在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

財務(wù)管理部工作總結(jié)簡短 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇一

1,、債券類。配合券商準(zhǔn)備企業(yè)債申報材料,，同時啟動選定主承銷的招標(biāo)工作,。

2、融資租賃類,。融資租賃業(yè)務(wù)正在有序推進中,。

3、銀行融資。正積極推進民生銀行理財直融,、興業(yè)銀行流動資金貸款及非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)投資業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù),。

4、棚改融資,。1.工行已放款一部分,，資金陸續(xù)準(zhǔn)備放貸中。2.農(nóng)發(fā)行be地塊目前已取得省級棚改計劃數(shù)批復(fù),，b地塊取得農(nóng)發(fā)行6.7億元授信批復(fù),。3.貴州銀行c地塊已放款一部分，資金陸續(xù)準(zhǔn)備放貸中,。

1,、資金管理。組織制訂公司整體資金使用計劃,，已完成20xx年第一批資金計劃下達,。對集團總部及下屬公司的資金進行統(tǒng)一管理，調(diào)控資金的使用,，按規(guī)定做好資金收付業(yè)務(wù)，提高資金使用效率,。

2,、存量債務(wù)管理。存量債務(wù)置換資金臺賬實時更新;置換置換資金申請報告已完成,，置換資金已落實,。

3、信息化管理,。已完成用戶權(quán)限重新梳理;nc財務(wù)數(shù)據(jù)重構(gòu)方案已初步擬定;升級過程中需新增硬件設(shè)備已按規(guī)定報批流程,。

1、賬務(wù)核算,。按規(guī)定及時完成日常各項憑證審核及賬務(wù)處理,。

2、會計核算標(biāo)準(zhǔn)化工作,。已完成第一階段工作,，包括梳理出適用三大子集團的核算科目、收支項目等,，同時根據(jù)各子集團經(jīng)營業(yè)務(wù)固化核算標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)已投入nc系統(tǒng)進行試運行。

1,、財政預(yù)算及撥款,。積極對接各部門、子集團財政預(yù)算事宜，努力爭取各項財政資金撥付工作,。

2,、稅務(wù)籌劃。積極對接稅務(wù)機關(guān)研究稅收優(yōu)惠政策,，按照國家稅法相關(guān)規(guī)定按時交納各項稅費,。

20xx年全面預(yù)算報告已經(jīng)按照總辦會會議意見修改完成，下一步按照程序提請董事長辦公會審議,。

1,、投資管理。與金融集團的委托管理合同已按領(lǐng)導(dǎo)要求修改,，并發(fā)起合同會簽流程;博華項目正在請律師出法律意見;咨詢公司已完成國稅部分注銷,，正在推進地稅部分注銷;科創(chuàng)已通知股東走在7月25日召開股東會。

2,、資產(chǎn)優(yōu)化配置,。持續(xù)加強集團資產(chǎn)管理，掌握集團資產(chǎn)情況,，督促負(fù)責(zé)征遷的項目加快對征遷資產(chǎn)進行處置,。

3、債權(quán)債務(wù)清理,。進行季度債權(quán)債務(wù)清理工作總結(jié),，下發(fā)通知要求相關(guān)責(zé)任部門對截止20xx年12月31日所有債權(quán)發(fā)放催收函，督促各部門(子集團)持續(xù)開展債權(quán)清收工作,。

4,、檔案管理。及時將檔案收集存檔,，并按規(guī)定提供查閱,。

5、文書管理,。及時,、準(zhǔn)確完成oa上公文的處理及流轉(zhuǎn)工作，本周共計流轉(zhuǎn)83 份,，其中資金52份,、合同會簽等 26份、處理簽5份,。

6,、宣傳工作。及時做好大記事,、政務(wù)信息,、調(diào)研信息,、前研咨詢、改革信息等方面的撰寫報送工作,。

7,、績效考核。積極配合經(jīng)營管理部,、人力資源部編報各項績效考核信息,。

8、督查督辦,。積極對接各業(yè)務(wù)口,，認(rèn)真做好部門內(nèi)部、集團公司等所涉及的各項督查督辦工作,。

1,、制度建設(shè)。資金類權(quán)限管理辦法,、財務(wù)管理制度,、票據(jù)管理辦法、債務(wù)風(fēng)險管控和應(yīng)急處置制度,、貨幣資金管理辦法,、財務(wù)信息與報告管理辦法等已下發(fā)。

