光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工作計劃標題 工作計劃總結篇一

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質量手冊,、程序文件、作業(yè)指導書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用,，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

制造過多，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎上,。

序號 浪費表現(xiàn) 危害

1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象,，影響士氣，易生危險,，不易識別

2 設備布置不合理 半成品數(shù)目大,，增加搬運，無效作業(yè)

3 設備保養(yǎng)不當 易生故障,，增加修理成本,，影響品質

>4 物品隨意擺放 易混料，尋找費時間,，易成呆料

5 通道不暢 作業(yè)不暢,，易生危險，增加搬運

（一）確實推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度,。

（二）在十一月份的管審會議中,，針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質量目標,。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。

（三）事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人、機,、料,、法、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。

（四）有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。

（五） 建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費,。

（六）iso中有八大管理原則,，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：

1) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。

2) 領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。

3) 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。

4) 管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率,。

5)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正,。

6) 持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。

7) 基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息,，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策,。

8) 互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系,，可增進雙方更好的溝通，品質,、交期,、價格才能得到更有利的控制。

（七）加強5s實施管理,，注重5s管理對產(chǎn)品質量,、效率、安全,、減少浪費和員工士氣至關重要,，同時還可以提升企業(yè)形象。

工作計劃標題 工作計劃總結篇二

高一下學期是學生完成高中學業(yè)的一個關鍵階段,。一方面學生要能順利完成高一教材內容,，另一方面學生還要面臨升高二前選報x科的準備。從充分考慮學生的實際出發(fā),，我們高一化學教師在思想上達成共識,，群策群力，抓好高一教學工作,。配合新課程標準的要求,，以學生的發(fā)展為本，抓好學生的“雙基”,，注重全體學生在原有基礎上的向前提高,，努力提高合格率，爭取較高優(yōu)秀率,。同時,，努力探索教育教研的新路子，詣在提高課堂效率,，實現(xiàn)課堂教學的最優(yōu)化,。

1。 提高期末市統(tǒng)考成績在兄弟同類學校中的名次,，努力實現(xiàn)“爭二保三”的目標,。

2。 縮小化學差生面,，提高及格率和平均分,；擴大尖子生面,，提高優(yōu)秀率。

3,。 加大化學學習習慣的培養(yǎng)力度,，努力使學生學會學習，做學習的主人,。

1,。 在上學期的基礎上繼續(xù)組織教師認真研讀《高中化學課程標準》，做到讀懂讀透,。通過《高中化學課程標準》的學習,，貫徹“以學生的發(fā)展為本”的指導思想，在備課,、上課的過程中,，深刻地挖掘教材內容，想方設法突出重點,、突破難點,，并努力將知識與技能、過程與方法,、情感態(tài)度與價值觀這三大方面貫穿其中,。平時備課組活動多進行組內聽課、評課,、說課等形式及時交流教學心得,，達成共識，共同提高,。

2,。 每周定時進行備課組活動，盡早發(fā)現(xiàn)問題,，及時討論及時解決,。提高備課組活動的質量，努力做到每個教學環(huán)節(jié),、每個教案都能在討論中確定,；根據(jù)教材內容特點和教學任務的階段性,，適時調整活動的內容,，如：有關教學進度的安排、疑難問題的分析討論與研究,、化學教學的最新動態(tài),、化學教學的改革與創(chuàng)新等。另外,，每次備課組活動提前安排好有專人主要負責發(fā)言,。

3。 根據(jù)教材要求，每章節(jié)內容在給學生講授前先組織教師進行教法,、學法交流,，再進行集體備課。在集體備課中統(tǒng)一每節(jié)內容的教學目標,、重難點和知識技能的培養(yǎng)方向,，最后再由每位教師根據(jù)各班的實際情況，寫出合適的教案,。

4,。 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一教學進度和教學內容與要求,。在編制訓練題和考試題上,，指導思想是“教師跳入題海、學生跳出題?！?，要求題目有一定的.知識。

