當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

物資供應年度工作總結(jié)篇一

1,、采購指標完成情況廢鋼現(xiàn)市場價格重型xx元/噸，中型xx元/噸,，輕型xx元/噸,，廢鋼價格一直偏高，比20xx年采購成本核定廢鋼采購單價xx元/噸,，高出xx元/噸——xx元/噸,。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同xx萬元，付款xx萬元,，付款比率xx%,，250旋挖鉆機xx臺的標準件全部到貨。三期工程所需鋼材,，上半年通過招標采購噸,，由于付款滯后，到貨比率是xx%,，從大環(huán)境面來說,，隨著鋼市弱勢的延續(xù),，資金壓力很大,。

2、物料供應完成情況

積極做好外購物資的接收和保管工作,，保證物料供應,。截止到月份，累計接收各種物料噸件,，累計供應物料噸件,，配送物資達平均每天車次,，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時準確的供應,。采購物資總體上質(zhì)量優(yōu)良,，滿足了生產(chǎn)需求。做到了妥善保管,、及時配送,。

(一)嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出。招標比價公開,、公正,、透明，公司分管部門的領導及部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料次,，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元,，形成比價效益萬元,，占采購額的xx%左右。

(二)處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金,。要求分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資,、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。

(三)建立監(jiān)督機制,。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

(一)成本得到有效控制,。通過實施節(jié)能降耗、研究價格規(guī)律和規(guī)范采購,，所采購的,、、都以市場最低價購入,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

(二)采購過程更加規(guī)范,。目前各項工作都形成了制度,，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規(guī),、有序,，整體推進采購工作發(fā)展。現(xiàn)在運行的規(guī)章制度有,、等方面的管理文件,，共計項制度,。

(三)庫房6s管理更加完善,。一是在保障公司各部門生產(chǎn)所需物資供應,，配送的前提下，進一步做好庫房內(nèi)部的標準化管理,。庫房員工進一步做好合金,、耐材和備品備件的存放和管理，根據(jù)現(xiàn)有條件對各類物資的存放標準進一步細化,，科學提高庫容率,，優(yōu)化了物資進出的順序和路線，提高了工作效率;嚴格按照物資的屬性進行分類管理,，存放標識準確明了,，嚴把物資進出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下,，庫房員工抓住零星時間,，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架,，懸掛了貨架幕簾,，更換物資標識牌。如今不論何時走進庫房,，都可以感覺到三大庫房內(nèi)物資擺放整齊,，貨架美觀大方，各類標識準確清楚,，進出通道暢通無阻,。

二是抓好現(xiàn)場標準管理，嚴格落實安全保管制度,。在做好庫房現(xiàn)場管理的基礎工作的同時,，庫房管理強化落實各項安全管理制度，今年以來三大庫房內(nèi)的安全設施硬件不斷完善,，先后安裝了監(jiān)控視頻,、消防設施和警報系統(tǒng)，庫房安全管理具備了有利的條件,，但是庫房員工并沒有放松警惕性,，巡查和值班制度更加嚴格，細化崗位和值班責任,，對可能的安全事故做到未雨綢繆,，結(jié)合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領導要求員工舉一反三,，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結(jié)合起來,，重點針對危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角,，在重點部位安排專人值守,，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強化6s管理素養(yǎng),，自覺做好庫房周邊環(huán)境治理,。

(四)價格體系監(jiān)督機制初見成效。通過市場調(diào)研問詢,，周邊同行業(yè)比對,、采購員采購價格存檔等多種方式建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制。大宗重要物資主要采取定價,、定量采購,，公司價格委員會根據(jù)當期市場價格、市場行情,，確定采購價格和當期采購數(shù)量,，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號后，定價采購,，既滿足了大家的使用要求也控制了采購價格,，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，降低成本，提高采購效率,。

(一)進一步細化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。要進一步細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

(二)制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。

(三)改進供應商的選擇,。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

(四)建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

(五)建立同一類貨物的價格目錄,。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

20xx年，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。20xx年,，我部要繼續(xù)加強學習，深化管理,，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，頑強拼搏，把各項物資采購工作提高到一個新的水平,，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務做出不懈的努力,。

物資供應年度工作總結(jié)篇二

采購資金短缺是困擾煤炭物資供應部門的一個大問題，在煤炭形勢好轉(zhuǎn)的情況仍然存在,。如何搞好采購資金匱乏時的物資供應工作成為大家關(guān)心的話題,。

