當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇一

1,、采購(gòu)指標(biāo)完成情況廢鋼現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格重型xx元/噸，中型xx元/噸,，輕型xx元/噸,，廢鋼價(jià)格一直偏高，比20xx年采購(gòu)成本核定廢鋼采購(gòu)單價(jià)xx元/噸,，高出xx元/噸——xx元/噸,。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同xx萬(wàn)元，付款xx萬(wàn)元,，付款比率xx%,，250旋挖鉆機(jī)xx臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)件全部到貨。三期工程所需鋼材,，上半年通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)噸,，由于付款滯后,，到貨比率是xx%,，從大環(huán)境面來(lái)說(shuō),，隨著鋼市弱勢(shì)的延續(xù)，資金壓力很大,。

2、物料供應(yīng)完成情況

積極做好外購(gòu)物資的接收和保管工作,，保證物料供應(yīng),。截止到月份，累計(jì)接收各種物料噸件,，累計(jì)供應(yīng)物料噸件,，配送物資達(dá)平均每天車次,，全年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因供料影響生產(chǎn)的情況，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng),。采購(gòu)物資總體上質(zhì)量?jī)?yōu)良,，滿足了生產(chǎn)需求。做到了妥善保管,、及時(shí)配送,。

(一)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí),，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi),、公正,、透明，公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)及部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),，把握好市場(chǎng)價(jià)格,，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料次,，招標(biāo)采購(gòu)額萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)次，比價(jià)采購(gòu)額萬(wàn)元,，形成比價(jià)效益萬(wàn)元,，占采購(gòu)額的xx%左右。

(二)處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金,。要求分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，對(duì)所采購(gòu)的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購(gòu)物件的性能,、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等,。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的,。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對(duì)做到心中有數(shù)。

(三)建立監(jiān)督機(jī)制,。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

(一)成本得到有效控制,。通過(guò)實(shí)施節(jié)能降耗、研究?jī)r(jià)格規(guī)律和規(guī)范采購(gòu),，所采購(gòu)的,、、都以市場(chǎng)最低價(jià)購(gòu)入,，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

(二)采購(gòu)過(guò)程更加規(guī)范,。目前各項(xiàng)工作都形成了制度,，每次采購(gòu)均按照程序辦事，使采購(gòu)工作逐步走向正規(guī),、有序,，整體推進(jìn)采購(gòu)工作發(fā)展。現(xiàn)在運(yùn)行的規(guī)章制度有,、等方面的管理文件，共計(jì)項(xiàng)制度。

(三)庫(kù)房6s管理更加完善,。一是在保障公司各部門生產(chǎn)所需物資供應(yīng),，配送的前提下，進(jìn)一步做好庫(kù)房?jī)?nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。庫(kù)房員工進(jìn)一步做好合金,、耐材和備品備件的存放和管理，根據(jù)現(xiàn)有條件對(duì)各類物資的存放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化,，科學(xué)提高庫(kù)容率,，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線，提高了工作效率;嚴(yán)格按照物資的屬性進(jìn)行分類管理,，存放標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確明了,，嚴(yán)把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下,，庫(kù)房員工抓住零星時(shí)間,，自己動(dòng)手劃線刷油漆，就地取材制作貨架,，懸掛了貨架幕簾,，更換物資標(biāo)識(shí)牌。如今不論何時(shí)走進(jìn)庫(kù)房,，都可以感覺(jué)到三大庫(kù)房?jī)?nèi)物資擺放整齊,，貨架美觀大方，各類標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確清楚,，進(jìn)出通道暢通無(wú)阻,。

二是抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保管制度,。在做好庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作的同時(shí),，庫(kù)房管理強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，今年以來(lái)三大庫(kù)房?jī)?nèi)的安全設(shè)施硬件不斷完善,，先后安裝了監(jiān)控視頻,、消防設(shè)施和警報(bào)系統(tǒng)，庫(kù)房安全管理具備了有利的條件,，但是庫(kù)房員工并沒(méi)有放松警惕性,，巡查和值班制度更加嚴(yán)格，細(xì)化崗位和值班責(zé)任,，對(duì)可能的安全事故做到未雨綢繆,，結(jié)合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領(lǐng)導(dǎo)要求員工舉一反三,，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)巡查結(jié)合起來(lái),，重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)品,，小心謹(jǐn)慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角,，在重點(diǎn)部位安排專人值守,，今年以來(lái)三大庫(kù)房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強(qiáng)化6s管理素養(yǎng),，自覺(jué)做好庫(kù)房周邊環(huán)境治理,。

