總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
物資供應(yīng)部年終總結(jié)篇一
1,、物資倉儲原材料保管員嚴(yán)格把關(guān),,不徇私情對與新來的各種化工原料、基布,、備品備件及包裝材料經(jīng)技術(shù)室檢驗不合格的一律不入庫,。
2、原材料庫對各種原材料分類擺放,,區(qū)域劃分存放合理,,露天存放的物資擺放整齊,封閉嚴(yán)密,,防止物資受潮淋雨,。
3、原材料庫為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系,,積極清理衛(wèi)生,,掛牌標(biāo)識,歸類存放,,不辭辛苦,。
4、原材料庫進行徹底盤查,,對于其中存放較長的進行分類統(tǒng)計上報技術(shù)部,,由技術(shù)部根據(jù)原材料的性能,做出判斷并結(jié)合不同訂單進行利用,。如xxx價值xxxxxx等,,合理消化掉原來積壓時間較長的原材料,從而減少了庫存占用資金,,提高資金周轉(zhuǎn)率,。
5、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時入庫,,對銷售更是不分晝夜,,節(jié)假日及客戶之所急想客戶之所想,準(zhǔn)確及時按程序發(fā)貨,,為銷售工作做出積極努力,。
6、成品庫對全年度的存貨及時徹底盤查清理劃線區(qū)域擺放,,做到了賬物相符,,對于庫存的膜類及時出庫,生產(chǎn)回收利用,,為公司節(jié)省了一批資金,。
7,、物資部倉儲積極做好防火、防盜,、防霉變,、防銹、防腐的各項工作,。
8,、物資部倉儲全體員工積極工作任勞任怨,在安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)做了大量艱苦細(xì)致的工作,。
9,、20xx年原材料xxx入庫:t,出庫:txxx入庫:,出庫:t成品入庫:米,出庫:米
10、物資部全體員工在制度更加健全完美,,在程序上更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),,任何事情照章辦事按程序辦事,不感情用事,,制度是基礎(chǔ),,落實是關(guān)鍵,嚴(yán)格把關(guān)積極做好進出物資出入手續(xù),,進行一步提升了管理水平,。
11、以大局為重以公司利益至上與各部門積極溝通協(xié)調(diào)配合做好本職工作,,在裝卸過程中文明裝卸安全裝卸,,為百利的良好形像做出了貢獻。
以上幾點成績不足以表白,,還存在許多缺點和不足,,我們今后查露補缺,對明年的工作有幾點想法并改正上年的缺點和不足,。
1,、轉(zhuǎn)變思想觀念,根除原有的不良習(xí)慣,,不良做法,,積極學(xué)習(xí),緊跟公司的發(fā)展步伐,。
2,、對于公司規(guī)章制度、決策,,理解要執(zhí)行,不理解也要執(zhí)行,,并在執(zhí)行過程中進行理解和完善,。
3、對物資部的服務(wù)職能更加細(xì),加強職工隊伍的建設(shè),,加強企業(yè)文化的建設(shè),,提高員工的個人素養(yǎng),為企業(yè)整體管理水平提升,,做一份貢獻,。
4、對于原材料,、成品庫的劃分更加明細(xì)化,,標(biāo)識到位,使5s的前三項達到一個新高度,。
5,、加強勞動紀(jì)律,安全管理,,加強出入庫的計量準(zhǔn)確手續(xù)完善管理,。
6、及時掌握國際國內(nèi)經(jīng)濟市場的經(jīng)濟變化,,達到采購具有戰(zhàn)略目標(biāo),。
雖然國際國內(nèi)還在存在許多困難,但我們有信心與xx公司同呼吸共命運,,以人忠于事,,精于行,成于效,,進于恒的核心價值理念,,為百利公司美好的明天做出更大的貢獻。
物資供應(yīng)部年終總結(jié)篇二
在過去的20xx年,,為適應(yīng)公司迅速完成建廠并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求,,公司物資部在業(yè)務(wù)內(nèi)容上和管理制度上從細(xì)處著手,制定并執(zhí)行了相關(guān)管理細(xì)則,。因公司內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要,,增加了一些新業(yè)務(wù),經(jīng)過三個月的時間,,通過自身調(diào)整和部門員工的共同努力,,部門的各項業(yè)務(wù)工作基本步入正軌。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理和其他部門的積極配合,,公司物資部完成了各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),,確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營物資的正常供給。現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下:
俗話說:“沒有規(guī)矩,,不成方圓”,。按照集團公司的現(xiàn)場物資管理辦法為準(zhǔn)則,,完善和制定了《公司勞動保護用品》等管理細(xì)則,并組織班組負(fù)責(zé)人,,制造部相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)并貫徹實施,,為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證。
我公司的采購主要分為三個部分:一是對鋼材的采購,;二是對車間消耗品,、小型機具以及標(biāo)準(zhǔn)件等普料的采購;三是我公司產(chǎn)品之一--臺車裝配件的外購,。一是在鋼材的采購方面,,20xx年完成采購量1060余噸,總價值約500萬元,。發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商10余家,,并保持了良
1湖南五新重型裝備有限公司
