在總結(jié)中,，我們可以梳理思路和邏輯,，將零散的信息和觀點(diǎn)整合在一起,。在總結(jié)的過程中,，要注重分析和歸納,，不要只羅列事實(shí),。雖然這些總結(jié)范文不能完全套用,，但可以為我們提供一些寫作上的思路和思考方式,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇一

我部門認(rèn)真貫徹公司安委會精神,，時刻牢記“安全第一,，預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題，針對即將到來的夏季及夏季安全工作特點(diǎn),，緊緊圍繞“平安保障營運(yùn)生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開展了各項(xiàng)預(yù)防工作,，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

1、部門安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉油庫1次,，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為,，認(rèn)真做好部門安全工作，加強(qiáng)對庫區(qū)防火,、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，迅速匯報,。

2,、針對夏季燃油特點(diǎn)，及時調(diào)整夏季加油時間,。

3,、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患,。

4,、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測試機(jī)會，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識,，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識安全講座,。

5、6月安全存在問題：油庫北墻頭距離居民區(qū)過近,，需制作一道防護(hù)網(wǎng),；倉庫大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長，無法正常保證安全防盜需求,，建議公司給予更換防盜門,。

1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中,，我部門上下統(tǒng)一思想,，將做好安全工作納入部門工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度,、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案,；利用會議、培訓(xùn),、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段,，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

2,、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人,，各管理員及倉（油）庫組長為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級安全管理責(zé)任體制,，針對部門人員女性較多，存在安全意識薄弱,，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能,，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員，監(jiān)督檢查各倉（油）庫現(xiàn)場安全生產(chǎn),，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，切實(shí)做到“不安全，不生產(chǎn)”,。

3,、針對重點(diǎn)安全管理部位，制作各種安全安全管理制度,、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置,，目的在于增強(qiáng)部門員工安全意識，提示駕修人員遵守安全,，在思想上建立起一道安全防護(hù)線,。

4、針對夏季安全特點(diǎn),，六月份,，部門加強(qiáng)倉油庫的安全防范,，開展部門內(nèi)部安全大檢查,，在檢查中，明確檢查范圍,、重點(diǎn),，對倉油庫房屋設(shè)施、用電設(shè)備,、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)無安全隱患；尤其對車輛,、加油設(shè)備安全狀況,，針對性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作,。

5,、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查，部門對重點(diǎn)安全部位,，強(qiáng)化警鐘長鳴意識,，做到了時時檢查、處處留心,，嚴(yán)加防范,。部門在各倉（油）庫建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度,，并通過辦公平臺企業(yè)論壇倉油庫交接班日志詳細(xì)記載檢查情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患,，部門立即采取措施,，切實(shí)整改。

6,、在狠抓安全管理的同時,，我部門將安全知識納入考核，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù),，注重倉油庫保管員的安全意識的提高和良好安全行為的養(yǎng)成,，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。

1,、做好夏季安全生產(chǎn)工作,，安全管理工作重在現(xiàn)場，對重點(diǎn)防范部位,，堅(jiān)決監(jiān)控到位,。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,，及時查找各種安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,。

3,、注重培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際,，開展各種安全教育,，重點(diǎn)提升部門員工的整體安全意識。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本,。我部門將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，加大隱患排查力度,，確保安全生產(chǎn)萬無一失,，為維護(hù)公司長治久安的良好局面做出更大的努力。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇二

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo),，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,。科內(nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員,，協(xié)助護(hù)士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作,。科內(nèi)人員分工明確，責(zé)任到人,，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面做到了最合理的建設(shè),。該室位置遠(yuǎn)離污染源,，又接近臨床科室，處于相對獨(dú)立,、無污染的區(qū)域,。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū),、清潔區(qū),、無菌區(qū)。采取強(qiáng)制通過方式,，形成由“污—凈—無菌”的運(yùn)行路線,，做到人流物流不交叉逆行。地面,、墻面,、屋頂光滑，采用瓷磚貼墻,，水磨石地面,，便于沖刷和消毒，做到無塵埃脫落,。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備,、冷熱水裝置、紫外線消毒設(shè)施以及防蠅,、降溫,、取暖設(shè)施,，購置了先進(jìn)的脈動真空壓力消毒器,，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。

3.1醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部合理配置人力資源,，選用素質(zhì)高,、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員到供應(yīng)室。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,?？苾?nèi)每月對工作人員進(jìn)行“三基”知識考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識,，提高工作人員的消毒隔離意識,，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗,、消毒,、包裝,、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果,。

3.2細(xì)菌、微生物學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn),。

3.2.1環(huán)境微生物檢測室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃,，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次,，每周一大掃,，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布,、拖把分開使用,，用后懸掛晾干。定期對各區(qū)域進(jìn)行空氣,、物表細(xì)菌微生物檢測,，各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi),，無超標(biāo)現(xiàn)象,。

3.2.3無菌物品檢測院感染科不定期派專人到科室進(jìn)行無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物,。

3.3消毒,、滅菌設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn),。

3.3.1紫外線燈的檢測為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對紫外線燈管采取日常檢測,、強(qiáng)度檢測,、生物檢測。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間,、累計照射時間和使用人簽名,。強(qiáng)度檢測每季度1次，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2,，使用中燈管不低于7μw/cm2.生物檢測必要時進(jìn)行,。

