當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇一

1、將要過去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年,，隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施，物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化,，過去所屬各營運(yùn)公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫調(diào)取,，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏,、人員結(jié)構(gòu)能力不足,、維修點(diǎn)分布零散等困難,，本著服務(wù)好維修部門,，保障線路車輛正常營運(yùn)的原則,，全部門人員共同努力,，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多,。截止到20xx年12月6日,，共完成了以下采購任務(wù)：

采購天然氣7050403.85立方,，柴油1243409.83 公斤,，汽油41652.28公斤,；購進(jìn)材料6276440.64元,，輪胎1265496.36,，機(jī)油1790969.36元,，輔油917887.49元，總計采購金額達(dá)4600多萬元,，采購批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次,。

2,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，加大了科技投入,，于20xx年3月,，引入了信息化管理（erp）來進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階,。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，使物資的管理更加精細(xì)化,、透明化,，能夠大大提高倉儲工作效率,，使會計帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動化,，改變了二三十年來的統(tǒng)計方式,，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時,；制約制衡機(jī)制得到了建立,，庫存成本和采購成本有了逐步降低,，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動態(tài)管理,。

3,、對于非單一來源的所有物資,，堅持比價,、比質(zhì),、比供貨速度,、比付款方式進(jìn)行采購,，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu),、價廉，付款條件寬松,，且能夠快速供貨,。

4,、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項(xiàng)工作流程,，物資供應(yīng)從采購,、驗(yàn)收,、入庫,、物資發(fā)放,、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),，層層把關(guān),，明確責(zé)任,，以材料的計劃采購、物資的驗(yàn)收,、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn)，使三者工作流程互相制約,，互相制衡進(jìn)一步提高了采購行為的公開化,、透明化,。強(qiáng)化了庫房的現(xiàn)場管理工作,，不斷改善庫房的庫容庫貌,。

4,、為了配合營改稅工作的順利進(jìn)行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手,，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。

5,、在堅持“供得上,，少積壓甚至不積壓”的前提下,，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，率先從玻璃,、輪胎等占用資金較多的物資著手,，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾,，又減輕了資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門,，根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計劃,，避免形成新的積壓,。

6,、加強(qiáng)廢舊輪胎,、電瓶的回收管理,，對廢舊輪胎及電瓶的處理,，堅持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行，并將銷售款上交財務(wù),。累計上繳金額89248元。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程,；

2,、以市場為導(dǎo)向,，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時,，堅持盡量從源頭采購,，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,。這樣既能有力的控制采購成本,，又能進(jìn)一步保證采購物資的質(zhì)量,，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,。

3、采取多種措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度,，使得物料的配送更加及時準(zhǔn)確,。

4,、進(jìn)一步完善erp功能的利用,，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警,、對購進(jìn)物資設(shè)定價格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警,，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進(jìn)行庫存量的設(shè)置,，從而達(dá)到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求,，既可以有效防止常用物資待料,，又可以防止物資的積壓,，對物資的采購也提供了一定的依據(jù),，對庫存成本和采購成本將會逐步降低,。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r格時時進(jìn)行規(guī)范的管理,，從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料,，也能有效的監(jiān)測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息,。

1,、為了及時了解市場行情,、最新動態(tài),，以便更好的掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去,，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道,。

2、建議在新購車輛時,，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g(shù)支持,，從而能夠保證采購的準(zhǔn)確性及效率,。

匯報完畢

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇二

我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名,，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工整體素質(zhì)不高,，生活水平偏低，債務(wù)龐大,，物資辦工作總結(jié),。目前4050人員僅11人占13%,，青工69人占87%,；生活困難人員62人占78%,，享受低保待遇的僅有37人占46%,；全系統(tǒng)欠外債140多萬,，欠統(tǒng)籌費(fèi)(含利息)190多萬,；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患,。而我們是全縣眾所周知最窮的單位,，年財政撥款5000元,，然而僅煤水電報刊和電話費(fèi)這幾項(xiàng)開支近7000元,，辦公條件到了難以為繼的地步,，各項(xiàng)工作的開展舉步唯堅,。

(一)經(jīng)過一年的努力,，終于引起了縣委和政府對我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視,，正在想法逐步解決,。

(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場解決了近二十萬元的資金,。

(三)開源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬元,，并減少支出1萬元,，降低費(fèi)用1萬元,，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利,。。

(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開,，征集到建議3條，制定預(yù)案2套,，職工情緒穩(wěn)定,。

(五)思想認(rèn)識和工作能力明顯提高,，專項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡。

1.社會治安和穩(wěn)定工作方面,，我們召開專題會議4次,，提高了思想認(rèn)識,，化解了內(nèi)部矛盾2件,，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求,，穩(wěn)定了大局,。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪。

2.在安全工作上,，全年召開專題會議6次，自查4次,，培訓(xùn)人員15人,，整改安全隱患2處,，年終安全檢查得分90分以上,。

3.計生工作方面,，召開會議4次，補(bǔ)充健全了各種帳,、冊,、表,，按時督促通知三查人數(shù)22人88次,，督促雙向管理32人128次,，做到了不漏一人一次,。僅計生工作一項(xiàng)的電話費(fèi)支出就是1000多元,。

4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們組織學(xué)習(xí)五個一的專題會2次，學(xué)習(xí)條例1次,，從思想上提高了拒腐防變的意識,，落實(shí)和完善了對一把手的監(jiān)督制度,；

5.在黨建方面,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17條,，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人，新建支部1個,，改選支部2個,，做職工政治思想工作55人次,，密切了干群關(guān)系,。

6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時，送去慰問品500多元,，送去科技書籍5套,，宣講中央一號文件2次,，把黨對三農(nóng)問題的關(guān)懷送村到戶,，密切了黨群關(guān)系,，促進(jìn)了精神文明的建設(shè)。

