光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

1月工作計劃 幼兒園每月工作計劃篇一

一;關(guān)于老客戶,，戰(zhàn)牢固客戶，要常常連結(jié)聯(lián)絡(luò),，正在偶然間有前提的狀況下,，收一些小禮品或宴宴客戶，好不亂取客戶閉系,。

二;正在具有老客戶的同時還要不停從各類媒體得到客戶疑息,。

三;要有好事跡就得增強營業(yè)進修，開辟視家,，豐盛常識,，接納多樣化情勢，把教營業(yè)取交換技藝向分離,。

四;本年對本身有以下請求

1：每周要添加x個以上的新客戶,，還要有x到x個潛伏客戶。

2：一周一小結(jié),，每個月一年夜結(jié),，看看有哪些任務(wù)上的掉誤，實時更正下次沒有要再犯,。

3：睹客戶之前要多理解客戶的狀況戰(zhàn)需供,，再做好籌辦任務(wù)才有能夠沒有會拾掉那個客戶。

4：對客戶不克不及有坦白戰(zhàn)誘騙,，如許沒有會有忠實的客戶,。正在有些成績上您戰(zhàn)客戶是一向的。

5：要不停增強營業(yè)圓面的進修,，多看書,，上彀查閱相干材料，取同業(yè)們交換,，向他們進修更好的方法方式,。

6：對全部客戶的任務(wù)立場皆要一樣，但不克不及太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司建立更好的抽象。

7：客戶逢到成績,，不克不及束之高閣必然要盡盡力贊助他們辦理,。要先做人再經(jīng)商，讓客戶信賴我們的任務(wù)氣力,，能力更好的完成義務(wù),。

8：自負長短常緊張的,。要常常對本身道您是最好的，您是舉世無雙的,。具有康健悲觀主動向上的任務(wù)立場能力更好的完成義務(wù),。

9：戰(zhàn)公司其他員工要有優(yōu)越的相同，有團隊認識,，多交換,，多探究，能力不停增加營業(yè)技藝,。

販賣營業(yè)員月任務(wù)企圖

正在曩昔的任務(wù)中,，有勝利的，也有掉敗的,，有做好的,，也有做的沒有好的，不論怎樣道皆成為汗青,。此刻接到一個新產(chǎn)物,，我的標語是：沒有為掉敗找捏詞，只為勝利找方式,。我的季度小我私家販賣任務(wù)企圖詳細做法是：多跑多聽多總結(jié),，多思多悟多辦理，勤動腦,，勤訪問,，必需做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一位堅定的營業(yè)員,。

任務(wù)企圖以下：

(1),，劣勢：企業(yè)范圍年夜資金薄弱，代價低,，產(chǎn)物量量有包管。

(2),，優(yōu)勢：產(chǎn)物正正在導進期,，各圓面還沒有成生，客戶沒有不亂,，前提無限(沒有本身的物流配收),。

總之老品牌占山為王，市場,，客戶不亂,。要念正在那片成生，合作特別很是劇烈的無煙疆場上挨出一片六合,。我們必需比他人支出10倍的艱苦,。

1,，童車造制業(yè)：重要是：兒童車兒童床類。

2,，戚忙用品公司：重要是：帳篷吊床吊椅戚忙桌等,。

3，家具財產(chǎn)：重要是：五金類家具,。

4,，體育健身業(yè)：重要是：單單杠足踏車等。

5,，金屬造制業(yè)：重要是：柵欄,、護欄，先生床等,。

6,，制船業(yè)等等。

1,以開辟客戶為主,，調(diào)研客戶疑息為輔,，二者分離，配合開辟鋼管市常

2,對老客戶戰(zhàn)牢固客戶,，要常常連結(jié)聯(lián)絡(luò),，勤訪問，多戰(zhàn)客戶相同,，不亂取客戶的閉系,。關(guān)于重面客戶做重面看待。

3,正在具有老客戶的同時,，對開辟新客戶,，找出潛伏的客戶。

4,增強營業(yè)戰(zhàn)專業(yè)常識的進修,，正在戰(zhàn)客戶交換時,，多聽少道，正確控制客戶對產(chǎn)物的需乞降請求,，提出公道化倡議計劃,。

