計劃是一種靈活性和適應性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

成本計劃表篇一

近年來,，我國建筑業(yè)得到長足的發(fā)展,，隨著信息化時代的到來，施工企業(yè)的施工方法,，施工隊伍的施工技能都不相上下,，企業(yè)實力非常接近，行業(yè)競爭相當激烈,，以高利潤水平獲得中標的機會可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內(nèi)施工,，一旦成本沒有控制住，就很容易虧損,。因此,，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標范圍內(nèi)，這就必須加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制,。

施工項目成本是施工項目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下,，根據(jù)施工項目的成本計劃,，對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一些系列的措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制:及時糾正偏差,，保證施工項目成本目標的實現(xiàn),。

建筑施工企業(yè)成本控制的目標:主要是降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。因此,，建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則:

(一)成本最低化原則

(二)全面成本控制原則

成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及施工的各個方面,，還強調(diào)在時間上，要從施工準備階段開始一直延續(xù)到項目竣工驗收和保修期結(jié)束為止,，而且要求全員參與全過程管理,。

(三)成本控制目標管理原則

采用計劃(p)--實施(d)--檢查(c)--處理(a)

循環(huán)的目標管理方法-即目標確定、分解;

目標的責任到位和執(zhí)行;

目標的執(zhí)行結(jié)果檢查;

目標的評價和修正

(四)動態(tài)控制原則

動態(tài)控制就是中間控制,，是成本控制的重點,。這是因為建設項目投資大，動則幾百萬上干萬元,，而且施工成本是一次性的,。若等到項目竣工后才來考慮控制成本，即使檢查出偏差,，一切晚也,，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了,。

因此,，施工項目成本控制中心應該放在基砒、結(jié)構(gòu),、裝飾,、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié)，采用動態(tài)控制原理對其成本進行監(jiān)控:動態(tài)控制原理就是在項目施工前,，根據(jù)制定的成本目標將項目分解成各個子項目,，并制定子項目成本控制目標，在施工階段對子項目的施工過程進行監(jiān)控,，收集其施工實際成本,，通過比較目標成本與實際成本，分析有無偏差,，若發(fā)現(xiàn)偏差,，就采取諸如經(jīng)濟措施、組織措施等有效方法進行糾正:防止總成本的偏差累積,，引起項目施工成本的虧損,。

(五)例外管理原則

以上四項原則為常見問題的處理，而在項目實際施工過程中,，有的也會出現(xiàn)一些“例外”情況,，這些“例外”問題的出現(xiàn)也會對成本目標產(chǎn)生影響、因而不司忽視,。

但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn),、這些“例外”問題往往不能按既定的模式來處理，而應該具體問題具體分析,，要進行重點檢查,，深入分析,，并采用相應的積極措施進行糾正。

(一)以施工圖預算控制成本支出1,、施工項目人工費的控制;

2,、施工項目材料費的控制;3、施工項目機械費的控制;

(二)根據(jù)進度同步跟蹤分部分項工程成本控制,。

(三)建立項目成本審核簽證制度,，控制成本費用支出。

(四)定期“三同步”與“三相符”檢查,。

(五)防止項目成本盈虧異常,。

三間步:

1、統(tǒng)一核算;

2,、業(yè)務柱算;

3,、會計核算。

三相特:

1,、時間與工期相符;

2,、進度與消耗相符;

3、實際工程量與計劃工程量相符如不相符查明原因加以糾正,。

總結(jié):

加強施工項目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途經(jīng),，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合,，全員全過程控制并重視中間過程的動態(tài)控制，成本控制不是偷工減料,，是在保證設計標準,、保證質(zhì)量標準、保證進度達標的情況下實現(xiàn)成本控制目標,。

下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻主要有：

1,、現(xiàn)場加強技術(shù)管理，保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸,、位置符合設計要求,，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象。2,、堅持執(zhí)行項目部制定的各種成本管理制度,。

3、堅持以成本分析為前提,，對重點材料進行重點監(jiān)控,，采取一些系列的措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時糾正偏差,，保證施工項目成本目標的實現(xiàn),。

成本計劃表篇二

1,、新樣、客樣的成本報價工作,。

（1）負責對公司開發(fā)的新樣,、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認真及時的做好各工序報價資料,，并給文員輸入erp系統(tǒng),。

（2）圖片詢價：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預估工時及物料,，報工程部經(jīng)理審核,。（圖片報價可比實際稍高5~10%。）

2,、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務訂單下達后,，在第一時間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計劃。并及時下達成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門,。

3,、成本跟蹤、測試工作,。

（1）數(shù)據(jù)表下達車間后及時跟蹤,，對工價、材料有誤差的進行測試并修改后下達到車間,。

（2）對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析,、上報上級領導處理，并對返工費用進行成本核算,、匯總分析,。

