總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇一

藥品供應(yīng)科內(nèi)控工作匯報(bào)

1、中心藥品,、試劑的招標(biāo)采購(gòu)工作：

按照市衛(wèi)計(jì)委計(jì)財(cái)處要求,，在每年初對(duì)藥品,、試劑等進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入式（定點(diǎn)供應(yīng)商）招標(biāo),，首先由本中心專(zhuān)家組對(duì)于本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進(jìn)行論證,，論證通過(guò)后向財(cái)政部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)并提交市政府采購(gòu)網(wǎng),，經(jīng)審批后由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)，并選派專(zhuān)家再次進(jìn)行評(píng)審,，入圍供應(yīng)商需具備在本中心藥品,、試劑采購(gòu)要求范圍內(nèi)的所有營(yíng)銷(xiāo)資質(zhì)，并對(duì)于本中心使用的藥品,、試劑有專(zhuān)業(yè)認(rèn)知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),。在招標(biāo)結(jié)束后，每月25日開(kāi)始由采購(gòu)人員對(duì)使用科室提出計(jì)劃的試劑、耗材進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),。并于下月5日前完成采購(gòu),。

2、中心藥品,、試劑的入庫(kù)和發(fā)放：

凡采購(gòu)藥品和試劑,，均采取入庫(kù)后請(qǐng)領(lǐng)的方式進(jìn)行發(fā)放。入庫(kù)前,，由采購(gòu)員和保管員做好數(shù)量,、質(zhì)量、規(guī)格三核對(duì),。驗(yàn)收后辦理入庫(kù)手續(xù),、納入庫(kù)存賬目管理。所有入庫(kù)單上交二級(jí)會(huì)計(jì),，上賬管理,。入庫(kù)后，采購(gòu)員及時(shí)持票據(jù)和入庫(kù)單到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),。對(duì)于劇毒試劑和藥品,，嚴(yán)格遵守公安部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，做到雙人雙鎖,、有單獨(dú)儲(chǔ)存空間,、配置紅外線攝像頭。相關(guān)科室遞交請(qǐng)領(lǐng)申請(qǐng)后,，由庫(kù)房管理員,、藥品供應(yīng)科長(zhǎng)、保衛(wèi)科長(zhǎng),、使用科室人員共同在場(chǎng)請(qǐng)領(lǐng),，并做好出庫(kù)記錄，杜絕有毒物品流出,。使用科室所需的常規(guī)藥品,、試劑，在到貨后由使用人填寫(xiě)請(qǐng)領(lǐng)單,，并由科主任簽字方可領(lǐng)取,。

3、中心實(shí)驗(yàn)室用培養(yǎng)基制作：

由使用科室提出計(jì)劃,，遞交培養(yǎng)及供應(yīng)室,，嚴(yán)格按照《培養(yǎng)基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作，定期由培養(yǎng)基工作室組長(zhǎng)對(duì)培養(yǎng)基進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)控工作,，使用專(zhuān)門(mén)的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室,，對(duì)于污染物處理，由具有相關(guān)特種設(shè)備使用證書(shū)的人員進(jìn)行高溫滅菌后,，統(tǒng)一放入專(zhuān)業(yè)回收袋,，由專(zhuān)業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理。

4、中心醫(yī)療廢棄物無(wú)害化處理

每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷(xiāo)毀省級(jí)資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷(xiāo)毀合同，由該中心提供運(yùn)輸和無(wú)害化處理工作。在實(shí)驗(yàn)室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學(xué)廢液和醫(yī)療廢棄物后,，由使用科室采用專(zhuān)門(mén)的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間，與暫存間管理人員填寫(xiě)收取記錄,，待無(wú)害化中心人員到達(dá)后,，填寫(xiě)交接表格后交于專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)處理事宜。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇二

工 作 總 結(jié)

2012年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，按照“成本領(lǐng)先,、投入精當(dāng)、管理精細(xì),、效益最大”的思路,，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制、監(jiān)督,、落實(shí),、獎(jiǎng)罰”的管理，從節(jié)能降耗,、節(jié)支增收,、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求,，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn),，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會(huì)”及黨委會(huì)精神，做好形勢(shì)任務(wù)教育宣貫工作,。

