當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇一

1、將要過(guò)去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年,，隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施,，物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化，過(guò)去所屬各營(yíng)運(yùn)公司的倉(cāng)庫(kù)并入了物資供應(yīng)公司,，材料的供應(yīng)由過(guò)去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫(kù)調(diào)取,，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門(mén)，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏,、人員結(jié)構(gòu)能力不足,、維修點(diǎn)分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門(mén),，保障線路車輛正常營(yíng)運(yùn)的原則,，全部門(mén)人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過(guò)去減少了很多,。截止到20xx年12月6日,，共完成了以下采購(gòu)任務(wù)：

采購(gòu)天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤,，汽油41652.28公斤,；購(gòu)進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36,，機(jī)油1790969.36元,，輔油917887.49元，總計(jì)采購(gòu)金額達(dá)4600多萬(wàn)元,，采購(gòu)批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。

2,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，加大了科技投入,，于20xx年3月，引入了信息化管理（erp）來(lái)進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺(tái)階,。信息化的引入使用,，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物資的管理更加精細(xì)化,、透明化,，能夠大大提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,，改變了二三十年來(lái)的統(tǒng)計(jì)方式,，較多年以來(lái)的賬務(wù)問(wèn)題更加準(zhǔn)確及時(shí)；制約制衡機(jī)制得到了建立,，庫(kù)存成本和采購(gòu)成本有了逐步降低,，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。

3,、對(duì)于非單一來(lái)源的所有物資,，堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì),、比供貨速度,、比付款方式進(jìn)行采購(gòu)，力爭(zhēng)采購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉,，付款條件寬松，且能夠快速供貨,。

4,、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項(xiàng)工作流程,，物資供應(yīng)從采購(gòu),、驗(yàn)收,、入庫(kù),、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),，層層把關(guān),，明確責(zé)任,，以材料的計(jì)劃采購(gòu)、物資的驗(yàn)收,、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn),，使三者工作流程互相制約，互相制衡進(jìn)一步提高了采購(gòu)行為的公開(kāi)化,、透明化,。強(qiáng)化了庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，不斷改善庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌。

4,、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行,，物資供應(yīng)公司從部門(mén)內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作,。

5,、在堅(jiān)持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下,，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,，以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾,，又減輕了資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù),、修理等部門(mén),，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。

6、加強(qiáng)廢舊輪胎,、電瓶的回收管理,，對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理，堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行,，并將銷售款上交財(cái)務(wù),。累計(jì)上繳金額89248元。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程；

2,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí)，堅(jiān)持盡量從源頭采購(gòu),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,。這樣既能有力的控制采購(gòu)成本，又能進(jìn)一步保證采購(gòu)物資的質(zhì)量,，從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。

3,、采取多種措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度,，使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確,。

4、進(jìn)一步完善erp功能的利用,，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢(shì),，將對(duì)各倉(cāng)庫(kù)設(shè)定庫(kù)存預(yù)警、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警,、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警,，庫(kù)存預(yù)警功能可以對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求,，既可以有效防止常用物資待料,，又可以防止物資的積壓，對(duì)物資的采購(gòu)也提供了一定的依據(jù),，對(duì)庫(kù)存成本和采購(gòu)成本將會(huì)逐步降低,。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購(gòu)價(jià)格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少?gòu)價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理,，從而最大限度的維護(hù)公司的利益,。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測(cè)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量信息,。

1,、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài),，以便更好的掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去,，加大市場(chǎng)考察的力度,，逐步理順一些供應(yīng)渠道。

2,、建議在新購(gòu)車輛時(shí),，能夠?qū)Σ少?gòu)工作提供更多一些技術(shù)支持，從而能夠保證采購(gòu)的準(zhǔn)確性及效率。

匯報(bào)完畢

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇二

我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名,，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低,，債務(wù)龐大,，物資辦工作總結(jié)。目前4050人員僅11人占13%,，青工69人占87%,；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%,；全系統(tǒng)欠外債140多萬(wàn),，欠統(tǒng)籌費(fèi)(含利息)190多萬(wàn)；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患,。而我們是全縣眾所周知最窮的單位,，年財(cái)政撥款5000元，然而僅煤水電報(bào)刊和電話費(fèi)這幾項(xiàng)開(kāi)支近7000元,，辦公條件到了難以為繼的地步,，各項(xiàng)工作的開(kāi)展舉步唯堅(jiān)。

(一)經(jīng)過(guò)一年的努力,，終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題的重視,，正在想法逐步解決。

(二)多方籌集,，為金海養(yǎng)殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金,。

(三)開(kāi)源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬(wàn)元,，并減少支出1萬(wàn)元,，降低費(fèi)用1萬(wàn)元，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利,。,。

(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開(kāi)，征集到建議3條,，制定預(yù)案2套,，職工情緒穩(wěn)定。

(五)思想認(rèn)識(shí)和工作能力明顯提高,，專項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡,。

1.社會(huì)治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開(kāi)專題會(huì)議4次,，提高了思想認(rèn)識(shí),，化解了內(nèi)部矛盾2件,，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局,。全系統(tǒng)連續(xù)多年來(lái)無(wú)一人上訪,。

2.在安全工作上，全年召開(kāi)專題會(huì)議6次,，自查4次,，培訓(xùn)人員15人，整改安全隱患2處,，年終安全檢查得分90分以上,。

3.計(jì)生工作方面，召開(kāi)會(huì)議4次,，補(bǔ)充健全了各種帳、冊(cè),、表,，按時(shí)督促通知三查人數(shù)22人88次，督促雙向管理32人128次,，做到了不漏一人一次,。僅計(jì)生工作一項(xiàng)的電話費(fèi)支出就是1000多元。

4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，我們組織學(xué)習(xí)五個(gè)一的專題會(huì)2次,，學(xué)習(xí)條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識(shí),，落實(shí)和完善了對(duì)一把手的監(jiān)督制度,；

5.在黨建方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17條,，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人,，新建支部1個(gè)，改選支部2個(gè),，做職工政治思想工作55人次,，密切了干群關(guān)系。

6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時(shí),，送去慰問(wèn)品500多元,，送去科技書(shū)籍5套，宣講中央一號(hào)文件2次,，把黨對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶,，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設(shè),。

(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，取得了95分的好成績(jī),。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬(wàn)字，心得體會(huì)21篇,，辦板報(bào)3期,，學(xué)習(xí)專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名,，集體學(xué)習(xí)24次,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度80多條，撰寫(xiě)黨性分析材料26份,，征集意見(jiàn)或建議26條,，制定整改措施15條，已整改完畢10項(xiàng),，為職工辦好事15件,，工作總結(jié)《物資辦工作總結(jié)》。

