總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

供應(yīng)部門年終總結(jié) 供應(yīng)部半年工作總結(jié)篇一

從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來說,，供應(yīng)部是公司的重要命脈，作為公司重要部門,，我們擔(dān)負(fù)著非常重要的使命,。在20xx年，全年為運(yùn)輸部完成材料計(jì)劃單35份,，原料破碎部33份材料計(jì)劃單,，生產(chǎn)管理部計(jì)劃材料單49份，銷售部材料計(jì)劃單14份,，石料廠,、爆破公司材料計(jì)劃單13份，化驗(yàn)室材料計(jì)劃單9份,，供應(yīng)管理部,、行政管理部材料計(jì)劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計(jì)劃單共13份,，全年累計(jì)完成xx3份材料計(jì)劃單,。共簽訂各類型大小合同116份。本著“價(jià)格更低,、效率更高,，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低,，公司的效益就越高,，同時(shí)我們也影響著公司各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度。供應(yīng)部根據(jù)各部門材料短缺情況,，對(duì)各部門所計(jì)劃的材料及時(shí)核對(duì)確認(rèn),，在庫房確認(rèn)短缺后再進(jìn)行采購，在采購過程中本著保證質(zhì)量的條件,，貨比三家,，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本,。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，及時(shí)給庫房補(bǔ)給日常用品、材料備件,、辦公用品,。準(zhǔn)確核對(duì)貨物的數(shù)量、種類,、品牌,，驗(yàn)收物品的質(zhì)量,。做到準(zhǔn)確無誤。

在采購前期與供應(yīng)商簽訂合同,，將各項(xiàng)違約條款寫清楚,，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據(jù),。供應(yīng)部在人少事多的情況下,，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項(xiàng)工作的完成打好基礎(chǔ),。

做好物資入庫驗(yàn)收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后,，經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫,。入庫時(shí)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量,。保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉,。保管嚴(yán)格按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫,，最大限度地減少了倉庫面積,、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率,，修舊利廢,，同時(shí)做好了防火、防潮,、防盜,、防蛀,、防鼠等工作。

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。部門要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵,。加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。因此我部門在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把采購人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對(duì)象,，同時(shí)采取以老帶新的方式,，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊(duì)伍,。

20xx年供應(yīng)管理部存在的問題 經(jīng)過一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力,，物資供應(yīng)工作取得了一定成績，得到了各部門的肯定,，但是在工作中仍存在一些不足,，需要今后不斷地改進(jìn)和完善。

（ 1）專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,。在簽訂合同時(shí),，要注意合同內(nèi)容，對(duì)于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容,，一定要認(rèn)真理解,，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛,。購銷合同簽訂后,，貨、發(fā)票,、收據(jù),、合同原件要盡快催收，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)部對(duì)接,。供應(yīng)管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺,。物資的采購、供應(yīng),、入庫,、出庫、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能完成,。采購人員在采購技能上還有待進(jìn)一步提高,。

（2）倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務(wù)工作的質(zhì)量,。保管員對(duì)庫房內(nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。出入庫臺(tái)賬要整潔明了,，每月將庫存表上交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。公司的對(duì)部分物資管理要求，在保存方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),。對(duì)于一再強(qiáng)調(diào)的庫房衛(wèi)生工作,，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視,。

20xx年工作計(jì)劃供應(yīng)管理部將以降本增效為工作重點(diǎn),，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況,，供應(yīng)部將與其他部門相配合攜手完成材料采購,、急需要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料采購及設(shè)備維護(hù),、日常消缺的材料采購工作,。

嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”，合理降低庫存

20xx年,，供應(yīng)管理部的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。首先加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理,，規(guī)范采購的程序,，全面了解市場(chǎng)價(jià)格，比質(zhì)比價(jià),，有選擇性的采購。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,，保證物資采購準(zhǔn)確無誤,。其次要拓寬采購渠道，控制采購成本,，降低生產(chǎn)費(fèi)用,。