供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松,，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員,、干部,、職工樹(shù)立正確思想觀念,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神,、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、我礦工作會(huì)議精神,，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo),，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn),。通過(guò)對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育讀本、姜智敏《當(dāng)前我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》,、礦工報(bào)“理性看形勢(shì),，積極迎挑戰(zhàn)”專(zhuān)題報(bào)告及“三講三保”相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳工作,，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備。充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性,，堅(jiān)定信心,，立足崗位做貢獻(xiàn)，振奮精神,，同心同德克時(shí)艱,，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn),，開(kāi)創(chuàng)新局面,，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢(shì),，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理,。

二、扎實(shí)做好物資采購(gòu),、管理工作

1,、為保障礦生產(chǎn)需要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難,，積極想辦法,，1-10月份共采購(gòu)材料5082萬(wàn)元。今年以來(lái),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購(gòu)材料303萬(wàn)元,，其中步磚8413平方，漆2800公斤,，涂料14700公斤,，道軌244噸，無(wú)縫管,、鍍鋅鋼管,、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn),，一年來(lái),，沒(méi)有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作,，保證督查考核不扣分或少扣分,。

2,、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮服務(wù),、管理職能,，安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)情況，了解一線生產(chǎn)需求,，服務(wù)好一線生產(chǎn),。對(duì)不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰,。

3,、大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，制定辦法,，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收,、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍,，1-10月份修舊利廢金額1940萬(wàn)元,。其中工字鋼552萬(wàn)元，u型鋼635萬(wàn)元,，卡纜11360付96萬(wàn)元,，其它鋼絲繩、皮帶,、中部槽,、過(guò)渡槽、礦車(chē),、漆包線等,。

4、積極開(kāi)展木廠環(huán)境治理工作,，除完成礦人均節(jié)約一百元活動(dòng)安排的勞動(dòng)外,，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動(dòng)23次，對(duì)油庫(kù)油罐進(jìn)行除銹刷漆,，對(duì)木廠場(chǎng)地進(jìn)行廢品庫(kù)整理,、清理。規(guī)范物資的擺放,，完善物資驗(yàn)收入庫(kù),、發(fā)放制度、賬目管理制度等,。

5,、區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生,、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理,，供應(yīng)科和相關(guān)部門(mén)將執(zhí)行月檢查月考核、評(píng)比,，并制定小倉(cāng)庫(kù)管理辦法,，定期清理小倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)小倉(cāng)庫(kù)的管理,，并調(diào)劑小倉(cāng)庫(kù)物資的使用,，降低儲(chǔ)備資金。

三,、

1,、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量,、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大,。原因是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量＞生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量＞供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量,。

2,、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符，能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少,。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低,，大計(jì)劃占用材料計(jì)劃，對(duì)材料的合理分配造成很大被動(dòng),。

3,、生產(chǎn)科變更工程項(xiàng)目不通知供應(yīng)科，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)a工程材料費(fèi)串領(lǐng)b工程用料,。如果a工程材料費(fèi)＞b工程實(shí)際用料需要,，那么會(huì)造成區(qū)隊(duì)使用材料時(shí)出現(xiàn)大手大腳；如果a工程材料費(fèi)＜b工程實(shí)際用料需要,，那么區(qū)隊(duì)就找生產(chǎn)科要求將b工程列入專(zhuān)項(xiàng),，然后找供應(yīng)科追加材料費(fèi)。這樣使供應(yīng)科的材料費(fèi)管理較為被動(dòng),。

4,、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專(zhuān)項(xiàng)材料費(fèi)不能滿(mǎn)足我礦實(shí)際需要,，導(dǎo)致專(zhuān)項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本,，使材料成本壓力加大。

四,、明年工作打算

1,、供應(yīng)科計(jì)劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通，對(duì)于井下區(qū)隊(duì)的工程量做聯(lián)合驗(yàn)收,，以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于一致,。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度,，供應(yīng)科細(xì)化材料種類(lèi)核算明細(xì)，防止區(qū)隊(duì)串領(lǐng)材料,。結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)教育活動(dòng),，積極探索材料管理的新辦法，新制度,。完善物資的計(jì)劃申報(bào),、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)新制度,，做好材料使用的閉合管理,，杜絕浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2,、深入開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢工作,，延伸修舊利廢廣度,。針對(duì)當(dāng)前修舊工作中存在的不足，完善管理制度,，做到修舊工作月初有計(jì)劃,，月末有落實(shí)、有考核,、有獎(jiǎng)罰,，切實(shí)調(diào)動(dòng)各單位開(kāi)展修舊利廢的積極性，切實(shí)為降低成本做出貢獻(xiàn),。

