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學(xué)生電子廠工作計(jì)劃和目標(biāo) 電子廠工作目標(biāo)和計(jì)劃篇一

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題,，更好的完成工廠和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、加強(qiáng)車(chē)間錠位治理工作,，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致,，嚴(yán)格工藝上車(chē)、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成工廠,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4,、合理安排工廠下達(dá)的改紡,、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)工作,。

5,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6,、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，有目標(biāo)的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),。

7,、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見(jiàn)性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8,、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核,。

10,、堅(jiān)持落實(shí)三合一治理體系的每周檢查制度。

11,、認(rèn)真編寫(xiě)20xx年內(nèi)部審核計(jì)劃,，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,，不斷的持續(xù)改進(jìn),，使20xx年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。

回顧過(guò)去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

學(xué)生電子廠工作計(jì)劃和目標(biāo) 電子廠工作目標(biāo)和計(jì)劃篇二

部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用

公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計(jì)劃能否按時(shí)完成,、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料,、積料，可以說(shuō)幾乎掌握在pmc手中,，因此pmc部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況,。作為公司的領(lǐng)頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到,，pmc部是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。pmc部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，在生產(chǎn)訂單的安排,、物料控制、

呆滯料的消化、外協(xié)管理,、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工

作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系,，重新構(gòu)建組織架構(gòu),，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。

2.主持每日生產(chǎn)例會(huì),，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),。

3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們pmc部的工作重心

為了更好地控制物料及時(shí)返廠,，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車(chē)間停工待料,，現(xiàn)在pmc部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表,，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)。

4.清查庫(kù)存,，消化呆倉(cāng)存呆滯好料

由于工程變更頻繁,，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生,，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料,，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料，可以投入生產(chǎn)使用,。為消化倉(cāng)存呆滯好料,，制定了購(gòu)買(mǎi)物料流程。

5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉(cāng)存呆滯料,，為公司節(jié)約了不少成本,。

6.有效溝通，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商,，雖說(shuō)目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求,，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況,，對(duì)此,，pmc部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握,，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃,，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開(kāi)出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求,。同時(shí),，由于我司貨單緊急、單量小,、插單多,，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此,，pmc部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通,、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠,。

7.上下同心,，加強(qiáng)執(zhí)行力，良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力,。再好的決策如果不執(zhí)行,，也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行,，pmc部職員上下一心,，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神,，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作,。

8.注塑車(chē)間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新,，人員穩(wěn)定,、工作效率及品質(zhì)有所提升。

pmc部門(mén)在全體同事的配合下,，取得了一定的成績(jī),，但是，也有部分目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成,，以便保證pmc部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現(xiàn)在以下：

1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確,；

2.有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

3.模具的維修及保養(yǎng),；

4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面

努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),；

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好pmc部門(mén)工作；

3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門(mén)工作氛圍

不斷改進(jìn)pmc部對(duì)其他部門(mén)的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗

為了調(diào)動(dòng)每位pmc人員工作積極性,，自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題、解決問(wèn)題能力,，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無(wú)能力者下,、能力不足者調(diào)換崗位,。在此機(jī)制下,，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘，同時(shí),，通過(guò)對(duì)小部分人員的淘汰,，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了pmc職員工作的積極性,。使整個(gè)部門(mén)的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化,。

2.合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)自20xx年元月1日起,，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃,，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨,，改善pmc部門(mén)的工作流程及效率,，pmc部每周六下午4：00-5：00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié),，在這個(gè)會(huì)議上,，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問(wèn)題的討論,，及下周工作安排,。通過(guò)iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率,。

3.物料計(jì)劃的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制

各采購(gòu),、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過(guò)我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后,，發(fā)放到相關(guān)人員,，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑,、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng),，為pc安排車(chē)間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車(chē)間急料的數(shù)量及種類(lèi),。

4.對(duì)倉(cāng)存物料的控制

為了很好地控制倉(cāng)存物料,，各pmc必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋,。

5.合理控制物料,，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

盡管20xx年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象,，然而,，分析其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改,、臨時(shí)插單,、工程臨時(shí)更改,、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,、注塑模具維修多,、導(dǎo)致采購(gòu)漏下、錯(cuò)下po物料或沒(méi)有及時(shí)返廠等,。

