光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇一
自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作,。
二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作
作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件,，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。
三、合同印花稅稅金計(jì)提工作
每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅,，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì),，確保稅金及時(shí)繳納。
四,、做好其他日常事務(wù)
已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新,。兩個(gè)月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績(jī)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處,。
主要表現(xiàn)在：
一,、自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉,，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,，我會(huì)做得更好,。
二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己,，更好的做好本職工作,。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力,。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇二
回顧這個(gè)月的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作,，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言,，本月的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作
負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。
二,、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作
成本管理工作來說,，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符,，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。
三,、及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析
制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。
四、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本
在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,，提高效益,。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇三
201x年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu)，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì),，建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制、采購(gòu)成本控制機(jī)制,、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制,、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系，確定預(yù)算編制,、過程洽商審核,、材料認(rèn)價(jià)、付款審核,、立項(xiàng)成本測(cè)算主體,、銷售面積計(jì)算、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系,。
1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流，熟悉新工藝,、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),，熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,，做好知識(shí)儲(chǔ)備,，以利于開展本職工作；
2,、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃,、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作；
3,、參與討論工程發(fā)包方案,，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格估算等,；
4、深入工程施工現(xiàn)場(chǎng),，做好跟蹤審計(jì)工作,；
5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作,；
6,、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作；
7,、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成部門本職工作,，并做好對(duì)本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；
8,、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇四
首先、在接手這份工作后我對(duì)我下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計(jì)劃
第一,、工作歸集
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算(結(jié)算清單,、工資表審核),，其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進(jìn),，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法。
第二,、行動(dòng)計(jì)劃
1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行,。
2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)。
3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,，人工,，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資,，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本
4,、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等
5,、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：第一,、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序,，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總,。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳,，登帳,，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作
第四,、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材
第五,、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送,，粘貼的注意事項(xiàng)
第六,、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳
第七、參加公司安排的培訓(xùn)：
一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝;
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;
三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;
四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào),。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇五
工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表
2,、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析,，提出成本改進(jìn)建議
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用
4,、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)
5,、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額
6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算
7,、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度,，監(jiān)督預(yù)算開支情況
8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支
9,、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,、成本測(cè)算
10、注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。虛心向師傅請(qǐng)教,，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容,。多去車間走動(dòng),，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。
11,、逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。
12、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，做好知識(shí)更新,。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，全面掌握知識(shí)體系,。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇六
一,、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事
自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作,。
二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作
作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批,、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作,，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件,，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。
三,、合同印花稅稅金計(jì)提工作
每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅,，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì),，確保稅金及時(shí)繳納。
四,、做好其他日常事務(wù)
已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新,。兩個(gè)月來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī),，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處。
主要表現(xiàn)在：
一,、自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好,。
二,、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。針對(duì)上述不足,，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己,，更好的做好本職工作,。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力,。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇七
一、目的
為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理,，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi),，特制定奔方案。
二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制
