時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習制定一個計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

服裝公司招聘計劃篇一

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短,、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識,、品德,、能力、經(jīng)驗,、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

搜集個部門的崗位人員需求計劃,，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。

部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類,，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對招聘渠道進行科學(xué)合理的整合利用,。

(一)主要招聘渠道

1,、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高?；I備專場招聘會)

2、人才市場(泉州市人才市場,、福建省內(nèi)人才市場)

3,、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng),、58同城網(wǎng))

(二)補充招聘渠道

1、社會上組織的一些免費招聘會,，就業(yè)局人才推薦

2,、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息

3,、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換、升職)

4,、借助獵頭顧問

5、熟人推薦

(三)現(xiàn)場招聘

現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員,，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放,，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)等)申辦會員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。

由于交通原因,，對公司跨市參加的大型招聘會,，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復(fù)試,。

(四)網(wǎng)絡(luò)招聘

對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會員,，以享受優(yōu)惠活動,、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會。

網(wǎng)絡(luò)招聘,，嘗試運用視頻面試,，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差,。

(一)招聘時間安排

第一階段： 2 月至 4 月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

1、積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

2,、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負責現(xiàn)場面試,，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發(fā)放,，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況;

3,、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況,，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;

4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學(xué)校的免費招聘會;

5,、聯(lián)系各學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;

6,、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

第二階段： 4 月中旬至 7 月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主,，具體方案如下：

1,、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會,，招聘會有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初試,、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果,。

第三階段： 7 月底至 9 月底,，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大,，且主要是以銷售儲備,、新增終端銷售崗為主。故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

1,、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2,、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補充新增崗位的空缺及離職補缺

3、準備申報下半年的校園招聘會,。

第四階段： 10 月初至 12 月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

1、建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會;

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

第五階段： 12 月底至20xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：

1、公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助分析與討論，協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃;

2,、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

3,、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

4,、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

5,、申報籌備20xx年年度招聘計劃,，重點是2月份招聘計劃。

(二)面試安排

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試,。

公司面試流程公布,，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后,，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用,。

分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際運營需要批準同意后生效，在不新增,、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,，導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘,、初始,、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù),，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作,。

面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。

正式面試參考問題：

1,、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?

2,、之前的學(xué)習或工作經(jīng)歷的了解,，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

3、你覺得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?

4,、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?

5,、了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因?

面試過程中,，面試官做好記錄，完成面試評價表,。

(三)錄用決策

根據(jù)面試的.綜合結(jié)果,，在最后一輪面試結(jié)束當天或2天內(nèi)及時告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息,。

(四)入職培訓(xùn)

1,、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證,、身份證,、職業(yè)資格證書、榮譽證書等),。

2,、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定,。

4、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

(五)招聘效果統(tǒng)計分析

1,、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，不斷調(diào)整改進相關(guān)工作。

招聘渠道 費用(元) 備注

(一)人員招聘及招聘渠道開發(fā)

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作,，因?qū)⒋肆袨?0xx年重點工作,，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。

1,、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢,、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者,。

2,、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,，結(jié)合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道,。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,，加大人才搜索力度，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源,，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構(gòu)。

(二)招聘測評體系探索與建立

這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的,，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上,。

首先，準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標,，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求,，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。

其次,，與運營部深入溝通,，準確了解服務(wù)中心對需求人員類型、能力,、綜合素質(zhì)等各方面的要求,。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

最后,，對一些通用崗位,，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型，結(jié)合公司情況給予改進創(chuàng)新，用到對應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測評之中,。

(三)人才保留措施探索

在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上,，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,，降低員工流失率,，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時,，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上,。

1、在開展招聘工作時,，弄清楚應(yīng)聘者的求職動機,，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應(yīng)聘者堅決不予錄用,。

2,、在用工過程中加強對員工的關(guān)懷、關(guān)愛,，時常關(guān)注員工思想動向,，尤其是處在試用期的員工。

3,、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下,，加強公司員工生活娛樂條件方面的關(guān)注。

4,、為及時了解員工的思想動向,、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談,、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查,，以提高員工滿意度，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率,。

5,、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重,，

(四)個人能力提升與部門的協(xié)作等

工作中不斷地學(xué)習進步和協(xié)作交流是非常重要的,，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。

在工作能力,、專業(yè)能力,、個性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,，及時學(xué)習改進,。個性特征與所從事工作有悖的地方,，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò),、圖書,、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力,、工作能力，完善彌補性格缺陷,。

總之,，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作,，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量,。

服裝公司招聘計劃篇二

一、人員需求

本次招聘計劃人數(shù)為______名,，其中

銷售代表______名,，要求本科以上學(xué)歷，35歲以下;

軟件工程師______名,，要求本科以上學(xué)歷,，30歲以下;

行政管理人員______名，要求大專以上學(xué)歷,，女性,，30歲以下;

業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學(xué)歷,，具有5年以上管理經(jīng)歷,，45歲以下。

—————————————————————————————————

職務(wù)名稱人員數(shù)量基本要求 備注

—————————————————————————————————

銷售代表要求本科以上學(xué)歷,，35歲以下

—————————————————————————————————

軟件工程師要求本科以上學(xué)歷,，30歲以下

—————————————————————————————————

行管人員大專以上學(xué)歷，女性,，30歲以下

—————————————————————————————————

業(yè)務(wù)主管要求碩士研究生學(xué)歷,，具有5年以

—————————————————————————————————

二、招聘小組

組長：______,，公司人力資源部部長

副組長：______,，公司綜合部部長

成員：______，銷售部副部長

______,，生產(chǎn)部副部長

______,，行政管理科科長

三、信息發(fā)布渠道

1?______日報;

2?______晚報;

3?本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________

四,、招聘工作方案及時間安排

1?銷售代表

負責人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復(fù)試(面試)：______月______日

2?軟件工程師

負責人：______生產(chǎn)部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

3?行政管理人員

負責人：______,，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

4?業(yè)務(wù)主管

負責人：______，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復(fù)試(面試)：____月____日

五,、費用預(yù)算

本次招聘需經(jīng)費____元,，其中

廣告費用____元;

招聘人員補助費____元;

會議費用____元。

六,、時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

____月____日接待應(yīng)聘者

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應(yīng)聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

____月____日正式上班

________公司人力資源部

服裝公司招聘計劃篇三

公司從年十月份后受到金融風暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當并不太大,。有一部分工人辭職,，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況,，認真審核、分析,，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃,。

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

xx車間操作工男（15）,、女（25）40人

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）,、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

xx車間操作工男（20）,、女（180）200人

總計男（65）、女（381）446人

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲；

2,、身體素質(zhì)好,，忠厚老實，吃苦耐勞,，視力在1,。0以上，手腳靈活,，反映靈敏,；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專

專用章,，否則一律視為無效證件）,。

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周

二,、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；

②在給員工郵寄新年賀卡時,，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍,；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才,；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

1,、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xxx、xxx,、xxx

2,、小組職責：

每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,，提出招聘建議和方法,；

組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。

1,、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

②中介機構(gòu)招聘費用：x元/人,；

③員工介紹費用：x元/人,；

④郵寄信件費用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校,，幫助學(xué)生就業(yè),，原則上不付給報酬；

⑥招聘會攤位費：x元/場,。

2,、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，

但是,，需要投入的人力,、物力較大,，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘工作計劃的15%左右,。

費用計算方式：（x元/月*12月） （x元/封*300封）=,？元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是,，人力,、物力的投入較少，招聘效果較好,。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右,。

費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預(yù)計20xx年的招聘總費用為：,？元 ,？元 x=？元,。