4、成本匯總分析工作,。

訂單下線后,，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況進行成本匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時在數(shù)據(jù)庫中修改,，查找影響成本升降的原因,，制訂進一步降低成本的計劃。

5,、完成上級安排的臨時性工作,。

1、承擔訂單下達不及時造成的責任,。

2,、承擔錯計劃、漏計劃造成損失的責任,。

3,、承擔異常問題不落實解決造成的責任,。

4、承擔工作不協(xié)調(diào),、造成高成本,、低成本損失的責任。

1,、因工作不稱職,、失職等責任由直接領導處理。

2,、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理,。

3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理,。

轉(zhuǎn)眼之間即將進入新的一年20xx年,，新年新氣象，在總結(jié)過去的同時要求對新的一年一個好的計劃,，我是一個從事多年建筑,、裝飾及機電安裝預算人員，故在很多方面都要有一定的要求,，嚴把成本,，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學習,，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步,。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預算部成長的重要一年,，做為公司成本預算部,，定會以公司效益為前提，做好投標預算,、工程結(jié)算、施工成本把控,。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務的成本開支,，實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負責人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責,，才能有效地控制成本,。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事,，則成本意識便會提高,，都能自覺負擔起所謂成本管理的重任，才能把握好成本,，為公司創(chuàng)造更高的利潤,。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán),。首先要優(yōu)選施工隊伍，簽訂安裝合同,，實行人工工資總承包包干制,、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔,；裝飾：公司負責總電源線配電箱,，以下所有用具設備都由施工承包人承擔；機電安裝：承包人所用的一切用具及設備由承包人負責自理）,，公司成本部不予考慮,，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工,，各項目部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部,，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽認,，后果由各項目部自行承擔,。

為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負責人一定要了解投標文件內(nèi)容,，要加強隱蔽工程的驗收,、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核,，列入工程決算用,，合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安排材料及設備堆放,，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用,，在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令,，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分,，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令，成本部方予以核算成本,，否則成本部不予核算,，如果造成公司影響由項目部負責。各項目盡量壓縮各項費用開支,，降低成本,，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進度款,、嚴格按工程圖紙施工,，如承包人增加工資及費用時，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后，項目部才給予增加工資及費用）,。所有簽證盡量爭取先簽證后施工,，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象，給公司造成不必要的損失,。

其次：材料采購要選用合理的材料供應商,，及時掌握材料市場價格，及時準確地核算成本并把成本控制到最低,。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內(nèi)容進行市場詢價,，一個產(chǎn)品必須有三家以上供應商報價，項目部按采購人員提供的供應商報價情況綜合評定品牌及單價選用后,，再報成本部審核,。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格,，嚴把成本關(guān),。成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào)節(jié)成本，以便對成本進行良好的把控,。所有項目的成本運行仍按公司規(guī)定執(zhí)行,。

各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報公司成本預算部按照審批采購明細單對照審核,，確認后方可報賬,，否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。

照進度方式,，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預發(fā)放,，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認簽字后，付款至90%,，實用期半年一次性結(jié)清尾款,。

所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后，由采購人員進行市場調(diào)查詢價,，詢價完簽字交成本部審核,，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別，成本部有權(quán)重新對材料單價進行對比詢價,。

最后我個人建議：在今后投標過程中,，請公司負責工程的領導及各部門參加投標的相關(guān)人員，認真閱讀招標文件內(nèi)容,，組織研究討論招標文件內(nèi)容,，對于招標文件存有疑問的地方,，制定投標策略,，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標報價,，成本控制在70%（人工,、材料,、機械、措施費,、管理費,、稅金等），毛利潤控制30%,。

以上是我對20xx年的一些設想,，有不到位的地方，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助,。今年我們成本預算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作能力,，積極配合公司發(fā)展進程。

成本計劃表篇三

工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點,，是經(jīng)濟效益的源泉,，已成為企業(yè)管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在,、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實,，走低成本競爭之路已成必然。因此,，工程項目成本管理突顯重要,。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基,，求得穩(wěn)妥發(fā)展,，也是每個項目必須應對的問題。xxxx項目工程,，在上級領導的指導下,，項目部立足現(xiàn)實、注重方法,，從項目“量”的復核審定,、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作,，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層,、地上十一層,，建筑高度xxx米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu),，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標,，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按xxxx預算定額二類短途,，綜合費率為xxxx%；工程總價優(yōu)惠xxx%,。該項目合同暫定總造價xxxxx萬元,，實際造價約xxxxx萬元。合同工期xxxx個月,，工程實際開工日期xxx年xxx月xxx日,。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地,，保證工期xxx日歷天（由于變更設計,，工期順延），上交公司管理費xxx萬元,。

根據(jù)房屋建筑實際,，項目部認為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此,，項目部把工程數(shù)量及其分解工,、材、機數(shù)量的復核審定,、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容,，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的,。