(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序
各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求,，在每年xx月份向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料,，財(cái)務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后,，于xx月底上報(bào)董事長(zhǎng),，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制,。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工,，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制,。
(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求
財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求,，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)是實(shí)際情況,，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算,。
(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整
由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算,。月度生產(chǎn)計(jì)劃,、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部,。
三,、生產(chǎn)成本管理的方法
(一)基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法
這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍,，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法,。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的,。它是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制,，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程,。
(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法
絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地,、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是,，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本,，取其平均值或最低值(管理者通常會(huì)要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法
預(yù)算管理是有效的成本控制方法,。按計(jì)劃來花錢,，自然就不會(huì)亂花錢、花冤枉錢,，因?yàn)橛?jì)劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下,，反復(fù)討論協(xié)商出來的,。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊,，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是,，有預(yù)算管理一定會(huì)比沒有預(yù)算管理好,。
(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法
所謂標(biāo)桿，就是樣板,，就是別人在某些方面做得比自己好,，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好,，或說別人做到了那樣的效果,，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果。
(五)基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法
基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)控制方法(我有時(shí)也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”,，因?yàn)檫@種方法在使用過程中,，決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用,，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段,。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo),，如果有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它,，它有時(shí)還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間,，采取這種方法,，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。
(六)基于價(jià)值分析的成本控制方法
使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專門的部門來負(fù)責(zé)“降低成本”,，他們分析現(xiàn)有的工作,、事項(xiàng)、材料,、工藝,、標(biāo)準(zhǔn)，通過分析他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案,，可以相應(yīng)地降低成本,。
四、生產(chǎn)成本的考核
(一)考核辦法
根據(jù)全面預(yù)算要求,，實(shí)施目標(biāo)管理的考核辦法,，建立定額成本管理機(jī)制，通過對(duì)生產(chǎn)成本計(jì)劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比,，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析,、考核。
(二)考核主體
1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組,，作為生產(chǎn)成本考核的主體,。
2.財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù),。對(duì)于出現(xiàn)一般問題,，財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無(wú)效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決,。
(三)考核實(shí)施
考核為季度考核和年度考核相結(jié)合,。考核主體構(gòu)成的考核小組通過各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算,、分析,，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。
五,、生產(chǎn)成本管理的問題
(一)成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),，成本管理的動(dòng)力來自于企業(yè)對(duì)效益化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本,，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真
成本核算是成本管理工作的重要組成部分,，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi);正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額;科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象,、項(xiàng)目,、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確,、及時(shí),。
(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資,、成本,、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn),。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的,，以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心,，以開展對(duì)標(biāo),、追趕先進(jìn)為方向,，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段,，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策,，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析,，反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列,。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃(或目標(biāo)),、與同期成本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果,，以便更好地進(jìn)行成本控制,。
六、生產(chǎn)成本管理問題的解決方案
(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí),，推行成本責(zé)任制度
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí),，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制,，分權(quán)管理,，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé),。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性,，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致,。
(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。
1.成本預(yù)測(cè),。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo),，利用定量和定性及用因果分析法，對(duì)企業(yè)未來成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),。
2.成本計(jì)劃,。根據(jù)成本預(yù)測(cè)，編制計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi),。
3.成本決策,。根據(jù)成本計(jì)劃或既定的目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，擬定出各種降低成本的可行性方案,，通過對(duì)各方案進(jìn)行分析計(jì)算,，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方案，使目標(biāo)成本化的過程,。
4.成本預(yù)算,。是保證成本決策所確定的方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行，研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法,。
5.成本控制,。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制,。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi),，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)
其與目標(biāo)成本的差距,，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù),，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制,、日?？刂啤?/p>
6.成本分析,。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響,，揭示成本差異的構(gòu)成，針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的措施,，及時(shí)糾正偏差,。
7.成本考核。對(duì)原料,、主要材料,、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任,，實(shí)行獎(jiǎng)懲,，以確保成本計(jì)劃順利完成。根據(jù)各車間各部門,，規(guī)定不同的考核指標(biāo),，按期進(jìn)行考核評(píng)比。
(三)改革用人機(jī)制,，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍
在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制,，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置,，人盡其才,。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師,，使之從根本上降低成本,，管理好生產(chǎn),。