3.3.2壓力滅菌器效果檢測我院采用脈動真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進(jìn)行b-d實(shí)驗(yàn)檢測,，保證柜室內(nèi)無殘留的冷空氣,。每鍋進(jìn)行工藝檢測并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測,，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測,。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇三

1,、中心藥品、試劑的招標(biāo)采購工作：

按照市衛(wèi)計委計財處要求,，在每年初對藥品,、試劑等進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入式（定點(diǎn)供應(yīng)商）招標(biāo)，首先由本中心專家組對于本年度各使用科室提出的藥品,、試劑需求進(jìn)行論證,，論證通過后向財政部門提出采購申請并提交市政府采購網(wǎng)，經(jīng)審批后由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo),，并選派專家再次進(jìn)行評審,，入圍供應(yīng)商需具備在本中心藥品、試劑采購要求范圍內(nèi)的所有營銷資質(zhì),，并對于本中心使用的藥品,、試劑有專業(yè)認(rèn)知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在招標(biāo)結(jié)束后,，每月25日開始由采購人員對使用科室提出計劃的試劑,、耗材進(jìn)行統(tǒng)一采購。并于下月5日前完成采購,。

2,、中心藥品,、試劑的入庫和發(fā)放：

凡采購藥品和試劑,，均采取入庫后請領(lǐng)的方式進(jìn)行發(fā)放。入庫前,，由采購員和保管員做好數(shù)量,、質(zhì)量、規(guī)格三核對。驗(yàn)收后辦理入庫手續(xù),、納入庫存賬目管理,。所有入庫單上交二級會計，上賬管理,。入庫后,，采購員及時持票據(jù)和入庫單到財務(wù)報銷。對于劇毒試劑和藥品,，嚴(yán)格遵守公安部門的相關(guān)規(guī)定,，做到雙人雙鎖、有單獨(dú)儲存空間,、配置紅外線攝像頭,。相關(guān)科室遞交請領(lǐng)申請后，由庫房管理員,、藥品供應(yīng)科長,、保衛(wèi)科長、使用科室人員共同在場請領(lǐng),，并做好出庫記錄,，杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規(guī)藥品,、試劑,，在到貨后由使用人填寫請領(lǐng)單，并由科主任簽字方可領(lǐng)取,。

3,、中心實(shí)驗(yàn)室用培養(yǎng)基制作：

由使用科室提出計劃，遞交培養(yǎng)及供應(yīng)室,，嚴(yán)格按照《培養(yǎng)基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作,，定期由培養(yǎng)基工作室組長對培養(yǎng)基進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)控工作，使用專門的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室,，對于污染物處理,，由具有相關(guān)特種設(shè)備使用證書的人員進(jìn)行高溫滅菌后，統(tǒng)一放入專業(yè)回收袋,，由專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理,。

4、中心醫(yī)療廢棄物無害化處理,。

每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷毀省級資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷毀合同,，由該中心提供運(yùn)輸和無害化處理工作。在實(shí)驗(yàn)室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學(xué)廢液和醫(yī)療廢棄物后,，由使用科室采用專門的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間,，與暫存間管理人員填寫收取記錄,，待無害化中心人員到達(dá)后，填寫交接表格后交于專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)處理事宜,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇四

1,、探索“準(zhǔn)零庫存”采購。

強(qiáng)化采購管理,、嚴(yán)格控制采購成本,。堅(jiān)持“供得上，不積壓”,，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行物資采購,，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行，密切和各用料部門配合,，根據(jù)不同時期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購計劃，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見,，再到倉庫核實(shí)庫存情況后,，按計劃執(zhí)行。做到供貨及時,，庫存合理,。

2、多措并舉確保采購物資質(zhì)量,。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識責(zé)任心,，既要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質(zhì)量的.要求,，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核，在選擇供應(yīng)商時,，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗(yàn)收機(jī)制,，把用料部門驗(yàn)收作為重要依據(jù),，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不收,，積極維護(hù)企業(yè)利益,。

3、堅(jiān)持“比價”采購,。

按照“多家競爭,、比價采購,、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查,，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量,，比信譽(yù)，比實(shí)力,，比價格,，貨比多家，擇優(yōu)選用,。

4,、堅(jiān)持“陽光”采購。

采購過程公開透明,，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作,，要求采購過程公開透明,，主動接受各方面對供應(yīng)部門采購工作的監(jiān)督。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇五

20xx年,，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營計劃,，盡全力確保生產(chǎn)進(jìn)度和銷售交期，現(xiàn)將全年工作匯報如下：

1.積極響應(yīng)電動機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求,，按照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表,、訂單等自編自購。采購員均能適應(yīng)此種模式,，工作的主動性和責(zé)任感大為提高,，均能按照訂單評審的供應(yīng)交期及時或提前到貨，確保了生產(chǎn)進(jìn)度,。

2.及時把握市場行情和動態(tài),，聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價，降低生產(chǎn)成本,。電磁線,、矽鋼片等大宗物料，落實(shí)計劃時及時和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，按照較低市場價格采購,；標(biāo)準(zhǔn)件、軸承,、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟,、交易降價幅度較大的情況下,，及時聯(lián)系供應(yīng)商，降幅2-6%,，降低了生產(chǎn)成本,；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌,，包裝箱類及時招標(biāo)競價,，大幅度地降低采購價格；整流器,、模塊等配件,，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變，大幅度降低采購成本,；其他配件和原材料有小幅度的降價,。

