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工資調(diào)整會議紀要 工資改革會議紀要篇一

1,、認真套改,。

2、規(guī)范發(fā)放：除教學(xué)考核外的發(fā)放,，須先請示局里,，同意才可發(fā)放，否則都暫停,，年終發(fā)放,、高考獎勵縣政府會做相關(guān)安排。

3,、厲行節(jié)約,。

1、績效工資由人均2萬元增加2.4萬元,，30%考核發(fā)放由6000元/年增加到7200元/年,，義務(wù)制教育學(xué)校補發(fā)20xx年上期獎勵性績效工資600元/人(每人每月增發(fā)100元)，非義務(wù)制教育學(xué)校由校長決定是否補發(fā),。

2,、返崗、新錄入人員在備注欄中注明進入時間,。

3,、借調(diào)人員在備注欄中注明借調(diào)單位，只造表不發(fā)放補發(fā)工資,。

4,、辭職人員(劉勝文、周靜),、死亡人員(譚石甦,、周建湘)補發(fā)到辭職或死亡該月。

5,、在11月5號前將電子文檔發(fā)至陳新海郵箱,，交紙質(zhì)文檔3份，并要加蓋公章和校長簽名。

6,、套改后的教職工績效工資須在學(xué)校公示。

7,、1-10月份增加的績效工資,，在11月份全部補發(fā)到位

8、初中生義務(wù)教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年,，我校獎勵性績效工資補差0.33萬元暫時維持原狀,。

1、這次套改按新職稱造表,，從2月份補起,，其中新晉級的工資表上還未體現(xiàn)，但晉級名單文件已發(fā)到各學(xué)校辦公室,。

2,、造發(fā)以9月份工資為準。

3,、死亡,、辭職增減要及時上報。

4,、獨生子女父母獎勵工資套改事項收尾,。

(一)、學(xué)校旱廁申報,。

(二),、項目結(jié)算：

1、工程完工后60天內(nèi)完成結(jié)算;

2,、5萬元以下的項目,，不要走程序，但需這些資料：工程資金預(yù)算,、合同,、結(jié)算清單、稅務(wù)發(fā)票(校長要簽字),，交校安辦直接結(jié)算;

3,、5萬元以上的項目，申報,、審批,、招標、結(jié)算等要走程序,。

(三),、建設(shè)項目結(jié)算資金不得超過項目預(yù)算資金，不然很難進入結(jié)算程序，如實際需要工程增加,，必須要先向建設(shè)局,、審計局等相關(guān)部門申請，批復(fù)后才能動工,。

(四),、工程現(xiàn)場簽證人員一定要實事求是，隱蔽工程要拍照,、繪圖,，所簽證材料不符合實際,，要負法律責(zé)任,。

工資調(diào)整會議紀要 工資改革會議紀要篇二

20xx年12月20日召開班子會,，專題研究調(diào)整職工工資問題。參會人員：xxxx經(jīng)反復(fù)討論,，研究決定：

1、普增100元/月;

2,、制度考核工資(制度以公司備案為準)增100元/月。

調(diào)整后基本工資：800元+100元(制度考核工資),。

在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上,，從20xx年算起,，工作每滿一年(全年出勤達到300天，公司統(tǒng)一放假除外)再增加1200元/年,，兩年后增加到2400元/年封頂,，長期執(zhí)行，由公司憑考勤支付,，年底兌現(xiàn)。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準后錄用,。

在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年起執(zhí)行1200元/年(全年出勤達到300天,，公司統(tǒng)一放假除外)，長期執(zhí)行,，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn),。

年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準后錄用,。

公司正,、副職均增200元/月,，中層增50元/月。取消電話費補貼,，電話費由各部門解決。

調(diào)整后職務(wù)補貼：正職600元,，副職500元,，中層200元。

執(zhí)行1500元/月補助。

從二0xx年一月份起執(zhí)行,。

工資調(diào)整會議紀要 工資改革會議紀要篇三

為了提高員工的工作激情,，穩(wěn)定人員的流失,，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運作,。

生產(chǎn)全體員工

3.1保底方式：生產(chǎn)部全體員工從入職當(dāng)天開始,，薪資按計件進行核算，為了保障員工的收入,，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時,，員工計件薪資偏低時對員工薪資采用薪資保底核算,。

