做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

電子廠的工作計劃和目標篇一

xxx您好：

我因疏于對公司管理制度的學習和領會,，就今天早上發(fā)生的事情向您作匯報并檢討,。

今天早上11：30,，供應商將公司訂購的月餅送過來，為保證質量和數量,，全程我都在和供應商查看月餅,，總共送來七箱月餅，核對無誤后簽過送貨單就準備讓他離開公司,。

由于他車里有其他廠家的月餅,，到廠門口的時候保安攔下來了，我一時疏忽沒有通過保安檢查就讓保安放行,。

因為我當時以為自己知道他車里只有月餅,，而且月餅確實是供應商自帶的，就可以不用再檢查了,，從而忽視了公司的安全管理制度,。

楊總在得知事情經過后，特意批評了我,。

讓我發(fā)郵件給您檢討,。

通過這件事情，我對自己的錯誤有了深刻的認識,，一是缺乏責任心,，事情處理很不嚴謹，作為管理人員沒有嚴格執(zhí)行制度,。

二是自以為是,，公司制度面前沒有特殊，也沒有隨意,，只有嚴格遵守,。

這件事情的發(fā)生，也促使我今后將改變我的工作作風和工作態(tài)度,，作為人事,，應該以身作則，帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，努力為艾煒特的發(fā)展做出奉獻,。

今后我將盡快制定出完善的保安管理制度及其他規(guī)章制度,，相信在公司和您的幫助和指導下，我的工作會有很大的進步,。

再次檢討,！

檢討人：xxx

xxxx年xx月xx日

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

電子廠的工作計劃和目標篇二

我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進6s管理制度，力爭在8月份生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

評估崗位技術含量和勞動強度,。對相應的薪酬做適當的調整,。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預防維修,，而是緊急維修,，這無形浪費了生產過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的'力度,，真正做到預防維修,。減少因維修而浪費的時間,。

嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣,。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低,。

找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施。加強車間現場管理,，做到人走電關,、水關、燈關等,。堅決杜絕浪費,。

讓大家對安全有一個更深刻的認識,，自覺提高自身的安全防范意識,。并不定時的自檢現場安全隱患點，發(fā)現問題及時整改,，提高安全防范的硬件設施,。做到防患于未然。

面對到來的20xx,，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作,。提高產量質量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產,。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

電子廠的工作計劃和目標篇三

一、實現全年安全生產：

1,、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

1)加強對員工的安全生產培訓;

2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,，了解安全對公司生產及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2,、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生,。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據,。

三,、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現場管理，實現全年安全生產,。

四,、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整,，自身經驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況,，了解各個流水線的具體工作內容,，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

五,、人員管理：

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產管理，保證產品質量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現績效與產量和產品質量掛鉤,。

3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準,，公司生產及個人的重充分準備,。

電子廠的工作計劃和目標篇四

1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

1)加強對員工的安全生產培訓;

2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,，了解安全對公司生產及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。

2,、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生,。

：結合生產實踐,，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產管理提供依據。

：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現場管理,，實現全年安全生產,。

：由于工作崗位的調整，自身經驗的`缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實,、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容,，然后深入到各個人中,，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎,。

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產管理，保證產品質量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現績效與產量和產品質量掛鉤,。

3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量,，標準,，公司生產及個人的重充分準備。

電子廠的工作計劃和目標篇五

一,、今年的經營工作方針和企業(yè)管理指導思想,。

今年的經營工作方針是：“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創(chuàng)效益”,。

企業(yè)管理的指導思想為：“立足內部挖潛,，打好基礎，向管理要效益,，走質量,、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子,?！币蕴岣咂髽I(yè)經濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手,，以深化專業(yè)管理和現場管理為重點,，通過“一治理、二整頓,、三改進”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟,、亂、差,，整頓勞動紀律和工藝紀律,，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產品質量,，改進對用戶的服務),，為實現本年度企業(yè)經營目標打下良好的基礎。