好的合作關(guān)系,平時注重對鋼材方面的知識的學(xué)習(xí),,多關(guān)注市場行情,,多了解價格動態(tài),準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化趨勢,,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層提供必要的信息,,合理安排采購量,降低庫存成本,。在供應(yīng)商的選擇方面,,堅持“多家競爭,比價采購,,質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,,選擇最合適的供應(yīng)商。二是對普料材料的的采購管理,,20xx年完成普料采購額52余萬元,,由于我司本年度為前期建廠,普料采購額度偏高,。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購計劃,,防止缺貨而影響生產(chǎn),保持最低的庫存,,避免物品積壓,,占用資金,提高資金周轉(zhuǎn)率,。在采購價格控制方面,,多了解市場行情,把價格控制到最低,。三是對產(chǎn)品裝配件的采購管理,,20xx年完成外購件采購額25余萬元,,其中液壓系統(tǒng)、油缸5套,,行走輪5套(主動輪20個,被動輪20個),,鏈輪傳動系統(tǒng)6套(鏈輪:11齒的12個,,27齒的24個,33齒的12個,,鏈條:40根--1.5m/根),;減速機6套(12臺)。
20xx年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬元,,受前期生產(chǎn)組織影響,,外協(xié)工作一度壓力很大,生產(chǎn)計劃變更頻繁,,賬務(wù)處理冗余繁雜,,為緩解這一狀況,我部加強與公司研究院,、制造部等部門協(xié)調(diào),,促使外協(xié)生產(chǎn)計劃規(guī)范化,有序化,,外協(xié)工作逐漸走向正軌,。
2湖南五新重型裝備有限公司
公司。
完成低值易耗品臺賬建立工作,,公司常用機具如:角磨機,、螺旋千斤頂、豎吊(鋼板夾),、橫吊,、部分計量器具--高度尺、內(nèi)徑百分表等的臺賬建立,,共產(chǎn)生低值易耗品費用3萬元,。存在的問題及急需解決的問題
物資部還有許多做的不足的地方,特別是對現(xiàn)場鋼材使用的管理工作,。大多數(shù)時候注重采購,,忽略了使用。現(xiàn)場物料的使用,,尤其是鋼材的使用,,將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié)。公司管理層節(jié)約意識的淡化,。材料的合理使用還將是一項長期的重要工作,。
加強對各物資人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,提高整個物資系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治覺悟,以適應(yīng)市場的需要,,掌握市場各種材料和設(shè)備,、外協(xié)件價格組成的能力有待提高,物流運輸信息收集工作有待加強,。物資部20xx年度工作設(shè)想
物資部的工作作為公司后勤供應(yīng),,對整個生產(chǎn)流程的順利運行起著至關(guān)重要的作用。采購,、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份,,采購價格合理化、采購過程的程序化,、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項重要任務(wù),。合理規(guī)劃采購、外協(xié)加工,,確保主要物資的滿足供應(yīng),,零星貨物及時采購,降低缺貨風(fēng)險是我們物資部對企業(yè)最好承諾,。
20xx年工作的重點則是:
1,、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設(shè)備及裝備配件的市場信息,,準(zhǔn)
3湖南五新重型裝備有限公司
確把握市場價格動態(tài),,深入掌握各種材料、設(shè)備及裝備配件的價格組成,,根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)需要,,合理安排采購量。
2,、積極開發(fā)新的有實力的外協(xié)廠家,,為公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的宏偉目標(biāo)做好有力保證。
3,、在已建立好的物資信息庫中,,及時將新增的合格供應(yīng)商資料錄入,做到全員性,、長期性,、準(zhǔn)確性、及時性,、全面性要求,,繼續(xù)擴大對新材料、新設(shè)備、新配件的資源積累和知識儲備,。
4,、收集和建立設(shè)備、材料成本數(shù)據(jù)臺帳,,從而進一步控制生產(chǎn)成本,。
5、加強現(xiàn)場料具方面的現(xiàn)場管理,,繼續(xù)對物資管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。
6、繼續(xù)對公司各生產(chǎn)項目材料的采購嚴(yán)格把控,,現(xiàn)場消耗及時監(jiān)督檢查,控制成本,。
新的一年的開始,,對于我們物資部的工作即是機遇也是挑戰(zhàn)。作為公司物資管理與供應(yīng)工作的職能部門,,科學(xué)的物資管理體制是部門工作正常運轉(zhuǎn)的保障,,我們在借鑒其它企業(yè)先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上,根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運行體制,,進行多方面探討,。總結(jié)經(jīng)驗,,查找不足,,更好的完成公司物資部的各項任務(wù),百尺桿頭,,更進一步,,為推動20xx年工作提升新層次,在物資管理與供應(yīng)中創(chuàng)造良好效益而努力,。
物資供應(yīng)部年終總結(jié)篇三
