時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇一

1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),，熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備,，以利于開展本職工作,；

2、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃,、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作,；

3、參與討論工程發(fā)包方案,，如發(fā)包方式,、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場價(jià)格估算等,；

4,、深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審計(jì)工作,；

5,、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作；

6,、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作,；

7、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成部門本職工作,，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；

8,、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇二

一、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個(gè)人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,，積極合作,。

二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，在前任成本會計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),。

三,、合同印花稅稅金計(jì)提工作

每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會計(jì),，確保稅金及時(shí)繳納,。

四、做好其他日常事務(wù)

已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。兩個(gè)月來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處,。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,，我會做得更好。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。針對上述不足，今后的工作中,，我會不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己,，嚴(yán)格要求自己,，更好的做好本職工作。最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇三

回顧這個(gè)月的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言,，本月的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改,。

二,、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作

成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會部門和成本會計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

三、及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財(cái)務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四,、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)約開支，不斷降低成本

在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,，提高效益。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇四

1,、健全原始記錄

原始記錄是指按照規(guī)定的格式,，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的具體事實(shí)所做的最初書面記載,。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件,，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù),。成本會計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：

(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄,。

(2)反映活勞動消耗的原始記錄,。

(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄,。

(4)其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ),，成本核算更是如此,。因此，原始記錄必須真實(shí)正確,，內(nèi)容完整,，手續(xù)齊全，要素完備,，以便為成本計(jì)算,、控制,、預(yù)測和決策提供客觀的依據(jù)。

2,、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品、材料,、勞務(wù)等等,，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價(jià)與考核的需要,，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,。

制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：

(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(2)材料物資,、勞務(wù)等也可以以市場價(jià)格為基礎(chǔ),，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說的“議價(jià)”,，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格;

(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件,、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(4)在原有成本的基礎(chǔ)上,，加上合理的利潤(即一定利潤率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格,。

除上述計(jì)價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上具體情況來確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算,。

3,、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收,、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度

為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量,，必須搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領(lǐng),、退的材料物資準(zhǔn)確無誤,，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對準(zhǔn)確,。由于材料物資等存貨品種,、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁,，盡管嚴(yán)格管理,，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在,，所以對材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn)，進(jìn)行賬面調(diào)整,，以保證庫存材料物資的真實(shí)性,，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確。

4,、實(shí)施有效的定額管理

定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,，對人力、財(cái)力,、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),。科學(xué)先進(jìn)的定額,，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測,、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額,，主要包括：工時(shí)定額,、產(chǎn)量定額、材料,、燃料,、動力、工具等消耗的定額,，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等,。

消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的,，可表現(xiàn)為不同的消耗水平,。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的;當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤而控制成本時(shí),，是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后,，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性,，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步,、勞動生產(chǎn)率的提高,，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù),。

5,、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度,、章程和規(guī)則,。規(guī)章制度是人們行動的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證,。

企業(yè)內(nèi)與成本會計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度,、定額管理制度、崗位責(zé)任制,、考勤制度,、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度,、材料收發(fā)領(lǐng)用制度,、物資盤存制度、費(fèi)用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等,。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展,、經(jīng)營情況的變化,、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進(jìn),，逐步完善,。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇五

一、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個(gè)人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,，積極合作。

二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會計(jì)王霆的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批,、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作,，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),。

三,、合同印花稅稅金計(jì)提工作

每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會計(jì),，確保稅金及時(shí)繳納。

四,、做好其他日常事務(wù)

已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新,。兩個(gè)月來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處,。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,，我會做得更好。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己,，更好的做好本職工作,。最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，為公司的發(fā)展而努力,。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇六

工作內(nèi)容

1,、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析,，提出成本改進(jìn)建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4,、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5,、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6,、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度,，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8,、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支

9、協(xié)助科長進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,、成本測算

10,、注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請教,，多向身邊同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。

11、逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,，然后學(xué)會運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

12,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識更新,。財(cái)經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系,。并把學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇七

一、目的

為了實(shí)施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理,，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi),，特制定奔方案。

二,、生產(chǎn)成本預(yù)算編制

(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序

各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求,，在每年xx月份向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預(yù)算,，經(jīng)總經(jīng)理審查后,，于xx月底上報(bào)董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,。

(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制,。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定,、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制,。

(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求

財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況,，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)是實(shí)際情況,，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。

