在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

成本工作計(jì)劃十篇一

2,、通過查看公司各項(xiàng)制度及文件,、會(huì)議資料，認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格,、管理理念,、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。

1,、了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司對財(cái)務(wù)部的期望,，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；

3、就工作的定位,，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行充分的溝通和探討,；

4、熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化,，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中,；

5、在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃,，并且定期向董事長匯報(bào)工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)展；

6,、及時(shí)向董事長溝通匯報(bào)董事長關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng),。

1、了解公司經(jīng)營狀況,，財(cái)務(wù)核算制度,，賬務(wù)處理，成本核算方法,；

2,、通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力,、家庭狀況,、興趣愛好等；

5,、采用單個(gè)約談方式,，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程,，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程,。

3、 了解各部門對成本控制的現(xiàn)狀及建議,；

4,、 定期不定期與各個(gè)部門保持溝通。

2,、對本控制中心人員進(jìn)行培訓(xùn),，統(tǒng)一工作思路，了解成本控制要解決的四個(gè)問題：

a）提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和成本優(yōu)勢是否得到識(shí)別和確定,？

b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和發(fā)揮成本優(yōu)勢,？

c）是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)源）和發(fā)揮了成本優(yōu)勢？

d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持,？,，通過培訓(xùn)讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚,，同時(shí)通過日常成本控制讓各公司各部門了解從哪些方面入手進(jìn)行有效的成本控制。

3,、與人力資源協(xié)手幫助各部門建立數(shù)據(jù)化的績效考核方案，把各部門成本費(fèi)用控程度與績效考核掛鉤,，充分提高各部門進(jìn)行成本控制的積極性,。

4、通過過對各部門日常工作的掌握了解,，協(xié)同財(cái)務(wù)與各部門制定各部門正常運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)成本,。

1、擬訂熟悉公司業(yè)務(wù),、制度,、人員等情況及建設(shè)成本控制中心具體程序和時(shí)間表；

2,、依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作,；

4、定期召開部門周例會(huì),，在會(huì)議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題；

5,、與同事多交流,，詢問，請教,，爭得同事的理解,，配合和支持；

6,、定期將工作情況向董事長匯報(bào),，重要決策及時(shí)向董事長請示。

7,、成本控制體系初步形成,。

成本工作計(jì)劃十篇二

如果認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料,、機(jī)械,、現(xiàn)場管理等)核算，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理,，就會(huì)造成公司成 本失控,，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒有意識(shí)到成本控制的重要性,，沒有將 成本控制工作落到實(shí)處,，或者是成本控制的體系不夠完善,，都會(huì)工程項(xiàng)目 施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本,。這必將導(dǎo)致利潤的 減少,，減少內(nèi)部積累，降低競爭力,，從而阻礙公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。 為加強(qiáng)公司管理成本及項(xiàng)目現(xiàn)場制造成本的管理，對公司成本費(fèi)用的 實(shí)行內(nèi)控,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的開支規(guī)模,，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)等行為，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,、堵塞漏洞,。規(guī)范公司成本管理行為，提 高公司經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定,，結(jié)合我華建子公司實(shí) 際特點(diǎn)，特制定本成本控制計(jì)劃書,。

一,、明確成本管理概念

我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費(fèi)以及雖 與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費(fèi)。 包括公司管理成本(管理人 員工資獎(jiǎng)勵(lì),、差旅交通費(fèi),、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi),、固定資產(chǎn),、保險(xiǎn)及開工前的 招投標(biāo)各種花費(fèi)等) ; 現(xiàn)場制造成本(人工、材料,、機(jī)械,、臨時(shí)設(shè)施、安 全文明及各種措施費(fèi)) ,，因此,，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型 和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后 成本控制,。

二,、事前成本預(yù)測、計(jì)劃

1,、依據(jù)繪都公司成本管理制度,，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎(chǔ) 工作， 落實(shí)了成本管理責(zé)任制度,，華建公司市場部和財(cái)會(huì)部聯(lián)合設(shè)臵成本 管理組,， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人,、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng),，進(jìn)一步完善工程部項(xiàng)目現(xiàn)場成本管理制度,。組織成本的預(yù)測、決 策,、計(jì)劃,、核算、分析和考核,，實(shí)施成本專業(yè)化的綜合管理,。 2,、建立健全工時(shí)和材料消耗,、設(shè)備利用、費(fèi)用開支,、工程量統(tǒng)計(jì),、工 程洽商變更、工程質(zhì)量,、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制,、審核、傳遞和保管制度,，健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā),、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度,， 完善計(jì)量 檢測設(shè)施,，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,。 2,、健全成本管理責(zé)任制。落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任,，發(fā)揮其監(jiān) 督,、指導(dǎo)、服務(wù),、控制和協(xié)調(diào)作用,，保證企業(yè)對施工項(xiàng)目的宏觀控制;縱 向落實(shí)成本管理責(zé)任層次， 堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心,，項(xiàng)目是成本中心”的 原則,， 進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心,、作業(yè)層管理為 基礎(chǔ)的成本管理體系,，全面實(shí)現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo),。

