為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

工作方案排版格式篇一

增強農(nóng)民的生產(chǎn)自救能力,，促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村,、構(gòu)建和諧的緊迫要求,，扶持農(nóng)民、保護農(nóng)業(yè),、促進農(nóng)村發(fā)展的重要舉措,，黨和政府惠農(nóng)政策的具體體現(xiàn)，有利于完善農(nóng)村社會保障體系,、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定,、推動新農(nóng)村建設(shè)，也有利于擴大保險覆蓋面,、增強保險業(yè)服務(wù)社會的能力,、促進保險業(yè)和全市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦,、場）各有關(guān)部門及人保財險公司要在去年試點工作的基礎(chǔ)上,，按照“政府推動,、市場運作、農(nóng)民自主自愿”原則,，進一步加強領(lǐng)導,，加大工作力度，扎實推進政策性“三農(nóng)”保險工作,，創(chuàng)新支農(nóng)方式,，切實把這項工作抓緊、抓好,、抓出成效,。

按照全省統(tǒng)一規(guī)定要求，年,。全市政策性“三農(nóng)”保險繼續(xù)開展能繁母豬,、水稻、農(nóng)房和農(nóng)民工意外傷害保險4個試點險種,，中央和省,、縣（市、區(qū)）財政通過保費補貼的辦法,，引導和鼓勵農(nóng)戶,、龍頭企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟組織自愿參加保險，增強抗風險能力,。

農(nóng)房保險,。保險金額為每戶3000元，為全市“兩屬兩戶”持證的農(nóng)村軍屬,、烈屬和低保戶,、分散供養(yǎng)的五保戶）提供農(nóng)房保險。保險費率3‰,，每戶保費9元,。其中：省財政承擔70%每戶6。3元,；縣（市,、區(qū)）財政承擔30%每戶2,。7元,。

農(nóng)民工意外傷害保險。保險金額4萬元,，每人保費5元,。保費從水稻保險補貼資金節(jié)余部分解決。

（一）加強組織領(lǐng)導,。工作復雜,，各地要高度重視,，納入重要議事日程，并作為年度實績考核的重要內(nèi)容,。市政府成立以分管市長為組長,，市直相關(guān)部門主要負責人為成員的政策性“三農(nóng)”保險工作領(lǐng)導小組，并建立全市政策性“三農(nóng)”保險工作聯(lián)席會議制度,，由市農(nóng)辦作為召集單位,，市農(nóng)業(yè)局、財政局,、民政局,、勞動和社會保障局、人保財險支公司等有關(guān)部門為成員單位,，具體負責政策性“三農(nóng)”保險工作的組織協(xié)調(diào),，定期通報各地政策性“三農(nóng)”保險工作進展情況。領(lǐng)導小組下設(shè)四個工作專班,，水稻保險工作專班由市農(nóng)業(yè)局牽頭,、能繁母豬保險工作專班由畜牧局牽頭、農(nóng)房保險工作專班由民政局牽頭,、農(nóng)民工意外傷害保險工作專班由勞動和社會保障局牽頭,。市財政局、人保財險支公司等相關(guān)部門派員分別參加四個工作專班,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦,、場）要比照市政府安排，明確分管領(lǐng)導并成立相應(yīng)工作專班,，迅速召開動員會議,，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦、場）村組基層力量,，層層簽訂責任狀,，力爭全市水稻投保種植面積、能繁母豬承保率不低于90%兩屬兩戶”農(nóng)房承保率達到100%農(nóng)村外出務(wù)工人員意外傷害保險承保率達到30%全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦,、場）水稻保險在月日前完成承保簽單,、農(nóng)戶收費工作。兩屬兩戶”農(nóng)房保險在月日前完成簽單工作,。能繁母豬保險在月日前完成承保簽單,、農(nóng)戶收費工作。

