時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
負(fù)責(zé)公司成本核算工作,,成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,,工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,,主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,,在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,,做到及時(shí)準(zhǔn)確,嚴(yán)格把關(guān),,把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,,責(zé)令整改。
成本管理工作來(lái)說(shuō),,它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作,僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,,根據(jù)我自身工作特點(diǎn),發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬,,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,做到賬賬相符,,賬實(shí)相符,,協(xié)調(diào)各部門,做好成本管理基礎(chǔ)工作,。
制定公司成本核算規(guī)程,,及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,,現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,,三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,,正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題,,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。
在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,,審核各部門是否按照規(guī)定辦理,,簽字是否齊全等,并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法,,以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,提高效益,。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
自到公司上班以來(lái),,我能嚴(yán)格要求自己,每天按時(shí)上下班,,正確處理好工作與私事的關(guān)系,,從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,積極合作,。
作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì),,我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,,主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批,、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,特別是合同付款審核工作,,是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件,審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,,付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬,保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),。
每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅,,報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)xx,確保稅金及時(shí)繳納,。
已批未付準(zhǔn)確管理,,每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新,。兩個(gè)月來(lái),,我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成績(jī),,但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,,在工作中也存在不足之處。
主要表現(xiàn)在:
一,、自己來(lái)公司時(shí)間短,,一些情況還不熟悉,,很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,我會(huì)做得更好,。
二,、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。針對(duì)上述不足,,今后的工作中,我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),,提高自己的業(yè)務(wù)水平,,在細(xì)節(jié)方面完善自己,嚴(yán)格要求自己,,更好的做好本職工作,。最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,,為公司的發(fā)展而努力,。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
1、作為非盈利部門,,合理控制成本,,有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重,為此,,財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,,加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性,給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),。
進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作,,完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
2,、制度屬于企業(yè)的硬性管理,,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限,。
3,、在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用,在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表,,加大應(yīng)收賬款的管理,,提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,。
4、各項(xiàng)收支做到賬賬相符,,賬實(shí)相符,,做到了出有憑,入有據(jù),,在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符,,做好重要空白憑證訂購(gòu),保管,,等管理工作,,起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。
5,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則,,認(rèn)真履行職責(zé),順利完成并通過各種年審工作,。
1,、為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,,進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解和落實(shí)工作,、讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
2、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,,采取集中控制與分散控制的原則,,集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制,,統(tǒng)一核算,,分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制,,采取行政負(fù)責(zé),,部門監(jiān)督的原則,控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用,。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
首先,、在接手這份工作后我對(duì)我下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計(jì)劃
第一、工作歸集
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,,明細(xì)報(bào)表,、科目余額表的出據(jù),現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),,銀行存款的每月對(duì)帳,,工資的核算(結(jié)算清單,、工資表審核),其他臨時(shí)事件的處理,,倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注,,工資核算方法的改進(jìn),制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法,。
第二,、行動(dòng)計(jì)劃
1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,,帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記,明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái),,現(xiàn)金每周盤點(diǎn),,銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行,。
2,、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明成本會(huì)計(jì)工作總結(jié),。
3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料,產(chǎn)出的半成品,,報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,,人工,制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi),,人工工資,,車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本。
4,、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況,,損壞情況等。
5,、車間的在產(chǎn)品,,完工半成品,產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!其次,、就這段時(shí)間的工作匯報(bào):第一,、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序,工種不同進(jìn)行月份,,年度匯總,。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,,包括記帳憑證的記帳,,登帳,,明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),憑證的裝訂等工作
第四,、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材
第五,、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送,,粘貼的注意事項(xiàng)
第六,、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳
第七、參加公司安排的培訓(xùn):
一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),,學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝;
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;
三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的'11種錯(cuò)誤》管理講座;
四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào),。
成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃 成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年,新年新氣象,,在總結(jié)過去的同時(shí)要求對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃,,我是一個(gè)從事多年建筑、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員,,故在很多方面都要有一定的要求,,嚴(yán)把成本,提高自身的素質(zhì),,虛心向前輩和大家學(xué)習(xí),,這樣才能在新的一年里取得更大的成績(jī)和進(jìn)步。
20xx年是我司發(fā)展的重要的一年,,亦是成本預(yù)算部成長(zhǎng)的重要一年,,做為公司成本預(yù)算部,定會(huì)以公司效益為前提,,做好投標(biāo)預(yù)算,、工程結(jié)算、施工成本把控,。
成本控制的直接對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,,實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對(duì)象是管理過程中的“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé),,才能有效地控制成本,。成本管理并不單單是我們成本部的事情,只有大家按流程辦事,,則成本意識(shí)便會(huì)提高,,都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任,才能把握好成本,,為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn),。
施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán)。首先要優(yōu)選施工隊(duì)伍,簽訂安裝合同,,實(shí)行人工工資總承包包干制,、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例簽訂,凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動(dòng)工具及機(jī)具等(土建:推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān),;裝飾:公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱,,以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān);機(jī)電安裝:承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理),,公司成本部不予考慮,,由各施工隊(duì)自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時(shí)用工,,各項(xiàng)目部必須及時(shí)準(zhǔn)確提供所有臨時(shí)計(jì)日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價(jià)報(bào)公司成本部,,凡是隱瞞不報(bào),完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn),,后果由各項(xiàng)目部自行承擔(dān),。
為更好的控制成本,各項(xiàng)目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容,,要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收、變更通知單及簽證單,,一并交成本部審核,,列入工程決算用,合理組織施工,。項(xiàng)目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放,,減少場(chǎng)地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料的二次加工費(fèi)用,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低,,如果確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令,,從20xx年工項(xiàng)目開始所變更及其他增減部分,項(xiàng)目部必須由甲方項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,,成本部方予以核算成本,,否則成本部不予核算,如果造成公司影響由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),。各項(xiàng)目盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支,,降低成本,以便能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊(duì)的進(jìn)度款,、嚴(yán)格按工程圖紙施工,如承包人增加工資及費(fèi)用時(shí),,(項(xiàng)目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后,,項(xiàng)目部才給予增加工資及費(fèi)用)。所有簽證盡量爭(zhēng)取先簽證后施工,防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,,給公司造成不必要的損失,。
其次:材料采購(gòu)要選用合理的材料供應(yīng)商,及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格,,及時(shí)準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低,。20xx年采購(gòu)人員要按項(xiàng)目部確認(rèn)采購(gòu)明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),一個(gè)產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià),,項(xiàng)目部按采購(gòu)人員提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況綜合評(píng)定品牌及單價(jià)選用后,,再報(bào)成本部審核。項(xiàng)目施工過程中的新工藝等,,成本部會(huì)及時(shí)地了解市場(chǎng)價(jià)格,,嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及時(shí)調(diào)節(jié)成本,,以便對(duì)成本進(jìn)行良好的把控,。所有項(xiàng)目的成本運(yùn)行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。
各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù),,必須于每周星期五之前報(bào)公司成本預(yù)算部按照審批采購(gòu)明細(xì)單對(duì)照審核,,確認(rèn)后方可報(bào)賬,否則逾期不報(bào)的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān),。
各項(xiàng)目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款:承包負(fù)責(zé)人施工前期自備小型用具費(fèi)用,、個(gè)人生活費(fèi)及意外傷害險(xiǎn)由承包方自行承擔(dān),按照進(jìn)度方式,,施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放,,第二次付款工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主確認(rèn)簽字后,付款至90%,,實(shí)用期半年一次性結(jié)清尾款,。
所有的計(jì)劃材料單必須由項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后,由采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià),,詢價(jià)完簽字交成本部審核,,如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)詢價(jià)有差別,成本部有權(quán)重新對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比詢價(jià),。
最后我個(gè)人建議:在今后投標(biāo)過程中,,請(qǐng)公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員,認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容,,組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容,,對(duì)于招標(biāo)文件存有疑問的地方,制定投標(biāo)策略,,這樣可以起到共知共鳴的效果,。今后項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià),,成本控制在70%(人工、材料,、機(jī)械,、措施費(fèi)、管理費(fèi),、稅金等),,毛利潤(rùn)控制30%。
以上是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,,有不到位的地方,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,努力學(xué)習(xí),提高工作能力,,積極配合公司發(fā)展進(jìn)程,。