2,、垂管人員管理,。按規(guī)定做好垂管人員的請休假、培訓(xùn)等相關(guān)工作,。

完成20xx年財務(wù)決算。

積極配合管委各項審計工作,，積極配合集團各部門,、子集團相關(guān)業(yè)務(wù)，參加集團公司各類會議,。

財務(wù)管理部工作總結(jié)簡短 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇二

1,、財務(wù)部一直人手較少，但在我們有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直很大，財務(wù)部員工本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。

2,、建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，費用管理辦法,，資金管理辦法,，辦公用品管理辦法，計算機管理辦法,，經(jīng)濟活動分析制度,，費用預(yù)算管理辦法等幾個規(guī)范性財務(wù)文件。

3,、制定了年度費用預(yù)算,，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析,，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析,，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容,。一是按科目進行了分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ),；二是提高預(yù)算透明度,。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司,，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解,，增強了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況,，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序,，對申請調(diào)整的事項,，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來,，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,。

4、每半年度組織全司各個單位進行了經(jīng)濟活動分析,，將經(jīng)濟活動分析列入財務(wù)日常管理工作中,。為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供了依據(jù)。,、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、規(guī)模效益量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,；

5,、在謝總的協(xié)調(diào)下，財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款1,。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要,。其中安徽公司20xx萬元,，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元,，哈大項目部20xx萬元,，水綏項目部3000萬元。

6,、積極爭取局支持,，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元,，其中現(xiàn)金900萬元,，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元,，大大加強了公司實力。

6,、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作,。

7、加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險公司收入資金,、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理,；制定了定期財務(wù)檢查制度,，每季度組織1次財務(wù)檢查,，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改,，并檢查其整改落實情況,。

總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然做了很多工作,，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠,。

財務(wù)管理部工作總結(jié)簡短 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇三

xx年內(nèi),，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制,、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作,。下面作工作總結(jié)如下：

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主,，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策,，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制,，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向,、流程、流速,、流量等財務(wù)信息,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù)。

完成年度會計決算工作,，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算,，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè),。

加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度,，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作,，對資金使用效益,、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況,，進行資金控制,，使集團能夠?qū)Y金"掌握有度";加強籌資管理，積極拓展融資渠道,，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu),，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠,，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本,，為公司節(jié)約財務(wù)費用,。

從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理,，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案,，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。

致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析,，為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實施事前控制,，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理,、分析,，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定,。

財務(wù)管理部工作總結(jié)簡短 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇四

xx年是公司有史以來在建船舶最多,、交船最為集中的一年，時間緊,、任務(wù)重,。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手,，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點,，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項工作部署,，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設(shè),；面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通,，搞好融資工作,，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金,；以預(yù)算管理為主線加強成本控制,，降本增效。

在這一年里,，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

1,，實施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

根據(jù)省國資委,、集團公司、公司董事會的要求,，我司于xx年全面施行新準(zhǔn)則,。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求，對會計科目,、輔助核算項目,、成本費用項目、預(yù)算項目,、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入,。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進行相應(yīng)調(diào)整,，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》,，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2,，財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了差旅費報銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對開銷范圍、費用報銷標(biāo)準(zhǔn),、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋,。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范,。

3,、加強資產(chǎn)管理

與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進行溝通,、梳理,、完善；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進行溝通,、梳理和完善；督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理,。

4,，加強成本管理、出臺成本管理辦法

針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測,、成本決策,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于進一步完善公司的成本控制體系,，加強造船成本管理,，提高公司經(jīng)濟效益。

5,，財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果,、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法,。實踐表明,，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，合理地利用了人力資源,。

6,，結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)

7,，根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工,，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理、外匯管理,、銀行對賬作業(yè),、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,、物資采購業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊,，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核,，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，4個月的精心編制,、修改和完善,，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動提供了支持。

資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多,、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊,。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款,，并降低了部分貸款利率,，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,，截止11月31日,，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86。2%,，大大緩解了我司資金壓力,，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),。