（二）切實落實各項保費補貼資金,。市財政局要按照全省統(tǒng)一要求,。按險種報同級農(nóng)業(yè)、畜牧、民政,、勞動和社會保障部門審核認可,，市財政局據(jù)此在10個工作日內(nèi)撥付應(yīng)由市級財政承擔的保費補貼資金。市財政局在此基礎(chǔ)上將已簽訂保單,、農(nóng)戶已繳清保費及財政局已足額撥付應(yīng)承擔的保費補貼資金匯總后報省級財政部門,，省財政據(jù)此撥付中央及省級保費補貼資金。財政保費補貼資金實行“專戶管理,、封閉運行,、保單結(jié)算、據(jù)實補貼”辦法,，財政,、審計、監(jiān)察部門要加強對補貼資金的監(jiān)督管理,，嚴肅查處違紀違規(guī)行為,，確保政策性“三農(nóng)”保險真正惠及“三農(nóng)”市政策性“三農(nóng)”保險工作領(lǐng)導小組辦公室將定期開展督促檢查，對政策性“三農(nóng)”保險工作不到位,，影響保險試點工作進度的進行全市通報,。

（三）認真執(zhí)行保險合同條款。保險合同條款是由省級保險經(jīng)辦機構(gòu),、省政府有關(guān)部門,。報保險監(jiān)管部門審查備案后發(fā)布的各地要嚴格按照全省統(tǒng)一規(guī)范的保險合同條款執(zhí)行，不得擅自更改,。投保人繳付保費,、經(jīng)辦保險機構(gòu)與投保人簽訂保險合同后24小時內(nèi)即生效。

（四）建立風險防范機制,。人保財險公司要增強社會責任感,。把社會效益放在首位，積極穩(wěn)妥地做好政策性“三農(nóng)”保險試點工作,，努力實現(xiàn)“農(nóng)民滿意,、政府滿意、保險機構(gòu)滿意”目標,。要按照保險合同條款的要求,，積極為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，一旦出險要及時受理,、及時賠付,。人保財險公司要對保費收入進行獨立核算，并按保費收入的一定比例建立風險基金,，一方面通過合適方式反哺農(nóng)戶,，另一方面用于彌補出現(xiàn)大災(zāi)時理賠資金不足。

（五）嚴肅保險工作紀律,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦,、場）各有關(guān)部門和經(jīng)辦保險機構(gòu)要嚴格執(zhí)行中央和省的有關(guān)政策規(guī)定。對違反政策規(guī)定,。擠占,、挪用財政保費補貼資金，騙保,、套保的對不按規(guī)定及時,、足額賠付的發(fā)現(xiàn)一起，一經(jīng)查實,，要嚴肅處理,。

（六）扎實開展“三農(nóng)”保險的政策宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦,、場）各相關(guān)部門和人保財險公司要充分利用廣播電視,、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體,。力求進村入戶,，做到家喻戶曉，增強廣大農(nóng)民群眾的保險意識,，千方百計調(diào)動農(nóng)民自愿參保的積極性,。

工作方案排版格式篇二

第十 周工作計劃 10月31日--11月4日

1、通過散步,、郊游,，觀察秋天的自然變化，初步萌發(fā)幼兒愛秋天的情感,。

2,、具有相互關(guān)心、相互幫助的良好品德,。 生 活 活 動 1,、會根據(jù)天氣變化和運動量適當增減衣服，防止感冒,。

2,、能將脫下的衣服擺放整齊，并放在指定位置,。 教 育 活 動 游 戲 語言：

《四季娃娃》 數(shù)學： 英語： 數(shù)學： 語言：

《小 美術(shù)：

《秋葉》 《美麗的樹葉》

《lesson 6》 《花兒多多》 音樂：

《西風的話》 科學：

《有趣的葉子》 體育：

《豐收的桔子》 健康：

《飯前飯后不劇烈運動》 科學：

《小溪生病了》 社會：

《保護小樹》

1,、能自覺有秩序地進行游戲，工作計劃《幼兒園第十周工作計劃》,。

2,、在教師的引導下說出游戲中好的行為，指出不良行為。 戶 外 活 動 繼續(xù)練習球的多種玩法,，會左,、右手拍球，拋接球,、夾球跳等,，發(fā)展動作的協(xié)調(diào)性和靈活性，學會相互合作,。 家 長 工 作 1,、請家長帶幼兒去欣賞秋天的樹葉，并教育幼兒要保護樹木,。