規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理

在未來的20xx年我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程,，做到有章可循，操作規(guī)范,。加強(qiáng)庫房保管的培訓(xùn),，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲(chǔ)能力,。合理控制物資的供應(yīng)流通,。 建立健全各類物資臺(tái)賬,，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，給類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依,。

嚴(yán)把“回收關(guān)”,，實(shí)現(xiàn)材料的有效利用

我們將堅(jiān)持細(xì)化對(duì)舊物資的管理，努力提高廢物資回收率,。實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢,、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報(bào)廢物資,，有效加以利用,，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

在接下來的工作中,，供應(yīng)管理部將按照公司要求認(rèn)真部署,，積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作，把各方面的工作納入正規(guī)化,、規(guī)范化的軌道,。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門的需要,，為公司發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn),。

供應(yīng)部門年終總結(jié) 供應(yīng)部半年工作總結(jié)篇二

20xx年xxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè),、設(shè)備,、物資、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求,，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo),、物資采購等一系列工作的文件精神，從強(qiáng)化招標(biāo)管理,、規(guī)范采購流程,、完善訂單臺(tái)帳等方面入手，堅(jiān)持公開透明,、科學(xué)管理,、履職盡責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，實(shí)現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展,，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下：

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,，營造公開,、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn),，一是以《河北xxxx分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ),，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的.組成，由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作,。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理，明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,，高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),，并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查,，只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位,，并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道,、市場(chǎng)占有率,、售后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范,。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,，對(duì)小額零購、維修等標(biāo)的金額較小,、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,，進(jìn)行詢比價(jià)、商務(wù)談判等,，并附以中標(biāo)通知書,、會(huì)議紀(jì)要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù),。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃,。

在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,，依靠采購管理崗、項(xiàng)目承包方,、廠家,、使用部門層層把關(guān)，同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研,，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,，有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,，如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒有多余的空間進(jìn)行安裝,，在工作中，我們常會(huì)遇到許多小問題,，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),，力爭將問題變成常識(shí),，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求,。

20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo),，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關(guān)于明確xxx改造主材,、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板，確保采購數(shù)量,、金額清晰,，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià),、運(yùn)費(fèi)等基本信息，及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充,、更新等工作,，確保臺(tái)賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接,。

為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,，我部門每周組織由施工單位,、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會(huì),，除調(diào)度工程進(jìn)度,、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外,，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間,、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),，確保項(xiàng)目開工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求,，同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備,，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時(shí)間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,，并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx,、xxx、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作,。

物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,，以保證價(jià)格,、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,，在日常的物資采購管理工作中,，按照“三勤、一快”的方法要求自己,，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，勤翻訂單臺(tái)賬，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓,，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí),、賬目清晰,，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向,，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開個(gè)人關(guān)系,，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

供應(yīng)部門年終總結(jié) 供應(yīng)部半年工作總結(jié)篇三

采購資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門的一個(gè)大問題，在煤炭形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況仍然存在,。如何搞好采購資金匱乏時(shí)的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)心的話題。

煤炭物資種類繁多,，價(jià)格昂貴,，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多,，所涉及的資金額超過整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的50%,，采購、供應(yīng)商,、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速,、準(zhǔn)確。在這種形勢(shì)下,，全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商,、庫存,、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵,。但是,，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。

1,、儲(chǔ)備不實(shí),。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象,，大量物資不能及時(shí)驗(yàn)收入庫,，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價(jià)入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字,，儲(chǔ)備資金虛降,，導(dǎo)致儲(chǔ)備不實(shí)，賬,、物不符,，表面上儲(chǔ)備資金平均占用逐年降低，實(shí)際超儲(chǔ)嚴(yán)重,。

2,、物資采購不規(guī)范 缺乏科學(xué)管理。采購物資不夠規(guī)范,，沒有做到科學(xué)管理,，采購人員在沒有弄清所需物資的價(jià)格、型號(hào),、數(shù)量等信息就盲目采購,，致使采購回來的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠(yuǎn)，造成不必要的資金浪費(fèi),。

