總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

供應(yīng)部工作總結(jié)簡短篇一

1,、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修分離方案的實施,，物資供應(yīng)公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化,，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總庫調(diào)取,，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門,，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足,、維修點分布零散等困難,，本著服務(wù)好維修部門,，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力,，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多,。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：

采購天然氣7050403.85立方,，柴油1243409.83 公斤,，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元,，輪胎1265496.36,，機油1790969.36元，輔油917887.49元,，總計采購金額達4600多萬元,，采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。

2,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，加大了科技投入，于20xx年3月,，引入了信息化管理（erp）來進一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階,。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，使物資的管理更加精細化,、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率,，使會計帳務(wù)工作實現(xiàn)了自動化,，改變了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時,；制約制衡機制得到了建立,，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應(yīng)的動態(tài)管理,。

3,、對于非單一來源的所有物資，堅持比價,、比質(zhì),、比供貨速度、比付款方式進行采購,，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu),、價廉，付款條件寬松,，且能夠快速供貨,。

4,、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項工作流程,，物資供應(yīng)從采購,、驗收、入庫,、物資發(fā)放,、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān),，明確責(zé)任,，以材料的計劃采購、物資的驗收,、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督的重點,，使三者工作流程互相制約，互相制衡進一步提高了采購行為的公開化,、透明化,。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌,。

4,、為了配合營改稅工作的順利進行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手,，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務(wù)要求的基礎(chǔ)工作,。

5、在堅持“供得上,，少積壓甚至不積壓”的前提下,，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃,、輪胎等占用資金較多的物資著手,，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾,，又減輕了資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

6,、積極聯(lián)系機務(wù)、修理等部門,，根據(jù)不同時期的實際情況,，靈活調(diào)整采購計劃,，避免形成新的積壓。

6,、加強廢舊輪胎,、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理,，堅持在集團公司紀(jì)委的監(jiān)督下進行,，并將銷售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元,。

1,、進一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程,；

2,、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時,，堅持盡量從源頭采購，進一步加強對供應(yīng)商的管理,。這樣既能有力的控制采購成本,，又能進一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,。

3,、采取多種措施，進一步加強配送工作的管理,，提高物料需求的反應(yīng)速度,，使得物料的配送更加及時準(zhǔn)確。

4,、進一步完善erp功能的利用,，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警,、對購進物資設(shè)定價格預(yù)警,、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進行庫存量的設(shè)置,，從而達到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求,，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓,，對物資的采購也提供了一定的依據(jù),，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象,，能夠?qū)Σ少弮r格時時進行規(guī)范的管理,，從而最大限度的維護公司的利益,。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進物資的質(zhì)量信息,。

1,、為了及時了解市場行情、最新動態(tài),，以便更好的掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去,，加大市場考察的力度,，逐步理順一些供應(yīng)渠道。

2,、建議在新購車輛時,，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g(shù)支持，從而能夠保證采購的準(zhǔn)確性及效率,。

匯報完畢

供應(yīng)部工作總結(jié)簡短篇二

20xx年上半年,，物資供應(yīng)部按照煤氣化公司的總體部署，結(jié)合本單位實際情況,，立足科學(xué)發(fā)展,，著力進行市場開發(fā)，充分調(diào)動職工的工作積極性,，切實將思想和行動統(tǒng)一到“用心做事,追求卓越”的高度上來,，努力促進公司健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作任務(wù)完成情況匯報如下：

進入20xx年供應(yīng)部按照冬季儲煤,，淡季減少庫存，平抑煤價管理理念,。在測算消耗,、安全庫存的基礎(chǔ)上，根據(jù)氣化廠生產(chǎn)負荷情況,，創(chuàng)新管理思路,，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬采購”理念,。利用煤場改造消耗庫存機會,，調(diào)整采購策略，逐步加大了塊煤采購力度,，減少混煤采購量,，全力組織采購，滿足生產(chǎn)上用煤需求,。

物資供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共采購兩煤76.35萬噸,，使用采購資金5.39億元。其中采購塊煤60萬噸,，平均采購綜合含稅單價731.12元/噸,，與去年同比多采購塊煤34.83萬噸，平均單價同比去年上漲了92.76元/噸,；采購混煤16.35萬噸,，平均采購綜合含稅單價624.28元/噸，與去年同比少采購混煤43萬噸,，平均單價同比去年上漲了187.20元/噸,。

20xx年上半年加大了直供商的采購力度，直供商共采購兩煤了48.55萬噸（其中華亭11.59萬噸,、義煤12.70萬噸,、酸刺溝11萬噸、其他采購13.26萬噸）,，占上半年采購量的63.60%,，中間商共采購了27.8萬噸，占上半年采購量的36.40%,。

采購液堿1107噸,；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸,；異丙醚277.344噸,；原水500.08萬噸。

（1）加強煤炭采購環(huán)節(jié)的管理

a.對義馬煤源地的監(jiān)管,。派出業(yè)務(wù)人員每周三次,，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進行巡查,，對礦方的產(chǎn)量,、煤質(zhì)以及競爭對手的情況進行跟蹤紀(jì)錄，整理存檔,，并每周召開一次部門會議進行通報,。

b.對外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長期駐守,，對內(nèi)蒙,、甘肅等重點礦點的市場動態(tài)進行監(jiān)控，每日向供應(yīng)部發(fā)回信息,，由供應(yīng)部業(yè)務(wù)科進行記錄分析,。使我們更好的準(zhǔn)確掌握市場動向。

（2）建立信息專報制度，設(shè)立信息員一名,，將每日煤炭采購情況在公共信息平臺上發(fā)布,，加強了供應(yīng)部、煤質(zhì)辦,，氣化廠之間的溝通,，各單位負責(zé)人隨時能夠了解煤炭供應(yīng)情況，為生產(chǎn)儲備提供數(shù)據(jù)支持,。

（3）根據(jù)《煤氣化公司煤炭采購運輸辦法》,，為加強煤炭采購管理工作，針對煤質(zhì)管理和運輸管理中需要解決的問題,，按《煤氣化公司煤炭采購運輸辦法》要求：

1,、審查所有承運商資質(zhì)，對注冊資金不足200萬元承運商,，要求所有承運商完成注冊資金增資工作,；

2、對運輸合同重新修訂完畢,，已通知所有承運商重新簽訂運輸合同,；

3、完善規(guī)范了《煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規(guī)索賠條款》,，并得到有效執(zhí)行,，截至6月份共向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題,，經(jīng)統(tǒng)計共向供應(yīng)商違約索賠索賠130萬元,。

