在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

上班遲到罰款通知篇一

1、總經(jīng)理核準(zhǔn)免于日?？记谡?。

2、因出差,，經(jīng)部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者,。

3、因臨時(shí)事宜處置,，經(jīng)理批準(zhǔn)者,。

1、公司員工須準(zhǔn)時(shí)上,、下班,，超過上班時(shí)間30分鐘內(nèi)計(jì)為遲到，遲到,、早退累計(jì)3次計(jì)為曠工1天含第4次)每遲到,、早退1次即按曠工1天處理。遲到,、早退30分鐘以上者視,，第4次以后(為曠工半天，遲到一次罰款20元,，當(dāng)天主動(dòng)把罰款交到募捐箱,，當(dāng)天沒交的，次天翻倍,。

2,、公司員工曠工按原日工資的2倍罰款;月度曠工累計(jì)3天、年度曠工累計(jì)8天者,，將取消全年一切福利待遇和獎(jiǎng)金,，同時(shí)公司有權(quán)予以辭退。

3,、公司員工本人在工作日上午上班前,、下午下班后必須兩次打卡(簽到)，若忘記打卡(簽到)的,，應(yīng)在第二個(gè)工作日內(nèi)填寫《考勤證明單》由部門隊(duì)長,、經(jīng)理簽字后報(bào)行政人事備案;部門負(fù)責(zé)人忘記打卡經(jīng)行政人事經(jīng)理簽字后由行政人事部備案,。

4、公司員工忘記打卡一次(含)以上又不填寫《考勤證明單》,，且沒有合理理由的,，按曠工處理，當(dāng)月填寫《考勤證明單》超過三次以上,，按遲到處理,。

5、公司實(shí)行每月26日考核制度,，無遲到,，早退，請(qǐng)假,，曠工等狀況為全勤,，獎(jiǎng)勵(lì)50元

7、公司員工實(shí)行指紋考勤,，如打卡機(jī)出現(xiàn)故障或停電,，由行政人事部安排簽到。

8,、因遇惡劣天氣等重大自然災(zāi)害,，行政人事部可酌情處理相關(guān)考勤事宜。

1,、公司員工請(qǐng)假一律填寫《假期申請(qǐng)表》,，請(qǐng)假單交行政人事部備案。

2,、公司員工請(qǐng)假單按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后生效;獲得批準(zhǔn)并安排工作后,，方可離崗休假。

3,、隊(duì)長級(jí)以下員工請(qǐng)事假,，1天以內(nèi)(含1天)由隊(duì)長審批后交與行政部。隊(duì)長級(jí)1天以內(nèi)(含1天遲到罰款制度(1))由經(jīng)理審核,，行政人事部審批;隊(duì)長級(jí)以上人員請(qǐng)事假2天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)事假15天以上者，公司可減發(fā)獎(jiǎng)金福利,。

4,、公司員工需請(qǐng)事假時(shí)，必須按規(guī)定事先辦理請(qǐng)假審批手續(xù),，不得事后補(bǔ)辦,，未辦理請(qǐng)假審批手續(xù)或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的，視為曠工,。

上班遲到罰款通知篇二

各部門：

近期員工上班遲到現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，且經(jīng)公司多次通報(bào)警示后,，仍有部分員工置若罔聞,。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律,，杜絕隨意違紀(jì)現(xiàn)象，現(xiàn)規(guī)范相關(guān)事宜如下：

1,、遲到：遲到1-10分鐘內(nèi)罰款10元,，在原基礎(chǔ)扣罰再按每分鐘1元計(jì)算扣罰。

2,、早退：早退1-30分鐘以內(nèi)每次罰款30元,，在原基礎(chǔ)扣罰再按每分鐘1元計(jì)算扣罰。

3,、曠工：未經(jīng)提前請(qǐng)假,，私自不來上班者按曠工處理，曠工一次罰款100元,。

4,、請(qǐng)假：員工請(qǐng)假須提前通知上級(jí)主管，并出示請(qǐng)假單,。未經(jīng)批準(zhǔn),，擅自離崗，以曠工處理,，罰款100元,。事假不得超過1天，3日以上或超期請(qǐng)假須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，方可離崗,。事假期間扣除當(dāng)天工資。

5,、外出：員工外出辦理與工作相關(guān)事宜,，須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，獲得批準(zhǔn)后方可外出,，并應(yīng)在辦完事情后,，立即返回，不

得利用外出時(shí)間辦理與工作無關(guān)的私人事宜,，未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出按曠工處理,。

6、行政部,、監(jiān)管部負(fù)責(zé)對(duì)上述制度執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。以上制度會(huì)于2017年10月份正式實(shí)施，所有考勤由行政部門直接登記監(jiān)管,，每月月底將實(shí)際考勤情況遲到,、早退罰款規(guī)定通知上傳行政部門進(jìn)行核對(duì),，罰款會(huì)在工資內(nèi)直接扣除。

請(qǐng)各位務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行,，自覺遵守制度!