2.1“量”的復核審定

xxx工程項目中的工程量及其分解工,、材、機數(shù)量的復核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算”,。首要任務是審定工程量,，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標,，一切工程數(shù)量都是未定的,，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解,；其次準確,、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要,，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應消耗的平均數(shù)量,。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設計,、配套設備及勞動力（計劃投入情況）狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際,，明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比（砼）、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準（回填土）,、圖紙設計（門,、窗）、現(xiàn)場經(jīng)驗（易耗品）,、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修）,、施工組織設計（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃,，是做好采購和控制消耗的限額,。最后是“量”復核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復核,，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定,，前者為工程備料、提計劃,，后者為編制施組,；外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額,。

責任成本中心對有無超計劃耗料,、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題,，提出整改意見和措施,，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊,、供應商計價的工程量,，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經(jīng)濟責任,。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通,，數(shù)值是應該準確的。

分部分項工程完工后的“干后算”,。這一階段主要是對工程項目決算做準備,，要求資料全面、詳實,，計算準確,，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題,，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配,，雙方核對的焦點也是“量”的問題,，認真程度不言而喻。

當然,，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題,。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要,，非生產(chǎn)性開支是必須的,，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否,，所以講投入必須論效果,。依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確,，并一直在嚴格執(zhí)行,，如對電話費、辦公費,，勞動保護費及差旅費都加以明確,，項目部每月平均電話費總計xxx元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定,，特別是在使用條件,、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為,、有所不為,，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本,，做到合理使用,，不鋪張浪費。

2.2“價”的正確確認

“價”的確認需要正確顧及相關(guān)者的利益,、運用靈活的采購方式和合理的價格確認空間,，走雙贏合作道路，這是xxx項目部對“價”確認的基本出發(fā)點,。執(zhí)行的是“陽光定價”制度,，明確三組價格數(shù)據(jù)，重點在創(chuàng)造價格確認環(huán)境和方法上下功夫,，推行四級定價機制,，做到合作真摯誠信，最終實現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處,。

所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作,，相關(guān)人員（各職能部門）共同參與價格確認。期間要履行前期預定價格和合同評審兩道程序,，賦予員工參與價格決策的權(quán)利,，從而對應的便是更好維護項目利益的義務,，這極好的滿足了項目管理和團隊建設的需要。

工,、材,、機任一種價格確認之前，項目部必須先明確三組價格：即合同價（部分為定額價）,、市場價,、責任控制價，做到心中有數(shù)并設定預控價格,。最大可能滿足或達到合同價、市場價,、責任控制價,、預控價格依次遞減的目的。

在價格確認環(huán)境方面,，項目部主要從引入競爭機制,、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家,，創(chuàng)造多家選擇確認局面,，盡可能回避走被動（唯一）選擇之路。如果價格確認的環(huán)境直接影響著價格確認結(jié)果的話,，那么價格確認的方法則直接決定了價格確認的結(jié)果,，項目部根據(jù)需要確認價格的內(nèi)容不同，采用了不同的價格確認方式：

物資方面,，主要從下面幾方面做起：

1）集中采購：對低值易耗品,、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算,，然后由物資部門進行市場詢價,，達到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點采購,，如所用的扎絲,、鐵釘?shù)取?/p>

2）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大,，這時應尋求代理采購,，達到節(jié)約資金目的。同時應把握外部市場動態(tài)信息,，做到合理價格采購合適的量,。但是在資金允許的情況下，這些材料應到到一級市場購買,。

3）招議標采購：對使用價值相對較高而且有較多供應商,，必須進行招標采購,，如水泥供應,，每噸有55元的價差。

4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設備，以及市場供貨渠道狹窄的材料,，在采購時應從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本,，直接從地區(qū)代理或廠家提貨,，如模板。

5）異地采購：對于業(yè)主或設計指定品牌的材料,，要到一級市場中去,。

勞務費方面，項目部用工模式是實行“包清工”和先簽合同后施工制度,。首先要看所確認對象是否符合招標條件,，若符合條件（工程量大、勞務費高）則須用勞務招標辦法,。主體工程,、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工,，預控價為xxx元/工日,，通過競標后的價格xxx元/工日，每工日節(jié)約xxx元,。實際上各勞務工程隊的報價情況也基本上構(gòu)成了社會上所認可的市場行情,。再結(jié)合項目部測算的價格，注重談判策略,，確定最終分包價基本上趨向公平合理,。其次，由市場價確定價格,。如砌墻工程（加氣砼塊）,，在xxx地區(qū)的單價為xxx元每立方米，經(jīng)過多次磋商談判達到勞務接受的極限,，只能隨行就市加以約定,，但是對所用材料進行限量明價使用,，材料節(jié)約費用xxx分成。浪費的材料費用由責任者承擔,，從而達到降低成本的目的。再次由項目副經(jīng)理確定價,。因為施工現(xiàn)場零星用工隨時發(fā)生，不可能全用定額衡量,，因此就授權(quán)部門負責人,。但必須及時匯報，以便費用分解歸口到位,。