三、事中成本控制,、核算

加強(qiáng)成本管理責(zé)任體系,，包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本 管理責(zé)任制,。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),， 并實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。 1,、人工費(fèi)控制,。 在各種生產(chǎn)要素中， 人是最活躍的因素,。 工程的質(zhì)量,， 工期、成本,，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的,。因而人是生產(chǎn)要 素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中,，項(xiàng)目經(jīng)理按施 組施工,，減少趕工或窩工浪費(fèi)，解決施工中工人數(shù)量,、工種,、技術(shù)相互配 合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性,。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn),，提高人的質(zhì)量意 識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格,。避免因返工造成人工,、材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本,。 2,、材料費(fèi)控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個(gè)工程成本的 65% 左右,，因此,，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的 方法,。主要通過對材料的價(jià)格,、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制,。第一,，按 照實(shí)際需用量,，指定材料采購計(jì)劃;第二，材料的必須從合格供應(yīng)商直接 采購;第三,，材料進(jìn)場時(shí),，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量是 否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí),。 3,、建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制， 明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé),、權(quán)限,，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督,。同一 崗位人員定期作適當(dāng)調(diào)整和更換,，避免同一人員長時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。批 準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人,、驗(yàn)收人相分離,。 4,、配備合格人員辦理成本費(fèi)用的.核算業(yè)務(wù),。辦理成本費(fèi)用核算的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法,，客觀公正,。通過培訓(xùn)， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn),。通過宣傳培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施,，增強(qiáng)全體 員工自覺節(jié)約成本費(fèi)用的意識(shí)。 5,、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,。明確審批人對成本費(fèi)用業(yè) 務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限,、程序,、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求,。 開展成本費(fèi)用預(yù)測,，應(yīng)本著費(fèi)用最 少、效益最大的原則,，明確合理的期限,，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測的不確定 因素，確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),。成本費(fèi)用預(yù)測應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo),， 確定材料供應(yīng)商和采購價(jià)格,，并采用經(jīng)濟(jì)批量等方面確定材料采購批量， 控制材料采購成本和儲(chǔ)存成本,?？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成 本費(fèi)用方案,。 6,、規(guī)范招標(biāo)和對分包管理的規(guī)定： 1)嚴(yán)格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊(duì)伍; 2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同,，因?qū)Ψ椒欠ㄈ? 3) 禁止與個(gè)人簽訂分包合同,， 禁止將分包工程結(jié)算等資金打入個(gè)人賬戶; 4)簽訂分包合同授權(quán)人必須是分包單位法人，被授權(quán)人必須與該分包存 在勞動(dòng)合同關(guān)系,。 5)禁止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同,。

四、事后成本分析,、考核

工程進(jìn)入收尾結(jié)算階段,，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場,，留守人員應(yīng)積 極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù),。同時(shí)要對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi),、材料費(fèi),、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較,、查漏補(bǔ)缺,，一 方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性,，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的 方向和尋求降低成本的途徑,。狠抓結(jié)算工作：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部趕 緊要做好結(jié)算準(zhǔn)備,，積極配合公司成本核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)對工程制造成本 做到最大程度的“節(jié)約” ,。 施工合同、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證,、會(huì)議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本 控制、分析和索賠的重要依據(jù),，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作,。所以必須 為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。 記錄人員要與合同、技術(shù),、施工,、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行,、講究實(shí)效 的原始記錄技術(shù)保障制度,，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又 能滿足其它各方的管理需要,，同時(shí)對各原始記錄的登記,、傳遞、審核和保 管工作也要組織好,，并形成規(guī)范的管理制度,，以確保及時(shí)完整地為施工成 本控制和其它有關(guān)方面提供資料。 繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用支出審批制度,，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì),， 按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，對費(fèi)用支出申請進(jìn)行審批,。財(cái)會(huì)部門會(huì) 同相關(guān)部門對成本費(fèi)用開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核,。 規(guī)范成本費(fèi)用開支項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和支付程序,，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出,。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在辦理費(fèi)用支出業(yè) 務(wù)時(shí)，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費(fèi)用支出申請,，對發(fā)票,、結(jié)算憑證等相 關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性,、完整性,、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。