（4）認真執(zhí)行《煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規(guī)索賠條款》，截至6月份向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元,；因煤質(zhì)問題,，向供應(yīng)商索賠130萬元。

（5）按照《駐場聯(lián)絡(luò)員管理辦法》要求,，為規(guī)范公司煤場管理,，保證煤場正常運營秩序，分兩次由供應(yīng)部牽頭舉辦煤場聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班,，由煤質(zhì)辦,、氣化廠安環(huán)部、供應(yīng)部運輸管理科從不同管理角度進行培訓(xùn),、考試,，統(tǒng)一辦理出入證，規(guī)范了駐場聯(lián)絡(luò)員管理,，目前煤場管理秩序大大改觀,。

（6）為提高采購煤質(zhì)，制訂了《承運義煤煤炭運輸運費結(jié)算管理辦法》，并得到很好落實執(zhí)行,；根據(jù)義煤煤質(zhì)情況,，供應(yīng)部業(yè)務(wù)科同志，建立下礦登記制度,，規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦,，同時煤質(zhì)辦同志在人員少情況下放棄周末休息配合供應(yīng)部,，深入義煤各礦現(xiàn)場親自采樣,，來加強煤質(zhì)采購監(jiān)管工作。對華亭,、內(nèi)蒙煤質(zhì)供應(yīng)部已派駐礦聯(lián)絡(luò)員到煤源地駐礦監(jiān)管,，并發(fā)揮了監(jiān)管作用。

（7）在運費下降上主要采取的措施：1,、統(tǒng)一降低了各煤源地運費,；2、在煤炭運費漲價時,，采取不漲價,、或緩漲價的措施；3,、加大了義煤采購量,。

2、化工原材料采購方面

物資供應(yīng)分公司肩負著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸,、硫酸,、液堿、二異丙基醚的采購供應(yīng)工作,，上半年我們將所有化工原料的采購工作全部納入招議標(biāo)范疇,，通過實地走訪、電話詢問,、網(wǎng)絡(luò)查詢等形式,，了解各項原料的生產(chǎn)廠家情況、價格走勢,、供應(yīng)能力,，結(jié)合氣化廠生產(chǎn)需求能力，制定招議標(biāo)方案,。在需要采購某項化工原料時向化工原料供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)書,，由煤氣化公司專家組成員組成招標(biāo)評委，經(jīng)過嚴(yán)格公正的招標(biāo)程序,，選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽高的生產(chǎn)商作為該項化工原料的供應(yīng)商,，降低采購成本，確保化工原材料供應(yīng),。

3,、企管工作方面。

管理創(chuàng)新項目帶動上,，供應(yīng)部對涉及煤炭采購承運商管控方法研究,、煤炭采購供應(yīng)商管控方法研究等6個項目，已分解到各科室具體經(jīng)辦人,，并按照時間進度做好研究及成果上報,；按照“以我為主”理念，管理創(chuàng)新具體做法:1,、積極探索在計劃,、合同簽訂和與供應(yīng)商的關(guān)系維護的方面如何體現(xiàn)以我為主理念；2,、對供應(yīng)商煤源地煤質(zhì),、市場行情進行跟蹤記錄，做好淡旺季采購,，平抑好成本,，以促進煤炭采購管理工作上臺階。

供應(yīng)部工作總結(jié)簡短篇三

山西磐龍建材有限公司 供應(yīng)管理部20xx年年終工作總結(jié) 20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，回首走過的一年,，是勤奮的一年,，也是收獲的一年,。供應(yīng)管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心,，積極開展各項工作,。將“安全供應(yīng),、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”作為工作目標(biāo) ,認真努力完成各項采購任務(wù),，同時發(fā)現(xiàn),、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應(yīng),，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石?，F(xiàn)將供應(yīng)管理部20xx年工作運行情況總結(jié)如下：

從公司長遠發(fā)展來說，供應(yīng)部是公司的重要命脈,，作為公司重要部門,，我們擔(dān)負著非常重要的使命。在20xx年,，全年為運輸部完成材料計劃單35份,，原料破碎部33份材料計劃單,，生產(chǎn)管理部計劃材料單49份，銷售部材料計劃單14份,，石料廠,、爆破公司材料計劃單13份，化驗室材料計劃單9份,，供應(yīng)管理部,、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計劃單共13份,，全年累計完成173份材料計劃單,。共簽訂各類型大小合同116份。本著“價格更低,、效率更高,，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低,，公司的效益就越高，同時我們也影響著公司各個項目的工作進度,。供應(yīng)部根據(jù)各部門材料短缺情況,，對各部門所計劃的材料及時核對確認，在庫房確認短缺后再進行采購,，在采購過程中本著保證質(zhì)量的條

件,，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品,，保證降低材料成本,。同時為了不影響生產(chǎn)工作的順利進行，及時給庫房補給日常用品,、材料備件,、辦公用品。準(zhǔn)確核對貨物的數(shù)量,、種類,、品牌，驗收物品的質(zhì)量,。做到準(zhǔn)確無誤,。

在采購前期與供應(yīng)商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚,，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下,，提供解決依據(jù)。供應(yīng)部在人少事多的情況下,，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù),，為公司各項工作的完成打好基礎(chǔ),。

做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。物資到庫后,，經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格,，驗數(shù)量。保管員樹立高度的責(zé)任心,，精心核對,，認真檢查。驗收及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉,。保管嚴(yán)格按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫,，最大限度地減少了倉庫面積,、降低庫存，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率,，修舊利廢,，同時做好了防火、防潮,、防盜,、防蛀、防鼠等工作,。

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。部門要發(fā)展,，人才也是關(guān)鍵,。加強對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊

伍,。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。因此我部門在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把采購人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對象,，同時采取以老帶新的方式,，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊伍,。

20xx年供應(yīng)管理部存在的問題 經(jīng)過一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力,，物資供應(yīng)工作取得了一定成績，得到了各部門的肯定,，但是在工作中仍存在一些不足,，需要今后不斷地改進和完善。

（ 1）專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高,。在簽訂合同時,，要注意合同內(nèi)容，對于違約條款及責(zé)任認定方面的內(nèi)容,，一定要認真理解,，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失和糾紛,。購銷合同簽訂后,，貨、發(fā)票,、收據(jù)、合同原件要盡快催收,，及時與公司財務(wù)部對接,。供應(yīng)管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購,、供應(yīng),、入庫、出庫,、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能完成,。采購人員在采購技能上還有待進一步提高。

