在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

財務(wù)管理部工作總結(jié) 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇一

第一,，財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距,。財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記賬,，時候算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防范于未燃，作為財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入經(jīng)營活動的特性,，所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二,，會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處,，去年公司財務(wù)部下發(fā)了《財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。

第三，管理工作表面化,，有很多的日常管理工作的還不夠細(xì)致,，深化，停留在表面,，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求，還存在問題，如何將管理工作做細(xì)做深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。

第四，缺乏溝通,，對相關(guān)信息掌握不到位，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，到辦事時都知道找誰,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及財務(wù)工作的.要求還不能完全掌握，以至于很被動,。

1.鑒于工作中存在的幾個問題,，計劃在20xx年的工作重點(diǎn)在以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)積極參與企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,力求會計核算工作的規(guī)范化,制度化,按照財政部和的要求,做好日常會計核算工作.只有按照,做好日常會計核算工作,做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,具有參考價值的財務(wù)分析,也爭取財務(wù)工作與公司管理工作共同標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。

2.財務(wù)部及時核實(shí)各項(xiàng)收款狀況,做到準(zhǔn)確無誤,按照公司規(guī)章制度的要求,對內(nèi)容真實(shí),手續(xù)完備的報銷款按計劃盡快報銷中,員工借款無論金額多少都按工作要求,資金預(yù)算辦理借款,督促借款人及時報銷,以保證財務(wù)的及時性,保證銀行稅務(wù)方面的信息,對種資料分類備份歸檔,。

3.做深,做細(xì)日常財務(wù)管理工作,在接下來的一年,讓財務(wù)管理工作更上一個臺階,起到真正的控制,管理作用,。

4.加強(qiáng)內(nèi),外部的溝通,搜集有關(guān)信息,在新的一年中,對內(nèi)需要財務(wù)和部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)合效應(yīng),掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展,最新的信息.對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系,及時掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀.另外,也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,否則,僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。

最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,我也會在工作中盡其所能,不遺余力地作好財務(wù)工作,。

財務(wù)管理部工作總結(jié) 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇二

20xx年是公司有史以來在建船舶最多,、交船最為集中的一年，時間緊,、任務(wù)重,。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手,，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn),，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項(xiàng)工作部署,，制訂有針對性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè),；面對新開工項(xiàng)目所需大量現(xiàn)金流，加強(qiáng)與銀行的溝通,，搞好融資工作,，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金,；以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制,，降本增效。

在這一年里,，在各部門的共同配合下,，通過全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

1。實(shí)施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

根據(jù)省國資委,、集團(tuán)公司,、公司董事會的要求，我司于20xx年全面施行新準(zhǔn)則,。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對會計科目、輔助核算項(xiàng)目,、成本費(fèi)用項(xiàng)目,、預(yù)算項(xiàng)目、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目,、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》,，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

2。財務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對開銷范圍,、費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

3,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理,、完善,；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通,、梳理和完善,；督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4,。加強(qiáng)成本管理,、出臺成本管理辦法

針對公司造船成本管理薄弱的'情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測、成本決策,、成本計劃,、成本控制、成本核算,、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強(qiáng)造船成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

5,。財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果,、6s等多個方面對本部門員工績效進(jìn)行考核，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法,。實(shí)踐表明,，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，合理地利用了人力資源,。

6,。結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)

7,。根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工,，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理、外匯管理,、銀行對賬作業(yè),、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,、物資采購業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核,，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽,，4個月的精心編制、修改和完善,，整理出一套實(shí)用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動提供了支持,。

資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時建造,，資金一度吃緊。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

外匯運(yùn)作方面,，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元,。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時交船。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù),、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn),，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為，頒布了《差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定》,；聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范,；我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核,、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制,；針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，屬于債權(quán)的（船東賠款,、預(yù)付材料款）謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的（物資采購違約款）要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險和主要風(fēng)險控制點(diǎn),，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營,。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路,，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求,，對相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正,。

財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，20xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會,，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。

船市進(jìn)入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一,，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總,、李副總親自主持,、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會議紀(jì)要,、編制會議決議,、落實(shí)會議決議的成本分析會。

除了加強(qiáng)造船成本控制外,，財務(wù)部也加強(qiáng)了對基建技改工程的檢查工作,，本年度對在建的拼焊平臺,、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過,。

1,。強(qiáng)化材料采購一般審核

強(qiáng)化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗(yàn)合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),，并查驗(yàn)申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定,、合同等相左，必須提出來,，不得審核通過,。

2。認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用,，用工具,、配件、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課,、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時,，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購,；所有科室在領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時需按工具,、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用,；設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報工程號的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具,、配件,、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題,。

4。積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部,、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作,，提交評估結(jié)果,。

20xx年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了20xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益,。國外設(shè)計費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退（免）稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退（免）稅,，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款１。4億元,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神,，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財務(wù)賬目,，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進(jìn)行清理,，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷，對不正確的賬務(wù)處理及時進(jìn)行改正,，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項(xiàng)治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風(fēng)險點(diǎn),，加以改進(jìn),，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制,，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機(jī)制,。

財務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動發(fā)揮管理職能,，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款,、對賬,、催賬等工作；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,；配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明,；配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等。

