的需求明顯增加,。恒大冰泉從面市起就樹立了安全天然健康的形象，各銷售網(wǎng)點(diǎn)天天有需求反饋,，產(chǎn)品前景看好,。 所以作為恒大的一名員工有機(jī)遇有挑戰(zhàn)，空閑之余我常常在思考著應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和方式去學(xué)習(xí)去工作去生活,。誠信負(fù)責(zé),、嚴(yán)謹(jǐn)勤懇，做好本職工作,，配合同事,、配合其他

部門完成好每項(xiàng)工作。辛勞和淚水并存,，我也看到了自己的不足,，首先是不怕犯錯(cuò)誤，其次是敢于面對錯(cuò)誤,，最后是改正錯(cuò)誤,。當(dāng)然這并不能作為犯錯(cuò)誤的一個(gè)開脫理由，而是在學(xué)習(xí)的過程中揚(yáng)長避短不斷完善自己,。在此,，真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在我以后的工作中多多給我提出批評和指導(dǎo)。 二,、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

通過四個(gè)多月以來自己在工作崗位上參與的各項(xiàng)工作,，我融入了公司的企業(yè)文化、了解了公司的運(yùn)作流程,，也認(rèn)識自己在以后工作中需要改進(jìn)和努力的方面,，希望在以后的學(xué)習(xí)工作中能有一些突破。我想改變自己身上一些局限自己展現(xiàn)的因素，改進(jìn)原有的工作態(tài)度和方式,，使自己處于一個(gè)最佳的狀態(tài)去對待每一個(gè)人每一件事,。借力恒大綜合實(shí)力，銷售模式立體多源,。恒大冰泉將以終端直營渠道和現(xiàn)代渠道為主,，以特通渠道和經(jīng)銷商渠道為輔，建立起立體營銷網(wǎng)絡(luò),。借助集團(tuán)在地產(chǎn)領(lǐng)域全國布局的優(yōu)勢,，湖南益陽各個(gè)銷售點(diǎn)建立起直銷批發(fā)點(diǎn)，打造多元化的立體營銷渠道服務(wù)平臺,，全方位滿足消費(fèi)者的需求,，并設(shè)立客服熱線、定期客戶滿意度反饋機(jī)制等提升產(chǎn)品美譽(yù)度,，快速服務(wù)于消費(fèi)者,。

2.1 溝通不夠

恒大冰泉銷售部門需要公司內(nèi)部相關(guān)部門和同事協(xié)調(diào)，所以相互理解,，善于表達(dá)和傾聽尤為重要,。能夠用語言的力量去說服對方讓對方接納。在工作中出現(xiàn)困難時(shí)如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式,，針對不同的店鋪,、老板有針對性地進(jìn)行溝通交流這是我不足的地方，也是能力提升的一個(gè)增長點(diǎn),，這個(gè)時(shí)候需要溝通,，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和支持,，而我在這個(gè)方面是做得不夠的,，我的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”,。我想這與我從事這項(xiàng)工作的經(jīng)歷太淺,、個(gè)人性格有關(guān)，我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式,，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中，我將加強(qiáng)自己溝通技巧的轉(zhuǎn)換技巧,，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸谶@方面的不足之處,。

2.2 缺少精心策劃

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,。事情無論大小,，關(guān)鍵在于策劃,，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心,。要做到時(shí)時(shí)有策劃，事事有策劃,。凡事謀定而后動(dòng),，三思而后行，大膽設(shè)想,、反復(fù)推敲,、周密部署。在銷售工作中,，我有些事有精心策劃過有些事則沒有,，所以對于精心策劃給開展工作帶來的影響我感觸很深，

2.3 工作中缺乏創(chuàng)新思維

工作中各個(gè)部門,、各位同事之間需要相互協(xié)助,，只有這樣才能更好的做好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力,。按部就班去工作只是一名合格員工應(yīng)做到的事,，優(yōu)秀的職工是需要在公司制度的規(guī)范下能夠有創(chuàng)新意識并能顯著地改善工作方式取得成效，在工作方式,、工作效率上的不斷創(chuàng)新形成行之有效的方式方法,。對于這一點(diǎn)，我需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法,。

三、今后改善提升的舉措

新的工作給我?guī)淼募仁翘魬?zhàn)又是機(jī)遇,。在此,，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约旱母纳坪团Γ?/p>

我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和轉(zhuǎn)變，例如與各個(gè)部門,、同事間的的協(xié)同配合,、交流互進(jìn)等。一個(gè)人的能力,、精力畢竟是有限的,，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個(gè)人的力量就更顯單薄了,。保持一個(gè)積極,、學(xué)習(xí)的心態(tài)去工作，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,。