外匯運作方面,，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過遠期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元,。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時交船。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進行認(rèn)真梳理,，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù),、關(guān)鍵的程序,，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為,，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》；聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范,；我部通過加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核,、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制,；針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，屬于債權(quán)的（船東賠款,、預(yù)付材料款）謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的（物資采購違約款）要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險控制點,，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實現(xiàn)了公司資金的安全運營,。

財務(wù)管理部工作總結(jié)簡短 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇五

結(jié)束了四年的美好大學(xué)生活,，我踏上了邁入社會的道路，開始了我一生生活的征程,。

經(jīng)過了公司的層層面試和考驗,，在眾多的面試者之中，我有幸成為了集團股份有限公司安寧分公司的一員,，從此,，邁開了我走向社會的里程碑。按照公司的要求,，我放棄了最后和大學(xué)同學(xué)聚會的美好時光于20xx年x月xx日到安寧分公司報到,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被分到財務(wù)管理部任出納,，開始了緊張和繁忙的工作,。我的崗位工作職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付,、銀行結(jié)算、貨幣資金的核算,、開具增殖稅發(fā)票和現(xiàn)金及各種有價證券的保管等重要任務(wù),。

剛剛開始的時候，讓我擔(dān)任出納工作,，我感到很委屈,，我簡單的認(rèn)為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票,、填填支票,、跑跑銀行等事務(wù)性工作。但是當(dāng)我真正投入工作,，我才知道，我對出納工作的認(rèn)識和了解是錯誤的,，其實不然,，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題,，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握,。并且剛剛從學(xué)校走出來，畢竟理論和實踐是有一定的差距的,，理論很難和實踐相結(jié)合,，這就對實際工作造成了很大的困難，很是我以前很難完全意料到的,。

況且我對公司的情況不是完全的了解,，對公司的運作方式也還不熟悉，處理起來不是很順暢,，因此,，工作的效率很一般，對工作形成了難度,，還好的是,，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)、同事和指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入,，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證,，以及如何進行帳務(wù)處理等問題,，通過在實踐中指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉,，工作水平得以迅速的提高,。

經(jīng)過了將近3個月緊張的工作實踐和總結(jié),，知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，出納工作絕非“雕蟲小技”,，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位,，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟工作的第一線,，因此,，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

一,、學(xué)習(xí),、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的政策水平,。

二,、出納工作需要很強的操作技巧。打算盤,、用電腦,、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功,。作為專職的出納員,，不但要具備處理一般會計事物的財務(wù)會計專業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算能力,。

三,、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,。

四,、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金,、有價證券,、票據(jù)、各種印鑒,，既要有內(nèi)部的保管分工,，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制,；也要有對外的保安措施,，維護個人安全和公司的利益不受到損失。

五,、出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),，要熱愛本職工作,，精業(yè)、敬業(yè),，要竭力為本單位中心工作,，為單位的總體利益、為全體職工服務(wù),，牢固的樹立為人民服務(wù)的思想,。

以上都是我將近3個月工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程,。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能,，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,，做好自己的本職工作,，為公司和全體職工服務(wù)，和公司和全體員工一起共同發(fā)展,！

在此,，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞,，我真誠的表示感謝！

財務(wù)管理部工作總結(jié)簡短 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇六

會議時間：20xx年12月14日

會議地點：申寶公司財務(wù)管理部辦公室

會議類型：部門會議

主持人：卞潔倩

預(yù)計時間：20-30分鐘

參與人員：單慧英,、姚青,、嚴(yán)昊天

議程主題：一周工作總結(jié)