(四)提高成本會(huì)計(jì)水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
成本會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,，必須學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn),，按照“以我為主，博采眾長(zhǎng),，融合提煉,，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真研究,。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法,。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息,。
加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，必須將企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng),。通過信息共享及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)跟蹤和控制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理問題并得以及時(shí)解決,。推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，使會(huì)計(jì)電算化能夠提供成本管理方面的信息,。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持,。
七、生產(chǎn)成本分析
(一)生產(chǎn)成本分析目的
揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾,，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),。
(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容
1.分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專題分析,、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法,。
2.分析內(nèi)容：
(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差,。
(2)季度主要進(jìn)行專題分析。
(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析,，既要與上年同期比,，又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比。
(三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施
1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報(bào)告的最主要形式,，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)與月度x日,、季度x日、年度x日內(nèi)完成,。
2.各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度xx日內(nèi)以書面形式提交財(cái)務(wù)部,。
3.按月,、季、年召開成本分析會(huì)議,，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施,，作出相應(yīng)決議，定人,、定事,、定日期，并指定有關(guān)部門會(huì)后檢查與總結(jié),，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行,。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇八
1、健全原始記錄
原始記錄是指按照規(guī)定的格式,，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn),、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書面記載。它是進(jìn)行各項(xiàng)核算的前提條件,，是編制費(fèi)用預(yù)算,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：
(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄,。
(2)反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄,。
(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。
(4)其他原始記錄,。
原始記錄是一切核算的基礎(chǔ),，成本核算更是如此。因此,，原始記錄必須真實(shí)正確,，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全,，要素完備,，以便為成本計(jì)算、控制,、預(yù)測(cè)和決策提供客觀的依據(jù),。
2、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互提供半成品,、材料、勞務(wù)等等,，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,。
制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：
(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等,，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;
(2)材料物資,、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià),，即我們通常所說的“議價(jià)”,，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格;
(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí),，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;
(4)在原有成本的基礎(chǔ)上,，加上合理的利潤(rùn)(即一定利潤(rùn)率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。
除上述計(jì)價(jià)方法外,，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上具體情況來確定其合理的結(jié)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)算,。
3、健全存貨的計(jì)量,、驗(yàn)收,、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度
為了保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作,，準(zhǔn)確的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領(lǐng),、退的材料物資準(zhǔn)確無(wú)誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù),，使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)準(zhǔn)確,。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多,，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理,，但由于種種原因,，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對(duì)材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn),，進(jìn)行賬面調(diào)整,，以保證庫(kù)存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費(fèi)用更加準(zhǔn)確,。
4,、實(shí)施有效的定額管理
定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力,、財(cái)力,、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額,，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算,、控制和考核的依據(jù),。與成本核算有關(guān)的消耗定額,，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額,、材料,、燃料、動(dòng)力,、工具等消耗的定額,，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。
消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn),。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的,，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí),，是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的;當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)而控制成本時(shí)，是根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度,。定額制定后,，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展,、技術(shù)的進(jìn)步,、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂,，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù),。
5、頒布科學(xué),、完善的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度,、章程和規(guī)則。規(guī)章制度是人們行動(dòng)的準(zhǔn)繩,，是實(shí)施有效的成本管理的保證,。
企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度,、崗位責(zé)任制,、考勤制度、質(zhì)量檢查制度,、設(shè)備管理和維修制度,、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度,、費(fèi)用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等,。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化,，不斷改進(jìn),，逐步完善。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇九
一,、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作
負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改,。
二,、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作
成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符，賬實(shí)相符,，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。
三,、及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析
制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四,、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)約開支，不斷降低成本
在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益,。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十
回顧這個(gè)月的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作,，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言，本月的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一,、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作
負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改,。
二,、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作
成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作,，做到賬賬相符，賬實(shí)相符,，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