總體上看,，本年度財務(wù)部工作負(fù)荷比較大,，從實(shí)施新會計準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理,、積極盤活積壓物資、做好專項(xiàng)審計工作等,，任務(wù)重時間緊,，財務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人,，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作

同時通過定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳,、幫,、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力,。

除了日常財務(wù)管理活動外,，20xx年，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求,，全面推進(jìn)推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單,、存貨編碼,、固定資產(chǎn)編碼、客戶供應(yīng)商編碼,、人員和部門編碼,、會計科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)設(shè)計,、物資、財務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計,、采購、庫存,、財務(wù)等等模塊的集成,。力圖達(dá)到這樣的一個效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設(shè)計軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計,，生產(chǎn)設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單,，再根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物資納期，收發(fā)貨,、組織生產(chǎn)經(jīng)營,、并進(jìn)行財務(wù)核算和監(jiān)督。

財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主,，系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)從簽訂采購合同開始,、到合同到貨、發(fā)票,、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控,，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理,，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié),，形成物流、財務(wù)信息的全面整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流,、信息流,、資金流的集成,；一條以預(yù)算為主，在合同的基礎(chǔ)上,，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個月的月度用款申請,，并進(jìn)行逐級審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù),，將費(fèi)用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤,，同時實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實(shí)際資金支付進(jìn)行事前實(shí)時控制,，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題,。形成預(yù)算與費(fèi)用實(shí)時聯(lián)動，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性,。

財務(wù)管理部工作總結(jié) 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇三

xx年內(nèi),，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制,、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作,。下面作工作總結(jié)如下：

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主,，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策,，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制,，提供今后幾年的.財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向,、流程、流速,、流量等財務(wù)信息,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。

完成年度會計決算工作,，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算,，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè),。

加強(qiáng)資金的計劃管理和綜合調(diào)度,，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作,，對資金使用效益,、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運(yùn)行情況,，進(jìn)行資金控制,，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度";加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道,，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu),，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%,，降低籌資成本,，為公司節(jié)約財務(wù)費(fèi)用。

從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理,，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案,，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。

致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析,，為公司決策提供信息支持;完成可研性項(xiàng)目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實(shí)施事前控制,，對公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整理,、分析,，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定,。

財務(wù)管理部工作總結(jié) 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇四

在緊張,、有序、忙碌中,，我們財務(wù)管理部同公司各部門相互協(xié)作相互支持,，順利度過了20xx年。在本年度的財務(wù)管理工作中,，我們部門在不斷地挑戰(zhàn)中,，有了長足的進(jìn)步，不斷的自我激勵中,，增強(qiáng)了自我認(rèn)同感?，F(xiàn)對財務(wù)管理部20xx年工作總結(jié)如下：

（一）、財務(wù)業(yè)務(wù)方面

1,、根據(jù)國家法律和公司的相關(guān)規(guī)定,，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，確保會計信息的完整準(zhǔn)確,。

2,、根據(jù)公司要求，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行高新技術(shù)調(diào)賬,、混改項(xiàng)目的調(diào)整,。

3、及時裝訂本年度的會計檔案,，確保原始憑證完整,。

4、開展清理老項(xiàng)目專項(xiàng)工作,，對于公司存在的`老舊項(xiàng)目,，進(jìn)行逐一檢查，同聯(lián)營合作者溝通了解項(xiàng)目情況,，清理結(jié)算項(xiàng)目近30個項(xiàng)目,。梳理公司的賬務(wù)情況,，為下一步更新系統(tǒng)減輕了負(fù)擔(dān),。

（二）,、資金管理方面

1、開展資金管理辦法培訓(xùn),、久其系統(tǒng)工程項(xiàng)目及其他業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會,，對各項(xiàng)目人員及公司各部門，梳理請款流程及附件的要求,，并為其解決請款過程中存在的問題,。

2、嚴(yán)格按照公司要求,，實(shí)行項(xiàng)目資金分賬制核算,，不允許存在項(xiàng)目私自占用其他項(xiàng)目資金的情況。

3,、對工程款支付審核,，完全符合公司支付的流程，不存在未經(jīng)審批私自支付的情況,。

4,、清收回款管理方面：分公司成立了清收專班，針對桂金分公司清收回款專項(xiàng)工作執(zhí)行方案,，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)各重點(diǎn)項(xiàng)目的摸底,、規(guī)劃、總結(jié),、匯總,、統(tǒng)籌等工作，及時準(zhǔn)確的完成清收數(shù)據(jù)及項(xiàng)目進(jìn)展等相關(guān)情況的上報,。

5,、保函辦理：本年度共開具工程保函3份，涉及保函金額4,969.71萬元,，收取保函手續(xù)費(fèi)149.08萬元,。

6、pm系統(tǒng)的構(gòu)建,，目前符合公司要求需要上線pm系統(tǒng)的項(xiàng)目為2個,，財務(wù)管理部及時準(zhǔn)確的完善pm中的項(xiàng)目，嚴(yán)格審核項(xiàng)目的支付等流程,。

（三）稅務(wù)管理方面

1,、發(fā)票協(xié)查：積極配合公司下發(fā)的發(fā)票協(xié)查通知，共計查找發(fā)票388.97萬元,，已經(jīng)及時將查找到的發(fā)票信息及項(xiàng)目情況上報公司并按要求做相關(guān)處理,。

