總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院物資供應科工作總結(jié)篇一

藥品供應科內(nèi)控工作匯報

1、中心藥品,、試劑的招標采購工作：

按照市衛(wèi)計委計財處要求,，在每年初對藥品、試劑等進行供應商準入式（定點供應商）招標,，首先由本中心專家組對于本年度各使用科室提出的藥品,、試劑需求進行論證，論證通過后向財政部門提出采購申請并提交市政府采購網(wǎng),，經(jīng)審批后由招標代理機構(gòu)組織招標,，并選派專家再次進行評審，入圍供應商需具備在本中心藥品,、試劑采購要求范圍內(nèi)的所有營銷資質(zhì),，并對于本中心使用的藥品、試劑有專業(yè)認知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務,。在招標結(jié)束后,，每月25日開始由采購人員對使用科室提出計劃的試劑、耗材進行統(tǒng)一采購,。并于下月5日前完成采購,。

2、中心藥品,、試劑的入庫和發(fā)放：

凡采購藥品和試劑,，均采取入庫后請領(lǐng)的方式進行發(fā)放。入庫前,，由采購員和保管員做好數(shù)量,、質(zhì)量、規(guī)格三核對,。驗收后辦理入庫手續(xù),、納入庫存賬目管理。所有入庫單上交二級會計,，上賬管理,。入庫后，采購員及時持票據(jù)和入庫單到財務報銷,。對于劇毒試劑和藥品,，嚴格遵守公安部門的相關(guān)規(guī)定，做到雙人雙鎖,、有單獨儲存空間,、配置紅外線攝像頭。相關(guān)科室遞交請領(lǐng)申請后,，由庫房管理員,、藥品供應科長,、保衛(wèi)科長、使用科室人員共同在場請領(lǐng),，并做好出庫記錄,，杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規(guī)藥品,、試劑,，在到貨后由使用人填寫請領(lǐng)單，并由科主任簽字方可領(lǐng)取,。

3,、中心實驗室用培養(yǎng)基制作：

由使用科室提出計劃，遞交培養(yǎng)及供應室,，嚴格按照《培養(yǎng)基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進行制作,，定期由培養(yǎng)基工作室組長對培養(yǎng)基進行嚴格的質(zhì)控工作，使用專門的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室,，對于污染物處理,，由具有相關(guān)特種設備使用證書的人員進行高溫滅菌后，統(tǒng)一放入專業(yè)回收袋,，由專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理,。

4、中心醫(yī)療廢棄物無害化處理

每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷毀省級資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷毀合同,，由該中心提供運輸和無害化處理工作,。在實驗室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學廢液和醫(yī)療廢棄物后，由使用科室采用專門的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間,，與暫存間管理人員填寫收取記錄,，待無害化中心人員到達后，填寫交接表格后交于專業(yè)人員進行后續(xù)處理事宜,。

醫(yī)院物資供應科工作總結(jié)篇二

工 作 總 結(jié)

2012年,供應科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實際,，按照“成本領(lǐng)先、投入精當,、管理精細,、效益最大”的思路，著重加強物資流程中的“控制,、監(jiān)督,、落實、獎罰”的管理,，從節(jié)能降耗,、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求,，扎實有效服務安全生產(chǎn),，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點，較好地完成了各項工作任務,，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一,、認真學習礦“三會”及黨委會精神,，做好形勢任務教育宣貫工作,。

供應科堅持政治學習不放松，以政治為先導,，教育廣大黨員,、干部、職工樹立正確思想觀念,，認真組織學習集團公司黨委工作會議精神,、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神,，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標,，使大家都能為我礦發(fā)展建設做貢獻。通過對形勢任務教育讀本,、姜智敏《當前我國煤炭經(jīng)濟形勢》,、礦工報“理性看形勢，積極迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學習,，做好形勢任務宣傳工作，樹立過緊日子的思想準備,。充分認識到形勢的嚴峻性,，堅定信心，立足崗位做貢獻,，振奮精神,，同心同德克時艱，危中求機,、穩(wěn)中求進,，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新發(fā)展,。結(jié)合礦上形勢,，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。