xx年,,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),,結(jié)合自身工作,,克服重重困難,迎通全球金融危機,,戰(zhàn)資金短缺,,急公司所急,想工程所想,,積極與相關(guān)部門配合,,精心安排,科學(xué)組織,,緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則,,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點,,確保了公司經(jīng)營管理以及武當(dāng)國際園工程工作所需材料及時,、準(zhǔn)確、保質(zhì),、保量供應(yīng),,積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成,。
物資部20xx半年的工作回顧
完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂,、網(wǎng)球場面層施工、酒店設(shè)計合同的簽訂,、西飛外裝維修施工等工作由于主體工程早已完工,,建材由單一鋼筋水泥需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N材料需求,加上臨時需求增多信息傳遞慢,,標(biāo)準(zhǔn)不明確,,采購周期短,一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙,,也沒有技術(shù)通知,,只能到市場上摸索購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后,,立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨,,但由于生產(chǎn)周期問題對項目建設(shè)的正常進行有一定的影響。
采購資金不到位,,一是一些供應(yīng)廠(商)因為欠款太多,,加上市場原材料價格上漲,不見錢不供貨,,如:電線電纜,、配電柜、石材等,,見到貨款才組織原材料,、排產(chǎn)供貨,在時間上已無法滿足工程節(jié)拍,。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題,,多數(shù)專供廠商提出要先付款,再提貨,。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等,。
面對這些情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,,努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況,;準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,,克服貨款支付困難,及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本,。在搞好建材采購工作的同時,,抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作,,及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài),。對所簽合同、物資計劃,、驗收單據(jù)進行整理登記,,完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃,、質(zhì)量驗收等管理,進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。
嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān),,要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo),、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),,能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,,使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗標(biāo)準(zhǔn),不斷增強供方質(zhì)量意識,;
二是注重供方的選擇,,在選擇供方時,我部擇優(yōu)選供貨能力強,、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽度高的供貨方;
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,,合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦,。堅持“多家競爭、比價采購,、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,。物資材料在采購前都要進行市場行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,引入競爭機制,,堅持比質(zhì)量,,比信譽,比實力,,比價格,,貨比多家,擇優(yōu)選用,。
一是半年采購雖然總體完成情況較好,,但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
二是由于工作安排相對較緊,,除通過網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實地進行市場考察,,可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,,且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴(yán)造成一定影響。
三是雖然我部已與各供方積極溝通,,作了必要的準(zhǔn)備,,但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,,出現(xiàn)了個別品種的建材不能及時供應(yīng)的情況,。