三,、及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析
制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,，現(xiàn)場(chǎng)成品,、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作,。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。
四,、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本
在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益,。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十一
《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》
1,、在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確理解會(huì)計(jì)的基本概念,、基本原理;
2,、能夠運(yùn)用復(fù)式記賬原理熟練處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);
3、能根據(jù)提供的實(shí)物單據(jù)準(zhǔn)確填制會(huì)計(jì)憑證,、登記賬簿,、編制會(huì)計(jì)報(bào)表;
基礎(chǔ)性、規(guī)范性,、實(shí)用性,。
采用理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)方法，在講授理論知識(shí)的基礎(chǔ)上根據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作性強(qiáng)的特點(diǎn),，對(duì)部分操作性強(qiáng)的章節(jié)進(jìn)行相關(guān)的實(shí)操教學(xué);如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》中的填制會(huì)計(jì)憑證,、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容,，如果只在課堂上講理論既費(fèi)時(shí)又達(dá)不到預(yù)期的效果,，將要講授的內(nèi)容制成多媒體課件，將所需的各個(gè)單據(jù)和整個(gè)填制過程完整地展示給學(xué)生,，這樣既形象又生動(dòng),，然后再進(jìn)行配套的實(shí)操教學(xué)讓學(xué)生根據(jù)所給資料進(jìn)行仿真練習(xí)，從而充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的多種感官參與教學(xué)活動(dòng),，真正實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的互動(dòng),。這樣既提高了學(xué)生的動(dòng)手能力，又使其所學(xué)的理論知識(shí)得到了鞏固,。
《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》是會(huì)計(jì)學(xué)科的入門課程,，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，是學(xué)習(xí)初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、成本會(huì)計(jì),、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等專業(yè)課程的基礎(chǔ)。本課程主要介紹了會(huì)計(jì)的基本理論,、基本方法和基本技能,。包括對(duì)會(huì)計(jì)的定義、會(huì)計(jì)核算的職能,、會(huì)計(jì)核算的對(duì)象,、
會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)核算的基本前提和一般性原則,、會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式等基本理論的講解;詳細(xì)闡述會(huì)計(jì)科目和賬戶的設(shè)置,、復(fù)式記賬原理、成本計(jì)算和財(cái)產(chǎn)清查,、會(huì)計(jì)核算程序,、會(huì)計(jì)工作組織等基本核算方法;全面介紹了會(huì)計(jì)憑證的填制、賬簿的登記和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等基本技能,。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十二
20xx年,公司財(cái)務(wù)科在*供電公司財(cái)務(wù)部,、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算,，實(shí)行全員,、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃,。
一、顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，
2,、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策,，動(dòng)腦筋,、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。
3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。
4,、搞好電費(fèi)清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求,。20xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。
5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
二,、加強(qiáng)管理,，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù),。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考核,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。
2、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3,、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費(fèi)開支,。
4、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管,，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5,、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記、領(lǐng)用,，杜絕亂購(gòu),、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
三,、明確責(zé)任,，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平,。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí),，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四,、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理,，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階,。20xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。我們具體從以下幾方面入手：
1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀,、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。
4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
總之,，在今后的財(cái)務(wù)工作中,，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè),、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十三
一,、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,，積極合作,。
二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作
作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作,，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件,，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格,，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù),。
三、合同印花稅稅金計(jì)提工作
每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅,，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì),，確保稅金及時(shí)繳納。
四,、做好其他日常事務(wù)
已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新,。兩個(gè)月來,，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī),，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處。
主要表現(xiàn)在：
一,、自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好,。
二,、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。針對(duì)上述不足,，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己,，更好的做好本職工作,。最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，為公司的發(fā)展而努力,。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十四
201x年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu),，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制,、采購(gòu)成本控制機(jī)制、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制,、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,，確定預(yù)算編制、過程洽商審核,、材料認(rèn)價(jià),、付款審核、立項(xiàng)成本測(cè)算主體,、銷售面積計(jì)算,、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。
1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),，熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,，做好知識(shí)儲(chǔ)備,，以利于開展本職工作;
2、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃,、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作;
3,、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式,、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格估算等;
4、深入工程施工現(xiàn)場(chǎng),，做好跟蹤審計(jì)工作;
5,、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作;
6、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;
7,、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成部門本職工作,，并做好對(duì)本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十五
20xx年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu),，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制,、采購(gòu)成本控制機(jī)制、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制,、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,，確定預(yù)算編制、過程洽商審核,、材料認(rèn)價(jià),、付款審核、立項(xiàng)成本測(cè)算主體,、銷售面積計(jì)算,、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系。