(四)價(jià)格體系監(jiān)督機(jī)制初見(jiàn)成效。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)詢,，周邊同行業(yè)比對(duì),、采購(gòu)員采購(gòu)價(jià)格存檔等多種方式建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制。大宗重要物資主要采取定價(jià),、定量采購(gòu),，公司價(jià)格委員會(huì)根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)行情,，確定采購(gòu)價(jià)格和當(dāng)期采購(gòu)數(shù)量,，常用勞保雜品通過(guò)走訪各部門確定口碑好的品牌型號(hào)后，定價(jià)采購(gòu),，既滿足了大家的使用要求也控制了采購(gòu)價(jià)格,，提高了采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，降低成本，提高采購(gòu)效率,。

(一)進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)管理流程,。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。要進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

(二)制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。

(三)改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

(四)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

(五)建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

20xx年,，我部認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。20xx年，我部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏,，把各項(xiàng)物資采購(gòu)工作提高到一個(gè)新的水平,，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇二

采購(gòu)資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門的一個(gè)大問(wèn)題,，在煤炭形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況仍然存在,。如何搞好采購(gòu)資金匱乏時(shí)的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)心的話題。

煤炭物資種類繁多,，價(jià)格昂貴,，供應(yīng)商數(shù)量多，采購(gòu)及庫(kù)存管理的控制環(huán)節(jié)多,，所涉及的資金額超過(guò)整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的百分之五十,，采購(gòu)、供應(yīng)商,、庫(kù)存以及用戶之間的信息交換要求快速,、準(zhǔn)確。在這種形勢(shì)下,，全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫(kù)存,、采購(gòu),、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是,，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問(wèn)題,。

1、儲(chǔ)備不實(shí),。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏,，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù),，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價(jià)入賬,，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲(chǔ)備資金虛降,，導(dǎo)致儲(chǔ)備不實(shí),，賬、物不符,，表面上儲(chǔ)備資金平均占用逐年降低,，實(shí)際超儲(chǔ)嚴(yán)重。

2,、物資采購(gòu)不規(guī)范缺乏科學(xué)管理,。采購(gòu)物資不夠規(guī)范，沒(méi)有做到科學(xué)管理,，采購(gòu)人員在沒(méi)有弄清所需物資的價(jià)格,、型號(hào)、數(shù)量等信息就盲目采購(gòu),，致使采購(gòu)回來(lái)的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠(yuǎn),，造成不必要的資金浪費(fèi)。

3,、資金使用效率低,、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗,、高投入”的現(xiàn)象,，仍然沒(méi)有得到根本的改變，現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大,，長(zhǎng)線物資仍有較大庫(kù)存,，積壓、待報(bào)廢物資所占比重較高,，老的積壓未處理,，新的積壓又出現(xiàn),，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn),。

4,、物資供應(yīng)管理制度不健全，資金使用率不高,。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié),，管理制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致資金使用率運(yùn)行狀況不佳,。由于物資市場(chǎng)由賣方向買方的轉(zhuǎn)變,，物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，缺乏物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制,。管理混亂。