(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整

由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減,，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算,。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料,，專業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部,。

三,、生產(chǎn)成本管理的方法

(一)基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍,，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法,。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的,。它是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)對管理對象進(jìn)行控制,，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程,。

(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地,、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是,，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本,，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

預(yù)算管理是有效的成本控制方法,。按計(jì)劃來花錢，自然就不會亂花錢,、花冤枉錢,，因?yàn)橛?jì)劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下，反復(fù)討論協(xié)商出來的,。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后,，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的,。最重要的是,，有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好。

(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

所謂標(biāo)桿,，就是樣板,，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做,，甚至比別人做得還要好,，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果,。

(五)基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法

基于市場需求的目標(biāo)控制方法(我有時(shí)也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”,，因?yàn)檫@種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用),。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用,，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的,，有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo),，如果有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它,，它有時(shí)還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間,，采取這種方法,，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。

(六)基于價(jià)值分析的成本控制方法

使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專門的部門來負(fù)責(zé)“降低成本”,，他們分析現(xiàn)有的工作,、事項(xiàng)、材料,、工藝,、標(biāo)準(zhǔn)，通過分析他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案,，可以相應(yīng)地降低成本,。

四、生產(chǎn)成本的考核

(一)考核辦法

根據(jù)全面預(yù)算要求,，實(shí)施目標(biāo)管理的考核辦法,，建立定額成本管理機(jī)制，通過對生產(chǎn)成本計(jì)劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對比,，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析,、考核。

(二)考核主體

1.由生產(chǎn)部經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組,，作為生產(chǎn)成本考核的主體。

2.財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性,，對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù),。對于出現(xiàn)一般問題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決,，解決無效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決,。

(三)考核實(shí)施

考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測算,、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn),，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)針對考核結(jié)果實(shí)施獎勵和懲罰,。

五、生產(chǎn)成本管理的問題

(一)成本管理方法不當(dāng),，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益化的需要,。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn),，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本,，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真

成本核算是成本管理工作的重要組成部分,，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集,，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對象所發(fā)生的各種耗費(fèi);正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額;科學(xué)地確定成本計(jì)算的對象,、項(xiàng)目,、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確,、及時(shí),。

(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資,、成本,、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn),。大預(yù)算管理是在新的形勢條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的,，以堅(jiān)持市場化、完善業(yè)績驅(qū)動為核心,，以開展對標(biāo),、追趕先進(jìn)為方向，以滾動預(yù)算目標(biāo),、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測為手段,，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策,，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐,，不斷提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析，反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行或同期完成情況,，只是簡單的數(shù)字羅列,。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃(或目標(biāo))、與同期成本的差異以評估績效,，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制,。

六,、生產(chǎn)成本管理問題的解決方案

(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責(zé)任制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí),，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識,，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制,，分權(quán)管理，逐級授權(quán),，層層負(fù)責(zé),。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍,，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致,。

(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系,。

1.成本預(yù)測,。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法,，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進(jìn)行預(yù)測,。

2.成本計(jì)劃。根據(jù)成本預(yù)測,，編制計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi),。

3.成本決策。根據(jù)成本計(jì)劃或既定的目標(biāo),，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進(jìn)行分析計(jì)算,，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的方案,，使目標(biāo)成本化的過程。

4.成本預(yù)算,。是保證成本決策所確定的方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行,，研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

5.成本控制,。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi),，以及影響成本的各種因素加以管理,，發(fā)現(xiàn)

其與目標(biāo)成本的差距，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù),，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日?？刂?。

6.成本分析。對實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響,，揭示成本差異的構(gòu)成,，針對具體情況采取相應(yīng)的措施,，及時(shí)糾正偏差。

7.成本考核,。對原料,、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距,，明確責(zé)任,，實(shí)行獎懲，以確保成本計(jì)劃順利完成,。根據(jù)各車間各部門,，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評比,。

(三)改革用人機(jī)制,，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍

在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置,，人盡其才,。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍,，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師,，使之從根本上降低成本,，管理好生產(chǎn),。

(四)提高成本會計(jì)水平,，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

成本會計(jì)工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,，必須學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn),，按照“以我為主，博采眾長,，融合提煉,，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真研究,。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法,。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。

加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須將企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過信息共享及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理問題并得以及時(shí)解決,。推動會計(jì)電算化發(fā)展，使會計(jì)電算化能夠提供成本管理方面的信息,。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持,。