2,、請家長教育幼兒要保護我們的河流。

工作方案排版格式篇三

按照市委,、市政府對環(huán)城綠化建設(shè)的總體要求,，20xx年區(qū)要完成已明確的環(huán)城通道綠化建設(shè)任務(wù)，為區(qū)切實改善生態(tài)環(huán)境,、推動生態(tài)旅游發(fā)展,、加快推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)打好基礎(chǔ)。

區(qū)20xx年度環(huán)城綠化建設(shè)工程包括行道樹種植,、林相改造,、景觀林建設(shè)、采石跡地生態(tài)修復,、苗木花卉基地建設(shè)共五個工程內(nèi)容,，涉及建設(shè)面積967.3畝，其中,，行道樹種植970米（折合成面積19.7畝）,；林相改造457.3畝；景觀林建設(shè)349.8畝（其中30畝作為義務(wù)植樹基地,，通過組織義務(wù)植樹方式實施）,；采石跡地生態(tài)修復4.5畝；苗木花卉基地136畝,。

（一）責任單位（實施主體）：區(qū)生態(tài)文明局負責組織編制環(huán)城綠化建設(shè)作業(yè)設(shè)計,，負責完善招投標手續(xù)，明確施工單位,，督促指導項目施工單位按照作業(yè)設(shè)計要求,，統(tǒng)籌抓好項目落地建設(shè)，完善項目建設(shè)相關(guān)資料,；區(qū)農(nóng)業(yè)園區(qū)（五彩農(nóng)投公司）負責完成苗木花卉基地建設(shè),；區(qū)國土分局負責完成采石跡地生態(tài)修復項目建設(shè),；水田鎮(zhèn)、羊昌鎮(zhèn)負責協(xié)調(diào)落實項目建設(shè)用地,。

（二）協(xié)作單位：區(qū)財政局負責落實區(qū)級配套資金,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目資金，加強資金監(jiān)管,；區(qū)發(fā)改局負責協(xié)調(diào)項目立項,、批復和檢查驗收工作等,；區(qū)審計局負責對工程建設(shè)資金進行審計,，監(jiān)督資金使用和管理情況；區(qū)委督查室,、區(qū)政府目標辦負責將年度建設(shè)任務(wù)和各職能部門職責納入年度目標績效考核,，督促各有關(guān)部門按時完成工作任務(wù)。

20xx年4月前為項目建設(shè)期,20xx年5月—20xx年12月為項目管護期,。其中：

（一）20xx年1月—3月5日前,，按照工程建設(shè)程序完成項目招（投）標工作，明確施工單位,；

（二）20xx年4月25日前,，完成所有建設(shè)任務(wù)；

（三）20xx年11月5日前完成區(qū)級自查驗收,，20xx年11月10日前報送項目驗收材料和工作總結(jié),，申請市級驗收；

（四）20xx年11月25日前完成市級工程質(zhì)量檢查驗收,；

（五）20xx年10月前完成市級綜合驗收,；

（六）20xx年5月—20xx年12月31日，實施管護,。

項目建設(shè)計劃總投入698.84萬元,，由省、市,、區(qū)及其它資金組成,，其中，省級資金300萬元,；市級資金238.17萬元,；國土部門資金4.24萬元；區(qū)級財政資金28.18萬元,；其它資金128.25萬元,。省、市財政資金用于苗木費,、材料費,、施工費及間接費等,；區(qū)級財政資金主要用于土地減收補助及間接費等。

（一）高度重視,，明確職責,。各有關(guān)單位和部門要高度重視，切實加強領(lǐng)導,，真正把20xx年環(huán)城綠化建設(shè)項目作為當前綠化造林工作的重中之重,，認真組織，采取強有力的措施,，嚴格按照《區(qū)20xx年度環(huán)城綠化建設(shè)工程作業(yè)設(shè)計》要求,，高效履行職責，全面推進項目落實,。