3.2保底要求

1、工作時間內(nèi)必須嚴格遵守公司的規(guī)章制度,，服從公司的工作安排,。

2,、計件保底薪資按當(dāng)月全勤進行核算,，（每天按11小時工作時間計),月請假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的請假時間工資,，月請假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當(dāng)月的保底資格按計件進行核算薪金,。

3、在工作時間內(nèi),，上班玩手機、隨意串崗,、消極怠工,、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的臨時性工作調(diào)動等違規(guī)違紀行為,，一次警告,，二次以上視情節(jié)嚴重將取消保底工資核算資格,。

4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實際計件工資核算,。

5,、在公司訂單充足,、物料正常,、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作,，務(wù)必達到當(dāng)天所在崗位的最低產(chǎn)能標準,，否則公司保底薪資按計件薪資進行核算,。

3.3保底薪資

1,、注塑工：保底薪資為2800元/月

2,、普通工：保底薪資為2500元/月

工資調(diào)整會議紀要 工資改革會議紀要篇四

總公司按照“多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得,、效益優(yōu)先,、兼顧公平”的按勞分配原則,，打破原來事業(yè)單位的分配機制,，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制,，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù),。

工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資： 總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分,，考慮到原來的工資狀況,，基本工資包括:

1、職務(wù)工資,；

2,、職務(wù)津貼；

3,、文明獎；

4,、住房公積金,；

5,、護補,；

6、能源補貼,；

7、獨生子女補貼,；

8,、女同志衛(wèi)生費,；

9,、回補,；

10、地職增加部分,。 扣除個人應(yīng)負擔(dān)的部分,。

(2)崗位工資： 根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任,、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序,，以崗定薪,崗變薪變,。崗位工資設(shè)4級（每級 3檔），(見附件),。

(3)考核獎：

1、總公司全體成員實行月考核,，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元,；

2,、考核辦法另定,；

3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額,，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

(4)效益獎： 職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā),，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮,。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核,、總經(jīng)理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍,，各中心經(jīng)理的效益獎,，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍,，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍,；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍,。

1. 若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整,。

2. 寒暑假期間無實質(zhì)性工作的,，不發(fā)考核獎,，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受,。

3. 總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金,。

4. 飲食中心,、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定,，報總公司審批后實施。

總公司崗位工資系數(shù)參考表

級 別 一檔 二檔 三檔 備 注

一級 200 220 240 見習(xí),、一般崗位

二級 270 300 330 技術(shù),、管理、班組長崗位

三級 360 390 420 副經(jīng)理,、經(jīng)理

四級 480 510 540 副總、總經(jīng)理

工資調(diào)整會議紀要 工資改革會議紀要篇五

為進一步提高教師的工資待遇,，充分調(diào)動幼兒園教師的工作積極性和主動性,，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實施方案,。

1.體現(xiàn)按勞分配,、多勞多得,、兼顧公平的原則。

2.本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則,。

（一）幼兒園教師工資實行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成,?；竟べY由基礎(chǔ)工資,、崗位津貼,、學(xué)歷補貼、教師資格補貼,、教齡津貼組成,；考核工資由基本工作量、浮動工作量,、月績考核工資組成,。

（二）工資組成：

1.基本工資：

(1)基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡,，工資增長40元,。

(2)崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實際情況設(shè)置教師,、班主任、中層管理人員（安全辦主任,、總務(wù)財務(wù)人員,、年級組長,、教研組長,、保健人員）,、副園長,、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元,、班主任200元,、中層管理人員300元、副園長400元,、正園長550元,。

(3)學(xué)歷補貼：本著鼓勵教師不斷學(xué)習(xí)進修,，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng),，學(xué)歷補貼分別為中專學(xué)歷每月補貼100元,、大專學(xué)歷每月補貼120元,、本科學(xué)歷每月補貼150元,。

(4)教師資格補貼:根據(jù)省幼兒園教師資格要求,，激勵教師盡快取得合法的教師資格,，提升教師隊伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng),，對已取得幼兒園教師資格的教師每月補貼200元,。