五,、公司成本管理小結(jié)

目前,，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應(yīng)的成 本控制的方法，制定了具體落實(shí)措施,。堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)事件的發(fā)生,，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。

1,、行政類,。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生辦公用品費(fèi)用 61264 元，年初預(yù) 算辦公用品費(fèi)用 104370 元,，比預(yù)算節(jié)約了 12%,。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工 程前期準(zhǔn)備工作完善，主要是辦公耗材購置費(fèi)，按照 abc 分類我們重點(diǎn)控制此 a 類項(xiàng)目的采購使用,，做到了不超出年度預(yù)算,。對于行政辦公用品的 領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系,。每月各部門 25 日上報(bào)計(jì)劃,，杜絕臨時(shí)采購 造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制,，對于紙張的 領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放,，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜 絕重復(fù)浪費(fèi);嚴(yán)格審核計(jì)劃,，對各部門使用情況及時(shí)統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者， 下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量,，強(qiáng)制節(jié)約;對墨盒,、電池等耗材的使用， 實(shí)行以舊換新的原則,。

2,、辦公類。盡量實(shí)行電子辦公,，能不用紙張就不用紙張;對于誤打的 紙張可以做成便紙條,，實(shí)行雙面打印、復(fù)印制度,，做到節(jié)約;節(jié)約使用; 對到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費(fèi)紙張的限制其使用,， 隨意浪費(fèi)者進(jìn)入其考核 (職 工)或者成本(項(xiàng)目部) 。辦公用品進(jìn)行價(jià)格比較是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù),，做到心中時(shí)刻有一筆賬，時(shí)刻把成本節(jié)約掛在心里,。

3,、車輛的管理方面。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生車輛使用費(fèi) 173246 元,， 年初預(yù)算 323600 元,。 華建使用公車 11 輛，平均每月車輛費(fèi)用發(fā)生 21655.75 元(每車每天發(fā)生車輛費(fèi)用約65元),。未超出年初預(yù)算,。從成本節(jié)約的方 面講，對辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約,。同時(shí)到某一地方辦事 的安排同一輛車,，盡量用項(xiàng)目部內(nèi)部車輛的調(diào)配完成工作,，而不去租用外 部車輛;對車輛出臺(tái)相關(guān)制度，以考核機(jī)制約束車主養(yǎng)護(hù)好車輛,。堅(jiān)持月 檢制度,，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。定期對司駕人員教育,，注意行車安全;項(xiàng)目 部辦公車輛的調(diào)配,，完成工作的原則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本 的最大節(jié)約,。

4,、考核機(jī)制和總結(jié)?？偨?jīng)理辦公室對各部門物品使用定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì),， 統(tǒng)計(jì)完之后注意調(diào)查其使用量，部分使用者如果存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，建議停止 其一個(gè)月辦公用品領(lǐng)用,，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍。同時(shí)為了提高成 本控制意識(shí),，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié),，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自 我批評,，成本節(jié)約要從我自己,，從一點(diǎn)一滴做起。

總之,，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段,，公司加大成本管理 與控制力度，對改善經(jīng)營管理,，提高工程質(zhì)量,，確保安全施工，提高項(xiàng)目 收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義,。依據(jù)總公司成本管理 的體制,、內(nèi)容和程序，我們從投標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司 成本控制的制度和程序做好了施工項(xiàng)目的成本預(yù)測,、計(jì)劃、實(shí)施,、控制,、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作,，真正有效地控制好了成 本,，在低利潤時(shí)代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競 爭力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,，努力實(shí)現(xiàn)公司大局,、可靠、法治,、兩效的科學(xué)發(fā)展目標(biāo),。

成本工作計(jì)劃十篇三

首先總結(jié)完成的工作：

3、 月末參與庫存盤點(diǎn),，備案每月盤點(diǎn)表,，對當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因；

6,、 生產(chǎn),、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集,、報(bào)送,。

到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來，每天圍繞本職工作在努力,，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好,，但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo),，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?/p>

1、 報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%,，偶爾出現(xiàn)誤差,，需要科長檢查指正；

2,、 公司每月的挖潛目標(biāo),，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步,。

分析原因可能主要有二：

3,、 對sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題,。

針對以上不足,，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

1,、 從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確,；

3,、 加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度,，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；