二、認真抓好企業(yè)管理的基礎工作,。

根據我廠管理工作現狀,，今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理,，從存在的問題和矛盾著手,，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理,，樹立下道工序就是用戶的思想,。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全,、消耗,、效益上找差距抓管理;從職工思想動態(tài)、勞動表現上抓管理,，針對問題進行整改,。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容和具體要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系,，使管理工作有章可循,。企業(yè)的產品必須按標準組織生產，質量才有保證,。生產過程,、工序要求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明,，建立起以技術標準為主體,、質量標準為保證、包括管理標準,、工作操作標準,、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套,，這次基礎管理工作,，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性,，辦得了多少訂多少,，逐步完善，反對搞形式主義,。

2,、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位,。擴大計量業(yè)務范圍和準確性,，搞好計量臺帳、數據的統計,、分析和儲存,，使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。

3,、搞好信息管理,，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證,、臺帳和統計報表資料,。做到準確、真實,、及時,，以便使用方便，管理有效,。

4,、加強班組建設，搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動,。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點,，因人是企業(yè)經營之本，各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為,，把班組建設作為一件大事來抓,。

5、整頓現場管理,，改善生產現場和工作環(huán)境,，從治理臟、亂,、差著手,，對全廠生產、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),，廠區(qū)的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產現場的管理,，排除不安全隱患,。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律,，合理調整工藝流程和設備布局,，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序,，人流物流運轉通暢的文明生產秩序,。

班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此,，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓,、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,，結合工資獎金待遇掛鉤,，努力提高班組管理工作。

2022電子廠個人工作計劃

電子廠的工作計劃和目標篇六

電子廠年終總結 年終工作總結 時光飛逝新的一年已經到來,，意味著我來到本公司工作也有將近一年的時間了,，201x年，在公司領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了不錯的成績,。以下，在此回報一下今年的工作內容以及今后的發(fā)展方向：

一,、我的班組崗位責任和班組管理

1,、自從擔任小組長以來，我在本班組努力塑造班組凝聚力建設,，以“做好每件事,，成就每個人”的發(fā)展思想，充分利用班前班后進行責任叮囑,，告訴我組組員,，“質量第一，產量至上”是我組必須執(zhí)行的基本原則,，如生產不合格產品將是我組組員的恥辱,，充分凝聚大家共同進步。個人工作是一步一個腳印走過來的,，領導給予了一定的評價,，自擔任小組長以來，充分管理本組各項事務,，帶領本組組員搞好本職工作,，做到讓領導放心、滿意,、認可。

1,、充分利用休息時間跟我組組員認真分析本組的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的發(fā)生,。 2,、加強對班組安全管理力度，我不論付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就堅決不折不扣的進行整改,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，很容易發(fā)生一些麻痹大意的現象,，我時刻保持一顆警惕的思想，存在的安全隱患一定嚴肅的指出,，發(fā)現問題及時糾正并要求立即整改,，徹底消滅安全隱患，尤其設備出現故障隱患時,，及時提請專業(yè)人員進行修理,。為此使安全隱患大大降低，確保了本年度我班組的安全生產做到了我組組員高高興興上崗,，平平安安回家,。

2、抓管理力度不夠,，對一些消極組員,，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的影響,，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,，我只是采取和平共處的方法，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了,，卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現大的問題,，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力,。

五、今后工作計劃 在今后工作中,，我還是要保持這種學習的態(tài)度,，多向前輩們請教，多在實踐中去總結,，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法,，努力使自己所負責的班組又好又快的完成生產任務,。在不斷提高自己在生產管理上的能力的同時，還要敦促自己學習技術方面的知識,，多向技術人員請教,，學會自己去判斷產品生產過程中出現的問題，甚至要學會自己去思考和提出解決問題的方案,，爭做生產線上全面發(fā)展的管理者,。我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他師傅學習交流,，慢慢的提高自己的工作水平,。以身作則,腳踏實地帶領我組組員，讓本組工作達到一個更高的臺階,。喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛。展望未來,，任重道遠,，我一定要在各位領導的帶領下，發(fā)揚優(yōu)點,，改進缺點,，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力,！