（二）搶抓季節(jié),，全面推進。當前已進入春季造林時節(jié),，為搶抓有利植樹季節(jié),，各有關(guān)單位和部門要通力協(xié)作，密切配合,，全面做好項目建設(shè)一系列服務(wù)工作,，立即全面啟動相關(guān)工作，確保工程建設(shè)按進度如期完成,。

（三）創(chuàng)新機制,，助推建設(shè)。開展環(huán)城綠化建設(shè)工作要積極探索創(chuàng)新工作機制,，豐富建設(shè)模式,，強力推進環(huán)城綠化。要將工程建設(shè)與全民義務(wù)植樹相結(jié)合,，倡導社會各界,、企事業(yè)單位及個人以資代勞、管護,、認養(yǎng)等多種形式參加義務(wù)植樹活動,，并積極籌集資金，確保完成《區(qū)20xx年度環(huán)城綠化建設(shè)工程作業(yè)設(shè)計》中明確的任務(wù),。鼓勵社會企業(yè)在通道沿線實施農(nóng)林生態(tài)建設(shè),。宣傳發(fā)動沿線群眾實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展苗木花卉產(chǎn)業(yè),、經(jīng)果林建設(shè)等,，促進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入,，提升通道景觀,。

（四）嚴格管理,，確保質(zhì)量。各有關(guān)單位和部門要根據(jù)建設(shè)工程要求抓好工程規(guī)范管理,，強化工程日常監(jiān)督,，加大監(jiān)督檢查力度和頻率，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進度符合要求,。在項目實施中,，要督促施工單位嚴格按照《區(qū)20xx年度環(huán)城綠化建設(shè)工程作業(yè)設(shè)計》要求組織實施，把好種苗關(guān),、打坑關(guān),、種植關(guān)、管護關(guān),，確保用于環(huán)城綠化建設(shè)工程的所有苗木必須具備“兩證一簽”,，且是經(jīng)過移植的熟苗,，禁止未經(jīng)移植的生苗用于工程建設(shè),，要求全冠幅的苗木必須為全冠幅栽植。要嚴格按照技術(shù)環(huán)節(jié)對苗木進行種植,，并督促施工單位落實專人加強管護,，防治人畜破壞，減少苗木補植,，確保苗木后期長勢,，達到預(yù)期建設(shè)效果。

（五）統(tǒng)籌調(diào)度,，強化督查,。各有關(guān)單位和部門要在區(qū)政府的統(tǒng)籌調(diào)度和安排下，認真履行職責,。區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)委督查室和區(qū)政府目標辦要將城綠化建設(shè)工作納入年度目標績效考核體系，并適時開展督促檢查,，對安排不落實,、推而不動、不認真履職,、推諉拖沓影響工程進展的有關(guān)單位和個人,，將按照相關(guān)程序啟動問責機制，確保項目按期保質(zhì)保量完成,。

工作方案排版格式篇四

本期所教的四年級,，從上學期了解的情況來看，由于學生存在著年齡的差異,，所以心理特征及思維發(fā)展也就不一致,，這就需要教師在教學中,，在面向全體學生的同時，更要注意因材施教,。

從上學期的學習情況看,，大部分學生能夠掌握所學的知識技能，達到該冊的目標要求,。但仍有少數(shù)同學,，由于智力、學習態(tài)度的問題,，有待于今后積極引導,，以引導他們達到學段目標。

本冊教材包括下面一些內(nèi)容：小數(shù)的意義與性質(zhì),，小數(shù)的加法和減法,，四則運算，運算定律與簡便計算,，三角形,，位置與方向，折線統(tǒng)計圖,，數(shù)學廣角和數(shù)學綜合運用活動等,。

1．理解小數(shù)的意義和性質(zhì)，體會小數(shù)在日常生活中的應(yīng)用,，進一步發(fā)展數(shù)感,，掌握小數(shù)點位置移動引起小數(shù)大小變化的規(guī)律，掌握小數(shù)的加法和減法,。