1.根銷(xiāo)售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃,；

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃；

3.根據(jù)物料需求計(jì)劃的制定詳細(xì)可行的采購(gòu)計(jì)劃,；

4.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行；

5.各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制,、檢查,、調(diào)整；

6.各車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度,；

7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌,、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制,、異常情況追蹤,，改善；

8.安全存量的制定與審核,，保證做到不斷料,、不停拉、不呆料,、不囤料,；

9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購(gòu)成本,，減少資本積壓,；

10.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào),；

11.貨期異常反應(yīng),、處理及綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃；

12.部門(mén)績(jī)效評(píng)估,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、員工培訓(xùn)；

13.產(chǎn)期,、交期,、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理,；

14.保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,；

15.注塑車(chē)間安全培訓(xùn),；

16.注塑車(chē)間技能培訓(xùn)；

17.注塑車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,；

18.提升注塑車(chē)間生產(chǎn)效率,、品質(zhì)，減少浪費(fèi),；

19.努力抓好倉(cāng)庫(kù),、注塑車(chē)間5s工作；

20.對(duì)本部人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，包括pmc專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問(wèn)題的方法培訓(xùn)等等,；

21.部門(mén)流程及程序文件的制定,。確保公司順利的通過(guò)iso認(rèn)證，也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中,，有章可依,；

22.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤,，提高用料準(zhǔn)確率,，減少大貨剩余物資,，使資金占用最小化,，利潤(rùn)最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率,；

23.健全和完善生產(chǎn)管理框架,，做到可預(yù)防，可調(diào)控,；

系統(tǒng)推動(dòng)及完善,；

25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念,，員工是企業(yè)最大的財(cái)富,。

在20xx年度，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理,，有情操作,，講原則，也要講感情,，關(guān)心,、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng),、訓(xùn)練工作,，做好幫,、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好,，合理,、公平、和諧,、有序的良好工作氛圍,，提高部門(mén)凝聚力，向心力,，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。

1.部門(mén)規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc的工作職責(zé),，工作特點(diǎn),，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu),，工作方式等內(nèi)容,，其實(shí)就是對(duì)pmc的一個(gè)定性

2.人員規(guī)范這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc的人員設(shè)置，人員要求,，個(gè)人工作職責(zé),，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)pmc人員的一個(gè)定性,。

3.產(chǎn)品規(guī)范

這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn),，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別,，產(chǎn)品方向等內(nèi)容,，是明確pmc要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段,。

4.文檔規(guī)范

就目前情況來(lái)說(shuō),，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于pmc這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō),，文檔就顯的更為重要,，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范,，文檔存取規(guī)范,，文檔撰寫(xiě)規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等,，其實(shí)文檔不在多,，而在適用和使用。

5.流程規(guī)范

這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明pmc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的,，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市,，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié),，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色,，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程,，對(duì)外合作流程等。

6.考評(píng)規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc在公司內(nèi)是如何被考核的,，個(gè)人在部門(mén)內(nèi)是如何被考核的,，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核,，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容,。

回首輝煌的20xx年，瞻望20xx年,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊密團(tuán)結(jié)在一起，同心同力,，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息,、吃苦耐勞,，精益求精，永不滿足的精神,。譜寫(xiě)新的輝煌

學(xué)生電子廠工作計(jì)劃和目標(biāo) 電子廠工作目標(biāo)和計(jì)劃篇三

xx年物資管理總體安排和工作計(jì)劃： xx年我們將以完善機(jī)制為主題,，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓,，完善機(jī)制,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗,、回收復(fù)用,、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì),、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想,、更新觀念,、強(qiáng)化管理,、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

1,、加強(qiáng)物資采購(gòu),、催交,、催領(lǐng)的計(jì)劃管理,，根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度,，超前規(guī)劃,，與駐礦站,、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì),，加大用料催交力度,，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類(lèi)管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,，完善物資供應(yīng)體系,。