5,多理解客戶疑息，關(guān)于重面客戶樹立檔案,，關(guān)于潛伏客戶要多跟遠,。

6,控制客戶范例，采取差別的販賣形式,，完美本身戰(zhàn)立異意志相分離,，分層總結(jié)。

1,做到一周一小結(jié),，每個月一年夜結(jié),，看看有哪些任務(wù)上的掉誤,，實時更正下次沒有要再犯。

2,睹客戶之前要多理解客戶的狀況戰(zhàn)需供,，再做好籌辦任務(wù),。

3,對全部的客戶任務(wù)立場要正直，給客戶一個好的印象,，為公司建立抽象,。

4,客戶逢到成績，不克不及曲之不睬,，必然要盡盡力贊助他們辦理,。把我們的客服帶給客戶讓他們感應我們公司暖和。買者費心,，用者寧神,。

5,要有康健的體格，悲觀的表情,，主動的立場,。對同事友愛，對公司忠實,。

6,要戰(zhàn)同事多相同,，營業(yè)多交換，多探究,。能力不停加強營業(yè)的技藝戰(zhàn)火準,。

7,到十一月份，要有兩至三個不亂的客戶,。包管鋼管的營業(yè)量,。

8,十月份是個特別很是寬峻的時代，營業(yè)方才起頭,，市場方才啟動,，對市場中的客戶還沒有太理解。盼望爭奪拿到一至兩個訂單,。

9,正在年最初一月中要添加一至兩個客戶,，還要有三個至四個潛伏客戶。為下年挨下脆實的基矗

飲料營業(yè)員月任務(wù)企圖

1,、熟習公司新的規(guī)章軌制戰(zhàn)營業(yè)展開任務(wù),。公司正在不停改造,，訂坐了新的規(guī)則,，迥殊正在訴訟營業(yè)圓面支配了專業(yè)司法事件職員輔佐。做為公司一位老營業(yè)職員,，必需以身做責,，正在恪守公司規(guī)則的同時盡力展開營業(yè)任務(wù),。

1、正在第一季度,，以訴訟營業(yè)開辟為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資本做訴訟營業(yè)開辟，把能夠有訴訟需供的客戶局部開辟一遍,，故意向互助的客戶支配司法事件專員碰頭洽商,。時期，至多促進兩件訴訟營業(yè),，代辦署理用度達8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟營業(yè)開辟的同時，不克不及拾失落該等客戶交辦的各種營業(yè),，取該等客戶連結(jié)常常性聯(lián)絡(luò),，實時講述該等客戶交辦營業(yè)的停頓狀況。

2,、正在第兩季度的時刻,，以商標、專利營業(yè)為主,。經(jīng)過到專業(yè)市場,、加入專業(yè)展銷會、上彀,、德律風,、目生人訪問等多種營業(yè)開辟方法開辟客戶，抓緊聯(lián)結(jié)老客戶豪情,，構(gòu)成一個輪回有營業(yè)做的客戶群體,。以致于到達4.8萬元以上代辦署理費(每個月沒有低于1.2萬元朝理費)。正在鼎力開辟市場的同時,，不克不及拾失落該等客戶交辦的各種營業(yè),，取該等客戶連結(jié)常常性聯(lián)絡(luò)，實時講述該等客戶交辦營業(yè)的停頓狀況,。

3,、第三季度的“十一”“中春”單節(jié)，帶去的有限商機,給后半年帶去一個優(yōu)越的劈頭,。而且,，跟著我對下端營業(yè)專業(yè)常識取綜開才能的絕對進步，對范圍較年夜的企業(yè)相符了《中國聞名商標》或許《廣東省有名商標》前提的客戶,，做一次有針對性的開辟,，故意向互助的客戶能夠支配營業(yè)司理碰頭洽商，爭奪簽定一件《廣東省有名商標》,，啟辦用度達7.5萬元以上,。做聞名商標取有名商標營業(yè)開辟的同時,，不克不及拾失落該等客戶交辦的各種營業(yè)，取該等客戶連結(jié)常常性聯(lián)絡(luò),，實時講述該等交辦營業(yè)的停頓狀況,。