(一)想職工所想,，運(yùn)用靈活多變的形式,，解決職工老有所養(yǎng)。

采取出租,、合作等方式,，外引內(nèi)聯(lián)，與縣內(nèi)外多家有規(guī)模有實(shí)力的單位或個(gè)人進(jìn)行洽談,，謀求一個(gè)適合我們情況的辦法,，使解決職工養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題的工作正在穩(wěn)步有序的展開(kāi)。

(二)廣發(fā)信息,，引資招商,。

通過(guò)向外發(fā)布信息，尋求合作伙伴和共同開(kāi)發(fā)商,，以及爭(zhēng)取政府的支持等方法來(lái)擴(kuò)大規(guī)模,，招商引資，扶持金海養(yǎng)殖場(chǎng)的發(fā)展,。

(三)開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,。

為了幫助系統(tǒng)下屬公司擴(kuò)大銷售扭虧增盈,，辦里領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé),，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，多條腿走路，多渠道經(jīng)營(yíng),，開(kāi)拓了市場(chǎng)；實(shí)行聯(lián)簽制度,，減少了開(kāi)支,，降低了費(fèi)用,。

(四)集思廣益，借鑒經(jīng)驗(yàn),，著手完善企業(yè)改制的前期工作,。

由于我系統(tǒng)的特殊情況,，債權(quán)不明,，債務(wù)不少，結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，人員龐大,，生活極差。要實(shí)現(xiàn)改制,、穩(wěn)定,、利益三者的統(tǒng)一，確實(shí)是一件棘手的工作,。為此我們已多次聽(tīng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),，召開(kāi)4次職工大會(huì)征集建議，汲取兄弟單位在企業(yè)改制方面好的作法,，正在著手制定適合我們自已的方案,。

(五)扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，以安全和綜治及計(jì)生工作為重點(diǎn),，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展,。

由于我們思想重視、認(rèn)識(shí)到位,，在全系統(tǒng)扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng),，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，在工作中學(xué)習(xí),，認(rèn)真抓下崗黨員的學(xué)習(xí),，使黨員的模范帶頭作用得以充分發(fā)揮，為我系統(tǒng)的穩(wěn)定和社會(huì)治安工作起到了極大的作用,；安全工作方面,，從抓職工的安全意識(shí)以及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)著手，全面樹(shù)立安全重于泰山的思想,，做到防患于未然,；計(jì)生工作方面，通過(guò)督促,、談心,、溝通相結(jié)合的方式,，使職工按時(shí)三查，較好的完成了計(jì)生工作,；黨風(fēng)廉政方面,，以學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)，用制度約束行動(dòng),，有效的保證了我辦廉潔從政的工作作風(fēng),。

(一)由于養(yǎng)老統(tǒng)籌欠費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、金額大,，需要一定的時(shí)間,，逐步解決。

(二)過(guò)去長(zhǎng)時(shí)間積累的債務(wù),，仍是困繞我辦的重大問(wèn)題,，已經(jīng)影響到我辦正常工作的開(kāi)展。

(三)職工的生活問(wèn)題仍沒(méi)有改變,，依然是治安穩(wěn)定的隱患,。

(四)金海養(yǎng)殖場(chǎng)需要有關(guān)部門(mén)的大力扶持，使其成為下崗職工自力自強(qiáng)的了一條新路,。

(一)建議和請(qǐng)求政府增加物資辦的辦公經(jīng)費(fèi),，用于救濟(jì)幫助下崗困難職工和逐步償還過(guò)去所欠的債務(wù)，維持我辦的正常運(yùn)作,，保持穩(wěn)定,。

(二)穩(wěn)妥合理處里政府和職工的利益，在穩(wěn)定中求得企業(yè)改制的順利進(jìn)行,。

回顧一年來(lái)的工作,，我們面對(duì)重重困難,，有一定的成績(jī),，但也有不足和難以解決的難題需要在新的一年里不斷的開(kāi)拓和努力。所以我們一定會(huì)以黨的十六屆五中全精神為指導(dǎo),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，迎難而上,，使本辦的各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。

(一)徹底解決職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題,。

(二)積極爭(zhēng)取資金,，幫助養(yǎng)殖場(chǎng)的發(fā)展。

(三)繼續(xù)保持我系統(tǒng)穩(wěn)定有序的工作環(huán)境,。

(四)保持下屬公司的xx年的業(yè)績(jī),，爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇三

20xx年xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè),、設(shè)備,、物資、服務(wù)采購(gòu)管理辦法》等文件要求,，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo),、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神，從強(qiáng)化招標(biāo)管理,、規(guī)范采購(gòu)流程,、完善訂單臺(tái)帳等方面入手，堅(jiān)持公開(kāi)透明,、科學(xué)管理,、履職盡責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展,，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下：

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,，營(yíng)造公開(kāi),、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境,，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn),，一是以《河北xxxx分公司物資采購(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ)，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，各部門(mén)配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理,，明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,，高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo)，并以文件的形式上報(bào)省公司備案,。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查,，只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位，并對(duì)企業(yè)資質(zhì),、取貨渠道,、市場(chǎng)占有率、售

后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范,。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式，對(duì)小額零購(gòu)、維修等標(biāo)的金額較小,、種類雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,，進(jìn)行詢比價(jià)、商務(wù)談判等,，并附以中標(biāo)通知書(shū),、會(huì)議紀(jì)要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù),。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃,。

在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,，依靠采購(gòu)管理崗,、項(xiàng)目承包方、廠家,、使用部門(mén)層層把關(guān),，同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝,，確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,，有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,，如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝,，在工作中，我們常會(huì)遇到許多小問(wèn)題,，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),，力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí),，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求,。

20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單

管理臺(tái)賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,，按照《關(guān)于明確xxx改造主材,、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,，確保采購(gòu)數(shù)量,、金額清晰,，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià),、運(yùn)費(fèi)等基本信息，及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充,、更新等工作,，確保臺(tái)賬金額即為最后的開(kāi)票金額，做到與資金管理崗無(wú)縫銜接,。

為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,，我部門(mén)每周組織由施工單位,、監(jiān)理單位、部門(mén)各崗位參加的周調(diào)度例會(huì),，除調(diào)度工程進(jìn)度,、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外,，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間,、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目開(kāi)工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢,、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求,，同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,，具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,，并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx、xxx,、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作,。

物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,，以保證價(jià)格、保證效率,、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,，在日常的物資采購(gòu)管理工作中，按照“三勤,、一快”的方法要求自己,，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺(tái)賬，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,，出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓,，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí),、賬目清晰,，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向,，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系,，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度,，我們將本著立足于建設(shè),，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇四