工作計劃標題 工作計劃總結篇三

一,、制定園林綠化管養(yǎng)規(guī)范,，按專業(yè)技術要求指導日常養(yǎng)護工作。

參照上海等地的園林綠化管理標準和有關規(guī)范,，結合本實際情況和園林工作者的工作經(jīng)驗,，制定和實施《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》，使日常的養(yǎng)護工作如除草,、松土,、培土、淋水,、施肥,、修剪、整形,、防病,、除蟲、補種,、移植,、防寒、防臺風,、衛(wèi)生,、安全維護等具體內容和效果有一個指導性的衡量標準或衡量規(guī)范，讓園藝工人更能專業(yè)化,、規(guī)范化和量化地進行綠化維護,。

二,、維護和完善好綠化供水設施，確保澆灌系統(tǒng)的正常運行,。

xx種有大量的綠籬,、花灌木和大面積的大葉油草，加上土質較差（易板結,、砂石多,、不夠肥沃、保水保肥力差）,，澆灌時需水量大,，次數(shù)頻繁。現(xiàn)有供水系統(tǒng)存在自動噴灌點數(shù)量不足,、分布不均勻,、噴頭角度欠佳、部分噴頭和閥門損壞漏水,、取用不方便和露天停車場供水管網(wǎng)未接好等程度不一的問題,，容易造成水資源的浪費、人力的浪費和效率的低下,，澆灌質量難以保證,。公園將加大檢查、維修和保養(yǎng)力度,，完善相關澆水設施,，希望能根治以上問題，為園藝工人提供方便易用,、布局合理,、運轉正常的綠化用水。

三,、加強草坪和花灌木的修剪,，對垂榕進行適當?shù)乃囆g整形，營造良好的植物景觀,。

對大葉油草草坪實行定期修剪,，保持高度統(tǒng)一（高度不超過8cm），邊緣整齊,，四季常綠,。綠籬及時常剪常新，保持清晰的輪廓,，部分綠籬增加立面上的層次和對比,，要求高度一致,，無斷層缺失,，整齊劃一,，棱角分明，生長豐滿,。公園內的垂榕大部分均沒有進行人工造型,，未充分體現(xiàn)原設計意念，宜對中心臺周邊和公交站場的垂葉榕分別進行幾何體造型（圓柱形或長方體,、圓臺）,，創(chuàng)造較好的有藝術性的植物群落景觀。

四,、增加合理的導游指示和安全警示牌,，完善服務配套設施。

制作,、懸掛和擺放必須的樹木簡介牌,、安全警示牌等，可起到宣傳和普及植物學知識的作用,，減少游人對草地和花木的踐踏,、破壞，保持園容園貌的良好,，增強安全防范意識,，減少誤會和糾紛，培養(yǎng)游人的良好社會公德,，創(chuàng)造至佳的社會效益,，可直接提高公園品味和社會知名度。

五,、加大對草坪雜草的綜合治理,，增加大葉油草草種的純度。

由于多種原因,，現(xiàn)在大葉油草中夾雜著生有矮小雜草,，部分甚至比較嚴重。公園將加大人工清除雜草的力度,，爭取除了,，除早，除小,，對雜草嚴重的草坪施用選擇性除草劑進行殺滅,。對嚴重生長不良和光禿的地塊進行換土、更新或補鋪,，力求沒有明顯生長的野草,，大葉油草生長良好，純度大,，覆蓋率高,。

工作計劃標題 工作計劃總結篇四

華東區(qū)域現(xiàn)參與績效考核的營業(yè)部門合計41個,，其中上海大區(qū)19個，蘇州區(qū)域5個,，無錫區(qū)域4個,，杭州區(qū)域5個，寧波區(qū)域5個,，南京區(qū)域3個,。