3,、組織對(duì)計(jì)劃員、保管員的崗位培訓(xùn)工作,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)水平。開(kāi)展廉政教育,，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。

4、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通,，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專(zhuān)業(yè)能力,，共同做好我礦的材料管理工作。

在2013年工作中,，供應(yīng)科班子有決心,、有信心把總體工作做得更好，堅(jiān)決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真,、扎實(shí),、有效地抓好供應(yīng)科全面工作，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ),。

工 作 總 結(jié)

供應(yīng)科 2012年11月15日

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇三

工作 總 結(jié)

2012年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，按照“成本領(lǐng)先、投入精當(dāng),、管理精細(xì),、效益最大”的思路,，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制,、監(jiān)督、落實(shí),、獎(jiǎng)罰”的管理,，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收,、深挖內(nèi)潛入手,，按照礦要求，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn),，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會(huì)”及黨委會(huì)精神,，做好形勢(shì)任務(wù)教育宣貫工作。

供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松,，以政治為先導(dǎo),，教育廣大黨員、干部,、職工樹(shù)立正確思想觀念,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,、我礦工作會(huì)議精神,，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn),。通過(guò)對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育讀本,、姜智敏《當(dāng)前我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、礦工報(bào)“理性看形勢(shì),，積極迎挑戰(zhàn)”專(zhuān)題報(bào)告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳工作，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備,。充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性,，堅(jiān)定信心，立足崗位做貢獻(xiàn),，振奮精神,，同心同德克時(shí)艱，危中求機(jī),、穩(wěn)中求進(jìn),，開(kāi)創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,。結(jié)合礦上形勢(shì),，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。

二,、扎實(shí)做好物資采購(gòu),、管理工作

1、為保障礦生產(chǎn)需要,，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難,，積極想辦法，1-10月份共采購(gòu)材料5082萬(wàn)元,。今年以來(lái),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購(gòu)材

料303萬(wàn)元，其中步磚8413平方,，漆2800公斤,，涂料14700公斤，道軌244噸,，無(wú)縫管,、鍍鋅鋼管、焊管53噸,。有效保障了礦井的安全生產(chǎn),，一年來(lái)，沒(méi)有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生,。并積極做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作,，保證督查考核不扣分或少扣分。

2,、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，發(fā)揮服務(wù)、管理職能,，安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)情況,，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對(duì)不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo),，對(duì)違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰,。

3、大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),，制定辦法,，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放制度,，擴(kuò)大修舊范圍,，1-10月份修舊利廢金額1940萬(wàn)元。其中工字鋼552萬(wàn)元,，u型鋼635萬(wàn)元,，卡纜11360付96萬(wàn)元，其它鋼絲繩,、皮帶,、中部槽,、過(guò)渡槽,、礦車(chē)、漆包線等,。

4,、積極開(kāi)展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動(dòng)安排的勞動(dòng)外,，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動(dòng)23次,，對(duì)油庫(kù)油罐進(jìn)行除銹刷漆，對(duì)木廠場(chǎng)地進(jìn)行廢品庫(kù)整理,、清理,。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗(yàn)收入庫(kù),、發(fā)放制度,、賬目管理制度等。

5,、區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)一步提升,。目前區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理,，供應(yīng)科和相關(guān)部門(mén)將執(zhí)行月檢查月考核,、評(píng)比，并制定小倉(cāng)庫(kù)管理辦法,，定期清理小倉(cāng)庫(kù),，加強(qiáng)對(duì)小倉(cāng)庫(kù)的管理，并調(diào)劑小倉(cāng)庫(kù)物資的使用，降低儲(chǔ)備資金,。

三,、目前工作中存在的問(wèn)題：

1、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量,、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量,、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。原因是三單位統(tǒng)

計(jì)的工程量不相符,。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量＞生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量＞供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量,。

2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符,，能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少,。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低，大計(jì)劃占用材料計(jì)劃,，對(duì)材料的合理分配造成很大被動(dòng),。