(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，取得了95分的好成績。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬字,，心得體會21篇,，辦板報3期,，學(xué)習(xí)專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名,，集體學(xué)習(xí)24次，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度80多條,，撰寫黨性分析材料26份，征集意見或建議26條,，制定整改措施15條,，已整改完畢10項(xiàng)，為職工辦好事15件,，工作總結(jié)《物資辦工作總結(jié)》,。

(一)想職工所想,，運(yùn)用靈活多變的形式，解決職工老有所養(yǎng),。

采取出租、合作等方式,，外引內(nèi)聯(lián),，與縣內(nèi)外多家有規(guī)模有實(shí)力的單位或個人進(jìn)行洽談，謀求一個適合我們情況的辦法,，使解決職工養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的工作正在穩(wěn)步有序的展開,。

(二)廣發(fā)信息,，引資招商。

通過向外發(fā)布信息,，尋求合作伙伴和共同開發(fā)商，以及爭取政府的支持等方法來擴(kuò)大規(guī)模,，招商引資，扶持金海養(yǎng)殖場的發(fā)展,。

(三)開源節(jié)流,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,。

為了幫助系統(tǒng)下屬公司擴(kuò)大銷售扭虧增盈,，辦里領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，堅持以人為本,，多條腿走路,，多渠道經(jīng)營,，開拓了市場,；實(shí)行聯(lián)簽制度,，減少了開支,，降低了費(fèi)用,。

(四)集思廣益，借鑒經(jīng)驗(yàn),，著手完善企業(yè)改制的前期工作。

由于我系統(tǒng)的特殊情況,，債權(quán)不明,，債務(wù)不少,，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員龐大,，生活極差,。要實(shí)現(xiàn)改制、穩(wěn)定,、利益三者的統(tǒng)一,，確實(shí)是一件棘手的工作,。為此我們已多次聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，召開4次職工大會征集建議,，汲取兄弟單位在企業(yè)改制方面好的作法,，正在著手制定適合我們自已的方案,。

(五)扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，以安全和綜治及計生工作為重點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展,。

由于我們思想重視、認(rèn)識到位,，在全系統(tǒng)扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動,，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作,，在工作中學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓下崗黨員的學(xué)習(xí),，使黨員的模范帶頭作用得以充分發(fā)揮,，為我系統(tǒng)的穩(wěn)定和社會治安工作起到了極大的作用,；安全工作方面，從抓職工的安全意識以及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)著手,，全面樹立安全重于泰山的思想,，做到防患于未然,；計生工作方面,，通過督促,、談心,、溝通相結(jié)合的方式,，使職工按時三查,，較好的完成了計生工作；黨風(fēng)廉政方面,，以學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識,，用制度約束行動,，有效的保證了我辦廉潔從政的工作作風(fēng),。

(一)由于養(yǎng)老統(tǒng)籌欠費(fèi)時間長、金額大,，需要一定的時間,，逐步解決,。

(二)過去長時間積累的債務(wù)，仍是困繞我辦的重大問題,，已經(jīng)影響到我辦正常工作的開展,。

(三)職工的生活問題仍沒有改變,，依然是治安穩(wěn)定的隱患。

(四)金海養(yǎng)殖場需要有關(guān)部門的大力扶持,，使其成為下崗職工自力自強(qiáng)的了一條新路,。

(一)建議和請求政府增加物資辦的辦公經(jīng)費(fèi),，用于救濟(jì)幫助下崗困難職工和逐步償還過去所欠的債務(wù),，維持我辦的正常運(yùn)作,，保持穩(wěn)定,。

(二)穩(wěn)妥合理處里政府和職工的利益，在穩(wěn)定中求得企業(yè)改制的順利進(jìn)行,。

回顧一年來的工作,，我們面對重重困難,，有一定的成績，但也有不足和難以解決的難題需要在新的一年里不斷的開拓和努力,。所以我們一定會以黨的十六屆五中全精神為指導(dǎo),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,，迎難而上，使本辦的各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績,。

(一)徹底解決職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌問題,。

(二)積極爭取資金,，幫助養(yǎng)殖場的發(fā)展,。

(三)繼續(xù)保持我系統(tǒng)穩(wěn)定有序的工作環(huán)境。

(四)保持下屬公司的xx年的業(yè)績,，爭取更大的成績,。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇三

20xx年xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊》,、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè),、設(shè)備,、物資、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求,，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購等一系列工作的文件精神,，從強(qiáng)化招標(biāo)管理,、規(guī)范采購流程,、完善訂單臺帳等方面入手,，堅持公開透明、科學(xué)管理,、履職盡責(zé),，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展,，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行，營造公開,、公正,、公平的招標(biāo)環(huán)境,，我公司明確了以下四個重點(diǎn)，一是以《河北xxxx分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ),，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會的組成,，由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作,。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報價管理,，明確報價高于市場價5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),，并以文件的形式上報省公司備案,。三是加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資信審查，只邀請集團(tuán)公司及省公司入圍單位,，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道,、市場占有率,、售

后服務(wù)能力等多個方面進(jìn)行全面評議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范,。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,，對小額零購、維修等標(biāo)的金額較小,、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請招標(biāo)的項(xiàng)目,，進(jìn)行詢比價、商務(wù)談判等,，并附以中標(biāo)通知書,、會議紀(jì)要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù),。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個,，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計劃,。

在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實(shí)地勘察相結(jié)合,，依靠采購管理崗,、項(xiàng)目承包方、廠家,、使用部門層層把關(guān),，同時積極配合省公司對加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝,，確保采購物資符合經(jīng)營需求,。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),，甚至存在紕漏,，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致xxxxx沒有多余的空間進(jìn)行安裝,，在工作中,，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，虛心與上級公司,、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn)，力爭將問題變成常識,，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。