1,、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),，熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識(shí)儲(chǔ)備,，以利于開展本職工作;
2,、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作;
3,、參與討論工程發(fā)包方案,，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格估算等;
4,、深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，做好跟蹤審計(jì)工作;
5,、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作; 6,、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;
7、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成部門本職工作,，并做好對(duì)本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十六
新學(xué)期開始,，針對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)制定了學(xué)期計(jì)劃,，計(jì)劃如下：
《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》是我校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的一門專業(yè)主干課程，是會(huì)計(jì)證考試必考科目之一,。本課程的設(shè)置旨在培養(yǎng)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論,、基本方法和基本操作技術(shù)的掌握，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》既是一門會(huì)計(jì)學(xué)的入門課程,，又是一門理論性與實(shí)務(wù)性兼容的課程。因此,，本課程要求對(duì)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)重在理解,，在理解的基礎(chǔ)上掌握會(huì)計(jì)核算的基本方法和基本操作技能;本課程學(xué)習(xí)的基本方法力求全面而客觀，并輔之以必要的操作訓(xùn)練和案例分析,，在此基礎(chǔ)上加深對(duì)本課程的認(rèn)識(shí);基本操作技能方面要求能基本掌握憑證,、帳簿直至報(bào)表的一般流程。
教學(xué)目標(biāo)及總的要求:
通過本課程學(xué)習(xí),要求掌握會(huì)計(jì)基本理論,、基本方法,、基本操作技能，熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)的基本方法,、基本技術(shù),，為學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的后續(xù)課程打下扎實(shí)基礎(chǔ)。為此,，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)應(yīng)以“會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)”為中心,，在基本理論基礎(chǔ)上，將會(huì)計(jì)假設(shè),、會(huì)計(jì)確認(rèn),、計(jì)量、會(huì)計(jì)要素等貫穿全部教學(xué)過程,，由淺入深,，循序漸進(jìn)。
教學(xué)的重點(diǎn)：
復(fù)試記賬的概念和原理,，復(fù)試記賬的理論依據(jù)：會(huì)計(jì)衡等式;會(huì)計(jì)六大要素及會(huì)計(jì)核算的方法體系;借貸記賬法的特點(diǎn)和具體運(yùn)用;會(huì)計(jì)循環(huán)系統(tǒng),，主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算：即資金籌集,、供應(yīng)過程采購(gòu)業(yè)務(wù),、生產(chǎn)過程產(chǎn)品歸集、銷售過程,、財(cái)務(wù)成果形成,、財(cái)務(wù)成果分配的賬戶設(shè)置與賬戶運(yùn)用;會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的理論及運(yùn)用;幾種主要會(huì)計(jì)核算程序特點(diǎn),、優(yōu)缺點(diǎn);財(cái)產(chǎn)清查中的兩種盤存制度理論和操作;會(huì)計(jì)兩張主報(bào)表的概念,、結(jié)構(gòu),、編制。
教學(xué)難點(diǎn)：
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本理論;如會(huì)計(jì)假設(shè)與會(huì)計(jì)原則等理論性較強(qiáng)的基本理論問題;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的分類;會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ),，權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的理論及運(yùn)用;材料的成本計(jì)算和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本計(jì)算,。財(cái)產(chǎn)清查中的兩種盤存制度理論和操作;會(huì)計(jì)兩張主報(bào)表的概念、結(jié)構(gòu),、編制,。
專業(yè)基礎(chǔ)必修課，對(duì)象為會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)學(xué)生,。
圍繞培養(yǎng)實(shí)用型人才,，滿足用人單位的需求。講授基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際原則,，把理論與生活工作聯(lián)系起來,，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)、思考和研究,。
采用靈活,、多樣化教學(xué)，增強(qiáng)師生互動(dòng);對(duì)有些章節(jié)可采用討論式,、自學(xué)式,，區(qū)分不同的對(duì)象選擇相適應(yīng)的教學(xué)方法與手段，提高教學(xué)效率與效果,。
本課程為考試課,，考試課程的成績(jī)，已期末考試成績(jī)?yōu)橹?，適當(dāng)參考平時(shí)成績(jī),。期末考試采取閉卷統(tǒng)一考試的辦法。試卷要求覆蓋面要廣,，考試內(nèi)容復(fù)蓋課程的各章,、各節(jié);試卷的各能力層次：識(shí)記、領(lǐng)會(huì),、簡(jiǎn)單應(yīng)用,、綜合應(yīng)用各占一定比例;試卷的難易程度應(yīng)合理?？荚囶}型,，可選擇單項(xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇,、判斷,、不定項(xiàng)選擇等形式。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十七
20xx年初,，x有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作,，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理,，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部,、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高,，公司外部,、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管,，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好,，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào)。
一,、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展
由于xx公司是由20xx年8月份收購(gòu)過來的,，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年,，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善,。
1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿,，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類,，使成本費(fèi)用核算口徑一致。
2,、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù),，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
3,、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效,、，鋪下了良好的基礎(chǔ),。
公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”,，說明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性,，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則,，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理,，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層,。
4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí),、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致,。
5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善,、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況,、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng),。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析,。
6,、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算,、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手,，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理,、科學(xué)分類歸檔、專人保管,，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂,、整潔整齊。
7,、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，通過納稅及稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握,。
二,、具體職能管理
(一)財(cái)務(wù)核算工作
財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成,。
1、財(cái)務(wù)審核
財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核,、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核,、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān),。
如對(duì)一些票據(jù)不完善,、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作,，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性,、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。
2,、成本核算
隨著公司“”項(xiàng)目進(jìn)行,，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款,，對(duì)建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款,，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開發(fā)成本,。
3,、銷售核算
上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售,，在公司決策層的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭良好,，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬(wàn)元,。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌,、大定、房款等收款工作,、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān),、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通,，并催促銀行放款,，保證資金及時(shí)到位。
