總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

機(jī)械工人年終工作總結(jié) 機(jī)械個人工作總結(jié)簡短篇一

1、查閱集團(tuán)公司,、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過,，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作,。

2,、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定,，有效的規(guī)范了記錄工作,，便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。

3,、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱,。

1,、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線,、拋丸機(jī),、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床,、電瓶式軌道運(yùn)輸車,、81臺氣保焊機(jī)、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識（包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備）,，對門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識,，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

2、每天對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正,，督促整改；對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄,，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正,。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查,。

3,、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生,。

4,、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析故障原因,，統(tǒng)計(jì)易損件情況,。

20xx年下半年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),，避免設(shè)備事故的發(fā)生,。

機(jī)械工人年終工作總結(jié) 機(jī)械個人工作總結(jié)簡短篇二

縣轄有30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、327個行政村,、53.6萬人口,，耕地面積45萬畝，其中：稻田34萬畝,，旱地11萬畝,。20xx年，我縣作為全省機(jī)械化育插秧技術(shù)示范推廣縣之一,，現(xiàn)就這一項(xiàng)工作當(dāng)前開展情況作如下總結(jié)：

我縣目前共推廣四行步進(jìn)式插秧機(jī)80臺（套）,，高速插秧機(jī)1臺（套）秧盤（硬盤）25萬個，育秧面積1020畝,，機(jī)插面積12.1萬畝,。在我縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中辦點(diǎn)6個，每個示范點(diǎn)機(jī)插面積均超過2000畝,。機(jī)具推廣,、機(jī)插均完成任務(wù),。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1,、成立了縣機(jī)械化育插秧技術(shù)示范推廣領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣農(nóng)機(jī)局,，農(nóng)機(jī)局局長同志辦公室主任,，聯(lián)系電話：.

2,、成立了由縣農(nóng)機(jī)局紀(jì)檢組長姚茂祥同志為組長的技術(shù)專家組，農(nóng)機(jī)局推廣站,、農(nóng)業(yè)局糧油站,、種肥站負(fù)責(zé)人及相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家為成員。

3,、出臺了20xx年機(jī)械化育插秧技術(shù)推廣實(shí)施方案,，并將任務(wù)層層落實(shí)到相關(guān)30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、327個村,，落實(shí)任務(wù)12萬畝,。

（二）加強(qiáng)宣傳

1、出動宣傳車25次,，召開先期動員會15次,，張貼臨時標(biāo)語150余條，固定標(biāo)語30條,。

2,、20xx年我農(nóng)機(jī)主管部門舉辦機(jī)械化育插秧辦班培訓(xùn)8次，培訓(xùn)技術(shù)骨干人員56人,；機(jī)插秧現(xiàn)場示范培訓(xùn)12次,，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員480人。發(fā)放宣傳資料1840份,，發(fā)放技術(shù)資料550余份,。

（三）經(jīng)費(fèi)保障

縣財(cái)政配套工作經(jīng)費(fèi)8萬元，配套插秧機(jī)及秧盤專項(xiàng)補(bǔ)貼30萬元（插秧機(jī)每臺補(bǔ)貼1000元,，我縣任務(wù)80臺×1000=80000元，高速插秧機(jī)補(bǔ)貼45000元,，秧盤補(bǔ)貼17.5萬元）.

（四）建立對比試驗(yàn)

在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立對比試驗(yàn)田,，搞好相關(guān)數(shù)據(jù)登記。為下年的機(jī)插秧提供依據(jù),。

機(jī)械工人年終工作總結(jié) 機(jī)械個人工作總結(jié)簡短篇三

20xx年以來,，機(jī)械動力科在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在安全方面主要做了以下工作：

根據(jù)公司三級安全教育的管理要求,，在新進(jìn)科室人員接受公司級和事業(yè)部級安全教育之后，機(jī)動科還組織對新入職員工進(jìn)行科室級安全教育,，幫助科室新進(jìn)員工熟悉選礦部安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和要求,，提高大家的安全技術(shù)素質(zhì)，自覺遵守公司及部門各項(xiàng)安全工作規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)職工自我保護(hù)能力，保障人身和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)安全,、文明生產(chǎn),。

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險性較大的壓力容器,、起重機(jī)械,、供電設(shè)備等，是設(shè)備管理的重點(diǎn),。為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,、安全裝置,、潤滑情況等，進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料,，新增了特種設(shè)備管理臺帳,，并于3月份配合局調(diào)試班對選礦部所有變壓器和高壓柜進(jìn)行了電氣預(yù)防性試驗(yàn)；同時今年還積極配合安全科對電氣設(shè)備接地和起重設(shè)備進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查,，對發(fā)現(xiàn)的隱患要求各車間及時進(jìn)行了整改,。

今年以來，對事業(yè)部所有皮帶機(jī)液力耦合器安裝了保護(hù)罩,，防止液力耦合器發(fā)生意外對設(shè)備和人身造成傷害,；在所有配電室及重要生產(chǎn)平臺安裝了應(yīng)急照明裝置，確保大面積停電后方便人員安全疏散和及時恢復(fù)供電,，并出臺了選礦部大面積停電應(yīng)急預(yù)案,，確保正確、有效和快速地處理大面積停電事故,；在每年雨季到來前和入冬后組織防洪防汛和防寒防凍物資的計(jì)劃上報工作,，并積極落實(shí)計(jì)劃的催要到位，提供充足的安全物資保障,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)事業(yè)部設(shè)備管理，確保設(shè)備和人身安全,；

2,、聯(lián)合安全科對辦公室和值班室進(jìn)行安全用電檢查；

3,、做好20xx年特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測和資料歸檔工作,。

機(jī)械工人年終工作總結(jié) 機(jī)械個人工作總結(jié)簡短篇四

設(shè)備是一項(xiàng)能延長設(shè)備運(yùn)作周期、能把常見的.故障率減到最低的工程,。,，擁有一支“精修細(xì)檢”的精神,、中級工的維修的優(yōu)秀隊(duì)伍。

工班里面1個高級工和3名中級工,，員工初級工,，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐,，員工技能,，例如：agm、tvm,、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。地三、四號線全線開通的工作,，做了一份為期月的三,、四號線設(shè)備培訓(xùn)，員工的知識面,，走到哪里,，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七,、八月份的時候,，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中,，對本工班工作,、管理需要改進(jìn)的寶貴意見。每當(dāng)一建議,，我都筆錄收集,，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會,，在例會前,，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的注意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人分享工班管理經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)和管理,，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。

6s工作和,，我空余學(xué)習(xí)6s的文章,，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用。現(xiàn)在,，工班了6s內(nèi)容,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾,、工器具、消耗品,、備件,、衣帽柜等標(biāo)識。

值得一提的是,，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去，都不少的6s工作的靈感,！是工班電腦的電子文件的性擺放,，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰該臺電腦的電子文檔擺放,，花盲目地尋找需錄入報表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù),，上每月都舉行一次工班活動,，各同事間友誼，各員工在工作上的,。每次活動都能,。

希望在18年，對17工作所匯報的事件,，發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理,，能使工班各員工能得感覺到個健康兼溫暖的大家庭。