4、第四時度就是年末了,，那個時刻要盡力保護老客戶交辦的營業(yè)狀況,。起首，要慢慢理解老客戶中有潛力開辟的客戶資本,，找出有破綻的中央,，有針對性的做可止性倡議，力圖為客戶公司的常識產(chǎn)權(quán)掩護做到最片面,，代辦署理用度每個月至多達1萬元以上,。

5、造訂進修企圖,。進修,，關(guān)于營業(yè)職員來講相當緊張，由于它曲接閉系到一個營業(yè)職員取時俱進的程序戰(zhàn)營業(yè)圓面的性命力,。我會當令的憑據(jù)必要調(diào)解我的進修標的目的去彌補新的能量,。專業(yè)常識、綜開才能,、皆是我要控制的內(nèi)容,。良知知彼，圓能百戰(zhàn)百勝,，正在那圓面還盼望營業(yè)司理授與我撐持,。

6、加強義務(wù)感,、加強效勞認識,、加強團隊認識。主動自動地把任務(wù)做到面上,、落到實處,。我將盡我最年夜的才能加重帶領(lǐng)的壓力。

1月工作計劃 幼兒園每月工作計劃篇二

1,、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

2,、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結(jié)的集體。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4,、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。

6,、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A店,。

面對xx-xx年的工作，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫

1.加強日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。

4.加強和各部門,、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

1月工作計劃 幼兒園每月工作計劃篇三

人的一生大多時光在工作崗位度過，只有把工作做好,，快樂工作,，才有快樂人生。很高興也很榮幸能擔任好食匯漢餐餐廳部長,，我將會在餐廳各位領(lǐng)導的督導下,，負責餐廳的服務(wù)以及日常管理工作。 以下是我的工作計劃及責任：

內(nèi)部管理方面：

(1).參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標,，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標,。

(2).根據(jù)市場情況和不同時期的需要,，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進,。

(3).制定員工崗位職責和服務(wù)標準程序,，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標準對客服務(wù),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,。

(4).抓好員工隊伍建設(shè)，掌握員工思想動向,，通過對員工進行評估,、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會,。

(5).安排專人負責制定員工培訓計劃,，并組織員工參與各項培訓活動，不斷提高員工服務(wù)技能,、技巧以及服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率,。

(6).至少每月召開一次餐廳全體員工大會,，分析、通報餐廳每月營運指標,、收支情況,，解決目前存在的問題;聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作,。

(7).與廚房密切配合,，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時反饋客人意見,，改進菜品質(zhì)量,，滿足客人需要。

(8).建立餐廳物資管理制度,，加強餐廳食品原料,、物品的管理，以及食品原料,、物品的領(lǐng)取和保管,，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高,，確保各項成本的轉(zhuǎn)進,、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水,、電等資源,，減少浪費,，降低費用，增加盈利,。

(9).抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,，定期檢查餐廳清潔衛(wèi)生，清潔整理餐廳各個區(qū)域,，為客人提供舒適,、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

(1).利用各種渠道大力宣傳,，增加餐廳在本地的知明度,，樹立良好形象，打造實力品牌,，深入市場,。

(2).征求客人意見，處理客人投訴,，最大程度滿足客人要求,。

(3)、企業(yè)能否長遠,，在于文化的鑒賞和傳承,，牢牢抓住好食惠漢餐的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風格和高質(zhì)量餐品,，以及熱情溫馨的服務(wù),，最大程度的展現(xiàn)我餐廳的文化主題和內(nèi)涵，使餐廳具有無限的生命力,。

我餐廳地理位置良好,，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群比較樂觀,，與此同時,，周邊的各種快餐廳，面館,，海鮮餐館,，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手,，只有做好我餐廳各項工作質(zhì)量,，尤其服務(wù)質(zhì)量，才能處于優(yōu)勢地位,。

(1).我們要在全方位經(jīng)營的同時,，推出自己的特色，發(fā)揚自己的特點,，要集中力量,，把我餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好,，拳頭攥緊了打出去才有力量。

(2).結(jié)合市場的休閑特點,，適當增加休閑娛樂設(shè)置,。

(3).在保證發(fā)展和盈利的同時，我們加強奮斗,，拓展規(guī)模,，在不同地方開分店，實行多店經(jīng)營,，實現(xiàn)是我們努力的目標,。

培訓的目的就是通過對員工在心、聲,、儀,、禮、形,專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能等方面的訓練,，提高員工的職業(yè)素質(zhì),，提高餐廳企業(yè)的的管理水平與服務(wù)質(zhì)量，從而實現(xiàn)餐廳經(jīng)營管理的目標,。所以針對新老員工,，應該依次從以下幾方面進行培訓：