（2）倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務(wù)工作的質(zhì)量,。保管員對庫房內(nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視,。出入庫臺賬要整潔明了，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導(dǎo),。公司的對部分物資管理要求,，在保存方面需要進一步加強。對于一再強調(diào)的庫房衛(wèi)生工作,，雖然得到了一定程度上的控制,，仍然需要引起我們以后足夠的重視,。

20xx年工作計劃供應(yīng)管理部將以降本增效為工作重點，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作,。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況,，供應(yīng)部將與其他部門相配合攜手完成材料采購、急需要修理的大小備件,；完成各部門大宗行消耗材料采購及設(shè)備維護,、日常消缺的材料采購工作。

嚴(yán)把“計劃關(guān)”,，合理降低庫存

20xx年,，供應(yīng)管理部的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用,。首先加強物資采購計劃管理,，規(guī)范采購的程序，全面了解市場價格,，比質(zhì)比價,，有選擇性的采購。嚴(yán)格執(zhí)行計劃,，保證物資采購準(zhǔn)確無誤,。其次要拓寬采購渠道，控制采購成本,，降低生產(chǎn)費用,。

規(guī)范管理流程，加強內(nèi)部管理

在未來的20xx年我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程,，做到有章可循，操作規(guī)范,。加強庫房保管的培訓(xùn),，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力,。合理控制物資的供應(yīng)流通,。 建立健全各類物資臺賬，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，給類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依,。

嚴(yán)把“回收關(guān)”，實現(xiàn)材料的有效利用

我們將堅持細化對舊物資的管理,，努力提高廢物資回收率,。實現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用,。區(qū)分限制報廢物資,，有效加以利用,，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。

在接下來的工作中,，供應(yīng)管理部將按照公司要求認真部署,，積極主動地開展好各項工作，把各方面的工作納入正規(guī)化,、規(guī)范化的軌道,。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門的需要,，為公司發(fā)展作出積極的貢獻,。

供應(yīng)部工作總結(jié)簡短篇四

供應(yīng)部自20xx年3月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各相關(guān)部門的有力配合下,，供應(yīng)部以加強物資供應(yīng)管理,、緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，本著“價格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的宗旨，努力提高物資供應(yīng)保障能力,，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展做好基石,。

在公司確定了各個項目的生產(chǎn)任務(wù)后，根據(jù)生產(chǎn)職能安排,，換熱器廠主要擔(dān)負公司換熱機組的生產(chǎn)和安裝任務(wù),，20xx年換熱器廠共生產(chǎn)換熱機組40臺，在年初生產(chǎn)了4臺后,，其它機組于9月7日開始生產(chǎn),，10月底左右全部交付使用，在時間緊任務(wù)重的情況下,，公司和分管領(lǐng)導(dǎo)做了周密的安排和部署，全廠干部員工齊心協(xié)力,，加班加點,，在保證安全和質(zhì)量的前提下，根據(jù)用戶供貨需求統(tǒng)籌安排生產(chǎn),，基本沒有耽誤用戶的正常使用,，順利完成市場營銷部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。相比去年生產(chǎn)的機組,，今年的換熱機組不止在外觀上有所改變,，而且質(zhì)量和生產(chǎn)工藝也有了不同程度的提高。根據(jù)公司總體要求,，換熱器廠在今后改型創(chuàng)新工作上還要邁上更高的階梯,，相比國內(nèi)知名品牌進行大刀闊斧的高品位創(chuàng)新,。

換熱器廠根據(jù)各個項目的不同使用工期，對所生產(chǎn)換熱機組進行了詳細的檢測,，保證了各個項目的及時到貨和施工,，同時安排技術(shù)人員到各個項目現(xiàn)場進行指導(dǎo)和調(diào)試，保證其正常運行,，因此得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評,，為公司下一步的發(fā)展和換熱器廠的完善奠定了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過近兩年的換熱機組生產(chǎn),，我們的生產(chǎn)工況還有非常大的局限,，必須擴大規(guī)模，加大設(shè)備補充和必要的投資,，為今后換熱機組市場做大做強奠定堅實的基礎(chǔ),。

在員工素質(zhì)教育方面是換熱器廠下步需要做的一項重要工作，加強三級教育是對每位員工入廠培訓(xùn)必不可少的過程,，要將培訓(xùn)工作落實到實處,，以避免生產(chǎn)和售后服務(wù)過程中出現(xiàn)不必要的失誤，并以此提高公司的知明度,，使公司營銷之路走的越高越遠,。

從公司長遠發(fā)展來說，供應(yīng)部就是公司重要命脈,，作為公司重要部門,，我們擔(dān)負著非常重要的使命，我們的成本越低,，公司的效益就能提高,，全體員工的利益也隨之提高，同時我們也影響著公司各個項目的施工進度,，為完成公司全年各項工作起著決定性作用,。在20xx年的工作任務(wù)中，供應(yīng)部出色的完成了公司下達的各項任務(wù)和工作,。

供應(yīng)部根據(jù)各項目施工情況,，對各項目所計劃的材料及時核對確認，將庫存減去后再進行采購,，在采購過程中本著保證質(zhì)量的條件,，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品,，確保降低材料成本,。為不影響各項目施工順利進行，供應(yīng)部將常用備品、備件確定幾個供應(yīng)商確定價格后通知送貨,，做到送貨收貨簽字確認,，為各項目決算把好關(guān)。在采購前期與供應(yīng)商簽訂合同,，將各違約條款寫清楚以防一旦產(chǎn)生糾紛,、提供解決依據(jù)。20xx年共簽訂采購合同90項,。為了維護供應(yīng)商及時到貨,、建立了各種聯(lián)系方式，隨時了解所購物資的生產(chǎn)情況,、發(fā)貨情況,，盡量節(jié)約時間保證項目的及時完成。

供應(yīng)部在人少事多的情況下,，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù),，為公司各項工程完工打好基礎(chǔ)。

作為供應(yīng)部,，工程項目的調(diào)價和報價也是我們重要工作之一,，20xx年我們共計接受項目調(diào)價110多項，報價120多項,，全部及時的報與詢價部門,，在調(diào)價時，我們本著價比三家,，以最合理價格報出底價,，保證以后項目成功后的成本核算。在報價的時候我們本著“及時,、認真”的態(tài)度,，為我們項目的成功提供了前期的保障。

20xx年供應(yīng)部與各個設(shè)備廠家進行了溝通和合作,、最后選擇了廠家資質(zhì),、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都比較好的廠家建立了良好的合作關(guān)系,，并取得了彼此的信任,，在訂貨和報價的時侯，解決了很多不必要的繁瑣的程序,，保證了產(chǎn)品的供貨周期和材料的供應(yīng)。

