總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

電力工程年終工作總結(jié)篇一

一般工程項目大致分為三個階段：1、主體結(jié)構(gòu)階段,，2,、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段，3,、裝修或精裝修階段,。我們可以根據(jù)以上三個階段來安排各個專業(yè)安裝工程的工作。

1,、主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段,，主要工作內(nèi)容為各類線管的預埋、各類預留洞口的預留及防雷接地預制焊接等,。此階段工作內(nèi)容較少,，但并不意味著此部分工作內(nèi)容不重要，相反此部分工作在整個工程中屬于基礎工作,，對以后施工有很重要的影響,。如若本階段施工質(zhì)量較差，將會產(chǎn)生大量的維修工工作,，造成不必要的成本增加,。因此在此階段施工時應特別注意對現(xiàn)場施工內(nèi)容的檢查,，確保各類線管,、線盒不漏放,、標高位置不錯放；預留洞口,、套管不漏留,、不錯留（標高及走向）；避雷接地工程不漏焊,、錯焊（位置錯誤）,，預留接地扁鋼（線）位置正確。

2,、主體結(jié)構(gòu)驗收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉(zhuǎn)向前臺,，工作內(nèi)容將和土建工作內(nèi)容有著較多的交叉。在此階段安裝工作需向項目要求相應的關(guān)于本工程的施工條件,，積極參與到項目的整體工作計劃中去,，為以后將進行的安裝工程工作創(chuàng)造有利條件。

一般各專業(yè)安裝工程的設備用房及功能性房間皆位于地下室內(nèi),，各類設備用房及功能性房間相當于該專業(yè)工程及整個工程的心臟,。從滿足各個專業(yè)安裝工程施工條件的要求或項目總體工程進度的要求，設備用房及功能性房間必須確保應該首先施工,，以便為即將進行或后期安裝工作創(chuàng)造條件,。此階段應要求土建工程

給予安裝工程大力配合，主要關(guān)于設備房,、功能性房間及地下室部分土建工作內(nèi)容的施工,。

在設備用房及功能性房間具備施工條件后，及時組織各個專業(yè)安裝隊伍進場施工,。主要有電氣專業(yè),、給水專業(yè)、消防通風系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng),、機械車位系統(tǒng)（在此項目存在）。在各個專業(yè)隊伍施工前,，應對相應圖紙進行優(yōu)化及作出該項目的各安裝專業(yè)的綜合布線施工圖,，為接下來的安裝工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。

此階段土建主體結(jié)構(gòu)施工及驗收工作已經(jīng)結(jié)束,，土建將會進行大面積的砌筑及抹灰工程施工,。此階段安裝工程工作內(nèi)容與主體結(jié)構(gòu)階段工作內(nèi)容基本相同，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進行線管,、預留洞口的預留預埋,、預埋，且在土建抹灰施工前務必對本工程進行線管疏通仔細檢查，確保預埋線管的通暢,。此階段應提醒土建工程在進行砌筑時注意預留洞口的尺寸,、標高及位置等，確保預留洞口位置及標高正確,，以免造成不必要的返工現(xiàn)象,，增加工程成本。

砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期,，安裝工程在相應的范圍內(nèi)已經(jīng)具備施工條件,，如土建工程施工后的公共部分、室內(nèi)等作業(yè)面,。此時各個專業(yè)安裝工程應組織施工材料及施工人員進場,，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會審,、變更等及進行全面的,、詳細的施工技術(shù)交底，對有可能與其他專業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點預提相應的施工方案,，避免返工,。

此階段各個專業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期階段的施工，已經(jīng)大面積展開施工或大面積施工完成,。此階段各個專業(yè)的安裝工程施工內(nèi)容會產(chǎn)生大量交叉,，因此要需要各方積極協(xié)調(diào)，對各方工作給予配合,，以確保工作有序順利的進行,。此階段工作主要集中在地面上樓內(nèi)施工，各個專業(yè)施工單位應注意彼此的成品保護及施工工序的安排（可由甲方協(xié)調(diào)安排大致的施工工序）,，做好本專業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交（主要移交給精裝修施工單位,，移交前雙方共同進行驗收，以確保移交作業(yè)面內(nèi)的施工內(nèi)容已完成,，不存在順壞或丟失的現(xiàn)象）,。