3.及時反饋，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)調(diào),。通過周報,、反饋單、反饋問題答復(fù)等多種途徑和形式,，主動落實(shí),、及時解決工作中的問題。

4.開辟了許多新的供應(yīng)渠道,，將新的質(zhì)優(yōu)價廉的廠家引進(jìn)來并降低了采購價格,。如電纜接頭類，增加了上海文依,，上海蘭科等廠家,；模塊、整流橋類,，增加了無錫錫整,，安徽振億等廠家；碳結(jié)鋼類增加了濟(jì)南魯兆,，萊蕪智能等供應(yīng)商,；漆包線類，增加了江蘇大通廠家,。

1.供應(yīng)渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)展,。供應(yīng)商的選擇和引進(jìn)都持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度，某類配件或物料有幾個供應(yīng)商之后,，仍需找新的客戶資源,。電動機(jī)、發(fā)電機(jī)的配件基本上都是國標(biāo)通用的,，因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的,。來年將引進(jìn)更多的合格供應(yīng)商作為一項(xiàng)工作重點(diǎn),，通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供應(yīng)商推薦等多種方法,，尋找到更多的供應(yīng)商,。采取郵寄樣品、資料,，找技術(shù),、質(zhì)檢鑒定,，匯報領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進(jìn)的`程序,，擴(kuò)展和優(yōu)化供應(yīng)商，為貨幣三家,、降低采購成本做好基礎(chǔ),。

2.從思想上高度認(rèn)識和看待自己的工作，并在實(shí)踐中做到盡善盡美,。對內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售等部門的一項(xiàng)重要工作,，要端正態(tài)度，做好服務(wù),；對外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個重要窗口,，應(yīng)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，言談舉止均要做好一個優(yōu)秀的孚日人,！

總之,，我們深入剖析自身存在的不足和問題，在來年工作中作為重點(diǎn)加以改進(jìn)和完善,；將經(jīng)驗(yàn)和成績繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，努力將之提升到一個全新的臺階。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇六

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在機(jī)關(guān)各科室的緊密配合下，供應(yīng)科提高服務(wù)水平,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一,、主要工作,。

一年來，在供應(yīng)科管理工作中,，全體人員認(rèn)真履行好工作職責(zé),，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,，加強(qiáng)與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通,，使供應(yīng)科工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理,。

不斷完善規(guī)章制度,。根據(jù)韓國現(xiàn)代公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營的需要，對《物資供應(yīng)管理制度》進(jìn)行了梳理,，并采納了其他相關(guān)科室的意見,，進(jìn)一步完善了供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了工作程序,。同時對科室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了更為合理的分工,，制訂了各崗位工作責(zé)任制，建立起職責(zé)清晰,、分工明確,、操作性強(qiáng)的工作流程，使大家辦事有章可循,、有據(jù)可查,，并做到分工不分家，平時各負(fù)其責(zé),，忙時齊心協(xié)力,，提高了工作效率，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。

積極改進(jìn)工作作風(fēng),。服務(wù)是始終貫穿材料供應(yīng)管理工作的。工作中加強(qiáng)請示匯報,，堅(jiān)持按程序辦事,，積極溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,。同時，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和機(jī)關(guān)其他科室之做到了相互支持,，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上,、寬松和諧的人際關(guān)系,，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的整體效應(yīng)，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率,。

二,、主要取得以下成績。

1、做好材料供應(yīng),，全力保障施工生產(chǎn),。

廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程、煉鋼廠工程,、物流公司工程,、特鋼公司工程等。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程,、冶金渣工程,、涉谷民宅等工程。

對于自購工程,，供應(yīng)科在各項(xiàng)工程材料供應(yīng)管理過程中堅(jiān)持“三個統(tǒng)一”原則,，確保供應(yīng)程序的合理性。

對于總包工程和甲供料工程,，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定：各項(xiàng)工程材料計劃經(jīng)供應(yīng)科審核后才可以報送給建總供銷處,，所有領(lǐng)料單必須加蓋供應(yīng)科專用章方可領(lǐng)料,。使材料管理得到加強(qiáng),。

2、認(rèn)真仔細(xì),，做好了庫存盤點(diǎn)工作,。

年初，公司下屬的幾個工區(qū)的負(fù)責(zé)人發(fā)生職務(wù)變動,，根據(jù)審計室的要求對這些單位庫存物資進(jìn)行盤察,，核對帳物，并拍照留存資料,，協(xié)調(diào)交接雙方確認(rèn)物料狀況,，為公司提供詳實(shí)的資料。

3,、求真務(wù)實(shí),，做好材料核算工作。

材料占工程成本比重較大,，認(rèn)真準(zhǔn)確處理財務(wù)數(shù)據(jù)是供應(yīng)科的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,。供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員憑著積極熱情的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng),，踏踏實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)采買業(yè)務(wù),，保證了工程成本核算的真實(shí)可靠。

根據(jù)工程施工的連續(xù)性特點(diǎn),，保持甲供材料及時準(zhǔn)確的銷耗,，使各工區(qū)工程成本真實(shí)反映出來。對于因建設(shè)單位原因沒有及時轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù)，按類似工程規(guī)定提前耗料,。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率,，有力保障韓國現(xiàn)代公司承建的各項(xiàng)工程得以順利施工。

三,、腳踏實(shí)地,，不斷向前。

供應(yīng)科門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容,，在熱情服務(wù)的同時不失原則,，這就是我們工作的要求。