20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單

管理臺賬為目標(biāo),，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,，按照《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,，重新調(diào)整了訂單臺帳模板,，確保采購數(shù)量、金額清晰,，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計時間,，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價,、運(yùn)費(fèi)等基本信息,，及時完成對臺賬的補(bǔ)充、更新等工作,，確保臺賬金額即為最后的開票金額,，做到與資金管理崗無縫銜接。

為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進(jìn)度,，或因過早到貨造成物資后期損壞,，最大程度的將到貨時間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門每周組織由施工單位,、監(jiān)理單位,、部門各崗位參加的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進(jìn)度對物資到貨時間,、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),，確保項(xiàng)目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢,、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設(shè)備,，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點(diǎn)物資如xxx,、xxx,、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格,、保證效率,、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購管理工作中,，按照“三勤,、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑,，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓,，努力做到統(tǒng)計準(zhǔn)確、到貨及時,、賬目清晰,，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導(dǎo)向,，時刻保持清醒認(rèn)識,，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系,，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度,，我們將本著立足于建設(shè),，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇四

加強(qiáng)對物資采購的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn),、辦公用品采購工作，提高采購工作的效益,，根據(jù)我公司實(shí)際,，現(xiàn)制定本規(guī)定,。

比價、定點(diǎn)采購原則,；公開,、公平、公正原則,，所有辦公用品的購買,，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。凡是能在定點(diǎn)采購的辦公用品,，要納入定點(diǎn)采購,，不能列為定點(diǎn)采購的，按采購原則,，進(jìn)行市場比價采購,。

凡采用單一來源采購方式（包括定點(diǎn)采購）的，應(yīng)遵循公開,、公平,、擇優(yōu)的原則，按照權(quán)限由主管部門與申購單位共同確定供應(yīng)商,。

按審批計劃采購,，不準(zhǔn)采購計劃外的物品。

根據(jù)市場調(diào)研,，認(rèn)真考察,，貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價廉,、售后服務(wù)好,、質(zhì)量好為原則，方能定為定點(diǎn)供貨單位,。

每月進(jìn)行詢價,、比價、每半年進(jìn)行考核,，根據(jù)考核結(jié)果,，確定或淘汰定點(diǎn)供應(yīng)商。

建立供貨商名錄,，根據(jù)情況變化及時更新,。對長期合作的供應(yīng)商，辦公室應(yīng)建立檔案,，索取有效的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,、各類相關(guān)的證照。并每年對供應(yīng)商做出評價,。

建立《采購臺賬》（件附件一）,，要求記錄全面,、準(zhǔn)確、真實(shí),。

辦公室隨時了解廠內(nèi)日常消耗性辦公設(shè)備用品需求情況并確定公司辦公用品采購計劃,；廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，提出辦公用品需求計劃,，報辦公室匯總,。

辦公室按需求統(tǒng)一購買。采購工作要科學(xué),、合理,、增強(qiáng)透明度，采購前,，應(yīng)做到市場調(diào)查,，充分掌握欲購物品的性能，價格及附加物件,，力爭達(dá)到貨真價實(shí),、優(yōu)質(zhì)低價。

大宗辦公用品和固定資產(chǎn)采購,，各部門因工作需要購置的,，須先提出《采購申請單》（附件二），注明用品名稱,、規(guī)格,、型號、用途等具體要求,，辦公室審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,，辦公室根據(jù)申請單審批費(fèi)用指標(biāo),，按照采購原則進(jìn)行辦理

所采購的辦公用品到貨后，由倉庫管理員按送貨單進(jìn)行驗(yàn)收,，經(jīng)核對（名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價,、金額、質(zhì)量等）無誤后,，在送貨單上（一式二聯(lián)）簽字驗(yàn)收,，然后將送貨聯(lián)留存歸類，另一送貨回單聯(lián)交送貨人帶回送貨單位做結(jié)算憑據(jù),。

采購員收到供貨單位發(fā)票后,，須查驗(yàn)訂貨單位合同,，核對所記載的發(fā)票內(nèi)容并在發(fā)票背面簽字認(rèn)可后，攜驗(yàn)收入庫單結(jié)算發(fā)票以及開列的支付傳票,，交主管部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,，做好登記，做到帳,、卡,、物一致，最后交財務(wù)處負(fù)責(zé)支付或結(jié)算,。記賬聯(lián)由記賬員做記賬憑證并歸檔,。

辦公用品進(jìn)倉入庫后，倉庫管理員按物品種類,、規(guī)格,、等級、存放次序,、分區(qū)堆碼,，不得混亂堆放，并由記賬員按送貨單序號和貨單內(nèi)容在辦公用品收發(fā)存帳冊上進(jìn)行登錄,。倉庫管理員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況,，經(jīng)常整理與清掃，必要時要實(shí)行防蟲等保全措施,。

參與物品采購的單位和工作人員,，不準(zhǔn)參加可能影響公平競爭的任何活動；不準(zhǔn)收取供貨方任何名目的“中介費(fèi)”,、“好處費(fèi)”,；不準(zhǔn)在供貨方報銷任何應(yīng)由個人支付的費(fèi)用；不準(zhǔn)損害公司利益,，徇私舞弊,，為對方謀取不正當(dāng)利益。

物品采購過程中發(fā)生的“折扣”,、“讓利”等款項(xiàng),，應(yīng)首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的,，一律進(jìn)入公司財務(wù)帳內(nèi),，不得由部門坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員,。

對違反規(guī)定的行為,，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人紀(jì)律責(zé)任，由此造成的損失由責(zé)任人賠償，并按公司規(guī)定懲處,。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇五

即將過去的20xx年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績,。作為物資設(shè)備部,，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門,。20xx年是客運(yùn)專線施工的高峰期,，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里,，我們部門在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，所有采購程序合法合理,，所有采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升,。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手,。

回顧20xx年的工作，可以總結(jié)為以下方面：

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備,、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等,。項(xiàng)目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備,，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備,，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備,，隧道通風(fēng)設(shè)備,，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報批,，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購,。設(shè)備進(jìn)場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識,，工作總結(jié)驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用,。