加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn),、辦公用品采購(gòu)工作，提高采購(gòu)工作的效益,，根據(jù)我公司實(shí)際,，現(xiàn)制定本規(guī)定。

比價(jià),、定點(diǎn)采購(gòu)原則,；公開(kāi)、公平,、公正原則,，所有辦公用品的購(gòu)買(mǎi)，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),。凡是能在定點(diǎn)采購(gòu)的辦公用品,，要納入定點(diǎn)采購(gòu)，不能列為定點(diǎn)采購(gòu)的,，按采購(gòu)原則,，進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)采購(gòu)。

凡采用單一來(lái)源采購(gòu)方式（包括定點(diǎn)采購(gòu)）的,，應(yīng)遵循公開(kāi),、公平、擇優(yōu)的原則,，按照權(quán)限由主管部門(mén)與申購(gòu)單位共同確定供應(yīng)商,。

按審批計(jì)劃采購(gòu)，不準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃外的物品,。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研,，認(rèn)真考察，貨比三家,，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,、售后服務(wù)好、質(zhì)量好為原則,，方能定為定點(diǎn)供貨單位,。

每月進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),、每半年進(jìn)行考核,，根據(jù)考核結(jié)果，確定或淘汰定點(diǎn)供應(yīng)商,。

建立供貨商名錄,，根據(jù)情況變化及時(shí)更新。對(duì)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,，辦公室應(yīng)建立檔案,，索取有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、各類相關(guān)的證照,。并每年對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)價(jià),。

建立《采購(gòu)臺(tái)賬》（件附件一），要求記錄全面,、準(zhǔn)確,、真實(shí)。

辦公室隨時(shí)了解廠內(nèi)日常消耗性辦公設(shè)備用品需求情況并確定公司辦公用品采購(gòu)計(jì)劃,；廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,，提出辦公用品需求計(jì)劃，報(bào)辦公室匯總,。

辦公室按需求統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),。采購(gòu)工作要科學(xué)、合理,、增強(qiáng)透明度,，采購(gòu)前，應(yīng)做到市場(chǎng)調(diào)查,，充分掌握欲購(gòu)物品的性能,，價(jià)格及附加物件，力爭(zhēng)達(dá)到貨真價(jià)實(shí),、優(yōu)質(zhì)低價(jià),。

大宗辦公用品和固定資產(chǎn)采購(gòu),，各部門(mén)因工作需要購(gòu)置的，須先提出《采購(gòu)申請(qǐng)單》（附件二）,，注明用品名稱,、規(guī)格、型號(hào),、用途等具體要求,，辦公室審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,，辦公室根據(jù)申請(qǐng)單審批費(fèi)用指標(biāo),，按照采購(gòu)原則進(jìn)行辦理

所采購(gòu)的辦公用品到貨后，由倉(cāng)庫(kù)管理員按送貨單進(jìn)行驗(yàn)收,，經(jīng)核對(duì)（名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價(jià),、金額、質(zhì)量等）無(wú)誤后,，在送貨單上（一式二聯(lián)）簽字驗(yàn)收,，然后將送貨聯(lián)留存歸類，另一送貨回單聯(lián)交送貨人帶回送貨單位做結(jié)算憑據(jù),。

采購(gòu)員收到供貨單位發(fā)票后,，須查驗(yàn)訂貨單位合同，核對(duì)所記載的發(fā)票內(nèi)容并在發(fā)票背面簽字認(rèn)可后,，攜驗(yàn)收入庫(kù)單結(jié)算發(fā)票以及開(kāi)列的支付傳票,，交主管部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，做好登記,，做到帳,、卡、物一致,，最后交財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)支付或結(jié)算,。記賬聯(lián)由記賬員做記賬憑證并歸檔。

辦公用品進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)后,，倉(cāng)庫(kù)管理員按物品種類,、規(guī)格、等級(jí),、存放次序,、分區(qū)堆碼，不得混亂堆放,，并由記賬員按送貨單序號(hào)和貨單內(nèi)容在辦公用品收發(fā)存帳冊(cè)上進(jìn)行登錄,。倉(cāng)庫(kù)管理員必須清楚地掌握辦公用品庫(kù)存情況,，經(jīng)常整理與清掃，必要時(shí)要實(shí)行防蟲(chóng)等保全措施,。

參與物品采購(gòu)的單位和工作人員,，不準(zhǔn)參加可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的任何活動(dòng)；不準(zhǔn)收取供貨方任何名目的“中介費(fèi)”,、“好處費(fèi)”,；不準(zhǔn)在供貨方報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用,；不準(zhǔn)損害公司利益,，徇私舞弊，為對(duì)方謀取不正當(dāng)利益,。

物品采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的“折扣”,、“讓利”等款項(xiàng)，應(yīng)首先用于降低采購(gòu)價(jià)格,；確屬難以用于降低采購(gòu)價(jià)格的,，一律進(jìn)入公司財(cái)務(wù)帳內(nèi)，不得由部門(mén)坐收坐支,，不得提成給經(jīng)辦人員,。

對(duì)違反規(guī)定的行為，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人紀(jì)律責(zé)任,，由此造成的損失由責(zé)任人賠償,，并按公司規(guī)定懲處。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇五

即將過(guò)去的20xx年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下,，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部,，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門(mén),，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門(mén)。20xx年是客運(yùn)專線施工的高峰期,，同時(shí)也是物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年,。在這一年里，我們部門(mén)在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購(gòu)程序合法合理,，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手,。

回顧20xx年的工作,，可以總結(jié)為以下方面：

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備,、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備,，試驗(yàn)設(shè)備,，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備,，運(yùn)輸設(shè)備,，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等,。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批,，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收,，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，工作總結(jié)驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用,。

本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資,。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板,、止水帶,、防水涂料,、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃,，并根據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào),。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購(gòu)工作。在實(shí)施過(guò)程中,，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購(gòu)物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來(lái)完成招標(biāo)采購(gòu)工作,，明確了供貨單位和供貨范圍,，20xx年是采購(gòu)合同執(zhí)行的重要階段,。

所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門(mén)提出申請(qǐng),，物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu),。對(duì)于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時(shí)供貨。對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)合同需要零星采購(gòu)的物資，物資設(shè)備根據(jù)采購(gòu)物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法，按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨,。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇六

時(shí)光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲，透視即將過(guò)去一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

20xx年是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是物資總庫(kù)創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。物資總庫(kù)堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為導(dǎo)向,，以提升企業(yè)效益為中心的發(fā)展思路,，全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，取得一定的成績(jī),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，物資總庫(kù)對(duì)20xx年的工作做了年終盤(pán)點(diǎn)：

（一）物資管理方面

1、能嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到了以企業(yè)利益為重,，愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