(5)教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資,，滿3年30元,，每增加1年加10元。

2.考核工資：

(1)基本工作量：每月350元,。

(2)浮動工作量：班級人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過規(guī)定班額的,，分別按小小班15元/人、小班12元/人,、中班10/人、大班8元/人計算,，園長按全員浮動工作量的平均數(shù)計算。原則上班級人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%,。

(3)月績考核工資：每月300元。

在幼兒園財力許可的情況下每兩年調(diào)整一次,，有幼兒園提交調(diào)整方案,，經(jīng)集體討論后實施,。

此方案于20xx年xx月xx日起實施。

工資調(diào)整會議紀要 工資改革會議紀要篇六

鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速,，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力,，結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案,。

（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi),。

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策,、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額,。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度,。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負責(zé)人分配,，確定調(diào)薪明細方案,。

（一）總額確定

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

（1）整理20xx年,、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度,，計算 往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率,。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢,。

2,、確定調(diào)整自變指標及權(quán)重

a,、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額 20xx年調(diào)薪比率為8%,，20xx年調(diào)薪比率4%,，取其均值6%,。

b,、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務(wù)報表估算）

c,、本地最低工資標準

3,、確定調(diào)資總額

（1）計算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%*80%+20xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標準增長線21%*20%=9%

（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績效,、其他補助）2400元*20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人*計劃調(diào)整比率9%=1萬元/月

（二）一次分配

1,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間,、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù),。（見附表一）

（2）確定分配系數(shù) 一級部門：1.1 二級部門: 0.85

2、核算各部門分配調(diào)整額

部門調(diào)整額=標準分配額*分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)

標準分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)

單位：元/月

備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計算過程見附表二,。

（三）二次分配

1,、操作方式

將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理,，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作,，并出具調(diào)整明細方案報綜合管理部復(fù)核。

2,、指導(dǎo)原則

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多,。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗,。

（4）員工本次調(diào)崗超過一次的,，需累計計算部門月度調(diào)資額,。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a,，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的,，則該員工本次月度調(diào)資額為250元,。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定,、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進行調(diào)查,，并有權(quán)提出否定建議,。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門,。

（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程,。

（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。

工資調(diào)整會議紀要 工資改革會議紀要篇七

1,、崗位工資：體現(xiàn)工作人員所聘崗位的職責(zé)和要求。分為：專業(yè)技術(shù)崗位(設(shè)13個等級),、管理崗位(設(shè)10個等級)和工勤技能崗位(設(shè)5個等級)，每個崗位等級對應(yīng)一個工資標準,。

2,、薪級工資：主要體現(xiàn)工作人員的工作表現(xiàn)和資歷。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員設(shè)置65個薪級,，工人設(shè)置40個薪級,，每個薪級對應(yīng)一個工資標準。

主要體現(xiàn)工作人員的實績和貢獻,。國家對事業(yè)單位績效工資分配進行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),。事業(yè)單位在核定的績效工資總量內(nèi)按照規(guī)范的程序和要求,，自主分配,。

1、艱苦邊遠地區(qū)津貼：

主要根據(jù)自然地理環(huán)境,、社會發(fā)展等方面的差異,，對在艱苦邊遠地區(qū)工作生活的工作人員給予適當(dāng)?shù)难a助。對艱苦邊遠地區(qū)根據(jù)發(fā)展變化情況,，每5年評估調(diào)整一次。

2,、特殊崗位津貼補貼：

對在苦,、臟,、累、險及其它特殊崗位工作的人員實行特殊崗位津貼補貼,，國家統(tǒng)一制訂特殊崗位津貼的項目,、標準和實施范圍,。

工資調(diào)整會議紀要 工資改革會議紀要篇八

建立合理的工資分配機制,，充份調(diào)動員工工作積極性,。

本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理,、后勤行政,、營銷,、一線生產(chǎn)等人員,。

3.1按照各盡所能、按勞分配原則,，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理特點，建立規(guī)范合理的工資分配制度,。

3.2以員工崗位責(zé)任,、工作績效、工作態(tài)度,、技能等指標綜合考核員工報酬,，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大,、責(zé)任重大、技術(shù)含量高,、有定量工作指標的崗位傾斜,。

3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績掛鉤,，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