3,、資金使用效率低,、庫存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗,、高投入”的現(xiàn)象,，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大,，長線物資仍有較大庫存,，積壓、待報(bào)廢物資所占比重較高,，老的積壓未處理,，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀,，影響了資金周轉(zhuǎn),。

4、物資供應(yīng)管理制度不健全,，資金使用率不高,。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴(yán)格,，導(dǎo)致資金使用率運(yùn)行狀況不佳,。由于物資市場(chǎng)由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供應(yīng)的內(nèi),、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的'變革,，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制,。管理混亂。

1,、搞好物資計(jì)劃編制,，避免不必要的資金浪費(fèi)。物資計(jì)劃編制是供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ),，長期以來,，無論是供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計(jì)劃，都存在計(jì)劃準(zhǔn)確性差,、變動(dòng)較大,、臨時(shí)追加計(jì)劃過多等問題，給及時(shí)組織物資采購和供應(yīng)帶來了困難,。因此,，一定要規(guī)范物資計(jì)劃管理，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際需要,，編制物資需求計(jì)劃（包括供應(yīng)部門采購計(jì)劃及自購物資計(jì)劃）,，報(bào)供應(yīng)部門審批,。供應(yīng)部門根據(jù)基層計(jì)劃，結(jié)合物資消耗定額,、材料費(fèi)限額,、儲(chǔ)備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購計(jì)劃,，作為采購依據(jù)。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備,，由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購,。這樣，既能充分利用有限的采購資金,，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主渠道作用,，又能規(guī)范物資計(jì)劃管理，及時(shí)均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng),，實(shí)現(xiàn)以最少的資金占用,、最小的勞動(dòng)消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、加強(qiáng)物資采購管理，合理運(yùn)作采購資金,。物資采購是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是控制采購成本的重要一環(huán)，在目前采購資金短缺的情況下,，能夠加強(qiáng)采購管理,、合理運(yùn)作采購資金是物資部門供應(yīng)得上、管理得好,、經(jīng)營得活的重要保證,。因此一定要規(guī)范物資采購行為，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)行批量采購,，在物資采購之前，本著節(jié)約的原則,，摸清物資供應(yīng)市場(chǎng)質(zhì)量,、價(jià)格動(dòng)向，對(duì)物資供貨單位的管理水平,、技術(shù)能力,、機(jī)器設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查,，以確保采購物資的質(zhì)量,。在物資采購時(shí),，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則,，即同名稱,、型號(hào)、規(guī)格看質(zhì)量,，同質(zhì)量看價(jià)格,，同價(jià)格看費(fèi)用，做到貨比三家,，以最低的價(jià)格采購到最好的物資,。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備，要采取公開招標(biāo)采購方式,，杜絕暗箱操作,，堵塞采購黑洞。同時(shí),，對(duì)采購物資的計(jì)劃,、價(jià)格和質(zhì)量，要由審計(jì)部門進(jìn)行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗(yàn)收,，以確保采購資金運(yùn)作透明,、合理，發(fā)揮最大效益,。

3,、搞好儲(chǔ)備資金管理，提高資金使用效率,。庫存物資的單位成本是影響儲(chǔ)備資金高低的.最重要因素之一,，作為物資供應(yīng)部門，要根據(jù)市場(chǎng)變化,，結(jié)合單位實(shí)際,，適時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備定額和庫存結(jié)構(gòu)，對(duì)積壓,、毀損,、報(bào)廢物資及時(shí)進(jìn)行處理，最大限度地降低庫存積壓,，減少資金占用,，加速資金周轉(zhuǎn)。