2、合理安排了物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物品種類,、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼，不混和亂堆，保持了庫(kù)區(qū)的整潔和消防通道的暢通,。并能正確掌握物品的進(jìn)，出,，存的工作流程。嚴(yán)格了市場(chǎng)零星物品采購(gòu)申購(gòu)制度,，做到了“誰(shuí)的物品誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)管理”,，責(zé)任到人,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了技術(shù)骨干積極性，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

3,、積極配合財(cái)務(wù)處和供應(yīng)處,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了原材料,，處理了部分呆滯物品，并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作,，保證了庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

（二）在安全生產(chǎn)方面

1,、營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，按廠部方案中要求的宣傳教育活動(dòng)內(nèi)容展開(kāi),、細(xì)分,，讓“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題深入每個(gè)員工心中,。

2,、對(duì)重點(diǎn)房站—油庫(kù)進(jìn)行隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患即可整改,。及時(shí)安裝了防爆通風(fēng)扇,，保持了油氣庫(kù)內(nèi)空氣暢通，定時(shí)與廠人保處聯(lián)系,，檢測(cè)油庫(kù)內(nèi)的空氣質(zhì)量,；并針對(duì)油庫(kù)庫(kù)容小，油漆堆放在露天風(fēng)吹雨淋和日曬等問(wèn)題,，積極開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,。在院內(nèi)搭建了簡(jiǎn)易棚，解決了庫(kù)容小,、風(fēng)吹雨淋和日曬的安全隱患問(wèn)題,。

3、針對(duì)高溫季節(jié)倉(cāng)庫(kù)老三樓頂樓溫度可達(dá)45度以上現(xiàn)狀,，對(duì)保管員辦公室進(jìn)行了改造,，削減了危險(xiǎn)源，避免了夏季員工中暑的隱患,。

4,、嚴(yán)格按5s管理要求，整理,、整頓,、清潔了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)。借廠技改之東風(fēng),，處理和解決了露天倉(cāng)庫(kù)無(wú)下水道的問(wèn)題和新鋪了倉(cāng)庫(kù)門(mén)前道路,，保證了物資供給的通道暢通,。

（三）廢舊物資回收和銷售方面

1、廢舊物資回收,。為了給企業(yè)多創(chuàng)效益,，總庫(kù)針對(duì)一些價(jià)值較高的廢舊物品，堅(jiān)持以舊換新制度,。如：焊槍及焊槍割嘴,、廢舊龍頭線,、焊條頭,、變壓器銅芯等廢品,，通過(guò)1~11月份回收統(tǒng)計(jì)給企業(yè)增創(chuàng)收入20多萬(wàn)元。此外,，通過(guò)外協(xié)給西華工業(yè)部制作吊碼,、導(dǎo)門(mén)等小型鋼構(gòu)件，使邊角余料得到充分利用,，目前已向西華工業(yè)部銷售邊角余料近400噸,，使雙方利益達(dá)到雙贏。

2,、廢鋼銷售。由于產(chǎn)能的提高,，今年我廠的廢鋼量較多,，1~11月份銷售廢鋼5995.05噸，其中西華銷售547.14噸,。為了把此項(xiàng)工作做好,，我們廣泛地收集廢鋼市場(chǎng)行情信息，與廢舊物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行綜合分析和判斷,，并能把住在廢鋼價(jià)格的高點(diǎn)進(jìn)行招標(biāo)銷售,，使每噸廢鋼比市場(chǎng)年均價(jià)格高出300多元，為工廠多創(chuàng)收100多萬(wàn)元,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益,。

3、積壓物資的處理,。由于船舶改型,，庫(kù)內(nèi)囤積了多年不用的積壓物資。為了盤(pán)活資金,，一是處置了實(shí)在無(wú)法使用的積壓物品,，創(chuàng)收了近50多萬(wàn)元人民幣；二是借集團(tuán)對(duì)蕪湖地區(qū)企業(yè)的整合,，將庫(kù)內(nèi)積壓不用的而蕪湖長(zhǎng)江輪船公司修船可用的物資轉(zhuǎn)移到蕪輪公司船舶工業(yè)部,，其賬面價(jià)值為231萬(wàn)元給企業(yè)爭(zhēng)添了一點(diǎn)效益；通過(guò)清理、清潔清除了十多年囤積在庫(kù)院中的垃圾,，雜草叢生的后院也鋪上水泥地變成了可用的露天堆場(chǎng),，總庫(kù)的環(huán)境初步得到改善。

（四）服務(wù)生產(chǎn)方面

1,、總庫(kù)送料組,。隨著企業(yè)生產(chǎn)提速，產(chǎn)能的提高,，在沒(méi)有增加人員和運(yùn)輸工具的情況下,，對(duì)總庫(kù)送料無(wú)疑是個(gè)考驗(yàn)。如何滿足生產(chǎn)需求,，是總庫(kù)送料組義不容辭的責(zé)任,。為使廠“二個(gè)一”工程順利進(jìn)行，面對(duì)人員少,、車輛噸位小而少,，生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，送料組成員自我加壓,，以車定人,，責(zé)任到人，為確保生產(chǎn)一線需求,，每天輸送到生產(chǎn)工地的管材和型材不少于80噸,，放棄午休和節(jié)假日休息已習(xí)以為常，為了把工作做細(xì)做好,，能主動(dòng)與保管員及生產(chǎn)單位聯(lián)系,，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的輕重環(huán)節(jié)來(lái)調(diào)配輸送任務(wù)，把工作做到了實(shí)處,。

2,、焊條發(fā)放點(diǎn)。是我?guī)鞛榱藵M足前線生產(chǎn)而設(shè)在前沿的一個(gè)焊條發(fā)放點(diǎn),。這里沒(méi)有星期天,，其工作時(shí)間是隨著生產(chǎn)一線的工作時(shí)間而定。特別是在夏季,，只要生產(chǎn)單位在工作,，他們就在崗。面對(duì)簡(jiǎn)易的工作室,，冬冷夏熱,，沒(méi)有一聲怨言，遇到緊急情況,，半夜到廠發(fā)放焊料是常事,，焊條發(fā)放點(diǎn)的員工們是這樣說(shuō)的,，我們這個(gè)發(fā)放點(diǎn)就是為服務(wù)生產(chǎn)而設(shè)的，生產(chǎn)的需要就是我們的工作,，來(lái)到這個(gè)點(diǎn)工作我們就已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備,。

1、總庫(kù)整體人員文化程度不高,，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理方面知識(shí)欠缺,，有待提高；

2,、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

3、在廢舊物資管理上還有待加強(qiáng),。

1,、抓好四個(gè)方面工作：一個(gè)目標(biāo)，二件工作,，三項(xiàng)保證,，四大原則。一個(gè)目標(biāo)：以最小的庫(kù)存,，最快的速度,，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把物料及時(shí)輸送達(dá)到目的的,。