3、生產(chǎn)科變更工程項(xiàng)目不通知供應(yīng)科,，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)a工程材料費(fèi)串領(lǐng)b工程用料,。如果a工程材料費(fèi)＞b工程實(shí)際用料需要，那么會(huì)造成區(qū)隊(duì)使用材料時(shí)出現(xiàn)大手大腳,；如果a工程材料費(fèi)＜b工程實(shí)際用料需要,，那么區(qū)隊(duì)就找生產(chǎn)科要求將b工程列入專(zhuān)項(xiàng)，然后找供應(yīng)科追加材料費(fèi),。這樣使供應(yīng)科的材料費(fèi)管理較為被動(dòng),。

4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、支護(hù)改革專(zhuān)項(xiàng)材料費(fèi)不能滿(mǎn)足我礦實(shí)際需要,，導(dǎo)致專(zhuān)項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大,。

四,、明年工作打算

1、供應(yīng)科計(jì)劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通,，對(duì)于井下區(qū)隊(duì)的工程量做聯(lián)合驗(yàn)收,，以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度,，供應(yīng)科細(xì)化材料種類(lèi)核算明細(xì),，防止區(qū)隊(duì)串領(lǐng)材料。結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)教育活動(dòng),，積極探索材料管理的新辦法,，新制度,。完善物資的計(jì)劃申報(bào)、物資領(lǐng)取,、交舊領(lǐng)新制度,，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費(fèi),、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2、深入開(kāi)展節(jié)支降耗,、修舊利廢工作,，延伸修舊利廢廣度。針對(duì)當(dāng)前修舊工作中存在的不足,，完善管理制度,，做到修舊工作月初有

計(jì)劃，月末有落實(shí),、有考核,、有獎(jiǎng)罰，切實(shí)調(diào)動(dòng)各單位開(kāi)展修舊利廢的積極性,，切實(shí)為降低成本做出貢獻(xiàn),。

3、組織對(duì)計(jì)劃員,、保管員的崗位培訓(xùn)工作,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)水平,。開(kāi)展廉政教育，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。

4,、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專(zhuān)業(yè)能力,，共同做好我礦的材料管理工作,。

在2013年工作中，供應(yīng)科班子有決心,、有信心把總體工作做得更好,，堅(jiān)決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真,、扎實(shí),、有效地抓好供應(yīng)科全面工作，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ),。

工作總結(jié)

供應(yīng)科

2012年11月15日

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇四

供應(yīng)科工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲,，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

一、全面抓好設(shè)備,、材料供應(yīng)各方面工作,。

1、為確保本月的正常生產(chǎn),，供應(yīng)科將在上月下旬就開(kāi)始著做

好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào),、審批工作，并上報(bào)公司審核,。

2,、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對(duì)前期采購(gòu)訂貨量大,，合同

多,，供應(yīng)科人手少，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上,，現(xiàn)在充實(shí)人員后,，安排專(zhuān)人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記,。

二,、明確職責(zé)，建章立制,，規(guī)范管理

1,、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu),，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工,，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

2,、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求,，從制度上明確,。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在做好各自工作的同時(shí),，積極參加公司對(duì)供應(yīng)部門(mén)的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí),，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，熟悉供應(yīng)和庫(kù)房管理的工作流程及重點(diǎn)。

本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,，協(xié)調(diào)一致,、通力合作,，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門(mén)物資的充足供應(yīng),，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門(mén)的大力支持下,，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作,。在今后的工作中我部門(mén)會(huì)再接再厲，力爭(zhēng)做到最好,。

蕩蕩嶺供應(yīng)科

2011年9月30日

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇五

供應(yīng)科工作總結(jié)

一,、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作,。

1,、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作

2,、審時(shí)度勢(shì),，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作

根據(jù)工程進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn),，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,，保證工程建設(shè)進(jìn)度，由供應(yīng)科牽頭,，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作,。

3、初步完善了設(shè)備檔案登記,。

針對(duì)前期設(shè)備采購(gòu)訂貨量大,，合同多，供應(yīng)科人手少,，再加上兩地辦公,，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后,，安排專(zhuān)人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記,。

二,、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé),，建章立制,，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu),，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工,，明確了各崗位的責(zé)任范圍,，為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開(kāi)、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備,。

2,、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明,、清晰的要求,，從制度上明確。

三,、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍,。

在做好各自工作的同時(shí),，積極組織供應(yīng)科成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí),，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)