關(guān)于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類：管道的壓力試驗，各類線纜的敷設,。此階段各個專業(yè)安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個方面：

①消防系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為消防手報,、遠程啟泵按鈕、聲光報警器等控制線的敷設,，消火栓系統(tǒng),、自動噴淋系統(tǒng)的管道敷設及壓力試驗，確保精裝修吊頂施工后不存在各類控制線漏放,、管道漏水現(xiàn)象,，以免造成不必要的損失,；

②中央空調(diào)系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為管道敷設及壓力試驗、管道保溫,。 ③電氣系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為電線電纜的敷設,、照明燈具的安裝及電源線的預留，室內(nèi)開關(guān)插座的安裝,、戶箱箱芯的安裝等。

④給水系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為給水管道的敷設及管道壓力試驗,。

⑤弱電系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為有線電視線,、網(wǎng)線、電話線及信號覆蓋電纜的敷設,。

以上其中各類管道的敷設,、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較為充足的施工時間；為防止電線電纜丟失,，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時間段進行施工,。

1、主體結(jié)構(gòu)驗收前

一,、主體施工

2,、主體結(jié)構(gòu)驗收后

（組織地下室部分的施工,，為精裝修做相應的準備工作）

二,、二次結(jié)構(gòu)及砌筑施工

三、 精裝修階段

（施工前必須考慮地下室部分各安裝專業(yè)的施工進度,，以免對將進行的裝修工作產(chǎn)生制約）

關(guān)于地下室設備用房及各類功能性房間的施工,，此部分牽涉的專業(yè)施工單位較多,，如電力單位、自來水公司等,，安裝工程的施工內(nèi)容工作量較大,，消防系統(tǒng)、通風系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng),、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng),、電氣系統(tǒng)等皆由地下室或進或出,，因此在施工條件具備后應及時組織施工單位進場，且提前做好相應的技術(shù)準備工作,，如施工綜合布線圖等,。此階段工作可在具備條件后即著手進行施工，在施工進度方面應配合后期的精裝修施工,，應趕在精裝修施工前即著手施工,。

電力工程年終工作總結(jié)篇二

一千個人眼中有一千個哈姆雷特,。我想，公司的每一個人對于即將流逝的20xx年,，因為境遇和崗位的不同,，都有著不一樣的感受。

而于我而言,，自6月初入職到如今這半年的時間,，我一直都很慶幸來到這個公司，進入了工程部,，而不是一直困囿在之前的舊環(huán)境里,，進退不得，又得不到什么太實質(zhì)性的成長,。入職之初,，我的崗位是前臺文員，至七月中旬,，才得輝總錯愛,，有幸調(diào)入工程部擔任工程文員同時兼任售后文員。從此我在這個之前一直覺得很陌生,，而后卻逐漸熟悉并融入的部門里,，由一開始連差異單到底是什么，各個名稱的機臺對應的型號是什么都搞不懂,，每天忙得腳不沾地還要悲催地加班才能完成工作,，到最后對所有的事情都基本應對自如，部門后勤管理及與各部門的對接也走上了正規(guī),，在這些看得到的喜人變化里,，有我自己的努力，當然也有工程部同事及領(lǐng)導的包容與幫助,，對此我一直心存感激,。

1.辦公室日常管理（包括部門制度執(zhí)行，外出登記,，考勤與報銷管理等）,。

2.圖紙的收發(fā)解密、差異單清單的下發(fā)等,。

3.文件圖紙的分類整理存檔,，協(xié)助做好資料的保管、查詢,、搜索等工作,。

4.及時傳遞與本部門有關(guān)的文件（如內(nèi)部聯(lián)絡單，生產(chǎn)訂單）,，跟進工程師的`完成情況,，確保各項工作事后都有據(jù)可查,。

5.協(xié)助領(lǐng)導做好每季度的績效考核。

1.不夠細心,。表現(xiàn)在有時找工程師簽聯(lián)絡單時,，未看清楚是電氣工程師還是機械工程師負責的就胡亂找人簽字了，差異單下發(fā)時有些明顯的錯誤偶爾未能及時發(fā)現(xiàn),。

