時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

成本工作計劃及思路篇一

近年來，我國建筑業(yè)得到長足的發(fā)展,，隨著信息化時代的到來,，施工企業(yè)的施工方法,，施工隊伍的施工技能都不相上下，企業(yè)實力非常接近,，行業(yè)競爭相當(dāng)激烈,，以高利潤水平獲得中標的機會可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內(nèi)施工，一旦成本沒有控制住,，就很容易虧損,。因此，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標范圍內(nèi),，這就必須加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制,。

施工項目成本是施工項目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,，包括直接成本和間接成本,，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項目的成本計劃,，對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出,，采取一些系列的措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制:及時糾正偏差，保證施工項目成本目標的實現(xiàn),。

建筑施工企業(yè)成本控制的目標:主要是降低項目成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,，建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則:,。

(二)全面成本控制原則。

成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及施工的各個方面,，還強調(diào)在時間上,，要從施工準備階段開始一直延續(xù)到項目竣工驗收和保修期結(jié)束為止，而且要求全員參與全過程管理,。

(三)成本控制目標管理原則,。

采用計劃(p)--實施(d)--檢查(c)--處理(a)。

循環(huán)的目標管理方法-即目標確定,、分解;,。

目標的責(zé)任到位和執(zhí)行;。

目標的執(zhí)行結(jié)果檢查;,。

目標的評價和修正,。

(四)動態(tài)控制原則。

動態(tài)控制就是中間控制,，是成本控制的重點,。這是因為建設(shè)項目投資大，動則幾百萬上干萬元,，而且施工成本是一次性的,。若等到項目竣工后才來考慮控制成本,，即使檢查出偏差，一切晚也,，其成本盈虧己成定局,，不能再糾正了。

因此,，施工項目成本控制中心應(yīng)該放在基砒,、結(jié)構(gòu)、裝飾,、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié),，采用動態(tài)控制原理對其成本進行監(jiān)控:動態(tài)控制原理就是在項目施工前，根據(jù)制定的成本目標將項目分解成各個子項目,，并制定子項目成本控制目標,，在施工階段對子項目的施工過程進行監(jiān)控，收集其施工實際成本,，通過比較目標成本與實際成本,，分析有無偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差,，就采取諸如經(jīng)濟措施,、組織措施等有效方法進行糾正:防止總成本的偏差累積，引起項目施工成本的虧損,。

(五)例外管理原則,。

以上四項原則為常見問題的處理，而在項目實際施工過程中,，有的也會出現(xiàn)一些“例外”情況,，這些“例外”問題的出現(xiàn)也會對成本目標產(chǎn)生影響、因而不司忽視,。

但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn),、這些“例外”問題往往不能按既定的模式來處理，而應(yīng)該具體問題具體分析,，要進行重點檢查,，深入分析，并采用相應(yīng)的積極措施進行糾正,。

(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出1,、施工項目人工費的控制;。

2,、施工項目材料費的控制;3,、施工項目機械費的控制;。

(二)根據(jù)進度同步跟蹤分部分項工程成本控制,。

(三)建立項目成本審核簽證制度,，控制成本費用支出,。

(四)定期“三同步”與“三相符”檢查。

(五)防止項目成本盈虧異常,。

三間步:,。

1、統(tǒng)一核算;,。

2,、業(yè)務(wù)柱算;。

3,、會計核算,。

三相特:。

1,、時間與工期相符;,。

2、進度與消耗相符;,。

3,、實際工程量與計劃工程量相符如不相符查明原因加以糾正,。

總結(jié):,。

加強施工項目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途經(jīng)，要做好成本控制,，需要企業(yè)全員的配合,，全員全過程控制并重視中間過程的動態(tài)控制，成本控制不是偷工減料,，是在保證設(shè)計標準,、保證質(zhì)量標準、保證進度達標的情況下實現(xiàn)成本控制目標,。

下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻主要有：

1,、現(xiàn)場加強技術(shù)管理，保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸,、位置符合設(shè)計要求,，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象。2,、堅持執(zhí)行項目部制定的各種成本管理制度,。

3、堅持以成本分析為前提,，對重點材料進行重點監(jiān)控,，采取一些系列的措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時糾正偏差,，保證施工項目成本目標的實現(xiàn),。

成本工作計劃及思路篇二

四,、做好其他日常事務(wù)。已批未付準確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,，其他各項報表及時更新。

兩個月來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處,。主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時間短,，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,，我會做得更好。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