上班遲到罰款通知篇三

上班遲到?看我如何罰款! 關(guān)于罰款的藝術(shù) 我們應(yīng)該不容質(zhì)疑,，企業(yè)針對(duì)員工的違規(guī)罰款是一種極為正常的手段。罰款能夠調(diào)整被罰款員工的行為,，通過罰款措施,，使被罰款者的行為趨向于管理者的意愿和企業(yè)的意愿。 企業(yè)管理者往往通過罰款來調(diào)整眾多員工的行為,，因?yàn)?，管理者已?jīng)牢牢掌握了人們有趨利避害的心理!企業(yè)大多通過罰款來給員工樹立行為準(zhǔn)則，使員工知道“什么是可以做的”,、“什么是不可以做的”,。同時(shí)，通過罰款的程度和力度來告之員工,，“什么是千萬不能干的”,、“什么是需要努力去干的”。

上班遲到要罰款,，是企業(yè)調(diào)節(jié)眾人行為的一種極為普遍的主要手段,。然而，正是這種調(diào)節(jié)眾人行為的手段,，由于操作技巧或是罰款原則的不當(dāng),，難以達(dá)到我們所預(yù)期的效果。因此,，如何罰款,，需要講究的是一些技巧，筆者覺得,，罰款是管理者的工具,，更是管理者需要熟練掌握的一門“藝術(shù)”。

我們公司地處城郊,，前些年,，由于道路整修導(dǎo)致路面很差、交通非常不便,，因而上班遲到的人也比較多,。為此，我們加大了罰款力度,，以每次遲到處罰100元的額度來進(jìn)行罰款,，結(jié)果，非但鬧得整個(gè)公司怨聲載道難以推行,，被罰的員工整天向各自的主管訴苦,，“你們也不看看那算什么路,，公交車比爬還慢，難道讓我們每天跑步來上班?”員工們整天懷著一肚子怨氣,，工作效率極低,。此后，我們又改成了遲到一分鐘罰款2元的方式,，也是同樣得不到預(yù)期的效果,。

后來,，就干脆改成了“由道路交通造成的遲到不罰款”,，結(jié)果，很多員工就鉆制度的空子,，睡懶覺遲到的也全假稱公交車班次太少,、路面太差公交車開得太慢等等理由，遲到的員工反而更多了,。

直到去年,，我們根據(jù)“偶爾犯錯(cuò)可以原諒，重復(fù)犯錯(cuò)加重處罰”的原則,，在對(duì)實(shí)施“罰款加倍制”與“罰款累進(jìn)制”之間進(jìn)行討論后,，最終還是采取了較為緩和的“罰款加倍制”來進(jìn)行處罰。規(guī)定：每月的第一次遲到罰款4元,，遲到2次罰款8元,，此后，每增加一次就加倍罰款,。把制度如此修改以后,，員工即便偶爾遲到了，一般也不會(huì)找他們的主管抱怨了,，即使向主管抱怨,，主管也會(huì)告訴他“反正偶爾遲到又罰不了幾塊錢，經(jīng)常遲到就說明自身有問題了,，應(yīng)該早一點(diǎn)起床,，提前十幾分鐘趕前一班車就不會(huì)遲到了”。從此以后,，基本上是上下咸服,，秩序井然了。

總之,，管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到,，罰款并不是什么萬驗(yàn)靈藥，只不過是眾多調(diào)控員工行為的獎(jiǎng)懲手段中的一種而已,，使員工的行為更符合企業(yè)的.整體利益,。

另外,，罰款手段不可濫用，只有結(jié)合各種獎(jiǎng)勵(lì)的措施,，才能有效發(fā)揮其預(yù)期的效果,。更不能把罰款當(dāng)成是一種創(chuàng)收，沒有哪家企業(yè)是靠罰款來創(chuàng)造效益的,。

我們公司從去年開始,，成立了一個(gè)基金會(huì)，這基金會(huì)的資金來源于員工的所有違規(guī)罰

款,，由員工推選的代表來管理,，主要用途是進(jìn)行員工的娛樂和用于補(bǔ)助困難員工的生活。此舉,，避免了企業(yè)背上“巧取豪上班遲到-罰款的藝術(shù)奪員工勞動(dòng)成果”的嫌疑而影響處罰效果,，也極大地消除了被罰員工的抱怨情緒。

罰款,，主要是讓員工意識(shí)到：罰款是教育人的一種手段,，并不是在榨取員工的勞動(dòng)成果。要建立起員工對(duì)罰款的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn),，使罰款能夠暢快地執(zhí)行,。

罰款，固然可以消除一些不良行為和抑制不良行為的重復(fù)再現(xiàn),。但是,，管理的要義還是在于：鼓勵(lì)員工良好行為的重復(fù)再現(xiàn)!從這句話來看，企業(yè)要想獲得健康發(fā)展,，就應(yīng)該遵循“獎(jiǎng)多罰少”的原則!