本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資,。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板,、止水帶,、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng),，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃,，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報,。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況,，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實(shí)施材料采購工作。在實(shí)施過程中,，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量,，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn),。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來完成招標(biāo)采購工作,，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段,。

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請,，物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購。對于工程主體部分永久材料,，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細(xì)表》,，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核,，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備,，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實(shí)施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商,，督促供貨商及時供貨,。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備根據(jù)采購物資金額大小,，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法,，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價,，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格,，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨,。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇六

時光飛逝，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，透視即將過去一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

20xx年是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是物資總庫創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年,。物資總庫堅持以服務(wù)生產(chǎn)為導(dǎo)向,，以提升企業(yè)效益為中心的發(fā)展思路，全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，并以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，真抓實(shí)干,，取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，物資總庫對20xx年的工作做了年終盤點(diǎn)：

（一）物資管理方面

1,、能嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合格的堅決不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到了以企業(yè)利益為重，愛護(hù)財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

2、合理安排了物品在倉庫內(nèi)的存放次序,，按物品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不混和亂堆,，保持了庫區(qū)的整潔和消防通道的暢通。并能正確掌握物品的進(jìn),，出,，存的工作流程。嚴(yán)格了市場零星物品采購申購制度,，做到了“誰的物品誰負(fù)責(zé)”“誰的區(qū)域誰管理”,，責(zé)任到人，調(diào)動和發(fā)揮了技術(shù)骨干積極性,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

3,、積極配合財務(wù)處和供應(yīng)處，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品,，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

4,、積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證了庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

（二）在安全生產(chǎn)方面

1、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，按廠部方案中要求的宣傳教育活動內(nèi)容展開,、細(xì)分，讓“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”的活動主題深入每個員工心中,。

2、對重點(diǎn)房站—油庫進(jìn)行隱患排查工作,，發(fā)現(xiàn)隱患即可整改,。及時安裝了防爆通風(fēng)扇，保持了油氣庫內(nèi)空氣暢通,，定時與廠人保處聯(lián)系,，檢測油庫內(nèi)的空氣質(zhì)量；并針對油庫庫容小,，油漆堆放在露天風(fēng)吹雨淋和日曬等問題,，積極開動腦筋想辦法。在院內(nèi)搭建了簡易棚,，解決了庫容小,、風(fēng)吹雨淋和日曬的安全隱患問題。

3,、針對高溫季節(jié)倉庫老三樓頂樓溫度可達(dá)45度以上現(xiàn)狀,，對保管員辦公室進(jìn)行了改造，削減了危險源,，避免了夏季員工中暑的隱患,。

4、嚴(yán)格按5s管理要求,，整理,、整頓,、清潔了整個倉庫及堆場。借廠技改之東風(fēng),，處理和解決了露天倉庫無下水道的問題和新鋪了倉庫門前道路,，保證了物資供給的通道暢通。

（三）廢舊物資回收和銷售方面

1,、廢舊物資回收,。為了給企業(yè)多創(chuàng)效益，總庫針對一些價值較高的廢舊物品,，堅持以舊換新制度,。如：焊槍及焊槍割嘴、廢舊龍頭線,、焊條頭,、變壓器銅芯等廢品，通過1~11月份回收統(tǒng)計給企業(yè)增創(chuàng)收入20多萬元,。此外,，通過外協(xié)給西華工業(yè)部制作吊碼、導(dǎo)門等小型鋼構(gòu)件,，使邊角余料得到充分利用,，目前已向西華工業(yè)部銷售邊角余料近400噸，使雙方利益達(dá)到雙贏,。

2,、廢鋼銷售。由于產(chǎn)能的提高,，今年我廠的廢鋼量較多,，1~11月份銷售廢鋼5995.05噸，其中西華銷售547.14噸,。為了把此項(xiàng)工作做好,，我們廣泛地收集廢鋼市場行情信息，與廢舊物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行綜合分析和判斷,，并能把住在廢鋼價格的高點(diǎn)進(jìn)行招標(biāo)銷售,，使每噸廢鋼比市場年均價格高出300多元，為工廠多創(chuàng)收100多萬元,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益,。

3、積壓物資的處理,。由于船舶改型,，庫內(nèi)囤積了多年不用的積壓物資。為了盤活資金,，一是處置了實(shí)在無法使用的積壓物品,，創(chuàng)收了近50多萬元人民幣,；二是借集團(tuán)對蕪湖地區(qū)企業(yè)的整合，將庫內(nèi)積壓不用的而蕪湖長江輪船公司修船可用的物資轉(zhuǎn)移到蕪輪公司船舶工業(yè)部,，其賬面價值為231萬元給企業(yè)爭添了一點(diǎn)效益,；通過清理、清潔清除了十多年囤積在庫院中的垃圾,，雜草叢生的后院也鋪上水泥地變成了可用的露天堆場，總庫的環(huán)境初步得到改善,。

（四）服務(wù)生產(chǎn)方面

1,、總庫送料組。隨著企業(yè)生產(chǎn)提速,，產(chǎn)能的提高,，在沒有增加人員和運(yùn)輸工具的情況下，對總庫送料無疑是個考驗(yàn),。如何滿足生產(chǎn)需求,，是總庫送料組義不容辭的責(zé)任。為使廠“二個一”工程順利進(jìn)行,，面對人員少,、車輛噸位小而少，生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下,，送料組成員自我加壓,，以車定人，責(zé)任到人,，為確保生產(chǎn)一線需求,，每天輸送到生產(chǎn)工地的管材和型材不少于80噸，放棄午休和節(jié)假日休息已習(xí)以為常,，為了把工作做細(xì)做好,，能主動與保管員及生產(chǎn)單位聯(lián)系，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的輕重環(huán)節(jié)來調(diào)配輸送任務(wù),，把工作做到了實(shí)處,。