供應(yīng)部工作總結(jié)簡短篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，供應(yīng)部緊緊圍繞熱源,、熱網(wǎng)工程建設(shè)，生產(chǎn)檢修、運行兩大重點開展工作任務(wù),，本著“誠信敬業(yè),、奉獻創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨，以及“價格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來完成工作任務(wù)。這期間較好地滿足工程建設(shè),、生產(chǎn)運行,、生產(chǎn)檢修等對設(shè)備、材料的需要,，努力配合施工單位及各部門做好物資供應(yīng)保障和服務(wù)工作,，現(xiàn)將全年工作情況簡要回顧如下：

按照集團和公司年初制定的工作計劃，供應(yīng)部配合集團招標(biāo)部,、公司工程部做好設(shè)備,、材料招標(biāo)準(zhǔn)備工作，搶前抓早,，為工程建設(shè)早作準(zhǔn)備,，共完成設(shè)備、材料招標(biāo)31項,，按與去年同期可比價格節(jié)約180余萬元,，為工程建設(shè)、生產(chǎn)運行提供了可靠的保障,。為保證供貨商能夠按時交貨,，做到每周一次電話回訪，及時了解設(shè)備生產(chǎn)情況,，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題,，掌握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

為保證生產(chǎn),、發(fā)電能正常運行，保證百姓住上暖屋子,，保證共建和諧社會,，確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成，對生產(chǎn)檢修所需材料采取招標(biāo),、比質(zhì)比價等方式進行采購,，從爾保證了質(zhì)量和價格，因年初資金比較緊張,，為了不因資金問題而影響檢修的進行,，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費之后）的方式,，解決工程建設(shè),、檢修、運行所需材料問題,，共賒欠資金近300多萬元,。為保證能采購到優(yōu)質(zhì)價廉的商品，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)則為基本任務(wù),、以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。

嚴(yán)把設(shè)備,、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備,、材料的質(zhì)量,，采取多種措施，嚴(yán)把設(shè)備,、材料質(zhì)量關(guān),，不合格產(chǎn)品堅決不予采購，堅持“多家競爭,，比質(zhì)比價,，質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，物資材料在采購前都要進行詳實的市場調(diào)查,，在準(zhǔn)確地把握市場行情后,，引入競爭機制堅持比質(zhì)量、比信譽,、比實力,、比價格、貨比多家,，擇優(yōu)采購,。

為保證工程建設(shè)和各部門對設(shè)備材料的需要，能夠及時到達施工現(xiàn)場,，保證施工進行,，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時間來保證材料的采購運輸工作,，真對熱網(wǎng)今年建設(shè)的特殊情況,，材料招標(biāo)與實際需要差異很大，沒有預(yù)先做好材料計劃,，需要時就很著急的實際情況（各種工程臨時采購計劃共計30多份）,，我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進行,，沒有因材料問題而影響工程建設(shè)。各部門領(lǐng)貨人手不足時,，我們的司機又擔(dān)起裝卸工的腳色，從毫無怨言,，不計報酬,。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉(xiāng)的時候,，我們的司機就與食堂采購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了,，回來后也不休息，又投入一天的緊張的工作中,，用我們的汗水換得各部門人員的認可,。

合同、材料計劃是企業(yè)的經(jīng)營之本,。建立合同檔案,，做好合同管理，仔細核對合同內(nèi)容,，做到無一字疏漏,，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴(yán)格履行合同審批程序,，無領(lǐng)導(dǎo)審批的堅決不簽,。經(jīng)常深入車間，積極了解工程建設(shè),、生產(chǎn)等部門的需求和對設(shè)備,、材料的使用情況的意見，并及時保證供給,，有問題的馬上聯(lián)系處理,。

嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行，根據(jù)不同情況靈活調(diào)整采購計劃,，避免造成積壓,，同時對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽屬意見，再到倉儲部門核實庫存情況后,，再執(zhí)行采購,，做到供貨及時、庫存合理,、堅持供得上,、不積壓，本著“準(zhǔn)零庫存”管理的模式運作,，減輕資金壓力,，加快資金周轉(zhuǎn),。

1、加強本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高人員素質(zhì),，使業(yè)務(wù)能力進一步提升。

2,、加強合同,、材料計劃管理，多方拓展采購新思路,，在保證質(zhì)量的前提下,，控制到采購價格最低。

3,、強化服務(wù)意識,，做好工程建設(shè)、生產(chǎn)運行強有力的后勤保障,。

總之：我們在做好本職工作的情況下,，還會繼續(xù)努力！回顧20xx年的工作,，我們的工作還有許多不足之處,，我們還要加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，不斷完善各項管理措施和制度,，積極配合各部門做好物資保障工作，請公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中予以批評和指正,。

供應(yīng)部工作總結(jié)簡短篇六

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門按照廠內(nèi)制度和要求開展各項工作,，圍繞“降本提效”主題思想,，堅持“采購低成本”的原則，嚴(yán)格控制采購成本,，努力提高物資供應(yīng)的總體水平,，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標(biāo)?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報：

一,、采購管理情況

（一）采購情況

20xx年1-6月份材料采購入庫共計xxxx萬元，材料消耗共計xxxx萬元,。

（二）降本提效情況

圍繞著降本提效,，采取的具體措施。

1.采購價格公開透明化,。

在每日調(diào)度會上匯報昨日進廠材料的數(shù)量,、價格以及供應(yīng)商情況,。

2.對采購市場進行充分調(diào)研。

對于進廠的大宗原燃材料的定價,，由辦公室,、經(jīng)營管理部、財務(wù)部,、供應(yīng)部的人員組成調(diào)研小組,，對市場的材料價格進行調(diào)研，將調(diào)研結(jié)果形成調(diào)研報告,，報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，最后確定供應(yīng)商及價格,。

3.數(shù)量,、金額較大的備品備件進行招標(biāo)采購。

4.把握價格變動的時機,。

及時掌握原材料的價格變動,，在價格低位時，進行適量采購儲存,，有效降低了采購成本,。

5.開展“交舊領(lǐng)新”工作。

從1月份建立了“交舊領(lǐng)新”這項新制度,，實行廢舊物資專人管理,，建立了廢舊物資回收臺賬，堅持交舊領(lǐng)新制度,，抵制損公肥私,、亂領(lǐng)亂用等不良現(xiàn)象。1-6月份共收回廢舊物資xxxxx元,，交舊率達到xxxx%,。通過開展增加此項工作，各車間材料領(lǐng)取和使用的壓力感,，較好的調(diào)動了回收廢舊材料的積極性和主動性,，現(xiàn)場材料管理得到了明顯改觀，同時也有效控制了新材料的審批發(fā)放,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

