時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

電氣工作計劃和目標篇1

回首20__年在我負責工程電氣管理的這一年里,，因工南充現(xiàn)代物流園一期交房驗收,，整改,，消防，電梯驗收許多事情需要對接協(xié)調,。物流園二期處于半開工狀態(tài),，水電圖紙問題需要處理，現(xiàn)出問題需要協(xié)調,，所以整個工作壓力比較大,，但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務,，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗,，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性,，及時協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問題,。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率,，管理出一個合格的水電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20__年的實際工作客觀的做一次總結。

一期還房抓緊和管委會,，電力,，消防，電梯單位協(xié)調,，終于年底把消防,，電力驗收完畢。二期加強現(xiàn)場臨時用電安全管理,，宿舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設置(三級配電二級保護),。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設計及時和設計院提出變更，因電氣預埋樓層較多監(jiān)理又少,，所以每天在現(xiàn)場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接,，嚴格控制質量做到不漏項、不漏焊并做好防腐,，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用,，做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢，為地上部份電氣施工做好準備,。在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符,，及時和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失,?？傊?0__年的工作中，我個人認為我做出了努力,，克服施工項目多,、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況,，將壓力變動力,、克服困難、不斷總結經(jīng)驗來迎接新的工程,，爭取做一名合格建筑電氣管理人才,。

20__年工作計劃

通過20__年各項工作開展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路,、增強責任意識,，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問題,，現(xiàn)將20__年各項電氣施工計劃制定如下：

在近期制定出20__年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃,，盡最大努力.

電氣工作計劃和目標篇2

20__年新的一年，對剛成立二年多的廣州電氣設備有限公司上海分公司來說,，是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里,，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可,，優(yōu)勢于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20__年工作計劃,，如下：

(一)創(chuàng)建“服務形象”,。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到,、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝、儀表,、手勢等需嚴格注意,，

(二)轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”,。

認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程,，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習,，多溝通,，積極主動”的態(tài)度，深入到質量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理(包修,、包換,、包退)

(三)增強責任感、增強服務意識,，團隊意識,。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務時效,，當接收到客戶質量投訴，應立即處理,，減少客戶因我司質量問題,，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務必在三天之內(nèi)關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作，與領導多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務于客戶,。

(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規(guī)定(WI-XG-S006)

應即時反應給相關的制作部門(責任部門),，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴,，制訂糾正預防措施,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導,，并送相關部門,。

以上，是我對20__年客服工作的計劃,，可能還有很多不清晰，不明白的地方,，希望領導,、同事們多多給予支持與幫助。展望20__年,，我會更加努力,、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中光輝形象,。

電氣工作計劃和目標篇3

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒20__年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間20__年度工作計劃,。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓,，只有提高車間的全體素質,，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度,。開展6S管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

四,、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況,，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定:

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產(chǎn),。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務,。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20__年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進6S管理制度,，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20__年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標,。

電氣工作計劃和目標篇4

本人于今年9月應聘遼寧__集團工程項目部負責工程電氣管理工作,，回首20__年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調,，所以一開始工作壓力比較大,，但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務,，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗,，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性,，及時協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問題,。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率,，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20__年的實際工作客觀的做一次總結。

1,、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用,，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊,、工作量大,、設計變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際情況,。我首先抓室內(nèi)強弱電線管預埋質量和技術指導工作,，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工,。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進場事宜,，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件,?；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大,，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資,，先從施工單位協(xié)調借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件,。在鍋爐房電氣設備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風機(電機功率55kw)未采取降壓啟動方式安裝,，我及時提出整改措施避免以后運行時發(fā)生安全隱患。

2,、九年一貫制學校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程,，首先加強現(xiàn)場臨時用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設置(三級配電二級保護),。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設計及時和設計院提出變更,，因學校電氣設備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接,，嚴格控制質量做到不漏項,、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用,，做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢,，為明年地上部份電氣施工做好準備。

3,、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符,，及時和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生,，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來時還有部分空調插座與使用位置不符,，電視主干管管徑標注不明確等事宜,，已及時通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善,。

總之在20__年的工作中,，我個人認為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應在看好自己專業(yè)圖紙同時,，也要結合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙,，針對工程中存在的問題及時調整，我在今后工作中克服施工項目多,、建筑面積大,、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力,、克服困難,、不斷總結經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

電氣工作計劃和目標篇5

1)輕微傷安全事故為零,。

2)每周進行安全,、衛(wèi)生檢查，查安全隱患,、違章違紀,。對甲乙丙三個班組進行測評，并列入優(yōu)秀班組評選標準,。

3)加大隱患查處力度,，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改,，及時整改率達到100%以上;

4)應急預案及消防演習：定于20__年進行事故應急疏散演習和消防演習各一次,，每月進行一次應急預案演練。

5)車間每月對本轄區(qū)內(nèi)消防,、應急設施進行兩次檢查并記錄,。

6)對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100%考試合格上崗,。建立員工安全安全記分卡,。

7)加強職工培訓，提高職工自身素質,，員工間相互配合工作,，執(zhí)行好互聯(lián)保制度，班長班員間相互提醒;班后相互提醒道路交通安全,，杜絕交通事故,。

8)對換崗、轉崗,、復工人員,，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應的安全培訓記錄,。

項工作順利進行。

9)開展安全檢查,，嚴禁酒后上崗,、疲勞上崗、睡崗,、脫崗,、玩手機等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起處理一起;對第二次發(fā)現(xiàn)的加倍處理,，第三次發(fā)現(xiàn)的交廠部處理,。