機械設備方面，在房屋建筑中設備費所占份額沒有路,、隧行業(yè)顯著,，而且項目中所使用的大型設備有公司進行調(diào)配,，價格由公司核準,，因此費用風險相對較小。四級價格確認體系,，先有業(yè)務部門的市場詢價、明確方式并實施；其次商議初步確認內(nèi)部控制價,，有業(yè)務部門進行談價,；再有項目副經(jīng)理或總工程師二次壓價,；最后由項目經(jīng)理最終拍價確認,。只要經(jīng)過這種流程，價格控制基本都能達到預期,。

當然,，在對業(yè)主定價方面，則追求價格最高化,，這是毋庸置疑的,。利用合同約定的權(quán)利，要考慮風險轉(zhuǎn)移,，需要業(yè)主在工程實施中確認的項目必須及時進行,，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲,。如基坑開挖的土石方工程量增加系數(shù)和運距確認,，僅此一項就形成約xxx萬元利潤。

成本計劃表篇四

首先總結(jié)完成的工作：

6,、 生產(chǎn),、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計需要提供的資料搜集,、報送,。

到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力,，將成本會計的工作做到自己能做的最好,，但是對于公司的期望,、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標,，還存在相當?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?/p>

1,、 報表的準確性未達到全部100%,，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正,；

2,、 公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步,。

分析原因可能主要有二：

3,、 對sap系統(tǒng)財務部分學習力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題,。

針對以上不足,，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,，真正將公司降成本工作落到實處：

1,、 從細節(jié)方面嚴格要求自己，保證報表100%正確,；

3,、 加大sap系統(tǒng)學習力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題,；

5,、 經(jīng)常總結(jié),，反思自己的工作方式,、工作方法，創(chuàng)新工作思路,，提出對領導有用 的意見和建議,，爭取將工作的意義最大化。

最后,，感謝領導和同事們在工作中的默契,，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持,，我們攜手同行,，共同迎接我們輝煌的未來！

成本計劃表篇五

成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性,，無處不發(fā)生,，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生,。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題,，及時提出，會同相關(guān)部門盡快解決,，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性,，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié),，企業(yè)領導都非常重視,，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成,。為了進一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，結(jié)合企業(yè)實際情況,，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。

項目成本核算準確性的問題,，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程,，完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào)，主要有項目部的項目預算,，車間的各類領料,，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調(diào)度部的項目工時匯總等,。長期以來,，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重,。存在問題有：

1,、領料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項,、串項,、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多,，直接影響成本核算的準確性,。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對,，倉庫人員對車間的項目領料單的控制沒有措施,，不知道領料單的填寫是否齊全，是否有遺漏,。

2,、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行,。例如：項目的外配套計劃,、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃,、小件組的材料計劃,、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。

3,、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后,。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手,，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理,，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃,、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理,，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤,。

4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰,。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍,，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來,，造成財務的記賬困難,。

庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式,，如鋼材庫,、半成品庫、成品庫等,，因此,，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好,，需要學習和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程,，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。

2,、按計劃（定額）收發(fā)材料,，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事,，倉庫管理才能逐步走向正規(guī),，項目成本核算才有了基礎。同時,，各類問題才能暴露出來,，為解決問題提供依據(jù)。

3,、建立半成品庫,，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié),，如外協(xié)鑄件半成品,、成品、機加工外協(xié)件,，無項目的備品備件等,。如果沒有半成品庫的管理,，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范,，不能起到控制的作用,，同時，項目的成本核算也會不準確,。

4,、建立成品庫，一是把公司的成品管起來,，責任到部門和專人,，二是把財務的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財務的“生產(chǎn)成本”包含在制品,、產(chǎn)成品,、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析,。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品,、產(chǎn)成品、發(fā)出商品,，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務手續(xù),。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實際情況,，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

1,、項目優(yōu)化設計。開發(fā)設計部的圖紙設計,，在滿足用戶需求的情況下,，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設計進行優(yōu)化,。同時要注重對圖紙的審核,，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設計部的考核指標應增加“設計優(yōu)化”和“設計錯誤率”的內(nèi)容,。

2,、定額的準確性和工藝的先進性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入,，標準件的采購和發(fā)放,，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準確性,、合理性負責,。產(chǎn)品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進空間還很大,，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,，必須進行工藝流程再造,，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn),、噴漆工序等,。滾筒的工藝再造重點是,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序,，從而達到減員增效,，規(guī)模復制，擴大生產(chǎn)能力,。具體方法是利用正確的,、科學的工藝過程，以及過硬的技工隊伍,，和完善的管理方法,。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費,。

4,、產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點是一切按定額領發(fā)物資,。如倉庫按定額收發(fā)材料,、標準件，車間按定額核算工資等,。這環(huán)節(jié)要做好,，倉庫保管員必須有方法、有措施,，不然只會是口號,，是空談。因此,，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓,，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步,，才能保證此項工作的順利無差錯完成,。