20xx年我廠采取降本減耗措施，主要原材料采購成本有所降低與20xx年同期相比成本共減少了xxx萬元,。其中：

（1）xx由上年同期xxx元/噸降至xxx元/噸,，同比降低xx%，1-6月消耗xxxx噸,，節(jié)約成本xxxx元,；

（2）…….,；

（3）xxx由上年同期xxx元/噸增至xxx元/噸，同比增加xx%,，1-6月消耗xxx噸,，成本增加xxx元；

（4）………..,；

20xx年1-6月份備品備件采購金額共計xxxx萬元,，比上年同期減少xxxx萬元，同比降低xxxx%,。

1-6月份備品備件消耗共計xxxx萬元,，比上年同期減少xxxx萬元，同比降低xx%,。

（三）物資管理制度執(zhí)行情況

1. 根據(jù)生產(chǎn)需要,，本著經(jīng)濟合理的原則。每月編制物資采購計劃和大宗原材料采購供應(yīng)計劃,。每月20日前將下月采購計劃報廠領(lǐng)導(dǎo)審核,，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，進行采購,。采購,、驗收、保管員分設(shè)了崗位責(zé)任,，崗位設(shè)置起到了相互控制,、相互制約的作用。物資管理的基礎(chǔ)工作和各項制度的健全,、完善,，并能嚴(yán)格執(zhí)行收到了較好的效果，至今未發(fā)現(xiàn)差錯和違紀(jì)行為,。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司七項紀(jì)律和物資采購管理制度,，至今未出現(xiàn)越權(quán)采購及無計劃采購。

3.每月底組織人員進行庫存物資實物盤點,，對于存在的問題,，積極查找原因及時進行解決。目前在庫存管理方面能做到帳物相符,，為物資的采購工作提供有效依據(jù),。

（四）提高部門工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年供應(yīng)部除注重部門人員專業(yè)培訓(xùn)外，還特別注重在平時的具體工作和細節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)辦事員,、倉庫保管、司磅員的責(zé)任感,，要求工作零差錯,，工作高效率,。通過我部門的共同努力，整體工作水平有了很大提高,。

下半年我部門的主要工作有三個重點：

一是以我廠的安全生產(chǎn)為中心,，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好采購,、倉貯,、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工作失誤,。

二是繼續(xù)圍繞 “采購低成本”的工作目標(biāo),，加強對重大物資材料，原輔料市場行情調(diào)查,，堅持每月底形成調(diào)查報告報廠領(lǐng)導(dǎo),，以便能充分把握市場行情，為我廠采購決策提供可靠依據(jù),。同時加強供應(yīng)商管理，保證所采購材料按照合同約定及時到貨,，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備,。

三是加強部門學(xué)習(xí) ，要求所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工,，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,，提高我部室整體工作水平,。 要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為我廠在下半年的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

供應(yīng)部工作總結(jié)簡短篇七

20xx年是xx公司加速前進的一年,，在確保一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)的同時,，二期各類工程建設(shè)逐漸深入，其他各項工作也不斷開展,，整個公司生機盎然,，部門間團結(jié)協(xié)作，努力爭取二期項目順利投產(chǎn),。供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點,，本著“價格更低、效率更高,、質(zhì)量更好,、服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高設(shè)備及物資供應(yīng)保障能力?，F(xiàn)將20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標(biāo)匯報如下：

1,、設(shè)備采購方面：二期項目根據(jù)中橡集團炭研院設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定的先后次序及設(shè)備供貨周期的長短，自20xx年一月至六月同物資公司合作招標(biāo)采購主要設(shè)備清單如下：鍋爐,、非標(biāo)設(shè)備,、變頻器、預(yù)熱器,、液壓計量泵,、鍋爐輔機、消弧消諧柜,、高低壓成套,、橋架、電纜,、包裝機等,。每一種設(shè)備都與中標(biāo)廠家簽訂了買賣合同，招標(biāo)設(shè)備總金額約計5169萬元,。

2,、鋼材采購方面：通過招標(biāo)和詢價采購兩種方式，截止到目前為止供應(yīng)部共采購鋼材約計2102萬元,，其中,，二期用鋼材約1369萬元。

3,、輔材采購方面：由于輔材中某些材料用量較多,，涉及數(shù)額較大，所以根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo),、集團審計部,、供應(yīng)部、戰(zhàn)略發(fā)展部共同研究決定對二期用蝶閥,、法蘭,、彎頭、波紋補償器等材料進行招標(biāo)采購,、其余輔材按公司要求統(tǒng)一詢價采購,，從而有效地降低了采購成本，提高了工作效率。至今輔材采購總金額約計1111萬元,。

4,、加強對供應(yīng)商的管理

供應(yīng)部在以前的基礎(chǔ)上進一步加強了對供應(yīng)商的管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《合格供應(yīng)商管理制度》,。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同

時也利于對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。此外,，供應(yīng)部建立起合格供應(yīng)商名冊,，對商家優(yōu)勢項目、質(zhì)量保證,、資質(zhì)證明等方面進行綜合評價和分析,，合格者才能進入合格供應(yīng)商名冊、才具有投標(biāo)或報價資格,。

現(xiàn)代管理學(xué)思維模式認為公司成本競爭力的核心最主要來源于公司所有供應(yīng)商的支持力度,。供應(yīng)商對每家客戶不同的政策，特別是給予我公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低,。因此供應(yīng)部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為xx公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5,、加強對設(shè)備,、材料價格信息的管理

供應(yīng)部進一步加強了對設(shè)備、材料信息的掌握和管理,，采購員每個月考察市場一次,；每一次設(shè)備、材料的招標(biāo),、詢價比價,、付款等都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立供應(yīng)部設(shè)備、材料信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

供應(yīng)部工作總結(jié)簡短篇八

20xx年，供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以加強倉庫管理,、及時準(zhǔn)確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，按照“價格更低,、質(zhì)量更好,、效率更高、服務(wù)更優(yōu)和及時供應(yīng)”的要求,，努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)匯報：

今年供應(yīng)部在克服原材料價格波動大,、資金緊張等因難下,，始終把做好部門工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購,、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個中心來開展,，圓滿完成今年工作任務(wù)。

今年在公司的統(tǒng)一安排下,，供應(yīng)部同有關(guān)部門一起完善了供應(yīng)部各項職責(zé)和管理規(guī)定,，完成了各種內(nèi)業(yè)資料，達到了質(zhì)量體系認證要求,。