六,、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議 在長期的工作中,，通過處理實際的各種生產問題,，其中還發(fā)現存在著許多阻礙生產的事實或問題：

建議領導能合理安排好作業(yè)時間，特殊時期,，特殊調整,，說實話，有時候連續(xù)的夜班作業(yè),，真的會影響咱一線工人的思想情緒,，尤其現在80后工人居多，吃苦耐勞雖然已經體現在她們身上,，但不合理的作息時間真的讓人有點進退兩難,，人性化的合理安排才能創(chuàng)造出更好的效益。經過了這一年的工作和學習,，感觸雖然很多,，收獲也很多，但羞于文筆拙劣,，思考問題也欠火候,，實在無法用簡練明了的文字一一表達,，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領導批評指正,。最后祝大家新的一年取得新的成就，祝我們公司蒸蒸日上,，財源廣進,！總結人：

工廠車間組長年終總結 工廠車間組長年終總結-總結 在當車間組長已經不短的了，在這段時間了,，我學到了很多,。有如何車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系,，如何激勵員工加大生產,，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了,。一年也要過去了,，在的時候寫出自己的心理感受和，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好,。

一、對設備進行技術改造,。 1,、分別對

一、二,、三,、六車間的部分設備根據實際進行了改造，降低了工人強度,，提高了產品質量,，了生產成本。

2,、通過組織處出,，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方應用于生產,，降低了生產成本,。

二、班組的建設與管理得到加強,。

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次的認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的。

2,、加強了班組學習,。 車間班組長的直接影響車間的質量，因此,，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三,、現場管理得到改善,。

1、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真,，宣傳貫徹“5s”，并認真組織,，使現場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現場,。

四,、生產、技術管理得到加強,。 積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，分超標現象減少,，產品板結現象得到較好控制。

五,、狠抓管理不放松,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產,，《》 。2,、充分利用周二安全例會時間,，認真一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點： 1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。2、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

3、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭，而沒有嚴肅處理?，F在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息,。二,、生產、成本方面：

因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現了：

1、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和都說出來,，是問題的，大家解決,，是經驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

2,、管理不到位,，有跑冒漏現象，成本制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核。

3,、交接班不協調,。比如個別班組以清理現場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量,。4、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中,，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰。雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產，不會出現任何問題的?，F在全球金融危機的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門,，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強生產，提高效率,，使我們廠在金融危機的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關的。以后的就是這樣了,，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來,，但求無愧我心,，我會做好的！〔工廠車間組長年終總結〕隨文贈言：

工廠班組長工作總結 工廠班組長工作總結-總結 xx年,，在正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的內容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設和

1、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達的第二次發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進。

2,、不斷參加班組長,。車間班組長的直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓管理

1,、充分利用周二安全例會,，認真一周來的安全生產，將車間發(fā)生的安全事故認真分析,，吸取,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了責任制，發(fā)現問題及時通報并限期,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產。

三,、生產、技術管理得到加強,。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，分超標現象減少,，產品板結現象得到較好控制。

四,、現場管理得到改善,。

1、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真,，宣傳貫徹“5s”，并認真組織,，使現場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，了生產成本,，改善了現場。

五,、對設備進行技術改造,。 1、分別對

一,、二,、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人強度,，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本,。 2,、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方應用于生產,，降低了生產成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭,，而沒有嚴肅處理。現在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

二,、生產,、成本方面： 因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現了：

1,、交接班不協調。比如個別班組以清理現場,、準備交接為由,，采取應付投料的，造成下個班次的產量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量。

2,、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量,，在設備出現故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修 工)分出幾個檔次,，這可以通過或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經采取了一項就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,，是問題的，大家解決,，是經驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。三、質量方面： 1,、成品顏色不一：