2、外管證：財務(wù)管理部現(xiàn)在辦理保存共有66份，其中,，總包外管證有37份,，勞務(wù)分包發(fā)票有29份。不存在過期,、丟失等情況,，符合公司的管理要求。

3,、項(xiàng)目總包發(fā)票及成本發(fā)票的開具及審核：本年度截至日前,，項(xiàng)目開具總包發(fā)票共計108張，總計金額為34,609.08萬元,，審核收到項(xiàng)目成本發(fā)票共計2882張,，總計金額19,727.86萬元。工程發(fā)票的開具及成本發(fā)票的審核全部按公司要求,，嚴(yán)格執(zhí)行審核流程,。

4、申報稅金方面：我部門及時足額的申報企業(yè)所得稅,、分公司增值稅及附加等相關(guān)稅金,，同時能夠及時出具項(xiàng)目稅務(wù)臺賬，全力配合好公司的相關(guān)事宜,。

5,、開展20xx年財稅業(yè)務(wù)知識專場培訓(xùn)，為各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梳理深化項(xiàng)目稅金成本等相關(guān)知識,。

1,、提高工作效率。做出工作計劃,，嚴(yán)格按照工作計劃來執(zhí)行,，提高工作效率。

2,、提高工作回饋?zhàn)杂X,。在工作中，回饋不足,，在以后的工作中需要對重點(diǎn)工作及時回饋,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解工作動態(tài)。

3,、提高專業(yè)能力,。要不斷提高自我學(xué)習(xí)能力，擴(kuò)展專業(yè)知識,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，及時完成公司布置的工作。

2,、轉(zhuǎn)換部門人員思想,，提升大家的學(xué)習(xí)能力，和主動解決問題的思維,。

3,、配合好分公司各部門的工作,，及時準(zhǔn)確的提供所需的信息,。

4、積極參與項(xiàng)目成本的及稅務(wù)的籌劃,，為項(xiàng)目及公司的稅負(fù),、成本提供決策支持。

財務(wù)管理部工作總結(jié) 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇五

結(jié)束了四年的美好大學(xué)生活,，我踏上了邁入社會的道路,，開始了我一生生活的征程。

經(jīng)過了公司的層層面試和考驗(yàn),，在眾多的面試者之中,，我有幸成為了集團(tuán)股份有限公司安寧分公司的一員，從此,，邁開了我走向社會的里程碑,。按照公司的要求，我放棄了最后和大學(xué)同學(xué)聚會的美好時光于20xx年x月xx日到安寧分公司報到,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我被分到財務(wù)管理部任出納，開始了緊張和繁忙的工作,。我的崗位工作職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付,、銀行結(jié)算、貨幣資金的核算,、開具增殖稅發(fā)票和現(xiàn)金及各種有價證券的保管等重要任務(wù),。

剛剛開始的時候，讓我擔(dān)任出納工作,，我感到很委屈,，我簡單的.認(rèn)為出納工作好像很簡單，不過是點(diǎn)點(diǎn)鈔票,、填填支票,、跑跑銀行等事務(wù)性工作。但是當(dāng)我真正投入工作,，我才知道,，我對出納工作的認(rèn)識和了解是錯誤的,，其實(shí)不然，出納工作不僅責(zé)任重大,，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題,，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。并且剛剛從學(xué)校走出來,，畢竟理論和實(shí)踐是有一定的差距的,，理論很難和實(shí)踐相結(jié)合，這就對實(shí)際工作造成了很大的困難,，很是我以前很難完全意料到的,。

況且我對公司的情況不是完全的了解，對公司的運(yùn)作方式也還不熟悉,，處理起來不是很順暢,，因此，工作的效率很一般,，對工作形成了難度,，還好的是，在各位公司領(lǐng)導(dǎo),、同事和指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整,，如何填制和審核許多原始憑證,，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問題，通過在實(shí)踐中指導(dǎo),，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉,，工作水平得以迅速的提高。

經(jīng)過了將近3個月緊張的工作實(shí)踐和總結(jié),，知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容,，出納工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位,，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分,，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，因此,，它要求出納員要有全面精通的政策水平,，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，作為一個合格的出納,，必須具備以下的基本要求：

一、學(xué)習(xí),、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,，不斷提高自己的政策水平,。

二、出納工作需要很強(qiáng)的操作技巧,。打算盤,、用電腦、填支票,、點(diǎn)鈔票等都需要深厚的基本功,。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務(wù)會計專業(yè)基本知識,，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算能力,。

三、做好出納工作首先要熱愛出納工作,，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,。

四,、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識,，現(xiàn)金、有價證券,、票據(jù),、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工,，各負(fù)其責(zé),，并相互牽制；也要有對外的保安措施,，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失,。

五、出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),，要熱愛本職工作,，精業(yè)、敬業(yè),，要竭力為本單位中心工作,，為單位的總體利益、為全體職工服務(wù),，牢固的樹立為人民服務(wù)的思想,。

以上都是我將近3個月工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個過程,。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能,，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,，做好自己的本職工作,，為公司和全體職工服務(wù),，和公司和全體員工一起共同發(fā)展！