3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰,，努力降低材料費(fèi)消耗。

4,、加強(qiáng)員工教育,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍,。

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),，提高管理水平,。 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況,，為了確保各單位物資供應(yīng),，xx年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上,，編制月度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃，特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料,，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。 完善物資供應(yīng)流程,，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息,，庫(kù)存信息，合理利用倉(cāng)庫(kù),，降低物資價(jià)格成本,，控制庫(kù)存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率,，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,，達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，降低臨時(shí)計(jì)劃,，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。

2,、加大管理力度,，提供物資信息服務(wù)。 由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大,，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外,，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制,、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料,，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫(kù)存情況，每月編制物質(zhì)信息,，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人,，提高材料信息的準(zhǔn)確性， 為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。 成立信息反饋單制度,，建立中心每月物資管理例會(huì)制,，為相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

3,、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，全面提升服務(wù)意識(shí) 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng),，樹(shù)立用戶為主的服務(wù)意識(shí),。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,，繼續(xù)實(shí)施配送制,，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi),，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和材料浪費(fèi)流失,。

4、以人本管理為主,，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育 ,。 物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素,。下一年度,，我們將大力完善績(jī)效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，激勵(lì)員工,，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大,，再加上近期新調(diào)入人員的增加,，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來(lái)員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式,，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦,、戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)展的要求,。 開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制,。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù),、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱,。

學(xué)生電子廠工作計(jì)劃和目標(biāo) 電子廠工作目標(biāo)和計(jì)劃篇四

20xx年工作總結(jié)：

1,、成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)根據(jù)人事變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在局辦公室,，日常業(yè)務(wù)指定專(zhuān)人ab崗負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)科室與直屬單位配合,；各縣區(qū)人社局確定了1名信息工作聯(lián)絡(luò)員,，負(fù)責(zé)信息資料的搜集整理和上傳。

3,、積極主動(dòng)參加市電子政務(wù)辦和政務(wù)公開(kāi)辦組織的各項(xiàng)相關(guān)會(huì)議和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，按時(shí)按質(zhì)按量配合電子政務(wù)辦做好日常工作，并做好上傳下達(dá)向局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室,、單位傳達(dá)貫徹落實(shí)好信息公開(kāi)等相關(guān)工作,。

20xx年電子政務(wù)工作計(jì)劃：

堅(jiān)持依法科學(xué)民主決策，建立健全體現(xiàn)以人為本,、執(zhí)政為民要求的決策機(jī)制,，不斷完善人力資源社會(huì)保障重大決策程序和規(guī)則，著力推進(jìn)行政過(guò)程和結(jié)果公開(kāi),，切實(shí)增強(qiáng)公共政策制定透明度和公眾參與度,。積極推進(jìn)行_力運(yùn)行程序化和公開(kāi)化，及時(shí)發(fā)布經(jīng)審核批準(zhǔn)的行政職權(quán)目錄,，主動(dòng)公開(kāi)行政職權(quán)流程圖,。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行的內(nèi)部防控監(jiān)督制約,，重點(diǎn)做好對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督,。

學(xué)生電子廠工作計(jì)劃和目標(biāo) 電子廠工作目標(biāo)和計(jì)劃篇五

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx工廠工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對(duì)20xx全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。

認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

20xx年生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

學(xué)生電子廠工作計(jì)劃和目標(biāo) 電子廠工作目標(biāo)和計(jì)劃篇六

為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)凝聚力,，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣傳工作,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，制定本計(jì)劃。

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心,，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1,、公司重大經(jīng)營(yíng)決策,、發(fā)展大計(jì)、工作舉措,、新規(guī)定,、新政策等；

2,、黨的方針政策,、國(guó)家法律法規(guī)；

3,、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn),；

4、員工思想動(dòng)態(tài),；

5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題,；

6,、企業(yè)文化宣傳,。

1、端正認(rèn)識(shí),，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重,。

宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作,。“企業(yè)要發(fā)展,、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝,，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此,，要端正認(rèn)識(shí),，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好,。

2,、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處,。