二,、扎實做好物資采購,、管理工作

1、為保障礦生產(chǎn)需要，供應科克服噸煤下調(diào)困難,，積極想辦法,，1-10月份共采購材料5082萬元。今年以來,，質(zhì)量標準化工程采購材料303萬元,，其中步磚8413平方，漆2800公斤,，涂料14700公斤,，道軌244噸，無縫管,、鍍鋅鋼管,、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn),，一年來,，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項報表的上報及溝通工作,，保證督查考核不扣分或少扣分,。

2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，發(fā)揮服務,、管理職能，安排計劃員每周最少一次到區(qū)隊落實情況,，了解一線生產(chǎn)需求,，服務好一線生產(chǎn)。對不按規(guī)定使用支護材料現(xiàn)象進行督導,，對違反管理辦法的區(qū)隊進行處罰,。

3、大力開展修舊利廢活動,，制定辦法,，嚴格落實驗收、發(fā)放制度,，擴大修舊范圍,，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元,，u型鋼635萬元,，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩,、皮帶,、中部槽、過渡槽、礦車,、漆包線等,。

4、積極開展木廠環(huán)境治理工作,，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外,，供應科還內(nèi)部組織義務勞動23次，對油庫油罐進行除銹刷漆,，對木廠場地進行廢品庫整理,、清理。規(guī)范物資的擺放,，完善物資驗收入庫,、發(fā)放制度、賬目管理制度等,。

5、區(qū)隊小倉庫管理工作進一步提升,。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生,、物品擺放都進行加強管理，供應科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核,、評比,，并制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫,，加強對小倉庫的管理,，并調(diào)劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金,。

三,、

1、依據(jù)生產(chǎn)科驗收工程量,、供應科下井落實的工程量,、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統(tǒng)計的工程量不相符,。往往是內(nèi)行計算依據(jù)的工程量＞生產(chǎn)科月底驗收的工程量＞供應科下井落實的工程量,。

2、生產(chǎn)科月初下達生產(chǎn)任務與區(qū)隊當月實際完成工程項目大多不相符,，能按月初計劃完成工程量的單位更少,。由于生產(chǎn)計劃的準確率偏低，大計劃占用材料計劃,，對材料的合理分配造成很大被動,。

3、生產(chǎn)科變更工程項目不通知供應科，使區(qū)隊往往拿著月初下達a工程材料費串領(lǐng)b工程用料,。如果a工程材料費＞b工程實際用料需要,，那么會造成區(qū)隊使用材料時出現(xiàn)大手大腳；如果a工程材料費＜b工程實際用料需要,，那么區(qū)隊就找生產(chǎn)科要求將b工程列入專項,，然后找供應科追加材料費。這樣使供應科的材料費管理較為被動,。

4,、集團公司每月下達的質(zhì)量標準化、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要,，導致專項工程用料全部進材料成本,，使材料成本壓力加大。

四,、明年工作打算

1,、供應科計劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通，對于井下區(qū)隊的工程量做聯(lián)合驗收,，以便使材料費核算依據(jù)的工程量趨于一致,。與內(nèi)行協(xié)商達成材料費劃撥制度，供應科細化材料種類核算明細,，防止區(qū)隊串領(lǐng)材料,。結(jié)合當前的形勢教育活動，積極探索材料管理的新辦法,，新制度,。完善物資的計劃申報、物資領(lǐng)取,、交舊領(lǐng)新制度,，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費,、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2、深入開展節(jié)支降耗,、修舊利廢工作,，延伸修舊利廢廣度。針對當前修舊工作中存在的不足,，完善管理制度,，做到修舊工作月初有計劃，月末有落實,、有考核,、有獎罰,，切實調(diào)動各單位開展修舊利廢的積極性，切實為降低成本做出貢獻,。

3,、組織對計劃員、保管員的崗位培訓工作,，提高業(yè)務素質(zhì),，提高服務水平。開展廉政教育,，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象,。

4、做好與業(yè)務科室的溝通,，充分發(fā)揮各業(yè)務科室的專業(yè)能力,，共同做好我礦的材料管理工作。

在2013年工作中,，供應科班子有決心,、有信心把總體工作做得更好，堅決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導下,，認真,、扎實、有效地抓好供應科全面工作,，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅實的物資基礎。