2．掌握四則混合運算的運算順序,，會進行簡單的.整數(shù)四則混合運算；探索和理解加法和乘法的運算定律,，會應(yīng)用它們進行一些簡便運算,，進一步提高計算能力。

3．認識三角形的特性,，會根據(jù)三角形的邊,、角特點給三角形分類，知道三角形任意兩邊之和大于第三邊以及三角形的內(nèi)角和是180°,。

4．初步掌握確定物體位置的方法,，能根據(jù)方向和距離確定物體的位置，能描述簡單的路線圖,。

5．認識折線統(tǒng)計圖,，了解折線統(tǒng)計圖的特點，初步學會根據(jù)統(tǒng)計圖和數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)變化趨勢的分析,，進一步體會統(tǒng)計在現(xiàn)實生活中的作用,。

6．經(jīng)歷從實際生活中發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題、解決問題的過程,，體會數(shù)學在日常生活中的作用,，初步形成綜合運用數(shù)學知識解決問題的能力。

7．了解解決植樹問題的思想方法,，培養(yǎng)從生活中發(fā)現(xiàn)數(shù)學問題的意識,，初步培養(yǎng)探索解決問題有效方法的能力，初步形成觀察,、分析及推理的能力,。

8．體會學習數(shù)學的樂趣，提高學習數(shù)學的興趣,，建立學好數(shù)學的信心,。

小數(shù)的意義與性質(zhì)，小數(shù)的加法和減法,，運算定律與簡便計算,，以及三角形是本冊教材的重點教學內(nèi)容。

在數(shù)與計算方面,，本教材安排了小數(shù)的意義與性質(zhì),，小數(shù)的加法和減法,，四則運算,，運算定律與簡便運算。小數(shù)在日常生活中有著廣泛的應(yīng)用,，有關(guān)小數(shù)概念的知識和小數(shù)四則運算能力是小學生應(yīng)該掌握和形成的基礎(chǔ)知識和基本能力,。學生在第一學段已經(jīng)認識了簡單的小數(shù)，會計算一位小數(shù)的加減法,，在本學期里學生將系統(tǒng)地學習小數(shù)的意義和性質(zhì),、小數(shù)大小的比較、小數(shù)點位置的移動引起小數(shù)大小的變化等,，并在此基礎(chǔ)上學習比較復雜的小數(shù)的加法和減法,。使學生很好地理解小數(shù)的意義，能用小數(shù)來表達和交流信息,，初步學習用小數(shù)知識解決問題,。

在空間與圖形方面，本冊教材安排了位置與方向,、三角形兩個單元,，這些都是本冊的難點或重點教學內(nèi)容。在已有知識和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，通過豐富的數(shù)學活動,，讓學生進一步認識三角形的特性,，進一步了解確定位置的方法。

在統(tǒng)計知識方面,，本冊教材安排了折線統(tǒng)計圖,。讓學生學習根據(jù)統(tǒng)計表中的數(shù)據(jù)制作單式折線統(tǒng)計圖，學會看懂此種統(tǒng)計圖并學習根據(jù)統(tǒng)計圖和數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)變化趨勢的分析,，進一步體會統(tǒng)計在現(xiàn)實生活中的作用,，形成統(tǒng)計的觀念。

在用數(shù)學解決問題方面,，教材一方面結(jié)合計算內(nèi)容,，教學用所學的整數(shù)四則運算知識和小數(shù)加減法知識解決生活中的簡單問題；另一方面,，安排了“數(shù)學廣角”的教學內(nèi)容,，引導學生通過觀察、猜測,、實驗,、推理等活動，初步體會植樹問題的數(shù)學思想方法,，感受數(shù)學的魅力,。