二件工作：工作計(jì)劃和物品管理工作,；倉(cāng)儲(chǔ)管理和送料工作。

三項(xiàng)保證：保證物料在申購(gòu)中快速響應(yīng),；保證物料在生產(chǎn)中快速響應(yīng)；保證物料在輸送中快速響應(yīng),。

四大原則：最佳服務(wù)與輸送成本平衡的原則,；配送原則；先進(jìn)先出原則,；快速調(diào)整原則,。

2、做到三個(gè)要求：三防,、三定,、三符。

三防：防火,、防水和防盜,。

三定：定點(diǎn)、定位和定量,。

三符：帳物相符,、帳卡相符,、帳帳相符。

3,、做好安全四個(gè)方面：進(jìn)出貨的安全,、品質(zhì)的安全、庫(kù)存的安全,、人身安全,。

總之，20xx年所做的工作,，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，隨著企業(yè)的擴(kuò)張,，總庫(kù)分布的區(qū)域也將擴(kuò)大，我們將努力改進(jìn)過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇七

20xx年,，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作,，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急,，想工程所想,，積極與相關(guān)部門(mén)配合,，精心安排，科學(xué)組織,，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒,、優(yōu)化管理為重點(diǎn),，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確,、保質(zhì),、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要,，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷,、朝林大廈,、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門(mén)結(jié)算工作,。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題,，為此,，

我部門(mén)專門(mén)對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度,。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失,。

隨著公司制度化,、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行,。使用月度小節(jié)形式，各行其職,，是物資,、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí),，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能,，對(duì)本部門(mén)的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé),、權(quán),、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),，充分做到對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí),；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí),，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方,；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,。

2.面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織,，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難,，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本,。

3.做好采購(gòu)記錄

在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄,、資料歸檔等工作,，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同,、物資計(jì)劃,、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。

4.存在的問(wèn)題

（1）.是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè),。

（2）.是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場(chǎng)行情外,，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處,。

（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備,，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。

（4）.沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資,。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，公司發(fā)展迅速,，但是有喜也有憂,，針對(duì)以上的問(wèn)題，在20xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇八

本月,，在公司上下的共同努力下，物資供應(yīng)分公司供應(yīng)部取得了較好成績(jī),，創(chuàng)出了歷史同期較好水平,。物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合自身工作,，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了具體工作措施,。全體職工團(tuán)結(jié)一致,，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮,，戰(zhàn)資金短缺,，急總公司所急，想生產(chǎn)所想,，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。現(xiàn)就上季度工作總結(jié)如下：

（1）物資供應(yīng)計(jì)劃的編制情況,、計(jì)劃采購(gòu)兌現(xiàn)率,、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況；

物資供應(yīng)部要注重物資供應(yīng)計(jì)劃的編制情況,、計(jì)劃采購(gòu)兌現(xiàn)率,、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況，采取的措施一是加強(qiáng)市場(chǎng)研究,。本月煤炭銷售進(jìn)入淡季,，我們要跟蹤、研究市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)變化情況,，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,，不斷開(kāi)拓新的煤炭市場(chǎng)。二是要做好物資供應(yīng)工作,。要認(rèn)真分析當(dāng)前工作特點(diǎn),，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù),，落實(shí)工作責(zé)任,，切實(shí)履職盡責(zé)，切實(shí)做好“物資供應(yīng)”工作,。

（2）主要物資采購(gòu)情況,，詢、比價(jià)執(zhí)行情況,。

分析上個(gè)季度公司主要物資采購(gòu)情況,，詢、比價(jià)執(zhí)行情況,，得出結(jié)論,，供應(yīng)部要加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，物資供應(yīng)部門(mén)要制定全年的物資采購(gòu)計(jì)劃,，要注意加強(qiáng)與大廠家的合作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)主要物資采購(gòu)情況,，詢,、比價(jià)執(zhí)行情況分析，擴(kuò)大供應(yīng)環(huán)節(jié),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執(zhí)行情況,、進(jìn)展。

供應(yīng)部門(mén)采取計(jì)劃工作先行,，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理,。對(duì)各用料單位報(bào)來(lái)的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核,、對(duì)庫(kù),，避免重報(bào)、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào),。及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，合理安排到貨時(shí)間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，催促駐礦及時(shí)進(jìn)貨,，掌握進(jìn)貨渠道。按照公司的要求,，根據(jù)下個(gè)季度預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量,、開(kāi)拓進(jìn)尺、材料消耗,、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮,，合理安排,，認(rèn)真編制出下個(gè)季度物資需求和材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào),。同時(shí),，把好批料關(guān)，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，杜絕材料消耗漏洞,。

（4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗與去年同期進(jìn)行比較,，在執(zhí)行,、分析，考核中供應(yīng)部門(mén)作了那些工作,。

噸煤,、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗與去年同期進(jìn)行比較，在執(zhí)行,、分析,，考核中供應(yīng)部門(mén)作了很多工作。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí),，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,；特別對(duì)單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé),，跟蹤管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),，合理使用,，避免物資流失和挪用。加強(qiáng)了對(duì)大型材料的管理,，主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期,，同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)劑使用，避免積壓,，增加周轉(zhuǎn),。

（5）廢舊物資回收處理情況,，交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行情況。

供應(yīng)部想盡一切辦法,，加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理,。出臺(tái)了物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收,，修舊和復(fù)用工作,。加大對(duì)大型材料的回收力度，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào),、建檔管理,，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫(kù)，修理復(fù)用,。降低材料成本,。

（6）儲(chǔ)備資金完成情況良好，應(yīng)付賬款情況還可以,。

下月工作安排主要內(nèi)容包括：詳細(xì)制定“達(dá)標(biāo)”規(guī)劃,、改進(jìn)措施、硬件投入,；降低儲(chǔ)備的目標(biāo)措施,；降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗采取的措施,，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排,，物資采購(gòu)歸口管理等。供應(yīng)部完善物資供應(yīng)流程,，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息,，庫(kù)存信息，合理利用倉(cāng)庫(kù),，降低物資價(jià)格成本,，控制庫(kù)存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用,；減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,，提高供應(yīng)效率,，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的,。對(duì)各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,。

由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大,，下個(gè)季度我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外,，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制,、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料,，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫(kù)存情況,，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位,，并做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性,，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。

在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的日子里,，我們供應(yīng)部門(mén)決心在煤業(yè)公司的指導(dǎo)和和礦,、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦,、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署,，圍繞物資管理經(jīng)營(yíng)方針，圍繞供應(yīng)部門(mén)被賦予的崗位職責(zé),，本著精簡(jiǎn),、高效、創(chuàng)新,、進(jìn)取的原則,，開(kāi)創(chuàng)供應(yīng)部門(mén)物資管理供應(yīng)的新局面。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇九