討論內(nèi)容：

1、本周所有憑證都已經(jīng)錄入系統(tǒng),。

2,、增值稅發(fā)票收集整理歸類，目前已經(jīng)收到68張專票

3,、11月各類憑證,，及時整理，歸類,，裝訂,。目前還有個別項目沒有及時提供發(fā)票原件和工資單原件，都已經(jīng)整理歸類好,。

4,、印花稅12月做到每周一買，本周印花稅周五下午統(tǒng)一去買,。

5,、銀行回單對賬單每周及時打印，周五下午去銀行再打本周最后一次,。

1,、各項目已開票的已經(jīng)網(wǎng)上備案,，準(zhǔn)備預(yù)交。

2,、新簽一外地合同,，需要開票，周五再確認(rèn)是否開票,。

年底和基礎(chǔ)集團核對人工工資,，需要和綜合管理部再核對后上報，目前基本完成

做好全民預(yù)算和經(jīng)濟活動分析準(zhǔn)備,，13號下午已經(jīng)及時上報給基礎(chǔ)集團

財務(wù)管理部工作總結(jié)簡短 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇七

xx在全體員工的共同努力下,，我部完成了xx年度綜合預(yù)算和未來五年資本預(yù)算的編制，完成了公司制定的融資配額和降低融資成本的目標(biāo)和任務(wù),。以下工作總結(jié)如下：

一是緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢,，努力實現(xiàn)管理職能轉(zhuǎn)變。

致力于從財務(wù)數(shù)據(jù)的收集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)信息能量的釋放者和推動者,，從提供多項任務(wù)和交易信息到業(yè)務(wù)部門的信息分析,；參與戰(zhàn)略決策，做好綜合預(yù)算管理,，完成預(yù)算編制,，提供未來幾年的財務(wù)報表計算和企業(yè)資本流動、流程,、流程,、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供依據(jù),。

二是做好基本會計工作,，為公司發(fā)展提供基本信息服務(wù)。

完成年度會計決算,，檢查和理順交易會計關(guān)系,，計算長期投資的股權(quán)和債權(quán)，規(guī)范會計程序,，積極督促企業(yè)所得稅退還,，努力推進公司財務(wù)信息管理體系建設(shè)。

三是加強資本管理,，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。

加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司月度資本計劃和資本計劃實施的分析和檢查,，提前衡量資本使用效率和資本風(fēng)險,，及時跟蹤資本運行，控制資本,，使集團能夠?qū)Y本進行測量"掌握有度",；加強融資管理,，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司債務(wù)結(jié)構(gòu),，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),；爭取銀行貸款優(yōu)惠，使新貸款利率下降10%,，降低融資成本,，為公司節(jié)省財務(wù)費用。

四,、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù),。

嚴(yán)格控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展，強調(diào)按照規(guī)定的程序辦理,，完善相關(guān)手續(xù),；參與起草鹿解決方案，幫助解決公司的財務(wù)風(fēng)險,。

五,、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制,。

致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析,，完成可行性研究項目的財務(wù)分析和財務(wù)評究項目的財務(wù)分析和財務(wù)評價；實施預(yù)控制,，收集,、整理和分析擬投資項目的數(shù)據(jù)，提出財務(wù)評價和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見,；加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督,；配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定,。

財務(wù)管理部工作總結(jié)簡短 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇八

20xx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年,，時間緊,、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向,，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線,，以資產(chǎn)管理為重點,，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各項工作部署,，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設(shè),；面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通,，搞好融資工作,，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金,；以預(yù)算管理為主線加強成本控制,，降本增效。

在這一年里,，在各部門的共同配合下,，通過全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

1,。實施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

根據(jù)省國資委,、集團公司、公司董事會的要求,，我司于20xx年全面施行新準(zhǔn)則,。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求，對會計科目,、輔助核算項目,、成本費用項目、預(yù)算項目,、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入,。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進行相應(yīng)調(diào)整,，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》,，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2,。財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了差旅費報銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對開銷范圍、費用報銷標(biāo)準(zhǔn),、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋,。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范。

3,、加強資產(chǎn)管理

與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進行溝通、梳理,、完善,；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進行溝通,、梳理和完善,；督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4,。加強成本管理,、出臺成本管理辦法

針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測,、成本決策,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于進一步完善公司的成本控制體系,，加強造船成本管理,，提高公司經(jīng)濟效益。

5,。財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果,、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法,。實踐表明,，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,，合理地利用了人力資源,。

6。結(jié)合公司“6s”規(guī)定,，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)

7。根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工,，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理、外匯管理,、銀行對賬作業(yè),、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則,、物資采購業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程,、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險業(yè)務(wù),、財務(wù)報表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)過層層審核,，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，4個月的精心編制,、修改和完善,，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動提供了支持。