在此,，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝,！

財務(wù)管理部工作總結(jié) 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇六

1,、債券類。配合券商準(zhǔn)備企業(yè)債申報材料,，同時啟動選定主承銷的招標(biāo)工作,。

2、融資租賃類,。融資租賃業(yè)務(wù)正在有序推進(jìn)中,。

3、銀行融資,。正積極推進(jìn)民生銀行理財直融,、興業(yè)銀行流動資金貸款及非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)投資業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)。

4,、棚改融資,。1.工行已放款一部分，資金陸續(xù)準(zhǔn)備放貸中,。2.農(nóng)發(fā)行be地塊目前已取得省級棚改計劃數(shù)批復(fù),，b地塊取得農(nóng)發(fā)行6.7億元授信批復(fù)。3.貴州銀行c地塊已放款一部分,，資金陸續(xù)準(zhǔn)備放貸中,。

1、資金管理,。組織制訂公司整體資金使用計劃,，已完成20xx年第一批資金計劃下達(dá)。對集團(tuán)總部及下屬公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,，調(diào)控資金的使用,，按規(guī)定做好資金收付業(yè)務(wù)，提高資金使用效率,。

2,、存量債務(wù)管理。存量債務(wù)置換資金臺賬實(shí)時更新;置換置換資金申請報告已完成,，置換資金已落實(shí),。

3、信息化管理。已完成用戶權(quán)限重新梳理;nc財務(wù)數(shù)據(jù)重構(gòu)方案已初步擬定;升級過程中需新增硬件設(shè)備已按規(guī)定報批流程,。

1,、賬務(wù)核算。按規(guī)定及時完成日常各項(xiàng)憑證審核及賬務(wù)處理,。

2,、會計核算標(biāo)準(zhǔn)化工作。已完成第一階段工作,，包括梳理出適用三大子集團(tuán)的核算科目,、收支項(xiàng)目等，同時根據(jù)各子集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)固化核算標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)已投入nc系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行,。

1、財政預(yù)算及撥款,。積極對接各部門,、子集團(tuán)財政預(yù)算事宜，努力爭取各項(xiàng)財政資金撥付工作,。

2,、稅務(wù)籌劃。積極對接稅務(wù)機(jī)關(guān)研究稅收優(yōu)惠政策,，按照國家稅法相關(guān)規(guī)定按時交納各項(xiàng)稅費(fèi),。

20xx年全面預(yù)算報告已經(jīng)按照總辦會會議意見修改完成，下一步按照程序提請董事長辦公會審議,。

1、投資管理,。與金融集團(tuán)的委托管理合同已按領(lǐng)導(dǎo)要求修改,，并發(fā)起合同會簽流程;博華項(xiàng)目正在請律師出法律意見;咨詢公司已完成國稅部分注銷，正在推進(jìn)地稅部分注銷;科創(chuàng)已通知股東走在7月25日召開股東會,。

2,、資產(chǎn)優(yōu)化配置。持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理,，掌握集團(tuán)資產(chǎn)情況,，督促負(fù)責(zé)征遷的項(xiàng)目加快對征遷資產(chǎn)進(jìn)行處置。

3,、債權(quán)債務(wù)清理,。進(jìn)行季度債權(quán)債務(wù)清理工作總結(jié)，下發(fā)通知要求相關(guān)責(zé)任部門對截止20xx年12月31日所有債權(quán)發(fā)放催收函,，督促各部門(子集團(tuán))持續(xù)開展債權(quán)清收工作,。

4、檔案管理,。及時將檔案收集存檔,，并按規(guī)定提供查閱,。

5、文書管理,。及時,、準(zhǔn)確完成oa上公文的'處理及流轉(zhuǎn)工作，本周共計流轉(zhuǎn)83 份,，其中資金52份,、合同會簽等 26份、處理簽5份,。

6,、宣傳工作。及時做好大記事,、政務(wù)信息,、調(diào)研信息、前研咨詢,、改革信息等方面的撰寫報送工作,。

7、績效考核,。積極配合經(jīng)營管理部,、人力資源部編報各項(xiàng)績效考核信息。

8,、督查督辦,。積極對接各業(yè)務(wù)口，認(rèn)真做好部門內(nèi)部,、集團(tuán)公司等所涉及的各項(xiàng)督查督辦工作,。

1、制度建設(shè),。資金類權(quán)限管理辦法,、財務(wù)管理制度、票據(jù)管理辦法,、債務(wù)風(fēng)險管控和應(yīng)急處置制度,、貨幣資金管理辦法、財務(wù)信息與報告管理辦法等已下發(fā),。

2,、垂管人員管理。按規(guī)定做好垂管人員的請休假,、培訓(xùn)等相關(guān)工作,。

完成20xx年財務(wù)決算。

積極配合管委各項(xiàng)審計工作，積極配合集團(tuán)各部門,、子集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù),，參加集團(tuán)公司各類會議。

財務(wù)管理部工作總結(jié) 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇七

集團(tuán)財務(wù)部以服務(wù)集團(tuán)發(fā)展為導(dǎo)向,，牢固樹立“以完善制度為前提,，以集團(tuán)業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線,，以資金保障為重點(diǎn),，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照既定的'各項(xiàng)工作部署,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐一落實(shí),。

