總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物資供應(yīng)部年終總結(jié)篇一

1、物資倉儲原材料保管員嚴(yán)格把關(guān),，不徇私情對與新來的各種化工原料,、基布、備品備件及包裝材料經(jīng)技術(shù)室檢驗不合格的一律不入庫,。

2,、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分存放合理,，露天存放的物資擺放整齊,，封閉嚴(yán)密，防止物資受潮淋雨,。

3,、原材料庫為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)生,，掛牌標(biāo)識,，歸類存放，不辭辛苦,。

4,、原材料庫進(jìn)行徹底盤查,，對于其中存放較長的進(jìn)行分類統(tǒng)計上報技術(shù)部，由技術(shù)部根據(jù)原材料的性能,，做出判斷并結(jié)合不同訂單進(jìn)行利用,。如xxx價值xxxxxx等，合理消化掉原來積壓時間較長的原材料,，從而減少了庫存占用資金,，提高資金周轉(zhuǎn)率。

5,、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時入庫,，對銷售更是不分晝夜，節(jié)假日及客戶之所急想客戶之所想,，準(zhǔn)確及時按程序發(fā)貨,，為銷售工作做出積極努力。

6,、成品庫對全年度的存貨及時徹底盤查清理劃線區(qū)域擺放,，做到了賬物相符，對于庫存的膜類及時出庫,，生產(chǎn)回收利用,，為公司節(jié)省了一批資金。

7,、物資部倉儲積極做好防火,、防盜、防霉變,、防銹,、防腐的各項工作。

8,、物資部倉儲全體員工積極工作任勞任怨,，在安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做了大量艱苦細(xì)致的工作。

9,、20xx年原材料xxx入庫：t,出庫：txxx入庫：,出庫：t成品入庫：米,出庫：米

10,、物資部全體員工在制度更加健全完美，在程序上更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，任何事情照章辦事按程序辦事,，不感情用事，制度是基礎(chǔ),，落實是關(guān)鍵,，嚴(yán)格把關(guān)積極做好進(jìn)出物資出入手續(xù)，進(jìn)行一步提升了管理水平。

11,、以大局為重以公司利益至上與各部門積極溝通協(xié)調(diào)配合做好本職工作,，在裝卸過程中文明裝卸安全裝卸，為百利的良好形像做出了貢獻(xiàn),。

以上幾點成績不足以表白,，還存在許多缺點和不足，我們今后查露補缺,，對明年的工作有幾點想法并改正上年的缺點和不足,。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念,，根除原有的不良習(xí)慣，不良做法,，積極學(xué)習(xí),，緊跟公司的發(fā)展步伐。

2,、對于公司規(guī)章制度,、決策，理解要執(zhí)行,，不理解也要執(zhí)行,，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行理解和完善。

3,、對物資部的服務(wù)職能更加細(xì),，加強職工隊伍的建設(shè)，加強企業(yè)文化的建設(shè),，提高員工的個人素養(yǎng),，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn),。

4,、對于原材料、成品庫的劃分更加明細(xì)化,，標(biāo)識到位,，使5s的前三項達(dá)到一個新高度。

5,、加強勞動紀(jì)律,，安全管理，加強出入庫的計量準(zhǔn)確手續(xù)完善管理,。

6,、及時掌握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的經(jīng)濟(jì)變化，達(dá)到采購具有戰(zhàn)略目標(biāo)。

雖然國際國內(nèi)還在存在許多困難,，但我們有信心與xx公司同呼吸共命運,，以人忠于事，精于行,，成于效,，進(jìn)于恒的核心價值理念，為百利公司美好的明天做出更大的貢獻(xiàn),。

物資供應(yīng)部年終總結(jié)篇二

在過去的20xx年,，為適應(yīng)公司迅速完成建廠并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求，公司物資部在業(yè)務(wù)內(nèi)容上和管理制度上從細(xì)處著手,，制定并執(zhí)行了相關(guān)管理細(xì)則,。因公司內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要，增加了一些新業(yè)務(wù),，經(jīng)過三個月的時間,，通過自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項業(yè)務(wù)工作基本步入正軌,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理和其他部門的積極配合,，公司物資部完成了各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營物資的正常供給?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下：

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。按照集團(tuán)公司的現(xiàn)場物資管理辦法為準(zhǔn)則,，完善和制定了《公司勞動保護(hù)用品》等管理細(xì)則,，并組織班組負(fù)責(zé)人，制造部相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)并貫徹實施,，為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證,。

我公司的采購主要分為三個部分：一是對鋼材的采購；二是對車間消耗品,、小型機具以及標(biāo)準(zhǔn)件等普料的采購,；三是我公司產(chǎn)品之一--臺車裝配件的外購。一是在鋼材的采購方面,，20xx年完成采購量1060余噸,，總價值約500萬元。發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商10余家,，并保持了良

1湖南五新重型裝備有限公司

好的合作關(guān)系,，平時注重對鋼材方面的知識的學(xué)習(xí)，多關(guān)注市場行情,，多了解價格動態(tài),，準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化趨勢，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層提供必要的信息，合理安排采購量,，降低庫存成本,。在供應(yīng)商的選擇方面，堅持“多家競爭,，比價采購,，質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，選擇最合適的供應(yīng)商,。二是對普料材料的的采購管理,，20xx年完成普料采購額52余萬元，由于我司本年度為前期建廠,，普料采購額度偏高,。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購計劃，防止缺貨而影響生產(chǎn),，保持最低的庫存,，避免物品積壓，占用資金,，提高資金周轉(zhuǎn)率。在采購價格控制方面,，多了解市場行情,，把價格控制到最低。三是對產(chǎn)品裝配件的采購管理,，20xx年完成外購件采購額25余萬元,，其中液壓系統(tǒng)、油缸5套,，行走輪5套（主動輪20個,，被動輪20個），鏈輪傳動系統(tǒng)6套（鏈輪：11齒的12個,，27齒的24個,，33齒的12個，鏈條：40根--1.5m/根）,；減速機6套（12臺）,。