今后供應(yīng)工作基本原則的核心是服務(wù),、求實(shí),、高效。具體要堅(jiān)持以下五項(xiàng)原則,。即,，堅(jiān)持服務(wù)原則；堅(jiān)持合理分工原則,；堅(jiān)持責(zé)任到人頭原則,；堅(jiān)持獎懲必行原則；堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)管理準(zhǔn)確,、高效,、保密原則。

展望2016年,，供應(yīng)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，全體同志會繼續(xù)積極主動地做好各項(xiàng)工作，克服個人在工作上的不足之處,，充分發(fā)揮供應(yīng)科的參謀,、服務(wù)、管理等功能作用,。在制度化,、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作,，向更高的目標(biāo)前進(jìn),。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇七

一,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針,、政策和法規(guī),，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定醫(yī)用耗材和物資采購與供應(yīng)的各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范物資采購流程并組織有效實(shí)施,。

二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞醫(yī)院的中心工作和發(fā)展目標(biāo),，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、科研,、

教學(xué),。

行政和后勤等部門所需用的醫(yī)用耗材和物資的采購供應(yīng)工作。

三,、

根據(jù)設(shè)備處,、總務(wù)處、信息中心等職能保障部門提交的購置計劃,，實(shí)施帶量采購,。

四、負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤物資供應(yīng)工作,，根據(jù)各科室的申請,，制定醫(yī)院物資采購供應(yīng)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后及時組織實(shí)施,，保障醫(yī)院辦公及醫(yī)療服務(wù)對各種物資的需求,。

五、對各科室提交的物資采購計劃或購買申請,，嚴(yán)格審核和把關(guān)。

六,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的采購制度和財務(wù)制度,，確保物資采購程序合理合規(guī)。

七,、根據(jù)物資庫存情況及時準(zhǔn)確的編制物資采購計劃,，保障spd的順暢高效運(yùn)行。

八,、掌握物資供需規(guī)律,，組織制定和修改完善庫房儲備、供應(yīng)定額等工作標(biāo)準(zhǔn),，定期檢查spd執(zhí)行情況,，使物資供應(yīng)管理工作逐漸科學(xué)化和規(guī)范化。

九,、認(rèn)真做好物資供應(yīng)工作,，及時對物資品種進(jìn)行調(diào)整，逐漸加大直供物資比重，防止庫存積壓,。

十,、完成醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他物資采購工作。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇八

在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),，同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來,，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及工作相關(guān)知識,，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前，顧全大局,，不爭名利,，不計得失，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的教導(dǎo),，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決,，按時、按質(zhì),、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。沒出現(xiàn)過差錯。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定,，能獨(dú)立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床,，關(guān)心窗口”,，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展,。一年來,，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,，始終堅(jiān)守在工作崗位上,。

為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作,。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求,，工作中我始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);,。

二,、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);。

三,、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);,。

四、嚴(yán)格把好無菌物品的.存放關(guān);,。

五,、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);。

六,、嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);,。

七、嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān),，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié),。

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識到自己的不足之處,。這些不足,，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，為促進(jìn)我院持續(xù),、快速、健康,、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇九

在20xx年,，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，全體員工上下齊心,，以公司生產(chǎn)、銷售為中心,，堅(jiān)持以“供得上,，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元,，建材2180萬元）,，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸,、小麥34114噸、大米10208噸,、東北大米10330噸,、玉米1873噸、代用品酒31922噸,、原煤81382噸,、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%,、104.97%,、90.34%、116.07%,、93.53%,、95.29%、91.44%,、86.14%,。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價格,、采購時機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要,。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢。但到10月中旬以來,，國家有計劃,、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚(yáng),。面這些情況，我司上下齊心,，認(rèn)真應(yīng)對,，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外,，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本,。

（二）包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套,；彩箱129萬只；彩盒1407萬只,；普箱1486萬套,；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只,，其計劃完成率分別為101.57%,、100.3%、101.55%,、97.17%,、97.25%、98%,。

一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；

二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問題的處理力度,；

三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資,，通過上述工作，既保障生產(chǎn),、銷售的順利進(jìn)行,，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年5月份將五金材料,、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和專控物資的采購,。在搞好建材采購工作的`同時,，通過對建材采購工作進(jìn)行分工,，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法,、加強(qiáng)計劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理,。根據(jù)公司安排，年初,，通過我們反復(fù)研究和部署,，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下,，率先從建材,、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾,，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計劃,，避免形成新的積壓,。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,，再到倉儲部門核實(shí)庫存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時,，庫存合理,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十

xxxx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心,，保障醫(yī)療

安全

一、加強(qiáng)科室管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)xxxx年崗位培訓(xùn)的要求,，制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程。

二,、加強(qiáng)無菌物品的質(zhì)量管理,，實(shí)行全程質(zhì)量控制

1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量,，對可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收,、分類、清洗,、消毒,、干燥、檢查,、包裝,、滅菌工作流程，對個器械包進(jìn)行包裝核查,，部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn),，方便雙方核查,，減少物品的丟失,。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度,，監(jiān)測清洗、消毒,、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄,，各項(xiàng)監(jiān)測記錄按照要求進(jìn)行保存。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程,，對滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué),、生物的監(jiān)測,。滅菌合格率100%。

4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作,，制定了外來器械的登記和交接制度,。通過對外來器械及植入物的集中清洗，滅菌管理,，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全,。