今年以來,，受鐵道部鐵路建設(shè)資金不到位,柴油價格上漲和西部火車皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價格波動特別大,資金特別緊張給我們原材料供應(yīng)代來很大危機,。在此情況下供應(yīng)部加大新進貨渠道開發(fā),，加大老供應(yīng)廠商的聯(lián)系，全年完成采購原材料共5890多噸,，保質(zhì)保量地完成了原材料供應(yīng)任務(wù),。

今年以來，公司新增加了中交瀘昆,、貴開線,、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂的供貨,，點多線長增加了不少成品配送的難度,，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車,。因10月份大多工地停工,供應(yīng)部司機只留彭惠群一個,加上資金緊張物流停止給我們運輸,為節(jié)約成本榕江,富源復(fù)配站的母液都自己運輸,彭惠群常常是晚上10點回來早上一早又出車,他因長時間跑車吃飯不準(zhǔn)時有嚴(yán)重的胃病,，今年7,、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團結(jié)合作努力工作,，今年供應(yīng)部圓滿完成了公司物流配送工作,。

在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購,、倉儲和配送管理制度,，規(guī)范采購、領(lǐng)料程序,，不斷提高效益與效率,。

原材料采購沒有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應(yīng)商,。

部門員工還需加強學(xué)習(xí),，特別是主人翁意識還不強。工作主動性不夠,。

在完成公司下達的20xx的工作計劃外,，進一步完善采購、倉儲和配送管理制度,。加強管理,，加強部門員工學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平,，提高員工工作主動性,，增強主人翁意識。增加原材料廠商真正作到貨比三家,，多了解市場信息降底原材料成本,。

供應(yīng)部工作總結(jié)簡短篇九

20xx年xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團公司內(nèi)部控制手冊》,、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè)、設(shè)備,、物資,、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關(guān)于招投標(biāo),、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標(biāo)管理,、規(guī)范采購流程,、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明,、科學(xué)管理,、履職盡責(zé)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，實現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展,，有力保障了工程建設(shè)項目的順利實施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：

為確保工程建設(shè)項目的規(guī)范運行，營造公開,、公正,、公平的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個重點,，一是以《河北xxxx分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ),，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會的組成，由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作,。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實際進一步加強供應(yīng)商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標(biāo)保證金,，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標(biāo),，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標(biāo)單位的資信審查,，只邀請集團公司及省公司入圍單位,，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道,、市場占有率,、售

后服務(wù)能力等多個方面進行全面評議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范,。四是合理運用招標(biāo)方式,，對小額零購、維修等標(biāo)的金額較小,、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標(biāo)的項目,，進行詢比價、商務(wù)談判等,，并附以中標(biāo)通知書,、會議紀(jì)要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù),。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項目42個,，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計劃,。

在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合,，依靠采購管理崗,、項目承包方、廠家,、使用部門層層把關(guān),，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調(diào)研,，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,，確保采購物資符合經(jīng)營需求,。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細,，甚至存在紕漏,，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致xxxxx沒有多余的空間進行安裝,，在工作中,，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，虛心與上級公司,、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗，力爭將問題變成常識,，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,，保證產(chǎn)品符合實際需求。

20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單

管理臺賬為目標(biāo),，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,，按照《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,，重新調(diào)整了訂單臺帳模板,，確保采購數(shù)量、金額清晰,，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間,，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價,、運費等基本信息,，及時完成對臺賬的補充、更新等工作,，確保臺賬金額即為最后的開票金額,，做到與資金管理崗無縫銜接。

為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度,，或因過早到貨造成物資后期損壞,，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位,、監(jiān)理單位,、部門各崗位參加的周調(diào)度例會,，除調(diào)度工程進度,、質(zhì)量,、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進度對物資到貨時間,、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調(diào),，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求,，同時對部分如燈具等易損設(shè)備,，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨,，并對某些省管重點物資如xxx,、xxx、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作,。

物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,，以保證價格,、保證效率、保證服務(wù)為要求進行的,，在日常的物資采購管理工作中,，按照“三勤、一快”的方法要求自己,，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通,，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑,，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓,，努力做到統(tǒng)計準(zhǔn)確、到貨及時,、賬目清晰,，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導(dǎo)向,，時刻保持清醒認識,，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系,，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度,，我們將本著立足于建設(shè),，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。

供應(yīng)部工作總結(jié)簡短篇十

20xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這半年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實供應(yīng)工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。 在劉總和分管供應(yīng)部工作的令狐老總直接領(lǐng)導(dǎo)下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年上半年共完成供應(yīng)處材料設(shè)備采購計劃13份，其中變壓器1臺6.42萬元,、真空開關(guān)7臺9.7732萬元,、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元,、單開道岔6付78220元,，材料及其他 2136350元。

一,、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督,。 20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受大家監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)供應(yīng)部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)機運部和總工辦,。另外還要嚴(yán)格做好到貨驗收制度,，必須有送貨方、供應(yīng)部,、機運部等部門簽字確保安全生產(chǎn),，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

20xx年供應(yīng)部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)工作人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料負責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

1,、倉庫實物擺放逐漸整齊有序規(guī)范,，數(shù)量準(zhǔn)確性提高。材料包裝充

分利用現(xiàn)有資源做好防護工作,，材料標(biāo)識牌全面而具體,，一目了然,。并進一步規(guī)劃材料的擺放，增加了電腦刻字標(biāo)牌,，使倉庫管理更加規(guī)范,。

1、嚴(yán)格按照相關(guān)法律,、法規(guī),，堅持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理,，服務(wù)生產(chǎn),，保障安全”的方針。

2,、負責(zé)驗收好每一次進貨數(shù)量品種,、保管、發(fā)放和統(tǒng)計爆破器材,，做到帳,、卡、物相符,，存放標(biāo)準(zhǔn)化,，并保持好完備的記錄。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度,，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放,，任意銷毀,，帳面單據(jù)保持字跡清楚，無涂改,，無挖補,，帳務(wù)日清月結(jié)，帳卡物相符,，手上交接,。

4、庫房嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，制度齊全,、警示牌齊全、設(shè)施齊全,，達到全縣一流標(biāo)準(zhǔn),。

5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓(xùn)。

1,、加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，規(guī)范內(nèi)部管理。我部積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強對《信息標(biāo)準(zhǔn)》,、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況,，制定了炸藥庫考核制度,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。

2,、為了適應(yīng)新井建設(shè)不斷發(fā)展的新形勢做好“內(nèi)、外”溝通工作,，進一步提高服務(wù)水平,，供應(yīng)處每次到貨設(shè)備在沒有下貨搬運和吊車情