在集團(tuán)各部門的配合下,，集團(tuán)財務(wù)部全體員工勠力同心，不懈努力,，取得了一些工作成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、制度建設(shè)：在集團(tuán)現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，與時俱進(jìn),，查漏補(bǔ)缺，陸續(xù)修訂并下發(fā)《發(fā)票管理辦法》,、《差旅費(fèi)管理辦法》,、等，新增《采購管理辦法》,、《對外擔(dān)保管理辦法》更有效地指導(dǎo)財務(wù)管理工作,。

2、財務(wù)預(yù)算：一是編制,、調(diào)整、下發(fā)當(dāng)年度預(yù)算,，年中根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合工作計劃調(diào)整當(dāng)年下半年預(yù)算,。二是完成當(dāng)年月、季,、年度預(yù)算執(zhí)行報表及分析報告,。三是完成下年度預(yù)算初稿、定稿編制,。

3,、財務(wù)核算：一是按時按質(zhì)完成財務(wù)核算和財務(wù)檔案裝訂工作，完成月、季,、年度財務(wù)報表及財務(wù)報告,；二是完成上年國資統(tǒng)計報表、上年度財務(wù)決算報表及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,、當(dāng)年月,、季、年度財務(wù)快報等的編報工作,。

4,、稅務(wù)管理：一是完成上年所得稅匯算清繳、當(dāng)年納稅申報及稅款繳納工作,，順利通過西咸稽查局的稅務(wù)稽查工作,；二是合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，積極協(xié)調(diào)稅收關(guān)系,，合理降低稅負(fù),，避免產(chǎn)生重大稅收風(fēng)險；三是研究稅收政策變動,，抓住政策窗口,，爭取稅收優(yōu)惠及退稅。

5,、審計及檢查：配合各類審計及檢查十余次,，包括上年年報審計、疫情審計,、項(xiàng)目財務(wù)決算審計等,，對審計反饋問題逐個整改。

業(yè)財融合要求財務(wù)管理工作深入到業(yè)務(wù)活動中去,，特別是將財務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端,，通過對數(shù)據(jù)的預(yù)測和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層,，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué),；同時，通過把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險點(diǎn),，實(shí)施有針對性的改進(jìn),，降低運(yùn)營風(fēng)險。

集團(tuán)財務(wù)部在業(yè)財融合方面的工作成果主要為：

一是完成各控股公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)考核建議,；二是配合投資部對集團(tuán)公司投資項(xiàng)目進(jìn)行評審,，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能；三是梳理業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和相關(guān)風(fēng)險,，事前規(guī)劃,，事中控制,，事后評估，與業(yè)務(wù)部門共同為集團(tuán)創(chuàng)造價值,。

一是組織部門員工自主學(xué)習(xí),、相互學(xué)習(xí)。鼓勵部門員工學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識,，通過集中培訓(xùn),、專題研討、業(yè)余自學(xué),、以考促學(xué)等多種方式,，使部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化，不斷提升員工基礎(chǔ)知識儲備,。充分發(fā)揮個人知識及能力體系的優(yōu)勢,，數(shù)次組織內(nèi)部培訓(xùn)交流活動，互通有無,，取長補(bǔ)短,，全面提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力。

二是積極加強(qiáng)外部學(xué)習(xí),。參加多次外部培訓(xùn),，同時通過參加相關(guān)論壇、交流會或?qū)嵉乜疾彀菰L等方式,，學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),。

財務(wù)管理部工作總結(jié) 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇八

xx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年,，時間緊,、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向,，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線,，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn),，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各項(xiàng)工作部署,，制訂有針對性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè);面對新開工項(xiàng)目所需大量現(xiàn)金流，加強(qiáng)與銀行的溝通,，搞好融資工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制,，降本增效,。

在這一年里，在各部門的共同配合下,，通過全體財務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

1. 實(shí)施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

根據(jù)省國資委、集團(tuán)公司,、公司董事會的要求,，我司于xx年全面施行新準(zhǔn)則。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對會計科目,、輔助核算項(xiàng)目、成本費(fèi)用項(xiàng)目,、預(yù)算項(xiàng)目,、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目,、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入,。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

2.財務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對開銷范圍、費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn),、報銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范,。

3,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通,、梳理,、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通,、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,。

4.加強(qiáng)成本管理、出臺成本管理辦法

針對公司造船成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測,、成本決策,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,，加強(qiáng)造船成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

5.財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果,、6s等多個方面對本部門員工績效進(jìn)行考核,，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法。實(shí)踐表明,，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性,，合理地利用了人力資源。

6.結(jié)合公司“6s”規(guī)定,，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)

7.根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工,，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理、外匯管理,、銀行對賬作業(yè),、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,、物資采購業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險業(yè)務(wù),、財務(wù)報表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)過層層審核,，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽,，4個月的精心編制、修改和完善,，整理出一套實(shí)用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動提供了支持。

資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來在建船舶最多,、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊,。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款,，并降低了部分貸款利率,，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力,，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

外匯運(yùn)作方面,，財務(wù)部合理編制收付匯計劃,，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬元,。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的'溝通,，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時交船,。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理