三,、堅(jiān)持下收下送制度，與臨床科室進(jìn)行溝通,，及時改進(jìn)工作,，拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足臨床需要,。

1,、對于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝，延長使用有效期減少臨床工作量,，把護(hù)士的時間還給病人,。

2、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品,，并及時更換,，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要,。

3,、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要,。

4,、對于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng)。

四,、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)

1,、制定年

學(xué)習(xí)

2,、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)

3,、x月份科內(nèi)x人去xx進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。

五,、重視醫(yī)院感染管理,，及時配合醫(yī)院感染科的工作，提高安全和個人防護(hù)意識,，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

六,、改變管理模式，有分散管理進(jìn)行了集中管理,，對手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導(dǎo),，督促其完善各項(xiàng)登記，對腔鏡室軟鏡的`清洗登記進(jìn)行定期指導(dǎo),。

七,、全年度共完成滅菌x次，共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬余包,。

1,、手工記錄實(shí)施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng),，追溯不完善,。

2、工作人員?？浦R掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識,。

3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理,。

1,、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作,。落實(shí)崗位職責(zé),，做到周有檢查，月有匯總,，年有質(zhì)量目標(biāo),，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2,、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求,，對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無菌物品的合格率達(dá)到100%,。

3,、堅(jiān)持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng),。

4,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育,，強(qiáng)化自我保護(hù)意識,。

5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次,，參與率100%,。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

7,、由于工作的特殊性,，工作瑣碎，環(huán)境差,，易出現(xiàn)煩躁,、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況,，計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo),。

8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。

9、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,，提高防范風(fēng)險的能力,，并對核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn),。

9,、xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期,，計劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十一

xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊》,、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè),、設(shè)備、物資,、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求,，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購等一系列工作的文件精神,，從強(qiáng)化招標(biāo)管理,、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手,，堅(jiān)持公開透明,、科學(xué)管理、履職盡責(zé),，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，實(shí)現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,，營造公開、公正,、公平的招標(biāo)環(huán)境,，我公司明確了以下四個重點(diǎn)，一是以《河北xxxx分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ),，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會的組成,，由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作,。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報價管理,，明確報價高于市場價5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),，并以文件的形式上報省公司備案,。三是加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資信審查，只邀請集團(tuán)公司及省公司入圍單位,，并對企業(yè)資質(zhì),、取貨渠道、市場占有率,、售后服務(wù)能力等多個方面進(jìn)行全面評議,，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,，對小額零購,、維修等標(biāo)的金額較小,、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請招標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行詢比價,、商務(wù)談判等,，并附以中標(biāo)通知書、會議紀(jì)要,、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù),。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個，新增甲供,、甲指供應(yīng)商11家,，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計劃。

在物資需求統(tǒng)計過程中,，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計與實(shí)地勘察相結(jié)合,，依靠采購管理崗、項(xiàng)目承包方,、廠家,、使用部門層層把關(guān)，同時積極配合省公司對加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研,，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,，確保采購物資符合經(jīng)營需求,。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),，甚至存在紕漏,，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致xxxxx沒有多余的空間進(jìn)行安裝,，在工作中,，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，虛心與上級公司,、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn)，力爭將問題變成常識,，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。

20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的.訂單管理臺賬為目標(biāo),，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,，按照《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,，重新調(diào)整了訂單臺帳模板,，確保采購數(shù)量,、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計時間,，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。訂單管理臺賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運(yùn)費(fèi)等基本信息,，及時完成對臺賬的補(bǔ)充,、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額,，做到與資金管理崗無縫銜接,。

為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進(jìn)度，或因過早到貨造成物資后期損壞,，最大程度的將到貨時間與工程進(jìn)度掛鉤,，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位,、部門各崗位參加的周調(diào)度例會,，除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量,、手續(xù)辦理情況外,，根據(jù)工程進(jìn)度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),，確保項(xiàng)目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢,、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設(shè)備,，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點(diǎn)物資如xxx,、xxx,、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格,、保證效率,、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購管理工作中,，按照“三勤,、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，勤翻訂單臺賬,，勤往現(xiàn)場跑,，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準(zhǔn)確,、到貨及時,、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題,，同時始終堅(jiān)持以上級公司為導(dǎo)向,，時刻保持清醒認(rèn)識，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系，就事論事,，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度,，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十二

20xx年黃河防洪演練圓滿結(jié)束,，物資供應(yīng)組在防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一指揮下，上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、各業(yè)務(wù)科室大力支持與配合下,，認(rèn)真履行職能，嚴(yán)格執(zhí)行命令,，物資調(diào)用迅速及時,、管打管用，圓滿完成了本次演習(xí)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),，進(jìn)一步夯實(shí)了防汛物資工作基礎(chǔ)，增加了物資保障和應(yīng)急搶險工作經(jīng)驗(yàn),，為現(xiàn)將本次演習(xí)開展情況總結(jié)如下：

物資供應(yīng)組全體在本次演練前認(rèn)真學(xué)習(xí)和模擬我局制定的防洪演習(xí)預(yù)案,，并通過召開全體會議提高各位成員思想認(rèn)識、強(qiáng)化責(zé)任制的.落實(shí),，確保全體成員熟知本組職責(zé)及各自任務(wù)分工,，以有效實(shí)現(xiàn)防汛演練預(yù)期目標(biāo)。演習(xí)開始后,，我組成員迅速進(jìn)入角色,，成員之間相互配合，各職能組之間相互協(xié)作,，使各項(xiàng)工作順利展開,。