況下我部員工既主動加強與機運部、生產(chǎn)部,、施工方等部門的工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場，了解情況,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)及時下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時1000元用挖掘機每小時350元）,，全面推進各項工作的順利開展,。

在20xx年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新井建設(shè)工作發(fā)展中貢獻出我部門的力量。

供應(yīng)部工作總結(jié)簡短篇十一

摘要在采購資金緊張的形勢下,，煤礦物資供應(yīng)部門應(yīng)編制好物資計劃,，加強物資采購管理，提高資金使用效率,，提高物資利用效率,。 關(guān)鍵詞物資采購物資供應(yīng)資金管理煤炭企業(yè)

采購資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門的一個大問題，在煤炭形勢好轉(zhuǎn)的情況仍然存在,。如何搞好采購資金匱乏時的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)心的話題,。

煤炭物資種類繁多，價格昂貴,，供應(yīng)商數(shù)量多,，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%,，采購,、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速,、準(zhǔn)確,。在這種形勢下，全面,、及時,、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫存,、采購,、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵。但是,，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題,。

1、儲備不實,。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏,，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時驗收入庫,，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬,，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲備資金虛降,，導(dǎo)致儲備不實,，賬、物不符,，表面上儲備資金平均占用逐年降低,，實際超儲嚴(yán)重,。

2、物資采購不規(guī)范 缺乏科學(xué)管理,。采購物資不夠規(guī)范,，沒有做到科學(xué)管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格,、型號,、數(shù)量等

信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠,，造成不必要的資金浪費,。

3、資金使用效率低,、庫存結(jié)構(gòu)不合理,。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象,，仍然沒有得到根本的改變,，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存,，積壓,、待報廢物資所占比重較高,，老的積壓未處理,，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀,，影響了資金周轉(zhuǎn),。

4、物資供應(yīng)管理制度不健全,，資金使用率不高,。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴(yán)格,，導(dǎo)致資金使用率運行狀況不佳,。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供應(yīng)的內(nèi),、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督等約束機制,。管理混亂。

1,、搞好物資計劃編制,，避免不必要的資金浪費,。物資計劃編制是供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)，長期以來,，無論是供應(yīng)部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計劃,，都存在計劃準(zhǔn)確性差、變動較大,、臨時追加計劃過多等問題,，給及時組織物資采購和供應(yīng)帶來了困難。因此,，一定要規(guī)范物資計劃管理,，由各生產(chǎn)單位根據(jù)實際需要，編制物資需求計劃（包括供應(yīng)部門采購計劃及自購物資計劃）,，報供應(yīng)部門審批,。供應(yīng)部門根據(jù)基層計劃，結(jié)合物資消耗定額,、材料費限額,、儲備資金定額和擁有資源情況，編制企業(yè)公司物資采購計劃,，

作為采購依據(jù),。對大宗主要材料及設(shè)備，由供應(yīng)部門統(tǒng)一采購,。這樣,，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主渠道作用,，又能規(guī)范物資計劃管理,，及時均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，實現(xiàn)以最少的資金占用,、最小的勞動消耗,、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟效益。

2,、加強物資采購管理,，合理運作采購資金。物資采購是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是控制采購成本的重要一環(huán),，在目前采購資金短缺的情況下，能夠加強采購管理,、合理運作采購資金是物資部門供應(yīng)得上,、管理得好、經(jīng)營得活的重要保證,。因此一定要規(guī)范物資采購行為,，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢,，進行批量采購，在物資采購之前,，本著節(jié)約的原則,，摸清物資供應(yīng)市場質(zhì)量、價格動向,，對物資供貨單位的管理水平,、技術(shù)能力、機器設(shè)備狀況,、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況進行深入調(diào)查,，以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時,，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料,，遵循“三同三看”原則，即同名稱,、型號,、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價格,，同價格看費用,，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資,。對大宗主要材料及設(shè)備,，要采取公開招標(biāo)采購方式，杜絕暗箱操作,，堵塞采購黑洞,。同時,，對采購物資的計劃,、價格和質(zhì)量，要由審計部門進行審核監(jiān)督;由物資管理部門組織驗收,，以確保采購資金運作透明,、合理，發(fā)揮最大效益,。

3,、搞好儲備資金管理，提高資金使用效率,。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的最重要因素之一,，作為物資供應(yīng)部門，要根據(jù)市場變化,，結(jié)合單位實際,，適時調(diào)整儲備定額和庫存結(jié)構(gòu),，對積壓、毀損,、報廢物資及時進行處理,，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資儲備量和資金占用,。對通用材料,，與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時統(tǒng)一供應(yīng),，定期進行結(jié)算,，減少資金占用;對于價格隨季節(jié)變化較大的料，可按價格變化規(guī)律,、企業(yè)需求量及綜合實力,，進行合理采購和儲備。 要加強物資材料的統(tǒng)計稽核工作,，隨時掌握和監(jiān)督材料儲備和資金定額的執(zhí)行情況,，對超額儲備及質(zhì)量不合格、不適用的物資,，堅決拒收,，避免形成新的積壓，從而占用儲備資金,。

4,、加強物資供應(yīng)管理，提高物資利用率,。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán),。作為物資供應(yīng)部門，要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點和不同時期的生產(chǎn)條件,，制定出先進合理的材料費,、定額定量的指標(biāo)。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)控制物資的發(fā)放,。同時,，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材,、工具實行建卡,、立賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新,、回收修舊管理,。從而確保物資的有效利用,。

供應(yīng)部工作總結(jié)簡短篇十二

20xx年，供應(yīng)部在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，密切圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)開展各項工作,，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

１,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。

招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出。招標(biāo)比價公開,、公正,、透明，公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo),、分管部門領(lǐng)導(dǎo),，供應(yīng)部，總工辦,，等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的,。供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達到以最低的價格,。

2,、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計

劃的執(zhí)行,。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,，根據(jù)

不同時期的實際情況,，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓,。同時,，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后,，供應(yīng)部負責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時，庫存合理,。

3,、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),。我部員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo),、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強分供方質(zhì)量意識,；二是注重分供方的選擇及考核,，在選擇分供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強,、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽度高的供貨方。

4,、積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān),，對客戶批量

不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收,，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作,，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升,。

5,、堅持“多家競爭、比價采購,、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,，引入競爭機制,，堅持比質(zhì)量，比信譽,，比實力,，比價格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,。