2.工作思路欠缺一定的清晰嚴謹度,。表現(xiàn)在與業(yè)務售后等部門對接時，有些自己不清楚的事情未讓對方直接找本部門負責人溝通,，而是自己回答,，造成不必要的誤會。

3.工作計劃未做好,。前期因為對工作的規(guī)劃性不夠，未及時在裝機前督促工程師準備組裝圖,，導致一度由生產(chǎn)部來催到才能給出圖紙,，一定程度上影響了部門形象和工程進度。

以上三點均是我工作中存在的瑕疵點,，讓我時時警醒,，作為一個工程部文員，崗位看似輕微,，但若有任何一點做得不好,，都會影響到工程進度以及與其他部門的對接順暢度，在今后的工作中我必定會加倍努力提升個人素質(zhì)與專業(yè)知識,，服務并協(xié)助管理好整個部門,。

在我看來，工程部作為整個公司機械設備的設計部門,，占有一個舉足輕重的地位,，任何關(guān)于設備的資料管理都尤為重要，除了要把電子檔資料妥善保存之外,，紙質(zhì)資料的細化分類,、規(guī)范管理同樣十分重要。在七月中旬我剛接手時,，面對存放在文件柜與辦公桌上的諸多差異單與清單等資料,，我有點無從下手，后來一細看,，很多單子的格式以及內(nèi)容都開得十分隨意,，有些甚至是幾經(jīng)涂改才發(fā)出去，個人簡歷沒有一個統(tǒng)一的標準,，讓人看了相當不舒服,，后來,，在多次詢問倉管以及采購之后，關(guān)于規(guī)范差異單及清單的出單內(nèi)容方面,，我有了更清晰的認識,，嚴格審單后逐漸杜絕了工程師隨意開單、涂改,、單子內(nèi)容不全等問題,。另，在李總的協(xié)助下,，給工程師們重新擬制了清單差異單等的模板,，發(fā)到工程師手上，從此部門下發(fā)的單子有了統(tǒng)一的格式,，美觀性及規(guī)范性都有了質(zhì)的飛躍,。然而從深處講，工程圖紙的保管才是重中之重吧,，公司幾十個機型的圖紙都經(jīng)過我這里解密,，尤其是3d模型圖，一旦外泄那就相當于把自己的看家寶物都拱手讓人了,，因此一定要在工程師及領(lǐng)導的允許下才可外發(fā)相應的圖紙,，做好保密工作。

部門管理上除了上面提到的圖文資料管理的改觀以外,，在工程師日常工作的規(guī)范管理方面,，也取得了一定的成效。這體現(xiàn)在以下幾點：

1.之前工程部的出差登記管理一直處于空白的狀態(tài),，心得體會后來經(jīng)過嚴格要求之后,，整個部門的出差記錄都做到了有據(jù)可查。

2.至今年年底止,，工程部總?cè)藬?shù)已達到30人,，但過半的工程師入職都未滿半年且非常年輕，一方面這增添了整個部門的活力與創(chuàng)造力,，但另一方面,，陸續(xù)入職的新人我也協(xié)助其盡快適應了部門的管理，處理與其他部門對接上遇到的問題,，使其盡快成長,。

3.工作報告做到了定期上交，部門及上級領(lǐng)導對各個機型的工程進度一目了然,，不再處于工作進度不清楚的狀態(tài),。

4.從11月份開始，品質(zhì)部檢驗套料時所用圖紙全部由工程師打印,，這保證了供應商未按變更的圖紙加工的零件及時被檢驗出來并返修,，而非裝機時才發(fā)現(xiàn),，大大減輕了品質(zhì)、工程,、生產(chǎn)三部門的工作量,，也把對裝機進度的影響降到最低程度。