基礎(chǔ)知識培訓

包括餐廳的創(chuàng)建背景、地理位置,、建筑風格,、經(jīng)營理念,、經(jīng)營特色,、客源狀況、組織機構(gòu),、規(guī)章制度,、飯店產(chǎn)品知識等內(nèi)容，使新員工對自己將要進人的“家”有一全面的認識和了解,，老員工加強自己工作質(zhì)量,，照顧和幫助新員工。

禮節(jié)禮貌培訓

包括嚴格的儀容,、儀表,、儀態(tài)、表情,、眼神,、語言、動作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰,、風俗習慣,。所有員工上崗前必須經(jīng)過禮節(jié)禮貌知識的培訓,，掌握餐廳對從業(yè)者在上述方面的要求，以便在日后的工作服務(wù)中時時,、處處體現(xiàn)出對客人的尊重,，滿足客人要求。

意識培訓

意識決定人的行為,，行為養(yǎng)成習慣,。所以在培訓員工時還必須培養(yǎng)他們的飯店意識，如服務(wù)意識,、角色意識,、質(zhì)量意識、團隊意識,、服從意識等,。簡單地講，所謂服務(wù)意識就是“賓客意識”,，即員工要做到心里有賓客,、眼里有賓客，時時刻刻為客人著想,，最大化滿足客人需求,。角色意識就是指員工要明白自己在不同時間、場合所扮演的 “角色”及這一角色賦予的特定要求,。

質(zhì)量意識就是要員工明確餐廳服務(wù)質(zhì)量的要求,，了解餐廳服務(wù)的特點，樹立起 “零缺點”,、“一次就要把工作做好”的決心,。為賓客服務(wù)是餐廳工作人員的真正的全部的工作內(nèi)容，雖然餐廳劃分為很多不同的部門和不同的崗位,，其工作職責基本都不相同,，但他們有一共同的目的：一切為了客人。所以員工要服從工作的需要,，服從客人的需要,，培養(yǎng)團隊意識，做到“分工不分家”,。

新員工業(yè)務(wù)培訓可以從知識,、技能等方面進行。知識以夠用準則,，不宜過多過深,，目的是為了幫助新員工上崗后能順利開展工作;技能則側(cè)重本崗位的具體操作規(guī)程，盡量使員工掌握必要的服務(wù)技巧,。另外應對員工進行基本應急能力的培訓,，以提高他們應對突發(fā)問題的能力,。

餐廳產(chǎn)品具有生產(chǎn)、消費同步性的特點,，服務(wù)的實施者及服務(wù)的受眾都是人,，人是形形色色多種多樣的，所以餐廳服務(wù)具有較強的隨機性,，難免會發(fā)生各種無法預料的問題,，餐廳員工必須具備一定的應變能力。

如遇到客人投訴時,，能以正確的觀念認真對待,，并能按科學的程序、較為妥善的方法進行處理;對餐廳的安全管理工作有一定的認識,，簡單掌握常用安全設(shè)施的使用方法,，遇到緊急情況能妥善、有效地進行處理,，能盡量將損失減少到最低程度,。

巡視餐廳整體部門，后臺間接服務(wù)部門等,，進行工作指導,，能用敏銳的職業(yè)目光發(fā)現(xiàn)問題并及時解決

通過詢問、會議和現(xiàn)場檢查的方法,，了解各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的落實情況,，處理各種突發(fā)的事件，避免事故的發(fā)生,。

出席相關(guān)例會和有關(guān)業(yè)務(wù)會議,，報告餐飲部各項工作的實施、進展情況及上級領(lǐng)導出面解決和協(xié)調(diào)的問題,，隨時向上級匯報重大突發(fā)事件,。

傳達總經(jīng)理例會上有關(guān)餐飲部門的指示,，布置落實具體實施辦法,，檢查當日接待計劃的落實，布置明后天的工作計劃,，營業(yè)情況和改進措施,，聽取匯報，進行內(nèi)部協(xié)調(diào),，檢查總結(jié)上次例會布置得工作的實施情況,。