工 作 總 結(jié)

供應科 2012年11月15日

醫(yī)院物資供應科工作總結(jié)篇三

工作 總 結(jié)

2012年,供應科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實際,，按照“成本領(lǐng)先,、投入精當、管理精細,、效益最大”的思路,，著重加強物資流程中的“控制、監(jiān)督,、落實,、獎罰”的管理，從節(jié)能降耗,、節(jié)支增收,、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求,，扎實有效服務安全生產(chǎn),，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點，較好地完成了各項工作任務,，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一,、認真學習礦“三會”及黨委會精神,，做好形勢任務教育宣貫工作。

供應科堅持政治學習不放松,，以政治為先導,，教育廣大黨員、干部,、職工樹立正確思想觀念,，認真組織學習集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神,、我礦工作會議精神,，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標，使大家都能為我礦發(fā)展建設做貢獻,。通過對形勢任務教育讀本,、姜智敏《當前我國煤炭經(jīng)濟形勢》、礦工報“理性看形勢,，積極迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學習，做好形勢任務宣傳工作,，樹立過緊日子的思想準備,。充分認識到形勢的嚴峻性，堅定信心,，立足崗位做貢獻,，振奮精神，同心同德克時艱,，危中求機,、穩(wěn)中求進，開創(chuàng)新局面,，實現(xiàn)新發(fā)展,。結(jié)合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理,。

二,、扎實做好物資采購、管理工作

1,、為保障礦生產(chǎn)需要,，供應科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法,，1-10月份共采購材料5082萬元,。今年以來，質(zhì)量標準化工程采購材

料303萬元,，其中步磚8413平方,，漆2800公斤,，涂料14700公斤，道軌244噸,，無縫管,、鍍鋅鋼管、焊管53噸,。有效保障了礦井的安全生產(chǎn),，一年來，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生,。并積極做好各項報表的上報及溝通工作,，保證督查考核不扣分或少扣分。

2,、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，發(fā)揮服務、管理職能,，安排計劃員每周最少一次到區(qū)隊落實情況,，了解一線生產(chǎn)需求，服務好一線生產(chǎn),。對不按規(guī)定使用支護材料現(xiàn)象進行督導,，對違反管理辦法的區(qū)隊進行處罰。

3,、大力開展修舊利廢活動,，制定辦法，嚴格落實驗收,、發(fā)放制度,，擴大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元,。其中工字鋼552萬元，u型鋼635萬元,，卡纜11360付96萬元,，其它鋼絲繩、皮帶,、中部槽,、過渡槽、礦車,、漆包線等,。

4、積極開展木廠環(huán)境治理工作,，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外,，供應科還內(nèi)部組織義務勞動23次,，對油庫油罐進行除銹刷漆，對木廠場地進行廢品庫整理,、清理,。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗收入庫,、發(fā)放制度,、賬目管理制度等。

5,、區(qū)隊小倉庫管理工作進一步提升,。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進行加強管理,，供應科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核,、評比，并制定小倉庫管理辦法,，定期清理小倉庫,，加強對小倉庫的管理，并調(diào)劑小倉庫物資的使用,，降低儲備資金,。

三、目前工作中存在的問題：

1,、依據(jù)生產(chǎn)科驗收工程量,、供應科下井落實的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費出入較大,。原因是三單位統(tǒng)

計的工程量不相符,。往往是內(nèi)行計算依據(jù)的工程量＞生產(chǎn)科月底驗收的工程量＞供應科下井落實的工程量。

2,、生產(chǎn)科月初下達生產(chǎn)任務與區(qū)隊當月實際完成工程項目大多不相符,，能按月初計劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計劃的準確率偏低,，大計劃占用材料計劃,，對材料的合理分配造成很大被動。