3.4為體現(xiàn)責(zé)任,、業(yè)績，各崗位的工資結(jié)構(gòu),、工資項目,、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》,。

4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資,、技能工資,、計件工資,、工齡工資、績效工資,、獎金等。

4.2基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準,，能保障員工的基本生活需要,，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟收入。約占工資總額的40%,。

4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗,、職務(wù),、職稱等方面，每年年初公司對員工的技能工資進行評定,。技能工資標準確定后在本年度內(nèi)不在變更,。約占工資總額的30%。

4.3.1技能工資評定標準：

4.3.1.1學(xué)歷：

4.4計件工資：根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容,、勞動強度,、技術(shù)含量等確定計件系數(shù),，結(jié)合員工的工作量分析計算。本工資項目適用一線生產(chǎn)員工,。

4.5績效工資：主要衡量員工的工作成績，考核員工遵紀守章,、配合協(xié)作、團隊精神及工作任務(wù)完成情況,。約占工資總額的30%,。考核的辦法另行制定,。

4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長短確定,，鼓勵員工長期,、穩(wěn)定地為公司工作,。對在公司工作到一定年限的員工給予的一種補貼性的工資,。

4.7員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補貼,，工作年限自滿一年起每月30元,，工作年限每增加一年工齡隨之增加,。

4.8獎金：員工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎勵,，報經(jīng)總經(jīng)理批準后對員工進行現(xiàn)金獎勵。

5.1符合變更標準的,，可以變更;變更工資標準須經(jīng)總經(jīng)理批準;

5.2工資標準的變更：根據(jù)變崗變薪原則,，晉升增薪，降級減薪,。工資變更從變動的后1個月起調(diào)整,。

5.3新增崗位工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

5.4試用期工資標準由分管副總確定報總經(jīng)理批準,。

6.1基礎(chǔ)工資=崗位工資標準×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù),。

6.2技能工資=崗位工資標準×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)。

6.3績效工資=崗位工資標準×權(quán)重×(績效分數(shù)/100),。

6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標準,，且出勤滿15天者，按月發(fā)放,。

6.5獎金：按公司規(guī)定發(fā)放,。

6.6應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績效工資+工齡工資+獎金

7.1加班的認定

7.1.1法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門安排加班或值班的,。

7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的,。

7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計算加班的,。

7.1.4駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時工作，由部門經(jīng)理酌情核定計算加班的,。

7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時完成而需適當(dāng)延長工作時間完成的,，及因處理日常事務(wù)短時間超時工作的不屬于加班情況。

7.3加班待遇

7.3.1加班補貼的計發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計發(fā),。

7.3.2調(diào)休補償?shù)挠嬎悖杭影嗾{(diào)休為1：1,，即加班1天,，可調(diào)休1天。

7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門負責(zé)人進行統(tǒng)計,，統(tǒng)計結(jié)果報送公司財務(wù)部以便計發(fā)加班工資,。

8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給,。

8.2新員工自到職之日起算未滿一個月者,，按實際服務(wù)日數(shù)比例計算。

8.3離職者工資計算至離職日止,，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給,。

工資調(diào)整會議紀要 工資改革會議紀要篇九

1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度,，推動員工工作的積極性,，責(zé)任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

2,、建立公司員工調(diào)薪通道,，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度,，卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展,。

1、調(diào)薪必須堅持公平,，公正的原則;

2,、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;

3,、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提,。

1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外,，應(yīng)給予更多的支持和指導(dǎo),，對符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)及時給予調(diào)薪申請;

2,、員工自身認為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請,。

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上;

2,、員工任職期間工作努力,，工作績效優(yōu)異，工作技能提高,，工作責(zé)任感強,，工作態(tài)度端正，無不良記錄,，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者;

3,、公司員工調(diào)薪,，必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。

1,、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅5%的情況

該員工在公司工作滿一年以上,，年度平均考核成績80分以上;

2、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅8%的情況

該員工在公司工作滿一年以上,，年度平均考核成績85分以上;

3,、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅10%的情況

該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成績在90分以上;