要充分利用社會(huì)庫存,，降低企業(yè)的物資儲(chǔ)備量和資金占用,。對(duì)通用材料，與社會(huì)供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時(shí)統(tǒng)一供應(yīng),，定期進(jìn)行結(jié)算,，減少資金占用;對(duì)于價(jià)格隨季節(jié)變化較大的料，可按價(jià)格變化規(guī)律,、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力,，進(jìn)行合理采購和儲(chǔ)備。 要加強(qiáng)物資材料的統(tǒng)計(jì)稽核工作,，隨時(shí)掌握和監(jiān)督材料儲(chǔ)備和資金定額的執(zhí)行情況,，對(duì)超額儲(chǔ)備及質(zhì)量不合格、不適用的物資,，堅(jiān)決拒收,，避免形成新的積壓，從而占用儲(chǔ)備資金,。

4、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,，提高物資利用率,。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應(yīng)部門,，要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時(shí)期的生產(chǎn)條件,，制定出先進(jìn)合理的材料費(fèi)、定額定量的指標(biāo),。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)控制物資的發(fā)放,。同時(shí)，對(duì)大項(xiàng)材料實(shí)行租賃和跟蹤管理,，對(duì)小型器材,、工具實(shí)行建卡、立賬管理,，嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新,、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用,。

供應(yīng)部門年終總結(jié) 供應(yīng)部半年工作總結(jié)篇四

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，供應(yīng)部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設(shè),，生產(chǎn)檢修,、運(yùn)行兩大重點(diǎn)開展工作任務(wù)，本著“誠信敬業(yè),、奉獻(xiàn)創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨,，以及“價(jià)格更低、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來完成工作任務(wù),。這期間較好地滿足工程建設(shè),、生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)檢修等對(duì)設(shè)備,、材料的需要,，努力配合施工單位及各部門做好物資供應(yīng)保障和服務(wù)工作，現(xiàn)將全年工作情況簡要回顧如下：

按照集團(tuán)和公司年初制定的工作計(jì)劃,，供應(yīng)部配合集團(tuán)招標(biāo)部,、公司工程部做好設(shè)備、材料招標(biāo)準(zhǔn)備工作,，搶前抓早,，為工程建設(shè)早作準(zhǔn)備，共完成設(shè)備,、材料招標(biāo)31項(xiàng),，按與去年同期可比價(jià)格節(jié)約180余萬元，為工程建設(shè),、生產(chǎn)運(yùn)行提供了可靠的保障,。為保證供貨商能夠按時(shí)交貨，做到每周一次電話回訪,，及時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)情況,，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，掌握供貨商第一手信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運(yùn)行,，保證百姓住上暖屋子,，保證共建和諧社會(huì)，確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成,，對(duì)生產(chǎn)檢修所需材料采取招標(biāo),、比質(zhì)比價(jià)等方式進(jìn)行采購，從爾保證了質(zhì)量和價(jià)格,，因年初資金比較緊張,，為了不因資金問題而影響檢修的進(jìn)行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事,，多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作,、采取先供貨后付款（在十月x日收費(fèi)之后）的方式，解決工程建設(shè),、檢修,、運(yùn)行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能采購到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品,，我們以了解市場(chǎng)最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。

嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān),。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備,、材料的質(zhì)量，采取多種措施,，嚴(yán)把設(shè)備,、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予采購,，堅(jiān)持“多家競(jìng)爭,，比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,，物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查,，在準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭機(jī)制堅(jiān)持比質(zhì)量,、比信譽(yù),、比實(shí)力,、比價(jià)格,、貨比多家,，擇優(yōu)采購,。

為保證工程建設(shè)和各部門對(duì)設(shè)備材料的需要，能夠及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),，保證施工進(jìn)行,，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時(shí)間來保證材料的采購運(yùn)輸工作,，真對(duì)熱網(wǎng)今年建設(shè)的特殊情況,，材料招標(biāo)與實(shí)際需要差異很大，沒有預(yù)先做好材料計(jì)劃,，需要時(shí)就很著急的實(shí)際情況（各種工程臨時(shí)采購計(jì)劃共計(jì)30多份）,，我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，沒有因材料問題而影響工程建設(shè),。各部門領(lǐng)貨人手不足時(shí),，我們的司機(jī)又擔(dān)起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計(jì)報(bào)酬,。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜,，早晨五點(diǎn)多大家還在夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)候，我們的司機(jī)就與食堂采購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了,，回來后也不休息,，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認(rèn)可,。