知識(shí),，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。

四,、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

第一季度供應(yīng)科工作有收獲,、有失敗，有經(jīng)驗(yàn),、有教訓(xùn),。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,，協(xié)調(diào)一致,、通力合作，創(chuàng)造性的工作,，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),，又保證了各部門(mén)物資的充足供應(yīng)。

2,、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,，在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，供應(yīng)科,、機(jī)電科不分你我共同協(xié)作,，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，在各部門(mén)的大力支持下,，圓滿(mǎn)完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。

3,、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng),，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。

供應(yīng)科

2011年5月14日

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇六

2012年采購(gòu)工作總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)：

2012年,，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，盡全力確保生產(chǎn)進(jìn)度和銷(xiāo)售交期，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)

1.積極響應(yīng)電動(dòng)機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求,，按照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表、訂單等自編自購(gòu),。采購(gòu)員均能適應(yīng)此種模式,，工作的主動(dòng)性和責(zé)任感大為提高，均能按照訂單評(píng)審的供應(yīng)交期及時(shí)或提前到貨,，確保了生產(chǎn)進(jìn)度,。

2.及時(shí)把握市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價(jià),，降低生產(chǎn)成本,。電磁線、矽鋼片等大宗物料,，落實(shí)計(jì)劃時(shí)及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，按照較低市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)；標(biāo)準(zhǔn)件,、軸承,、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場(chǎng)疲軟、交易降價(jià)幅度較大的情況下,，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商,，降幅2-6%，降低了生產(chǎn)成本,；下半年電磁線,、矽鋼片等大宗物料物價(jià)小幅度下跌，包裝箱類(lèi)及時(shí)招標(biāo)競(jìng)價(jià),，大幅度地降低采購(gòu)價(jià)格；整流器,、模塊等配件,，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變,，大幅度降低采購(gòu)成本；其他配件和原材料有小幅度的降價(jià),。

3.及時(shí)反饋,，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)周報(bào),、反饋單,、反饋問(wèn)題答復(fù)等多種途徑和形式，主動(dòng)落實(shí),、及時(shí)解決工作中的問(wèn)題,。

4.開(kāi)辟了許多新的供應(yīng)渠道，將新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家引進(jìn)來(lái)并降低了采購(gòu)價(jià)格,。如電纜接頭類(lèi),，增加了上海文依，上海蘭科等廠家,；模塊,、整流橋類(lèi)，增加了無(wú)錫錫整,，安徽振億等廠家,；碳結(jié)鋼類(lèi)增加了濟(jì)南魯兆，萊蕪智能等供應(yīng)商,；漆包線類(lèi),，增加了江蘇大通廠家。

二,、工作中的不足和問(wèn)題

1.供應(yīng)渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)展,。供應(yīng)商的選擇和引進(jìn)都持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度，某類(lèi)配件或物料有幾個(gè)供應(yīng)商之后,，仍需找新的客戶(hù)資源,。電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)的配件基本上都是國(guó)標(biāo)通用的,，因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的,。來(lái)年將引進(jìn)更多的合格供應(yīng)商作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，通過(guò)積極查閱網(wǎng)上客戶(hù)資源,、現(xiàn)有供應(yīng)商推薦等多種方法,，尋找到更多的供應(yīng)商。采取郵寄樣品,、資料,，找技術(shù)、質(zhì)檢鑒定，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進(jìn)的程序,，擴(kuò)展和優(yōu)化供應(yīng)商,，為貨幣三家、降低采購(gòu)成本做好基礎(chǔ),。

2.從思想上高度認(rèn)識(shí)和看待自己的工作,，并在實(shí)踐中做到盡善盡美。對(duì)內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)的一項(xiàng)重要工作,，要端正態(tài)度,，做好服務(wù)；對(duì)外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個(gè)重要窗口,，應(yīng)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng),，言談舉止均要做好一個(gè)優(yōu)秀的孚日人！

總之,，我們深入剖析自身存在的不足和問(wèn)題,，在來(lái)年工作中作為重點(diǎn)加以改進(jìn)和完善；將經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，努力將之提升到一個(gè)全新的臺(tái)階,。供應(yīng)科;張硯寧

2012年12月22日

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇七

供應(yīng)科2015年度工作總結(jié)

二〇一五年十二月

供應(yīng)科2015年度工作總結(jié)