二季度,，我部門(mén)認(rèn)真貫徹公司安委會(huì)精神,，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題,，針對(duì)即將到來(lái)的夏季及夏季安全工作特點(diǎn),，緊緊圍繞“平安保障營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開(kāi)展了各項(xiàng)預(yù)防工作，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

1,、部門(mén)安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉(cāng)油庫(kù)1次,，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認(rèn)真做好部門(mén)安全工作,，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)防火,、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，迅速匯報(bào),。

2,、針對(duì)夏季燃油特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間,。

3,、從廠家購(gòu)置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患,。

4,、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試機(jī)會(huì)，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識(shí),，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識(shí)安全講座,。

5、6月安全存在問(wèn)題：油庫(kù)北墻頭距離居民區(qū)過(guò)近,，需制作一道防護(hù)網(wǎng),；倉(cāng)庫(kù)大門(mén)為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法正常保證安全防盜需求,，建議公司給予更換防盜門(mén),。

1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中,，我部門(mén)上下統(tǒng)一思想,，將做好安全工作納入部門(mén)工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度,、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案,；利用會(huì)議、培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段,，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

2,、建立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人,，各管理員及倉(cāng)（油）庫(kù)組長(zhǎng)為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級(jí)安全管理責(zé)任體制，針對(duì)部門(mén)人員女性較多,，存在安全意識(shí)薄弱,，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能，部門(mén)內(nèi)部制定油料管理員為部門(mén)兼職安全員,，監(jiān)督檢查各倉(cāng)（油）庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，切實(shí)做到“不安全,，不生產(chǎn)”,。

3、針對(duì)重點(diǎn)安全管理部位,，制作各種安全安全管理制度,、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置,，目的在于增強(qiáng)部門(mén)員工安全意識(shí)，提示駕修人員遵守安全,，在思想上建立起一道安全防護(hù)線,。

4、針對(duì)夏季安全特點(diǎn),，六月份,，部門(mén)加強(qiáng)倉(cāng)油庫(kù)的安全防范，開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部安全大檢查,，在檢查中,，明確檢查范圍、重點(diǎn),，對(duì)倉(cāng)油庫(kù)房屋設(shè)施,、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)無(wú)安全隱患,；尤其對(duì)車輛、加油設(shè)備安全狀況,，針對(duì)性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作,。

5,、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查，部門(mén)對(duì)重點(diǎn)安全部位,，強(qiáng)化警鐘長(zhǎng)鳴意識(shí),，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心,，嚴(yán)加防范,。部門(mén)在各倉(cāng)（油）庫(kù)建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過(guò)辦公平臺(tái)企業(yè)論壇倉(cāng)油庫(kù)交接班日志詳細(xì)記載檢查情況,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或安全隱患,，部門(mén)立即采取措施，切實(shí)整改,。

6,、在狠抓安全管理的同時(shí)，我部門(mén)將安全知識(shí)納入考核,，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù),，注重倉(cāng)油庫(kù)保管員的安全意識(shí)的提高和良好安全行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生,。

1,、做好夏季安全生產(chǎn)工作,，安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)防范部位,，堅(jiān)決監(jiān)控到位,。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，及時(shí)查找各種安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,。

3,、注重培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際,，開(kāi)展各種安全教育,，重點(diǎn)提升部門(mén)員工的整體安全意識(shí)。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本,。我部門(mén)將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，加大隱患排查力度,，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失,，為維護(hù)公司長(zhǎng)治久安的良好局面做出更大的努力。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇十

摘要在采購(gòu)資金緊張的形勢(shì)下,，煤礦物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)編制好物資計(jì)劃,，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，提高資金使用效率,，提高物資利用效率,。 關(guān)鍵詞物資采購(gòu)物資供應(yīng)資金管理煤炭企業(yè)

采購(gòu)資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門(mén)的一個(gè)大問(wèn)題，在煤炭形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況仍然存在,。如何搞好采購(gòu)資金匱乏時(shí)的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)心的話題,。

煤炭物資種類繁多，價(jià)格昂貴,，供應(yīng)商數(shù)量多,，采購(gòu)及庫(kù)存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過(guò)整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的50%,，采購(gòu),、供應(yīng)商、庫(kù)存以及用戶之間的信息交換要求快速,、準(zhǔn)確,。在這種形勢(shì)下，全面、及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商,、庫(kù)存、采購(gòu),、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵,。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問(wèn)題,。

1,、儲(chǔ)備不實(shí)。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏,，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象,，大量物資不能及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價(jià)入賬,，致使賬面出現(xiàn)紅字,，儲(chǔ)備資金虛降，導(dǎo)致儲(chǔ)備不實(shí),，賬,、物不符，表面上儲(chǔ)備資金平均占用逐年降低,，實(shí)際超儲(chǔ)嚴(yán)重,。

2、物資采購(gòu)不規(guī)范 缺乏科學(xué)管理,。采購(gòu)物資不夠規(guī)范,，沒(méi)有做到科學(xué)管理，采購(gòu)人員在沒(méi)有弄清所需物資的價(jià)格,、型號(hào)、數(shù)量等

信息就盲目采購(gòu),，致使采購(gòu)回來(lái)的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠(yuǎn),，造成不必要的資金浪費(fèi)。

3,、資金使用效率低,、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗,、高投入”的現(xiàn)象,，仍然沒(méi)有得到根本的改變，現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大,，長(zhǎng)線物資仍有較大庫(kù)存,，積壓、待報(bào)廢物資所占比重較高,，老的積壓未處理,，新的積壓又出現(xiàn),，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn),。

4,、物資供應(yīng)管理制度不健全，資金使用率不高,。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié),，管理制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致資金使用率運(yùn)行狀況不佳,。由于物資市場(chǎng)由賣方向買(mǎi)方的轉(zhuǎn)變,，物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，缺乏物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制,。管理混亂,。

1、搞好物資計(jì)劃編制,，避免不必要的資金浪費(fèi),。物資計(jì)劃編制是供應(yīng)部門(mén)管理工作的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期以來(lái),，無(wú)論是供應(yīng)部門(mén)還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計(jì)劃,，都存在計(jì)劃準(zhǔn)確性差、變動(dòng)較大,、臨時(shí)追加計(jì)劃過(guò)多等問(wèn)題,，給及時(shí)組織物資采購(gòu)和供應(yīng)帶來(lái)了困難。因此,，一定要規(guī)范物資計(jì)劃管理,，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際需要，編制物資需求計(jì)劃（包括供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃及自購(gòu)物資計(jì)劃）,，報(bào)供應(yīng)部門(mén)審批,。供應(yīng)部門(mén)根據(jù)基層計(jì)劃，結(jié)合物資消耗定額,、材料費(fèi)限額,、儲(chǔ)備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購(gòu)計(jì)劃,，