2、焊條發(fā)放點(diǎn),。是我?guī)鞛榱藵M足前線生產(chǎn)而設(shè)在前沿的一個焊條發(fā)放點(diǎn),。這里沒有星期天，其工作時間是隨著生產(chǎn)一線的工作時間而定,。特別是在夏季,，只要生產(chǎn)單位在工作，他們就在崗,。面對簡易的工作室,，冬冷夏熱,，沒有一聲怨言，遇到緊急情況,，半夜到廠發(fā)放焊料是常事,，焊條發(fā)放點(diǎn)的員工們是這樣說的，我們這個發(fā)放點(diǎn)就是為服務(wù)生產(chǎn)而設(shè)的,，生產(chǎn)的需要就是我們的工作,，來到這個點(diǎn)工作我們就已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

1,、總庫整體人員文化程度不高,，對倉儲管理方面知識欠缺，有待提高,；

2,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

3,、在廢舊物資管理上還有待加強(qiáng),。

1、抓好四個方面工作：一個目標(biāo),，二件工作,，三項(xiàng)保證，四大原則,。一個目標(biāo)：以最小的庫存,，最快的速度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，把物料及時輸送達(dá)到目的的,。

二件工作：工作計劃和物品管理工作；倉儲管理和送料工作,。

三項(xiàng)保證：保證物料在申購中快速響應(yīng),；保證物料在生產(chǎn)中快速響應(yīng)；保證物料在輸送中快速響應(yīng),。

四大原則：最佳服務(wù)與輸送成本平衡的原則,；配送原則；先進(jìn)先出原則,；快速調(diào)整原則,。

2、做到三個要求：三防,、三定,、三符。

三防：防火、防水和防盜,。

三定：定點(diǎn),、定位和定量。

三符：帳物相符,、帳卡相符,、帳帳相符。

3,、做好安全四個方面：進(jìn)出貨的安全,、品質(zhì)的安全、庫存的安全,、人身安全,。

總之，20xx年所做的工作,，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，隨著企業(yè)的擴(kuò)張，總庫分布的區(qū)域也將擴(kuò)大,，我們將努力改進(jìn)過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇七

20xx年,，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),，結(jié)合自身工作,，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急,，想工程所想,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作,，以學(xué)習(xí)借鑒,、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時,、準(zhǔn)確,、保質(zhì)、保量供應(yīng),，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報：

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,，我部全力配合公司基建需要，完成ifc,、領(lǐng)袖新硅谷,、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng),。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面,，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ),。

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo),。物資成本在工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此,，

我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí),，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

隨著公司制度化,、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行,。使用月度小節(jié)形式，各行其職,，是物資,、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了,。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,，明確責(zé),、權(quán)、利,，積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng),，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家,。

1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時,，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方,；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

2.面對采購資金不到位的情況,，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況,；準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，克服貨款支付困難,，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

3.做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時,，抓好內(nèi)部臺帳記錄,、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài),。對所簽合同,、物資計劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,，加強(qiáng)計劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作,。

4.存在的問題

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

（2）.是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通,，作了必要的準(zhǔn)備,，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況,。

（4）.沒有明確的采購計劃,，采購進(jìn)度較慢，不能及時采購回急需物資,。

在20xx年里,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速,，但是有喜也有憂,，針對以上的問題，在20xx年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作,。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇八

本月,，在公司上下的共同努力下，物資供應(yīng)分公司供應(yīng)部取得了較好成績,，創(chuàng)出了歷史同期較好水平,。物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神,，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合自身工作,，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了具體工作措施,。全體職工團(tuán)結(jié)一致,，克服重重困難,，迎漲價狂潮,，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急,，想生產(chǎn)所想,，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)就上季度工作總結(jié)如下：

（1）物資供應(yīng)計劃的編制情況,、計劃采購兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況,；

物資供應(yīng)部要注重物資供應(yīng)計劃的編制情況,、計劃采購兌現(xiàn)率,、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況，采取的措施一是加強(qiáng)市場研究,。本月煤炭銷售進(jìn)入淡季,，我們要跟蹤、研究市場變化,，根據(jù)市場變化情況,，及時調(diào)整營銷策略，不斷開拓新的煤炭市場,。二是要做好物資供應(yīng)工作,。要認(rèn)真分析當(dāng)前工作特點(diǎn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作任務(wù),，落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)履職盡責(zé),，切實(shí)做好“物資供應(yīng)”工作,。

（2）主要物資采購情況，詢,、比價執(zhí)行情況,。

分析上個季度公司主要物資采購情況，詢,、比價執(zhí)行情況,，得出結(jié)論，供應(yīng)部要加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,，物資供應(yīng)部門要制定全年的物資采購計劃,，要注意加強(qiáng)與大廠家的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量,；加強(qiáng)主要物資采購情況,，詢、比價執(zhí)行情況分析,，擴(kuò)大供應(yīng)環(huán)節(jié),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執(zhí)行情況、進(jìn)展,。

供應(yīng)部門采取計劃工作先行,，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總,、審核,、對庫，避免重報,、漏報,、錯報,。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，催促駐礦及時進(jìn)貨，掌握進(jìn)貨渠道,。按照公司的要求,，根據(jù)下個季度預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺,、材料消耗,、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮,，合理安排,，認(rèn)真編制出下個季度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報,。同時,，把好批料關(guān)，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，杜絕材料消耗漏洞,。

（4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗與去年同期進(jìn)行比較,，在執(zhí)行,、分析，考核中供應(yīng)部門作了那些工作,。

噸煤,、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗與去年同期進(jìn)行比較，在執(zhí)行,、分析,，考核中供應(yīng)部門作了很多工作。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場,，對物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí),，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,；特別對單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé),，跟蹤管理，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí),，合理使用，避免物資流失和挪用,。加強(qiáng)了對大型材料的管理,，主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期,，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓,，增加周轉(zhuǎn),。

