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機(jī)械工人年終工作總結(jié) 機(jī)械個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

1、查閱集團(tuán)公司,、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過(guò),，以文件形式下發(fā),。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門的職責(zé)及相關(guān)工作。

2,、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作,，便于日后的整理統(tǒng)計(jì),。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,，對(duì)每本資料進(jìn)行編號(hào),，便于日后的查閱。

1,、對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線,、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī),、搖臂鉆床,、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車,、81臺(tái)氣保焊機(jī),、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)（包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備），對(duì)門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí),，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行,。

2、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,，對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正,，督促整改,；對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指正,。每周將日檢查匯總為周檢查,，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3,、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

4,、對(duì)設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，分析故障原因，統(tǒng)計(jì)易損件情況,。

20xx年下半年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生,。

機(jī)械工人年終工作總結(jié) 機(jī)械個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

縣轄有30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、327個(gè)行政村、53.6萬(wàn)人口,，耕地面積45萬(wàn)畝,，其中：稻田34萬(wàn)畝，旱地11萬(wàn)畝,。20xx年,，我縣作為全省機(jī)械化育插秧技術(shù)示范推廣縣之一，現(xiàn)就這一項(xiàng)工作當(dāng)前開(kāi)展情況作如下總結(jié)：

我縣目前共推廣四行步進(jìn)式插秧機(jī)80臺(tái)（套）,，高速插秧機(jī)1臺(tái)（套）秧盤（硬盤）25萬(wàn)個(gè),，育秧面積1020畝，機(jī)插面積12.1萬(wàn)畝,。在我縣6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中辦點(diǎn)6個(gè),，每個(gè)示范點(diǎn)機(jī)插面積均超過(guò)2000畝。機(jī)具推廣,、機(jī)插均完成任務(wù),。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1、成立了縣機(jī)械化育插秧技術(shù)示范推廣領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣農(nóng)機(jī)局，農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)同志辦公室主任,，聯(lián)系電話：.

2,、成立了由縣農(nóng)機(jī)局紀(jì)檢組長(zhǎng)姚茂祥同志為組長(zhǎng)的技術(shù)專家組，農(nóng)機(jī)局推廣站、農(nóng)業(yè)局糧油站,、種肥站負(fù)責(zé)人及相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家為成員。

3,、出臺(tái)了20xx年機(jī)械化育插秧技術(shù)推廣實(shí)施方案,，并將任務(wù)層層落實(shí)到相關(guān)30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、327個(gè)村,，落實(shí)任務(wù)12萬(wàn)畝,。

（二）加強(qiáng)宣傳

1、出動(dòng)宣傳車25次,，召開(kāi)先期動(dòng)員會(huì)15次,，張貼臨時(shí)標(biāo)語(yǔ)150余條，固定標(biāo)語(yǔ)30條,。

2,、20xx年我農(nóng)機(jī)主管部門舉辦機(jī)械化育插秧辦班培訓(xùn)8次，培訓(xùn)技術(shù)骨干人員56人,；機(jī)插秧現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn)12次,，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員480人。發(fā)放宣傳資料1840份,，發(fā)放技術(shù)資料550余份,。

（三）經(jīng)費(fèi)保障

縣財(cái)政配套工作經(jīng)費(fèi)8萬(wàn)元，配套插秧機(jī)及秧盤專項(xiàng)補(bǔ)貼30萬(wàn)元（插秧機(jī)每臺(tái)補(bǔ)貼1000元,，我縣任務(wù)80臺(tái)×1000=80000元,，高速插秧機(jī)補(bǔ)貼45000元，秧盤補(bǔ)貼17.5萬(wàn)元）.

（四）建立對(duì)比試驗(yàn)

在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立對(duì)比試驗(yàn)田,，搞好相關(guān)數(shù)據(jù)登記,。為下年的機(jī)插秧提供依據(jù)。

機(jī)械工人年終工作總結(jié) 機(jī)械個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

20xx年以來(lái),，機(jī)械動(dòng)力科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在安全方面主要做了以下工作：

根據(jù)公司三級(jí)安全教育的管理要求,，在新進(jìn)科室人員接受公司級(jí)和事業(yè)部級(jí)安全教育之后,，機(jī)動(dòng)科還組織對(duì)新入職員工進(jìn)行科室級(jí)安全教育，幫助科室新進(jìn)員工熟悉選礦部安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和要求,，提高大家的安全技術(shù)素質(zhì),，自覺(jué)遵守公司及部門各項(xiàng)安全工作規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)職工自我保護(hù)能力,，保障人身和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),。

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全,，包括危險(xiǎn)性較大的壓力容器、起重機(jī)械,、供電設(shè)備等,，是設(shè)備管理的重點(diǎn)。為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置,、潤(rùn)滑情況等,，進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料，新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳,，并于3月份配合局調(diào)試班對(duì)選礦部所有變壓器和高壓柜進(jìn)行了電氣預(yù)防性試驗(yàn),；同時(shí)今年還積極配合安全科對(duì)電氣設(shè)備接地和起重設(shè)備進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要求各車間及時(shí)進(jìn)行了整改,。

今年以來(lái),，對(duì)事業(yè)部所有皮帶機(jī)液力耦合器安裝了保護(hù)罩，防止液力耦合器發(fā)生意外對(duì)設(shè)備和人身造成傷害,；在所有配電室及重要生產(chǎn)平臺(tái)安裝了應(yīng)急照明裝置,，確保大面積停電后方便人員安全疏散和及時(shí)恢復(fù)供電，并出臺(tái)了選礦部大面積停電應(yīng)急預(yù)案,，確保正確,、有效和快速地處理大面積停電事故；在每年雨季到來(lái)前和入冬后組織防洪防汛和防寒防凍物資的計(jì)劃上報(bào)工作,，并積極落實(shí)計(jì)劃的催要到位,，提供充足的安全物資保障。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)事業(yè)部設(shè)備管理,，確保設(shè)備和人身安全；

2,、聯(lián)合安全科對(duì)辦公室和值班室進(jìn)行安全用電檢查,；

3、做好20xx年特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)和資料歸檔工作,。

機(jī)械工人年終工作總結(jié) 機(jī)械個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

設(shè)備是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)作周期,、能把常見(jiàn)的.故障率減到最低的工程。,，擁有一支“精修細(xì)檢”的精神,、中級(jí)工的維修的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

工班里面1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，員工初級(jí)工,，在早期工班剛成立的時(shí)候,，我工班長(zhǎng)花了2個(gè)月對(duì)工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐，員工技能,，例如：agm,、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。地三、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作,，做了一份為期月的三,、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，員工的知識(shí)面,，走到哪里,，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七,、八月份的時(shí)候,，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中,，對(duì)本工班工作,、管理需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當(dāng)一建議,，我都筆錄收集,，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會(huì),，在例會(huì)前,，我都會(huì)對(duì)近兩周工作做一份工班的會(huì)議摘要和的注意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和工班管理論,，可與人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和管理,，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中,。

6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章,，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用?，F(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾,、工器具,、消耗品、備件,、衣帽柜等標(biāo)識(shí),。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去,，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放,，除了對(duì)文檔文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,，花盲目地尋找需錄入報(bào)表數(shù)據(jù),。

因工班人數(shù)，上每月都舉行一次工班活動(dòng),，各同事間友誼,，各員工在工作上的。每次活動(dòng)都能,。

希望在18年,，對(duì)17工作所匯報(bào)的事件，發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理,，能使工班各員工能得感覺(jué)到個(gè)健康兼溫暖的大家庭,。