3,、生產(chǎn)科變更工程項目不通知供應科,，使區(qū)隊往往拿著月初下達a工程材料費串領(lǐng)b工程用料。如果a工程材料費＞b工程實際用料需要,，那么會造成區(qū)隊使用材料時出現(xiàn)大手大腳,；如果a工程材料費＜b工程實際用料需要，那么區(qū)隊就找生產(chǎn)科要求將b工程列入專項,，然后找供應科追加材料費,。這樣使供應科的材料費管理較為被動,。

4、集團公司每月下達的質(zhì)量標準化,、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要,，導致專項工程用料全部進材料成本，使材料成本壓力加大,。

四,、明年工作打算

1、供應科計劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通,，對于井下區(qū)隊的工程量做聯(lián)合驗收,，以便使材料費核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達成材料費劃撥制度,，供應科細化材料種類核算明細,，防止區(qū)隊串領(lǐng)材料。結(jié)合當前的形勢教育活動,，積極探索材料管理的新辦法,，新制度。完善物資的計劃申報,、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)新制度,，做好材料使用的閉合管理,，杜絕浪費、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2,、深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作,，延伸修舊利廢廣度,。針對當前修舊工作中存在的不足，完善管理制度,，做到修舊工作月初有

計劃,，月末有落實、有考核,、有獎罰，切實調(diào)動各單位開展修舊利廢的積極性,，切實為降低成本做出貢獻。

3,、組織對計劃員,、保管員的崗位培訓工作,，提高業(yè)務素質(zhì)，提高服務水平,。開展廉政教育，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象,。

4、做好與業(yè)務科室的溝通,，充分發(fā)揮各業(yè)務科室的專業(yè)能力,，共同做好我礦的材料管理工作。

在2013年工作中,，供應科班子有決心,、有信心把總體工作做得更好，堅決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導下,，認真,、扎實、有效地抓好供應科全面工作,，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅實的物資基礎。

工作總結(jié)

供應科

2012年11月15日

醫(yī)院物資供應科工作總結(jié)篇四

供應科工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導：

在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下,，一個月的供應工作有又接近了尾聲,，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

一、全面抓好設備,、材料供應各方面工作,。

1、為確保本月的正常生產(chǎn),，供應科將在上月下旬就開始著做

好各工隊的材料計劃的申報,、審批工作，并上報公司審核,。

2,、初步完善了設備檔案登記，針對前期采購訂貨量大,，合同

多,，供應科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后,，安排專人做好檔案管理工作,，完善了設備檔案登記。

二,、明確職責,，建章立制，規(guī)范管理

1,、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設的要求,，健全物資供應和倉庫機構(gòu)，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工,，明確了各崗位的責任范圍,，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實的基礎

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設要求和實際進行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明,、清晰的要求，從制度上明確,。

三,、加強人員培訓，開展業(yè)務學習

在做好各自工作的同時,，積極參加公司對供應部門的培訓班,，認真學習，掌握物資供應相關(guān)業(yè)務知識,，熟悉供應和庫房管理的工作流程及重點,。

本月物資供應各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致,、通力合作,，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了各部門物資的充足供應,，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,，供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門的大力支持下,，完成了本月的物資供應和管理工作,。在今后的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好,。

蕩蕩嶺供應科

2011年9月30日

醫(yī)院物資供應科工作總結(jié)篇五

供應科工作總結(jié)

一,、全面抓好設備、材料供應各方面工作,。

1,、高效完成設備,、材料招標及合同談判及簽訂工作

2、審時度勢,，適時啟動了設備催貨工作

根據(jù)工程進度安排，前期所定設備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn),，為了提高設備制造質(zhì)量,，保證工程建設進度，由供應科牽頭,，全面啟動設備催貨工作,。

3、初步完善了設備檔案登記,。

針對前期設備采購訂貨量大,，合同多，供應科人手少,，再加上兩地辦公,，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后,，安排專人做好檔案管理工作,，完善了設備檔案登記。

二,、完善組織機構(gòu),，明確職責，建章立制,，規(guī)范管理

1,、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構(gòu),，充實了得力人員,，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍,，為礦井建設大幕漸漸拉開,、供應工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準備。

2,、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設要求和實際進行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求,，從制度上明確,。