針對上述不足,，今后的`工作中,，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細節(jié)方面完善自己,，嚴格要求自己，更好的做好本職工作,。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團結(jié)協(xié)作,，共同努力，為公司的發(fā)展而努力,。

畢業(yè)出來社會工作近三年中,，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè),，接觸過sap,、infor、用友,、金蝶erp軟件,，采用過分步法,、品種法、分批法核算,，涉及到標準成本,、工作中心、成本還原,、因素分析,、結(jié)構(gòu)分析、完全變動成本分析,、非正常損失跟蹤,、損耗浪費分析、毛利率分析,、量本利分析,、替換材料考核等。為此一直想好好總結(jié)一下,，梳理一下積累下來的經(jīng)驗,。

一、嚴于律己,，嚴格要求,，遵章守紀，團結(jié)同事,。

4,。經(jīng)驗性總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn),。凡是正確的實踐活動,，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗教訓(xùn),，從某種意義上說,，比物質(zhì)成果更寶貴，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導(dǎo)作用,。這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則,，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗,，得出規(guī)律性認識,，這樣才能達到總結(jié)的目的。

成本工作計劃及思路篇三

首先總結(jié)完成的工作：

6,、生產(chǎn),、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供；外部審計需要提供的資料搜集,、報送,。

到職成本會計五個月來,，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好,，但是對于公司的期望,、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?/p>

1,、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差,，需要科長檢查指正,；

2、公司每月的挖潛目標,，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差,，降成本推進工作始終沒有大的進步。

分析原因可能主要有二：

3,、對sap系統(tǒng)財務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠,，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

針對以上不足,，在今年下半年的工作中,，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實處：

1,、從細節(jié)方面嚴格要求自己,，保證報表100%正確；

3,、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度,，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；

5,、經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式,、工作方法,，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用的意見和建議,，爭取將工作的意義最大化。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契,，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持,，我們攜手同行,，共同迎接我們輝煌的未來,！

成本工作計劃及思路篇四

轉(zhuǎn)眼之間即將進入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的.計劃，我是一個從事多年建筑、裝飾及機電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴把成本,，提高自身的素質(zhì),，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí),，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年,，做為公司成本預(yù)算部，定會以公司效益為前提,，做好投標預(yù)算、工程結(jié)算、施工成本把控。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支，實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負責(zé)人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高，都能自覺負擔(dān)起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤,。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán),。首先要優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同,，實行人工工資總承包包干制,、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂,，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān),；裝飾：公司負責(zé)總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān)；機電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負責(zé)自理）,，公司成本部不予考慮,，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工，各項目部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽認，后果由各項目部自行承擔(dān)。

為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負責(zé)人一定要了解投標文件內(nèi)容，要加強隱蔽工程的驗收,、變更通知單及簽證單,，一并交成本部審核，列入工程決算用,，合理組織施工,。項目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用，在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負責(zé),。各項目盡量壓縮各項費用開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進度款,、嚴格按工程圖紙施工,，如承包人增加工資及費用時,，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后，項目部才給予增加工資及費用）,。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,，給公司造成不必要的損失。

其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商,，及時掌握材料市場價格,，及時準確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內(nèi)容進行市場詢價，一個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報價,，項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜合評定品牌及單價選用后,，再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格,，嚴把成本關(guān),。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本,，以便對成本進行良好的把控,。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行,。

各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細單對照審核,，確認后方可報賬,，否則逾期不報的費用由各項目的負責(zé)人各自承擔(dān)。

照進度方式,，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預(yù)發(fā)放,，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認簽字后，付款至90%,，實用期半年一次性結(jié)清尾款,。

所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后，由采購人員進行市場調(diào)查詢價,，詢價完簽字交成本部審核,，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別，成本部有權(quán)重新對材料單價進行對比詢價,。

最后我個人建議：在今后投標過程中,，請公司負責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標的相關(guān)人員，認真閱讀招標文件內(nèi)容,，組織研究討論招標文件內(nèi)容,，對于招標文件存有疑問的地方，制定投標策略,，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標報價,，成本控制在70%（人工,、材料、機械,、措施費,、管理費、稅金等）,，毛利潤控制30%,。

以上是我對20xx年的一些設(shè)想，有不到位的地方,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作能力,，積極配合公司發(fā)展進程。

成本工作計劃及思路篇五

時光飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間已進入20xx年,，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè),，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù),。根據(jù)上年工作完成情況，現(xiàn)對20xx年度下年的工作作出如下計劃：

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的,，已基本建立電算化為主,、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式,，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記,、漏計、錯算,、重復(fù)等錯誤,。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂,、賬證登錄、報表出具等工作抓起,，認真審核原始票據(jù),，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查,、自檢，做到賬目清楚,，賬證,、賬實、賬表,、賬賬相符,，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作,，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化,，能夠全面,、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃,、過程中的財務(wù)監(jiān)督,、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù),。

在工作中,，嚴格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止,，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險,。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督,，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行,，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用,。

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強化資金使用的計劃性,、效率性和安全性，結(jié)合實際,，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險。

2,、加強與各開戶行的合作,，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò),；通過內(nèi)部管理控制,，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金,。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3,、加強對公司資金需求及回籠情況的分析,，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口,，加大資金籌措力度,，提高項目融資貸款能力。為此,，下半年的工作中一方面要克服困難,，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通,，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費用。個人貸款方面,，要及時支付到期本金及利息,，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺,。

在下半年的工作中,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

財務(wù)部既是一個職能管理部門,、同時更是一個信息部門,，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面,，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展,，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低,、財務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力,、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題,。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野,，改進工作方法，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要,。綜上,，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討,、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn),。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才,。

下半年，為完成集團公司本年度目標任務(wù),，財務(wù)部的工作任重而道遠,。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,，堅信“辦法總比困難多”,，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算,，做好第四季度稅務(wù)稽查的準備工作,。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。

3,、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上,，將繼續(xù)分施工項目、分負責(zé)人,、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項,，遵循“先內(nèi)部、后甲方”的對賬原則,，分別與項目經(jīng)理,、建設(shè)單位核對工程款往來賬項，重點關(guān)注甲方代扣代繳,、甲供材及實物抵扣工程款等問題,，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益,。

4,、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統(tǒng)計檔案,，對每一筆投標保證金的收取,、支付、退回都詳細登記，做到有案可查,，變混亂為清晰、變被動為主動,。

最后,，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為公司全面完成下半年的目標任務(wù)而努力。

成本工作計劃及思路篇六

1.公司定員定崗的標準盡快配齊人員,，新招聘人員應(yīng)素質(zhì)較高,，充分發(fā)揮以點帶面的作用。

2.每周組織一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，由本部門人員輪流講課,，互相學(xué)習(xí)，盡快促進員工素質(zhì)提高,。

3.盡早完善公司的制度流程,，嚴格按公司制度流程工作。

4.與項目部,、總工辦等部門及招標委員會成員加強溝通,，提高招標效率。

5.增加網(wǎng)上工程材料,、設(shè)備詢價功能,，提高材料、設(shè)備詢價效率（簽訂網(wǎng)上詢價合同）,。

6.本人可以通過上網(wǎng)或與同事溝通招標工作的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，盡快適應(yīng)公司迅速發(fā)展的需要。

7.通過公司企業(yè)文化宣講,、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),、員工待遇提高來加強員工凝聚力、向心力,。提高敬業(yè)愛崗,、積極主動、認真負責(zé)的工作態(tài)度,。

成本工作計劃及思路篇七

成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性,，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生,，無人不發(fā)生,。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關(guān)部門盡快解決,，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性,，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業(yè)的成本控制,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，結(jié)合企業(yè)實際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作,。

項目成本核算準確性的問題,，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào),，主要有項目部的項目預(yù)算,，車間的各類領(lǐng)料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入,，計劃調(diào)度部的項目工時匯總等,。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚,，導(dǎo)致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重,。存在問題有：

1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范,，缺項,、串項、填寫,、輸入錯誤等現(xiàn)象很多,，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強造成的,，其次是方法不對,，倉庫人員對車間的項目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全,，是否有遺漏,。

2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中,，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行,。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃,、滾筒車間的機加工材料計劃,、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。

3,、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后,。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手,，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理,，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單,、車間負責(zé)人簽字方可辦理,，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。

4,、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰,。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的,，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來,，造成財務(wù)的記賬困難。

庫環(huán)節(jié),。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式,，如鋼材庫、半成品庫,、成品庫等,，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要,，倉庫保管員要把各項工作都做好,，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行,。

2,、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中,。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事,，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項目成本核算才有了基礎(chǔ),。同時,，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù),。

3,、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié),，如外協(xié)鑄件半成品,、成品、機加工外協(xié)件,，無項目的備品備件等,。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證,、出入庫）就會不規(guī)范,，不能起到控制的作用，同時,，項目的成本核算也會不準確,。

4、建立成品庫,，一是把公司的成品管起來,，責(zé)任到部門和專人，二是把財務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來,。目前公司財務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品,、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品,，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析,。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品,、發(fā)出商品,，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務(wù)手續(xù)。

成本控制是成本控制部的核心工作,，依據(jù)公司的實際情況,，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

1、項目優(yōu)化設(shè)計,。開發(fā)設(shè)計部的圖紙設(shè)計,，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況,，保證對產(chǎn)品設(shè)計進行優(yōu)化,。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù),。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計部的考核指標應(yīng)增加“設(shè)計優(yōu)化”和“設(shè)計錯誤率”的內(nèi)容,。

2、定額的準確性和工藝的先進性,。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入,，標準件的采購和發(fā)放,，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準確性,、合理性負責(zé),。產(chǎn)品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進空間還很大,，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn),、橫梁的生產(chǎn),、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序,，從而達到減員增效，規(guī)模復(fù)制,，擴大生產(chǎn)能力,。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過程,，以及過硬的技工隊伍,，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化,。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費,。

4、產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，成本控制的重點是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資,。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件,，車間按定額核算工資等,。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法,、有措施,，不然只會是口號，是空談,。因此,，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓(xùn)，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步,，保持與公司管理提升的同步,，才能保證此項工作的順利無差錯完成,。

5、車間輔料消耗的控制,。目前,，車間的輔料管理是一項空白，領(lǐng)用無計劃,，過程控制無依據(jù),，沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗,，制定出車間主要輔料的消耗定額,。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時,，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來,，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制,。

6,、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大,，因此要求外協(xié)工作要做細致,，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重,。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品,，特別是大的鑄鋼件,，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計算成本,。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析,，并將分析結(jié)果備案。

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成本工作計劃及思路篇八

1、新樣,、客樣的成本報價工作,。

（1）負責(zé)對公司開發(fā)的新樣,、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認真及時的做好各工序報價資料,，并給文員輸入erp系統(tǒng),。

（2）圖片詢價：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時及物料,，報工程部經(jīng)理審核,。（圖片報價可比實際稍高5~10%。）,。

2,、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達后，在第一時間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計劃,。并及時下達成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門,。

（1）數(shù)據(jù)表下達車間后及時跟蹤，對工價,、材料有誤差的進行測試并修改后下達到車間,。

（2）對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領(lǐng)導(dǎo)處理,，并對返工費用進行成本核算,、匯總分析。

訂單下線后,，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況進行成本匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時在數(shù)據(jù)庫中修改,，查找影響成本升降的原因,，制訂進一步降低成本的計劃。

5,、完成上級安排的臨時性工作,。

1、承擔(dān)訂單下達不及時造成的責(zé)任,。

2,、承擔(dān)錯計劃、漏計劃造成損失的責(zé)任,。

3,、承擔(dān)異常問題不落實解決造成的責(zé)任。

4,、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào),、造成高成本、低成本損失的責(zé)任,。

1,、因工作不稱職,、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。

2,、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理,。

3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理,。

轉(zhuǎn)眼之間即將進入新的一年20xx年,，新年新氣象，在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的計劃,，我是一個從事多年建筑,、裝飾及機電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求,，嚴把成本,，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí),，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步,。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年,，做為公司成本預(yù)算部,，定會以公司效益為前提，做好投標預(yù)算,、工程結(jié)算,、施工成本把控。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,，實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負責(zé)人管理制度,。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成本,。成本管理并不單單是我們成本部的事情,，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高,，都能自覺負擔(dān)起所謂成本管理的重任,，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤,。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán),。首先要優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同,，實行人工工資總承包包干制,、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān),；裝飾：公司負責(zé)總電源線配電箱,，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān),；機電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負責(zé)自理），公司成本部不予考慮,，由各施工隊自行解決,。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工，各項目部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部,，凡是隱瞞不報,，完工后增補成本部不予簽認，后果由各項目部自行承擔(dān),。

為更好的控制成本,，各項目的施工管理主要負責(zé)人一定要了解投標文件內(nèi)容，要加強隱蔽工程的驗收,、變更通知單及簽證單,，一并交成本部審核，列入工程決算用,，合理組織施工,。項目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用,，在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低,，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分,，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算,，如果造成公司影響由項目部負責(zé),。各項目盡量壓縮各項費用開支，降低成本,，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進度款,、嚴格按工程圖紙施工,，如承包人增加工資及費用時，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后,，項目部才給予增加工資及費用）,。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,，給公司造成不必要的損失,。

其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商，及時掌握材料市場價格,，及時準確地核算成本并把成本控制到最低,。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內(nèi)容進行市場詢價,，一個產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報價，項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報價情況綜合評定品牌及單價選用后,，再報成本部審核,。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格,，嚴把成本關(guān),。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本，以便對成本進行良好的把控,。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行,。

各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報公司成本預(yù)算部按照審批采購明細單對照審核,，確認后方可報賬,，否則逾期不報的費用由各項目的負責(zé)人各自承擔(dān)。

照進度方式,，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預(yù)發(fā)放,，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認簽字后，付款至90%,，實用期半年一次性結(jié)清尾款,。

所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后，由采購人員進行市場調(diào)查詢價,，詢價完簽字交成本部審核,，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別，成本部有權(quán)重新對材料單價進行對比詢價,。

最后我個人建議：在今后投標過程中,，請公司負責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標的相關(guān)人員，認真閱讀招標文件內(nèi)容,，組織研究討論招標文件內(nèi)容,，對于招標文件存有疑問的地方，制定投標策略,，這樣可以起到共知共鳴的效果,。今后項目投標報價，成本控制在70%（人工,、材料,、機械、措施費,、管理費,、稅金等），毛利潤控制30%。

以上是我對20xx年的一些設(shè)想,，有不到位的地方,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力,，積極配合公司發(fā)展進程,。

成本工作計劃及思路篇九

1、首先,，我們要努力提高質(zhì)檢人員的專業(yè)知識,，做到質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)及時預(yù)防。避免出現(xiàn)大量的廢品而造成不必要的損失,。

2,、努力做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控工作，對于生產(chǎn)過程中操作不當(dāng)?shù)男袨檫M行糾正或給予建議,，在給予建議的同時請各部門負責(zé)人積極配合,，從而使合理的建議得到實施。減少在生產(chǎn)過程中因操作不當(dāng)造成的不良率,。

3,、每月對于各車間每次抽查出現(xiàn)的不合格項進行原因分析，并且做出預(yù)防糾正措施,，幫助車間減少不合格率,。

4、對于有質(zhì)量問題的模具,，及時反饋給有關(guān)部門維修,，并進行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn),。避免因模具問題造成的人力,，物力的浪費。

5,、對于新產(chǎn)品要進行及時的質(zhì)量跟蹤,，避免因模具問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的.大量不合格品。

6,、按iso9001質(zhì)量體系要求,，做好各項工作,。做好部門與部門之間接口的工作,，避免造成因交接不當(dāng)造成的損失浪費。

7、嚴格做好半成品及物料入庫前的質(zhì)量控制,，減少庫存物料的不合格率,，另請各有關(guān)部門負責(zé)入庫人員嚴格按照質(zhì)檢員的驗收標識入庫，讓生產(chǎn)能順利進行,。

8,、為節(jié)約生產(chǎn)成本，本部門將要嚴格控制好發(fā)外樣板的回收工作,。對于不能按規(guī)定回收樣板的廠家,，本部按規(guī)定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個產(chǎn)品,?？傊灰巳朔e極參與,，齊抓共管好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能達到我們計劃的目標,。

成本工作計劃及思路篇十

2、通過查看公司各項制度及文件,、會議資料,，認識公司的管理風(fēng)格、管理理念,、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法,。

1、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對財務(wù)部的期望,，以作為日后工作關(guān)注重點,；

3、就工作的定位,，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點與上司進行充分的溝通和探討,；

4、熟悉公司的財務(wù)運作情況及企業(yè)的文化,，以便盡快融入該團隊中,；

5、在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃,，并且定期向董事長匯報工作,、學(xué)習(xí)進展；

6,、及時向董事長溝通匯報董事長關(guān)心的工作進展情況和一些重要事項,。

1、了解公司經(jīng)營狀況,，財務(wù)核算制度,，賬務(wù)處理，成本核算方法；

2,、通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷,、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況,、興趣愛好等,；

5、采用單個約談方式,，把握每位下屬的思想情緒,，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程,。

3,、 了解各部門對成本控制的現(xiàn)狀及建議；

4,、 定期不定期與各個部門保持溝通,。

2、對本控制中心人員進行培訓(xùn),，統(tǒng)一工作思路,，了解成本控制要解決的四個問題：

a）提高成本因素（浪費和浪費源）和成本優(yōu)勢是否得到識別和確定？

b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發(fā)揮成本優(yōu)勢,？

c）是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發(fā)揮了成本優(yōu)勢,？

d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？,，通過培訓(xùn)讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚,，同時通過日常成本控制讓各公司各部門了解從哪些方面入手進行有效的成本控制。

3,、與人力資源協(xié)手幫助各部門建立數(shù)據(jù)化的績效考核方案,，把各部門成本費用控程度與績效考核掛鉤，充分提高各部門進行成本控制的積極性,。

4,、通過過對各部門日常工作的掌握了解，協(xié)同財務(wù)與各部門制定各部門正常運營的標準成本,。

1,、擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)、制度,、人員等情況及建設(shè)成本控制中心具體程序和時間表,；

2、依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作,；

4,、定期召開部門周例會,，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題,；

5、與同事多交流,，詢問,，請教，爭得同事的理解,，配合和支持,；

6、定期將工作情況向董事長匯報,，重要決策及時向董事長請示,。

7、成本控制體系初步形成,。

成本工作計劃及思路篇十一

成本具有普遍性,，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生,，無人不發(fā)生,。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出,，會同相關(guān)部門盡快解決,，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力,。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成,。為了進一步加強企業(yè)的成本控制,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合企業(yè)實際情況,，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作,。

項目成本核算準確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程,，完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào),，主要有項目部的項目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料,，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入,，計劃調(diào)度部的項目工時匯總等。長期以來,，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚,，導(dǎo)致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重,。存在問題有：

1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范,，缺項,、串項、填寫,、輸入錯誤等現(xiàn)象很多,，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強造成的,，其次是方法不對,，倉庫人員對車間的項目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全,，是否有遺漏,。

2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中,，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行,。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃,、滾筒車間的機加工材料計劃,、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等,。

3,、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因,，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的,，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理,，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單,、車間負責(zé)人簽字方可辦理,，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。

4,、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰,。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的,，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來,，造成財務(wù)的記賬困難。

1,、對倉庫保管員進行技能培訓(xùn),，不斷提高倉庫保管員的工作技能,，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料,，對保管員的工作技能要求就比較低,，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分,。成本核算的準確性和及時性,，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式,，如鋼材庫、半成品庫,、成品庫等,，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要,，倉庫保管員要把各項工作都做好,，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行,。

2,、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中,。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事,，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項目成本核算才有了基礎(chǔ),。同時,，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù),。

3,、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制,。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié),，如外協(xié)鑄件半成品、成品,、機加工外協(xié)件,，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理,，這部分工作的各類手續(xù)（出入證,、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用,，同時,，項目的成本核算也會不準確,。

4、建立成品庫,，一是把公司的成品管起來,，責(zé)任到部門和專人，二是把財務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來,。目前公司財務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品,、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品,，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析,。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品,、發(fā)出商品,，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務(wù)手續(xù)。

成本控制是成本控制部的核心工作,，依據(jù)公司的實際情況,，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

1、項目優(yōu)化設(shè)計,。開發(fā)設(shè)計部的圖紙設(shè)計,，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況,，保證對產(chǎn)品設(shè)計進行優(yōu)化,。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù),。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計部的考核指標應(yīng)增加“設(shè)計優(yōu)化”和“設(shè)計錯誤率”的內(nèi)容,。

2、定額的準確性和工藝的先進性,。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入,，標準件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù),。工藝部對產(chǎn)品定額的準確性,、合理性負責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑,，目前公司生產(chǎn)工藝的改進空間還很大,，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進行工藝流程再造,，例如滾筒的生產(chǎn),、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序,，從而達到減員增效,，規(guī)模復(fù)制，擴大生產(chǎn)能力,。具體方法是利用正確的,、科學(xué)的`工藝過程，以及過硬的技工隊伍,，和完善的管理方法,。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費,。

3,、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄,、有措施,、有處罰,。要形成制度,，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識,，既犯錯誤就要承擔(dān)責(zé)任,，犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有謹慎細致的態(tài)度,。工作態(tài)度很重要,，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此,，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵,。

4、產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，成本控制的重點是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資,。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件,，車間按定額核算工資等,。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法,、有措施,，不然只會是口號，是空談,。因此,，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓(xùn),，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步,，才能保證此項工作的順利無差錯完成,。

5、車間輔料消耗的控制,。目前,，車間的輔料管理是一項空白，領(lǐng)用無計劃,，過程控制無依據(jù),，沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗,，制定出車間主要輔料的消耗定額,。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時,，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來,，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制,。

6,、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大,，因此要求外協(xié)工作要做細致,，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重,。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品,，特別是大的鑄鋼件,，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計算成本,。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析,，并將分析結(jié)果備案。