煤炭物資種類繁多，價格昂貴,，供應商數(shù)量多,，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的百分之五十,，采購,、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速,、準確,。在這種形勢下，全面,、及時,、準確地掌握供應商、庫存,、采購,、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵。但是,，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題,。

1、儲備不實,。由于煤炭企業(yè)資金嚴重匱乏,，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時驗收入庫,，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬,，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實,，賬,、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低,，實際超儲嚴重,。

2、物資采購不規(guī)范缺乏科學管理,。采購物資不夠規(guī)范,，沒有做到科學管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格,、型號,、數(shù)量等信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠,，造成不必要的資金浪費,。

3、資金使用效率低,、庫存結(jié)構(gòu)不合理,。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象,，仍然沒有得到根本的改變,，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存,，積壓,、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理,，新的積壓又出現(xiàn),，使企業(yè)大量的資金沉淀,，影響了資金周轉(zhuǎn),。

4、物資供應管理制度不健全,，資金使用率不高,。物資供應管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴格,，導致資金使用率運行狀況不佳,。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供應的內(nèi),、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機制,。管理混亂,。

1、搞好物資計劃編制,，避免不必要的資金浪費,。物資計劃編制是供應部門管理工作的基礎，長期以來,，無論是供應部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計劃,，都存在計劃準確性差、變動較大,、臨時追加計劃過多等問題,，給及時組織物資采購和供應帶來了困難。因此,，一定要規(guī)范物資計劃管理,，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實際需要，編制物資需求計劃(包括供應部門采購計劃及自購物資計劃),，報供應部門審批,。供應部門根據(jù)基層計劃，結(jié)合物資消耗定額,、材料費限額,、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購計劃,，作為采購依據(jù),。對大宗主要材料及設備，由供應部門統(tǒng)一采購,。這樣,，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供應部門的主渠道作用,，又能規(guī)范物資計劃管理,，及時均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應，實現(xiàn)以最少的資金占用,、最小的勞動消耗,、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟效益。

2,、加強物資采購管理,，合理運作采購資金。物資采購是物資供應管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是控制采購成本的重要一環(huán),，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強采購管理、合理運作采購資金是物資部門供應得上,、管理得好,、經(jīng)營得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購行為,，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢,，進行批量采購，在物資采購之前,，本著節(jié)約的原則,，摸清物資供應市場質(zhì)量、價格動向,，對物資供貨單位的管理水平,、技術(shù)能力、機器設備狀況,、品質(zhì)控制能力及財務信用狀況進行深入調(diào)查,，以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時,，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料,，遵循“三同三看”原則，即同名稱,、型號,、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價格,，同價格看費用,，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資,。對大宗主要材料及設備,，要采取公開招標采購方式，杜絕暗箱操作,，堵塞采購黑洞,。同時，對采購物資的計劃,、價格和質(zhì)量,，要由審計部門進行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗收，以確保采購資金運作透明,、合理，發(fā)揮最大效益,。

3,、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一,，作為物資供應部門,，要根據(jù)市場變化，結(jié)合單位實際,，適時調(diào)整儲備定額和庫存結(jié)構(gòu),，對積壓、毀損,、報廢物資及時進行處理,，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用,。對通用材料,，與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時統(tǒng)一供應,，定期進行結(jié)算,，減少資金占用;對于價格隨季節(jié)變化較大的料，可按價格變化規(guī)律,、企業(yè)需求量及綜合實力,，進行合理采購和儲備。要加強物資材料的統(tǒng)計稽核工作,，隨時掌握和監(jiān)督材料儲備和資金定額的執(zhí)行情況,，對超額儲備及質(zhì)量不合格、不適用的物資,，堅決拒收,，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金,。

4,、加強物資供應管理，提高物資利用率,。物資供應管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán),。作為物資供應部門，要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點和不同時期的生產(chǎn)條件,，制定出先進合理的材料費,、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發(fā)放,。同時,，對大項材料實行租賃和跟蹤管理,，對小型器材、工具實行建卡,、立賬管理,，嚴格執(zhí)行物資交舊領新、回收修舊管理,。從而確保物資的有效利用,。

物資供應年度工作總結(jié)篇三

20xx年，物資部在公司的領導的關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標,，結(jié)合自身工作，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺,，急公司所急，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排，科學組織,，緊緊圍繞保項目建設工作為原則,，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒,、優(yōu)化管理為重點,，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確,、保質(zhì),、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作,，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：