七,、生產(chǎn)成本分析

(一)生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾,，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),。

(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

1.分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專題分析,、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法,。

2.分析內(nèi)容：

(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差,。

(2)季度主要進(jìn)行專題分析。

(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析,，既要與上年同期比,，又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比。

(三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施

1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報(bào)告的最主要形式,，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)與月度x日,、季度x日、年度x日內(nèi)完成,。

2.各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度xx日內(nèi)以書面形式提交財(cái)務(wù)部,。

3.按月、季,、年召開成本分析會議,，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應(yīng)決議,，定人,、定事、定日期,，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié),，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇八

首先,、在接手這份工作后我對我下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計(jì)劃

第一,、工作歸集

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表,、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結(jié)算清單,、工資表審核),，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進(jìn),，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法。

第二,、行動計(jì)劃

1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn),，銀行存款結(jié)帳后核對!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。

2,、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計(jì)工作總結(jié)。

3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報(bào)表!(關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,，人工,，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資,，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本

4,、設(shè)備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等

5,、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺帳和日報(bào)表!其次,、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：第一,、對各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份,，年度匯總,。

第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,，包括記帳憑證的記帳,，登帳,，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作

第四,、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材

第五,、做出倉庫報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送,，粘貼的注意事項(xiàng)

第六,、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對帳

第七、參加公司安排的培訓(xùn)：

一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝;

二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;

四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào),。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇九

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。

二,、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作

成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會部門和成本會計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

三、及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財(cái)務(wù)對賬正確,，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本

在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,，提高效益。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇十

20xx年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu),，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì),，建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制,、采購成本控制機(jī)制,、動態(tài)成本控制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,，確定預(yù)算編制,、過程洽商審核、材料認(rèn)價(jià),、付款審核,、立項(xiàng)成本測算主體,、銷售面積計(jì)算、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系,。

1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流，熟悉新工藝,、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),，熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,，做好知識儲備,，以利于開展本職工作;

2、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃,、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作;

3,、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式,、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場價(jià)格估算等;

4、深入工程施工現(xiàn)場,，做好跟蹤審計(jì)工作;

5,、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作;

6、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;

7,、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;

8,、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇十一

20xx年初，x有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營,，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營工作,，從會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理,，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部,、對成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高,，公司外部,、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管,，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好,，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào),。

一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的,，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善,。在過去的上半年,，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善,。

1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會計(jì)核算賬簿,，對成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類,，使成本費(fèi)用核算口徑一致,。

2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù),，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營績效,、,，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”,，說明公司決策層對財(cái)務(wù)管理工作的重視,，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則,，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會上對全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理,，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層,。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會計(jì)二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致,。

5、對財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善,、對公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動,。其目的,，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項(xiàng)目運(yùn)營情況的了解和分析。

6,、為了使會計(jì)核算工作規(guī)范化,，從基礎(chǔ)工作、會計(jì)核算,、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,。從小處著手，對財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理,、科學(xué)分類歸檔,、專人保管，對會計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂,、整潔整齊,。

7、財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn),，通過納稅及稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流,，提高全體財(cái)務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。

二,、具體職能管理

(一)財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成,。

1,、財(cái)務(wù)審核

財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對原始報(bào)銷單據(jù)的審核,、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核,、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān),。

如對一些票據(jù)不完善,、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對會計(jì)憑證的審核工作,，重要的對會計(jì)分錄的正確性,、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。

2,、成本核算

隨著公司“”項(xiàng)目進(jìn)行,，工程成本支出不斷加大,。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款,，并要求對方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票,。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開發(fā)成本。

3,、銷售核算

上半年公司累計(jì)推出x棟多層,、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好,，實(shí)現(xiàn)銷售x戶,，銷售額x萬元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌,、大定,、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān),、對銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管,。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款,，保證資金及時(shí)到位,。

5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款,、與銷售部門銜接,，同時(shí)加強(qiáng)了對銷售臺帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制,。

財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對,，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

4,、會計(jì)電算化

10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理,，這樣極大提高了工作效率和會計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性,，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要,，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)行中,。

5、合同管理

財(cái)務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理,，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別,、名稱,、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。

6、納稅申報(bào)