5、車間輔料消耗的控制,。目前,，車間的輔料管理是一項空白，領用無計劃,，過程控制無依據(jù),，沒有效果評價,。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額,。為車間的輔料消耗管理做好基礎工作,。同時，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來,，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,，能控制。

6,、外協(xié)鑄件的成本控制,。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細致,，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種,。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重,。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異,，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件,，毛坯價格和成品價格是不小的差異,，更要統(tǒng)籌計算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析,，并將分析結(jié)果備案,。

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成本計劃表篇六

發(fā)生業(yè)務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表,、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳,，工資的核算(結(jié)算清單,、工資表審核)，其他臨時事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法,。

第二,、行動計劃

1、憑證當日發(fā)生當日記帳,，帳簿登記待憑證編號后及時登記,，明細表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行,。

2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明成本會計工作總結(jié),。

4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況,，損壞情況等

5,、車間的在產(chǎn)品，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表!其次,、就這段時間的工作匯報：第一,、對各個車間的人工工資按工序,，工種不同進行月份，年度匯總,。

第四,、制定統(tǒng)計員培訓教材

第五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫,、傳送,，粘貼的注意事項

第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳

第七,、參加公司安排的培訓：

一個是參加打樣的培訓,，學習遮陽篷的組裝;

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;

四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本計劃表篇七

實際成本是企業(yè)在取得各項財產(chǎn)時付出的采購成本,、加工成本以及達到目前場所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本,。

計劃成本是企業(yè)自行制定的各項財產(chǎn)的分類、名稱,、規(guī)格,、編號、計量單位和計劃單位成本等資料,，在取得財產(chǎn)時或發(fā)出時按這些資料計算計劃成本,。

按現(xiàn)行制度規(guī)定，原材料日常核算可以按實際成本計價核算,，也可以按計劃成本計價核算,。而對于材料收發(fā)業(yè)務較多且計劃成本資料較為健全、準確的企業(yè),，一般都采用計劃成本進行材料收發(fā)核算,。

原材料按計劃成本核算的特點是：收發(fā)憑證按材料的計劃成本計價，原材料的總分類帳和明細分類帳均按計劃成本登記。原材料的實際成本與計劃成本的差異,，通過“材料成本差異”科目核算,，月份終了，將發(fā)出的原材料的計劃成本與材料成本差異調(diào)整為實際成本,。

按照計劃成本核算存貨的制度,是我國工業(yè)企業(yè)普遍采用的存貨核算制度,。基本要求在計劃成本核算方法下,，需要設置“存貨采購”和“存貨成本差異”兩個賬戶,，以原材料為例說明計劃成本的核算程序如下：

（2）（按計劃）成本結(jié)轉(zhuǎn)材料成本；

（3）領用原材料時按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn),；

（4）會計期間結(jié)束時,，將材料計劃成本調(diào)整為實際成本。

差異分配破除綱成本差異是實際成本與計劃成本的差額,，實際成本超過計劃成本為超支，反之為節(jié)約,。存貨成本差異形成于存貨取得過程之中,，就隨著存貨的發(fā)出而轉(zhuǎn)銷，即按照差異率將存貨成本差異分配到有關(guān)成本項目中,。

評價計劃成本核算之所以在我國工業(yè)企業(yè)得到廣泛應用,，主要是能夠簡化日常會計核算，各種存貨只有一個單位成本,，平時只須登記存貨的數(shù)量,，不存在先進先出,、后進先出等復雜的存貨計價程序,。而且,，計劃成本核算還有利于考核采購部門的工作業(yè)績,，加強存貨管理，促進降低破除,，減少存貨核算的誤差。計劃成本核算的困難在于如何制定有效的合乎企業(yè)實際情況的計劃成本,，如果計劃成本與實際成本相關(guān)很大,，計劃成本核算就會失去意義,。在正常情況下，如果存貨成本差異率持續(xù)（如兩年內(nèi)）超過5％,，就應當調(diào)整計劃成本。