由于種種原因，華東區(qū)域整體的績效情況不容樂觀,。具體表現(xiàn)在一下8個方面：

1,、一些部門經(jīng)理不重視績效考核，認為績效考核是一項工作負擔,；

2,、一些部門經(jīng)理沒有接受專業(yè)的績效管理培訓，不知道如何開展績效工作,；

3,、一些部門由于幾個月沒有績效獎金，部門經(jīng)理乃至員工績效觀念意識淡??；

4、員工不清楚自己績效承諾書如何制定,、自己分數(shù)如何出來,、獎金多少如何得到；

5,、績效過程的關注幾乎沒有,，只是簡單的應付績效考核的打分；

6,、考核內容上,，大同小異，沒有體現(xiàn)崗位特點,；

7,、考評結果上，差別不大,，體現(xiàn)不出應該有的差別,。

8、績效結果的應用上,，只是用于計算獎金和績效工資,。

其中，最重要的是部門績效氛圍嚴重不足。第二季度的工作重點就是通過績效培訓,，把門的績效氛圍帶動起來,，在這個過程中把績效考核的公平公正的文化氣氛建立起來。

1,、 部門經(jīng)理：績效工作的檢查與培訓。

主要工作思路為——（1）excel表格的使用,；（2）員工承諾書的制定,；（3）周記錄考核表及客戶劃分明細表的使用；（4）績效管理的重要性與必要性,；（5）績效管理工作的開展,；（6）績效過程的重視，追蹤及反饋,；（7）明白溝通在績效考核中的重要性,。

通過對部門經(jīng)理的績效培訓，達到（1）熟練使用績效表格,；（2）清楚員工績效承諾書的制定流程,；(3)利用績效工具開展工作，對員工進行績效引導,；（4）部門績效氛圍的提升,；（5）學會績效溝通，明白溝通在績效開展工作中的重要性,。

2,、員工：績效氛圍的宣導及培訓。

主要工作思路為——（1）什么是績效考核,？（2）為什么要關注績效考核,，績效考核的重要性；（3）如何提升自己的績效,；（4）溝通在績效考核中的重要性,。

通過對部門員工的績效培訓及宣導，使員工（1）清楚什么是績效考核,，明確工作目標, 認識到與同事之間的差距,；（2）知道績效考核與自身發(fā)展的重要性；（3）關注自己的績效考核,，清楚如何提升自己的績效;(4) 逐步實現(xiàn)從“怕考核”,、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉變。

1,、工作方法,。

（1）下部門進行績效培訓，培訓對象為部門經(jīng)理及員工,；

（2）電話抽查與培訓相結合,；

（3）下部門進行績效工作的指導及檢查,；

（4）制定低績效部門、人員績效改進方案,；

（5）對高績效部門人員精神激勵,。

2、工作步驟,。

l 績效檢查及培訓

（1）4月份對上海區(qū)域浦東康橋營業(yè)部,、浦東曹路營業(yè)部、浦東惠南營業(yè)部,、嘉定營業(yè)部,、閔行紀王營業(yè)部、寶山滬太路營業(yè)部,、九亭營業(yè)部,、青浦白馬塘營業(yè)部、松江車墩營業(yè)部,、松江泗涇營業(yè)部,、金山朱涇營業(yè)部、奉賢奉城營業(yè)部,、楊浦五角場營業(yè)部13個部門進行績效培訓檢查及培訓,。

5月份對4月份上海大區(qū)14個營業(yè)部門進行績效追蹤工作，達到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）,。

（2）5月份對浙江大區(qū)寧波江北營業(yè)部,、寧波姜山營業(yè)部、寧波鄞州下應營業(yè)部,、,、寧波慈溪天元營業(yè)部、溫州悟田營業(yè)部,、杭州蕭山營業(yè)部,、杭州濱江浦沿營業(yè)部、杭州崇賢營業(yè)部,、義烏大塘下營業(yè)部9個營業(yè)部及上海大區(qū)浦東航頭營業(yè)部,、浦東川沙營業(yè)部、閔行梅隴營業(yè)部,、松江小昆山營業(yè)部,、奉賢南橋營業(yè)部5個部門進行績效培訓檢查及培訓。

6月份對5月份浙江大區(qū)9個營業(yè)部門及上海區(qū)域5個營業(yè)部門進行績效追蹤工作,，達到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）,。