與相關(guān)的各業(yè)務(wù)部門職能部門溝通，與社會各界溝通相關(guān)事宜,，與下屬溝通,，交流思想,，互通信息，建立感情,，處理好人際關(guān)系,。

制定餐飲部各部門的目標與計劃，擬定日常工作程序,，日常推銷促銷計劃和特別推銷促銷計劃,，編制原料物品物資的采購計劃，菜單更新和精選計劃,，職工培訓計劃,。

1月工作計劃 幼兒園每月工作計劃篇四

1.進一步美化幼兒園環(huán)境，商討并實施幼兒園戶外活動環(huán)境改建方案,，力求突顯“田園化,、情境式”。

2.商討制定幼兒園種養(yǎng)區(qū)環(huán)境改造方案,，參加中心園長論壇交流,。

3.繼續(xù)開展行政約課聽課活動，促進日常教研的有效性,。

4.結(jié)合“五常法“的學習,，規(guī)范幼兒園教工操行。

1.園本研修：專用室建構(gòu)游戲的組織與指導策略研究

2.專題研究：種植園地的專題研討之材料（二）

3.組織開展xx幼兒園第五屆“健康節(jié)”活動,。

4.結(jié)合外出調(diào)研,、觀摩活動，將學習到的好經(jīng)驗與園內(nèi)教師分享,，形式以講座,、翻版課為主。

1.做好流感的預防工作,。

2.召開十月份的后勤人員工作會議,，就檢查日常的保育工作和消毒工作中出現(xiàn)的問題進行商討。

3.檢查園內(nèi)消毒記錄情況,。

4.做好個案兒童的跟蹤測量工作,。

6.更換櫥窗中的保健常識。

7.開展安全逃生演練,。

8.進行食譜營養(yǎng)分析,，加強午餐管理。

9.請兒保醫(yī)生講座：如何預防肥胖,。

10.做好幼兒園固定資產(chǎn)登記工作,。

1.積極開展上門家訪及隨訪活動，熱情、耐心的做好家園溝通工作,。

2.加強幼兒園網(wǎng)站家長學校及班級網(wǎng)頁建設(shè),，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞及家園互動功能。

3.邀請家長來園參加第五屆“健康節(jié)”活動,，發(fā)揮榜樣示范作用,，鼓勵幼兒積極參加體育鍛煉。

1.結(jié)合季節(jié),，進一步豐富班級自然角內(nèi)容,。

2.豐富種植園地內(nèi)容，定期組織幼兒開展好種植活動,，引導幼兒觀察,、發(fā)現(xiàn)動植物生長發(fā)育奧秘，培養(yǎng)幼兒關(guān)愛生命的美好情感,，鼓勵全體幼兒參與種養(yǎng)管理,。

3.圍繞園本研修“情境式戶外活動探索”創(chuàng)設(shè)戶外活動環(huán)境，開發(fā)利用廢舊輪胎造型與種植綠化來美化幼兒園環(huán)境,。

4.為幼兒創(chuàng)設(shè)溫馨的活動環(huán)境,，關(guān)注幼兒的需要，傾聽幼兒的想法,，建立朋友關(guān)系,，讓幼兒愉快地過上每一天。

1月工作計劃 幼兒園每月工作計劃篇五

20xx年審計局的愛國衛(wèi)生工作,，堅持以十八大精神為指導,，以改善環(huán)境和提高疾病防治知識、健康保健知識的教育為重點,，認真貫徹市愛衛(wèi)會有關(guān)文件精神,，堅持環(huán)境衛(wèi)生整治與文明衛(wèi)生習慣養(yǎng)成教育相結(jié)合;環(huán)境綠化、美化,、亮化,、凈化建設(shè)與常規(guī)管理相結(jié)合，積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治,，大力開展預防傳染病為內(nèi)容的衛(wèi)生健康教育,，努力創(chuàng)造清潔、優(yōu)美的工作環(huán)境,。為順利開展好各項工作,，結(jié)合創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動要求，擬訂20xx年度愛國衛(wèi)生工作計劃：

1,、調(diào)整商務(wù)局完善愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導機構(gòu)，堅持愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組工作例會制度，健全完善各項衛(wèi)生制度,，強化機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生管理,。