（5）廢舊物資回收處理情況，交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行情況,。

供應(yīng)部想盡一切辦法,，加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復(fù)用辦法,，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收,，修舊和復(fù)用工作。加大對大型材料的回收力度,，對各施工現(xiàn)場物資實(shí)行編號,、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫,，修理復(fù)用,。降低材料成本。

（6）儲備資金完成情況良好,，應(yīng)付賬款情況還可以,。

下月工作安排主要內(nèi)容包括：詳細(xì)制定“達(dá)標(biāo)”規(guī)劃、改進(jìn)措施,、硬件投入,；降低儲備的目標(biāo)措施；降低噸煤,、噸產(chǎn)品材料費(fèi)消耗采取的措施,，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，物資采購歸口管理等,。供應(yīng)部完善物資供應(yīng)流程,，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息,，合理利用倉庫,，降低物資價格成本，控制庫存儲備,，降低儲備獎金占用,；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間,、存貨數(shù)量,，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,，達(dá)到降低物流成本的目的,。對各單位用料過程實(shí)行動態(tài)管理,，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性,。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,，下個季度我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制,、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案,；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位,，并做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性,，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù),。

在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的日子里，我們供應(yīng)部門決心在煤業(yè)公司的指導(dǎo)和和礦,、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署,，圍繞物資管理經(jīng)營方針,，圍繞供應(yīng)部門被賦予的崗位職責(zé)，本著精簡,、高效,、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則,，開創(chuàng)供應(yīng)部門物資管理供應(yīng)的新局面,。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇九

二季度，我部門認(rèn)真貫徹公司安委會精神,，時刻牢記“安全第一,，預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題，針對即將到來的夏季及夏季安全工作特點(diǎn),，緊緊圍繞“平安保障營運(yùn)生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開展了各項(xiàng)預(yù)防工作,，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

1、部門安全管理人員每周堅持下到各倉油庫1次,，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為,，認(rèn)真做好部門安全工作，加強(qiáng)對庫區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，迅速匯報,。

2,、針對夏季燃油特點(diǎn)，及時調(diào)整夏季加油時間,。

3,、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患,。

4,、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測試機(jī)會，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識,，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識安全講座,。

5、6月安全存在問題：油庫北墻頭距離居民區(qū)過近,，需制作一道防護(hù)網(wǎng),；倉庫大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長，無法正常保證安全防盜需求,，建議公司給予更換防盜門,。

1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中,，我部門上下統(tǒng)一思想,，將做好安全工作納入部門工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度,、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案,；利用會議、培訓(xùn),、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段,，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

2,、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人,，各管理員及倉（油）庫組長為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級安全管理責(zé)任體制，針對部門人員女性較多,，存在安全意識薄弱,，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員,，監(jiān)督檢查各倉（油）庫現(xiàn)場安全生產(chǎn),，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，切實(shí)做到“不安全，不生產(chǎn)”,。

3,、針對重點(diǎn)安全管理部位，制作各種安全安全管理制度,、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置,，目的在于增強(qiáng)部門員工安全意識，提示駕修人員遵守安全,，在思想上建立起一道安全防護(hù)線,。

4、針對夏季安全特點(diǎn),，六月份,，部門加強(qiáng)倉油庫的安全防范，開展部門內(nèi)部安全大檢查,，在檢查中,，明確檢查范圍、重點(diǎn),，對倉油庫房屋設(shè)施,、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)無安全隱患,；尤其對車輛、加油設(shè)備安全狀況,，針對性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng),，保證不帶病工作。

5,、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查,，部門對重點(diǎn)安全部位，強(qiáng)化警鐘長鳴意識,，做到了時時檢查,、處處留心，嚴(yán)加防范,。部門在各倉（油）庫建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度,，并通過辦公平臺企業(yè)論壇倉油庫交接班日志詳細(xì)記載檢查情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患,，部門立即采取措施,，切實(shí)整改。

6,、在狠抓安全管理的同時,，我部門將安全知識納入考核，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù)，注重倉油庫保管員的安全意識的提高和良好安全行為的養(yǎng)成,，從根本上防止人為安全事故發(fā)生,。

1、做好夏季安全生產(chǎn)工作,，安全管理工作重在現(xiàn)場,，對重點(diǎn)防范部位，堅決監(jiān)控到位,。

2,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,，及時查找各種安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,。

3,、注重培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際,，開展各種安全教育,，重點(diǎn)提升部門員工的整體安全意識。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本,。我部門將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，加大隱患排查力度,，確保安全生產(chǎn)萬無一失,，為維護(hù)公司長治久安的良好局面做出更大的努力。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇十

摘要在采購資金緊張的形勢下,，煤礦物資供應(yīng)部門應(yīng)編制好物資計劃,，加強(qiáng)物資采購管理，提高資金使用效率,，提高物資利用效率,。 關(guān)鍵詞物資采購物資供應(yīng)資金管理煤炭企業(yè)

采購資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門的一個大問題，在煤炭形勢好轉(zhuǎn)的情況仍然存在,。如何搞好采購資金匱乏時的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)心的話題,。

煤炭物資種類繁多，價格昂貴,，供應(yīng)商數(shù)量多,，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%,，采購,、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確,。在這種形勢下,，全面、及時,、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商,、庫存、采購,、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵,。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題,。

1,、儲備不實(shí)。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏,，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象,，大量物資不能及時驗(yàn)收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬,，致使賬面出現(xiàn)紅字,，儲備資金虛降，導(dǎo)致儲備不實(shí),，賬,、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低,，實(shí)際超儲嚴(yán)重,。

2、物資采購不規(guī)范 缺乏科學(xué)管理,。采購物資不夠規(guī)范,，沒有做到科學(xué)管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格,、型號,、數(shù)量等