（3）6月份對蘇州區(qū)域、南京區(qū)域蘇州吳江營業(yè)部、蘇州吳中城南營業(yè)部,、昆山周市營業(yè)部,、無錫惠山營業(yè)部、無錫東北塘營業(yè)部,、常州武進湖塘營業(yè)部,、蘇州吳中胥口營業(yè)部、昆山張浦營業(yè)部,、南京棲霞營業(yè)部,、南京江寧岔路營業(yè)部、合肥瑤海營業(yè)部11個部門進行績效檢查及培訓,。

7月份對整個華東區(qū)域41個營業(yè)部門進行績效追蹤工作,，達到績效工作要求（部門經(jīng)理及員工）,。

l 績效考核過程監(jiān)督

（1）監(jiān)督內容包括部門周考核記錄表檢查,、部門客戶劃分明細表、績效考核落實電話抽查,。保證每一周每一個區(qū)域至少有一個部門被抽查到,，同時做好相關的記錄?？偨Y抽查中出現(xiàn)的問題,，告知部門經(jīng)理直接上司進行跟進。

（2）每周選部分部門抽查周考核記錄表填寫情況,；保證每一周每一個區(qū)域中至少有一個部門被抽查到,，檢查周記錄考核表的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,?？蓞⒄铡犊冃СＲ?guī)表格填寫說明書》及《周記錄考核表加分項目(暫定)》進行操作。

（3）電話抽查內容：月初重點抽查考核計劃落實情況及上月出現(xiàn)的問題及改進措施,；月中重點抽查考核過程跟進情況,，主要通過客戶劃分明細表體現(xiàn)；月末抽查上月考核獎金了解情況,；

（4）填寫電話抽查表,。分析電話抽查中出現(xiàn)的問題，做好績效分析,。結合部門實際情況,，設計專門方案，刺激低績效部門向高績效發(fā)展,。

l 制定低績效部門,、人員績效改進方案

（1）對低績效部門進行定義。部門2個月以上沒有拿到績效獎金，員工士氣低落,，部門對績效管理無動于衷,；銷售、利潤,、快線或到達指標有2項以上完不成,。

（2）分析績效低的原因。找出造成部門績效低下的深層次原因,，主觀,、客觀相結合進行分析?？梢岳谩稜I業(yè)部門區(qū)域績效分析簡易模板》進行相關分析,，找出原因。

（3）與有關領導溝通,，了解具體情況,。一定要多方位對部門績效低下原因進行了解,，做到準確無誤,。不能人云亦云,，多方位、多角度,，力求把情況摸透,。

（4）設計專門方案，刺激低績效部門向高績效發(fā)展,。

l 對高績效部門人員精神激勵

（1）設計高績效人員精神激勵流程,。要避免關注短期績效而弱化對長期績效的持續(xù)追求、高層一言堂等問題,，同時還要建立信任文化,，這樣才能減小績效管理實施的阻力，落實企業(yè)戰(zhàn)略,，真正提升員工及組織的績效,。對于高績效人員：①在oa上進行通報表揚；②在次月加績效分5分,；③作為晉級,、晉升的依據(jù)；④表現(xiàn)特別優(yōu)秀者,，可以送往廣州總部進行專門的培訓及公司高層領導表揚,。

（2）與有關部門進行精神激勵的實施。與培訓處,、干部考察處,、職業(yè)生涯規(guī)劃處等相關部門進行溝通,，對高績效的員工進行激勵。

3,、措施

（1）逐步將培訓納入部門經(jīng)理及主管的績效考核中,，一開始在表外進行加減分，3個月之后可以加入到績效考核當中,。最后形成培訓氛圍時,，可取消這一項。保證部門每月至少培訓4場以上,，每少一場扣績效分2分,。超出2場加1分。培訓要有記錄,，要有考試,，以便相關部門進行抽查。

（2）周記錄考核表,、客戶劃分明細表抽查不合格的部門經(jīng)理第一次作警告處罰,，第二次在oa上公告批評，第三次扣部門經(jīng)理績效分5分處理,。

（3）員工績效承諾書的制定要有溝通記錄,，由員工提交至部門經(jīng)理,，部門經(jīng)理進行保管,，以備績效管理部抽查。必須是紙質版的,，不能是電子表格,。