1,、搞好物資計(jì)劃編制,，避免不必要的資金浪費(fèi)。物資計(jì)劃編制是供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ),，長(zhǎng)期以來(lái),，無(wú)論是供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計(jì)劃，都存在計(jì)劃準(zhǔn)確性差,、變動(dòng)較大,、臨時(shí)追加計(jì)劃過(guò)多等問(wèn)題，給及時(shí)組織物資采購(gòu)和供應(yīng)帶來(lái)了困難,。因此,，一定要規(guī)范物資計(jì)劃管理，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際需要,，編制物資需求計(jì)劃(包括供應(yīng)部門采購(gòu)計(jì)劃及自購(gòu)物資計(jì)劃),，報(bào)供應(yīng)部門審批。供應(yīng)部門根據(jù)基層計(jì)劃,，結(jié)合物資消耗定額,、材料費(fèi)限額、儲(chǔ)備資金定額和擁有資源情況,，編制企業(yè)公司物資采購(gòu)計(jì)劃,，作為采購(gòu)依據(jù)。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備,，由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購(gòu),。這樣,，既能充分利用有限的采購(gòu)資金，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主渠道作用,，又能規(guī)范物資計(jì)劃管理,，及時(shí)均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以最少的資金占用,、最小的勞動(dòng)消耗,、最少的庫(kù)存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2,、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,，合理運(yùn)作采購(gòu)資金。物資采購(gòu)是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是控制采購(gòu)成本的重要一環(huán),，在目前采購(gòu)資金短缺的情況下，能夠加強(qiáng)采購(gòu)管理,、合理運(yùn)作采購(gòu)資金是物資部門供應(yīng)得上,、管理得好、經(jīng)營(yíng)得活的重要保證,。因此一定要規(guī)范物資采購(gòu)行為,，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行批量采購(gòu),，在物資采購(gòu)之前,，本著節(jié)約的原則，摸清物資供應(yīng)市場(chǎng)質(zhì)量,、價(jià)格動(dòng)向,，對(duì)物資供貨單位的管理水平、技術(shù)能力,、機(jī)器設(shè)備狀況,、品質(zhì)控制能力及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查，以確保采購(gòu)物資的質(zhì)量,。在物資采購(gòu)時(shí),，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則,，即同名稱,、型號(hào)、規(guī)格看質(zhì)量,，同質(zhì)量看價(jià)格,，同價(jià)格看費(fèi)用，做到貨比三家，以最低的價(jià)格采購(gòu)到最好的物資,。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備,，要采取公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式，杜絕暗箱操作,，堵塞采購(gòu)黑洞,。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)物資的計(jì)劃,、價(jià)格和質(zhì)量,，要由審計(jì)部門進(jìn)行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗(yàn)收，以確保采購(gòu)資金運(yùn)作透明,、合理,，發(fā)揮最大效益。

3,、搞好儲(chǔ)備資金管理,，提高資金使用效率。庫(kù)存物資的單位成本是影響儲(chǔ)備資金高低的最重要因素之一,，作為物資供應(yīng)部門,，要根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合單位實(shí)際,，適時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備定額和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，對(duì)積壓,、毀損,、報(bào)廢物資及時(shí)進(jìn)行處理，最大限度地降低庫(kù)存積壓,，減少資金占用,，加速資金周轉(zhuǎn)。

要充分利用社會(huì)庫(kù)存,，降低企業(yè)的物資儲(chǔ)備量和資金占用,。對(duì)通用材料，與社會(huì)供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系,，按時(shí)統(tǒng)一供應(yīng),，定期進(jìn)行結(jié)算，減少資金占用;對(duì)于價(jià)格隨季節(jié)變化較大的料,，可按價(jià)格變化規(guī)律,、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力，進(jìn)行合理采購(gòu)和儲(chǔ)備,。要加強(qiáng)物資材料的統(tǒng)計(jì)稽核工作,，隨時(shí)掌握和監(jiān)督材料儲(chǔ)備和資金定額的執(zhí)行情況，對(duì)超額儲(chǔ)備及質(zhì)量不合格、不適用的物資,，堅(jiān)決拒收,，避免形成新的積壓，從而占用儲(chǔ)備資金,。

4,、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，提高物資利用率,。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán),。作為物資供應(yīng)部門，要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時(shí)期的生產(chǎn)條件,，制定出先進(jìn)合理的材料費(fèi),、定額定量的指標(biāo)。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)控制物資的發(fā)放,。同時(shí),，對(duì)大項(xiàng)材料實(shí)行租賃和跟蹤管理，對(duì)小型器材,、工具實(shí)行建卡,、立賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新,、回收修舊管理,。從而確保物資的有效利用。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇三