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在機(jī)關(guān)各科室的緊密配合下,，供應(yīng)科提高服務(wù)水平，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下,。

一、主要工作

一年來(lái),，在供應(yīng)科管理工作中,，全體人員認(rèn)真履行好工作職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際,，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,，加強(qiáng)與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通，使供應(yīng)科工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、優(yōu)質(zhì)化,、高效化管理。

不斷完善規(guī)章制度,。根據(jù)韓國(guó)現(xiàn)代公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,，對(duì)《物資供應(yīng)管理制度》進(jìn)行了梳理，并采納了其他相關(guān)科室的意見(jiàn),，進(jìn)一步完善了供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范了工作程序,。同時(shí)對(duì)科室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責(zé)任制,，建立起職責(zé)清晰,、分工明確,、操作性強(qiáng)的工作流程,，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查,，并做到分工不分家,，平時(shí)各負(fù)其責(zé)，忙時(shí)齊心協(xié)力,，提高了工作效率,，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

積極改進(jìn)工作作風(fēng),。服務(wù)是始終貫穿材料供應(yīng)管理工作的,。工作中加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，堅(jiān)持按程序辦事,，積極溝通上下聯(lián)系,，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,。同時(shí),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和機(jī)關(guān)其他科室之做到了相互支持,，加強(qiáng)交流和溝通,，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系,，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的整體效應(yīng),，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。

二,、主要取得以下成績(jī)

1,、做好材料供應(yīng)，全力保障施工生產(chǎn)

廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程,、煉鋼廠工程,、物流公司工程、特鋼公司工程等,。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程,、冶金渣工程、涉谷民宅等工程,。

對(duì)于自購(gòu)工程,，供應(yīng)科在各項(xiàng)工程材料供應(yīng)管理過(guò)程中堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)一”原則，確保供應(yīng)程序的合理性。

對(duì)于總包工程和甲供料工程,，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定：各項(xiàng)工程材料計(jì)劃經(jīng)供應(yīng)科審核后才可以報(bào)送給建總供銷(xiāo)處,，所有領(lǐng)料單必須加蓋供應(yīng)科專(zhuān)用章方可領(lǐng)料。使材料管理得到加強(qiáng),。

2,、認(rèn)真仔細(xì)，做好了庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作

年初,，公司下屬的幾個(gè)工區(qū)的負(fù)責(zé)人發(fā)生職務(wù)變動(dòng),，根據(jù)審計(jì)室的要求對(duì)這些單位庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)察，核對(duì)帳物,，并拍照留存資料,，協(xié)調(diào)交接雙方確認(rèn)物料狀況，為公司提供詳實(shí)的資料,。

3,、求真務(wù)實(shí)，做好材料核算工作

材料占工程成本比重較大,，認(rèn)真準(zhǔn)確處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是供應(yīng)科的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,。供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員憑著積極熱情的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng),，踏踏實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)采買(mǎi)業(yè)務(wù),，保證了工程成本核算的真實(shí)可靠。

根據(jù)工程施工的連續(xù)性特點(diǎn),，保持甲供材料及時(shí)準(zhǔn)確的銷(xiāo)耗,，使各工區(qū)工程成本真實(shí)反映出來(lái)。對(duì)于因建設(shè)單位原因沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù),，按類(lèi)似工程規(guī)定提前耗料,。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率，有力保障韓國(guó)現(xiàn)代公司承建的各項(xiàng)工程得以順利施工,。

三,、腳踏實(shí)地，不斷向前

供應(yīng)科門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén),，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,，這就是我們工作的要求。

今后供應(yīng)工作基本原則的核心是服務(wù),、求實(shí),、高效,。具體要堅(jiān)持以下五項(xiàng)原則。即,，堅(jiān)持服務(wù)原則,；堅(jiān)持合理分工原則；堅(jiān)持責(zé)任到人頭原則,；堅(jiān)持獎(jiǎng)懲必行原則,；堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)管理準(zhǔn)確、高效,、保密原則,。

展望2016年，供應(yīng)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，全體同志會(huì)繼續(xù)積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，克服個(gè)人在工作上的不足之處,，充分發(fā)揮供應(yīng)科的參謀,、服務(wù)、管理等功能作用,。在制度化,、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作,，向更高的目標(biāo)前進(jìn),。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。