合同,、材料計(jì)劃是企業(yè)的經(jīng)營之本。建立合同檔案,，做好合同管理,，仔細(xì)核對(duì)合同內(nèi)容，做到無一字疏漏,，避免給公司造成不必要的合同糾紛,，嚴(yán)格履行合同審批程序，無領(lǐng)導(dǎo)審批的堅(jiān)決不簽,。經(jīng)常深入車間,，積極了解工程建設(shè)、生產(chǎn)等部門的需求和對(duì)設(shè)備,、材料的使用情況的意見,，并及時(shí)保證供給，有問題的馬上聯(lián)系處理,。

嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行,，根據(jù)不同情況靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免造成積壓,，同時(shí)對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽屬意見,，再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后，再執(zhí)行采購,，做到供貨及時(shí),、庫存合理、堅(jiān)持供得上,、不積壓,，本著“準(zhǔn)零庫存”管理的模式運(yùn)作，減輕資金壓力,，加快資金周轉(zhuǎn),。

1、加強(qiáng)本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高人員素質(zhì),，使業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升,。

2、加強(qiáng)合同,、材料計(jì)劃管理,，多方拓展采購新思路，在保證質(zhì)量的前提下,，控制到采購價(jià)格最低,。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，做好工程建設(shè),、生產(chǎn)運(yùn)行強(qiáng)有力的后勤保障。

總之：我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯那闆r下,，還會(huì)繼續(xù)努力,！回顧20xx年的工作，我們的工作還有許多不足之處,，我們還要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，不斷完善各項(xiàng)管理措施和制度,，積極配合各部門做好物資保障工作,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中予以批評(píng)和指正。

供應(yīng)部門年終總結(jié) 供應(yīng)部半年工作總結(jié)篇五

20xx年,，供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以加強(qiáng)倉庫管理、及時(shí)準(zhǔn)確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，按照“價(jià)格更低,、質(zhì)量更好、效率更高,、服務(wù)更優(yōu)和及時(shí)供應(yīng)”的要求,，努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)匯報(bào)：

今年供應(yīng)部在克服原材料價(jià)格波動(dòng)大、資金緊張等因難下,，始終把做好部門工作放在首要位置,，一切工作圍繞原材料采購、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個(gè)中心來開展,，圓滿完成今年工作任務(wù),。

今年在公司的統(tǒng)一安排下，供應(yīng)部同有關(guān)部門一起完善了供應(yīng)部各項(xiàng)職責(zé)和管理規(guī)定,，完成了各種內(nèi)業(yè)資料,，達(dá)到了質(zhì)量體系認(rèn)證要求,。

今年以來，受鐵道部鐵路建設(shè)資金不到位,柴油價(jià)格上漲和西部火車皮緊張影響,。我們所使用的大多原材料價(jià)格波動(dòng)特別大,資金特別緊張給我們?cè)牧瞎?yīng)代來很大危機(jī),。在此情況下供應(yīng)部加大新進(jìn)貨渠道開發(fā)，加大老供應(yīng)廠商的聯(lián)系,，全年完成采購原材料共5890多噸,，保質(zhì)保量地完成了原材料供應(yīng)任務(wù)。

今年以來,，公司新增加了中交瀘昆,、貴開線、五局滬昆貴州段云南段,、成綿樂的供貨,，點(diǎn)多線長增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難,。駕駛員常常是晚上排隊(duì)加油白天跑車,。因10月份大多工地停工,供應(yīng)部司機(jī)只留彭惠群一個(gè),加上資金緊張物流停止給我們運(yùn)輸,為節(jié)約成本榕江,富源復(fù)配站的母液都自己運(yùn)輸,彭惠群常常是晚上10點(diǎn)回來早上一早又出車,他因長時(shí)間跑車吃飯不準(zhǔn)時(shí)有嚴(yán)重的胃病，今年7,、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車,。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團(tuán)結(jié)合作努力工作，今年供應(yīng)部圓滿完成了公司物流配送工作,。