20xx年,，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作,，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急,，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,，以學(xué)習(xí)借鑒,、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí),、準(zhǔn)確,、保質(zhì),、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要,，完成ifc、領(lǐng)袖新xx,、xx大廈,、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問(wèn)題，為此,，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度,。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析,，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，減少和避免損失,。

隨著公司制度化、程序化,、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行,。使用月度小節(jié)形式，各行其職,，是物資,、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí),，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能,，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé),、權(quán),、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),，充分做到對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)：對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí);二是注重供方的選擇,，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,。

面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況,，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織,，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，克服貨款支付困難,，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。

做好采購(gòu)記錄：在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí),，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄,、資料歸檔等工作,，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同,、物資計(jì)劃,、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。

存在的問(wèn)題：

(1)是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè),。

(2)是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場(chǎng)行情外,，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處,。

(3)是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備,，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。

(4)沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資,。

在20xx年里,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，公司發(fā)展迅速,，但是有喜也有憂,，針對(duì)以上的問(wèn)題，在20xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇四

我自20xx年到三處做物資管理以來(lái),，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來(lái)我處的材料、工具,、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開(kāi)始貫徹xx標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。

對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。

施工過(guò)程中各種工料,、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過(guò)這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然,。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的'工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見(jiàn)找得到,，好壞要分開(kāi)。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,，物資管理臺(tái)賬按材料、工具,、機(jī)具分類登記,。注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理,。

通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié)篇五

20xx年一年,，在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在礦建各部門的大力支持和配合下,，物資供應(yīng)工作圓滿完成任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、完成生活辦公設(shè)備物資采購(gòu)工作,。

為使辦公及住宿能按時(shí)搬遷，物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人員在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,，先后多次前往,、等地進(jìn)行辦公家俱的調(diào)研、選型,。從計(jì)劃申報(bào),，到供貨，到安裝僅用兩個(gè)星期的時(shí)間,，為辦公場(chǎng)所的搬遷奠定良好基礎(chǔ),。

職工宿舍關(guān)乎職工切身利益，歷經(jīng)多次調(diào)研,，結(jié)合各方建議,，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購(gòu)配備,，確保職工按時(shí)入住,。

職工食堂重新啟用，原有的設(shè)備不能滿足職工就餐的需要,，根據(jù)公司按排,，與食堂承包方共同去徐州食品城進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過(guò)對(duì)同等質(zhì)量不同品牌,，不同銷售商的反復(fù)調(diào)研對(duì)比,，最后落實(shí)采購(gòu)方案，節(jié)約資金約xx萬(wàn)元,。煙道及油煙罩經(jīng)多次調(diào)研,，多次調(diào)整方案，最后定為向下排煙的方案,，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金約xx萬(wàn)元,。

為解決飲用水的問(wèn)題，先后多次咨詢兄弟單位,，上網(wǎng)查資料,，并結(jié)合本單位實(shí)際最終從生產(chǎn)單位購(gòu)進(jìn)xxt水處理設(shè)備一臺(tái)，僅設(shè)備就節(jié)約近xx元,。

2,、完成基建物資的供應(yīng)工作。

按照集團(tuán)公司的文件規(guī)定，上一年累計(jì)向上報(bào)各類物資采購(gòu)計(jì)劃達(dá)xx批次,，其中：采購(gòu)鋼材xx噸,，運(yùn)輸設(shè)備一批，排水設(shè)備一批,。物資供應(yīng)部客服距離遠(yuǎn),，溝通不方便的難題，積極與遠(yuǎn)航物流協(xié)調(diào),、催貨，使物資及時(shí)到貨確保工程建設(shè)用料,。對(duì)于目錄外的大宗物資,，先后累計(jì)詢價(jià)xx余次，經(jīng)過(guò)對(duì)廠家調(diào)研,、市場(chǎng)行情調(diào)研共節(jié)約資金約xx萬(wàn)元,。