以前的教具和學具，一些仍可繼續(xù)使用,，本冊的教學需要一些新教具和學具,，如下：

1．數(shù)位順序表

2.用硬紙條做的三角形

1、從學生的生活經(jīng)驗出發(fā)引導學生學習數(shù)學,，感受生活中處處有數(shù)學,。

2、加強直觀演示和實踐操作,，引導學生積極參與知識的形成過程,，感受成功的體驗。

3,、引導學生揭示知識間的聯(lián)系,，探索規(guī)律。

4,、激發(fā)學生學習數(shù)學的興趣,，注重培養(yǎng)自主學習的意識和習慣，尊重學生個體差異,，鼓勵學生選擇適合自己的學習方式,，引導學生在實踐中學會學習。

5、注重培養(yǎng)學生的思維靈活性和創(chuàng)新意識,。

6,、注重引導學生參與小組合作學習，培養(yǎng)學生的合作,、交流意識,。

7、遵循學生的身心發(fā)展規(guī)律和數(shù)學學習規(guī)律,，選擇教學策略,。

實驗教材四年級下學期數(shù)學教學安排了60課時的教學內(nèi)容。各部分教學內(nèi)容教學根據(jù)本班具體情況課時大致安排如下：

一,、 四則運算.......... ............（6課時）

二,、位置與方向.....................（4課時）

三、運算定律與簡便運算.................（10課時）

1．加法運算定律. ....................3課時

2．乘法運算定律.. ...................3課時

3．簡便計算..........................4課時

營養(yǎng)午餐.. ....... ... .. ...........1課時

四,、小數(shù)的意義和性質(zhì)...................（14課時）

1．小數(shù)的意義和讀寫法..................3課時

2．小數(shù)的性質(zhì)和大小比較................3課時

3．生活中的小數(shù)........................3課時

4．求一個小數(shù)的近似...................4課時

整理和復習... ........................1課時

五,、三角形.................................（6課時）

1．三角形..................................4課時

2．圖形的拼組..........................2課時

六、小數(shù)的加法和減法......................（6課時）

七,、統(tǒng)計....... ........................（4課時）

八,、數(shù)學廣角...............................（4課時）

小管家.. ................................1課時

九、總復習................................（4課時）,，四年級數(shù)學（下冊）教學計劃

工作方案排版格式篇五

20××年已過去,，在這一年中，在公司領(lǐng)導的悉心督促下,，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下,，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅,、感慨,，也獲得了探索，得到了突破,，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高,，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：

1,、20××年工作亮點

1.1 人事管理

(1)現(xiàn)有人員情況

在20××年，公司由年初的49名在職員工,，5個職能部門,，擴展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人,，計劃部2人,，技術(shù)部4人，采購部2人，制造部55人,，品質(zhì)科18人,，財務(wù)部6人)，8個職能部門,，人員增長率達93.88%,，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下,，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè),。

20××年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次,，入職新員工190人次,，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低,，我部初步統(tǒng)計分析認為有以下幾點原因：①公司地理位置較偏僻,，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有,，員工生活單調(diào),、枯燥。

(2)招聘

為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要,，我部積極配合各部門用人需求,，提前做好兄弟部門招聘準備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時,，我部及時與該部門進行溝通確認,，做好相關(guān)人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率95%以上,。

為招聘及時補充產(chǎn)線員工,，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法,，與華帝股份人資部溝通,，在20××年8-10月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會，20××年10月-12月每天參加泰豐市場人才招聘會,，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進行現(xiàn)場招聘,、派發(fā)張貼招聘信息(例會橫欄、古鎮(zhèn),、坦背等),，普工招聘到位到崗及時率達99%。

(3)工作考核

年底11月開始出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象,，為鼓勵先進員工,，提高員工工作積極性,，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產(chǎn)線考核管理辦法》,，組織一線員工進行現(xiàn)場培訓,、宣貫，現(xiàn)場解答員工各種疑問,，在人員選舉,、評分等環(huán)節(jié)做到公平、公正,、公開,。11月******生6名產(chǎn)線標兵，發(fā)放生產(chǎn)獎金共計1200元(12月產(chǎn)線標兵納入到20××年度評優(yōu)中,，不再另行產(chǎn)生),。