5,、 經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式,、工作方法,，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議,，爭取將工作的意義最大化,。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契,，同時(shí)也請求大家繼續(xù)互相理解,、互相支持，我們攜手同行,，共同迎接我們輝煌的未來,！

1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,，制定成本核算方法,。

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制成本、費(fèi)用等計(jì)劃,，并將指標(biāo)分解落實(shí),，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

3.按照成本核算辦法的規(guī)定,，確定成本核算對象,，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用,，做到數(shù)字準(zhǔn)確,，內(nèi)容真實(shí)。

4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表,。對照成本計(jì)劃找出成本升降原因,，提出降低成本、費(fèi)用的途徑,，加強(qiáng)成本管理,。

5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫，核對產(chǎn)品庫存情況,。

6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會(huì)議,，加強(qiáng)各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷,。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃,，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī),、制度和財(cái)經(jīng)法律。

2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)定額,，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)議,。

3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī)、制度,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,。

成本工作計(jì)劃十篇四

一、完成的主要工作：

1,、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，,，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度,、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，按時(shí)向各部門報(bào)送,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納,。

2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù),。

3,、對各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類,、裝訂,、歸檔。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作,。

三,、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1,、理論水平不高,，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來工作水平的提高。

2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,，深入探討、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法,、工作制度少，工作有廣度,，沒深度,。

3、只干工作,，不善于總結(jié),，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié),、勤思考,，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測,、分析工作，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益最大化,。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn),。

2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù),。

3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年,，我計(jì)劃多花一些時(shí)間,，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,，起到真正的控制、管理作用,。

4. 不斷吸取新的知識(shí),，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí),，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理。

5. 加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展,、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

一,、制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：

(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(4)在原有成本的基礎(chǔ)上,，加上合理的利潤(即一定利潤率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格,。

二、成本核算：

1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配;

2.做記賬憑證并登賬;

3.月末對費(fèi)用進(jìn)行核算;

4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理,。

成本工作計(jì)劃十篇五

公司作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來,。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予,，即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn),。這也就要求公司要精打細(xì)算,，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率,。這也就決定了成本控制在公司發(fā)展中的意義和作用,。

如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下,，減少投入的費(fèi)用和成本,，這是任何一個(gè)公司的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢,，誰就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶,，獲得更多的贏利，積累更多的資源,，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展,。公司成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。

進(jìn)行成本控制,，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過程偷工減料,，而是通過對公司組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，化小成本控制單位,，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任,，變由公司老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗為公司每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入,，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化,。

1,、投資和費(fèi)用不分，公司有效率沒效益,，產(chǎn)品有市場沒利潤,；

10、高估親信的忠誠,，隨意授權(quán)給親信支配公司相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力,，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。

3,、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度,，以杜絕公司財(cái)物流失黑洞；

5,、明確界定投資與費(fèi)用的界限,，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識(shí)；

6,、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn),，以讓每一個(gè)員工都能自覺地精打細(xì)算，為公司節(jié)約每一分錢,。

1．公司組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度,；

2．公司成本控制體系建設(shè)說明文件；

3．公司業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度,；

4．成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度,；

5．成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度

6．費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。

1．組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法,；

2．通過調(diào)研,，確定公司成本控制體系建設(shè)的思路；

3．分流程或分級建立公司成本控制中心,；

4．討論確定公司組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度,；

5．健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度；

6．討論界定投資與費(fèi)用的界限,；

7．調(diào)研,、討論、確定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路,；

8．制定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本費(fèi)用定額,；

9．討論確定公司業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度,；

10．討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

1,、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn),。

咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的`作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算,。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí),，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定,。

2,、咨詢費(fèi)支付辦法。

咨詢費(fèi)按比例,，分期支付,。一般情況是分兩期，按7：3支付,。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付,。

成本工作計(jì)劃十篇六

首先總結(jié)完成的工作：

3,、月末參與庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表,，對當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因,；

6,、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供,； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集,、報(bào)送。

到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來,，每天圍繞本職工作在努力,，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望,、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的`目標(biāo),，還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗖蛔阒帲?/p>

1,、報(bào)表的準(zhǔn)確性未達(dá)到全部100%,，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正,；

2,、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差,，降成本推進(jìn)工作始終沒有大的進(jìn)步,。

分析原因可能主要有二：

3、對sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠,，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

針對以上不足,，在今年下半年的工作中,，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

1,、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己,，保證報(bào)表100%正確；

3,、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度,，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；