3、完成礦建二期物資材料的調(diào)研工作,。

按合同約定礦建二期工程的用料由,、工程處、監(jiān)理單位共同調(diào)研后由*處負(fù)責(zé)采購(gòu),，按照礦按排先后多次對(duì)河沙及石子進(jìn)行調(diào)研,，因本我礦地處平原地帶，沙子,、石子需從外地購(gòu)進(jìn),。為確保其低價(jià)采購(gòu)，我們直接繞過(guò)沙石料場(chǎng),，深入到碼頭,、運(yùn)沙船隊(duì)、石子生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行多次調(diào)研,，保證了沙石的供應(yīng),。

同樣水泥的采購(gòu)也是一波三折，在公司的指導(dǎo)下先后多次配合工程處同溝通,、協(xié)商,，把出現(xiàn)的情況及時(shí)向公司匯報(bào)，最終簽訂了水泥采購(gòu)合同并得以執(zhí)行,。

1,、探索“準(zhǔn)零庫(kù)存”采購(gòu)。

強(qiáng)化采購(gòu)管理,、嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,。堅(jiān)持“供得上，不積壓”，以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行物資采購(gòu),，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,，密切和各用料部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見(jiàn)，再到倉(cāng)庫(kù)核實(shí)庫(kù)存情況后,，按計(jì)劃執(zhí)行,。做到供貨及時(shí)，庫(kù)存合理,。

2,、多措并舉確保采購(gòu)物資質(zhì)量。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)責(zé)任心,，既要求對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供貨方明確本單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核,，在選擇供應(yīng)商時(shí)，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗(yàn)收機(jī)制，把用料部門驗(yàn)收作為重要依據(jù),，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅(jiān)決不收，積極維護(hù)企業(yè)利益,。

3,、堅(jiān)持“比價(jià)”采購(gòu)。

按照“多家競(jìng)爭(zhēng),、比價(jià)采購(gòu),、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查,，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量,，比信譽(yù),，比實(shí)力,，比價(jià)格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,。

4、堅(jiān)持“陽(yáng)光”采購(gòu),。

采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作,，要求采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)部門采購(gòu)工作的監(jiān)督,。

1,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理,。

積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實(shí)際情況,，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,、流程化,。

2、做好“內(nèi),、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

既要主動(dòng)加強(qiáng)與各料部門的工作聯(lián)系,，又要深入現(xiàn)場(chǎng),，了解情況，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;對(duì)外以“透明務(wù)實(shí),、平等互利”為原則,，對(duì)客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門,、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,，杜絕以任何理由刁難客戶,。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便,，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作,，使客戶真正感受到公正、公開(kāi),、公平的企業(yè)文化氛圍,，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù)。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升采購(gòu)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。

認(rèn)真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，針對(duì)供應(yīng)工作量大,，頭緒多，人員少的特點(diǎn),，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并要求深入供貨市場(chǎng),、業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察,，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,。

4,、加強(qiáng)廉潔教育，保持供應(yīng)隊(duì)伍的純潔性,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,，結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例對(duì)供應(yīng)人員進(jìn)行教育,，結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、薄弱點(diǎn)，容易犯錯(cuò)誤的環(huán)節(jié),、人員做重點(diǎn)防控,，并提出具體要求，以身作則,，帶頭落實(shí),，相互監(jiān)督，確保供應(yīng)隊(duì)伍不變色,、不褪色,，保持清正廉潔,。

1、各用料單位物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性有待提高,。

一是人員責(zé)任心需要加強(qiáng);二是規(guī)范填報(bào)采購(gòu)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn);三是建立約束機(jī)制,，對(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確的部門進(jìn)行約束。

2,、市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)與調(diào)研工作有待加強(qiáng),。

一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集物資市場(chǎng)信息,，探索網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式,。二是建立物資供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)機(jī)制，定期獲取市場(chǎng)行情信息,。三是提高市場(chǎng)調(diào)研人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，獲取一手信息,。

3,、礦建二期工程用料調(diào)研與審核有待進(jìn)一步理順。

一是明確責(zé)任部門,，明確職責(zé)范圍,。二是明確辦事流程。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,，定期不定期考核。