各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù),、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn),，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,，頒布了《差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核,、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的(船東賠款,、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險控制點(diǎn),，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求,，對相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正。

財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會,，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

船市進(jìn)入微利時代,、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一,，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》,，按期召開由黃總,、李副總親自主持、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題,、會議紀(jì)要,、編制會議決議、落實(shí)會議決議的成本分析會。

除了加強(qiáng)造船成本控制外,，財務(wù)部也加強(qiáng)了對基建技改工程的檢查工作,，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對于超支的,、不合理的部分堅決不予通過,。

1.強(qiáng)化材料采購一般審核

強(qiáng)化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗(yàn)合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗(yàn)申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全,，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定、合同等相左,，必須提出來,，不得審核通過。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用,，用工具,、配件、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課,、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時,，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時需按工具,、配件,、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報工程號的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3.加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題,。

4.積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部,、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果,。

xx年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案,，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷,，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財務(wù)賬目,，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進(jìn)行清理,，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷，對不正確的賬務(wù)處理及時進(jìn)行改正,，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項(xiàng)治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風(fēng)險點(diǎn),，加以改進(jìn)，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機(jī)制,。

財務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,，財務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款、對賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等,。

總體上看，本年度財務(wù)部工作負(fù)荷比較大,，從實(shí)施新會計準(zhǔn)則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理,、積極盤活積壓物資,、做好專項(xiàng)審計工作等，任務(wù)重時間緊,，財務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人,，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作

同時通過定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳,、幫,、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力,。

明年工作的展望：

除了日常財務(wù)管理活動外,，xx年，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求,，全面推進(jìn)推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單,、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼,、客戶供應(yīng)商編碼,、人員和部門編碼、會計科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系,。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)設(shè)計、物資、財務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計,、采購、庫存,、財務(wù)等等模塊的集成,。力圖達(dá)到這樣的一個效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設(shè)計軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計,，生產(chǎn)設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單,，再根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物資納期，收發(fā)貨,、組織生產(chǎn)經(jīng)營,、并進(jìn)行財務(wù)核算和監(jiān)督。

財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主,，系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)從簽訂采購合同開始,、到合同到貨、發(fā)票,、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控,，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理,，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié),，形成物流、財務(wù)信息的全面整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流,、信息流、資金流的集成;一條以預(yù)算為主,，在合同的基礎(chǔ)上,，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個月的月度用款申請，并進(jìn)行逐級審核,，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù),，將費(fèi)用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤，同時實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成,，對實(shí)際資金支付進(jìn)行事前實(shí)時控制，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題,。形成預(yù)算與費(fèi)用實(shí)時聯(lián)動,，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性。

財務(wù)管理部工作總結(jié) 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇九

20xx年是公司有史以來在建船舶最多,、交船最為集中的一年,，時間緊,、任務(wù)重、財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向,，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線,，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn),，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各項(xiàng)工作部署,，制訂有針對性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè)；面對新開工項(xiàng)目所需大量現(xiàn)金流,，加強(qiáng)與銀行的溝通,，搞好融資工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,，合理使用與調(diào)配資金,；以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制，降本增效,、

在這一年里,，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作

1,、實(shí)施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

根據(jù)省國資委、集團(tuán)公司,、公司董事會的要求，我司于20xx年全面施行新準(zhǔn)則,、財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,，對會計科目、輔助核算項(xiàng)目,、成本費(fèi)用項(xiàng)目,、預(yù)算項(xiàng)目、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目,、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求,、今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》,，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,、

2,、財務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定，細(xì)則中對開銷范圍,、費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn),、報銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋、同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范,、

3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通,、梳理、完善,；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善,；督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,、

4、加強(qiáng)成本管理,、出臺成本管理辦法

針對公司造船成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測、成本決策,、成本計劃,、成本控制、成本核算,、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強(qiáng)造船成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,、

5、財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果,、6s等多個方面對本部門員工績效進(jìn)行考核,，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法,、實(shí)踐表明，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性,，合理地利用了人力資源,、

6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定,，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)

7、根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工,，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理,、外匯管理,、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險業(yè)務(wù),、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)過層層審核，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽,，4個月的精心編制,、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,、它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動提供了支持,、

資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時建造,，資金一度吃緊、財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需、

通過與銀行的積極溝通,，新爭取到7000萬元貸款,，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間,、同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86,、2%,，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出,，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、

外匯運(yùn)作方面，財務(wù)部合理編制收付匯計劃,，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元、并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通,，為船舶交付掃清了政策障礙,、為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時交船,、

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到、財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn),，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,，頒布了《差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定》,；聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范,；我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核,、材料發(fā)票的審核、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制,；針對船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的（船東賠款,、預(yù)付材料款）謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的（物資采購違約款）要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,、通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險xxx和主要風(fēng)險控制點(diǎn)，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營,、

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路,，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求,，對相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正,、

財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，20xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,、年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會,，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,、

船市進(jìn)入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一,，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總,、李副總親自主持,、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會議紀(jì)要,、編制會議決議,、落實(shí)會議決議的成本分析會、

除了加強(qiáng)造船成本控制外,，財務(wù)部也加強(qiáng)了對基建技改工程的檢查工作,，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對于超支的,、不合理的部分堅決不予通過、