5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量,，確定專人進(jìn)行銷售收款,、與銷售部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作,，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制,。
財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無(wú)誤,。
4,、會(huì)計(jì)電算化
10月份財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性,，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要,，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí)。目前這一工作還在進(jìn)行中,。
5,、合同管理
財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理,，并建立合同臺(tái)帳,。按部門對(duì)合同的類別、名稱,、簽訂單位,、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。
6、納稅申報(bào)
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，國(guó)家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計(jì)稅依據(jù)的的,，1-6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收 x萬(wàn)元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上,，積極與稅務(wù)部門溝通,，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)做出積極的工作,，但也存在一些不足,，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善,。對(duì)于下半年,，財(cái)務(wù)部做出以下計(jì)劃和部署：
1、推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定,、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
2,、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無(wú)誤,，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施,。
3、提高財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn),。
4、做好資金統(tǒng)籌計(jì)劃，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十八
轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年,，新年新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)要求對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃,，我是一個(gè)從事多年建筑,、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求,，嚴(yán)把成本,，提高自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí),，這樣才能在新的一年里取得更大的成績(jī)和進(jìn)步,。
20xx年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長(zhǎng)的重要一年,，做為公司成本預(yù)算部,，定會(huì)以公司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù)算,、工程結(jié)算,、施工成本把控。
成本控制的直接對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,，實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對(duì)象是管理過程中的“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度,。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成本,。成本管理并不單單是我們成本部的事情,，只有大家按流程辦事，則成本意識(shí)便會(huì)提高,，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任,，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn),。
施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán),。首先要優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂安裝合同,，實(shí)行人工工資總承包包干制,、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例簽訂，凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動(dòng)工具及機(jī)具等(土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān);裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱,，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān);機(jī)電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理),，公司成本部不予考慮，由各施工隊(duì)自行解決,。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時(shí)用工,，各項(xiàng)目部必須及時(shí)準(zhǔn)確提供所有臨時(shí)計(jì)日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價(jià)報(bào)公司成本部,，凡是隱瞞不報(bào)，完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn),，后果由各項(xiàng)目部自行承擔(dān),。
為更好的控制成本，各項(xiàng)目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容,，要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收,、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核,，列入工程決算用,，合理組織施工。項(xiàng)目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放,，減少場(chǎng)地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料的二次加工費(fèi)用,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低,，如果確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令,，從20xx年工項(xiàng)目開始所變更及其他增減部分，項(xiàng)目部必須由甲方項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,，成本部方予以核算成本,，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),。各項(xiàng)目盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支,，降低成本，以便能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊(duì)的進(jìn)度款,、嚴(yán)格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費(fèi)用時(shí),，(項(xiàng)目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后,，項(xiàng)目部才給予增加工資及費(fèi)用)。所有簽證盡量爭(zhēng)取先簽證后施工,，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,，給公司造成不必要的損失。
其次：材料采購(gòu)要選用合理的材料供應(yīng)商,，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格,，及時(shí)準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購(gòu)人員要按項(xiàng)目部確認(rèn)采購(gòu)明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),，一個(gè)產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià),，項(xiàng)目部按采購(gòu)人員提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況綜合評(píng)定品牌及單價(jià)選用后，再報(bào)成本部審核,。項(xiàng)目施工過程中的新工藝等,，成本部會(huì)及時(shí)地了解市場(chǎng)價(jià)格,，嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及時(shí)調(diào)節(jié)成本,，以便對(duì)成本進(jìn)行良好的把控,。所有項(xiàng)目的成本運(yùn)行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。
各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù),，必須于每周星期五之前報(bào)公司成本預(yù)算部按照審批采購(gòu)明細(xì)單對(duì)照審核,，確認(rèn)后方可報(bào)賬，否則逾期不報(bào)的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān),。
各項(xiàng)目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包負(fù)責(zé)人施工前期自備小型用具費(fèi)用,、個(gè)人生活費(fèi)及意外傷害險(xiǎn)由承包方自行承擔(dān)，按
照進(jìn)度方式,，施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放,，第二次付款工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主確認(rèn)簽字后，付款至90%,，實(shí)用期半年一次性結(jié)清尾款,。
所有的計(jì)劃材料單必須由項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后，由采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià),，詢價(jià)完簽字交成本部審核,，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)詢價(jià)有差別，成本部有權(quán)重新對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比詢價(jià),。
最后我個(gè)人建議：在今后投標(biāo)過程中,，請(qǐng)公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容,，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容 ,，對(duì)于招標(biāo)文件存有疑問的地方，制定投標(biāo)策略,，這樣可以起到共知共鳴的效果,。今后項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，成本控制在70%(人工,、材料,、機(jī)械、措施費(fèi),、管理費(fèi),、稅金等)，毛利潤(rùn)控制30%,。
以上是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,，有不到位的地方，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力,，積極配合公司發(fā)展進(jìn)程,。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇十九
首先、在接手這份工作后我對(duì)我20xx下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計(jì)劃
第一,、工作歸集
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn),，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算(結(jié)算清單,、工資表審核),，其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進(jìn),，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法。