3.2、 提高技能，養(yǎng)成作風(fēng)

在接下來的工作中我將有針對性地注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí),，努力使自己成為專業(yè)技能過硬相關(guān)業(yè)務(wù)流程熟悉的職業(yè)人,。以德為先，才為德用,，優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)更為重要,，在以后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，在工作中維護(hù)公司的權(quán)益,，形成自己的專業(yè)、職業(yè)素養(yǎng),。

3.3,、 勤思勤做，總結(jié)提升

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的最好方式,，在工作中主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)也是最好的進(jìn)步方式,。勤于思考是精心策劃，勤于實(shí)踐則是狠抓落實(shí),。學(xué)而不思則罔,，方向比努力更重要。條條大路通羅馬,，不同的方法背后就存在不同的工作量,，如何把人、財(cái),、物最優(yōu)地組織起來解決問題?這就需要在學(xué)習(xí),、工作中要善于總結(jié)，改進(jìn)方式方法,，提高工作效率,，改善工作狀態(tài)。所以在接下來的工作中我需要做到勤思勤做,，總結(jié)提升,。

四、 結(jié)束語

感謝公司給我輪崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我有機(jī)會(huì)接觸到恒大冰泉的銷售,，能夠全面地學(xué)習(xí)知識提升自我;感謝給予我傾心指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和熱情幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導(dǎo)和的`支持幫助,，角色的轉(zhuǎn)變讓我更加感到自己承載的責(zé)任和前進(jìn)的方向,，今后我將以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、勤懇熱情的心態(tài)和作風(fēng)去對待每一件事每一個(gè)人,，盡自己最大努力向完美的結(jié)果靠近,。

今后我將注重學(xué)以致用,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新知識結(jié)構(gòu),，努力做到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精,，不斷探索,，使自己更加勝任本職工作。

恒大工作總結(jié)篇八

尊敬的恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入恒大銷售物流集團(tuán)深圳分公司特渠部已經(jīng)有將近五個(gè)月的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在今年的下半年取得了不小的進(jìn)步：成功由一名應(yīng)屆畢業(yè)生向職場精英轉(zhuǎn)變并在自己所處的崗位上取得小成績,。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是恒大集團(tuán)寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。

在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為恒大集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

經(jīng)過這五個(gè)月的時(shí)間,，我已從整體上把握特渠部的運(yùn)作流程?？梢宰约邯?dú)自處理問題,。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

本人在工作過程中，現(xiàn)將有關(guān)半年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一,、半年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我在20xx年6月初進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉特渠性質(zhì)及業(yè)務(wù)內(nèi)容

作為銷售人員，特別是快消行業(yè)的業(yè)務(wù)代表,，熟悉和了解客戶及經(jīng)分銷商對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯(lián)系自己所在區(qū)域的分銷商,，拜訪區(qū)域內(nèi)的重要客戶,，已初步建立起良好的客情。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中,，特別是開發(fā)客戶時(shí)候，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

透過了這幾個(gè)月工作,，我深刻的感覺到,，恒大精神“努力拼搏，開拓進(jìn)取”,，并且學(xué)習(xí)了許家印主席譜寫的歌“崛起”,，小柯作曲,，從歌詞中的些許能夠體會(huì)得到公司正處在一個(gè)爬坡階段,，崛起想當(dāng)然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出,，站穩(wěn)腳跟,，穩(wěn)扎穩(wěn)打的開

拓事業(yè)，就好比是一個(gè)人的跑步,，一個(gè)人的精力有限,，跑得越快，自己就會(huì)越累,，所以前面荊棘重重,，我們要發(fā)展,，要壯大,，我們也必須要有那種崛起的精神,，做企業(yè)和做人多是一樣的,，就是要有精氣神,。

來到恒大是幸運(yùn)的,，這是一個(gè)鍛煉人的地方,，要加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)才能,，銷售才能,，磨練個(gè)人的品行，做一個(gè)全面的一專多能的現(xiàn)代化人才,，同時(shí)也要為公司創(chuàng)造更多的利潤而努力,，使公司登上更高的巔峰,。

半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到恒大銷售物流集團(tuán)的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同恒大銷售物流集團(tuán)一起展望美好的未來！

恒大工作總結(jié)篇九

從7月15日入職至今,，已整整過了5個(gè)月,，在感嘆時(shí)光飛逝之余，自己也已經(jīng)完成從一名學(xué)生到上班族的轉(zhuǎn)變,。首先,，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個(gè)這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長,。然后,，我想談?wù)勥@段時(shí)間以來對恒大的認(rèn)識以及自己參加工作的收獲。