在實(shí)踐中常遇到許多新問題,，還需要進(jìn)一步完善采購、倉儲(chǔ)和配送管理制度,，規(guī)范采購,、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率,。

原材料采購沒有完全作到貨比三家,，部份原材料需增加合格供應(yīng)商。

部門員工還需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，特別是主人翁意識(shí)還不強(qiáng),。工作主動(dòng)性不夠。

在完成公司下達(dá)的20xx的工作計(jì)劃外,，進(jìn)一步完善采購,、倉儲(chǔ)和配送管理制度。加強(qiáng)管理,，加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平,，提高員工工作主動(dòng)性，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。增加原材料廠商真正作到貨比三家,，多了解市場(chǎng)信息降底原材料成本,。

供應(yīng)部門年終總結(jié) 供應(yīng)部半年工作總結(jié)篇六

20xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)供應(yīng)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。 在劉總和分管供應(yīng)部工作的令狐老總直接領(lǐng)導(dǎo)下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年上半年共完成供應(yīng)處材料設(shè)備采購計(jì)劃13份，其中變壓器1臺(tái)6.42萬元,、真空開關(guān)7臺(tái)9.7732萬元,、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元,、單開道岔6付78220元,，材料及其他 2136350元。

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門監(jiān)督,。 20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受大家監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)供應(yīng)部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)機(jī)運(yùn)部和總工辦。另外還要嚴(yán)格做好到貨驗(yàn)收制度,，必須有送貨方,、供應(yīng)部、機(jī)運(yùn)部等部門簽字確保安全生產(chǎn),，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

20xx年供應(yīng)部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

倉庫實(shí)物擺放逐漸整齊有序規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性提高,。材料包裝充分利用現(xiàn)有資源做好防護(hù)工作,，材料標(biāo)識(shí)牌全面而具體,，一目了然。并進(jìn)一步規(guī)劃材料的擺放,，增加了電腦刻字標(biāo)牌,，使倉庫管理更加規(guī)范。

1,、嚴(yán)格按照相關(guān)法律,、法規(guī)，堅(jiān)持“積極預(yù)防,，從嚴(yán)管理,，服務(wù)生產(chǎn)，保障安全”的方針,。

2,、負(fù)責(zé)驗(yàn)收好每一次進(jìn)貨數(shù)量品種、保管,、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)爆破器材,，做到帳、卡,、物相符,，存放標(biāo)準(zhǔn)化，并保持好完備的記錄,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，廢藥要登記建帳,，不允許亂丟亂放,，任意銷毀，帳面單據(jù)保持字跡清楚,，無涂改,，無挖補(bǔ)，帳務(wù)日清月結(jié),，帳卡物相符,，手上交接。

4,、庫房嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，制度齊全、警示牌齊全,、設(shè)施齊全,，達(dá)到全縣一流標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)對(duì)我部庫管員和施工方庫管員培訓(xùn),。

1,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，規(guī)范內(nèi)部管理,。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》,、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了炸藥庫考核制度,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,。

2、為了適應(yīng)新井建設(shè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)做好“內(nèi),、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，供應(yīng)處每次到貨設(shè)備在沒有下貨搬運(yùn)和吊車情況下我部員工既主動(dòng)加強(qiáng)與機(jī)運(yùn)部,、生產(chǎn)部,、施工方等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng),，了解情況,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)及時(shí)下貨保證了生產(chǎn)需要,，使工作中的問題得到及時(shí)解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時(shí)1000元用挖掘機(jī)每小時(shí)350元）,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

在20xx年下半年的工作中,，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設(shè)工作發(fā)展中貢獻(xiàn)出我部門的力量,。