其具體帳務處理可分為以下四方面：

1,、貨款金額已定,，材料月末未驗收入庫。

此種情況下只需按發(fā)票帳單的貨款和相應的增值稅等作購入處理,，不必計算材料成本差異,。即：借：物資采購（實際成本）

應交稅金---應交增值稅（進項稅額）

貸：銀行存款、應付票據(jù),、應付帳款等

在小規(guī)模納稅人下的增值稅計入物資采購成本,，以下同。

2,、貨款金額已定,，材料月末已驗收入庫。

此種情況下既要按發(fā)票帳單上的貨款和相應的增值稅等作購入處理,，同時又要計算材料成本差異,。借：物資采購（實際成本）

應交稅金----應交增值稅（進項稅額）

貸：銀行存款、應付票據(jù),、應付帳款等

同時作入庫處理：

借：原材料（計劃成本）

貸：物資采購（計劃成本）

月底結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異，節(jié)約情況下：

借：物資采購

貸：材料成本差異

如為超支則作相反分錄,。

或：入庫時結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異

借：原材料（計劃成本）

借或貸：材料成本差異（超支記借方,，節(jié)約記入貸方）

貸：物資采購（實際成本）

3、貨款金額到月末不確定,，月末按計劃成本估價入帳,，下月初用紅字沖減。

此種方法,，以計劃成本作原材料入庫處理,，但不計算材料成本差異。

成本計劃表篇八

為了使本項目成本管理規(guī)范化,、程序化,，切實為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金,，根據(jù)我公司對造價管理的管理標準并結(jié)合本項目的特點制定本計劃,。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展狀況作出及時調(diào)整,。

2.3. 項目經(jīng)理

2.3.1.項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任,。

2.3.2. 負責與業(yè)主溝通, 細化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位,、監(jiān)理單位造價管理的職責分工,、工作流程和審批權(quán)限。建立項目成本管理制度,。

2.3.3. 負責審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件,、憑證等。

2.4. 項目合同造價管理組

2.4.1.負責編制成本管理工作計劃,，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程,。

2.4.2. 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解,、年度資金使用計劃,。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施,。

2.4.3. 審核初步設計概算,，進行設計階段成本控制。

2.4.4. 審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件,。

2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標,、采購階段的詢價、比選和商務談判,，進行招標,、采購階段的成本控制。

2.4.6. 負責施工階段工程變更,、工程進度款支付,、索賠費用的控制和管理。

2.4.7. 負責組織和審核工程結(jié)算,。

3.1 土地審批階段

針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息,，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依,。

3.2 建設工程的立項階段

1) 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序,，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加,。

2) 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量,，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本,，為項目后期工作打好良好的基礎,。

3.3 設計階段

3.3.1 設計階段的目標及內(nèi)容

1) 通過設計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計

隊伍,，在規(guī)定的設計進度和投資限額內(nèi),，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設計,。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用,，對設計階段的成本管理顯得尤為重要,。

2) 在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求,，把有限的資金用到最需要的實體項目上,。

3) 編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務書,、組織評選設計方案,，招標選擇設計單位。

4) 編寫設計階段技術(shù),、經(jīng)濟分析報告,，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

3.3.2方案設計的成本管理

方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,提高投資估算精度,，作好投資估算,。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術(shù),，降低工程成本,。

3.3.3 初步設計的成本管理

1) 項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎

上，項目部工程技術(shù)人員和造價工程師必須密切配合,，進一步進行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較,，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理,、適用的設計方案,。

2) 項目部編寫設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告,，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

3.3.4 施工圖設計的成本管理

1) 要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計,，各專業(yè)在保證達到設計任務書各項要求的前提下,，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關(guān)標準的前提下,，采用合理的工藝技術(shù),，材料設備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設計造價接近投資限額或更少,。

3) 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告,，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技術(shù)方案和設計概算,，要求設計單位修改設計圖紙,，調(diào)整設計概算,。

3.4 招投標階段

根據(jù)招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)提供的工程量清單,，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu),。招標代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)對偏差部分進行修正后，方可進行招標,。

3.4.1 招標階段成本管理的目標

通過招標的方式,，在工程、貨物,、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位,，做好在招標階段的成本管理。

3.4.2 設計招標的成本管理

嚴格按照業(yè)主的要求,，同時兼顧對項目總投資的控制,。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進度,、質(zhì)量,、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度,。

3.4.3 施工招標的成本管理

準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過評標,、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數(shù)值,。

3.4.4 監(jiān)理招標的成本管理

通過招標選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位,，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。

3.4.5 主要材料設備招標的成本管理

根據(jù)招標采購計劃對直接采購的項目,，項目部應組織招標代理機構(gòu)或造價咨詢單位,、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價,，編寫詢價報告,。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大,，價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標,。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質(zhì)量方面，應深入市場調(diào)查,，然后定下主要材料和大型設備的技術(shù)指標及其質(zhì)量,，價格檔次，由投標單位按要求自行報價,，形成投標價格,，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好,，對其供應的材料應嚴格檢查,。

3.5 施工階段

3.5.1 施工階段成本管理的目標

1) 使項目要求的質(zhì)量,、工期、費用所進行的全過程,、全方位的規(guī)劃,、組織、控制與協(xié)調(diào),。

2) 縮短工期,、提高質(zhì)量和降低造價。

3.5.2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量,、工期,、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃,、組織,、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批,。根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序,，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制,。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳,，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告,，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主,。費用索賠管理。項目部應根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序,，與項目部工程技術(shù)管理人員配合,，進行索賠處理和審批。

3.5.3 在組織措施上,，督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術(shù),，以降低工程成本，制定先進的,、經(jīng)濟合理的施工方案,，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的,。