６、由于公司在建工程項目多,，資金需要量大,，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難,，客戶意見較大,。為給公司分憂解難，供應(yīng)部在物資采購過程中,，一是貨款安排公開透明,；二是按輕、重,、緩,、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付,，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款,；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解,。由于措施得當(dāng),，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾,，又贏得了客戶的理解和支持,。每月月底，我部都積極主動向客戶催要增值稅票,。及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

１、按照公司生產(chǎn)所需,，我部共購進氧化鋁噸,，平均價格.氟化鋁噸,平均價格 元/噸。陽極碳塊噸,，平均價格元/噸,。

２、經(jīng)公司董事會同意,，計劃擴建兩套超高壓發(fā)動機組,。照公司擴建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開始招標(biāo)采購,，20xx年底安裝并發(fā)電,。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴建招標(biāo)工作，到9月左右,，完成了兩套機組近80%的工作量,，招標(biāo)金額 億元。

全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好,，但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我部將根據(jù)生產(chǎn),、擴建的需求計劃,，抓緊5號機設(shè)備的訂購和摧貨。爭取最短的時間內(nèi)完成5號機擴建的全面工作,，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進行,。20xx年以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌！

供應(yīng)部工作總結(jié)簡短篇十三

半年光景在不知不覺中就這樣悄然流逝,，在嘆息時間轉(zhuǎn)瞬即逝,、如此可貴的同時，我們又略感欣慰,。

20xx上半年工作基本告一段落,，我們供應(yīng)倉庫團隊參照供應(yīng)部王部長制定的“每月供應(yīng)科工作績效考核表”按部就班地對倉庫內(nèi)物資進行整改，同時在供應(yīng)科廉科長的不斷督促下,，細致入微地從考核項目,、考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)入手，制定了切合溫礦上庫“大型設(shè)備庫”“設(shè)備材料庫”的20xx年上半年每月精細化管理計劃,。

在20xx年12月23日以91.27分所通過的公司驗收合格的“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”并被集團公司最終評為“優(yōu)秀單位”的喜人成績面前,，我們不驕不躁，在倉庫組長段和文同志的帶領(lǐng)下,，保障倉庫始終保持標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)的同時我們積極投入了新一輪的整頓計劃中,，并在上半年結(jié)束時取得了一定成效。

上半年我們供應(yīng)倉庫團隊始終圍繞“收發(fā)物料”這個管理核心逐步將庫內(nèi)物資“五五化擺放”“四號定位”進行合理布局,，完善了一系列手續(xù)的匯總整理等等,，從而進一步使倉庫規(guī)范化、正規(guī)化,。小結(jié)如下：

1,、按時完成了以“收發(fā)物料”而鋪展開來的四號定位材料卡片的及時填寫、新材料四號新目錄的編寫,、交接班記錄,、合同的登記、每月補充材料計劃及下月材料計劃的制定,、出入庫手續(xù)的匯總及下賬等工作,。

2、無論是大型設(shè)備還是普通設(shè)備材料,，我們都及時地將其合理擺放定位并掛卡,，始終保持倉庫內(nèi)通道的暢通，確保了無安全隱患,。

3,、眾所周知，標(biāo)準(zhǔn)化倉庫驗收及考核的關(guān)鍵是“帳,、物,、卡”的相符程度，上半年我們緊緊圍繞這個考核核心對倉庫內(nèi)“名稱一致,、規(guī)格型號不同”的物資進行了分類：主要對空壓機配件,；錨桿機配件；風(fēng)動錨桿機配件,；名稱一致但規(guī)格型號不同的d46,，d85，d155,，d280,，單級泵，潛水泵等葉輪,、泵電聯(lián)器,、泵軸,；混合未歸類的1寸至8寸閘閥等材料進行了四號定位，從而保證了始終遵循“一帳對一物,、一物對一卡,、一帳對一卡”的一一對應(yīng)原則。

4,、我們在供應(yīng)科廉恒毅科長的建議監(jiān)督下,時常對庫內(nèi)易生銹的所有軸承進行包裝的更換,，涂抹機油,，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應(yīng)而生銹,。對于每次保管保養(yǎng)我們都有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄并建立了《保養(yǎng)手冊》定期進行保養(yǎng)。

5,、供應(yīng)部王部長在20xx年6月17日還特別強調(diào)了一個一直以來我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細節(jié)問題,，王紀(jì)進同志表揚了木家莊保管員所填寫的具有價值性的交接班內(nèi)容。我們溫礦供應(yīng)倉庫團隊不示弱,，在此后我們糾正了一貫以來應(yīng)付了事的交接班記錄,，增強了自身交接班信息的真實性，更具價值性,。

上半年暫且告一段落,，在集團公司滿懷信心為搞好十二五做出的決策調(diào)整---一區(qū)四園、532111等等的激發(fā)下,，作為被集團公司20xx年5月4日評為的一名“先進青年”,，同時身為溫礦供應(yīng)倉庫保管員兼職會計的我自知自身責(zé)任重大，面對公司十二五發(fā)展規(guī)劃“再造一個新煤化”的宏偉計劃,，我們供應(yīng)倉庫團隊不甘落后,，20xx十二五開局之年的下半年我們制定了切合實際的倉庫整改措施及計劃：

第一，在溫礦倉庫現(xiàn)有空間狹窄的這個既定事實的前提下,，我們將會對物資的布局進行大調(diào)整：對約計53件80a,、120a、225a,、350a開關(guān)用滅弧罩,，563件動靜觸頭，1183件電機接線嘴等長期積壓于倉庫內(nèi)幾近不用的以及根據(jù)溫礦井下實際情況早已淘汰的物料進行下放,、報廢或合理調(diào)撥,。

第二，隨著供應(yīng)部內(nèi)部精細化管理的逐步推入,，我們將繼續(xù)根據(jù)自身制定的每月倉庫整改措施及計劃對庫內(nèi)尚不符合四號定位原則的材料進行精細化歸類,，逐步完善并達到100%的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

第三,，我們將會積極加大對庫內(nèi)易生銹的各種規(guī)格型號的刮板機各軸,、水泵軸等材料及時保養(yǎng),、維護力度。

第四,，主動與機電維修車間的技術(shù)能手們交流學(xué)習(xí),，了解并熟練掌握對庫內(nèi)相應(yīng)材料的用途、性能及組裝成整體的各個材料間的緊密聯(lián)系等等,。

總之,，我們供應(yīng)團隊遵從廉科長的悉心教導(dǎo)，在廉科長的帶領(lǐng)下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責(zé)內(nèi)的各項任務(wù)指標(biāo),下半年我們信心滿滿定不負重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績,就讓我們一起拭目以待吧,。