1,、強(qiáng)化材料采購一般審核

強(qiáng)化對物資采購審核,，物資采購審核一定要要查驗(yàn)合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗(yàn)申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全,，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定、合同等相左,，必須提出來,，不得審核通過、

2,、認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用,，用工具、配件,、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時，先填寫申購單,，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購；所有科室在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時需按工具、配件,、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用,；設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報工程號的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具、配件,、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用,、我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度、

3,、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改,、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題、

4,、積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的`物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評估公司完成積壓物資的評估工作,，提交評估結(jié)果、

20xx年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案,，積極發(fā)揮了稅收效益,、國外設(shè)計費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局、

在規(guī)定的退（免）稅申報期收匯核銷,，及時辦理出口退（免）稅,，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1,、4億元,、

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財務(wù)賬目,，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進(jìn)行清理,，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷，對不正確的賬務(wù)處理及時進(jìn)行改正,，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展,、

通過小金庫專項(xiàng)治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風(fēng)險點(diǎn),，加以改進(jìn)，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制，著力構(gòu)建防治“小金庫”,、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機(jī)制,、

財務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動發(fā)揮管理職能,，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款,、對賬、催賬等工作,；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,；配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明；配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等,、

總體上看,，本年度財務(wù)部工作負(fù)荷比較大，從實(shí)施新會計準(zhǔn)則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理、積極盤活積壓物資,、做好專項(xiàng)審計工作等,，任務(wù)重時間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊力量,，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo),，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作

同時通過定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳,、幫、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力,、

明年工作的展望

除了日常財務(wù)管理活動外，20xx年,，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求,，全面推進(jìn)推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼,、固定資產(chǎn)編碼,、客戶供應(yīng)商編碼、人員和部門編碼,、會計科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系,、定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計、物資,、財務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計、采購,、庫存,、財務(wù)等等模塊的集成、力圖達(dá)到這樣的一個效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱,，在船舶設(shè)計軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計,，生產(chǎn)設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物資納期,，收發(fā)貨,、組織生產(chǎn)經(jīng)營、并進(jìn)行財務(wù)核算和監(jiān)督,、

財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主,，系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)從簽訂采購合同開始、到合同到貨,、發(fā)票,、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資采購,，庫存管理,，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，形成物流,、財務(wù)信息的全面整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、信息流,、資金流的集成,；一條以預(yù)算為主，在合同的基礎(chǔ)上,，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個月的月度用款申請,，并進(jìn)行逐級審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù),，將費(fèi)用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤,，同時實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成,，對實(shí)際資金支付進(jìn)行事前實(shí)時控制,，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題、形成預(yù)算與費(fèi)用實(shí)時聯(lián)動,，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性,、

財務(wù)管理部工作總結(jié) 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇十

xx在全體員工的共同努力下,，我部完成了xx年度綜合預(yù)算和未來五年資本預(yù)算的編制，完成了公司制定的融資配額和降低融資成本的目標(biāo)和任務(wù),。以下工作總結(jié)如下：

一是緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢,，努力實(shí)現(xiàn)管理職能轉(zhuǎn)變。

致力于從財務(wù)數(shù)據(jù)的收集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)信息能量的釋放者和推動者,，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息到業(yè)務(wù)部門的信息分析,；參與戰(zhàn)略決策，做好綜合預(yù)算管理,，完成預(yù)算編制,，提供未來幾年的財務(wù)報表計算和企業(yè)資本流動、流程,、流程、流量等財務(wù)信息,，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供依據(jù),。

二是做好基本會計工作，為公司發(fā)展提供基本信息服務(wù),。

完成年度會計決算,，檢查和理順交易會計關(guān)系，計算長期投資的股權(quán)和債權(quán),，規(guī)范會計程序,，積極督促企業(yè)所得稅退還，努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理體系建設(shè),。

三是加強(qiáng)資本管理,，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)資金的計劃管理和綜合調(diào)度,，做好公司月度資本計劃和資本計劃實(shí)施的`分析和檢查,，提前衡量資本使用效率和資本風(fēng)險，及時跟蹤資本運(yùn)行,，控制資本,，使集團(tuán)能夠?qū)Y本進(jìn)行測量"掌握有度"；加強(qiáng)融資管理,，積極拓展融資渠道,，調(diào)整公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),；爭取銀行貸款優(yōu)惠,，使新貸款利率下降10%，降低融資成本,，為公司節(jié)省財務(wù)費(fèi)用,。

四,、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

嚴(yán)格控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展,，強(qiáng)調(diào)按照規(guī)定的程序辦理,，完善相關(guān)手續(xù)；參與起草鹿解決方案,，幫助解決公司的財務(wù)風(fēng)險,。

五、完善財務(wù)管理,，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制,。

致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，完成可行性研究項(xiàng)目的財務(wù)分析和財務(wù)評究項(xiàng)目的財務(wù)分析和財務(wù)評價,；實(shí)施預(yù)控制,，收集、整理和分析擬投資項(xiàng)目的數(shù)據(jù),，提出財務(wù)評價和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督,；配合業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定,。