3.5.4 加強材料、設備的采購和管理,。材料費是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容,，一般材料費占工程總成本的60%～70%。

3.6 竣工驗收階段

3.6.1 竣工驗收階段的成本管理目標

1) 避免承包商在結(jié)算過程中,，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為,。

2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求,、驗收是否合格,審核結(jié)算方法,、計價方法、

優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據(jù)竣工圖,、設計變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準,，是否按照國家及北京市相關(guān)計取,。

3.6.1 從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點,，突出重點管理，實施建設過程嚴格監(jiān)控,，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的范圍內(nèi),。

3.6.2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結(jié)算程序,，及時組織施工單位,、監(jiān)理單位進行工程結(jié)算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表,，進行竣工結(jié)算,。

3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結(jié)算談判。

3.6.4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計,。

4.1 項目竣工結(jié)算完成后,，項目部應組織投資控制分析總結(jié)，按照項目分解結(jié)構(gòu),，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值,、調(diào)整值,、實際結(jié)算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量,、砼含量指標等,。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存,，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價部保存,。

4.2 項目投資控制總結(jié)是項目工作總結(jié)的組成部分，應按要求在竣工結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成,。

4.3 記錄

項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規(guī)定》的要求收集,、保存、歸檔。

5.1 以策劃階段,、設計階段為重點的建設全過程造價控制。

5.2 主動控制,。工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計,、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價,。

5.3 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合,。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上技術(shù)先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設計和施工技術(shù)措施之中,。

5.4 工程監(jiān)理,。從組織和管理的角度采取科學的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質(zhì)量目標合理地實現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出,。實踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑,。

5.5合同管理。

成本計劃表篇九

回顧這個月的工作,，我個人工作以成本核算為重心,，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習,、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質(zhì)量,，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作,。作為我個人而言,，本月的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負責公司成本核算工作,，成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉(zhuǎn)基本知識等,，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時準確，嚴格把關(guān),，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責令整改。

成本管理工作來說,，它是一項綜合性很強,、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行,，根據(jù)我自身工作特點,，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作,，做到賬賬相符，賬實相符,，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎工作。

制定公司成本核算規(guī)程,，及時準確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確,，現(xiàn)場成品,、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎工作后,，認真、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本計劃表篇十

成本會計做任何工作都應有計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。下面是小編為大家整理的成本會計工作計劃，歡迎閱讀,！

一,、嚴于律己，嚴格要求,，遵章守紀,，團結(jié)同事

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己,，每天按時上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事，積極合作,。

二,、能夠做好本職財務工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容,，在前任成本會計王霆的指導下,，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批、賬務處理,、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi),、是否符合合同付款條件,，審核一定要細心嚴格，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬,，保證領導看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三,、合同印花稅稅金計提工作

每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅,，報給稅務會計xx，確保稅金及時繳納,。

四,、做好其他日常事務

已批未付準確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,，其他各項報表及時更新,。兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力,，取得了一定的成績,，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處,。

主要表現(xiàn)在：

一,、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時做出反應,，做出讓領導滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,，我會做得更好,。

二,、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高,。針對上述不足,，今后的工作中，我會不斷加強財務專業(yè)知識學習,，提高自己的業(yè)務水平,，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己,，更好的做好本職工作。最后,，感謝領導和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作,，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力。

回顧這個月的工作,，我個人工作以成本核算為重心,，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習,、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質(zhì)量,，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作,。作為我個人而言，本月的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、積極做好成本核算和費用報銷工作

負責公司成本核算工作,，成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本,，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設備運轉(zhuǎn)基本知識等,，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確,，嚴格把關(guān),，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改,。

二,、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的`基礎工作

成本管理工作來說，它是一項綜合性很強,、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行,，根據(jù)我自身工作特點,，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符,，賬實相符,，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎工作,。

三,、及時、正確地進行成本核算,，開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程,，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財務對賬正確,，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎工作后，認真,、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

四,、嚴格審核和控制各項費用支出,，努力節(jié)約開支，不斷降低成本

在審核公司報銷單據(jù)過程中,，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準,，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法,，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益,。

成本計劃表篇十一

20__年下半年的及方針：樹立健全操控性組織架構(gòu),，按本錢操控形式建造團隊，樹立合同危險機制,、詢價審價機制,、收購本錢操控機制、動態(tài)本錢操控機制,、結(jié)算審閱定案機制為中心的本錢處理體系,，確認預算編制、進程恰談審閱,、資料認價,、付款審閱、立項本錢測算主體,、出售面積核算,、投標合作及合同簽定的本錢處理體系。

2,、參加公司項目規(guī)劃,、項目總進展計劃及工程出資概算編制作業(yè);

4、深化工程施工現(xiàn)場,，做好盯梢審計作業(yè);

5,、做好與相關(guān)責任部分的工程出資概算及規(guī)劃計劃優(yōu)化作業(yè);