總的來說,，這半年的時間,，終歸是得大于失。而隨著公司業(yè)務的不斷擴大,，工程師所承擔的工作量劇增,，與各部門的對接會更緊密，我作為整個部門的唯一后勤管理人員,，必須加強自身工作能力與職業(yè)技能,，爭取早日獨當一面,讓工程師安心搞好工程研發(fā)的工作，而不是把時間浪費在一些瑣事上面,。甚至有那么一天,，我希望自己可以在機械專業(yè)知識上學到更多的東西，跳出現(xiàn)有的工作模式桎梏,，成為工程師們更得力的助手,，而不是止步不前的一個普通文員,。畢竟,，那么多優(yōu)秀的工程師每日與我一同工作，即使無法成為一個專業(yè)工程師,，但是他們身上一些優(yōu)秀的素質(zhì)不也值得我學習么,？夢想的道路是遙遠的，但路也是一步一個腳印走出來的,，在新的一年,，希望可以成為新的自己，與整個部門共同成長,。

電力工程年終工作總結(jié)篇三

我于20年11月19日進入項目部工作,，為了更快更好地融入項目部這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間,，在公司領(lǐng)導強有力的關(guān)心支持下,，我個人在年度了的工作學習和專業(yè)知識上取得了不小的進步?，F(xiàn)公司項目3#、5#,、6#,、7#樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工作,，認真地完成了年度工作目標，現(xiàn)將有關(guān)年度個人工作情況作如下總結(jié)。

一,、年的主要工作完成情況

1,、由承建的,，一期還建房于20年1月13日 完成終驗工作。

2,、商品房一標段3#,、5#、6#,、7#樓,，現(xiàn)主體成完情況

a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板,、柱、砼、澆筑;

b、5#樓主體已完成13層 梁、板、柱,、砼、澆筑;

c,、6#樓主體已完成4層 梁,、板、柱,、砼澆筑;

d,、7#樓主體已完成19層 梁、板,、柱,、砼澆筑,，目前二期一標段3#、5#,、6#,、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進入標準層施工階段，按照目前的施工進度能夠完成公司的預期進度計劃目標,。

二,、各階段的控制管理

1、熟悉3#,、5#,、6#、7#樓,，地形,、地貌， 作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。

為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌,、土質(zhì)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗,，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解,，為下一步組織提供了可靠的依據(jù),。

2、對投資控制的主要工作是,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。

在施工過程中答復施工單位提出問題，主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系,，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應對策 ,，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方,。

工程部相關(guān)領(lǐng)導及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究,，對于能降低成本的地方絕不放過一點，3#,、5#筏板頂部30cm細石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能,，后經(jīng)以總工辦及設計院聯(lián)系取消此設計,、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設備,，水電預埋孔洞進行相應調(diào)整,，避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失,。

三,、進度控制

為了工程的正常進行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認質(zhì)認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度,。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃,，明確工作內(nèi)容,，在實際施工進度過程與計劃偏離時，及時找到總包單位,、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào),，遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設計院聯(lián)系進行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進度,。

四,、質(zhì)量控制

1、在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務,，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理,。

2、過程驗收階段,，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量控制,，適時對各個分項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進行整改,，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制,。

3、工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場,、材料的使用,，進行質(zhì)量監(jiān)督控制。

五,、加大工作力度,，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)

1,、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障,。積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強自我的榮譽感,、自豪感,。

2、房地產(chǎn)的新概念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異，工程部是一個技術(shù)管理部門,，在這年里我充分利用各種資源,，充實自己的頭腦，不斷提高自己的義務素質(zhì),。

3,、團結(jié)一致，分工明確,，重點突出,，密切協(xié)作。

二期一標段3#,、5#,、6#、7#樓,、工程項目總面積共8萬多平方米,，時間緊，任務重,。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下,，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確,，密切合作,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實施過程中遇到的問題,，積極與部門領(lǐng)導及相關(guān)工程師進行協(xié)商并進行相應處理,。

六、存在的不足以及改進措施

年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近一年多的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗,，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓，這里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進,。

1,、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源,。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)不太熟悉,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過項目部這個平臺做到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2,、缺乏計劃性,，在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，應該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求,。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來,，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責和權(quán)力,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，管理好工程,。

5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強,，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性,，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

七,、對20年的工作展望

年即將過去，現(xiàn)3#,、5#,、6#、7#樓,，已進入主體標準層施工,，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,。

總結(jié)過去,，展望未來，20年工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力,，還有很多不足,，尤其是業(yè)務能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。