財務(wù)管理部工作總結(jié) 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇十一

1、了解和掌握各支部的組織狀況,，經(jīng)常與各支部組織委員保持聯(lián)系,，檢查督促各支部的組織生活，搞好團(tuán)建,、推優(yōu),、評優(yōu)工作，督促各支部的團(tuán)活動正常進(jìn)行,；

2,、建立全系團(tuán)員花名冊，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各支部做好對要求入團(tuán)積極分子的培養(yǎng)和考查,，積極穩(wěn)妥地做好新團(tuán)員的發(fā)展的工作,；

3、負(fù)責(zé)團(tuán)的組織建設(shè)和團(tuán)活動的組織策劃管理工作,，負(fù)責(zé)做好新團(tuán)員的發(fā)展工作,，超齡團(tuán)員的退團(tuán)工作，轉(zhuǎn)接團(tuán)的組織關(guān)系,；

4,、抓好團(tuán)總支的組織建設(shè)和組織管理工作，健全團(tuán)總支各項(xiàng)工作制度,；

5,、依時做好全系團(tuán)費(fèi)的收繳,、團(tuán)員統(tǒng)計，協(xié)助團(tuán)委做好團(tuán)員證的頒發(fā),，及每年團(tuán)員民主評議和團(tuán)籍注冊工作,；

6、協(xié)助采編部負(fù)責(zé)系科學(xué)生會各類資料（工作計劃,、總結(jié),、報告、通知）的起草,、發(fā)送,、并歸檔；

7,、負(fù)責(zé)大一各班班級的'自習(xí)考核評比工作,；

8、系科交給的其他任務(wù),。

1,、在新的一年里，我們組織部努力完成各項(xiàng)工作,，妥善安排好各項(xiàng)任務(wù)，積極配合輔導(dǎo)員進(jìn)行相關(guān)工作,；

2,、財管系團(tuán)委學(xué)生會招新工作：招新工作的開始，同學(xué)們積極踴躍的報名,，在半個月的考核期中,，通過相應(yīng)的考驗(yàn)，最終成為我們組織部的一員,，并相信他們能在日后的工作中克服困難,，順利地完成團(tuán)委學(xué)生會交給我們的任務(wù)；

3,、新生團(tuán)員檔案整理以及關(guān)系轉(zhuǎn)入：為了搞好團(tuán)支部團(tuán)員檔案管理工作和對團(tuán)員的考核工作,，從團(tuán)檔案的收繳、整理,、統(tǒng)計到蓋章確認(rèn),，經(jīng)過了組織部全體部委、干事的集體努力,、合作,。我們順利地完成了團(tuán)員檔案的整理、團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)入這項(xiàng)工作,；

4,、建立全系團(tuán)員花名冊,，從新清點(diǎn)了全系現(xiàn)有的團(tuán)員人數(shù)及團(tuán)員情況，使團(tuán)委工作得以順利進(jìn)行,；

5,、團(tuán)證蓋章和開收據(jù)：在各班的團(tuán)證及團(tuán)費(fèi)的收繳過程中遇到了一點(diǎn)困難，進(jìn)度比較緩慢,。通過輔導(dǎo)員的教導(dǎo)和本部門干事的協(xié)助,，收繳團(tuán)證團(tuán)費(fèi)的工作得以有序地進(jìn)行；

6,、團(tuán)證補(bǔ)辦以及入黨申請書的收繳,；

8、配合并策劃其他部門舉辦辯論賽,、晚會等活動,；

9、舉辦團(tuán)日活動,。

1,、我們部門作為團(tuán)委學(xué)生會的主要職能以及日常職能部門，組織部有著它特別的工作性質(zhì)和要求,，首先要求每個人都是一桿秤公平,。其次又必須是一名好的金匠細(xì)心。組織部主要負(fù)責(zé)工作有推優(yōu)工作,、團(tuán)員評議工作,、各類評優(yōu)選先工作、日常檔案整理工作以及黨校安排工作,。

另外,，組織部還必須做到管理好各班團(tuán)支部活動，負(fù)責(zé)安排團(tuán)干部培訓(xùn)工作,，搞好團(tuán)支部,、團(tuán)員檔案管理工作和對團(tuán)員的考核工作，評優(yōu)推先,，推薦入黨,、入團(tuán)，收繳團(tuán)費(fèi),，做好團(tuán)總支學(xué)生會的工作總結(jié),、定期向團(tuán)委學(xué)生會匯報工作以及完成團(tuán)委學(xué)生會安排的其他工作等等工作。而這也鑄就了我們細(xì)心,、耐心的工作作風(fēng),！

2、在一陣陣?yán)坐Q般的掌聲伴隨下,，我們財管系舉辦的各類活動獲得比較好的成績,?；仡欉@些活動臺前幕后的各項(xiàng)工作大體上是不錯，在大家的共同努力下,，本部門順利地完成了系科學(xué)生會分配給我們的任務(wù),。從中收獲到一種團(tuán)隊的合作精神，一個團(tuán)隊在工作中的重要性,。只有發(fā)揮合作精神,，才能更加容易在所有的工作中感到輕松自如從而達(dá)到最優(yōu)的效果。我們部門的干事們能在這次的工作過程中得到更進(jìn)一步的交流,、認(rèn)識和了解,，增進(jìn)了與其他干事之間互相合作的信任感，以便在以后的工作中更加順利地完成我們的工作,。