6、合作公司總部完結(jié)工程竣工審計及竣工結(jié)算作業(yè);

8,、及時完結(jié)公司領導組織的其他作業(yè),。

成本計劃表篇十二

您好!非常感謝你能在百忙之中閱讀我的個人求職自薦信。以下是我的個人自我介紹：

我是xx大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟管理(財務會計專業(yè))專業(yè)的一名應屆畢業(yè)生,，在投身社會之際,，欣聞貴公司聲譽卓著、前景廣闊,，是一個能充分展現(xiàn)自己價值與能力的良好舞臺,。故現(xiàn)慎重將我個人有關(guān)資料呈上,，懇切得到貴公司的親睞，成為貴公司的榮幸一員,，為貴公司進一步繁榮盡自己綿薄之力,。

四年的大學生活，培養(yǎng)了我熟練的專業(yè)技能,。在能熟練掌握會計學原理,、財務會計、成本會計,、預算會計,、管理會計、會計電算化,、用友,、excel在公司財務管理中的運用等重要的會計理論知識的同時，通過學校組織的會計模擬實驗,，利用寒暑假到企事業(yè)單位了解學習,，進一步豐富了自己的實踐經(jīng)驗。此外,，為充實自己專業(yè)技能,，利用業(yè)余學習操作金碟，速達等財務軟件和office系列辦公軟件,。

市場需要的是一專多能的復合性人才。為了更好適應社會和迎接挑戰(zhàn),，我在業(yè)余盡力完善各方面能力,，英語已達國家英語四級水平，具備良好的讀,、寫和一定聽,、說能力;計算機達國家二級水平(foxbase)，在業(yè)余時間里,，通過發(fā)傳單,，推銷牛奶，賣運動鞋,，做青年志愿者鍛煉自己膽識和處事能力,，增強自信和豐富閱歷。

我來于貧窮的農(nóng)民家庭,，但是農(nóng)民那樸素和寬厚的胸懷培養(yǎng)了我誠實,、細心、謙讓,、隨和的待人作風和踏實,、穩(wěn)重,、謹慎、不怕吃苦的辦事態(tài)度,。我為此感到慶幸和自豪,。

誠信乃立職之本。上面所言均乃真心之言,。我相信貴公司看中的不是學歷,，而是應聘者的能力和發(fā)展?jié)摿Χ鴮ξ业年P(guān)注。真心希望獲得一個與貴公司同甘共苦,、共創(chuàng)未來的機會!

最后,，真心感謝您在白忙之中給予我的關(guān)注。下頁附我的個人履歷表,，盼面談!并祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上.再創(chuàng)輝煌!

敬禮!

自薦人：xxx

xxxx/x/xx

成本計劃表篇十三

在公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下,，基本完成了20__年公司11月份前的成本會計工作,在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、主要工作：

成本會計的中心目標是根據(jù)各部門提拱的材料入庫,、出庫，車間的機物料耗費,，車間工人的工時,、工資，當月費用,，產(chǎn)品的入庫,、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計各種產(chǎn)品的成本及各項費用。

二,、在工作中存在以下問題：

1.各部門所提供的原材料的領料數(shù)量雖然有按機種領用,，但實際上并沒有全部耗用在所填寫的機種上，因此成本會計按領料單核算的領料金額與真實的成本會有一定程度的偏差,。雖然自12月起,，雙面膠，保護膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領用部門按卷領用后,，在生產(chǎn)時按各機種實際耗用的數(shù)量填寫,，領用部門也有填寫。但在本次盤點在線材料中有發(fā)現(xiàn),，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實際結(jié)存的實物數(shù)量有一定的偏差,，有一些材料領出后并沒有登記任何機種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經(jīng)全部用了,。經(jīng)了解,，領用后的在線材料并沒有專人保管，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格，所以導致了以上問題,。本人建議,，自20__年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領用的材料設一位專人負責兼管,。

2.公司的邊料也很多,，因此導致部份產(chǎn)品的領用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領用材料偏低,。這也會影響成本的真實性,。希望通過什么好的方法，可以爭取各產(chǎn)品的領料數(shù)量與實際耗用的材料比較接近,，盡量少以“邊料”的領料情況出現(xiàn),。

3.各產(chǎn)品在報表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時及生產(chǎn)過程中實際耗用的工時是否有差異。因為公司各月的費用比較大,，工時不準對此產(chǎn)品的總成本會有較大的變動,。在新的一年里希望生產(chǎn)工時的數(shù)據(jù)是比較真實的。

以上問題如果得不到解決,，成本會計所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會與實際的成本表有很大的差異,，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計了根本沒有什么用處，因為它并不能真實的反應各產(chǎn)品的實際成本,。

在新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。也會不斷的向身邊的其他同仁學習,，取長補短,，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步,。

同時也希望公司各領導可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年里,，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實際成本的,。