2、辦好機關(guān)衛(wèi)生知識宣傳欄,，開展衛(wèi)生保健和預防傳染病知識的宣傳教育,，每月更換一期內(nèi)容。在顯著位置開辟衛(wèi)生知識宣傳欄,，定期更換內(nèi)容,。不斷提高員工的衛(wèi)生意識。

3,、積極參加市愛衛(wèi)辦舉辦的各類衛(wèi)生宣傳活動,，張貼宣傳品、懸掛宣傳條幅和印發(fā)衛(wèi)生知識資料等,。

4,、加強教育、嚴格管理,，提高員工維護環(huán)境衛(wèi)生意識,。機關(guān)全體工作人員應積極參與創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的活動，自覺遵守機關(guān)的各項衛(wèi)生管理制度,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生文明習慣,，爭創(chuàng)文明科室，爭做文明職工,。

1,、圍繞改善機關(guān)環(huán)境為重點，繼續(xù)堅持每天班后打掃衛(wèi)生,，每周開展一次大掃除,，每月組織開展一次環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動。通過集中整治活動,，消滅衛(wèi)生死角,，使環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量整體上一個臺階，創(chuàng)造優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境,。

2,、明確衛(wèi)生責任區(qū)劃分，堅持分工負責的原則,，各科室應加強衛(wèi)生管理,，保持本責任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生整潔。

3,、加強分包責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔管理,，重點加強亂貼亂涂小廣告,、電話號碼的檢查清除工作，確保分包責任區(qū)衛(wèi)生清潔,。

4,、認真組織開展好重要節(jié)日前全市統(tǒng)一開展的環(huán)境衛(wèi)生突擊活動;組織開展好愛國衛(wèi)生月活動。

1,、抓好春,、秋兩季全市統(tǒng)一除“四害”工作，全年組織開展2—3次除“四害”活動,。

2,、加強除“四害”工作的宣傳教育、技術(shù)培訓以及藥械的準備工作,，將我局“四害”密度控制在國家規(guī)定的標準以內(nèi),。

認真開展“吸煙有害健康”知識的宣傳學習，積極開展無煙科室和無煙單位的創(chuàng)建活動,。

組織人員不定期的對各科室的室內(nèi)外衛(wèi)生及責任區(qū)衛(wèi)生情況進行檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出要求限期整改,。年底對全局環(huán)境衛(wèi)生工作情況進行總結(jié),，開展評比。對好的科室部門將給予表彰獎勵,，對差的將給予批評處罰,。

1月工作計劃 幼兒園每月工作計劃篇六

xx年，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個新臺階,，認清形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹醫(yī)院品牌，從自身做起,，高標準,、嚴要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識,。我們堅信,，有各級領(lǐng)導大力支持,，有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導,，更有全科護理人員齊心協(xié)力,，我們一定完成各項工作,，使患兒及家長真正放心滿意

1,、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況,、新特點,，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴,。

3.加強重點時段的管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,，實行彈性排班制，合理搭配老,、中,、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布的>及>的相關(guān)條款,，以強化護士良好的職業(yè)認同感,，責任心和獨立值班時的慎獨精神。

4,、加強重點病兒的管理,，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估,，達成共識，引起各班的重視,。

6,、對重點員工的管理，如實習護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等,，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力,，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7、完善護理文件記錄,，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄,，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則,，即客觀、真實,、準確,、及時、完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如漏字、涂改不清,、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄,，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化,。

9,、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，對每項應急工作都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

1,、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前,，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育,。

3、要求責任護士每天與患兒家屬溝通,，包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求,、用藥后的效果及反應等,，護患溝通能縮短護患之間的距離,，是做好一切護理工作的前提和必要條件,。

4,、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán),，解除患兒家屬的顧慮,。

5,、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵,，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育,。

1,、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正、處理,。

2,、每月對質(zhì)控小組、護師質(zhì)量檢查,、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析,，查找原因，制定切實可行的整改措施,，并檢查整改落實情況,。

1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓,，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2、護理查房時提問護士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等,。

3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

1、配合醫(yī)院的整體工作,，認真完成各項指令性工作任務(wù),。

2,、配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓及協(xié)調(diào)工作。