20xx年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬元，受前期生產(chǎn)組織影響,，外協(xié)工作一度壓力很大,，生產(chǎn)計劃變更頻繁，賬務(wù)處理冗余繁雜,，為緩解這一狀況,，我部加強與公司研究院、制造部等部門協(xié)調(diào)，促使外協(xié)生產(chǎn)計劃規(guī)范化,，有序化,，外協(xié)工作逐漸走向正軌。

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公司,。

完成低值易耗品臺賬建立工作,，公司常用機具如：角磨機、螺旋千斤頂,、豎吊（鋼板夾）,、橫吊、部分計量器具--高度尺,、內(nèi)徑百分表等的臺賬建立,，共產(chǎn)生低值易耗品費用3萬元。存在的問題及急需解決的問題

物資部還有許多做的不足的地方,，特別是對現(xiàn)場鋼材使用的管理工作,。大多數(shù)時候注重采購，忽略了使用?，F(xiàn)場物料的使用,，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié),。公司管理層節(jié)約意識的淡化,。材料的合理使用還將是一項長期的重要工作。

加強對各物資人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高整個物資系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治覺悟,，以適應(yīng)市場的需要，掌握市場各種材料和設(shè)備,、外協(xié)件價格組成的能力有待提高,，物流運輸信息收集工作有待加強。物資部20xx年度工作設(shè)想

物資部的工作作為公司后勤供應(yīng),，對整個生產(chǎn)流程的順利運行起著至關(guān)重要的作用,。采購、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份,，采購價格合理化,、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項重要任務(wù),。合理規(guī)劃采購,、外協(xié)加工，確保主要物資的滿足供應(yīng),，零星貨物及時采購,，降低缺貨風(fēng)險是我們物資部對企業(yè)最好承諾,。

20xx年工作的重點則是：

1、多渠道的了解各種鋼鐵材料,、設(shè)備及裝備配件的市場信息,，準(zhǔn)

3湖南五新重型裝備有限公司

確把握市場價格動態(tài)，深入掌握各種材料,、設(shè)備及裝備配件的價格組成,，根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)需要，合理安排采購量,。

2,、積極開發(fā)新的有實力的外協(xié)廠家，為公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的宏偉目標(biāo)做好有力保證,。

3,、在已建立好的物資信息庫中，及時將新增的合格供應(yīng)商資料錄入,，做到全員性,、長期性、準(zhǔn)確性,、及時性,、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料,、新設(shè)備,、新配件的資源積累和知識儲備。

4,、收集和建立設(shè)備,、材料成本數(shù)據(jù)臺帳,，從而進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本,。

5、加強現(xiàn)場料具方面的現(xiàn)場管理,，繼續(xù)對物資管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。

6、繼續(xù)對公司各生產(chǎn)項目材料的采購嚴(yán)格把控,，現(xiàn)場消耗及時監(jiān)督檢查,，控制成本。

新的一年的開始,，對于我們物資部的工作即是機遇也是挑戰(zhàn),。作為公司物資管理與供應(yīng)工作的職能部門，科學(xué)的物資管理體制是部門工作正常運轉(zhuǎn)的保障,，我們在借鑒其它企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上,，根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運行體制,，進(jìn)行多方面探討?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，查找不足，更好的完成公司物資部的各項任務(wù),，百尺桿頭,，更進(jìn)一步，為推動20xx年工作提升新層次,，在物資管理與供應(yīng)中創(chuàng)造良好效益而努力,。

物資供應(yīng)部年終總結(jié)篇三

xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),，結(jié)合自身工作，克服重重困難,，迎通全球金融危機,，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急,，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,，以學(xué)習(xí)借鑒,、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及武當(dāng)國際園工程工作所需材料及時,、準(zhǔn)確,、保質(zhì)、保量供應(yīng),，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,，保證了工程建設(shè)的完成。

物資部20xx半年的工作回顧

完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂,、網(wǎng)球場面層施工,、酒店設(shè)計合同的簽訂、西飛外裝維修施工等工作由于主體工程早已完工,，建材由單一鋼筋水泥需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N材料需求,，加上臨時需求增多信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確,，采購周期短,，一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙,，也沒有技術(shù)通知，只能到市場上摸索購買,。部分物資配件接到技術(shù)通知后,，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對項目建設(shè)的正常進(jìn)行有一定的影響,。

采購資金不到位,，一是一些供應(yīng)廠（商）因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲,，不見錢不供貨,，如：電線電纜、配電柜,、石材等,，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨,，在時間上已無法滿足工程節(jié)拍,。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)專供廠商提出要先付款,，再提貨,。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等。

面對這些情況,，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況,；準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，克服貨款支付困難,，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。在搞好建材采購工作的同時,，抓好內(nèi)部臺帳記錄,、資料歸檔等工作,，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài),。對所簽合同、物資計劃,、驗收單據(jù)進(jìn)行整理登記,，完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃,、質(zhì)量驗收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。

嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo),、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強供方質(zhì)量意識,；

二是注重供方的選擇，在選擇供方時,，我部擇優(yōu)選供貨能力強,、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方,；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦。堅持“多家競爭,、比價采購,、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行市場行情調(diào)查,，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量,，比信譽,，比實力，比價格,，貨比多家,，擇優(yōu)選用。

一是半年采購雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測,。

二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場行情外,，不能派人深入實地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,，且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴(yán)造成一定影響,。

三是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備,，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,，出現(xiàn)了個別品種的建材不能及時供應(yīng)的情況。