時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!
服裝公司招聘計(jì)劃篇一
公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短,、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),，公開(kāi)招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí),、品德、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。
搜集個(gè)部門(mén)的崗位人員需求計(jì)劃，確定招聘崗位計(jì)劃(以目前在招情況),。
部門(mén) 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃
招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類(lèi),，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合,，對(duì)招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用,。
(一)主要招聘渠道
1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校,、福建省內(nèi)有對(duì)品專(zhuān)業(yè)的高?；I備專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì))
2、人才市場(chǎng)(泉州市人才市場(chǎng),、福建省內(nèi)人才市場(chǎng))
3,、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng),、廈門(mén)人才網(wǎng),、58同城網(wǎng))
(二)補(bǔ)充招聘渠道
1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),，就業(yè)局人才推薦
2,、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息
3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗,、輪換,、升職)
4、借助獵頭顧問(wèn)
5,、熟人推薦
(三)現(xiàn)場(chǎng)招聘
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員,，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場(chǎng)均安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息,，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)(大泉州人才網(wǎng),、廈門(mén)人才網(wǎng)等)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì),。
由于交通原因，對(duì)公司跨市參加的大型招聘會(huì),，建議由現(xiàn)場(chǎng)招聘人員2人確定后,，由公司統(tǒng)一安排部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)試。
(四)網(wǎng)絡(luò)招聘
對(duì)常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng),、廈門(mén)人才網(wǎng)等)續(xù)辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠活動(dòng),、提升招聘宣傳服務(wù)及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參加的機(jī)會(huì),。
網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試,，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé),，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差。
(一)招聘時(shí)間安排
第一階段： 2 月至 4 月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：
1,、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)
2,、每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模,，原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放,，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況;
3,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況，10人以上可以安排專(zhuān)車(chē)接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;
4,、積極參加各人才市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)招聘會(huì);
5,、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
7,、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,。
第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主,，具體方案如下：
1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
2,、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì),，招聘會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試,、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果,。
第三階段： 7 月底至 9 月底,，此階段市場(chǎng)整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大,，且主要是以銷(xiāo)售儲(chǔ)備,、新增終端銷(xiāo)售崗為主。故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
1,、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
2,、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
3,、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。
第四階段： 10 月初至 12 月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：
1,、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì);
2,、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。
第五階段： 12 月底至20xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：
1,、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助分析與討論,，協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃;
2、部門(mén)內(nèi)相關(guān)工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
3,、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;
4,、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
5,、申報(bào)籌備20xx年年度招聘計(jì)劃,，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。
(二)面試安排
人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后及時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試,。
公司面試流程公布,，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后,，推薦給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試,，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用,。
分公司及各門(mén)店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng),，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增,、變更崗位名稱(chēng)及配備人員總數(shù)的前提下,，導(dǎo)購(gòu)、收銀,、清潔工人等可以由各分部自行招聘,、初始、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,，即可辦理入職手續(xù),，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門(mén)店的人員招聘工作。
面試要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹,。
正式面試參考問(wèn)題：
1、你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么?
2,、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解,，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?
3、你覺(jué)得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?
4,、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?
5,、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因?
面試過(guò)程中,，面試官做好記錄，完成面試評(píng)價(jià)表,。
(三)錄用決策
根據(jù)面試的.綜合結(jié)果,，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息,。
(四)入職培訓(xùn)
1,、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證,、身份證,、職業(yè)資格證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等),。
2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。
3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定,。
4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。
(五)招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1,、及時(shí)更新員工花名冊(cè)，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。
招聘渠道 費(fèi)用(元) 備注
(一)人員招聘及招聘渠道開(kāi)發(fā)
人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作,，因?qū)⒋肆袨?0xx年重點(diǎn)工作,，將招聘工作50%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。
1、在招聘工作方面對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析,，在開(kāi)展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。
2,、在招聘渠道開(kāi)發(fā)方面,，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺(tái)及渠道,。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專(zhuān)業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,，加大人才搜索力度,，主動(dòng)出擊;開(kāi)發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵(lì)他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu),。
(二)招聘測(cè)評(píng)體系探索與建立
這項(xiàng)工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。