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計(jì)稅依據(jù)的的,，1-6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收 x萬元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上,，積極與稅務(wù)部門溝通,，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營運(yùn)做出積極的工作,，但也存在一些不足,，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高,，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善,。對于下半年，財(cái)務(wù)部做出以下計(jì)劃和部署：

1,、推進(jìn)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施,。

3、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

4、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃,，保障項(xiàng)目運(yùn)營,。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇十二

201x年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu),，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì),，建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制、采購成本控制機(jī)制,、動態(tài)成本控制機(jī)制,、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系，確定預(yù)算編制,、過程洽商審核,、材料認(rèn)價(jià)、付款審核,、立項(xiàng)成本測算主體,、銷售面積計(jì)算、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系,。

1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流，熟悉新工藝,、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),，熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,，做好知識儲備,，以利于開展本職工作；

2,、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃,、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作；

3,、參與討論工程發(fā)包方案,，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場價(jià)格估算等,；

4、深入工程施工現(xiàn)場,，做好跟蹤審計(jì)工作,；

5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作,；

6,、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作；

7,、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作,；

8,、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇十三

一,、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個(gè)人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作,。

二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，在前任成本會計(jì)王霆的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批,、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作,，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件,，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),。

三、合同印花稅稅金計(jì)提工作

每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅,，報(bào)給稅務(wù)會計(jì),，確保稅金及時(shí)繳納。

四,、做好其他日常事務(wù)

已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新,。兩個(gè)月來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績,，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處,。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入,，我會做得更好。

二,、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對上述不足,，今后的工作中,，我會不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己,，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作,。最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，為公司的發(fā)展而努力,。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇十四

1,、健全原始記錄

原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn),、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的具體事實(shí)所做的最初書面記載,。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù),。成本會計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：

(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

(2)反映活勞動消耗的原始記錄,。

(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄,。

(4)其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ),，成本核算更是如此,。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內(nèi)容完整,，手續(xù)齊全,，要素完備，以便為成本計(jì)算,、控制,、預(yù)測和決策提供客觀的依據(jù)。

2,、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品,、材料,、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價(jià)與考核的需要,，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：

(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等,，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(2)材料物資,、勞務(wù)等也可以以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià),，即我們通常所說的“議價(jià)”,，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格;

(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí),，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(4)在原有成本的基礎(chǔ)上,，加上合理的利潤(即一定利潤率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。

除上述計(jì)價(jià)方法外,，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上具體情況來確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算,。

3、健全存貨的計(jì)量,、驗(yàn)收,、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度

為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作,，準(zhǔn)確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領(lǐng),、退的材料物資準(zhǔn)確無誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù),，使成本中的材料費(fèi)用相對準(zhǔn)確,。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多,，進(jìn)出頻繁,，盡管嚴(yán)格管理，但由于種種原因,，賬面不符還經(jīng)常存在,，所以對材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn),，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫存材料物資的真實(shí)性,，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確,。

4、實(shí)施有效的定額管理

定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,，對人力,、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測,、核算,、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額,，主要包括：工時(shí)定額,、產(chǎn)量定額、材料,、燃料,、動力、工具等消耗的定額,，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等,。

消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的,，可表現(xiàn)為不同的消耗水平,。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的;當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤而控制成本時(shí),，是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后,，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性,，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步,、勞動生產(chǎn)率的提高,，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù),。

5,、頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)則,。規(guī)章制度是人們行動的準(zhǔn)繩,，是實(shí)施有效的成本管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與成本會計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度,、定額管理制度,、崗位責(zé)任制、考勤制度,、質(zhì)量檢查制度,、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度,、物資盤存制度,、費(fèi)用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展,、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化,，不斷改進(jìn),，逐步完善。

有關(guān)成本會計(jì)工作計(jì)劃 成本會計(jì)工作計(jì)劃匯報(bào)篇十五

20xx年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu),，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì),，建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制,、采購成本控制機(jī)制,、動態(tài)成本控制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,，確定預(yù)算編制,、過程洽商審核、材料認(rèn)價(jià),、付款審核,、立項(xiàng)成本測算主體、銷售面積計(jì)算,、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系,。

1、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,，熟悉新工藝,、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,，做好知識儲備，以利于開展本職工作;

2、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃,、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作;

3,、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式,、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場價(jià)格估算等;

4、深入工程施工現(xiàn)場,，做好跟蹤審計(jì)工作;

5,、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作; 6、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;

7,、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;

8,、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。