資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多,、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊,。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯計劃,，通過遠期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通,，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時交船。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進行認(rèn)真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù),、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點,，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》,；聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范；我部通過加強物資采購合同的審核,、材料發(fā)票的審核,、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制；針對船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，屬于債權(quán)的（船東賠款、預(yù)付材料款）謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的（物資采購違約款）要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險和主要風(fēng)險控制點，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率,、實現(xiàn)了公司資金的安全運營,。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路,，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求,，對相關(guān)預(yù)算項目進行了修正,。

財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,，20xx年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進行分析,。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會,，對年度預(yù)算進行調(diào)整,。

船市進入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一,，為了加強成本監(jiān)管,，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總,、李副總親自主持,、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會議紀(jì)要,、編制會議決議,、落實會議決議的成本分析會。

除了加強造船成本控制外,，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作,，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程,、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實行剛性審核，對于超支的,、不合理的部分堅決不予通過,。

1。強化材料采購一般審核

強化對物資采購審核,，物資采購審核一定要要查驗合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全,，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定、合同等相左,，必須提出來,，不得審核通過。

2,。認(rèn)真貫徹落實物資增補規(guī)定,，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用,，用工具、配件,、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時,，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購,；所有科室在領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時需按工具,、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用,；設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時按修理工程號進行領(lǐng)用,，不再按工具,、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3。加強進口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進口設(shè)備的初始設(shè)置進行了修改,、完善物料系統(tǒng)進口設(shè)備出庫流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。

4,。積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進行處理,，督促評估公司完成積壓物資的評估工作,，提交評估結(jié)果。

20xx年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了20xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案,，積極發(fā)揮了稅收效益,。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。

在規(guī)定的退（免）稅申報期收匯核銷,，及時辦理出口退（免）稅,，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款１,。4億元,。

認(rèn)真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財務(wù)賬目,，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據(jù)進行核銷,，對開出的所有發(fā)票進行核銷,，對不正確的賬務(wù)處理及時進行改正，并對所有帳務(wù)進行清理,，自查自糾,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風(fēng)險點,，加以改進，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機制，著力構(gòu)建防治“小金庫”,、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制,。

財務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,，主動發(fā)揮管理職能,，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款,、對賬、催賬等工作,；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,；配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明,；配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等,。

總體上看,，本年度財務(wù)部工作負(fù)荷比較大,，從實施新會計準(zhǔn)則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強資金管理,、積極盤活積壓物資,、做好專項審計工作等,，任務(wù)重時間緊,，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實到人,，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo),，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作

同時通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫,、帶”工作對部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力。

除了日常財務(wù)管理活動外,，20xx年,，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求，全面推進推進財務(wù)信息化進程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單,、存貨編碼,、固定資產(chǎn)編碼、客戶供應(yīng)商編碼,、人員和部門編碼,、會計科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ),，實現(xiàn)設(shè)計,、物資、財務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計,、采購、庫存,、財務(wù)等等模塊的集成,。力圖達到這樣的一個效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設(shè)計軟件上進行生產(chǎn)設(shè)計,，生產(chǎn)設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單,，再根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物資納期，收發(fā)貨,、組織生產(chǎn)經(jīng)營,、并進行財務(wù)核算和監(jiān)督。

財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主,，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂采購合同開始,、到合同到貨、發(fā)票,、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控,，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié),，形成物流,、財務(wù)信息的全面整合，實現(xiàn)企業(yè)物流,、信息流,、資金流的集成；一條以預(yù)算為主,，在合同的基礎(chǔ)上,，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進展情況提出每個月的月度用款申請，并進行逐級審核,，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù),，將費用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤，同時實現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行實時監(jiān)控,，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成,，對實際資金支付進行事前實時控制,，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題,。形成預(yù)算與費用實時聯(lián)動，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性,。

財務(wù)管理部工作總結(jié)簡短 財務(wù)管理工作總結(jié)報告篇九

1,、了解和掌握各支部的組織狀況，經(jīng)常與各支部組織委員保持聯(lián)系,，檢查督促各支部的組織生活,，搞好團建、推優(yōu),、評優(yōu)工作,，督促各支部的團活動正常進行；