防汛物資是人民生命安全的保障，我部門為確保防汛物資的保管,、調(diào)運(yùn)更加合理,、高效,，做到設(shè)專人管理、分類登記,，定期進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)和盤點(diǎn),，確保物資賬實(shí)相符，發(fā)揮效用,。在演習(xí)開始前,，我部門對倉庫物資進(jìn)行了集中檢查和養(yǎng)護(hù)，制定了演習(xí)期間24小時制管護(hù)方案,，部門人員責(zé)任分工明確,，確保防訊物資在防汛演習(xí)期間能及時、髙效的進(jìn)行調(diào)運(yùn),，為防汛搶險演習(xí)提供了有力物資保障,。

在本次演習(xí)中，共出現(xiàn)8次險情,，累計用石1602.4立方米,，土方2229立方米，柳料25萬公斤,，編織袋5500條,，鉛絲2150公斤，麻繩480公斤,，木樁50根,。在接到險情通知后，我組立即形成物資調(diào)運(yùn),、催收電報,，迅速報領(lǐng)導(dǎo)審批后，通知物資所在單位及倉庫值守人員將所需物資在最快時間內(nèi)送達(dá)出險地點(diǎn),。

通過此次防洪演習(xí),，使我組成員更深刻地認(rèn)識到防洪是一個整體協(xié)作的過程，進(jìn)一步提高了防汛應(yīng)急處置能力,，檢驗(yàn)了各職能組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,，全體參戰(zhàn)人員、堅(jiān)守崗位,、嚴(yán)格紀(jì)律,、緊張有序的工作，整個過程均表現(xiàn)了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì),。

但在演習(xí)過程中也存在一些問題,，例如:料物調(diào)運(yùn)的反應(yīng)速度還有提升空間、演習(xí)針對性還需增強(qiáng)等。演習(xí)結(jié)束后我組對本組職能發(fā)揮的有效性,、及時性進(jìn)行了總結(jié)及評價,，對不夠完善之處進(jìn)行了調(diào)整，對一些有效的方式方法進(jìn)行討論形成行為指導(dǎo),，以將這些應(yīng)對,、處置經(jīng)驗(yàn)更好的應(yīng)用到以后工作中，為黃河防洪工作提供有力物資保障,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十三

大家好,，20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié)，敬業(yè),，進(jìn)取,，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導(dǎo),，始終在“搞好生產(chǎn),，保證供應(yīng)”上下功夫，精心組織,，精細(xì)管理,，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實(shí)干,，創(chuàng)造性的開展工作,。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了局,、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定,、同志們的信任及外界用料單位的好評，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)：

首先是原材料儲備工作,，全年共購進(jìn)瀝青5600.13噸,，礦粉2426.77噸，重油993.02噸,，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸,。其次是成品料生產(chǎn),，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時,、優(yōu)質(zhì),、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線,、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站,、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的.瀝青混合料,。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評,。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作,，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異,。一是利用石料,、瀝青等原材料季節(jié)價格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲瀝青3000噸,，直接降低生產(chǎn)成本360萬元,；各種沙石原材料10萬噸，節(jié)省資金300萬元,。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用,，減少了購買礦粉的費(fèi)用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元,。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元,。

第一、抓好生產(chǎn)組織,，全力以赴保供應(yīng),。

根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理,，確保施工進(jìn)度,，自年初召開全廠生產(chǎn)動員會，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組,，責(zé)任到人,，同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策，適時調(diào)整時間,，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn),，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲料,，千方百計保證供應(yīng),。為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障。

第二,、嚴(yán)守檢測關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

20xx年是工程質(zhì)量年、安全年,，在瀝青拌和廠的工作中,，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié),；檢查,、檢查、再檢查”的工作作風(fēng),?！盀r青路面的質(zhì)量從我們這里開始”?！百|(zhì)量是生命線,；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的理念已深入人心,，形成共識,。確實(shí)做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì),、做好,。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。

在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動員大會,，并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系,。上到廠長下至班組長,，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理,。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求,，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度,，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),，逐級控制。三是在成品料的控制上,，以試驗(yàn)室為控制中心,，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求,，有效地保證了整個工程的質(zhì)量,。

第三、保安全促生產(chǎn),。

一,、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識瀝青拌和廠的安全工作,。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪流帶隊(duì)值班，確保了場內(nèi)人員,、設(shè)備的安全,。

二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動，深入人心,，落到了實(shí)處,。

三、抓好防汛,、防爆,、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理,，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù),，禁止非工作人員靠近,。

四、做好安保檢查工作,，加大內(nèi)部檢查力度,，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十四

物資供應(yīng)段除了年度消耗達(dá)到50萬元的物資品種實(shí)施公開招標(biāo)外,，還有7個多億的物資品種如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范采購，如何納入招標(biāo)采購的范圍,，這是我們面臨的難題,。物資供應(yīng)段采購物資的特點(diǎn)是品種多、單個物資價值低,、總量大,、消耗量不確定。

二是供應(yīng)金額總量大,，全年采購供應(yīng)金額8億元左右;,。

四是發(fā)生頻次無法準(zhǔn)確預(yù)測，由于各單位消耗規(guī)律不盡相同,，加之設(shè)備維修更換,、鐵路新線建設(shè)、既有線改造等方面的影響,，每個月都有需求,，但品種,、數(shù)量不確定。