作為采購(gòu)依據(jù),。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備，由供應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。這樣,，既能充分利用有限的采購(gòu)資金,，發(fā)揮物資供應(yīng)部門(mén)的主渠道作用，又能規(guī)范物資計(jì)劃管理,，及時(shí)均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng),，實(shí)現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動(dòng)消耗,、最少的庫(kù)存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,，合理運(yùn)作采購(gòu)資金,。物資采購(gòu)是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制采購(gòu)成本的重要一環(huán),，在目前采購(gòu)資金短缺的情況下,，能夠加強(qiáng)采購(gòu)管理、合理運(yùn)作采購(gòu)資金是物資部門(mén)供應(yīng)得上,、管理得好,、經(jīng)營(yíng)得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購(gòu)行為,，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，進(jìn)行批量采購(gòu)，在物資采購(gòu)之前,，本著節(jié)約的原則,，摸清物資供應(yīng)市場(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格動(dòng)向,，對(duì)物資供貨單位的管理水平,、技術(shù)能力、機(jī)器設(shè)備狀況,、品質(zhì)控制能力及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查,，以確保采購(gòu)物資的質(zhì)量。在物資采購(gòu)時(shí),，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料,，遵循“三同三看”原則,，即同名稱,、型號(hào)、規(guī)格看質(zhì)量,，同質(zhì)量看價(jià)格,，同價(jià)格看費(fèi)用，做到貨比三家，以最低的價(jià)格采購(gòu)到最好的物資,。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備,，要采取公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式，杜絕暗箱操作,，堵塞采購(gòu)黑洞,。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)物資的計(jì)劃,、價(jià)格和質(zhì)量,，要由審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審核監(jiān)督;由物資管理部門(mén)組織驗(yàn)收，以確保采購(gòu)資金運(yùn)作透明,、合理,，發(fā)揮最大效益。

3,、搞好儲(chǔ)備資金管理,，提高資金使用效率。庫(kù)存物資的單位成本是影響儲(chǔ)備資金高低的最重要因素之一,，作為物資供應(yīng)部門(mén),，要根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合單位實(shí)際,，適時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備定額和庫(kù)存結(jié)構(gòu),，對(duì)積壓、毀損,、報(bào)廢物資及時(shí)進(jìn)行處理,，最大限度地降低庫(kù)存積壓，減少資金占用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

要充分利用社會(huì)庫(kù)存，降低企業(yè)的物資儲(chǔ)備量和資金占用,。對(duì)通用材料,，與社會(huì)供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時(shí)統(tǒng)一供應(yīng),，定期進(jìn)行結(jié)算,，減少資金占用;對(duì)于價(jià)格隨季節(jié)變化較大的料，可按價(jià)格變化規(guī)律,、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力,，進(jìn)行合理采購(gòu)和儲(chǔ)備。 要加強(qiáng)物資材料的統(tǒng)計(jì)稽核工作,，隨時(shí)掌握和監(jiān)督材料儲(chǔ)備和資金定額的執(zhí)行情況,，對(duì)超額儲(chǔ)備及質(zhì)量不合格,、不適用的物資，堅(jiān)決拒收,，避免形成新的積壓,，從而占用儲(chǔ)備資金。

4,、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,，提高物資利用率。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán),。作為物資供應(yīng)部門(mén),，要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時(shí)期的生產(chǎn)條件，制定出先進(jìn)合理的材料費(fèi),、定額定量的指標(biāo),。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)控制物資的發(fā)放。同時(shí),，對(duì)大項(xiàng)材料實(shí)行租賃和跟蹤管理,，對(duì)小型器材、工具實(shí)行建卡,、立賬管理,，嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理,。從而確保物資的有效利用,。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇十一

20xx年是高天公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，物資科在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以及各部門(mén)的密切配合下,，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“比價(jià)采購(gòu)”的工作原則,，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

現(xiàn)將20xx年的工作情況做以匯報(bào)。

（一）保障重點(diǎn)物資的采購(gòu)

積極配合各科室購(gòu)買(mǎi)所需物資,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情及原材料的市場(chǎng)信息,，嚴(yán)格按物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行采購(gòu)，保障物資及時(shí)供應(yīng),。及時(shí)購(gòu)買(mǎi)機(jī)車配件,，保證機(jī)車正常運(yùn)行。

（二）完成油庫(kù)改造

公司油庫(kù)由于管路老化,，年久失修,，存在多處漏油現(xiàn)象，今年上半年更換了輸油管線,、加油泵和閥門(mén),，解決了油庫(kù)存在的安全隱患。

（三）新建材料倉(cāng)庫(kù)

用兩個(gè)月時(shí)間完成材料倉(cāng)庫(kù)改建工作,，擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)面積,，制作新的貨架。新倉(cāng)庫(kù)正式啟用以來(lái),，對(duì)配件數(shù)量進(jìn)行了清點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)了所有配件按規(guī)格、型號(hào),、性能用途等分類擺放,，建立健全了材料臺(tái)帳及科內(nèi)工作職責(zé)，確保帳物相符,。出庫(kù)時(shí),，執(zhí)行以舊換新制度，杜絕浪費(fèi),。

（四）制訂物資采購(gòu)管理辦法及廢舊物資管理辦法

為加強(qiáng)物資采購(gòu)及廢舊物資處理的管理,，我們制定了新的物資采購(gòu)管理辦法和廢舊物資管理辦法。建立起規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制,，和廢舊物資處理的管理機(jī)制,。新制訂的管理辦法對(duì)物資采購(gòu)審批程序、采購(gòu)方式的管理監(jiān)督工作和廢舊物資的處理程序都作了進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn),，使物資采購(gòu)及廢舊物資的處理更加規(guī)范,、完善。對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，增效節(jié)支起到了一定的促進(jìn)作用,。

（五）解決油品計(jì)量問(wèn)題，購(gòu)置計(jì)量軟件,。

為了配合機(jī)務(wù)科燃油考核工作,，解決燃料計(jì)量中存在的問(wèn)題，材料科專門(mén)購(gòu)置了專用的油品計(jì)量軟件及專用工具,，用以完善燃料的計(jì)量工作,。

（六）配合正線升級(jí)改造工程、西部環(huán)線工程建設(shè)