第二,、行動(dòng)計(jì)劃
1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn),，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。
2,、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)。
3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,，人工,，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資,，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本
4,、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等
5,、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：第一,、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序,，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總,，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí),，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年x月到20xx年x月,。第二,、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總,，并幫助理出明細(xì),。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,，包括記帳憑證的記帳,，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),，憑證的裝訂等工作
第四,、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材
第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫,、傳送,，粘貼的注意事項(xiàng)
第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳
第七,、參加公司安排的培訓(xùn)：
一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝(bw10000系列);
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;
三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;
四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇二十
成本會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃
首先,、在接手這份工作后我對(duì)我下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計(jì)劃
第一,、工作歸集
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表,、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳,，工資的核算(結(jié)算清單,、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理,，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法,。
第二,、行動(dòng)計(jì)劃
1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行,。
2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會(huì)計(jì)工作總結(jié),。
3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品,，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工,，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi),，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車間的生產(chǎn)成本!各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本
4,、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況,，損壞情況等
5、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：第一,、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序,，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總,。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,，包括記帳憑證的記帳,，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),，憑證的裝訂等工作
第四,、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材
第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫,、傳送,，粘貼的注意事項(xiàng)
第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳
第七,、參加公司安排的培訓(xùn)：
一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝;
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;
三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座;
四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào),。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇二十一
一、目的
為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理,，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi),，特制定奔方案。
二,、生產(chǎn)成本預(yù)算編制
(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序
各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求,，在每年xx月份向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預(yù)算,，經(jīng)總經(jīng)理審查后,，于xx月底上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,。
(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制,。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定,、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制,。
(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求
財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況,，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)是實(shí)際情況,，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。
(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整
由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減,，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算,。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料,，專業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部,。
三、生產(chǎn)成本管理的方法
(一)基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法
這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的,，但是應(yīng)用最為普遍,，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的,，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的,。它是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量,、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程,。
(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法
絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法,。其基本原理是,，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會(huì)要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法
預(yù)算管理是有效的成本控制方法,。按計(jì)劃來花錢,，自然就不會(huì)亂花錢、花冤枉錢,，因?yàn)橛?jì)劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下,，反復(fù)討論協(xié)商出來的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后,，也不是鐵板一塊,，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是,，有預(yù)算管理一定會(huì)比沒有預(yù)算管理好,。
(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法
所謂標(biāo)桿，就是樣板,，就是別人在某些方面做得比自己好,，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好,，或說別人做到了那樣的效果,，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果。
(五)基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法
基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)控制方法(我有時(shí)也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”,，因?yàn)檫@種方法在使用過程中,，決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用,，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段,。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo),，如果有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它,，它有時(shí)還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間,，采取這種方法,，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。
(六)基于價(jià)值分析的成本控制方法
使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專門的部門來負(fù)責(zé)“降低成本”,，他們分析現(xiàn)有的工作,、事項(xiàng)、材料,、工藝、標(biāo)準(zhǔn),，通過分析他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案,，可以相應(yīng)地降低成本。
四、生產(chǎn)成本的考核
(一)考核辦法
根據(jù)全面預(yù)算要求,，實(shí)施目標(biāo)管理的考核辦法,，建立定額成本管理機(jī)制，通過對(duì)生產(chǎn)成本計(jì)劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比,，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析,、考核。
(二)考核主體
1.由生產(chǎn)部經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組,，作為生產(chǎn)成本考核的主體。
2.財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性,，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù),。對(duì)于出現(xiàn)一般問題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決,，解決無(wú)效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決,。
(三)考核實(shí)施
考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算,、分析，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn),，并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。
五、生產(chǎn)成本管理的問題
(一)成本管理方法不當(dāng),，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來自于企業(yè)對(duì)效益化的需要,。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物,。
(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真
成本核算是成本管理工作的重要組成部分,，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本,，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi);正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額;科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象,、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法,，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確,、及時(shí)。
(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,，將投資,、成本,、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn),。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的,，以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心,，以開展對(duì)標(biāo),、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo),、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段,，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐,，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析,，反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列,。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃(或目標(biāo)),、與同期成本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果,，以便更好地進(jìn)行成本控制,。
六、生產(chǎn)成本管理問題的解決方案
(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí),，推行成本責(zé)任制度
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí),，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制,，分權(quán)管理,，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé),。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性,，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致,。
(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。
1.成本預(yù)測(cè),。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo),，利用定量和定性及用因果分析法，對(duì)企業(yè)未來成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),。
2.成本計(jì)劃,。根據(jù)成本預(yù)測(cè),，編制計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)。
3.成本決策,。根據(jù)成本計(jì)劃或既定的目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，擬定出各種降低成本的可行性方案,，通過對(duì)各方案進(jìn)行分析計(jì)算，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方案,，使目標(biāo)成本化的過程,。
4.成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行,，研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法,。
5.成本控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制,。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，以及影響成本的各種因素加以管理,，發(fā)現(xiàn)
其與目標(biāo)成本的差距,，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制,、日常控制,。
6.成本分析,。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成,，針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的措施,，及時(shí)糾正偏差。
7.成本考核,。對(duì)原料,、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距,，明確責(zé)任,，實(shí)行獎(jiǎng)懲，以確保成本計(jì)劃順利完成,。根據(jù)各車間各部門,，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評(píng)比,。
(三)改革用人機(jī)制,，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍
在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制,，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置,，人盡其才,。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師,，使之從根本上降低成本,，管理好生產(chǎn)。
(四)提高成本會(huì)計(jì)水平,，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
成本會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,，必須學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，按照“以我為主,，博采眾長(zhǎng),，融合提煉，自成一家”原則,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真研究,。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息,。
加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須將企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統(tǒng),，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng),。通過信息共享及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)跟蹤和控制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理問題并得以及時(shí)解決,。推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，使會(huì)計(jì)電算化能夠提供成本管理方面的信息,。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持,。
七、生產(chǎn)成本分析
(一)生產(chǎn)成本分析目的
揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾,，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),。
(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容
1.分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專題分析,、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法,。
2.分析內(nèi)容：
(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差,。
(2)季度主要進(jìn)行專題分析。
(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析,，既要與上年同期比,，又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比,。
(三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施
1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報(bào)告的最主要形式，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)與月度x日,、季度x日,、年度x日內(nèi)完成。
2.各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度xx日內(nèi)以書面形式提交財(cái)務(wù)部,。
3.按月,、季、年召開成本分析會(huì)議,，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應(yīng)決議,，定人,、定事、定日期,，并指定有關(guān)部門會(huì)后檢查與總結(jié),，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。
有關(guān)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃篇二十二
20xx年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu),，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì),，建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制,、采購(gòu)成本控制機(jī)制,、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系,，確定預(yù)算編制,、過程洽商審核、材料認(rèn)價(jià),、付款審核,、立項(xiàng)成本測(cè)算主體、銷售面積計(jì)算,、招標(biāo)配合及合同簽訂的成本管理體系,。
1、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交流,，熟悉新工藝,、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,，做好知識(shí)儲(chǔ)備，以利于開展本職工作;
2,、參與公司項(xiàng)目規(guī)劃,、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程投資概算編制工作;
3,、參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包方式,、發(fā)包內(nèi)容,、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格估算等;
4、深入工程施工現(xiàn)場(chǎng),，做好跟蹤審計(jì)工作;
5,、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作;
6、配合公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作;
7,、按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成部門本職工作，并做好對(duì)本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;
8,、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。