原因：

管理不到位,。：

(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。2,、成品內在質量不穩(wěn)：

原因：

(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)不到位,，《》。

(4)由于配方含量調整,，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強管理，設專人負責投料,，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時清理 3,、產品的板結有時嚴重：

原因：

(1)板結劑加量不準

(2)沒根據產量大小及時調整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結方案：

(1)制定添加標準

(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果

(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督 4,、產品外觀大小不均,，顆粒不圓： 原因：

(1)生產工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通,，調整配方(3)管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協調管理,，關鍵崗位人員及時溝通

(3)根據不同的原料,，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造 四,、現場管理方面：

1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效。

五,、設備現場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當的處罰,。

六、技術改造方面：

1,、技術改造的獎勵政策兌現的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性。為此,，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗,，找出新的改造,。2、技術革新主動性差,。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”,。七、培訓方面：

1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的,，而現在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少,。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。八,、方面：

1、由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。 九,、存在問題：

1,、平常的工作沒有性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安 排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度,，需要調整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調整工作計劃。

三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產降低了生產成本,，職工還可以多得到一點。但是最后卻沒有考核與兌現,，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。

3、雖然已經在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作和工作有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些的機會,，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好,。4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內部溝通,，下一步加強溝通。 為切實抓好xx年生產部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操家園作規(guī)程進行管理。

(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰),，并責令責任當事人制定出改進措施。

(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。2、做好節(jié)能降耗,，降低生產成本,。

(1)認真計量好車間附助使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為考核的依據,。

(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產量,，確保產品質量,。

(1)進一步完善生產工藝,，對影響產品質量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結劑設專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產品板結,。

(2)加大生產工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,，并上報處理,。

(3)積極與物資部、質檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定,。4,、認真落實公司下達的生產任務。

(1)根據各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備,。(2)合理調度,、均衡生產，根據各車間生產能力的大小,，合理下達生產計劃,，確保滿足需要。