針對物資供應(yīng)段采購工作的特點(diǎn),，我們成立專項(xiàng)小組,，通過反復(fù)調(diào)研分析，提出了框架協(xié)議采購的思路,，框架協(xié)議招標(biāo)就是只約定年度中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)品種,、中標(biāo)價格及技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求，具體的采購時間,、批次,、數(shù)量由每月的采購清單另行約定。在方法上采取集中同類物資多個品種合理打包形成批量,，科學(xué)劃分標(biāo)段,，采取年度集中一次組織招標(biāo)，分批組織采購實(shí)施方法,?？蚣軈f(xié)議招標(biāo)采購方法既符合路局對物資采購招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運(yùn)營物資采購供應(yīng)的特殊性,，是物資供應(yīng)段擴(kuò)大招標(biāo)范圍,、落實(shí)全面推進(jìn)招標(biāo)采購要求的有益探索，也是形成我段規(guī)范高效采購模式的有益嘗試,。

由于框架協(xié)議招標(biāo)對鐵路物資采購領(lǐng)域來說沒有沒有成型的經(jīng)驗(yàn)可以直接借鑒,，為此物資供應(yīng)段經(jīng)過認(rèn)真研究招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)，對石油石化,、電力等大型企業(yè)以及政府采購的采購方式進(jìn)行調(diào)研,，制定了框架協(xié)議招標(biāo)采購實(shí)施辦法，形成了框架協(xié)議招標(biāo)資格預(yù)審及框架協(xié)議招標(biāo)文件范本,，根據(jù)不同的品類和情況,，制定了招標(biāo)總價最低法、單價總和最低法和下浮率評標(biāo)法等三種評標(biāo)方法,，使框架協(xié)議招標(biāo)方式具有可操作性,，為框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從20xx年3月份開始,，我段在中國采購與招標(biāo)網(wǎng),、路局招標(biāo)采購平臺公開發(fā)放招標(biāo)公告，邀請供應(yīng)商參與招標(biāo)工作,。第一批招標(biāo)共涉及652個物資標(biāo)段,，33049個物資品種，通過發(fā)布公開招標(biāo)信息,，共有423個供應(yīng)商購買資格預(yù)審文件,，其中新增供應(yīng)商87家,，占總數(shù)的20.6%，每一個標(biāo)段平均3-4家供應(yīng)商參與投標(biāo)競爭,，最多一個包件達(dá)到14家供應(yīng)商競爭,，起到了“陽光采購、充分競爭”的作用,。從20xx年3月份開始，物資供應(yīng)段組成的評標(biāo)委員會從經(jīng)營資質(zhì),、生產(chǎn)資質(zhì),、以往業(yè)績、財務(wù)狀況,、信譽(yù)等多個方面進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審工作,。同時，為使框架協(xié)議招標(biāo)工作更加嚴(yán)謹(jǐn),，資格預(yù)審后,，我段又對部分通過預(yù)審的供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)地考察，最后認(rèn)證合格供應(yīng)商326家,。第二階段從20xx年4月2日開始至5月31日,，經(jīng)過報價評審，推薦中標(biāo)廠商242家,，完成招標(biāo)額度約5.6億元,，平均價格較20xx年度下浮4.6%，采購節(jié)支額達(dá)到2500多萬元,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十五

中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段物資供應(yīng)站自9月成立以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著：“誠信敬業(yè),、和諧共贏”的經(jīng)營宗旨,，根據(jù)指揮部“把臨時工程當(dāng)永久工程建設(shè)”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力,，確保工程施工,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)就近幾個月的工作總結(jié)如下：

由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌,，對建筑物的安全和使用均有較大的影響）,，對物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難，我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場地,，由于地處黃果樹風(fēng)景區(qū),，旅游業(yè)大范圍的開發(fā)，致使原本已選定的場地因此而錯失,，面對這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,，深入到現(xiàn)場,，和當(dāng)?shù)卣忧ⅲ私馇闆r,，協(xié)調(diào)工作,，克服種種困難，把場地落實(shí),，并順利的開展了前期工作,。其次幺鋪轉(zhuǎn)運(yùn)站住宿、辦公已經(jīng)建好,，貨物接卸倒運(yùn)與幺鋪火車站已溝通到位,，做好了鐵路貨運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)的一切準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)了較為良好的開局,。

集團(tuán)公司中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線最大的標(biāo)段,，工程投資多，施工難度大,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新,，質(zhì)量要求嚴(yán)，對物資供應(yīng)保障提出了新的要求,。我供應(yīng)站充分認(rèn)識到參建滬昆,，使命光榮，責(zé)任重大,，為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的開展,，我站工作人員主動加強(qiáng)與各隊(duì)物資人員，廠家,，等部門的聯(lián)系,，深入現(xiàn)場，了解情況,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展,，派專人對線路運(yùn)距及現(xiàn)場物資用量、庫房情況進(jìn)行實(shí)地考察了解各隊(duì)的情況,，做好材料的跟蹤與用料控制,，通過同事們積極努力的工作，保障了工程材料的供應(yīng),，截止目前：聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價值達(dá)到300萬元,。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t,、速凝劑（袋裝）24.975t（桶裝）45.25t,、防腐劑3t,、密實(shí)劑10t、纖維素纖維0.81t,。送往各隊(duì)的.鋼材截止目前供應(yīng)了525噸,。水泥截止到11月底p.c32.5供應(yīng)了1580.9噸，p.o42.5供應(yīng)了2806.23噸,，在材料的供應(yīng)中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān),，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜,，緊隨指揮部步伐,。