完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要,，完成ifc、領袖新xx,、xx大廈,、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面,，完成了完工項目的物資設備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎,。

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,，順利完成了今年的工作指標,。物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務,。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復雜多變,，極易發(fā)生問題，為此,，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓,，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理,，做到事前預測分析，事中檢查落實,，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

隨著公司制度化,、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設就顯得尤其重要,，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,，使這方面的工作得到準確高效的進行,。使用月度小節(jié)形式，各行其職,，是物資,、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學習,，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責,、權(quán),、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強,，充分做到對外打好交道,，對內(nèi)當好家,。

嚴把物資質(zhì)量關(guān)：對所購物資的產(chǎn)地、理化指標,、檢驗標準做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識;二是注重供方的選擇,，在選擇供方時,，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽度高的供方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。

面對采購資金不到位的情況,，我部克服人員少事情多認真應對,，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況;準確掌握市場行情,、科學制定采購價格,、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難,，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本,。

做好采購記錄：在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄,、資料歸檔等工作,，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同,、物資計劃,、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃,、質(zhì)量驗收等管理,，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

存在的問題：

(1)是今年采購雖然總體完成情況較好,，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測,。

(2)是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡,、電話等方式了解市場行情外,，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象,。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處,。

(3)是雖然我部已與各供方積極溝通,，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。

(4)沒有明確的采購計劃,，采購進度較慢,，不能及時采購回急需物資,。

在20xx年里,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速,，但是有喜也有憂,，針對以上的問題，在20xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗與教訓,，我們物資部將一如既往，認真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì),，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻,。

物資供應年度工作總結(jié)篇四

我自20xx年到三處做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān),，認真負責,。使得這些年來我處的材料、工具,、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開始貫徹xx標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān),。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理,、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標識,。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領用單發(fā)料,。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用,、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負責,，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查、維護,、保養(yǎng),，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理,，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步,，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標識,，做到一目了然。

第二步,，對工具進行分項管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的'工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護,，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識,，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開。

第三步,，施工機具重點管理,。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標識其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機,、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報,，及時處理。

通過實際工作經(jīng)驗,，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查、勤維護,、勤核對賬目,。

物資供應年度工作總結(jié)篇五

20xx年一年，在礦建籌備指揮部的領導下,，在礦建各部門的大力支持和配合下,，物資供應工作圓滿完成任務目標，現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報如下：

1,、完成生活辦公設備物資采購工作,。

為使辦公及住宿能按時搬遷，物資供應負責人員在礦建籌備指揮部的領導下,，先后多次前往,、等地進行辦公家俱的調(diào)研、選型,。從計劃申報,，到供貨，到安裝僅用兩個星期的時間,，為辦公場所的搬遷奠定良好基礎,。

職工宿舍關(guān)乎職工切身利益,，歷經(jīng)多次調(diào)研，結(jié)合各方建議,，完成了宿舍桌椅,、盆架等物品的采購配備，確保職工按時入住,。

職工食堂重新啟用,，原有的設備不能滿足職工就餐的需要，根據(jù)公司按排,，與食堂承包方共同去徐州食品城進行調(diào)研,，經(jīng)過對同等質(zhì)量不同品牌，不同銷售商的反復調(diào)研對比,，最后落實采購方案,，節(jié)約資金約xx萬元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調(diào)研,，多次調(diào)整方案,，最后定為向下排煙的方案，僅此一項就節(jié)約資金約xx萬元,。

為解決飲用水的問題,，先后多次咨詢兄弟單位，上網(wǎng)查資料,，并結(jié)合本單位實際最終從生產(chǎn)單位購進xxt水處理設備一臺,，僅設備就節(jié)約近xx元。

2,、完成基建物資的供應工作。

按照集團公司的文件規(guī)定,，上一年累計向上報各類物資采購計劃達xx批次,，其中：采購鋼材xx噸，運輸設備一批,，排水設備一批,。物資供應部客服距離遠，溝通不方便的難題,，積極與遠航物流協(xié)調(diào),、催貨，使物資及時到貨確保工程建設用料,。對于目錄外的大宗物資,，先后累計詢價xx余次，經(jīng)過對廠家調(diào)研,、市場行情調(diào)研共節(jié)約資金約xx萬元,。