績效溝通的主要內容為：員工考核項目的制定、算分方式,、項目制定及配分,；員工如何完成這些考核項目；員工需要什么方面,、方式的幫助,。

通過績效溝通達到以下目的：員工明確自己每月工作目標；員工制定自己每月行動計劃,；激發(fā)員工崗位責任感,。

（4）績效考核過程監(jiān)控。過程監(jiān)控主要從以下3個方面開展——員工工作現(xiàn)狀,，即員工這段時間做得怎么樣,；工作糾偏，即員工應該在哪些方面注意改善,；工作支持,，即部門經(jīng)理能夠為員工提供什么幫助,；反饋員工的績優(yōu)表現(xiàn)，激勵員工,。

（5）部門績效分析,。一月份已經(jīng)將《營業(yè)部門區(qū)域績效分析簡易模板》發(fā)給華東區(qū)域各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理對自己部門績效進行簡單分析,，找出主客觀原因,，并制定解決方案。

工作計劃標題 工作計劃總結篇五

1,、20xx年的工作重點是進一步加強血液質量管理和臨床用血監(jiān)管,，迎接衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的專項檢查,。

2,、狠抓臨床用血和實驗室工作質量，建立和實施標準化的實驗室管理規(guī)范,。

3,、配合醫(yī)院工作的總體目標，全力以赴,，確保完成各項工作任務,。

4、修訂輸血科實驗室項目操作規(guī)程,，以適應輸血科的快速發(fā)展,。

5、與中國醫(yī)師協(xié)會臨床輸血分會共同承辦學科學術會議,。

6,、加強工作人員業(yè)務技術的培訓， 臨床輸血人員業(yè)務素質,。年內擬派2名醫(yī)技人員到國內發(fā)達地區(qū)進修學習,。

7、繼續(xù)關注國內外輸血新技術,、科研新成果,，抓住機遇適時開展新技術項目。

8,、審時度勢,，注重輸血醫(yī)療新形勢下的適應性。

工作計劃標題 工作計劃總結篇六

生活委員工作任務繁多,，除了管理班費外還要認真了解學生的生活情況,，及時解決同學生活中出現(xiàn)的問題，較大的問題不能解決的要上報院系,，并通過班委討論商討解決辦法以確保每位同學都能安心的生活,，為學習創(chuàng)造良好的基礎條件,，此外，還要積極組織和開展活動,，宣傳一些積極思想,，搞好班集體的團結。因此本學期做為生活委員制訂以下工作計劃主要有以下幾點：

1,。協(xié)助班委裝飾班級,，買好他們所需要物品。認真記錄班級班費情況,，在重大活動后公開班費情況讓同學們了解班級支出與結余狀況,。

2。記好每次購買物品的費用,，保管好發(fā)票,。

3。合理計劃運用班費,，管理好班里帳目

4,。期末向同學們公布班費花費情況

1。努力更多地了解同學們,，多與同學交流,，了解他們的家庭和個人的情況。積極幫助同學解決生活中所遇到的問題,。

2,。要更好的作好生活服務。應積累一些生活方面的信息,。我將盡可能多地收集這方面的信息,，并告知同學們,，為大家的生活帶來更多的方便,。

3。組織全班同學抓好寢室衛(wèi)生,，每到檢查衛(wèi)生時,，提醒同學們搞宿舍衛(wèi)生。搞好衛(wèi)生檢查評比工作,，創(chuàng)建文明寢室,。[并設立獎勵，記錄平時衛(wèi)生檢查分數(shù),，期末總結分數(shù),，前三名依次給予不等的獎勵。]

4,。搞一些體育活動,，增強同學們對體育活動的熱愛,，增加同學之間相互的了解，培養(yǎng)友誼,，團結了集體,。我們可以購買一些體育用品供同學在課余時間進行體育活動。

雖然這是我第一次當班里的生活委員,，但我會認真對待每件事,，在完成自己本身職責工作之外，同時還要幫助其他班委共同開展活動,，把班里的工作搞好,，并積極參加班里的活動。畢竟一個班級的發(fā)展要靠大家共同的努力,。

我相信在大家的努力下我們d07中藥4班會成為優(yōu)秀的班級,！