信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠(yuǎn),，造成不必要的資金浪費(fèi),。

3、資金使用效率低,、庫存結(jié)構(gòu)不合理,。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象,，仍然沒有得到根本的改變,，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大,，長線物資仍有較大庫存，積壓,、待報廢物資所占比重較高,，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn),，使企業(yè)大量的資金沉淀,，影響了資金周轉(zhuǎn)。

4,、物資供應(yīng)管理制度不健全,，資金使用率不高。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié),，管理制度不夠嚴(yán)格,，導(dǎo)致資金使用率運(yùn)行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變,，物資供應(yīng)的內(nèi),、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢的需要,，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制,。管理混亂,。

1、搞好物資計劃編制,，避免不必要的資金浪費(fèi),。物資計劃編制是供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)，長期以來,，無論是供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計劃,，都存在計劃準(zhǔn)確性差、變動較大,、臨時追加計劃過多等問題,，給及時組織物資采購和供應(yīng)帶來了困難。因此,，一定要規(guī)范物資計劃管理,，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際需要，編制物資需求計劃（包括供應(yīng)部門采購計劃及自購物資計劃）,，報供應(yīng)部門審批,。供應(yīng)部門根據(jù)基層計劃，結(jié)合物資消耗定額,、材料費(fèi)限額,、儲備資金定額和擁有資源情況,，編制企業(yè)公司物資采購計劃，

作為采購依據(jù),。對大宗主要材料及設(shè)備,，由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購。這樣,，既能充分利用有限的采購資金,，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主渠道作用，又能規(guī)范物資計劃管理,，及時均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng),，實(shí)現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動消耗,、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、加強(qiáng)物資采購管理,，合理運(yùn)作采購資金,。物資采購是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制采購成本的重要一環(huán),，在目前采購資金短缺的情況下,，能夠加強(qiáng)采購管理、合理運(yùn)作采購資金是物資部門供應(yīng)得上,、管理得好,、經(jīng)營得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購行為,，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,，進(jìn)行批量采購，在物資采購之前,，本著節(jié)約的原則,，摸清物資供應(yīng)市場質(zhì)量、價格動向,，對物資供貨單位的管理水平,、技術(shù)能力、機(jī)器設(shè)備狀況,、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查,，以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時,，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料,，遵循“三同三看”原則，即同名稱,、型號,、規(guī)格看質(zhì)量,，同質(zhì)量看價格，同價格看費(fèi)用,，做到貨比三家,，以最低的價格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設(shè)備,，要采取公開招標(biāo)采購方式,，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞,。同時,，對采購物資的計劃、價格和質(zhì)量,，要由審計部門進(jìn)行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗(yàn)收,，以確保采購資金運(yùn)作透明、合理,，發(fā)揮最大效益,。

3、搞好儲備資金管理,，提高資金使用效率,。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一，作為物資供應(yīng)部門,，要根據(jù)市場變化,，結(jié)合單位實(shí)際，適時調(diào)整儲備定額和庫存結(jié)構(gòu),，對積壓、毀損,、報廢物資及時進(jìn)行處理,，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用,。對通用材料,，與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時統(tǒng)一供應(yīng),，定期進(jìn)行結(jié)算,，減少資金占用;對于價格隨季節(jié)變化較大的料，可按價格變化規(guī)律,、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力,，進(jìn)行合理采購和儲備,。 要加強(qiáng)物資材料的統(tǒng)計稽核工作，隨時掌握和監(jiān)督材料儲備和資金定額的執(zhí)行情況,，對超額儲備及質(zhì)量不合格,、不適用的物資，堅決拒收,，避免形成新的積壓,，從而占用儲備資金。

4,、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,，提高物資利用率。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán),。作為物資供應(yīng)部門,，要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時期的生產(chǎn)條件，制定出先進(jìn)合理的材料費(fèi),、定額定量的指標(biāo),。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)控制物資的發(fā)放。同時,，對大項(xiàng)材料實(shí)行租賃和跟蹤管理,，對小型器材、工具實(shí)行建卡,、立賬管理,，嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理,。從而確保物資的有效利用,。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇十一

20xx年是高天公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，物資科在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以及各部門的密切配合下,，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，堅持“比價采購”的工作原則,，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

現(xiàn)將20xx年的工作情況做以匯報。

（一）保障重點(diǎn)物資的采購

積極配合各科室購買所需物資,，隨時掌握市場行情及原材料的市場信息,，嚴(yán)格按物資采購申請單進(jìn)行采購，保障物資及時供應(yīng),。及時購買機(jī)車配件,，保證機(jī)車正常運(yùn)行。

（二）完成油庫改造

公司油庫由于管路老化,，年久失修,，存在多處漏油現(xiàn)象,，今年上半年更換了輸油管線、加油泵和閥門,，解決了油庫存在的安全隱患,。

（三）新建材料倉庫

用兩個月時間完成材料倉庫改建工作，擴(kuò)大倉庫面積,，制作新的貨架,。新倉庫正式啟用以來，對配件數(shù)量進(jìn)行了清點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)了所有配件按規(guī)格,、型號、性能用途等分類擺放,，建立健全了材料臺帳及科內(nèi)工作職責(zé),，確保帳物相符。出庫時,，執(zhí)行以舊換新制度,，杜絕浪費(fèi)。

（四）制訂物資采購管理辦法及廢舊物資管理辦法

為加強(qiáng)物資采購及廢舊物資處理的管理,，我們制定了新的物資采購管理辦法和廢舊物資管理辦法,。建立起規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī)制，和廢舊物資處理的管理機(jī)制,。新制訂的管理辦法對物資采購審批程序,、采購方式的管理監(jiān)督工作和廢舊物資的處理程序都作了進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn)，使物資采購及廢舊物資的處理更加規(guī)范,、完善,。對提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增效節(jié)支起到了一定的促進(jìn)作用,。