(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報,。

8,、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！〔工廠班組長工作總結〕隨文贈言：

201x年工廠組長工作

述職報告

我叫***,，現在是四車間五工段三組組長,，現在把我的工作情況向大家匯報。組長的職責就是在帶班的領導下組織好班組職工,，圓滿地完成當班的生產任務;維護保養(yǎng)好機器設備,，及時發(fā)現并排除隱患，使設備一直保持在最佳運行狀態(tài);并保持現場干凈整潔,，井然有序,，形成一個積極向上的生產環(huán)境,。再者就是做好安全保護工作,，嚴格遵循安全第一，生產為主的方針,，確保設備與人身的絕對安全,。身為兵頭將尾的組長，既是生產任務的直接組織者,，又是生產過程的直接操作者,，直接與工友打成一片。首先要能夠以身做則,、身先士卒,、任勞任怨、吃苦耐勞,。這樣可使職工更加重視工作,、認真地對待工作,，形成穩(wěn)定、負責的工作態(tài)度,。對每個職工的品質與個性要做到心里有數,，使之能揚長避短，確保一個順行的工作狀態(tài),。對各種規(guī)章制度要嚴格認真地執(zhí)行,，確保組織紀律的嚴肅性，養(yǎng)成良好的遵紀守章習慣,，形成良好的工作風氣,。對待工作的態(tài)度要事無巨細，不放過每一個細節(jié),，每一件小事,，這樣才能避勉大事、事故發(fā)生,。本人所在的工作區(qū)域有供料崗位與行車崗位,，工作任務就是向下道工序配料提供連續(xù)穩(wěn)定的鐵料與熔劑。上道工序是預配料崗位,，工作環(huán)境揚塵大,，衛(wèi)生多，做好,、做順決非容易的事情,，稍有不慎就會影響生產或給生產造成損失。在零八年的年尾,，五號燒結機試運行,，供料部分實行對接，對接后四號機生產,，五號供料p-10帶必須運轉,，在運轉過程中發(fā)現皮帶有磨損現象，后發(fā)現 是機頭頭輪下積料嚴重造成,，車間領導及時采取措施,，在頭輪下面開洞，才排除隱患,，沒有對設備造成進一步損害,。所以很多經驗都是從教訓中得到，多一點經驗就能使企業(yè)財產少一些損失,。還有一次在一次巡檢中發(fā)現,，一皮帶機尾清掃器一頭脫落，險些卷進機尾，造成扯裂皮帶事故,，經檢查發(fā)現原來是清掃器一頭螺絲脫落,。從這件事中可以看到每條螺絲檢查不到位，都是重大隱患,，事故的與導火索,。因此我要求組員們班前班中多檢查勤檢查，有些同時不以為然,，認為過于認真小心,。事故的偶然性都寓于必然性之中，不能發(fā)現隱患是沒盡到責任,，出了事故就是失職,。每個人對待工作的態(tài)度不同，有的積極主動,，有的被動消極,，態(tài)度不一樣，工作的結果是戒然不同的,，有自己走,，有推著走，然而這種情況工作中最難界定,，表面上看都把活干了,。所以生產過程中不僅是出力氣，更重要的是要用心,，只有用心才是真正的盡到責任?，F在設備保養(yǎng)實行包機到人，包機不僅是賦予員工更多的責任,，也是對工作積極主動的承認與鼓勵,。工作中上下工序、上下班之間要有良好的協作與幫助,，組長更要有這種覺悟,，這樣生產才是個有機整體，所以工作中幫助兄弟班清理一下積料,，更換一下皮帶輪,，舉手之勞,，互助互愛,，何樂而不為呢!起初的供料崗位重型卸料車經常溜車，崗位冬天無暖氣,，這些經過精心整改都得以改善,，應該說供料的設備與工作環(huán)境都有很好的改善，然而工作中還有許多不足,，比如現場管理,，不能積極主動地進一步做的更好,，主要還是認識上問題，現場管理不僅要求的是干凈整潔,，防微杜漸,，更是企業(yè)精神面貌的反映。從擔任組長的過程中,，知道干好工作不僅需要更多的責任心,，更是一種智慧與水平。需要更多的學習提高更好地學習,。今天能有機會向各位師傅們交流學習,，不敢說是述職匯報，只能說表達一下想法,，謝謝各位領導與師傅,。篇5：

工廠車間組長年終總結 工廠車間組長年終總結 在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了,，我學到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系,，如何激勵員工加大生產,，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了,。一年也要過去了,，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好,。

一、對設備進行技術改造,。 1,、分別對

一、二,、三,、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本,。

二,、班組的建設與管理得到加強。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓學習,。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此,，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三,、現場管理得到改善,。

1、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現場,。

四,、生產、技術管理得到加強,。 積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制,。

五,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產。 2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。200*年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。(電子廠組長工作總結)2、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。

3,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現象,，并且還認為這（轉載自本網，請保留此標記,。）樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。4、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息。

二,、生產,、成本方面： 因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1,、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

2,、管理不到位,，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。3、交接班不協調,。比如個別班組以清理現場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量。4,、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量,，在設備出現故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設 備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。雖然我們車間問題不小，可是我相信,，只要我們只要安全生產,，不會出現任何問題的。現在全球金融危機的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關門，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強生產,，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關的,。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來，但求無愧我心,，我會做好的,！您可以訪問本網（.diyifanen.）查看更多與本文《工廠車間組長年終總結》相關的文章。

電子廠的工作計劃和目標篇七

今年我廠仍面臨市場疲軟,、產品銷場窄,、成本偏高,、資金不足、市場競爭激烈的抵牾,謀劃形勢很是嚴峻,，這些問題的存在,從整體上來看,是由于我廠生產管理以及技術水平落后,產量,、質量不穩(wěn),消耗較高浪費較大,企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的,再不下決心狠抓,勢必被當前的謀劃形勢所拖垮,因此,全廠職工必須樹立危機感以及緊急感,提高責任心,強化管理意識以及質量意識,形成全廠當真保質量、抓管理的好民風,。