一,、對集團(tuán)的認(rèn)識

首先,，恒大地產(chǎn)集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的經(jīng)營模式，緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司,，可以將成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)更好的復(fù)制到新開工項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的機(jī)械化、效率化,，并且更好的降低人力物力等資源投入成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然對于我們恒大的員工來說,，最方便的莫過于我們的工作都有指引,，我們的工作只要照著流程就能完成。所以,，我們工作內(nèi)容的劃分絕對是最精細(xì)的,，我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時(shí),，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容,，就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù),。正是集團(tuán)緊密型集團(tuán)化的管理模式，保證了我們恒大人的執(zhí)行力,，也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率,。

然后，集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對恒大企業(yè)的認(rèn)同感,。入職培訓(xùn)時(shí),，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們就告誡我們像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè),，才知道08年在上市不順利,，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地,、賣項(xiàng)目,、吸引投資時(shí)又做了多么高瞻遠(yuǎn)矚的決定，這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧,。恒大的開盤模式,、五星級級交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上,，始終把服務(wù)意識放在心里,，始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。

二,、自己工作的收獲

從入職的一名職場菜鳥到現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)完成集團(tuán)交給的任務(wù),，盡管做的可能不是那么出色,，但一直在努力的提高自己,。作為駐地工程師，最重要的是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃,，服務(wù)于地區(qū)公司,，督促其保質(zhì)保量按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成開盤、交樓等目標(biāo),。我們是地區(qū)公司與集團(tuán)總部的橋梁,，我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督,、管理人員,。具體來說，與集團(tuán)管理中心計(jì)劃組,、技術(shù)組,、材料組溝通，督促地區(qū)公司

貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的精神,。但在具體的日常工作及各專項(xiàng)檢查中,，可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同,。給我觸動(dòng)最深的深的是，是管理中心月度會(huì)議時(shí),，秦總說的要把一項(xiàng)工作做好,，首先必須愛它，還記得秦總當(dāng)時(shí)開玩笑拿男女朋友舉例子,。在工作時(shí),，每當(dāng)自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時(shí),，總是告訴自己必須要愛自己的工作,，雖然距離領(lǐng)導(dǎo)要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好,。

其次,，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底,，黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖

情況,，我就問了工程部、營銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時(shí)采暖的原因,、正在采取的方案,，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了,。但當(dāng)黃工問我正在執(zhí)行的方案能否達(dá)到采暖效果時(shí),，我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導(dǎo)們看問題的角度及服務(wù)的意識深深震撼了我,。后來按黃工所說,，在分體空調(diào)安裝完成后實(shí)室內(nèi)溫度，只有10°左右,，真達(dá)不到采暖效果,。經(jīng)歷這件事，我明白工作中不應(yīng)停留在表面,，而要多問幾個(gè)問什么,，才能更好的完成工作。

再次,，就是集團(tuán)“精心策劃,，狠抓落實(shí)，辦事高效”的工作作風(fēng),。這句話博大精深,，幾乎出現(xiàn)在每份管理中心下發(fā)的提示函、督促函、通報(bào)等上,，而我現(xiàn)在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中貫徹落實(shí),。集團(tuán)“精心策劃，狠抓落實(shí),、辦事高效”包涵了管理學(xué)中計(jì)劃,、組織、執(zhí)行,。在每月施工組織設(shè)計(jì)等檢查中,，我們發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，以及很多簽證產(chǎn)生的原因都是由于沒有認(rèn)真發(fā)揚(yáng)恒大的工作作風(fēng)造成的,，希望自己在今后的工作中能不斷提高自己,，貫徹發(fā)揚(yáng)恒大工作作風(fēng)。

三,、不成熟的建議

在工作的這五個(gè)月中發(fā)現(xiàn),，地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動(dòng)較頻繁，或許可以較好的執(zhí)行公司的制度,，但并沒有真正的認(rèn)同融入公司的文化,，仍帶有以前工作單位的一些不良的習(xí)慣。就如每月的檢查中,，我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團(tuán)制度的問題并要求整改,，但現(xiàn)實(shí)是工程口的同事們只整改我們照片中的單項(xiàng)問題，而同類型的問題則不予整改,，并沒有發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性,，主動(dòng)將工作做好。建議加強(qiáng)對地區(qū)公司文化等培訓(xùn),，增強(qiáng)其歸屬感,，發(fā)揚(yáng)恒大優(yōu)良文化。