3、完成礦建二期物資材料的調(diào)研工作。

按合同約定礦建二期工程的用料由,、工程處,、監(jiān)理單位共同調(diào)研后由*處負責采購，按照礦按排先后多次對河沙及石子進行調(diào)研,，因本我礦地處平原地帶,，沙子、石子需從外地購進,。為確保其低價采購,，我們直接繞過沙石料場,，深入到碼頭,、運沙船隊、石子生產(chǎn)企業(yè)進行多次調(diào)研,，保證了沙石的供應,。

同樣水泥的采購也是一波三折,，在公司的指導下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商,，把出現(xiàn)的情況及時向公司匯報,，最終簽訂了水泥采購合同并得以執(zhí)行。

1,、探索“準零庫存”采購,。

強化采購管理、嚴格控制采購成本,。堅持“供得上,，不積壓”，以“準零庫存管理”的模式進行物資采購,，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行,，密切和各用料部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況,，靈活調(diào)整采購計劃,，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽署意見，再到倉庫核實庫存情況后,，按計劃執(zhí)行,。做到供貨及時，庫存合理,。

2,、多措并舉確保采購物資質(zhì)量。

一是進一步加強質(zhì)量意識責任心,，既要求對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標,、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,，檢驗標準，確保供應物資質(zhì)量;二是注重供應商的選擇及考核,，在選擇供應商時,，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽度高的供應商;三是建立多方驗收機制,，把用料部門驗收作為重要依據(jù)，對不符合標準的,，堅決不收,，積極維護企業(yè)利益。

3,、堅持“比價”采購,。

按照“多家競爭、比價采購,、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后,，引入競爭機制,，堅持比質(zhì)量，比信譽,，比實力,，比價格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,。

4、堅持“陽光”采購,。

采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。為嚴防違規(guī)違紀,，杜絕暗箱操作，要求采購過程公開透明,，主動接受各方面對供應部門采購工作的監(jiān)督,。

1、加強標準學習,，規(guī)范內(nèi)部管理,。

積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強對供應物流管理制度的培訓和學習，結(jié)合本部門實際情況,，制定了相應的管理標準,，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化,、制度化,、規(guī)范化、流程化,。

2,、做好“內(nèi)、外”溝通工作,，進一步提高服務水平,。

既要主動加強與各料部門的工作聯(lián)系，又要深入現(xiàn)場,，了解情況,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時解決,，全面推進各項工作的順利開展;對外以“透明務實、平等互利”為原則,，對客戶一律一視同仁,，杜絕業(yè)務活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,，杜絕以任何理由刁難客戶,。不斷提高服務質(zhì)量，改進工作作風,，強化服務意識,，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便,，并及時做好相關(guān)的解釋工作,，使客戶真正感受到公正、公開,、公平的企業(yè)文化氛圍,，進一步提升公司的形象和信譽。

3,、加強業(yè)務培訓,，提升采購隊伍業(yè)務能力。

認真組織供應物流職工學習公司制定的各項規(guī)章制度,，針對供應工作量大,，頭緒多,，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律,、法規(guī)和業(yè)務知識,，并要求深入供貨市場、業(yè)務單位和使用部門實地考察,，加強溝通,，增強員工的實際操作能力。

4,、加強廉潔教育,，保持供應隊伍的純潔性。

認真學習董事長講話及公司關(guān)于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定,，結(jié)合貪污腐敗,、收受賄賂犯罪等典型案例對供應人員進行教育，結(jié)合業(yè)務風險點,、薄弱點,，容易犯錯誤的環(huán)節(jié)、人員做重點防控,，并提出具體要求,，以身作則，帶頭落實,，相互監(jiān)督,，確保供應隊伍不變色、不褪色,，保持清正廉潔,。

1、各用料單位物資采購計劃的準確性有待提高,。

一是人員責任心需要加強;二是規(guī)范填報采購計劃標準;三是建立約束機制,，對計劃不準確的部門進行約束。

2,、市場行情的預測與調(diào)研工作有待加強,。

一是發(fā)揮網(wǎng)絡信息渠道，通過網(wǎng)絡收集物資市場信息,，探索網(wǎng)絡采購模式,。二是建立物資供應商聯(lián)絡機制，定期獲取市場行情信息,。三是提高市場調(diào)研人員業(yè)務素質(zhì)，深入實地進行市場考察,，獲取一手信息,。

3,、礦建二期工程用料調(diào)研與審核有待進一步理順。

一是明確責任部門,，明確職責范圍,。二是明確辦事流程。三是加強督導檢查,，定期不定期考核,。