一,、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。

今年的謀劃工作方針是："夯實基礎狠抓質量強管理,構建以及諧增收降耗創(chuàng)效益",。

企業(yè)管理的指導思想為："立足內部挖潛,打好基礎,向管理要效益,走質量,、品種、效益不變發(fā)展型的途徑,。"以提居高不下業(yè)經濟效益為中心,從強化企業(yè)基礎管理入手,以深化專業(yè)管理以及現場管理為重點,通過"一治理,、二整頓,、三革新"的措施以及手段(即徹底治理環(huán)境的臟,、亂、差,整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律,革新勞動者的工作責任心以及思想觀念,革新產品質量,革新對于用戶的服務),為實現本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎,。

二,、當真抓好企業(yè)管理的基礎工作。

根據我廠管理工作現狀,今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上,全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,從存在的問題以及抵牾著手,當真分析找管理之不足,從每道工序上找差距抓管理,樹立下道工序就是用戶的思想,。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足,從安全,、消耗、效益上找差距抓管理,；從職工思想動態(tài),、勞動表現上抓管理,針對于問題舉行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容以及具體要求是：

1,、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,使管理工作有章可循,。企業(yè)的產品必須按規(guī)范組織生產,質量才有保證。生產過程,、工序要求,操作要求等應有明確的規(guī)章說明,建立起以技術規(guī)范為主體,、質量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范,、工作操作規(guī)范,、安全生產規(guī)范在內的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,但未形成體系,監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,這次基礎管理工作,要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著手,形成可操作性,辦患上了多少訂多少,逐步完善,反對于弄形式主義,。

2,、嚴格計量管理,對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究,制訂措施使工作到位。擴大計量營業(yè)范圍以及準確性,弄好計量臺帳,、數值的統計,、分析以及儲存,使其有效地為生產謀劃以及財務核算工作服務,。

3、弄好信息管理,按生產過程建立完善各種原始記錄,、憑證,、臺帳以及統計生產進度報表資料。做到準確,、真實,、及時,以便使用方便,管理有效。

4,、加強班組設置裝備擺設,弄好職工生產技能以及操作要求的傳幫帶活動,。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點,因人是企業(yè)謀劃之本,各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為,把班組設置裝備擺設作為一件大事來抓。

5,、整頓現場管理,改善生產現場以及工作環(huán)境,從治理臟,、亂、差著手,對于全廠生產,、辦公區(qū)域,劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),廠區(qū)的原輔材料以及設備物資必須按作業(yè)要求存放,。特別要抓好生產現場的管理,排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,嚴格工藝規(guī)律,合理調整工藝流程以及設備布局,建立起環(huán)境整潔,工,、器具放置有序,人流物流運轉通暢的文明生產秩序,。

班組設置裝備擺設以及現場管理是切合實際加強基礎管理工作的重點,因此,咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干,結合關餉獎金待遇掛鉤,努力提高班組管理工作,。

三、加強專業(yè)管理工作,。

盤繞提高產量,、質量、減低消耗,增加經濟效益這個目標,協以及諧加強各項管理工作,使之較好地闡揚管理的整體功能,。當前,特別重要的是抓好質量以及資金的管理工作,。

(一)質量管理工作

1、質量管理今年總的要求是,膠粘帶質量不變提高率達98%以上,瓶蓋的質量不變提高率達95%以上,。

2,、從解決人的問題入手,加強責任心以及質量意識教育,樹立質量瓜葛企業(yè)存亡的意識,落實質量工作一票否決制度。

三,、嚴格質檢工作,從原輔材料購進,、投產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測,提高質量數值的準確性以及有效性,。生產單位必須嚴格操作規(guī)程,當真控制工序質量,加強"質量點"的把關考核,強化工序控制能力,使產品質量由事后檢驗轉變到預防,、革新上來,反對于用"身后驗尸"的辦法來管理質量。