展望工作思路：

1、以服務(wù)為中心,，全面提升服務(wù)質(zhì)量；

2,、加強(qiáng)制度管理,，以管理為中心，提高工作效率,；

5,、紀(jì)律性：嚴(yán)于管理、善于管理,、勤于管理,，不要做任何違反原則性的事，廉潔自律,，自覺抵制腐敗和誘惑的能力,，增強(qiáng)拒腐防變的能力，確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì),、隊(duì)伍優(yōu)秀,、資金安全、員工滿意”,。并深刻反思在工作中的不足,，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求,、慢節(jié)奏等突出問題,，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)更嚴(yán)要求,，提高工作效率,、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮專業(yè)物資水平,。高標(biāo)準(zhǔn)快效率的確保滬昆貴州客專9標(biāo)段物資供應(yīng)工作,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我站全體員工會再接再厲,，斷續(xù)發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新拼搏自強(qiáng)”和“苦干實(shí)干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng),，本著“以誠待人，用心做事”,，“敢于面對,、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越”的思想理念,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷超越自我，提升自身素質(zhì),，樹立大局觀念,、強(qiáng)化服務(wù)意識，搞好物資后勤保障,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十六

管理存在的問題,。

煤炭物資種類繁多，價格昂貴,，供應(yīng)商數(shù)量多,，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%,，采購,、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速,、準(zhǔn)確,。在這種形勢下，全面,、及時,、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫存,、采購,、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是,，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題,。

1、儲備不實(shí),。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏,，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時驗(yàn)收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬,，致使賬面出現(xiàn)紅字,，儲備資金虛降，導(dǎo)致儲備不實(shí),，賬,、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低,，實(shí)際超儲嚴(yán)重,。

2、物資采購不規(guī)范缺乏科學(xué)管理,。采購物資不夠規(guī)范,，沒有做到科學(xué)管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格,、型號,、數(shù)量等信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠(yuǎn),，造成不必要的資金浪費(fèi),。

3、資金使用效率低,、庫存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗,、高投入”的現(xiàn)象,，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大,，長線物資仍有較大庫存,，積壓、待報廢物資所占比重較高,，老的積壓未處理,，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀,，影響了資金周轉(zhuǎn),。

4、物資供應(yīng)管理制度不健全,，資金使用率不高,。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴(yán)格,，導(dǎo)致資金使用率運(yùn)行狀況不佳,。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢的需要,，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制,。管理混亂,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十七

對照自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)，在主管院長,、護(hù)理部,、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，反復(fù)自查自糾,，不斷完善工作制度,。優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科內(nèi)進(jìn)行各級人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核,，順利的通過了自治區(qū)消毒供應(yīng)室的評審驗(yàn)收,，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)創(chuàng)甲辦及護(hù)理部的指示,，嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的三個標(biāo)準(zhǔn),、國家中醫(yī)院管理局《三級中醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合《醫(yī)院管理年活動評價標(biāo)準(zhǔn)》,，通過自查自糾,，不斷的整改，不斷的完善,，做好消毒供應(yīng)中心的建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)及完善相關(guān)臺賬資料的整理。同時及時檢查督促各區(qū)域重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),、工作流程的規(guī)范執(zhí)行,，為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準(zhǔn)備，順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評審,。對三甲檢查中專家提出的意見及建議虛心聽取,，并及時組織討論，逐步落實(shí)整改,。

積極配合醫(yī)院開展xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動,，強(qiáng)調(diào)“說話和著說，服務(wù)著做”,，深入科室實(shí)行下收下送,，滿足臨床需要，并了解供應(yīng)物品的使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，不斷提高服務(wù)水平，各種醫(yī)療用品的分類清洗,、消毒,、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，由護(hù)士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機(jī)檢查,，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。無菌物品合格率達(dá)100%,，器械清洗質(zhì)量達(dá)98%,。

根據(jù)護(hù)理部、大科系統(tǒng)以及供應(yīng)室質(zhì)控計劃開展科內(nèi)質(zhì)控工作,，一級質(zhì)控人員每月進(jìn)行質(zhì)控檢查2次;二級質(zhì)控每月檢查一次;三級質(zhì)控每月檢查一次,。對存在的問題做到有原因分析，有整改措施,、有反饋,、有復(fù)查。根據(jù)科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結(jié),。

根據(jù)護(hù)理部,、大科的培訓(xùn)計劃結(jié)合科室的情況制定每月培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，包括“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),、中醫(yī)知識與中醫(yī)技能培訓(xùn)計劃,、供應(yīng)室人員專科知識培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),，新入科護(hù)士培訓(xùn)等,。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次?？苾?nèi)每月對工作人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí),，提高工作人員的消毒隔離意識,，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。

完成xx年—xx年實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教總結(jié),，根據(jù)護(hù)理部的教學(xué)計劃,，制定xx年實(shí)習(xí)生教學(xué)計劃。明確帶教內(nèi)容,，組織實(shí)施,。

上半年開展新業(yè)務(wù)兩項(xiàng)，分別為全自動清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱,，根據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo),，分別制定操作規(guī)程、流程，并組織科室人員培訓(xùn),。

下半年繼續(xù)在主管院長,、護(hù)理部、院感科及大科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，針對科室的不足,，加以改進(jìn)整改并逐步落實(shí)。