下半年公司為了滿足運(yùn)能提升的需要,，正式啟動(dòng)了正線的升級(jí)改造工程和環(huán)線的工程建設(shè),，為保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，物資科積極與有資質(zhì)和有各項(xiàng)認(rèn)證的國(guó)有大型企業(yè)合作,，經(jīng)過(guò)反復(fù)議價(jià),、協(xié)商，降低工程物資成本,，并與其簽訂嚴(yán)密的采購(gòu)合同,，盡我們自己所能為公司節(jié)約資金,。

（七）完善各部門(mén)領(lǐng)料制度和廢舊物資處理審批制度

下半年結(jié)合工作中存在的問(wèn)題，完善了各部門(mén)的領(lǐng)料申請(qǐng)制度和廢舊物資處理審批制度,。在材料出庫(kù)中,，增加了物資領(lǐng)用的申請(qǐng)、廢舊物資以舊換新環(huán)節(jié),，有效避免了物資的流失,。使物資科工作走向規(guī)范化痕跡化的管理軌道。

（一）對(duì)以舊換新的制度執(zhí)行的還不是很到位,。

（二）對(duì)燃料采購(gòu)時(shí)間的把握還不夠準(zhǔn)確,。

（一）做好物資采購(gòu)工作，構(gòu)建和諧工作環(huán)境

嚴(yán)格按照物資采購(gòu)申請(qǐng)單購(gòu)買(mǎi),，嚴(yán)格執(zhí)行“比價(jià)采購(gòu)”原則,，為公司各部門(mén)提供有力后勤保障。增強(qiáng)采購(gòu),、保管等人員的工作責(zé)任感,，提高科室人員素質(zhì)，構(gòu)建和諧工作氛圍,。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作

及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),，入庫(kù)時(shí)做到數(shù)量準(zhǔn)確，分類清晰,，擺放整齊,。出庫(kù)時(shí)按照各科填寫(xiě)的物資領(lǐng)用申請(qǐng)表辦理出庫(kù)手續(xù)，物品領(lǐng)用做到以舊換新,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)管理,。

（三）做好勞保用品的采購(gòu)工作

嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)勞保用品，確保勞保用品及時(shí),、準(zhǔn)確的發(fā)放,。

（四）配合西部進(jìn)港環(huán)線及正線復(fù)線工程建設(shè)

密切配合公司西部進(jìn)港環(huán)線及正線復(fù)線工程建設(shè)，采購(gòu)所需物資,，節(jié)約資金,，為公司增能擴(kuò)建工程的建設(shè)做好有力保障。

新的一年,，我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，以全新的工作態(tài)度和理念，用自己的努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,，用實(shí)際行動(dòng)為公司的騰飛續(xù)寫(xiě)新的篇章,。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇十二

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間,，有歡笑,、有淚水、有小小的成功,、也有淡淡的失落,。20xx年真可以說(shuō)是繁忙的一年、收獲的一年,、挑戰(zhàn)的一年，當(dāng)然也可以說(shuō)是自我證實(shí)的一年,。

本人在物資管理部擔(dān)任計(jì)劃員,，主要負(fù)責(zé)辦公用品、印刷品,、勞保用品,、紡織用品的計(jì)劃工作；同時(shí)還兼職部門(mén)統(tǒng)計(jì),、助理,、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、微機(jī)操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作,。雖然工作重,、壓力大,，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風(fēng)上廉潔奉公,、求實(shí)務(wù)真。無(wú)論是份內(nèi)份外的工作,，隨叫隨到,，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其為部門(mén)的通訊報(bào)導(dǎo)工作做出了一定的貢獻(xiàn),。作為部門(mén)的通訊報(bào)導(dǎo)員,，本人利用工作之余在公司宣傳部門(mén)的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件。先后將我部門(mén)的新風(fēng)尚,、新事跡,、新氣象等一一做以報(bào)導(dǎo)，有效地激發(fā)了全部門(mén)員工的工作熱情,，對(duì)推動(dòng)部門(mén)精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用,。

一年之中，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

做為一名黨員,，本人思想積極向上,，能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀,。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì),，政治覺(jué)悟較高,。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性,，明辨是非、堅(jiān)持真理,，對(duì)于違反原則,、違反制度的現(xiàn)象敢于說(shuō)出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已,，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟不斷提高。一年來(lái),，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線,。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)黨,，熱愛(ài)所在的集體,。

一年來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取,，工作中能夠獨(dú)擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

1、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美,。

1）作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總,、審核,、對(duì)庫(kù)，避免重報(bào),、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率,、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%,，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下,。合理安排到貨時(shí)間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進(jìn)貨渠道。

2）當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后,，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的采購(gòu)物資，無(wú)論牽涉到哪個(gè)人,，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提,。

3）深入基層,，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，及時(shí)解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。

4）加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，及時(shí)與各位材料員溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,。同時(shí)嚴(yán)格,、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料,。

5）利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2,、數(shù)海揚(yáng)帆,，讓信念在數(shù)海中閃光。

統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的,，每月都要面對(duì)整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地收,，因?yàn)槲抑溃ぷ麟m小,、責(zé)任重大,。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末,、月初是我最忙碌的時(shí)候，我對(duì)待自己的工作不等不靠,，遇到問(wèn)題仔細(xì)查找原因,，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作，做到量化,、細(xì)化,。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,，我都會(huì)通過(guò)二次以上的計(jì)算，生怕一個(gè)疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤,，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱證書(shū)。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績(jī),，工作的辛苦化作碩果的甘甜。

除了以上的工作外,，我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員,、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員,、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。

公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干,。剛開(kāi)始時(shí),，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂,。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力,。我告訴自己，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么,？時(shí)間長(zhǎng)了，面對(duì)紛雜的工作,，我已游刃有余,，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排，同時(shí)常寫(xiě)備忘日志,，把工作干得井井有條,。

我能夠始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦,，勤于勞動(dòng),，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)實(shí)守信,，助人為樂(lè)，談吐得體,，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象,。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(zhǎng),，積極參加公司各部門(mén)組織的各項(xiàng)有益活動(dòng),。

總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì),、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好,；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃,；三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。

同時(shí),，我對(duì)自己的政治理論以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步,，但還沒(méi)有深度和廣度，觀念和思維相對(duì)落后,，需要更深刻地學(xué)以致用,。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實(shí)際,，才更有利于工作的落實(shí)與開(kāi)展。

20xx年只是一個(gè)開(kāi)始,，在以后的工作道路上面對(duì)新形勢(shì),，本人要有刻苦磨煉，百折不撓,，堅(jiān)韌不拔,，獻(xiàn)身兵器的意志，不斷強(qiáng)化自我的黨性修養(yǎng),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行，堂堂正正做人,，干干凈凈做事,，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。一句話,，社會(huì)在發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn)。

以上總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見(jiàn)和建議,，我將虛心接受批評(píng)和改正。