工資調(diào)整會議紀要 工資改革會議紀要篇十

公司職工工資調(diào)整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,，為增加職工收入,，改善職工生活，調(diào)動員工工作積極性,，本著優(yōu)勞優(yōu)得,，兼顧公平的原則為基礎(chǔ)確立的。首先考慮到全體員工收入的提高,，公司堅持以人為本,，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團隊的經(jīng)營理念,。根據(jù)公司的實際情況,，參照同類企業(yè)的`調(diào)資方案給予執(zhí)行。

公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工,，上調(diào)幅度100元—400元不等,。

1、凡在公司連續(xù)服務(wù)兩年的在職正式員工,，每工作滿兩年并且距上一次調(diào)資滿兩年,，年度考核評為稱職以上等級的給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資。員工進入公司工作的起始時間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時間為準,。

2,、連續(xù)三年評為先進工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資。

1,、董事長工資級別共分4級,，標準從6800元—8000元，每個級差為400元,。

2,、總經(jīng)理工資級別共分5級，標準從6300元—7700元,，每個級差為350元,。

3、副總經(jīng)理工資級別共分5級,，標準從5300元—6500元,，每個級差為300元。

4,、總工程師,、總會計師、總經(jīng)濟師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇,。

5,、董事長/總經(jīng)理助理工資級別共分5級，標準從4800元—5800元,，每個級差為250元,。

6、部門正職領(lǐng)導(dǎo)工資級別共分6級,，標準從4300元—5300元,，每個級差為200元。

7,、部門副職領(lǐng)導(dǎo)工資級別共分8級,，標準從3800元—4800元，每個級差為150元,。

8,、部門職員工資級別共分四個類別

(1)普通員工工資級別25級，標準從1600元到4000元,，每個級差為100元,。(詳見普通員工工資標準明細表)

(2)初級技術(shù)員工工資標準25級，從1700元到4100元,，每個級差為100元,。(詳見初級技術(shù)員工工資標準明細表)

(3)中級技術(shù)員工工資標準15級，從2700元到4800元,，每個級差為150元,。(詳見中級技術(shù)員工工資標準明細表)

(4)高級技術(shù)員工工資標準10級，從3700元到5500元,，每個級差為200元,。(詳見高級技術(shù)員工工資標準明細表)

公司員工調(diào)資原則上根據(jù)公司員工不同的工作崗位相對應(yīng)公司員工工資標準級別每次上調(diào)一級工資。

公司部門職員崗位工資級別將根據(jù)員工的職務(wù),、技術(shù)職稱,、學(xué)歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標準,、初級技術(shù)員工工資標準,、中級技術(shù)員工工資標準及高級技術(shù)員工工資標準給予確定。

(一)新招聘員工的試用期月薪1000元,，試用期滿正式錄用后,，根據(jù)員工的職務(wù),、技術(shù)職稱、學(xué)歷,、分別確定員工的崗位工資級別及工資標準,。

1、博士研究生部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工11級,，月薪3000元,。具有高級職稱的，工資標準為高級技術(shù)員工資10級,，月薪3700元,。

2、碩士研究生部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工16級,，月薪2500元,。具有技術(shù)職稱的，工資標準分別為：中級技術(shù)員工15級,，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級,，月薪3700元。

5,、大學(xué)本科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工19級,，月薪2200元。具有技術(shù)職稱的,，工資標準分別為：初級技術(shù)員工19級,，月薪2300元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級,，月薪3700元,。

6、大學(xué)?？飘厴I(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工21級,，月薪20xx元。具有技術(shù)職稱的,，工資標準分別為：初級技術(shù)員工21級,，月薪2100元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級,，月薪3700元,。

7、中等?？飘厴I(yè)部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工23級,，月薪1800元。具有技術(shù)職稱的，工資標準分別為：初級技術(shù)員工23級,，月薪1900元;中級技術(shù)員工15級,，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級月薪3700元。

8,、高中及以下學(xué)歷部門職員工資級別為25級,，月薪1600元。

(二)部門工作小組組長,、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認為準)每月崗位補貼500元。

(三)通過商調(diào)到公司的員工不設(shè)試用期,。工資級別按照公司員工工資標準級別給予核定,。

(四)臨時工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。

公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準,。年工齡工資為20元,。

公司協(xié)理的工資標準按其相應(yīng)的工資標準的85%發(fā)放。