根據(jù)公司發(fā)展進度及發(fā)展情況，規(guī)范20××年各職能部門工作,，提升部門工作效率,，我部擬定了《經(jīng)理級人員績效考核辦法》初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作kpi工作要點及崗位職責。

1.2 行政后勤

(1)食堂管理

公司食堂正式運營前,，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買,，餐標為5元/餐，公司按照 元/人/餐進行補貼給員工,，1-8月公司承擔餐費補貼費用為 元,。外部食堂餐標過低導致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴,、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題,，因為公司未建立食堂，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決,。

公司食堂從20××年9月2日正式開餐營業(yè),，9-10月份公司餐標為 元/餐，11月1日起,，我部更換食堂承包商,，將餐標降低至 元/餐，公司承擔部分由 元/餐下調(diào)至4元/餐,，11,、12月餐補相對于9、10月份有明顯減少,，9-12月份，食堂成立后,，公司餐費補貼總計 元,。20××年公司整個餐費補貼合計為 元。

我部在12月下旬，對食堂飯菜質(zhì)量進行調(diào)查問卷,，共發(fā)放調(diào)查問卷95份,，回收73份，有效問卷回收率達76.85%,，從統(tǒng)計結(jié)果看,，飯?zhí)脻M意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選,，80-70分12人選,，不及格6人選。

食堂衛(wèi)生管理方面,，我部安排安保隊當班人員每天檢查食堂買入的菜,、米、油等食材,，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點檢表,，對食堂采購，稱量,，存儲,，加工，烹調(diào),，消毒,，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡,。

(2)廠容廠貌

20××年,，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用,，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容,，豐富員工閱讀信息，及時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定,、通知以及獎懲情況,。10月，我部完成了公司主席臺及旗桿建造,，旗桿聳立,，國旗，廠旗飄揚,，花壇林蔭成行,，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序,。

(3)安防工作

本著“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的指導方針;深入整改與檢查,，加強員工安全教育，強力推行安全制度管理,，建立健全崗位責任制,，強化監(jiān)督管理，實現(xiàn)本年度“安全生產(chǎn)事故,，員工********故,，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件”為零,，實現(xiàn)了“四零”目標,，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當?shù)刂伪谱鳌栋踩a(chǎn)管理手冊》及若干要求資料文件,，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作,。

1.3流程制度建設(shè)

20××年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份,，報批中制度4份,，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見附表,。

生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理,，嚴格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對有問題,、須整改地方進行拍照記錄,，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正,，嚴肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀律,。

20××年12月下旬主導各職能部門(除技術(shù)部、財務(wù)部外)收集,、整理,、封存完畢20××年各報表、表單工作,， 種單據(jù),，共計 余份。

2,、20××年工作中的不足及后期改善措施

2.1 公司每月人員離職率

公司20××年1-5月離職率均偏低,，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達22.03%,，公司全年離職98人次,，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%,。由于下半年人事管理工作中,，忙于一線員工的擴招工作,，在人員離職管理方面落實不到位,，離職面談,、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機械的給員工辦理離職手續(xù),、人員檔案資料整理,，致使人事管理工作較為被動。

2.2 員工福利,、康體娛樂建設(shè)

20××年中,，由于公司處于籌建、起步階段,，員工各項福利及團隊建設(shè)活動開展較少,，20××年我部在個別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費、禮品,，例如三八節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié),。員工康體娛樂活動由于公司場地問題及費用預(yù)算問題,，未得以開展實施，經(jīng)我部分析,，在離職人員中部分員工離職原因為公司內(nèi)設(shè)娛樂項目幾乎沒有,，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國移動網(wǎng)絡(luò),、中國電信網(wǎng)絡(luò),，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計在20××年開年之后為員工安裝完畢寬帶,，逐步豐富員工業(yè)余生活,。

2.3 員工培訓

(1)新員工培訓

因為產(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn),，產(chǎn)線不容易擠出時間來配合我部培訓工作,，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢,，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開展,，公司規(guī)章制度傳達不到位。