三,、加強人員培訓，開展業(yè)務學習，打造適應項目建設需要的供應隊伍,。

在做好各自工作的同時,，積極組織供應科成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關(guān)業(yè)務

知識,，熟悉礦井建設的管理工作及各個施工流程。

四,、工作中的經(jīng)驗和教訓

第一季度供應科工作有收獲,、有失敗，有經(jīng)驗,、有教訓,。

1、物資供應各項工作開展順利,，協(xié)調(diào)一致,、通力合作，創(chuàng)造性的工作,，既完成了設備集中訂貨的繁重任務,，又保證了各部門物資的充足供應。

2,、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,，在設備招標過程中，供應科,、機電科不分你我共同協(xié)作,，完成了一個又一個的設備的招標采購；現(xiàn)場物資供應,，供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的,，在各部門的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應和管理工作,。

3,、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把關(guān),，造成一些工作上的被動,，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序,。

供應科

2011年5月14日

醫(yī)院物資供應科工作總結(jié)篇六

2012年采購工作總結(jié) 公司領(lǐng)導：

2012年,，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營計劃，盡全力確保生產(chǎn)進度和銷售交期,，現(xiàn)將全年工作匯報如下：

一,、工作中取得的經(jīng)驗和成績

1.積極響應電動機事業(yè)部訂單同一性的要求，按照技術(shù)通知及標準件配置表,、訂單等自編自購,。采購員均能適應此種模式,，工作的主動性和責任感大為提高，均能按照訂單評審的供應交期及時或提前到貨,，確保了生產(chǎn)進度,。

2.及時把握市場行情和動態(tài)，聯(lián)系上游供應商和廠家降價,，降低生產(chǎn)成本,。電磁線、矽鋼片等大宗物料,，落實計劃時及時和領(lǐng)導匯報，按照較低市場價格采購,；標準件,、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟,、交易降價幅度較大的情況下,，及時聯(lián)系供應商，降幅2-6%,，降低了生產(chǎn)成本,；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌,，包裝箱類及時招標競價,，大幅度地降低采購價格；整流器,、模塊等配件,，從斯坦福的組裝供應商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變，大幅度降低采購成本,；其他配件和原材料有小幅度的降價,。

3.及時反饋，加強部門之間的溝通和協(xié)調(diào),。通過周報,、反饋單、反饋問題答復等多種途徑和形式,，主動落實,、及時解決工作中的問題。

4.開辟了許多新的供應渠道,，將新的質(zhì)優(yōu)價廉的廠家引進來并降低了采購價格,。如電纜接頭類，增加了上海文依,，上海蘭科等廠家,；模塊,、整流橋類，增加了無錫錫整,，安徽振億等廠家,；碳結(jié)鋼類增加了濟南魯兆，萊蕪智能等供應商,；漆包線類,，增加了江蘇大通廠家。

二,、工作中的不足和問題

1.供應渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴展,。供應商的選擇和引進都持高度謹慎的態(tài)度，某類配件或物料有幾個供應商之后,，仍需找新的客戶資源,。電動機、發(fā)電機的配件基本上都是國標通用的,，因此所面臨的供應商的選擇也是多向的,。來年將引進更多的合格供應商作為一項工作重點，通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源,、現(xiàn)有供應商推薦等多種方法,，尋找到更多的供應商。采取郵寄樣品,、資料,，找技術(shù)、質(zhì)檢鑒定,，匯報領(lǐng)導后小批量試用等順序漸進的程序,，擴展和優(yōu)化供應商，為貨幣三家,、降低采購成本做好基礎,。

2.從思想上高度認識和看待自己的工作，并在實踐中做到盡善盡美,。對內(nèi)是服務于生產(chǎn)和銷售等部門的一項重要工作,，要端正態(tài)度，做好服務,；對外是展現(xiàn)公司風貌的一個重要窗口,，應提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，言談舉止均要做好一個優(yōu)秀的孚日人,！

總之,，我們深入剖析自身存在的不足和問題，在來年工作中作為重點加以改進和完善,；將經(jīng)驗和成績繼續(xù)發(fā)揚,，努力將之提升到一個全新的臺階,。供應科;張硯寧