5,、經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式,、工作方法,，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導(dǎo)有用 的意見和建議,，爭取將工作的意義最大化,。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續(xù)互相理解,、互相支持,，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來,！

1.嚴(yán)格遵守國家和公司的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定成本核算方法,。

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制成本,、費(fèi)用等計(jì)劃，并將指標(biāo)分解落實(shí),，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。

3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象,，正確歸集,，分配生產(chǎn)成本與費(fèi)用，做到數(shù)字準(zhǔn)確,，內(nèi)容真實(shí),。

4.每月按時(shí)編制成本核算憑證及報(bào)表。對照成本計(jì)劃找出成本升降原因,，提出降低成本,、費(fèi)用的途徑，加強(qiáng)成本管理,。

5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行盤庫,，核對產(chǎn)品庫存情況。

6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會(huì)議,，加強(qiáng)各部門的交流與溝通,，使信息更透明更快捷。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

根據(jù)成本核算崗位的職責(zé),，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認(rèn)真執(zhí)行成本計(jì)劃，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法規(guī),、制度和財(cái)經(jīng)法律,。

2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會(huì)議,。

3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計(jì)劃和有關(guān)法規(guī),、制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,。

成本工作計(jì)劃十篇七

1,、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，,，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度,、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，按時(shí)向各部門報(bào)送,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納,。

2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù),。

3,、對各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類,、裝訂,、歸檔。

1,、通過報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

3,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作,。

1、理論水平不高,，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來工作水平的提高,。

2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討,、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少,，工作有廣度,，沒深度。

3,、只干工作,，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大,，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié),、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果,。

1,、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解,，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作,，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益最大化,。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃,，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù),。

3、做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年,，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制,、管理作用,。

4、不斷吸取新的知識(shí),，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高政策水平對財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作,。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理,。

5,、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息在新的一年中,，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息,。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,；

（4）在原有成本的基礎(chǔ)上,，加上合理的利潤（即一定利潤率計(jì)算）作為內(nèi)部的價(jià)格。

1,、整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配,；

2、做記賬憑證并登賬,；

3,、月末對費(fèi)用進(jìn)行核算；

4,、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理,。

成本工作計(jì)劃十篇八

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20xx年,，回顧上半年,，財(cái)務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù),。根據(jù)上年工作完成情況,，現(xiàn)對20xx年度下年的工作作出如下計(jì)劃：

目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主,、手工賬為輔,，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì),、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤,。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄,、報(bào)表出具等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程,，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查、自檢,，做到賬目清楚,，賬證、賬實(shí),、賬表,、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化,。為做好以上工作,，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化,，能夠全面、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督,、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

在工作中,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,，對違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在報(bào)銷方面,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,。

1,、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性,，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn),。

2、加強(qiáng)與各開戶行的合作,，搭建安全,、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理控制,，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面,，除滿足集團(tuán)公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題,，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3、加強(qiáng)對公司資金需求及回籠情況的分析,，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度,，提高項(xiàng)目融資貸款能力,。為此，下半年的工作中一方面要克服困難,，做好老貸款的還舊續(xù)新,；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費(fèi)用,。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息,，維護(hù)公司信用,，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

在下半年的工作中,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究,，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展,。

財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù),。在本職工作方面,，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求,，但對比公司快速發(fā)展,，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄,、執(zhí)行公司高層決策不力,、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此,，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，開拓視野，改進(jìn)工作方法,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對財(cái)務(wù)全體人員十分必要,。綜上，下半年將通過每周部門工作例會(huì),、平時(shí)專題探討,、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,。

下半年,，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作,，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、全員參與，堅(jiān)信“辦法總比困難多”,，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度,，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作,。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn),。

3,、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目,、分負(fù)責(zé)人,、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循“先內(nèi)部,、后甲方”的對賬原則,，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項(xiàng),，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題,，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔,，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。

4,、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理,，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對每一筆投標(biāo)保證金的收取,、支付,、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查,，變混亂為清晰,、變被動(dòng)為主動(dòng)。

最后,，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐,，堅(jiān)持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力,。

成本工作計(jì)劃十篇九

轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20xx年，新年新氣象,，在總結(jié)過去的同時(shí)要求對新的一年一個(gè)好的.計(jì)劃,，我是一個(gè)從事多年建筑、裝飾及機(jī)電安裝預(yù)算人員,，故在很多方面都要有一定的要求,，嚴(yán)把成本，提高自身的素質(zhì),，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí),，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進(jìn)步。

20xx年是我司發(fā)展的重要的一年,，亦是成本預(yù)算部成長的重要一年,，做為公司成本預(yù)算部,，定會(huì)以公司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù)算,、工程結(jié)算,、施工成本把控。

成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支,，實(shí)質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度,。只有大家都自覺履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成本,。成本管理并不單單是我們成本部的事情,，只有大家按流程辦事，則成本意識(shí)便會(huì)提高,，都能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任,，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更高的利潤,。

施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán),。首先要優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂安裝合同,，實(shí)行人工工資總承包包干制,、施工合同嚴(yán)格按照建筑市場管理?xiàng)l例簽訂，凡涉及到外包施工隊(duì)所使用的小型勞動(dòng)工具及機(jī)具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān),；裝飾：公司負(fù)責(zé)總電源線配電箱,，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān)；機(jī)電安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理）,，公司成本部不予考慮,，由各施工隊(duì)自行解決。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時(shí)用工,，各項(xiàng)目部必須及時(shí)準(zhǔn)確提供所有臨時(shí)計(jì)日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價(jià)報(bào)公司成本部,，凡是隱瞞不報(bào)，完工后增補(bǔ)成本部不予簽認(rèn),，后果由各項(xiàng)目部自行承擔(dān),。

為更好的控制成本，各項(xiàng)目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投標(biāo)文件內(nèi)容,，要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收,、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核,，列入工程決算用,，合理組織施工。項(xiàng)目施工過程中盡量合理安排材料及設(shè)備堆放,，減少場地材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用及材料的二次加工費(fèi)用,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)力求把成本降到最低,，如果確實(shí)需要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20xx年工項(xiàng)目開始所變更及其他增減部分,，項(xiàng)目部必須由甲方項(xiàng)目部經(jīng)理發(fā)出書面指令,，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算,，如果造成公司影響由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),。各項(xiàng)目盡量壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低成本,，以便能提高市場競爭力,。對施工隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊(duì)的進(jìn)度款、嚴(yán)格按工程圖紙施工,，如承包人增加工資及費(fèi)用時(shí),，（項(xiàng)目部簽證必須先由成本部審核簽字認(rèn)可后，項(xiàng)目部才給予增加工資及費(fèi)用）,。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn)象,，給公司造成不必要的損失,。

其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商，及時(shí)掌握材料市場價(jià)格,，及時(shí)準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低,。20xx年采購人員要按項(xiàng)目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場詢價(jià)，一個(gè)產(chǎn)品必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià),，項(xiàng)目部按采購人員提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況綜合評定品牌及單價(jià)選用后,，再報(bào)成本部審核。項(xiàng)目施工過程中的新工藝等,，成本部會(huì)及時(shí)地了解市場價(jià)格,，嚴(yán)把成本關(guān)。成本部會(huì)根據(jù)市場價(jià)格波動(dòng)及時(shí)調(diào)節(jié)成本,，以便對成本進(jìn)行良好的把控,。所有項(xiàng)目的成本運(yùn)行仍按公司規(guī)定執(zhí)行。

各項(xiàng)目部所發(fā)生的材料費(fèi)用支出票據(jù),，必須于每周星期五之前報(bào)公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對照審核,，確認(rèn)后方可報(bào)賬，否則逾期不報(bào)的費(fèi)用由各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān),。

照進(jìn)度方式,，施工進(jìn)度人工工資費(fèi)用按工程實(shí)際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā)放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告業(yè)主確認(rèn)簽字后,，付款至90%,，實(shí)用期半年一次性結(jié)清尾款,。

所有的計(jì)劃材料單必須由項(xiàng)目部確認(rèn)簽字后，由采購人員進(jìn)行市場調(diào)查詢價(jià),，詢價(jià)完簽字交成本部審核,，如發(fā)現(xiàn)采購詢價(jià)有差別，成本部有權(quán)重新對材料單價(jià)進(jìn)行對比詢價(jià),。

最后我個(gè)人建議：在今后投標(biāo)過程中,，請公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容,，組織研究討論招標(biāo)文件內(nèi)容,，對于招標(biāo)文件存有疑問的地方，制定投標(biāo)策略,，這樣可以起到共知共鳴的效果,。今后項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，成本控制在70%（人工,、材料,、機(jī)械、措施費(fèi),、管理費(fèi),、稅金等），毛利潤控制30%,。

以上是我對20xx年的一些設(shè)想,，有不到位的地方，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。今年我們成本預(yù)算部將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作能力,，積極配合公司發(fā)展進(jìn)程。