（五）解決油品計量問題,，購置計量軟件。

為了配合機(jī)務(wù)科燃油考核工作,，解決燃料計量中存在的問題，材料科專門購置了專用的油品計量軟件及專用工具,，用以完善燃料的計量工作,。

（六）配合正線升級改造工程、西部環(huán)線工程建設(shè)

下半年公司為了滿足運(yùn)能提升的需要,，正式啟動了正線的升級改造工程和環(huán)線的工程建設(shè),，為保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，物資科積極與有資質(zhì)和有各項(xiàng)認(rèn)證的國有大型企業(yè)合作,，經(jīng)過反復(fù)議價,、協(xié)商,，降低工程物資成本，并與其簽訂嚴(yán)密的采購合同,，盡我們自己所能為公司節(jié)約資金,。

（七）完善各部門領(lǐng)料制度和廢舊物資處理審批制度

下半年結(jié)合工作中存在的問題，完善了各部門的領(lǐng)料申請制度和廢舊物資處理審批制度,。在材料出庫中,，增加了物資領(lǐng)用的申請、廢舊物資以舊換新環(huán)節(jié),，有效避免了物資的流失,。使物資科工作走向規(guī)范化痕跡化的管理軌道。

（一）對以舊換新的制度執(zhí)行的還不是很到位,。

（二）對燃料采購時間的把握還不夠準(zhǔn)確,。

（一）做好物資采購工作，構(gòu)建和諧工作環(huán)境

嚴(yán)格按照物資采購申請單購買,，嚴(yán)格執(zhí)行“比價采購”原則,，為公司各部門提供有力后勤保障。增強(qiáng)采購,、保管等人員的工作責(zé)任感,，提高科室人員素質(zhì)，構(gòu)建和諧工作氛圍,。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)倉庫的管理工作

及時辦理入庫手續(xù),，入庫時做到數(shù)量準(zhǔn)確，分類清晰,，擺放整齊,。出庫時按照各科填寫的物資領(lǐng)用申請表辦理出庫手續(xù)，物品領(lǐng)用做到以舊換新,，對倉庫進(jìn)行科學(xué)管理,。

（三）做好勞保用品的采購工作

嚴(yán)格按計劃采購勞保用品，確保勞保用品及時,、準(zhǔn)確的發(fā)放,。

（四）配合西部進(jìn)港環(huán)線及正線復(fù)線工程建設(shè)

密切配合公司西部進(jìn)港環(huán)線及正線復(fù)線工程建設(shè)，采購所需物資,，節(jié)約資金,，為公司增能擴(kuò)建工程的建設(shè)做好有力保障。

新的一年,，我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，以全新的工作態(tài)度和理念，用自己的努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，用實(shí)際行動為公司的騰飛續(xù)寫新的篇章,。

物資供應(yīng)部工作總結(jié)篇十二

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,、有淚水、有小小的成功,、也有淡淡的失落,。20xx年真可以說是繁忙的一年、收獲的一年,、挑戰(zhàn)的一年,，當(dāng)然也可以說是自我證實(shí)的一年。

本人在物資管理部擔(dān)任計劃員,，主要負(fù)責(zé)辦公用品,、印刷品、勞保用品,、紡織用品的計劃工作,；同時還兼職部門統(tǒng)計、助理,、經(jīng)濟(jì)計劃,、微機(jī)操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作。雖然工作重,、壓力大,，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨,；在作風(fēng)上廉潔奉公,、求實(shí)務(wù)真。無論是份內(nèi)份外的工作,，隨叫隨到,，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其為部門的通訊報導(dǎo)工作做出了一定的貢獻(xiàn),。作為部門的通訊報導(dǎo)員,，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件。先后將我部門的新風(fēng)尚,、新事跡,、新氣象等一一做以報導(dǎo)，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情,，對推動部門精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。

一年之中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

做為一名黨員,，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,，樹立了正確的價值觀。嚴(yán)格要求自己,，遵規(guī)守紀(jì),，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非,、堅持真理,，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴(yán)于律已,，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,，我始終堅持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體。

一年來,，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取,，工作中能夠獨(dú)擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

1、強(qiáng)烈的責(zé)任心,，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美。

1）作為一名計劃人員,，我總是對各單位的材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總,、審核、對庫,，避免重報,、漏報、錯報,。使物資計劃的準(zhǔn)確率,、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上,，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%,，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進(jìn)貨渠道。

2）當(dāng)采購的原材料到貨后,，我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人,，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提,。

3）深入基層,，強(qiáng)化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。

4）加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，及時與各位材料員溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,。同時嚴(yán)格,、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料。

5）利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查,，對物資價格,、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實(shí)行動態(tài)管理,。

2,、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計工作是枯燥的,，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地收，因?yàn)槲抑?，工作雖小,、責(zé)任重大。統(tǒng)計是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末、月初是我最忙碌的時候,，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺賬工作,，做到量化,、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會通過二次以上的計算,，生怕一個疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績,，工作的辛苦化作碩果的甘甜。

除了以上的工作外,，我同時還兼任了部門助理員,、經(jīng)濟(jì)計劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作,。

公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干,。剛開始時，我有些應(yīng)接不暇,、手忙腳亂,。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己,，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任,，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么？時間長了,，面對紛雜的工作,，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排,，同時常寫備忘日志,，把工作干得井井有條。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，鄰里和睦,，勤于勞動，嚴(yán)于律己,，誠實(shí)守信,，助人為樂，談吐得體,，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象,。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動,。

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好,；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計劃,；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。

同時,，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度,，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實(shí)際，才更有利于工作的落實(shí)與開展,。

20xx年只是一個開始,，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉,，百折不撓,，堅韌不拔，獻(xiàn)身兵器的意志,，不斷強(qiáng)化自我的黨性修養(yǎng),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行,，堂堂正正做人,，干干凈凈做事，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想,。一句話,，社會在發(fā)展，與時俱進(jìn),。

以上總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見和建議，我將虛心接受批評和改正,。