四、建立質量保證體系,奉行質量責任制,廠生技,、勞資,、質管等部門要研究,通過一定的規(guī)章制度,體現崗亭職工在質量工作中的責、權,、利考核辦法,。加強產品生產過程中的質量預防、監(jiān)督,、控制水平,。要強化質檢部門的權威,質檢部門在工廠質量管理過程中,要獨立行使質量否決以及質量管理賞罰的權力。

5,、提高操作人員技能,保障工作質量的不變,。以提高工序質量來保證產品質量的不變。結合今年基礎工作的整頓,逐步對于生產工藝,、設備操作要求,每道工序的質量指標,控制數值等,要公布上墻上板,看板操作,便于操作者以及管理人員隨時提醒,對于照檢查,。

(二)資金管理,主要采取以下措施。

1,、加緊貨款的清收以及回籠工作,加強私家欠款的清結束工作作,完善銷售貨款的往來管理,促進資金的周轉,。

2、嚴格控制儲備資金,合理安排原材料庫存,不允許存在多余的物資積壓,將儲備資金平均余額控制在30萬元以下,。

3,、嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經費的支出,。主要從壓縮行管人員體例,減少辦公費,、出差旅行費、修理費,、低質易耗品,人,、機、物料消耗中節(jié)支,。

4,、堅持流動資金歸口管理制度以及現金管理制度,實行出入兩條線,收入必須逐筆進記入帳簿戶,不允許小金庫以及坐支行為,做到用度開支有計劃,歸集有條理。

(三)銷售管理

1,、嚴格按財經制度辦理,當真執(zhí)行貨款對于單位,、責任在個人的制度,匯出貨款須有經辦人簽字,銷出貨款經辦人必須賣力清收。做到物清,、帳清,、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段,。

2,、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據以及主要工作指標,如給企業(yè)造成損失,將在關餉以及銷售提成中扣除。

(四)設備管理

1、提高設備利用率,通過"填平補齊"合理配置,挖掘以及闡揚設備效能,保障生產形成一定規(guī)模,。減低消耗,減低生產資本,。

2、對于重點設備實行單臺專管束,責任明確到人頭,。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現有設備,包括在用設備,、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算,建卡建檔,以便于管理使用,。

3,、設備管理從購進(或技改)、安裝,、調試,、驗收、使用,、維護保養(yǎng),、報廢審批要有制度約束,不足部分,要及時制定規(guī)章舉行管理。

4,、重視對于設備的檢查與維護工作,生產運行設備無缺率達95%以上,保證常規(guī)設備安全沒事了運行,。

(五)安全管理工作

1、當真貫徹"預防為先,、萬無一失"的方針,總的要求是安全為了生產,生產必須安全,。加強各級領導的安全生產責任制考核,做到安全教育,安全工作提醒以及布置,安全工作檢查時常化,確保工廠全年安全生產率達95%以上,。

2,、在生產過程中,要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,嚴守勞動規(guī)律以及安全法規(guī),不患上違章指揮作業(yè),特別要注意沖床、酒庫,、電器,、涂料庫、油庫,、車輛等物資,、設備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3,、狠抓隱患的整頓治理工作,發(fā)現的"問題點"要及時舉行治理,最好系統分析一步到位,不要今日解決這方面問題,明天又冒出那方面問題,即被動又不經濟,。

4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內部改革工作,逐步建立以及推動內部管理經濟責任制,。

堅持以經濟設置裝備擺設為中心,以提高經濟效益為目的,同生產謀劃活動緊密結合,服務于生產謀劃的原則,當真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作,。逐步理順工廠勞動、人事,、分配制度,打破大鍋飯,逐步建立起以生產謀劃目標為中心,以落實專業(yè)管理責任制以及崗亭責任制為重點,與個人關餉,、獎勵掛鉤聯動的經濟責任制,打破分配上的大鍋飯,調動廣大職工主人翁責任感以及生產積極性,創(chuàng)造一個廣大職工積極進取以及諧發(fā)展,管理者敢抓,、敢管、改逗硬,以人為本,從嚴治廠的好環(huán)境,。確保工廠政令流通,各項管理有章可循,從而保障企業(yè)謀劃目標以及兩個文明設置裝備擺設患上以實現,。