(2)產(chǎn)線員工技能培訓

20××年公司起步階段,，尤其是新進產(chǎn)線員工在技能,、技術(shù)、經(jīng)驗上都比較欠缺,，而用人部門在對新進員工的培訓培養(yǎng)上也是略有疏忽,，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓要求和檢查,，導致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢,，心里難免有些許失望,，員工歸屬感較弱。

2.4 部門內(nèi)部管理

自正式接管行政人事部工作以來,，對部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作,，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成情況,，在與下屬溝通,、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺,，部門內(nèi)部團隊建設(shè)活動開展較少,，部門內(nèi)部向心力不夠，導致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解,，反而加重了自身的工作壓力和工作量,。

3、20××年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題

3.1 招聘渠道

20××年行政人事工作中,，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上,，因為我司沒有自己的招聘平臺，每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系,，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺發(fā)布出去,，這樣一來導致招聘工作滯后、招聘工作被動,，只能等著有意向的人員投遞簡歷,，不能主動搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。20××年是公司進一步發(fā)展,、各方面管理工作需達到質(zhì)的提升的一年,，公司發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個不同的發(fā)展階段對人才的要求都不同,，為了提升公司管理,，完善公司各項工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭,，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺,，變被動為主動，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì),。

3.2 員工團隊建設(shè),、福利完善

在員工離職率居高的情況下，我們在反思公司的各項管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項關(guān)于團隊建設(shè)活動和員工福利方面的不足,。20××年由于公司預(yù)算費用問題,，各部門團隊建設(shè)經(jīng)費幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動,，由于沒有公司經(jīng)費支持,，參與人數(shù)較少。員工福利上,，雖然20××年我部盡最大努力為員工爭取相關(guān)福利,，例如全勤獎、工齡工資,、過節(jié)禮品、生日禮品等,，但效果不太明顯,，與當?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢。

在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下,，希望公司領(lǐng)導能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇,，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔一部分),、給予各職能部門一定團隊建設(shè)經(jīng)費,、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費,、周六上班時間調(diào)整等,。

20××年行政人事工作各方面工作均有序開展進行，有成績也有不足之處,。20××年對公司全體員工來說,，既有機遇也有挑戰(zhàn)，20××年是公司突破發(fā)展的一年,，公司各方面職能管理工作都將進入一個全新的階段,，這對行政人事工作來說，是一大考驗,。在分析總結(jié)了13年工作后,，20××年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強員工培訓,、落地執(zhí)行各職能部門績效考核,、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(20××年行政人事重點工作計劃安排請詳見附件)。

2.1 完善公司流程制度

按公司級流程收集,、流程梳理匯編,、與各部門負責人確認、提報審批4個階段進行,，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊,，力爭將公司打造成為按流程辦事,、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改,，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性,，這項工作將作為20××年我部重要且緊急的工作開展。

2.2 推行全員績效考核

全員績效考核的推行是建立在各崗位職責劃分清晰,、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上,，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司20××年組織架構(gòu)擬定部門工作職責和各崗位工作職責說明書,，預(yù)計在3月份開始整理公司各崗位職責說明書,，經(jīng)公司領(lǐng)導審批、在崗人員簽字確認后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標,，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下,，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行,，提高大家的績效管理思維,，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關(guān),。

績效管理是一個循序漸進,、層層推進的過程,不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善,、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進,，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實施后,，將每季度分析績效考核中的問題,，呈報公司領(lǐng)導。

(1)經(jīng)理級人員績效考核

經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿,，在修訂過程中,，將把“月度會議紀要執(zhí)行情況”納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%,，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負責跟進,，并于次月度會議中進行通報。整個考核辦法待公司領(lǐng)導審批后,，組織經(jīng)理級人員培訓,、學習，將績效考核的相關(guān)問題,、考核要點,、注意事項等信息宣貫到位。

(2)辦公室人員績效考核

各職能部門員工月度考核，推行“目標管理+能力態(tài)度考核”,，將部門月度工作指標分解到下屬各層級員工具體工作事項上,，考核表加設(shè)員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績,。目的是督促員工對自己進行客觀評價,，同時也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見,，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀,。該項工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。