首先,，準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo),，判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對(duì)人員能力素質(zhì)的要求,，為建立人才測(cè)評(píng)選撥體系提供依據(jù)。
其次,，與運(yùn)營(yíng)部深入溝通,，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對(duì)需求人員類(lèi)型、能力,、綜合素質(zhì)等各方面的要求,。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測(cè)評(píng)體系。
最后,，對(duì)一些通用崗位,，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新,，用到對(duì)應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測(cè)評(píng)之中,。
(三)人才保留措施探索
在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上，在招聘,、用工的過(guò)程中探索人才保留措施,，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，同時(shí),，將招聘工作35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。
1、在開(kāi)展招聘工作時(shí),，弄清楚應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī),，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對(duì)于求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用,。
2,、在用工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷、關(guān)愛(ài),，時(shí)常關(guān)注員工思想動(dòng)向,，尤其是處在試用期的員工。
3,、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的前提下,，加強(qiáng)公司員工生活?yuàn)蕵?lè)條件方面的關(guān)注。
4,、為及時(shí)了解員工的思想動(dòng)向,、情緒變動(dòng)及對(duì)公司各項(xiàng)工作的滿意度，采用座談,、調(diào)查問(wèn)卷形式定期做相關(guān)調(diào)查,，以提高員工滿意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率,。
5,、以上幾點(diǎn)做到后，另外能留人的重中之重,，
(四)個(gè)人能力提升與部門(mén)的協(xié)作等
工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的,，留招聘工作5%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。
在工作能力,、專(zhuān)業(yè)能力,、個(gè)性特征上剖析自己，找出工作及專(zhuān)業(yè)能力薄弱的地方,，及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn),。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正,。工作之余利用網(wǎng)絡(luò),、圖書(shū)、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野,，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力,、工作能力，完善彌補(bǔ)性格缺陷,。
總之,，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,，我部門(mén)將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量,。
服裝公司招聘計(jì)劃篇二
一,、人員需求
本次招聘計(jì)劃人數(shù)為_(kāi)_____名，其中
銷(xiāo)售代表______名,，要求本科以上學(xué)歷,，35歲以下;
軟件工程師______名，要求本科以上學(xué)歷,，30歲以下;
行政管理人員______名,，要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，女性,，30歲以下;
業(yè)務(wù)主管______名,，要求碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷,，45歲以下,。
—————————————————————————————————
職務(wù)名稱(chēng)人員數(shù)量基本要求 備注
—————————————————————————————————
銷(xiāo)售代表要求本科以上學(xué)歷，35歲以下
—————————————————————————————————
軟件工程師要求本科以上學(xué)歷,，30歲以下
—————————————————————————————————
行管人員大專(zhuān)以上學(xué)歷,，女性，30歲以下
—————————————————————————————————
業(yè)務(wù)主管要求碩士研究生學(xué)歷,，具有5年以
—————————————————————————————————
二,、招聘小組
組長(zhǎng)：______，公司人力資源部部長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：______,，公司綜合部部長(zhǎng)
成員：______,，銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)
______,，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)
______,，行政管理科科長(zhǎng)
三、信息發(fā)布渠道
1?______日?qǐng)?bào);
2?______晚報(bào);
3?本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________
四,、招聘工作方案及時(shí)間安排
1?銷(xiāo)售代表
負(fù)責(zé)人：______銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
復(fù)試(面試)：______月______日
2?軟件工程師
負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng)
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
3?行政管理人員
負(fù)責(zé)人：______，行政管理科科長(zhǎng)
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
4?業(yè)務(wù)主管
負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長(zhǎng)
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
復(fù)試(面試)：____月____日
五,、費(fèi)用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中
廣告費(fèi)用____元;
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;
會(huì)議費(fèi)用____元,。
六,、時(shí)間安排
____月____日撰寫(xiě)招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
____月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書(shū)報(bào)到
____月____日正式上班
________公司人力資源部
服裝公司招聘計(jì)劃篇三
公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響相當(dāng)并不太大,。有一部分工人辭職,，為完善公司用人機(jī)制，根據(jù)各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核、分析,，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃,。
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)
xx車(chē)間操作工男（15）,、女（25）40人
xx車(chē)間焊接工女（65）65人
xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車(chē)間操作工女（70）70人
xx車(chē)間操作工男（10）,、女（6）16人
xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人
xx車(chē)間操作工女（10）10人
xx車(chē)間操作工男（20）,、女（180）200人
總計(jì)男（65）、女（381）446人
1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲；
2,、身體素質(zhì)好,，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞,，視力在1,。0以上，手腳靈活,，反映靈敏,；
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號(hào)碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)
專(zhuān)用章,，否則一律視為無(wú)效證件）。
1,、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；
②每周
二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放,、張貼招聘簡(jiǎn)章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2,、招聘方式：
①在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；
②在給員工郵寄新年賀卡時(shí),，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍,；
③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工,；
④聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才,；
⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì),；
6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
1,、小組成員：
組長(zhǎng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）
組員：xxx,、xxx、xxx
2,、小組職責(zé)：
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃,，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法,；
組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
1,、各種招聘費(fèi)用清單：
①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月,；
②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；
③員工介紹費(fèi)用：x元/人,；
④郵寄信件費(fèi)用：x元/封,；
⑤聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè),，原則上不付給報(bào)酬,；
⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/場(chǎng)。
2,、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,，
但是，需要投入的人力,、物力較大,，招聘效果相對(duì)較差,。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右,。
費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月*12月） （x元/封*300封）=？元/年
②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,，但是,，人力、物力的投入較少,，招聘效果較好,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右,。
費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*446人*85%=？元/年
③招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元
綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：,？元 ,？元 x=？元,。