總之,20__年的謀劃工作任務很是艱巨,必須依靠全廠職工齊心協力,弄好工廠的各項管理工作,抓住今年公司向我廠供給的有利條件,努力進取,才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復興而努力吧,！

電子廠的工作計劃和目標篇八

20xx年物資管理總體安排和工作計劃：xx年我們將以完善機制為主題,，降低成本為重點，以“務實,、創(chuàng)新,、高效”為宗旨，全面推行目標管理,，強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時,，自我加壓，完善機制,，力爭實現計劃管理,、材料消耗、回收復用,、修舊利廢等項工作有新的突破,。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質,、轉換經營機制,，解放思想、更新觀念,、強化管理,、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導向,，為全面提升物資管理水平,、滿足礦生產發(fā)展的需要。

1,、加強物資采購、催交,、催領的計劃管理,，根據各單位現場生產生產、用料進度,，超前規(guī)劃,，與駐礦站、使用單位密切配合,，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,，加大用料催交力度，確保安全生產重要物資、設備供應,。

2,、以滿足生產一線需要為中心，全面加強服務意識,。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務承諾制”,，為生產一線著想，盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞,，完善物資供應體系,。

3、加強指標考核與監(jiān)督檢查,，切實落實兌現材料費獎罰,，努力降低材料費消耗。

4,、加強員工教育,，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的物資供應隊伍,。

1、加強計劃采購,，提高管理水平,。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時,、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點把計劃管理放在首位,，在根據各單位上報的用料計劃基礎上,，編制月度的物資需求計劃，并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃,，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度,。完善物資供應流程,，靈活運用市場信息，庫存信息,，合理利用倉庫,，降低物資價格成本，控制庫存儲備,，降低儲備獎金占用;減少現場的物資管理環(huán)節(jié),，根據倉儲時間,、存貨數量，提高供應效率,，加快租賃物資周轉率,，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,，降低臨時計劃,，提高準確率及供貨及時性。

2,、加大管理力度,，提供物資信息服務。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,，我們除按照計劃及時供應外,，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制,、材料消耗等全過程的第一手資料,，超前制定材料供應方案;根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息,，并及時反饋至各單位,，并做到任務明確，責任到人,，提高材料信息的準確性,，為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度,，建立中心每月物資管理例會制,，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。

3,、以生產一線滿意為準繩,，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng),，樹立用戶為主的服務意識,。為了更好的服務于生產，我中心今年將在去年基礎上,，繼續(xù)實施配送制,，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

4,、以人本管理為主,，加強員工素質培育,。物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素,。下一年度,，我們將大力完善績效考核，加大經濟杠桿作用,，激勵員工,，調動工作積極性。由于我中心人員基數較大,，再加上近期新調入人員的增加,，業(yè)務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上采取以老帶新的方式,，崗位培訓與實際業(yè)務相結合進行培訓與指導，督促培訓,、集中考核,，使員工適應崗位需要，適應我礦,、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求,。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制,。在物管中心績效考核的基礎上,，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制,，實行任務,、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制,，以調動全員的工作熱忱,。

5、積極推行現代化管理模式,，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,，使用電腦、網絡等有效的管理手段,，提高物資管理供應水平,。

6、設立主任信箱,、民主監(jiān)督信箱,，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料,，隨時接受職工群眾的監(jiān)督,，加強了與員工的溝通渠道,。

7、做好與供應站,、公司計劃科,、供應處等外部單位的協調工作，以保證物資供應的正常運行,，并做好職工的福利和后勤保障工作,，創(chuàng)造寬松、緊張,、快樂的工作生活環(huán)境,。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務,。