2,、建立全系團員花名冊,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各支部做好對要求入團積極分子的培養(yǎng)和考查，積極穩(wěn)妥地做好新團員的發(fā)展的工作,；

3,、負(fù)責(zé)團的組織建設(shè)和團活動的組織策劃管理工作，負(fù)責(zé)做好新團員的發(fā)展工作,，超齡團員的退團工作,，轉(zhuǎn)接團的組織關(guān)系；

4,、抓好團總支的組織建設(shè)和組織管理工作,，健全團總支各項工作制度；

5,、依時做好全系團費的收繳,、團員統(tǒng)計,，協(xié)助團委做好團員證的頒發(fā)，及每年團員民主評議和團籍注冊工作,；

6,、協(xié)助采編部負(fù)責(zé)系科學(xué)生會各類資料（工作計劃、總結(jié),、報告,、通知）的起草、發(fā)送,、并歸檔,；

7、負(fù)責(zé)大一各班班級的自習(xí)考核評比工作,；

8,、系科交給的其他任務(wù)。

1,、在新的一年里,，我們組織部努力完成各項工作，妥善安排好各項任務(wù),，積極配合輔導(dǎo)員進行相關(guān)工作,；

2、財管系團委學(xué)生會招新工作：招新工作的開始,，同學(xué)們積極踴躍的報名,，在半個月的考核期中，通過相應(yīng)的考驗,，最終成為我們組織部的一員,，并相信他們能在日后的工作中克服困難，順利地完成團委學(xué)生會交給我們的任務(wù),；

3,、新生團員檔案整理以及關(guān)系轉(zhuǎn)入：為了搞好團支部團員檔案管理工作和對團員的考核工作，從團檔案的收繳,、整理,、統(tǒng)計到蓋章確認(rèn)，經(jīng)過了組織部全體部委,、干事的集體努力,、合作。我們順利地完成了團員檔案的整理,、團關(guān)系轉(zhuǎn)入這項工作,；

4、建立全系團員花名冊，從新清點了全系現(xiàn)有的團員人數(shù)及團員情況,，使團委工作得以順利進行,；

5、團證蓋章和開收據(jù)：在各班的團證及團費的收繳過程中遇到了一點困難,，進度比較緩慢,。通過輔導(dǎo)員的教導(dǎo)和本部門干事的協(xié)助，收繳團證團費的工作得以有序地進行,；

6,、團證補辦以及入黨申請書的收繳；

8,、配合并策劃其他部門舉辦辯論賽,、晚會等活動；

9,、舉辦團日活動,。

1、我們部門作為團委學(xué)生會的主要職能以及日常職能部門,，組織部有著它特別的工作性質(zhì)和要求,，首先要求每個人都是一桿秤公平。其次又必須是一名好的金匠細(xì)心,。組織部主要負(fù)責(zé)工作有推優(yōu)工作,、團員評議工作,、各類評優(yōu)選先工作,、日常檔案整理工作以及黨校安排工作。

另外,，組織部還必須做到管理好各班團支部活動,，負(fù)責(zé)安排團干部培訓(xùn)工作，搞好團支部,、團員檔案管理工作和對團員的考核工作,，評優(yōu)推先，推薦入黨,、入團,，收繳團費，做好團總支學(xué)生會的工作總結(jié),、定期向團委學(xué)生會匯報工作以及完成團委學(xué)生會安排的其他工作等等工作,。而這也鑄就了我們細(xì)心、耐心的工作作風(fēng),！

2,、在一陣陣?yán)坐Q般的掌聲伴隨下，我們財管系舉辦的各類活動獲得比較好的成績?；仡欉@些活動臺前幕后的各項工作大體上是不錯,，在大家的共同努力下，本部門順利地完成了系科學(xué)生會分配給我們的任務(wù),。從中收獲到一種團隊的合作精神,，一個團隊在工作中的重要性。只有發(fā)揮合作精神,，才能更加容易在所有的工作中感到輕松自如從而達到最優(yōu)的效果,。我們部門的干事們能在這次的工作過程中得到更進一步的交流、認(rèn)識和了解,，增進了與其他干事之間互相合作的`信任感,，以便在以后的工作中更加順利地完成我們的工作。