2012年12月22日

醫(yī)院物資供應科工作總結(jié)篇七

供應科2015年度工作總結(jié)

二〇一五年十二月

供應科2015年度工作總結(jié)

一年來，在公司領(lǐng)導的正確指揮下,，在機關(guān)各科室的緊密配合下,，供應科提高服務水平，圓滿的完成了各項工作,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。

一、主要工作

一年來,，在供應科管理工作中,，全體人員認真履行好工作職責，結(jié)合工作實際,，進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,，加強與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通，使供應科工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理,。

不斷完善規(guī)章制度,。根據(jù)韓國現(xiàn)代公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營的需要，對《物資供應管理制度》進行了梳理,，并采納了其他相關(guān)科室的意見,，進一步完善了供應科各項管理制度，規(guī)范了工作程序,。同時對科室業(yè)務人員進行了更為合理的分工,，制訂了各崗位工作責任制，建立起職責清晰,、分工明確,、操作性強的工作流程，使大家辦事有章可循,、有據(jù)可查,，并做到分工不分家，平時各負其責,，忙時齊心協(xié)力,，提高了工作效率，較好地完成了年度各項工作任務,。

積極改進工作作風,。服務是始終貫穿材料供應管理工作的。工作中加強請示匯報,，堅持按程序辦事,，積極溝通上下聯(lián)系,，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，當好領(lǐng)導參謀,。同時,，加強團結(jié)協(xié)作，和機關(guān)其他科室之做到了相互支持,，加強交流和溝通,，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系,，充分發(fā)揮機關(guān)的整體效應,，最大限度地提高機關(guān)工作效率。

二,、主要取得以下成績

1,、做好材料供應，全力保障施工生產(chǎn)

廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程,、煉鋼廠工程,、物流公司工程、特鋼公司工程等,。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程,、冶金渣工程、涉谷民宅等工程,。

對于自購工程,，供應科在各項工程材料供應管理過程中堅持“三個統(tǒng)一”原則，確保供應程序的合理性,。

對于總包工程和甲供料工程,，嚴格遵守公司的規(guī)定：各項工程材料計劃經(jīng)供應科審核后才可以報送給建總供銷處，所有領(lǐng)料單必須加蓋供應科專用章方可領(lǐng)料,。使材料管理得到加強,。

2、認真仔細,，做好了庫存盤點工作

年初,，公司下屬的幾個工區(qū)的負責人發(fā)生職務變動，根據(jù)審計室的要求對這些單位庫存物資進行盤察,，核對帳物,，并拍照留存資料，協(xié)調(diào)交接雙方確認物料狀況,，為公司提供詳實的資料,。

3、求真務實,，做好材料核算工作

材料占工程成本比重較大,，認真準確處理財務數(shù)據(jù)是供應科的一項重要工作內(nèi)容,。供應科的業(yè)務人員憑著積極熱情的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風,，踏踏實實完成各項采買業(yè)務,，保證了工程成本核算的真實可靠。

根據(jù)工程施工的連續(xù)性特點,，保持甲供材料及時準確的銷耗,，使各工區(qū)工程成本真實反映出來。對于因建設單位原因沒有及時轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù),，按類似工程規(guī)定提前耗料,。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率，有力保障韓國現(xiàn)代公司承建的各項工程得以順利施工,。

三,、腳踏實地，不斷向前

供應科門既是管理部門又是服務部門,，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴格管理的同時不失笑容,，在熱情服務的同時不失原則,，這就是我們工作的要求。

今后供應工作基本原則的核心是服務,、求實、高效,。具體要堅持以下五項原則,。即，堅持服務原則,；堅持合理分工原則,；堅持責任到人頭原則；堅持獎懲必行原則,；堅持數(shù)據(jù)管理準確,、高效、保密原則,。

展望2016年,，供應科將在公司領(lǐng)導的正確指揮下，全體同志會繼續(xù)積極主動地做好各項工作,，克服個人在工作上的不足之處,，充分發(fā)揮供應科的參謀、服務,、管理等功能作用,。在制度化,、規(guī)范化、程序化軌道上更加細致地做好工作,，向更高的目標前進,。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻。